01039.HK 2024年支出1.8亿元 畅由国际集团 同比增加约20.3% (010393)

媒体3月28日丨畅由国际集团(01039.HK)公告，集团支出增加至截至2024年12月31日止年度约人民币1.8亿元，与2023年相比增加约20.3%。公司权利股东应占盈余净额约为人民币1950万元(2023年：约人民币3760万元)。截至2024年12月31日止年度的每股基本及摊薄盈余约为人民币1.08分(2023年：约人民币2.07分)。董事会并不倡议就截至2024年12月31日止年度派发任何末期股息。

由于畅由平台业务同伴向其客户发放积分会出现本钱，因此业务同伴在积分控制方面会依据自身业务状况对积分的发放和消费启动肯定的控制。在经济环境不稳如泰山的背景下，受业务同伴紧缩积分经常经常使用总量影响，形成支出增加。

怎样护理常年卧床的病人

依据2016年全国老龄办发布《第四次中国城乡老年人生活状况抽样调查效果》显示：超越1.8亿老年人患有慢性病，其中丧失生活自理才干或部分失能的老年人约4000万。 而据统计，在澳洲、荷兰、西班牙与美国等欧美国度，只要 20% 的人在医院过世，很少有长卧在床的老人。 那么形成这样现象的要素是什么呢？卧床病人如何护理？我国卧床病人基数大的深层要素抛开政策上的差异，更深层次的要素其实是文明和看法层面，中西方老人对保健养生的看法是不同的，西方主张孩子养育成人后便分开家自给自足，老人会有很强的安康保健看法；而我国很多人是“养儿防老”，简直一切老人都是为了孩子劳累大半辈子，往常没有保健和体检看法，积劳成疾，进而病情逐渐严重，造成卧床病人数量参与。 卧床病人如何护理：预防肌肉萎缩是关键 那么针对我国卧床病人如此普遍的现象，怎样做才干处置卧床病人如何护理的疑问？首先作为普通的老年人，往常的安康保健看法要提高，要有活期体检和吃营养品的看法，才干增加疾病，增加卧床。 其次假设是常年卧床，除了要勤协助病人翻身（最好两小时改换一次性体位）、保证卧床病人的皮肤洁净、枯燥，关键一点是，要留意病人的肌肉萎缩现象。 病人卧床的时期长了，肌肉得不到运动锻炼，就会逐渐出现萎缩，关于老年病人，自身就由于年龄增长有肌肉流失、肌少症的现象，卧床会使肌肉萎缩更严重。 所以往常可以对病人启动一些部分按摩，协助促进血液循环。 例如锻炼踝关节，防止肌肉萎缩和关节僵直；其次可以启动一些饮食上的调理，留意蛋白质和膳食纤维的摄取。 建议饮食平淡，吃一些高蛋白、高营养、低脂肪、平淡容易消化吸收的食物。 此外，关于病人家眷或许探望者，要留意给老年病人特殊的营养补充，大部分卧床病人在卧床时期得不到运动，肌肉会比正常人衰退得快，因此在照顾或探望老年病人时，还要求给病人吃一些肌肉养护的保健品。 卧床病人如何护理：补充HMB防止肌肉萎缩在中华老年医学杂志上的《2019 亚洲肌少症诊断及治疗共识解读》中，就指出补充营养要包括支链氨基酸、维生素 D、乳清蛋白和羟甲基丁酸盐(HMB)强化牛奶，可清楚提高躯体性能、肌肉质量和力气。 所以可以用补充HMB的方式来防止老年病人的肌少症、肌肉萎缩，关于卧床病人也可补充HMB来启动护理。 HMB是β-羟基-β-甲基丁酸盐它自身也是人体代谢的正常产物，可以促进蛋白质分解和增加蛋白质分解, 使机体力气参与,延缓肌肉疲劳, 有助于参与肌肉衰减症患者的蛋白分解。 在老年保健方面，HMB对卧床老年人的肌肉萎缩、骨质疏松、营养不良等疑问都能发生一定的协助，还能降低体内胆固醇和低密度脂蛋白（LDL）水平以增加冠心病和心血管疾病的出现。 卧床病人如何护理的疑问，要求注重起老年病人的肌肉萎缩、肌肉流失现象，才干让他们的生活质量失掉保证。 经过部分锻炼、安康饮食、营养补充剂的调理，可以针对性地处置卧床病人肌肉退步、营养不良等疑问，老人自身的免疫力也会有所优化，进而更快恢复安康。

描画海河的河流水文特点

海河，海河是中国华北地域的最大水系，中国七大河流之一。 海河水系由海河支流和抢先的北运河、永定河、大清河、子牙河、南运河五大主流组成。 海河支流，又称沽河，起自天津金钢桥，到大沽口入渤海湾。 以卫河为源，全长1,050公里，其支流自金钢桥以下长76公里，河道狭窄多弯。 海河流域东临渤海，南界黄河，西起太行山，北倚内蒙古高原南缘，地跨京、津、冀、晋、鲁、豫、辽、内蒙古八省区，流域总面积26.5万平方公里，占全国总面积的3.3%，其中山区约占54.1%，平原占45.9%，人口7,000多万，耕地1.8亿亩。 海河水系是由海河支流及五大主流即北运河、永定河、大清河、子牙河、南运河共同组成。 历史上，五大主流在天津左近集合，然后经海河支流入海，构成一个典型的扇状水系。 海河支流是指天津市金钢桥以下三岔河口（即旧南运河与西河汇流点）至大沽口一段，全长76公里。 历史上的海河支流，河身迁回。 相似羊肠，故又名沽河，以沽多得名（陆地三面临水，其突出部分曰沽，即相当于河曲中的凸岸）。 海河有七十二沽之称（如丁字沽、西沽、大直沽、海水沽、葛沽、塘沽和大沽等）。 [1] 北运河北运河包括北运河、潮白河与蓟运河。 北运河古称潞河，是中国著名的京杭大运河的最北段，北运河上海河主流潮白河北京市顺义区段源为温榆河，发源于军都山东麓，流至通县内河桥以下称北运河，在屈家店与永定河相汇，至天津市大红桥入海河。 全长238公里。 流域面积5300平方公里。 潮白河，原为北运河的上源。 由潮河和白河汇流而成。 潮河、白河均发源于坝上高原南缘，流入密云水库。 出库后称潮白河，在北京通县牛牧屯左近入潮白新河，再流至宁车沽入永定新河。 蓟运河，上源有二，即州河和泃河，均发源于燕山山脉，两河流至宝坻县九王庄聚集后称蓟运河，西北流至江口洼，纳还乡河，南流至北塘入海。 全河多流经平原洼地，河道弯曲平浅。 河槽纵比降小，泄洪速度慢，极易众多。 下游洼淀棋布，为缓洪滞洪区。 北运河、潮白河与蓟运河彼此有着亲密咨询。 历史上的潮白河曾是济运主流。 民国元年（公元1912年），潮白河在顺义李遂镇决口，大溜夺箭杆河经香河、宝抵入蓟运河，民国14年（公元1925年）开新引河，潮白河又经新引河入北运河。 但洪水期仍有部分水流入蓟运河，至民国28年（公元1939年）新引河泄洪闸门被冲毁，因此淤废，潮白河遂由箭杆河排泄，从此蓟运河中下游经常处于潮白河洪水要挟之下。 1950年开挖潮白新河。 疏浚了东引河，将原来箭杆河河道梗塞，河水可经牛牧屯引河入北运河。 又可沿潮白新河下泄，至郭庄左近，有一条由蓟运河上源的i泃河引来的分洪道汇入。 河水继续下泄入永定新河。 以故，潮白河、蓟运河往往被归为一条河流称潮白蓟运河。 永定河永定河，为海河水系中一条较大主流。 是由洋河和桑干河两大主流组成。 洋河，上源有三，即西洋河、南洋河和西洋河。 西洋河发源于内蒙古自治区察哈尔左翼前旗四顶房村左近。 西洋河发源于内蒙古自治区兴和县西洲村左近，南洋河发源于山西省阳高县境内，三河于怀安县岸庄屯左近集合后称洋河。 洋河右岸纳洪塘河，左岸纳洗马林河、城西河、城东河、清水河、盘长河、泥河等，流至怀来县夹河村，又纳妫水河，至朱官屯与桑干河集合。 桑干河，相传每年桑椹熟时河水干枯，故名。 发源于山西高原管涔山北麓，西南流经大同盆地，纳黄水河、浑河、御河及二道河，西南流入河北省境内，于钱家沙洼接纳壶流河，西南流至朱官屯与洋河集合后入官厅水库，出官厅水库后才称永定河，再流经三家店进入平原，下泄至屈家店和北运河集合。 1970年自屈家店以下开挖永定新河后，永定河水由永定新河直接入海。 永定河抢先经黄土高原，河水含沙量大，下游平原河道又经常摆动，历史上有“善淤、善决、善徙”的特性。 与黄河下游河道相似，所以自元朝以后，人们常称它为“小黄河”及“浑河”。 由于河身迁移无常，原名无定河。 清康熙二十五年（1686年），改其名曰“永定河”。 但河身并未因此而永定上去。 大清河大清河一称上西河，分南北两支。 北支拒马河，发源于涞源县的涞山，西南流经紫荆关至涞水县，转向东流，过北京市西南部，又进涞水县，至落宝滩分为两支，北支名北拒马河，北流经涿县，接纳胡良河、挟括河、琉璃河、小清河，至东茨村转向南流，至白沟镇，叫白沟河。 另一支自落宝滩南流称南拒马河，至北河店，接纳易水，至白沟镇与白沟河集合，以下才称大清河。 大清河南支称赵王河，为白洋淀东出之水道。 汇入白洋淀的关键河流有唐河、潴龙河。 唐河，发源于山西省浑源县境，沿途接纳通天河、界河，西南流经安新注入白洋淀。 潴龙河，上源为沙河，发源于山西省平型关左近，东流纳胭脂河、曲河及郜河、桥南河、平阳河等，在安平县北郭村有磁河汇入后，始称潴龙河，西南流至白洋淀。 除唐河、潴龙河外，大清河南支还包括萍河、瀑河、漕河、府河、方顺河及孝义河等，均发源于太行山东麓。 这几条河源短流急，纵比降大，均以白洋淀为总汇。 大清河南支经赵王河流至张青口以东汇入大清河。 大清河在历史上屡受永定河、子牙河搅扰。 由于水定、子牙两河挟带泥沙甚多，泥沙堆积在下游河槽内，使河道抬高，而两边的大清河河道较低，构成一些洼淀，又由于永定河、子牙河汛期洪水下泄不畅，易溃决成灾，大清河的洼淀也就成了泄洪、滞洪区。 子牙河子牙河是由滹沱河、滏阳河两大主流组成。 滹沱河发源于山西省繁峙县的泰戏山，在山西省纳云中河、牧马河、清水河及南坪河，至平山县的大坪左近进入河北省，先后又有营里河、卸甲河、柳林河、险隘河、南甸河、松阳河及冶河汇入，东流至黄壁庄进入平原区，流至臧家桥与滏阳河相汇。 冶河是滹沱河最大主流，发源于山西省昔阳县窑上村左近。 自西南向西南流至井陉县北横河口左近有绵河汇入，后又接纳金良河、小作河。 至平山县贾壁村左近注入滹沱河。 子牙河另一主流滏阳河，发源于邯郸市和村左近，先从西北流向西北，经磁县及邯郸城市后折回向西南流去。 滏阳河主流很多，关键有铭河、沙河、牛尾河和白马河等，各主流在邢家湾集合后，构成一扇状水系，然后北流至宁晋孟庄桥左近（即古宁晋泊原址）又纳人汦河、午河及洨河、至艾辛庄左近注入滏阳河。 滏阳河西南流至献县臧家桥与滹沱河相汇后，称子牙河。 子牙河向西南流至天津市郊的第六堡汇大清河后流入海河。 由于开挖了滏阳新河和子牙新河，汛期河水可经过新河直接入海。 南运河南运河古称御河，是京杭大运河北段的一部分，历史上曾是关键的漕运河道，因位于天津之南得名。 南运河在临清以上称卫运河，是由漳河和卫河汇流而成。 漳河上源有二。 即清漳河与浊漳河。 清漳河发源于山西省和顺县境内，至涉县污犊村入河北省。 由于流经地域多蜕变岩，泥沙含量不多，河水清澈，故名。 浊漳河发源于山西省襄垣县，流经上任塔后进入河北省，流经地域多黄土丘陵，河水混浊，故名。 两漳河在涉县合漳村集合后称为漳河。 岳城水库以下进入平原，河槽平浅，东流至馆陶县万仓左近与卫河集合。 卫河发源于山西省高平县。 流至河南省纳淇河、安阳河，至大名县北善村入河北省境内。 又向西南流至馆陶县万仓与漳河集合后称卫运河。 卫运河流经冀鲁两省边界，成为两省的界河，再向西南流至四女寺，以下即称南运河。 南运河是人工河道。 河道弯曲，纵坡陡峭，泥沙易于堆积，多以堤束水，历史上经常决口众多。 海河水系主流众多，各主流河床上宽下窄，进入平原后，又因纵坡减缓，河床淤塞，河道泄洪才干大减，多筑有提防以防止众多，河床越淤越高，一朝一夕，高出两岸空中，构成“悬河”。 而两河道之间却构成封锁型的河间洼地。 每逢雨季，地表水无出路。 常积而成沥，因沥而涝，因涝而碱。 洪水时节，河堤也易溃决。 河北平原也就成了洪、涝、旱、碱经常出现的地域，新中国成立之后，根治海河，状况有所转变，但灾祸仍未彻底根除。 海河是河北省第一大河。 也是华北区关键河流之一。 流域范围：西起山西高原、北到内蒙古高原，东临渤海，南抵黄河北堤。 总面积平方公里（包括徒骇、马颊河流域）。 在河北省境者平方公里。 占全流域的48%。 流域内北有燕山东西横贯。 西有军都山、太行山呈西南一西南走向，三山构成一弧形屏障，环抱着海河平原。 由于大地结构的断裂和沉降作用。 在山区构成若干山间盆地。 海河平原按成因可分为山前冲积洪积扇平原、中部冲积平原和滨海平原。 海河各主流由山地流向平原，由于坡度骤减，流缓沙沉。 河床越淤越高。 不得不依托大堤束水，一朝一夕，河床即高出两岸空中，构成“半地上河”或“地上河”。 河道泄洪才干日益减小，两河之间构成河间洼地，每遇洪水，易决口众多，沥水往往积于洼地，无处可排，成为河北省洪、涝、碱极易出现的地域。 海河平原又称河北平原，地势南部由西南倾向西南，北部自西北倾向西北，海河各主流由北部和西部的山地流向河北平原，在地势最低的天津左近聚集，然后经海河支流东流入海。

涓涓细水汇流成海作文

涓涓细水汇流成海踏冰而来的2008年注定是不伟大的。 但历史的车轮，总在永不停歇的奋进中留下提高与开展的轨迹。 在这个不伟大的年度，深谙“敢为人先”湖湘文明精髓的湖南中烟，仰仗其弱小的规模优势、雄厚的竞争实力，挟一股王者之气破冰而来，且行且吟，硕果满枝。 2008年，湖南中烟的经济目的、品牌价值、竞争实力再创新高：全年卷烟消费品牌规模可打破400万箱，销售支出估量398亿元，成功利税可打破320亿元。 2008年7月，国度烟草专卖局发布前20名全国性卷烟重点主干品牌评价结果，“芙蓉王”、“白沙”两大品牌以出色的表现和竞争力，区分位列排行榜第三和第五。 数字跳升的面前，是湖南中烟用务虚的执行，在中国烟草幅员中牢牢树立起的有利的竞争位势。 在纵横捭阖中，湘烟的消费幅员已扩张到西南、西北、西南七个省的11个消费点，市场幅员更是简直掩盖全国一切省、市、区。 湖南中烟为何能如此迅速地开展与扩张，赢得亿万消费者的喜爱？收获时节，我们踏遍三湘四水，去探寻其成功前面的秘诀，触摸其生长壮大的开展头绪。 在兼偏重组后，湖南中烟引导下属各卷烟厂认清自己在烟草产业链中的位置，准确定位，理清思绪，强化控制，提高消费组织才干、工艺保证才干和本钱控制才干，夯实控制基础，向着打造“国际一盛行业样板工厂”的目的，迈开富有成效的坚实步伐，走出一路恼人景色。 相约长风冲巨浪敢立潮头唱微风。 从更高终点动身，湖南中烟必将跃上一个新的高度。 精彩转身，生机就是消费力兼偏重组后，湖南中烟下属的长沙卷烟厂和常德卷烟厂被取消了法人资历，责任和职能出现了严重转变，其中最基本的变化是由消费运营型向消费控制型转变。 如何提高烟厂的消费和控制水平，打造一流的消费型企业，提高全体竞争实力，是摆在湖南中烟面前的一个关键课题。 为此，公司在打造一流卷烟消费厂方面启动了积极探求，坚持“重心下移”的准绳，突出各厂作为相对独立的经济单元在公司的关键位置和基础性作用，并制定了《卷烟厂控制方法》，赋予工厂一定的人事布置和外部分配权利。 推行了分级控制、授权控制、属地控制的方式，最大限制地增强企业的生机。 高效有序的消费组织是优化产品竞争力、拓展市场的关键。 从市场竞争主体转型为卷烟消费点，各卷烟厂以最快的速度成功精彩转身，调整定位，牢牢锁定“以消费为中心，以质量为中心”的开展方向，探求自己的开展思绪。 “两眼向内，苦练内功”成为湖南中烟各消费厂的发力点。 两眼向内，从内在技术、业务、控制素质的优化上积聚更弱小的竞争力。 他们加大技改，优化工艺，增强控制，注重质量，提高效率，柔性制造，矫捷反响，按订单消费才干大大增强。 长沙卷烟厂成功“十五”结合工房二期工程，常德卷烟厂“芙蓉王”卷烟消费线树立如期启动，郴州卷烟厂、零陵卷烟厂装备填平补齐，四平卷烟厂依照“白沙”的消费要求改造了消费制丝线，吴忠卷烟厂启动全体技术改造，各卷烟消费厂的装备水平都失掉较大优化。 在此基础上，以长沙、常德为代表的卷烟厂，又末尾了打造一流卷烟消费厂的积极探求，着手打造“国际一盛行业样板工厂”。 以消费为中心，一套灵敏高效的运营体系迅速在各消费厂树立。 从制度树立入手，常烟先后修订实施了《消费区现场控制考核规则》、《质量控制奖惩方法》、《浪费挖潜考核实施方法》等等一系列适宜消费型企业的控制规则，并将质量、工艺、安保消费归入国际规范启动考核，构成了一套具有常烟特征的消费控制制度。 同时，全厂各部门严密配合，抽调精兵强将抵消费线的设备及装置启动技术改造，优化各项工艺参数，为确保品牌的市场需求提供配件支撑和技术保证。 此外，为合理调整消费组织，坚持每天与公司及企业储运部启动信息衔接，充沛了解市场划分状况，制定产销方案，并依据方案状况和市场需求，抵消费启动精细化调整，合理布置消费义务，将每个品牌的消费详细到了哪个车间、哪个机台和哪个时期段。 为强化消费环节中的监视力度，该厂还对出现影响消费的各种要素及时启动考核和调整。 长烟初步树立并规范企业外部新的运转制度，着手增强四个中心才干（即风险防范才干、质量保证才干、本钱控制才干、系统运作才干）、四个基础保证的树立。 各部门都积极主动地为消费线做好服务协调，只需消费线有什么需求或是出现什么疑问，都能以最快的速度加以处置。 企业的消费组织机制失掉了进一步的优化，消费环节监控失掉了进一步的强化，消费效率失掉了进一步的提高，树立起了设备现代化、工艺现代化、检测现代化、仓储现代化和控制现代化的大消费组织。 尤其是芙蓉王的消费，随着重点工程树立的稳步推进，正向智能化、智能化和高度兽性化的现代化大消费进一步迈进。 “30天，成功10.7万箱的产量”。 这是常烟创下的奇观。 或许困难和压力有意考验勇者的意志和韧性，2008年春节前，面对一、二类卷烟竞争的白热化的市场，湖南中烟提出“抢占制高点，加快占领市场”，“芙蓉王”的消费义务骤然参与。 短短30天内要成功10.7万大箱，就事先的设备才干而言，这曾经打破了极限。 千钧重担压肩，常烟人焕收回高昂的斗志。 全厂各部门协同作战，积极配合，养精蓄锐地投入到一切为消费服务中。 二车间新增一条3000公斤/小时的制丝线，一车间添置5台（套）新设备，对制丝线实行“四班三运转”，确保人停机不停。 消费控制部及时衔接，合理调度，保一个“顺”字；企业控制部在任务流程、任务规范制定上成功了“两标一体”的试运转，并且随时了解发货状况，及时取得公司支持，保一个“畅”字；设备工程部和重点办“两块牌子、一套人马”，面对超凡义务，他们采取见缝插针的方法启动在线设备的抢修和保养……围绕芙蓉王消费这一中心义务，各部门协分配合，勾搭协作，谱写了一曲芙蓉王现代化大消费的动人乐章：风雪交集的深夜，物资配送部的同志还在卸货、收货、验货；消费车间，员工们穿着短袖奋战在机台旁。 春节长假，消费线维修人员延续13个昼夜加班，大年三十、初一都战役在消费现场……“50天成功25万大箱”的消费攻坚战，则生动写照了长烟人的战役力。 2007年元旦前，由于旺销的市场再次刷重消费目的，长烟接到公司“春节前必需成功25万大箱的消费方案”的义务，这意味着长烟在50天内必需成功往常两个半月的产量！现场就是市场，长烟全体员工、各职能部室以最快的速度一致思想、严密部署，上下协同，全员联动，投入有史以来最紧张的一场消费攻坚之中。 50个日日夜夜被长烟人不折不扣的执行力归结成一曲曲动人的旋律，“两个至上”的价值观生动地化成一个个感人的场景和故事--卷包车间4天内成功5台套PT特烟的设备改造；动力车间原方案八天的设备检修在两天内拿下，锅炉维修工骆铁双，刚动完手术就到来车间投入到紧张的检修中；餐饮分公司的员工加班到清晨就在办公室沙发椅上躺一会，清晨又照常进班……2007年2月15日清晨，长烟制造中心传来激动人心的信息：顺利成功25.166万大箱的消费，并创下了安保审核零事故、质量零缺陷、交货及时率100%的完美业绩！质量为本高质量就是竞争力当今全球，企业之间的竞争，实质上是产质量量和运营质量的竞争。 可以说，“芙蓉王”“白沙”等湘烟品牌之所以能够在市场上傲立群雄，与湖南中烟一向的高质量追求是分不开的。 “质量是企业的生命”。 质量面前，他们“谨小慎微”，容不下任何缺陷；质量面前，他们如虎添翼，不放过任何细节。 在湖南中烟采访，我们处处都能体会到那种入骨入心的质量文明，在那里，质量是一种态度、一种规范、一种责任、一种承诺。 “产质量量没有最好，只要更好。 ”这是湖南中烟人常挂在嘴边的话。 走进长沙卷烟厂和常德卷烟厂的消费车间，“质量源于细节，规范源于市场”、“疏忽1％＝失去100％”、“1.8秒的松散就或许酿成一次性质量事故”等标语赫然在目。 从公司到车间一直把品牌质量摆在首位。 严把投料前原辅资料质量关，不时提高卷烟消费环节控制水平，增强对成品和半成品的监视检验，把质量、本钱控制落实到消费的各个环节。 不放过任何一个或许影响质量的细节，长烟人确保了“包包精品、支支一流”，将“亿支万件”无质量缺陷的记载不时刷新。 对质量的控制是超前的。 为把疑问消灭在萌芽形态，湖南中烟树立了一套完善的质量预控体系，增强产质量量的预控保证才干，并针对产质量量缺陷的加快处置出台了相应的配套措施，将质量控制从传统的“产后检验”向“产前预控”转变。 构成了有效的“设备、工艺、产品”质量控制链，使产质量量检验前移、产质量量控制要素前移，成功了质量控制由结果控制向环节控制的转向、由人工阅历向迷信决策的转向、由实物质量控制向对整个在线装置控制的转向。 对质量的控制是全环节的。 原料质量直接相关到产品质量，为了把好烟叶质量关，2007年，公司将烟叶调拨任务“阵地”前移到产区烟草公司的基层站，主动配合产区烟草公司做好入户预检、编码收买任务；严厉执行烟叶调拨程序，增强烟叶调拨质量的跟踪考核，实行质量责任追溯制。 在长烟，把质量环节控制向精准控制推进，针对某些检验规范定性描画多，易出现了解和执行上的差异，长烟更多地引入定量规范或缺陷图片作参考，规范制定得更为详细，提高规范的顺应性和可操作性。 确保多点消费规范执行的分歧性。 并参与了有利于烟丝质量评价的烟丝碎丝率、填充值、烟丝宽度、梗丝厚度等检测规范。 常烟消费的每一支烟，其质量从烟叶、卷烟纸、咀棒等“子细胞”末尾，到投放市场到消费者手中，质量监视检测都有详细的跟踪、记载和优化。 对质量的控制曾经掩盖到每一个角落。 长沙卷烟厂“白沙”品牌卷烟与多家烟厂成功了联营消费，确保联营厂家“白沙”卷烟的质量不时是长沙卷烟厂十分注重的疑问。 为了成功“白沙”“一牌多点”消费的卷烟产品在质量上的分歧，公司展开产品均质化运行研讨，着手搭建迷信、一致的工艺技术集中平台，并积极探求质检新形式，制定质量监视抽查制度，活期展开消费者调研和产质量检任务。 同时，他们还向各联营厂家派出了“白沙”卷烟项目组，进驻10个结合加工点，向协作厂家提供均质化消费的指点、控制和服务。 2006年一个冰冷的冬日，“白沙”项目组驻河北白沙的工艺员陈彤发如今烘丝机出口处每隔半小时左右都会滴一滴水。 “虽然只是一滴水，也会影响产质量量，最终影响到消费者那就是大事了。 ”陈彤和项目组的其他成员立刻召集车间工艺员、维修技术人员、设备主任一同查找要素。 经过两天两夜的延续作战，终于处置了难题。 由于对联营加工的控制到位，无论是行业的质量检测数据还是市场反应状况，长沙卷烟厂对外协作加工点的质量合格品率均为100%。 消费线上，一台台精致的小车，载着崭新的笔记本电脑和检测工具，穿越于各个消费现场，启动质量数据的采集……从往年1月1日起，常德卷烟厂参与了这样一道别样的景色线。 随着信息技术的开展，湖南中烟消费厂对质量的控制手腕也不时提高。 近年来，常烟树立了质量控制信息系统，将环节质量的控制、在线质量的控制、成质量量的控制、源头来料的监控都归入了信息系统。 而在长烟，则有一个被称为“质量疑问电子词典”的质量阅历库。 长烟把历年来出现的质量隐患、质量缺陷及处置措施，全部搜集起来，开收回了质量阅历库。 当消费环节中发现质量疑问时，经过查询阅历库，普通都能找到处置措施；还可依据与阅历库中记载的质量疑问出现的消费环境作对比，判别以后消费状况能否或许造成质量疑问，从而预防质量疑问的出现。 此外，经过阅历库中的各种统计剖析工具，还能加快发现关键质量疑问，并找出辅料、设备、人员等与质量缺陷的相关，结合参数库，剖析要素，提出整改措施，促进工艺质量的继续改良。 更为可喜的是，一种以追求质量为中心的共同的企业文明已在湖南中烟构成，对质量的追求成为每个员工自觉行为。 在湖南中烟，传达着很多感人的故事：常烟二车间挡车工方朝辉，每天任务都会详细地记下今天的消费状况，产量、消耗、质量隐患、设备缺点以及处置的方法。 这个习气他已坚持7年，前后用完了10多个日记本。 当年“张瑞敏砸冰箱”事情，使海尔成为注重质量的代名词。 而常德烟厂传达的拆烟故事，与之有着异曲同工之妙。 2008年1月的一天，因设备刚调试好，车间消费的“芙蓉王”小盒包装出现了质量疑问，班长立刻下令设备暂停消费，并且把本班时期所消费的一切“芙蓉王”都调回拆开审核。 那意味着要把几十箱烟全部拆成小盒，一个班产的烟要三个班才干拆完，还要再包装。 而此时，正是车间消费义务最紧的时刻！但是，没有丝毫犹疑，说拆就拆！全部拆完后，发现有疑问的小盒烟只要10盒左右！不合格率低于千分之一！要算本钱和经济账，显然是太不合算了，由于这四个班的产值约600万元！但报答却是丰厚的。 虽然这两年芙蓉王市场需求量大增，产质量量依然稳中有升，经国度级、省级及常烟质量检测站抽检，合格率全部到达了100%，并以高票中选“中国消费者喜欢商标百强”，排名第八位。 本钱抢先数字之“降”凸显水平之“升”在常人眼里,作为每年上缴税收数以亿计的利税大户,湖南中烟相对有理由“财大气粗”。 谁也不会想到，在本钱控制上，湖南中烟却是抠门抠到了家。 在湖南中烟控制者的眼里，本钱作为一个至关关键的要素，跟质量、效率一样，是推进企业提高、打造企业中心竞争力的关键目的之一。 于是，每年的任务会、职代会，“本钱”都是出现频率最高的热词之一。 作为硬性目的，公司上下带上“紧箍咒”：在公司机关，办公室制定了一系列增强外部控制规则，关于公司的外部控制从严要求，严厉预算控制，严厉费用控制。 从办公设备添置到业务招待乃至公车经常使用，都有严厉的规则。 而从市场主体位置退上去的各个消费厂，作为本钱控制的关键执行单位，挖潜降耗目的更是被逐一分解到各个岗位。 在长沙卷烟厂，随着“本钱改良项目承包制度”的推行，“本钱抢先”观念不得人心。 在常德卷烟厂，“浪费型企业”创立活动在全厂全方位展开，各部门担任人与厂部签署浪费挖潜目的责任书。 为确保成功往年挖潜降耗3亿元的目的，湖南中烟工业有限责任公司对上半年经济运转状况启动了仔细剖析，制定了提高烟叶综合应用效率、降低万支动力消耗、降低材辅料推销本钱等一系列增收节支的详细措施。 围绕挖潜降耗，各消费厂展开了少量的控制改良、技术攻关和工艺攻关，从浪费烟叶、辅料、动能、推销费用等方面制定了详细的降耗方案。 并针对烟叶、烟丝、咀棒、卷烟纸、小盒、条盒等方面启动了少量的设备改良和设备攻关降耗。 在本钱控制上，常烟在“严”字上做文章，锲而不舍地抓好此项任务，并将抓好浪费型企业和环境友好型企业创立任务无机结合起来，不时提高全员的浪费环保看法。 浪费资源和控制糜费为目的树立了一套严厉的考核机制，对原辅资料入厂计量把关、环节工艺控制等影响消费本钱的各个环节和关键点启动深化普遍的调研剖析，寻求可优化流程和可控制本钱真实性的途径。 其次，严厉定额控制，增强统计剖析，不时探求、完善契合企业控制实践的本钱核算形式，大大优化了本钱控制控制水平。 2007年，企业成功浪费挖潜2495万元。 要真正打形本钱抢先优势，必需经过技术创新成功降低本钱新打破。 一项技术改造，往往会发扬出庞大的本钱效应。 长沙卷烟厂技改办作为该厂设备、设备更新改造和保养的职能部门，是资金经常使用的大户。 在每个项目的设计上，在不影响质量和性能的前提下，他们首先想到的是浪费。 在对一个项目的地基处置中，该办经过充沛论证，将1100米的防空泛大开挖改为采用填实处置，浪费资金80万元。 ”在本钱控制中，“大事情”往往也能支撑“大效果”。 在湖南中烟，笔者听说了许许多多的小故事，看似微乎其微，却生动地表现出本钱控制在湖南中烟往深度、精度开展的可喜态势。 本钱看法已浸透到每个员工的习气之中，浸透到每个流程的规范举措之中。 例如，在长烟的结合工房综合班，每一批外运烟丝出柜完毕后，皮带和储柜里总会残留一些尾丝，点点滴滴接出来，多则30多公斤，少则10多公斤。 虽然相关于一天4万多公斤烟丝的装箱数量而言，这些简直微乎其微，但从不舍弃任何一根烟丝不时是综合班员工的行为准绳。 这些尾丝悉数都被掺兑到出丝皮带，保送到了卷包车间。 按一个月18批外运烟丝计算，仅此一项，综合班全年就为厂里浪费6000多公斤成品烟丝。 而在长沙卷烟厂卷包车间，每个机台操作工人手一张过塑卡片，上方记载着各项原辅料的最新多少钱：精品条盒1.4元一张，白沙小盒0.1元一张，一支嘴棒0.03……浪费每一张烟盒纸、每一个滤嘴棒，成为员工的自觉执行。 虽然每个小件浪费上去的只是不起眼的1毛钱、4毛钱，可一算上去，全年的效益还真能让人吓一跳。 从往年年终到7月，长沙卷烟厂浪费各品牌小盒112.7万张，条盒50.3万张，直接降低消费本钱达58万元。 在常烟，过去包装烟叶的麻袋经常使用一次性后即行报废。 如今，原烟仓库的工人回收每一个麻袋，屡次循环经常使用，2007年仅此一项就浪费费用150多万元。 涓涓细水，汇流成海。 在品牌规模越做越大的同时，湖南中烟各项本钱费用目的出现降低之势。 据统计，湖南中烟2007年全年物资平均本钱浪费1.8亿元，全年广告宣传费用浪费1.3亿元；单箱耗烟叶加权平均同比降低0.3公斤以上，全年本钱费用同比降低6000万元；经过新技术、新资料、新工艺的运行，全年浪费本钱3000万元；经过改良工艺，发扬烟草本香潜力，降低香精料设计本钱和环节消耗，全年浪费3000万元。 努力于精细化控制的湖南中烟，何时能够成为他人的控制标杆？以“国际先进，国际一流”为方向，正在疾步前行的湖南中烟，曾经一步一步接近目的！