巴菲特接班人阿贝尔将面临着哪些应战 (巴菲特接班人标准)

当格雷格・阿贝尔接任伯克希尔・哈撒韦公司首席行动官时，他将面临几个严重应战：

维持投资传奇 ：

寻觅有吸引力的投资项目：伯克希尔・哈撒韦拥有大批的现金贮藏，要找到契合其低价值规范且具有终年增长潜力的适宜投资机遇将十分艰难。公司的庞大规模使得在不清楚影响市场的状况下有效性能资金颇具应战性。例如，近年来巴菲特经常难以找到大规模且被低估的投资项目，而阿贝尔将承袭这一难题。由于市场竞争猛烈且估值往往过高，要识别出能带来伯克希尔历史上所成功的那种报答的企业或股票，将要求极高的技巧和耐烦。

控制投资组合：伯克希尔的投资组合十分多样化，涵盖了各个行业的严重股权。阿贝尔将要求对现有的持仓做出决策，比如能否出售、持有或增持股份。例如，该公司对苹果、美国银行及其他关键股票的投资，对其业绩有着严重奉献。在面对一直变化的市场灵敏和公司特定要素时，选择这些投资的未来走向将至关关键。

维持业务运营：

多元化业务控制：伯克希尔拥有普遍的业务，从保险业务（如政府雇员保险公司 Geico）到铁路业务（伯灵顿北边圣太菲铁路公司 BNSF）以及消费品业务（比如喜诗糖果 See’s Candies）。这些业务各自处于不同的行业，面临着共同的应战。阿贝尔将要求确保一切这些业务继续良好运营，顺应一直变化的市场条件，并坚持其竞争优点。例如，保险行业面临着监管变化、网络要挟等新出现的风险以及客户竞争等应战。铁路业务或许会遭到交通趋向变化和基础设备需求等要素的影响。

创新与顺应：在加快变化的商业环境中，阿贝尔将肯定推进伯克希尔旗下各业务的创新，以使其坚持竞争力。伯克希尔的一些传统业务或许要求接受新技术和商业方式。例如，批发和消费品行业一直遭到电子商务和消费者偏好变化的冲击，阿贝尔将要求引导这些业务启动顺应。

保养公司文明 ：

分散式控制：伯克希尔拥有共同的分散式控制文明，各个业务部门享有高度的自主权。阿贝尔将要求保管这种文明，同时确保公司的各个部分都与总体战略目的坚持分歧。这要求在整个组织内启动有效的沟通和协调。他将要求在给予业务担任人足够自在的同时，坚持监视，并确保他们做出契合公司全体最佳利益的决策。

声誉与信任：沃伦・巴菲特在伯克希尔树立了关于诚信、智慧和终年思想的良好声誉。阿贝尔将要求保养这一声誉，并赢得股东、员工和商业同伴的信任。在决策或品德行为方面的任何错误都或许损害公司的笼统，并对其运营和财务业绩出现严重影响。

应对地缘政治和经济不确定性 ：

全球经济情势：全球经济面临着各种不确定性，例如贸易缓和情势、通货收缩和利率坚定。这些要素或许会影响伯克希尔的业务和投资。例如，贸易争端或许会影响公司的国际业务和供应链，而利率变化或许会影响其投资的估值以及其业务的资本本钱。面对这些不确定性，阿贝尔将要求做出战略决策，以维护和优化公司的价值。

监管和政策变化：伯克希尔在许多受监管的行业展开门务，政府政策和法规的变化或许会出现严重影响。例如，在动力和保险范围，与环境维护、消费者维护或金融稳如泰山相关的新法规或许要求公司调整其运营和战略。阿贝尔将要求紧跟这些变化，确保伯克希尔遵守所无相关法规，同时倡议有利于公司终年利益的政策。

没有什么好的机遇，看你 如何掌握，假设说谁知道在那个时期可以赎回，我想他逾越了上帝的力气，巴菲特先生就悔恨悟他赎回中石油的机遇，说原本可以 赚的更多，连他都不 知道我想或许是 没有人 知道了