花旗维持7月澳门赌收预测为190亿澳门元 (花旗 icg)

admin1 1年前 (2024-07-09) 阅读数 17 #港股

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花旗宣布报告指出，依据业界信息，澳门7月份首七日的赌收约达38.5亿澳门元，意味着日均支出约为5.5亿澳门元，较6月24日的最后一周每日约6.28亿澳门元增加约12%。该行以为，澳门仍处于时节性低谷，预期澳门日均支出将于7月中旬左右才会走出谷底，故上周数据并不完全出人预料。

该行又引述业界信息指出，澳门贵宾厅投注额按月跌约3至4%，中场投注额按月跌约4%至5%。贵宾厅赢率处于失常水平。该行暂时维持对7月份的澳门赌收预测于190亿澳门元不变，相当于2019年7月约78%水平。

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信誉卡下半场：获客场景的「重构」与「破壁」-

作者 | 李雪强

作为消费金融的主力军，信誉卡衔接了数亿用户和上千万商户，不时都是银行间的必争之地。自2003年始，信誉卡市场阅历了加快下降的“黄金十年”。随后在万物归“移”的号角声中，互联网公司的Fintech跨界让信誉卡行业自愿提早进入“买方市场”。

时至今天，信誉卡已告别“跑马圈地”时期，进入了“精耕细作”阶段。未来是走投无路还是再焕生机？站在历史和未来的分水岭上，选择变得尤为关键。

信誉卡的“中年危机”

信誉卡行业正面临一个无法逃避的理想，那就是信誉卡的增长红利曾经回落，市场人士一度戏谑信誉卡已是“人到中年”—— 获客难，留客也难。

数据不会说谎。据央行数据显示，2021年第三季度，全国银行信誉卡和借贷合一卡在用发卡数量合计7.98亿张，较去年同比增长仅0.97%，延续三个季度增幅不到1%，而此前增幅最高为2017年的26.5%。可以预想失掉的是，曾经的单月新增发卡超越1000万张的峥嵘岁月已一去不复返。

这场“增长之困”，其实早有伏笔。 2014年起，打着“先消费、后付款”口号的京东白条、蚂蚁花呗们，带着信誉支付产品加快蚕食信誉卡市场份额。与此同时，更多现金贷玩家也涌入这一行业，对信誉卡发起围歼。

面对发卡市场的“饱和”趋向，银行只能继续下沉消费场景，瞄准日常生活方面的金融服务需求。但是，面对喜好愈加细分的“窄众化”市场，银行“流量本钱”却在飞速上升。据媒体统计，前几年一位信誉卡新用户的失掉本钱往往在70-100元左右，而如今信誉卡的开卡本钱却逐渐下跌到300元甚至500元。

同时，受国际经济增速放紧张疫情冲击，并随着产业结构的不时调整，造成部分客户的还款才干和还款志愿降低，信誉卡业务的不良率攀升。多关键素叠加，致使信誉卡业务风险有所上升。

在实体经济下行压力和金融强监管政策下，银行关于信誉卡的战略不再那么保守，“自愿”无看法地在主动放缓开展节拍。信誉卡行业被倒逼进入增量放缓、存量博弈的阶段，如何更新进阶成功红海包围成为银行亟待打破的难题。

选择比努力关键

在万物归“移”的号角声中，“卡时代”的帷幕逐渐落下，信誉卡行业进入“移动端时代”，发卡量不再是评判行业位置的关键目的，取而代之的是App月活（MAU）。

在以上趋向下，大行片面更新信誉卡App，意在将信誉卡App打形成触达年轻客群的第一抓手。招商银行“掌上生活”、交通银行“买单吧”、浦发银行“浦大喜奔”成为目前银行信誉卡App中的佼佼者。另一方面，互联网巨头继续应用场景优势，强势蚕食银行批发金融市场。

因此，在这场围猎消费者金融生活全场景的争夺战中，假设银行没有中心竞争优势，继续去发力信誉卡C端场景树立，很有或许事半功倍。不如另辟蹊径，在互联网巨头还没构成相对优势的B端场景，开拓新的“流量争夺”战场，再由B端客户切入C端（企业全员），并成功银行对公和批发业务的双重优化。

不过，在发力B端场景之前，银行首先要求明白场景的搭建思绪，那就是以B端客户刚需为主线，先场景，后金融。过往，信誉卡的C端场景搭建是植根于权益体系，但关于B端场景来说，权益难以对存量企业客户构成吸引。

由于企业客户基于运营的需求更紧迫，要求的是流程化、方便化、高效化的运行场景，在权益体系对企业业务层面协助不大的背景下，树立权益体系对优化企业生动原动力的作用其实并不清楚。同时，权益很难从企业分发到团体，难以吸引企业全员入驻。而 B端场景必需深化到企业全员之中，深化企业消费运营的头绪里，才干增强用户粘性，激活场景流通。

笔者以为，银行的B端场景搭建应该基于 “以企业全员需求为中心” 的互联网思想，从企业日常消费运营动身，深度介入到企业移动办公、审批、人资、推销、差旅等全维环节中来，做到真正为企业成功降本提效，才干留住企业客户的心。

而推销和差旅这类与“买卖”有关的企业运营场景链，也成为最适宜银行融合自身金融服务的B端场景。员工可向企业开放授权额度，企业外部审批后，银行联动企业结合员工职位、薪酬以及团体信誉生成一张超级虚拟信誉卡。

超级信誉卡包括公司额度和团体额度，其中公司额度用于企业推销和差旅等场景，团体额度可用于其他非公场景。同时，银行可以应用在B端场景沉淀的企业数据，对企业启动在线授信，并同步抓取企业员工的消费偏好，从而提高客户对银行的粘性和资金的留存。这也意味着 B端场景中，包括推销、差旅类的电商平台成为银行业务赋能的中心板块。

新的风口来了

关于银行B端场景中电商平台的树立思绪，笔者以为，银行可以从“赋能B端再服务C端”作为新进阶赛道切入点，电商平台将成为一个高效转化C端客户的有力途径。但这有两个前提，一是要求企业全员在B端场景中深度沉溺，二是要求B端客户对电商平台发生一定粘性，否则将难以推进C端团体客户在电商平台启动消费。

因此，从B端市场来看，银行可以将企业、企业推销电商平台和企业开户银行深度融合，处置企业推销找货难、物流费事、多少钱不透明、缺乏网上支付工具等诸多困难，让企业享用全数字化推销服务的便利。甚至，银行还能整合企业所需的横向资源与纵向的第三方服务资源，例如商旅、推销、福利以及抢先、下游企业等，构成“B到C的客群抓取平台”。

同时，银行还可以基于B端场景流量入口，拉动C端企业员工的消费，因此电商平台可以参与吸引“C端客户”的资源，仿照C端场景途径来优化银行团体消费信贷业务。

这种板块可以是基于质量商城、企业福利、金融支付的共同属性，以“企业员工优选”独自板块启动推行运营，融合C端的“吃喝玩乐”场景，助力用户成功高质量、一站式生活、购物及金融支付体验。像一些C端场景曾经树立得比拟优秀的银行，可以直接将已有场景融合出去。

除此之外，假设银行能提供“比质、比价、比服务”的性能，将会成为吸引B端、C端用户的“流量密码” 。经过把互联网电商巨头服务“请出去”，把客户“留上去”的有效规律，打通品牌、商户和消费者之间的沟通壁垒，有效带动了用户规模和生动度的优化。这样一来，企业推销和员工购物时再也不用花少量时期比质、比价、比服务，一方面可以降低企业推销本钱，另一方面也可以吸引员工消费。

树立起基于“BC一体化联动”的电商场景生态后，银行消费金融的出路在哪里？其实互联网巨头曾经提早通知了我们答案，银行信誉卡下一步就是以类“白条”的方式启动无卡化迭代。银行可以经过电商平台这个纽带构建“增量密码”入口，打造一站式电商金融服务，守住正在被互联网电商巨头挖角的客户。

行业分水岭已出现。想要在信誉卡业务上打破“增长瓶颈”，规划信誉卡的新进阶赛道，已刻不容缓。

银行应该积极转型“包围”，打造适宜的基于对公为动身点的商城“场景”，转化流量，以“赋能B端再服务C端”维度作为新赛道切入点，经过抢抓企业消费运营的刚需资源，构建对公客户与批发客户的用户画像，在精准有效地为中小微企业提供金融服务的同时，信誉卡等金融服务可以类“白条”的方式下沉到场景生态，成功“公私联动”拓宽获客渠道。

当银行选对了“场景金融”的差异化路途，信誉卡业务的“逆袭”故事只会是末尾，真正的好故事还在后头。

信誉卡是由谁最先发明的？关键发明的历史是什么呢？

信誉卡是由美国的一位普通商人弗兰克·麦克纳马拉最先发现的，上方就让我们一同了解一下信誉卡的发明历史是什么样的。

信誉卡一切人都以为应该是和金融行业有相关，但理想并不是如此，信誉卡刚末尾出现的时刻，与金融甚至是经济行业没有一丝关联，他最早发行的机构也并不是银行，虽然信誉卡如今在我们日常生活中必无法少，但是有吉大少数的人都不了解信誉卡的开展史。

信誉卡它来源地是美国，而且是由外地一些比拟传统的行业，比如商店所末尾盛行的。在20世纪早期美国的经济开展很兴盛，所以各种商品的流通量在市场上也大大的优化了很多，在事先有很多人不能购置很朴素的商品。因此就有一些比拟有想法的商人想出了可以采取分很多期付款的方式，不用一次性性付清，那个时刻的付款方式和如今的信誉卡分期的方式是如出一辙的。

比如说假设你想要购置一个很昂贵的东西，你可以分红12期或许是24期去付款，不用一次性性把一切钱都交出来，在事先这种付款的方式并不是被人们看做是信誉卡，而是一种相似存款的方式。但是这个方式也有很多的疑问，由于这个分期付款的方式是一些有思想的商家自己想起来的，所以在规则的时期内就要自己向消费者收完一切的钱，并且还要承当消费者或许不付钱的风险，因此事先的这个业务是比拟复杂的。

后来直到1950年商人弗兰克·麦克纳马拉创作了一个俱乐部，他与好好友想出了一个方法，进入俱乐部就可以会的取得一张会员卡，这个会员卡可以到很多商店刷卡消费，然后再出借卡外面所欠下的钱就行了，事先的信誉卡并不是像如今是塑料的，而是铁质的信誉卡。

以上这个故事仅代表我团体的观念，假设有任何错误，敬请体谅。

什么是信誉卡，他和普通银行卡有什么区别呢？

信誉卡早已成为我们日常经济生活的一部分，那么信誉卡是干什么用的，他和普通银行卡有什么区别呢？

一、什么是信誉卡？

信誉卡，是一种非现金买卖付款的方式，是银行业提供的信贷服务。由银行或信誉卡公司依照用户的信誉度与财力发给持卡人，持卡人持信誉卡消费时无须支付现金，账单日时再启动还款。除部分与金融卡结合的信誉卡外，普通的信誉卡与借记卡、提款卡不同，信誉卡不会由用户的帐户直接扣除资金。

二、信誉卡和普通银行卡有什么不同？

1、信誉卡可以透支消费，储蓄卡只能存入一定金钱才干消费。

2、信誉卡刷卡可以选择免密支付，储蓄卡一定要求输入密码。

3、在信誉卡里存的钱是没有活期利息的，储蓄卡里的钱有活期利息。

4、信誉卡取现是要收手续费的，储蓄卡没有取现手续费。

5、信誉卡的年费比拟高，储蓄卡是部分银行有年费，大部分银行免年费的。

6、信誉卡开放难度比储蓄卡大，开放信誉卡要求有支出证明等，但储蓄卡只需有民事行为才干就可以开放。

三、信誉卡开展的历史

最早的信誉支付出现于19世纪末的英国，针对有钱人购置昂贵的朴素品却没有随身携带那么多钱，英国服装业开展出信誉制度，应用记载卡，购物的时刻可以及早带盛行商品回去。 20世纪50年代，第一张针对群众的信誉卡出现，美国曼哈顿信贷专家麦克纳马拉组织了“食客俱乐部”，获准成为会员后，带一张就餐记账卡到指定27间餐厅就可以记账消费，这就是最早的信誉卡。

尔后随签约的协作对象越来越多，可供暂时透支的服务范围也越来越大，人们也习气了这种不用携带现金的简易买卖型式，促进了银行信誉卡的到来，美国富兰克林国民银行是第一家发行信誉卡的银行，随后信誉卡的开展不时规范化，最终成我我们日常生活的一部分。

中国信誉卡的来源

中国信誉卡开展历程

1979年10月，中国银行广东省分行与香港东亚银行签署了为其代办东美VISA信誉卡协议，代办东美卡取现业务。从此，信誉卡在中国出现。

1985年6月，中国银行珠海分行发行我国第一张信誉卡--中银卡，标志着信誉卡在我国降生。

1987年2月，中国银行珠海分行在国际首家推出ATM服务，打破了国际存取款必需到银行的传统做法。

1987年3月，中国银行参与万事达卡国际组织，成为国际该组织的第一家会员。国际支付组织末尾进入中国卡市场。

1988年6月，中国银行发行外汇长城万事达卡（国际卡），该卡可在200多个国度和地域的1000多家商户经常使用，中国信誉卡末尾真正走向全球。

1993年，总书记提出实施以银行卡结合开展为目的的金卡工程，以改善用卡环境，成功设备共享、资源共享和市场共享。

1997年10月30日，由人民银行组织和发起，由工商银行、农业银行、中国银行、树立银行、交通银行、招商银行、浦东开展银行、广东开展银行、深圳开展银行、邮政储汇局共同介入的银行卡信息交流总中心在北京正式成立。

1998年12月24日，银行卡信息交流总中心系统正式投产运转。

1999年3月26日，由人民银行牵头，工商银行、农业银行、中国银行、树立银行、交通银行、招商银行、中信银行、广东开展银行、深圳开展银行、光大银行、民生银行、福建兴业银行共同介入的CFCA（中国金融认证中心）工程正式启动。

1999年7月，首家具有中介性质的团体征信公司--上海资信有限公司在上海成立。 2000年7月1日起，上海正式启动团体结合征信制度。

2000年6月29日，CFCA正式运转。

2002年1月10日，首批银联卡在北京、上海、广州、深圳、杭州五大城市推出。

2002年3月26日，中国银联股份有限公司在上海浦东正式成立。

2002年5月17日，中国工商银行牡丹卡中心在北京正式成立。

2002年6月25日，银联公司正式成为万事达卡国际组织的会员。

2002年11月，银联同万事达卡国际组织协作建成外卡信息交流接口。该接口的树立，意味着将有越来越多的银联商户能够接受万事达卡外卡消费。

2002年12月，银行卡联网通用314目的已全部成功，且绝大少数发卡商业银行系统内异地买卖成功率都到达了80％以上，超额成功了义务；在100 个城市中同城平均跨行买卖成功率到达75％以上；在推行普及银联标识卡城市中，各商业银行均全部成功了规范化改造和异地跨行业务开放纵务，成功了银联标识卡在这些城市内和城市间的跨行通用。

2003年6月底，中国已有发卡金融机构91家，在近6亿张的发卡总量中，借记卡5.44亿张、信誉卡2499万张；银行卡账户人民币存款余额已达9941亿元；可以受理银行卡的商店、宾馆、饭店等特约商户约20万户；各金融机构装备的智能柜员机总计5.3万台，销售点终端机31万台；全国受理银行卡的电子化业务网点开展到14万个。 2003年上半年，经过银行卡的买卖总额达7.57万亿元，其中购物消费金额为1321亿元，转账买卖金额为1.7万亿元，存取现金5.74万亿元。

2003年12月31日，花旗、汇丰银行取得银监会同意，在中原发行双币信誉卡。外资银行迈出进入中国银行卡市场第一步。

2004年1月18日和9月8日，银联卡区分在我国香港和澳门地域成功受理。

2005年1月10日，中国银联正式开放银联卡在泰国、韩国及新加坡的智能取款机（ATM）和商户POS受理业务，此举意味着银联卡继在香港、澳门地域成功受理后，初次在真正意义上走出国门。

如何开展我过信誉卡市场，要结合我国实践状况：

请看央行司长陈静在2003年4月份的讲话

央行科技司司长：信誉卡开展要翻“五座山”

虽然VISA和万事达卡两大信誉卡国际组织经过调查表示，中国是最大的信誉卡潜在市场，但昨天（17日）中国人民银行科技司司长陈静表示，中国信誉卡市场开展还要求处置五大疑问。

�� 持卡人消费观念的差异是中国信誉卡与国外信誉卡市场的关键区别。陈静昨天在“中国金融信誉暨信誉卡高层研讨会”上说：“在美国没有信誉卡简直没法生活，中国人却不存在这样的疑问，由于中国人的消费习气是量入为出，不情愿向银行透支。 ”

�� 其次，没有全国一致的团体征信系统影响了信誉卡市场的开展。 “银行虽然在客观上支持信誉卡的开展，但由于国际除上海外尚未成功公家征信体系的联网，各银行间不能成功持卡人信誉记载的共享，银行无法区别优质客户、普通客户和拖欠银行存款的客户。 ”

�� 再者，中国与国外信誉卡控制体制也不同。在兴旺国度，信誉卡是卡业务利润的关键增长点和争夺关键客户的关键手腕。而在我国，金融机构却把借记卡视为吸收存款的手腕，片面追求发卡规模，无视效益。因此陈静以为，要求吸收国外阅历，采取集中控制的形式。

�� 此外，陈静还特别提到迟迟没有出台的《银行卡控制条理》。他说：“没有专业法规和与业务运转配套的制度，市场上就没有游戏规则，发卡行、收单行、中介机构、特约商户和持卡人的利益哪一方遭到损害都将影响中国信誉卡市场的开展。 ”记者了解到，《银行卡控制条理》早在2001年就提交国务院法制办，但由于种种要素至今没有出台。

�� 陈静以为，国际的用卡环境还需进一步改善，就目前的状况看与举行2008年奥运会和2010年世博会的需求还有很大差距。他引见目前在北京的家批发商户，仅有6000家特约商户。不过，他表示，往年将在一切地市级城市成功银联标识的联网通用，并进一步降低银行卡经常使用的过失率和提高处置过失的才干使退换货愈加简易。

在看2008年4月份的一份资讯

中国信誉卡进入高速开展期

我国信誉卡进入飞速开展阶段。据统计，到去年底，我国信誉卡发卡量达9026万张，较上年同期增长82%。工商银行、招商银行区分以2300万张和2068万张占据信誉卡市场的绝大部分份额。

从发布的年报看，各家银行去年一年的发卡量简直都接近或超越了此前的发卡总量。其中，工行打破2300万张，比上年末上升了一倍；招商银行累计发卡2068万张，当年新增发卡1034万张；交通银行与汇丰协作累计发卡超越500万张，当年新发300万张；中信银行累计发卡422万张，当年新发193.86万张，增长91.91%；民生银行累计发卡334万张，去年新增发卡190万张，同比增长46%；浦发银行联手花旗累计发卡166.94万张，当年新增105.69万张；深开展有效卡量188.43万张，同比增长191%，当年新增发卡137.03万张，同比增长419%。

虽然如此，鉴于目前我国居民信誉卡持有率较低，信誉卡市场依然具有庞大的增长空间。中信银行信誉卡中心总裁陈劲以为，我国信誉卡市场的这种高速开展将会继续3至5年时期。

他表示，中信信誉卡不会以牺牲盈利的方式来带动增长。在此时期，那些能够做好风险控制，并且能够给客户提供更好产品和服务的银行将会在竞争中胜出。招商、民生、广发等多家银行信誉卡中心担任人也曾表示，相关于量的增长，他们更注重信誉卡质量的优化，其中包括风险控制和不同目的客户的准确开发。目前，招商银行的国航知音卡、中信、民生银行的白金卡以及广发、中信的女性卡等成为各自的标志性产品。

业内人士指出，我国商业银行应从美国次贷危机中吸取足够的经验。由于信誉卡触及面远远超越住房按揭业务，对其潜在的风险以及或许引发的疑问不能有丝毫大意。在发卡量迅速扩张的时刻，有必要未雨绸缪，从各个环节控制好各类风险。

信誉卡产业的利润特征之一是基于大数原理的规模效应。在成功信誉卡市场跑马圈地之后，接上去的几年间，各大银行将重点转移到保养客户忠实度和深度开掘客户价值过去。依据成熟市场阅历，当人均GDP到达5000美元，信誉卡将进入国际公认的信贷消费高速生常年。 2006年，中国城市中有数十个曾经到达此规模。信誉卡产品的生命周期也从2002年末尾的生常年走入成熟期。高盛公司预测，未来的4~6年内，中国信誉卡存款将到达70亿~90亿美元的规模。 Visa信誉卡组织也有结论以为，2010年中国中等支出的人群或许超越2亿人。

从中国信誉卡的生常年到进入成熟期，2003年~2012年的这10年，将注定会在中国银行界成为“关键年代”。这不只仅是由于它将最终选择各家银行在信誉卡这块蛋糕上能切到多少份额，更由于这可以被看作中国银行业市场化后，第一次性群体性的“才干检验”。

回答者：共创科技 - 举人四级 2008-6-10 21:38

信誉卡的行业背景和市场需求

信誉卡的出现，标志着一个提早消费和无痛消费的时代曾经到来

一则报道，美国男性沃尔特·卡瓦纳持有1497张信誉卡，信誉额度大约1亿人民币，但由于控制有方，一切卡从没有出现过逾期，应用这笔巨款给自己买了21套房产，目前总价值超越35亿人民币。（凶猛了，简直是神人）

杨惠茹，应用信誉卡刷卡，两个月的时期赚取八倍红利。

我不经慨叹，都是神人，膜拜的偶像！

信誉卡于1915年来源于美国，事先是一种赊销卡，其发行的目的关键是扩展销售，所反映的经济相关是商业信誉相关。到20世纪50年代初期，这种以商业信誉方式存在的信誉卡到达了高峰。

截止到2017年四季，我国信誉卡：

发卡量已超越5.88亿张，人均持卡0.39张，授信总额12.48万亿。卡均授信额度为2.12万元，应偿信贷余额为5.56万亿，逾期半年未归还信贷总额为650.69亿，占应偿信贷余额的1.47%。全国授信经常使用率为45%，信誉卡买卖额超25万亿，每张卡月均消费5笔以上

无论是从发卡量，买卖量，授信额，透支额还是经常使用率，不美观出刚性的市场需求催生了庞大的用户体量。随着信誉卡的发卡量、买卖量不时参与，信誉卡授信额，透支额不时提高，信誉卡经常使用率，逾期率不时下跌的同时，信誉卡用户的焦虑症也随之出现。

那信誉卡用户的焦虑症有哪些呢？

1.控制混乱：卡片太多，每张信誉卡的账单日、还款日、还款金额都不一样，造成控制混乱。

2.消费过剩：经常自觉消费，随意消费，有效消费，过度消费形成消费过剩

3.资产负债：没有良好的用卡看法，规范用卡行为，造成资产负债。

4.征信逾期：经常出现少还，错还，漏还，遗忘还和没钱还等现象造成征信逾期。

既然有这么多的痛点，那为什么还有这么多人经常使用？

1.可以拉动内需，倡议消费金融。其次增加现金，推进移动支付。

2.对银行，利息支出，商户回佣，滞纳金，高手续费，年费支出，取现手续费，掌握了优质的客户资源

3.对自己而言，省去了携带现金的费事，参与各种活动打折的活动，消费抵扣积分，团体银行信誉度失掉优化，网上消费简易快捷，理财投资，附加活动待遇，无低于性经常使用限制，增加人情债，有透支信誉额度，解燃眉之急。

从政策到银行再到团体优势，结果都是一种利他行为，痛点只是缺少对理财富品的深度认知及正确经常使用所致；所以说信誉卡是一把双刃剑，用的好以债生财，用不好，背负卡债，沦为卡奴！

中国总发卡量从2011年起以11%的年增长率增长，预测到2020年，信誉卡发行量将到达8.51亿张。

互联网大佬正在跨界打劫，蚂蚁花呗，京东白条，腾讯信誉分等方式出现的虚拟信誉卡

在美国，信誉卡人均持卡量是3张/人；而在中国，人均持卡量0.39张/人，美国的信誉卡持卡量是中国的10倍，而中国的人口是美国的5倍，中国的信誉卡市场假设要做到美国这样的饱和度，至少还有50倍的空间，所以在中国，未来信誉卡的市场是庞大的。

国际最大的银行叫什么？

花旗银行【花旗银行简介】花旗银行总部位于美国纽约派克小道399号的花旗银行，是华盛顿街最新鲜的商业银行之一。 1812年7月16日，华盛顿政府的第一任财政总监（Commissioner of the U.S. Treasury ）塞缪尔.奥斯古德（Samuel Osgood）上校与纽约的一些商人合伙兴办了纽约城市银行（City bank of New York）——今天花旗集团的前身。事先，该银行还是一家在纽约州注册的银行。在创立之初，纽约城市银行关键从事一些与拉丁美洲贸易有关的金融业务。 1865年7月17日，依照美国国民银行法，纽约城市银行取得了国民银行的营业执照，更名为纽约国民城市银行（National City Bank of New York）。尔后，纽约国民城市银行迅速开展成为全美最大的银行之一。 20世纪初，纽约国民银行末尾积极开展海外业务，1902年，该行在伦敦开设了它的第一家国外分行，到1915年持有万国宝通银行之前，纽约国民城市银行已在拉美、远东及欧洲树立了37家分支机构（Muro，1984，p.47）。万国宝通银行成立于1901年，事先关键是为了开展对中国及菲律宾的贸易，次年它在上海成立了美国在华的第一家银行分行，不久又相继在远东其他地域设立海外分行32家。经过兼并万国宝通银行，纽约城市银行的海外分支网络扩展了近一倍。到1939年，花旗银行（1927年以后，纽约城市国民银行的中文行名改为花旗银行）在海外的分支机构已到达100家。 20世纪20年代花旗银行末尾开拓批发银行业务。 1921年成立了第一家专对团体服务的分行，1928年成为首家提供团体存款的商业银行，70年代花旗银行的批发银行业务又取得了新的开展，它成为美国VISA卡与万事达卡的最关键发行者之一。 1977年，花旗银行率先大规模将ATM机引入银行系统，目前，花旗银行已是美国最大的信誉卡发行者。为把批发金融业务推向全球化同时扩展分销渠道，花旗集团于2000年11月收买Associates First Capital设于15个国度的共2，600家分行，成为全球数一数二的批发金融企业。 1929年和1930年，花旗银行先后收买了农民信贷与信托公司和纽约美国国民协会银行，在此基础上成立了花旗农民信托公司，1959年花旗农民信托公司改名为第一花旗信托公司（First National City Trust Co.），两年后兼并于第一花旗银行，成为其信托部的一个组成部分。 1955年3月，花旗银行兼并了纽约第一国民银行，同时更名为第一花旗银行（First National City Bank of New York）。兼并后的第一花旗银行成为仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行的美国第三大银行，1962年第一花旗银行更名为第一国民城市银行（First National City Bank）。 1961年第一花旗银行率先推出了大额可转换活期存单（CD）业务，该业务使花旗银行能够与政府债券竞争资金，花旗银行取得了新进度。同时，花旗银行进一步国际化，到1982年底，花旗银行已在94个国度拥有1490余个分支机构，海外机构的资产和收益占花旗银行全部资产和收益的60％。 1967年花旗银行组建了控股公司——第一花旗公司（First National Corporation），1971年第一花旗公司改组为多银行持股公司，1974年3月28日更名为花旗公司（Citicorp），花旗银行也同时更名为Citibank，N.A.。花旗银行是花旗公司的中心隶属机构，资产在70年代中期占整个控股公司资产的95%以上，以后有所降低，在80年代改比例在85％左右，目前约占60％左右。花旗银行的董事长、总裁也同时是花旗公司的董事长和总裁。 20世纪80年花旗公司先后兼并了Diner’s Club、加州忠实储蓄银行（Fidelity Savings）、芝加哥第一联邦银行（First federal of Chicago）、迈阿密比斯肯联邦银行（Biscayne Federal）、华盛顿特区的国民终身储蓄银行（National Permanent Savings）。同时，其跨国业务业有了进一步进度，海外分支机构扩展到了芬兰、新西兰等国。 20世纪80年代末，花旗银行由于在海外及商业房地产方面的不良存款而堕入了困境。 1990年至1992年3年内，信贷损失预备到达100多亿美元，1991年税后利润盈余9.14亿美元。不过，经过里德指导的三年复兴方案（1992－1994），花旗银行迅速调整了资本结构、恢复了资本实力。 1995年，花旗银行净支出到达创纪录的35亿美元，资本总额也上升到了277亿美元。花旗银行的一级资本上升到了192.4亿美元，占总资产的11.9%。 1998年4月6日，花旗公司宣布和游览者集团兼并。游览者集团原是一家生命与财富保险公司，后来它经过收买一家美国投资银行—史密斯?邦尼（Smith Barney）公司，把业务范围扩展到了投资银行、商业信贷、融资服务等范围。 1997年，该公司又以90亿美元兼并了美国第五大投资银行—所罗门兄弟公司，新组建的所罗门?史密斯?邦尼(Salomon Smith Barney)公司一跃成为美国第二大投资银行。游览者集团目前的业务范围关键有：生命与财富保险、投资银行、商业信贷、公家理财、资产控制等。花旗银行与游览者集团的兼并是美国有史以来最大一同企业兼并案，兼并后组成的新公司成为“花旗集团”，其商标为游览者集团的红雨伞，兼并后花旗集团的总资产到达7000亿美元，净支出为500亿美元，营业支出为750亿美元。经过与游览者集团的兼并，花旗集团成为全球上规模最大的全能金融集团公司之一，由1997年《财富》杂志全球500强排名第58位一跃升至1998年的第16位。 1999年，花旗集团与日本第三大证券行日兴证券于日本共组合营企业－日兴所罗门美邦。该合营企业自成立以来各项排名均一日千里，2000年更于股票及相关买卖界别中荣登榜首。在2001年上半年，日兴所罗门美邦于日本市场布置股份配售买卖所占的市场份额为55%，超越一切竞争对手的总和。 2000年4月，集团的投资银行旗舰所罗门美邦成功收买宝源投资，树立了一家一流的泛欧洲投资银行，令花旗集团于欧洲市场的位置更上一层楼。为把批发金融业务推向全球化同时扩展分销渠道，花旗集团于2000年11月收买Associates First Capital设于15个国度共2，600家分行，成为全球数一数二的批发金融企业。 2001年，为壮大其在墨西哥以致其它拉丁美洲国度的位置及业务表现，花旗集团以逾120亿美元收买墨西哥第二大金融机构Banamex。历经近两个世纪的潜心开拓，花旗集团曾经成为全球最大的金融服务机构，资产达1兆美元，于全球雇有二十七万名雇员，为逾一百多个国度约二亿消费者、企业、政府及机构提供种类单一的金融产品及服务，包括消费者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产控制服务。以白色雨伞为标志的花旗集团旗下的关键品牌包括：花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、CitiFinancial及Primerica金融服务公司。集团2000年的中心支出达140亿美元，2001年支出达146亿美元，为全球盈利最高及财政最稳健的公司之一，其股本总值达880亿美元（2001年），普通股本报答率为20%。雄厚的资本促使集团能运筹帷幄，顺利过渡逆境并于不同的经济环境中大展鸿图。在2001年、2002年《商业周刊》评选的全球1000家公司排名中，花旗集团皆名列第5位，在全球媒体中排名第一。花旗银行（Citibank）是花旗集团（Citigroup）(NYSE：C) 属下的一家批发银行，其关键前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”（City Bank of New York），经过近两个世纪的开展、并购，已成为美国最大的银行，也是一间在全球近五十个国度及地域设有分支机构的国际大银行，总部位于纽约市公园小道399号。 1998年10月花旗银行的母公司及控股公司“花旗公司”（Citicorp）与“旅行家集团”（Travelers Group）兼并组成花旗集团，尔后花旗银行继续坚持为花旗集团“红雨伞”旗下的强势品牌。依据美国联邦存款保险公司（FDIC）的资料，2005年3月31日，花旗集团控股的12家美国花旗银行的国际存款总额为204,351,066千美元，资产总额为935,236,982千美元（逾九千亿美元）；这些数字并不包括花旗银行的海外机构。花旗银行是在中国兴办业务的第一家美国银行。 1902年5月15日，花旗银行的前身之一“国际银行公司”（International Banking Corporation）在上海开设分行，这也是花旗银行在亚洲的第一家机构。同年，国际银行公司于7月1日在新加坡与马尼拉，于10月8日在横滨，于12月8日在香港区分开设另外四家机构。 1964年8月3日，花旗银行在台北开设分行。花旗银行在澳门的业务则末尾于1983年5月27日。 1995年，在分开45年后，花旗银行重新在中国大陆惯例操持业务，已在北京、广州、上海、深圳、天津、成都开设了分行。在中国大陆和台湾，Citibank均译作“花旗银行”，在香港与纽约的华人社区则经常使用“万国宝通银行”（可动力自International Banking的名字）；2001年年底，香港经常使用的中文名改为与大陆及台湾相通的“花旗银行”。【大事记】1812年6月16日，后来开展成花旗银行的“纽约城市银行”（City Bank of New York）由纽约州政府特许设立，容许资本（authorized capital）200万美元，给付资本（paidin capital）80万美元。同年9月14日，城市银行在纽约市正式开门，为纽约商人服务。 1865年，参与新成立的美国国度银行体系（U.S. national banking system），并更名为“纽约国度城市银行”（The National City Bank of New York）。 1894年，成为美国最大的银行。 1897年，在美国的关键银行中，首家设立本国业务部，并末尾外币买卖业务。 1902年，业务拓展到亚洲、欧洲、印度。并在上海、马尼拉等地设立办事处。 1904年，开创游览支票（travelers checks）业务。银行总部移至华尔街55号，并不时经常使用到1961年。 1913年，是纽约联邦储藏银行的首要参股人。 1914年11月10日，在阿根廷布宜诺斯艾利斯设立分行，成为首家在本国设立分行的美国国度银行。 1915年，在巴西里约热内卢设立办事处。成为美国有最大海外机构网的国际银行。 1918年，收买一家美国的海外银行“国际银行”（International Banking Corporation）。 1919年，成为美国第一家资产超越10亿美元的银行。 1921年，在美国的关键银行中，首家采用复利法给储蓄帐户（savings account）计息。 1928年，在美洲的关键银行中，首家给存款人提供无质押团体存款（unsecured personal loans）。 1929年，成为全球最大的商业银行。并购“农民存款信托公司”（Farmers Loan and Trust Company），并将之更名为“城市银行农民信托公司”（City Bank Farmers Trust Company）。 1936年，在纽约市的银行中，首家兴办不要求最低余额的支票帐户（checking account）业务 1939年，在美国以外共有散布于23个国度的100间办事机构，成为最大的国际性银行。 1945年，在一系列抗争存款及胜利存款活动中，售出了56亿美元的美国国库券（U.S. Treasury securities）。 1955年，更名为“纽约第一国度城市银行”（The First National City Bank of New York） 1961年，发明negotiable活期存款（negotiable certificate of deposit）。成立“第一国度城市海外投资公司”（First National City Overseas Investment Corporation）作为海外分支及附属机构的控股公司（holding company）。位于公园小道399号的新总部大楼建成。 1962年，在银行150周年庆之际，更名为较短的“第一国度城市银行”（First National City Bank）。 1964年，进军租赁业务。 1965年，进军信誉卡业务。 1966年，在伦敦市场兴办Dollar Certificates of Deposit，是自1888年来，伦敦市场的首家negotiable instrument。 1967年，兴办花旗银行的第一张信誉卡“第一国度城市签账服务”（First National City Charge Service），俗称“囊阔一切卡”（the Everything card）。 1968年，一家银行控股公司“第一国度城市股份公司”（First National City Corporation，后更名为Citicorp）成为第一国度城市银行的母公司。 1969年，“囊阔一切卡”改制成为“主人签账”（Master Charge，后更名为万事达卡，MasterCard）。 1974年，第一国度城市股份公司更名为花旗公司（Citicorp），以简易其国际业务。 1976年，第一国度城市银行变成“花旗银行国度协会”（Citibank, N.A.）（N.A.表示National Association）。 1977年，花旗银行开建花旗卡银行中心（Citicard Banking Center），应用花旗卡与智能柜员机（ATM）启动服务。 24小时的智能柜员机不再仅是供紧急提现之用，而成为正常业务的一部分。 1979年，成为全球的首要外币买卖代理。 1981年，收买“大来信誉证”（Diners Club）。 1982年至1984年间，在加利福尼亚、佛罗里达、依利诺伊、华盛顿哥伦比亚特区收买储蓄（Savings）与存款业务，使花旗集团成为美国最大的银行控股公司。 1984年，花旗银行伦敦分行成为钱伯斯清算公司（CHAPS Clearing Company）的开创成员机构之一。钱伯斯清算公司是仅次于美国Fedwire的全球第二大实时大体结算系统（real-time gross settlement system）。 1985年，在纽约兴办“直接连入”（Direct Access®）服务，经过团体电脑跟花旗银行连结。 1986年，在纽约与香港初次经常使用触屏式智能柜员机（touch-screen automated teller machine）。 1989年，成为抵押信誉卡（securitized credit card receivable）的首要发行人。在纽约长岛市科特广场（Court Square）的一座新摩天大楼建成。 1992年，花旗银行成为美国最大的银行。花旗集团的分支机构普及90多个国度。 1993年，成为全球最大的信誉卡及签帐卡的发行人与服务提供人。将1980年代收买的各家存款银行兼并，并以“花旗银行联邦储蓄银行”（Citibank, FSB）之名一致运作。 1994年，开设俄国第一家本国独资商业银行。 1995年，在阔别45年后，在中国大陆开设第一家具有片面业务的（fullservic）分行，并在越南与南非开设分行。 1996年，拥有亚洲最多的信誉卡。台湾是美国以外第一个信誉卡数量超越100万张的国度/地域。 1998年10月8日，花旗公司（Citicorp）与旅行家集团（Travelers Group）双方的一切属下兼并成为花旗集团股份有限公司（Citigroup Inc.）。花旗银行继续坚持为花旗集团旗下的强势品牌。 2005年7月1日，花旗银行香港分行转移至在外地注册成立的花旗银行（香港）有限公司。 2007年4月1日，花旗银行中国中原分行转移至在外地注册成立的花旗银行（中国）有限公司。 2007年4月9日，花旗银行宣布兼并台湾的华裔银行，并以花旗银行为存续银行，华裔银行为消灭银行。【花旗集团董事会】C. Michael Armstrong 休斯（Hughes）、美国电话电报（AT&T）及Comcast公司，退任主席 Alain J.P. Belda 美国铝业股份有限公司，主席与首席执行长 George David 结合技术公司（United Technologies Corporation1），主席与首席执行长 Kenneth T. Derr 雪佛龙股份有限公司，退任主席 John M. Deutch 麻省理工学院，教授 Roberto Hernández Ramírez 墨西哥国度银行（Banco Nacional de Mexico），主席 Ann Dibble Jordan 顾问 Dudley C. Mecum Capricorn控股有限责任公司（Capricorn Holdings LLC），常务董事 Anne Mulcahy 施乐（Xerox）公司，主席与首席执行长 Richard D. Parsons 时代华纳，主席与首席执行长 Charles Prince 花旗集团，首席执行长 Judith Rodin 洛克菲勒基金会，总裁 Robert E. Rubin 花旗集团，行政委员会主席与主席办公室成员 Franklin A. Thomas TFF Study Group，顾问 Sanford I. Weill 花旗集团，主席 Robert B. Willumstad 花旗集团，总裁与首席营运长（Chief Operating Officer） Gerald R. Ford阁下荣誉董事。美利坚合众国卸任总统。关键竞争对手美洲银行（Bank of America）摩根大通（J.P. Morgan Chase）汇丰集团（HSBC）德意志银行（Deutsche Bank）大中华地域中国大陆（China - Mainland）北京（Beijing）广州（Guangzhou）上海（Shanghai）深圳（Shenzhen）天津（Tianjin）成都（Chengdu）香港（Hong Kong）金钟（Admiralty）铜锣湾（Causeway Bay）中环（Central）红磡（Hunghom）观塘（Kwun Tong）美孚（Mei Foo）旺角（Mongkok）北角（North Point）沙田（Shatin）尖沙咀（Tsim Sha Tsui）荃湾（Tsuen Wan）屯门（Tuen Mun）湾仔（Wanchai）元朗（Yuen Long）澳门（Macau）台湾（Taiwan）板桥（Banciao）新竹（HsinChu）高雄（Kaohsiung）台中（Taichung）台南（Tainan）台北（Taipei）桃园（TaoYuan）亚洲及太平洋地域澳大利亚（Australia）巴林（Bahrain）孟加拉国（Bangladesh）文莱（Brunei Darussalam）关岛（Guam）印度（India）印度尼西亚（Indonesia）日本（Japan）韩国（Korea, Republic of）马来西亚（Malaysia）阿曼（Oman）巴基斯坦（Pakistan）菲律宾（Philippines）沙特阿拉伯（Saudi Arabia）新加坡（Singapore）斯里兰卡（Sri Lanka）泰国（Thailand）阿拉伯结合酋长国（United Arab Emirates）越南（Vietnam）欧洲比利时（Belgium）捷克（Czech Republic）法国（France）德国（Germany）希腊（Greece）匈牙利（Hungary）意大利（Italy）波兰（Poland）俄国（Russia）西班牙（Spain）土耳其（Turkey）英国（United Kingdom）拉丁美洲阿根廷（Argentina）巴哈马（Bahamas）巴西（Brazil）智利（Chile）哥伦比亚（Colombia）多米尼克（Dominican Republic）墨西哥（Mexico）巴拿马（Panama）秘鲁（Peru）玻多利格（Puerto Rico）乌拉圭（Uruguay）委内瑞拉（Venezuela）