格力空调跌出前三 董明珠现身 称未来增长看冰箱 洗衣机 打假 (格力空调跌出500强)

2024年6月28日，（000651.SZ）召开了2023年度股东大会。

针对近期网上称格力空调“跌出前三”的一些舆论，格力电器董事长兼总裁董明珠示意，最近网上假造的谎话较多，“咱们始终在打假”。

就在几天前（6月25日），格力电器文明传媒核心官网微博颁布申明称，“一篇题目为《中国空调市场“洗牌”，格力跌出前三，新的黑马竟是“门外汉”？》的不实文章及转录视频在短期间内被数以百计的自媒体账号转载，该文章/视频经过捏造不实数据等手腕，误导群众对格力产品和销量的认知。”对此，格力电器称已向国度无关部门投诉，并将采取法律手腕波动捍卫公司非法权力。

（图源：格力电器文明传媒核心官网微博）

对于后续格力将会以什么模式继续打假，时代周报记者咨询了格力电器关系担任人，但截至发稿暂未收到详细回复。

目前据奥维罗盘数据显示，6月3日-6月16日线上市场方面，格力空调市占率约为23%、美的空调市占率约为21%、小米空调市占率约为15%；线下市场方面，格力空调市占率约为30%、美的空调市占率约为30%、海尔空调市占率约为12.5%。

在股东大会现场，董明珠还质问号称自己空调第一的友商，全靠别的厂家做产品，他的技术是什么？谁是第一，消费者心里有杆秤。

国盛证券日前颁布研报称，空调行业2024年1-5月全体体现颠簸，格力、美的、海尔、长虹、小米、海信、TCL空调全体销额增速区分为-18%、-6%、-13%、-12%、+59%、+14%、+8%，综合来看小米、海信体现较优。

另外针对往年来铜价下跌对企业毛利的影响，董明珠回应称，如今已有局部空调企业开局钻研用铝替代铜作为原资料。但“目前来看，假设驳回铝来替代，它的长久性和稳固性如今不敢保障。所以，在没有百分之百的掌握之前，格力不会经常使用铝代铜”。

董明珠称，品质永远是第一个考量规范，而不是把老本摆在第一位。在品质等同条件下，才可以思考老本疑问。

会上，董明珠还谈到，格力电器未来的增长点在冰箱和洗衣机。董明珠示意，要继续推进格力电器渠道革新，将冰洗的渠道与空调分开，由于它有跟空调不同的服务内容。

据格力家用电器运营部开售总监卢陆群引见，格力电器冰洗业务往年开局将会逐渐在各个省区树立一些开售公司，承接在外地的阵地树立、市场保养。

时代周报记者留意到，往年5月22日，董明珠在洛阳2024格力冰洗生存电器战略暨新品品鉴会上发表成立格力全国首个冰洗区域营销核心，将聚焦河南及周边地域，经过更新批发终端、整合渠道拓宽产品线，强化格力在冰箱、洗衣机等家电畛域的研发开售，推进企业成功从主打空调到规划全屋电器的转型更新。

在洛阳颁布会上，董明珠泄漏，格力电器要在每个省都成立冰箱、洗衣机和生存电器开售公司。董明珠示意，空调曾经推出了十年收费包修，目前正在进一步推进十年不修，在十年之内有疑问所有以旧换新。

（图源：格力电器视频号）

而2023年度股东大会上，董明珠也示意，在思考依据国度规则的产品经常使用年限，为冰箱和洗衣机提供相似的收费培修服务。

此外，2023年年度股东大会还提到格力电器旗下的格力钛业务。

公司副总裁兼董秘邓晓博会上示意，格力钛目前没有大规模投入方案，盘活资产和充沛应用资产就足以撑持往年的开展。虽然，大型储能市场的竞争是十分猛烈的，格力钛曾经成为了干流储能市场的合格竞争者，但未来怎样开展还须要掂量利害，置信格力钛业绩还会继续坚持高速增长。

财报数据显示，2023年，格力电器绿色动力支出71.06亿元，同比增长51.16%。

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国产“空调之王”易主，销量领先格力800万台，董明珠输了吗？

国产“空调之王”易主，销量领先格力800万台，董明珠输了吗？

出现这种现象是必然的，也是可以预想到的。

说实在的，早在几年前，我就说过，格力会在董明珠的手上越做越没有前程。 因为，其过度强调个人的权力，不相信他人，不给予他人适度的权力，不认真培养接班人，那么，格力就会走下坡路。 而与之竞争的美的，则会越来越好。

事实也是，明明自己已经60多岁，精力、能力都已经不够，可是，接班人呢？始终认为接班人没有达到自己的要求，而一旦接班人快要成形了，就会打压，以至于近年来原本认为会接班的高管，一个接一个离开格力，那格力的企业发展环境、特别是用人环境也就可想而知了。

不仅如此，董明珠带着一种狂想主义的思维，整天好高骛远，什么都想做，什么都想比，结果，什么也没做成。 相反，倒让主业慢慢衰退。 如此下去，格力真的成问题，董明珠真的有可能在她任上把格力做垮。

空调之王易主真假不知道，但是有一点很关键。

民间有一个说法，父母比较懒惰，儿女一般都比较勤快，一个单位，领导什么事都管，表面上很有权威，但是他一走，这个单位很快就走下坡路。

董明珠女士是我非常尊重的女士，干练、激情、能力、创新、 对待员工的人文关怀等等。 她带领着格力从低价走向的成功，挑起了民族企业的大梁，也正是她这种为了员工利益民族复兴的伟大精神，才使我有一些思考，今天把一些思考拿出来分享，纯属对董明珠女士的尊重，如有不妥还请所有关心董女士的朋友见谅。

一个伟大的企业，一定要有一个伟大的灵魂，董女士就是格力的灵魂，而企业能否沿着正确的道路前行，就需要一个执行力、创新力超群的后续力量来完成，伟大精神可以永存，但是世间的变化，对手变换，又会有新的考验，培养人就显得很重要了， 历史 无数次证明，后续无人才是企业真正的危机，所以我建议董女士眼望方向，把具体的工作放手，让一些有想法的员工放手工作，准许犯错误，这样格力会比今天更美好。

空洞的一些想法，还请所以喜欢董女士的人见谅，希望格力更加辉煌，希望所有的中国企业更强大。

“格力不仅要做中国第一，还要成为世界第一空调品牌”。

这是董明珠曾经多次在公开场合说下的豪言壮语，霸气犹在，然而格力“国产空调之王”的地位已经易主。

说到国产空调，大家第一时间能想到品牌就是格力、美的、海尔，还有最近两年才异军突起的小米。

长期以来，无论是在销量、营收还是利润方面，格力长年占据着优势地位，这也就是为什么董总有底气喊出“要做世界第一空调品牌”的原因。 确实，能在全球第二大消费市场的中国得到消费者的青睐和认可，那么在全球做的也不会太差。

但2021年之后，想必董总再想喊出“中国第一、世界第一”的口号时就要三思了。 因为从格力最新公布的财报来看，国产空调之王的地位已经易主，取代格力的是美的。

对比两家巨头的财报不难发现，在过去的一年里，格力空调的销量比美的少800万台；

营收方面，美的空调1212.15亿元，格力空调1178.82亿元，格力落后33.33亿元。

有人可能会说，“我用的是格力啊，身边用格力的也不少”，怎么销量就比不上美的了？

实际上很简单，海外市场中美的逐步开始取代格力成为行业龙头，而格力在海外市场上的表现则不尽如意：

过去的一年里，美的在国内市场上的销量为2563万台，海外市场上的销量为2241万台，海外市场占比46.6%，可谓举足轻重。

反观格力，国内市场销量2963万台，是比美的多出400万台，但海外市场只卖了1068万台，不及美的的一半。

所以严格意义上来讲，格力依然是国内市场上的第一，但两家公司志在全球，作为跨国销售的两家公司，恐怕谁也不愿意只把眼光局限在国内吧？所以从放眼全球的角度来讲，格力输了。

格力空调销量被美的超越的原因是什么？说说老刘的几点猜想：

老刘认为格力输给美的的原因既有战略性的“主动放弃”，也有不得已的“无可奈何”。

第一，格力“其他业务”凸起，空调是战略性放弃？

格力 历史 悠久，成立于1984年，前身叫珠海经济特区工业发展总公司，80年代以生产表壳、塑胶制品为主，1991年空调厂、塑胶公司才合并，从此生产销售空调成为其主业。

但格力的主营业务并不是一成不变的，通过2016年至2019年4年的财报来看，格力增长最快的板块是“其他业务”板块。 这四年里“其他业务”收入分别为95亿、161亿、275亿、413亿，4年间增长了四倍多，并呈现逐年上升的趋势。 另一方面，格力制造业收入占总收入比例从95%降至80%，侧面说明格力向非制造业行业挺进的速度加快了。

那么在“其他业务”凸起的同时，格力势必放弃一些传统业务，就如当年从生产表壳、塑胶制品为主向空调过度一样，想必现在的格力是在做大布局，比如前几年进军手机制造业，这两年又大搞 汽车 制造。

第二，与董明珠个人的管理作风不无关系；

董明珠强势，这是业界外的人都知道的事情。 能骂哭30岁男主管，员工见了不敢正面看她，你就想想有多强势吧。

高层管理者强势不是坏事，但过于强势就不好了。 我们可以这么理解，高层管理者就像一家之家长，下面的中层、基层员工就像是孩子，公司业绩就像是孩子的学习成绩。 当家长管理严格、强势的时候，孩子的行为得到了很好的约束，成绩自然不会差；但当家长因其他事分心或者精力跟不上的时候，孩子自我管理的能力就比其他孩子差了很多，成绩也会下降。

同样的道理，格力近两年在谋求多板块发展，产品既包括传统的空调、小家电，又包括新引入的智能手机、智能机器人、新能源 汽车 ，这些板块的加入难免分摊董总的压力，再加上董总已经60多岁了，很难面面俱到了，毕竟精力摆在那。 空调销量下滑也就“顺势而为”了。

所以就老刘个人而言，格力国产空调之王的地位易主既有格力主观上的战略性放弃，也与董总个人管理企业的方式有关。

根据近期格力公布的财务报告，2020年美的空调一共获得了1212.15亿元的营收，同比增长1.34%；而格力空调的营收为1178.82亿元，同比下降了15%。

在销量上，美的在国内市场的销量为2563万台，海外市场的销量2241万台。 相比之下，格力空调在国内市场的销量为2963万台，但是在海外市场只卖了1068万台。

国外市场的落后导致了空调整体业务上格力落后于美的，国产“空调之王”易主。

不过，现在言败还是太早了，毕竟格力有着其他品牌没有的优势。 目前，只有格力和美的拥有自己的压缩机技术，格力的空调内机芯片同样也是自主设计的。 从技术层面来说，格力有着其他国产品牌比不了的技术优势，而其他品牌想要在这一方面赶上需要大量的时间和资金成本。 而对于格力来说，改变同样刻不容缓，一直不变的格力，如果可以学习其他品牌的长处，相信一定会发展得更好。

总结来说，格力发展手机、冰箱、空气净化器、净水器、电饭煲等业务没什么，但如果被人偷了家，将空调领域的优势丢掉的话，那画面就不太好看了。

1.美的空调为什么能成为空调之王呢？

实际上，美的空调销售量能够赶超格力，原因并不难理解。

一方面，美的本来就是国产家电巨头，近年来在空调行业一直精心耕耘，销量和品牌知名度都在不断上升。 久而久之，自然就成为了我国空调行业新的霸主。

另一方面，格力在企业策略上出现了失误，让美的有机会实现反超。 就拿空调业务来说，格力不善于变通，一直死守线下业务，这才给了美的反超的机会。 或许董明珠也没有料到，昔日的竞争对手竟然成长得这么快。

此外，近年来的格力给人一种“不务正业”的感觉。 众所周知，格力的核心一直都是空调。 那么，这就意味着格力的业务是比较单一的，为此董明珠花费重金布局了手机、新能源 汽车 、芯片等各大领域，结果却是不温不火。 以格力手机为例，消费者根本不买账。 想当初格力手机刚刚上市， 董明珠就强调，格力手机有望变成智能家电的遥控器，她还表示，每天要卖10万台。 然而，结果却让人大跌眼镜。 由于格力手机标价高达3200元，配置却让人失望，所以在上市后的三年多时间里只卖了10万多台。

后来，格力又开始布局冰箱、空气净化器、净水器、电饭煲等家电领域，但是买账的消费者依然很少。 格力本来想要开拓第二条业务，提高自己的总营收，结果却连核心业务“空调”都输给了美的。 由此可见，格力应该重新专注于空调业务才行。

2.那么，格力还有机会翻盘吗？

答案是肯定的。

虽然格力空调的业绩短时间内输给了美的，但是并不代表格力更弱。 其实，格力的优势是显而易见的。 最关键的是，格力掌握了核心 科技 ，它的市场不会被对手轻易抢走 。 目前，只有格力和美的拥有自己的压缩机技术。 而格力在空调领域名气更大，将来反超美的只是时间问题，其他品牌则更加不是对手。 此外，格力的空调内机芯片也是自主设计的，所以优势进一步加大。 但是，格力不能再出现失误了。 美的这次领先格力800万台就是前车之鉴。 与此同时，以小米为代表的互联网公司也开始卖空调。 格力想要重新登上第一的宝座，就要及时调整战略了。

凭销量的更迭就说易主，显然有失偏颇，格力在技术、质量、服务、品牌方面的优势还是有的。

但是销量的落后足以让格力警惕了。

今年来，董明珠显然把更多的精力放在个人知名度的打造上了，接受采访、上电视节目，发表狂浪言论，乐此不彼，甚至造手机，造车。 但是仔细想想，董明珠所作的这些努力，到底为格力品牌讲了什么故事，或者做了什么品牌背书呢，好像并不明显，只有极具个性的个人英雄主义。

个人英雄主义的背后，让人感觉格力是董明珠的格力，而不是董明珠是格力的董明珠。 董明珠在格力的绝对话语权，其实已经在让格力失去活力。

相比较销量的落后，失去活力的格力显然更值得警惕。

输了，踏踏实实做主业，每天都想着做手机坐 汽车 做油烟机可能是不行的[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]

销量并不代表质量，就像现在的音乐，排行榜并不能说明就是好，只有自己严格要求自己，做出更好的才是好

每次到了夏天，空调就变成了必备的家用电器，而提起国内比较知名的空调品牌，大多数人第一时间想到的往往都是格力。 因为当初格力董事长董明珠亲自为自家的产品代言，一句“好空调，格力造”，让格力空调红遍了大江南北，成为了人尽皆知的“空调之王”。

与其它品牌相比，最开始的格力空调，无论是产品质量还是售后服务，都能脱颖而出，这也是董明珠成功的首要秘诀。 虽然后来格力遇到了两个强大的竞争对手，分别是美的和海尔，但是在国内空调市场，格力仍然能够占据优势的地位。

董明珠甚至还对格力寄予厚望，她于两年前表示：格力不仅要做中国第一，还要成为世界第一空调品牌！这反映出了董明珠和格力空调强大的自信，就算有美的和海尔这两个对手存在，也无法影响到它的地位，格力就是中国空调的代名词。

但好景不长，随着时间的推移和市场竞争的加剧，格力空调逐渐失去了主动权，而美的和海尔则趁机崛起。 就最近几年的情况来看，国内空调领域已经形成了三足鼎立的局势，格力、美的和海尔各自占据了一部分市场份额，彼此之间不分胜负。

这对于格力而言，显然是不怎么能接受的结果，明明曾经自己是“老大哥”，现在却和美的、海尔平起平坐，任谁都会感觉很憋屈。 但是董明珠也没有任何办法，美的和海尔的实力摆在那，格力空调根本没有当初的那种竞争力了。

国产新“空调之王”诞生

而且根据最近格力公布的财务报告来看，其空调业务已经不再是国内第一了，国产新“空调之王”诞生。 对此，很多人都表示，董明珠“打脸了”？如今的格力空调非但不是世界第一，甚至连国内第一的位置也保不住了。

而这个新的“空调之王”指的就是美的，其财报显示，在去年一整年，美的空调的总销量领先格力800万台。 具体数据指出，2020年美的空调一共获得了1212.15亿元的营收，同比增长1.34%；而格力空调的营收为1178.82亿元，同比下降了15%。

虽然从营收上来看，美的和格力的空调业务差距并不大，但我们要知道这是美的首次在空调领域实现对格力的反超。 而且美的空调的增长率是正的，而格力则为负增长，这反映出了二者的发展状态，格力已经开始走下坡路了。

此外，在空调销量方面，美的在国内市场拥有2563万台的销售额，而出口到海外的也有2241万台。 反观格力空调，尽管去年在国内一共卖出去了2963万台，比美的的成绩更好，但是其出货量只有1068万台，加起来还是比美的空调少卖了800万台。

所以说，美的才是如今当之无愧的国产“空调之王”，格力也只能无奈承认差距，董明珠当初说的话确实是“打脸了”。 但不可否认的是，格力空调之前曾创造了一段辉煌时期，美的要想真正超越格力，可能还需要更长的时间。

至于格力为什么会走下坡路，说起来也很简单，主要是因为格力的经营模式太单一了，这么多年来几乎看不到什么创新。 而美的则是国内家电品牌的集大成者，出了空调业务之外，在其它家电市场的表现同样非常出色。

再加上格力不知变通和顺应时代，依然守着之前的线下业务不放，被美的超越也是在意料之中。 只能说董明珠棋差一招，本以为格力没有对手了，却没想到美的如此迅猛。

写在最后

总的来看，目前格力的空调业务已经比不上美的了，这800万台的差距也不是那么容易弥补的。 只希望接下来董明珠能看到格力的问题和不足之处，然后再加以调整，不然的话格力的发展可能会越来越力不从心。

净利增速仅2.65%，董明珠“难解”格力多元化难题

今年三月份，董明珠在接受央视财经采访时，对多元化转型的又一次表态。 虽然董明珠对的多元化转型抱以肯定的态度，但从财报上的数据来看，的多元化还是难言成功。 根据最新财报数据显示，2022年的第一大营收业务仍来自空调业务，空调业务的营收高达1348.59亿，占总营收的比例高达71.36%，而被寄予厚望的绿色能源、生活电器和智能装备业务，2022年营收分别为47.01亿、45.68亿和4.32亿，占总营收的比例分别为2.49%、2.42%和0.23%，三项业务的营收占比依旧不高。 多元化转型，一直是近几年来被讨论得最多的话题，毕竟如今整个空调行业都已经出现了明显的增长瓶颈，只有多元化转型成功，才有可能打开新的增长空间。 实际上，近年来在多元化上做出过不少的努力，不过从最新的财报来看，目前仍以空调业务为主导，而多元化转型依旧“收效甚微”。 作为家电三巨头之一，在海尔、美的都已经完成多元化转型的背景下，为何的多元化转型如此吃力？面对竞争越发激烈的家电市场，多元化转型已经落后的，还能迎头赶上吗？业绩增速放缓4月28日的深夜，几乎是在最后一刻才披露了2022年的财报和2023年的一季报。 财报披露的时间放得这么晚，的这份财报自然也不会好看到哪里去。 根据财报数据显示，2022年实现营收为1901.51亿，同比增长0.26%；实现净利润为245.07亿，同比增长6.26%，营收已经是在“原地踏步”了。 如果说全年的业绩还算说得过去，那么单季度业绩就不是那么乐观了。 2022年第四季度，实现营收为418.07亿，同比大幅下滑了16.58%，单季度营收下滑的速度创出了自2020年一季度以来的新低；实现净利润为62.02亿，同比也是大幅下滑了16.4%，营收和净利润“双降”，表现足可以用糟糕两个字来形容。 此外，从最新的一季报来看，今年一季度实现为356.92亿，同比微增0.44%；实现净利润为41.09亿，同比增长2.64%，营收和净利润的增速都不算高，近两个季度的业绩增长明显放缓，增长瓶颈已经出现。 除了营收和净利润之外，的各项数据都有所下滑。 在经营数据方面，今年一季度的存货周转天数为137.89天，和去年四季度的104.41天相比增加超过30天；一季度的应收账款周转天数和存货周转率分别为40.86天和0.65次，而去年四季度这两项数据分别为27.3天和0.81次，数据也出现了明显的下滑。 负债数据方面，今年一季度的负债总额为2777.62亿，资产负债率为72.22%；而在去年同期，的总负债为2327.01亿，资产负债率为69.74%，今年一季度的负债总额和资产负债率都有了一定程度的提升。 值得一提的还有2022年的分红计划。 根据公告显示，2022年向全体股东每10股派发现金红利10元，合计派发现金红利人民币56.14亿元，占同期归母净利润的比例为22.91%，且不送红股、不进行资本公积转增股本，在此之前，市场普遍预期的分红规模为每10股派发现金红利人民币20元，现在明显不及预期。 整体而言，的这份财报实在是乏善可陈。 多元化转型困局难解除了业绩表现不佳之外，的业务发展情况同样也不乐观。 按照产品来进行分类，目前的业务分为空调、其他业务、工业制品、绿色能源、生活电器以及其他六大类，其中空调仍是最主要的业务，其2022年实现营收为1348.59亿，占收入的比例为71.36%，其次这是其他业务，2022年实现营收为358.23亿，占收入的比例为18.39%，而剩下的4项占总营收的比例仅在10%左右。 从目前来看，高度依赖空调业务的情况仍没有好转，这种情况其实蕴藏着巨大的风险。 根据《中央空调市场》统计的数据显示，2022年中国中央空调市场下滑2.96%，整个空调行业已经出现了非常明显的“触顶”迹象，而且在楼市探底、民间投资观望、工程进度放缓、缺货严重等诸多不利因素的影响下，未来空调行业复苏的前景并不乐观，对于高度依赖空调业务的而言，行业迈入下行周期显然不是一个好消息。 实际上，也并非不知道高度依赖空调业务背后的风险。 早在2012年，就已经开始探索多元化转型，其先是成立了自动化办公室，开始向自动化方向探索，一年后由自主研发的工业机器人等智能装备开始小规模外销；同时，还宣布启用“大松”品牌，作为其小家电的独立品牌，开始大力推动小家电业务的发展。 当下，的多元化转型主要分为三个方向：消费品业务、智能装备业务以及新能源业务。 不过，这三个方向的多元化转型都不算顺利。 以新能源方向为例，2016年董明珠想要通过收购珠海银隆切入新能源领域，但因股东反对，这起收购以失败告终，最终董明珠不得不以个人名义投资了银隆；而在后来的发展中，珠海银隆与董明珠又爆发了股权纷争，虽然最终成功将珠海银隆收归旗下，但珠海银隆的发展却逐渐掉队。 回看最近几年在多元化方面的探索，其实大方向的判断上并没有错误，但和海尔以及美的都倾向于直接收购外部企业不同，更喜欢通过自主研发的方式去开拓新的业务。 从财报来看，2023年一季度的商誉不过16.59亿，远低于美的集团的287.31亿和海尔智家的233.8亿，很显然对于外部收购有较大的抵触情绪，但也是因为过于信赖自主研发，才导致了多元化的掉队。 渠道“生变”，护城河变窄？如果说多元化乏力是长期存在的问题，那么线下渠道的变化或许更值得我们去关注。 2022年，曾多次因为线下渠道的相关消息冲上热搜，特别是在2022年8月，网上甚至传出了“停止对河北经销商供货”的传闻，董明珠也因此被推上了风口浪尖，一度引发媒体和投资者的热议。 作为家电三巨头之一，线下渠道一直是最大的护城河，其之所以能有如今的体量，离不开经销商的支持。 在2006年，为进一步拥抱供应商，在进行史上最大股权改制时，格力集团还向经销商团队联手成立的河北京海担保投资有限公司转让了10%的股份，而也因此和三万家经销商牢牢捆绑在了一起。 不过，随着渠道的改革，近年来出现了经销商出走的情况，而其最为核心的护城河也在减弱。 据媒体报道，2020年，原山东格力销售总监苗培成立新公司，投奔美的；今年6月，格力经销商渠道联盟京海互联也大幅减持了1.1亿股的股份；此外，许多的渠道代理也选择转投飞利浦，的线下渠道“生变”。 不可否认，随着互联网时代的到来，线上渠道的重要性已经逐渐和线下渠道持平，而美的集团更是凭借着线上渠道对实现了反超；但对于而言，虽然近年来持续发力线上渠道，董明珠甚至亲自下场，但线下渠道仍是营收的大头，据赛迪研究院报告，2021年格力线上渠道收入占比仅在13%至14%左右，明显低于行业平均值52.9%。 对于而言，大家或许能够容忍其多元化的缓慢，但线下渠道这个核心护城河的变化却是难以忍受的。 从股价来看，截至4月28日收盘，股价报收39.31元/股，总市值为2215亿；虽然近期股价已经有所回升，但相较于2020年的最高点62.79元/股相比仍跌去了37%，市值则蒸发超过了1300亿。 当下，一边面临着多元化转型乏力这个“老生常谈”的问题，另一边随着渠道的改革，曾经倚重的线下渠道又出现了明显的“裂痕”，再加上其自身也已经出现了增长瓶颈，所以董明珠必须尽快解决格力的多元化问题。

一年营收1212亿元，“空调之王”正式易主，董明珠输在哪？

有江湖的地方就有厮杀，有市场的地方就有竞争力。 每一个行业或多或少都需要面临同行的竞争，除非这个行业没有市场。 如今国内的家电市场竞争非常激烈，随着我国各个领域不断发展，我们的家电行业也从原先依赖国外品牌，转入到国产品牌。 就拿其中一个家电来说，比方说空调。 夏天，人们对于空调的需求是非常强烈的，在城市里面，基本上很多的场合都安装了空调。 国内的空调市场，有三大品牌，格力、美的已经海尔，这几家占据的市场份额是极高的，三者霸占了80%的市占率。 其中格力的表现非常突出，一句“好空调，格力造”已经远名海外，格力空调也是中国空调唯一的“世界名牌”，从2005年起，产销量连续7年全球领先，不得不说格力空调是空调领域的“常青树”，遥遥领先其他品牌。 但是这个看似牢不可破的局面，在去年被打破了。 一直屈于格力之后的美的成功“上位”了。 从2020年的数据上来看，在年营收上以及空调业务的营收上，美的都要领先格力。 2020年格力年营收为1704.97亿元，美的的年营收为2857.1亿元。 在年营收上，美的与格力的差距还是很明显的，已经临近1000亿元。 那么空调业务上，格力在2020年为1178.82亿元，美的为1212.15亿元。 对于格力空调业务来说，同比是下降的趋势，对于美的来说，同比是上涨的趋势。 两者一个上涨，一个下跌，双方之间的差距也就发生了变化，美的在空调业务上已经反超格力了，虽然仅仅差了33亿元，但是“空调之王”易主了。 空调市场原有稳定的局面被美的打破了，一直领先的格力空调这次为何落后了，董明珠输在哪？ 第一，线上平台入局晚。 互联网的时代，线上市场所释放的红利并不会第一线下市场，很多企业纷纷进入该赛道进行布局，但是对于格力来说，还是更注重线下市场，虽然后面格力也开始布局线上市场，但是要比美的入局晚上一些。 而去年，人们的出行受到了一定的影响，这种局势下，对于注重线下销售的格力来说，是不利的。 美的反而迎来了增长，因此美的线上布局已经比较成熟了。 因此，美的线上市场为34.26%，格力却只有28.99%。 第二，营收过于单一化。 格力与美的都属于家电巨头，但是双方的产品却有着不同，美的的家电产品要多样化一些，不仅仅只有空调，还有电饭煲、热水壶等等，这些也给美的带来不少的营收。 对于格力来说，其营收高达70%是来源于空调业务，这也是为什么美的与格力在空调营收上相差不大，但是在年营收上相差甚远的原因。 第三，发展方向不同。 对于美的来说更专注于家电领域，在家电领域也有不少美的的品牌。 而对于格力来说，并不是如此，格力更注重 科技 领域，格力造手机，格力造芯片，格力还要造车。 这对于格力来说都属于新的产业，是一大挑战，前期不要说创造营收，还需要耗费巨大的资金。 空调行业迎来“大洗牌”，如今格力、美的、海尔三者的市场地位已经发生了变化。 在空调市场，随着越来越多的企业入局，又要迎来新一轮的“洗牌”，现在很多的互联网品牌也开始加入到空调市场，比方小米、苏宁等等。 这些品牌依托互联网平台，让家电更加智能化，对于格力来说，所要面临的竞争不仅仅来自美的。 去年美的反超了格力，很多网友表示，董明珠输哪了，有着“铁娘子”称号的董明珠，可能也意识到线上的不足，开始亲自带货。 你认为之后“空调之王”是否还会发生变化？