奔驰设计总监反思EQS为何遇冷 额... (奔驰设计总监:大屏幕并非豪华象征)

据外媒 Carscoops 3 日报道，梅赛德斯-奔驰设计总监戈登・瓦格纳日前坦言，EQS 的推出 “或许早了十年” ，且 营销战略也不够理想 。

此前，外界普遍将 EQS 看作是 S 级的纯电版本，奔驰却 不时否认 这一说法。EQS 的设计初衷并非为 高端接送场景 服务，其定位与传统旗舰轿车存在实质区别。

瓦格纳表示：“这是一款十分前卫的车型，最后并不是为司机驾驶场景而设计。许多这一细分市场的用户偏好 长车头和仪式感 ，但 EQS 与这些希冀 并不分歧 ，它是一款完全不同类型的车。也许我们事先应该换一种形式宣传它，比如更像一款 未来感十足的 CLS 或 S 级轿跑 。”

为了让 EQS 更贴近传统审美，奔驰去年曾对该车启动小幅改款，调整了前格栅设计。但这款电动轿车全体的“蛋形”轮廓并未做出改动。

正因如此，奔驰选择不再开发 EQS 的第二代车型。未来将把 S 级与 EQS 分歧为一个产品线，统筹燃油与纯电动力规划（媒体注：宝马现款 7 系燃油版和 i7 即采纳了相似的做法）。

这一新车型系列估量要到 2030 年才会推出，因此 EQS 或许还会维持在产数年。接上去奔驰仍将继续优化 EQS，最快明年就会迎来新一轮片面更新。不过，新款估量不会有大的外型改动，更新重点将集中在性能优化上，而非重新设计外观。

监理工程师任务总结

给你个 这个，参照一下！有意思 参与“监理之家”团呀！莲花池东路西延（西翠路西~翠微路）新建电信管道工程监理任务总结一、工程概述依据北京市城市总体规划方案，为缓解本市丰台区及海淀区交通紧张状况，市政府选择树立莲花池东路西延（西四环~翠微路）路途工程，并结合电信开展规划的要求，在莲花池东路西延（西翠路西~翠微路）北侧及南侧部分新建一条电信管道。 本工程新建电信管道西起西翠路西（路途桩号：K0+600），东至东至翠微路（路途桩号：K1+850）。 电信管线总长：2. 沟公里，折合110.0662孔公里，新建各式人孔44个。 本工程由北京鑫实路桥树立有限公司、北京鑫畅路桥树立有限公司担任施工。 本工程开工日期2002年4月3日，完工日期2004年12月7日。 二、组织机构、监理人员和投入的设备本工程监理实行总监理工程师担任制。 组织框图：（见附表一）三、监理部资源性能拟备仪器、设备一览表（见附表二）四、监理合同实行状况严厉依照合同商定的内容执行，执行状况良好。 五、监理任务状况概述（一）监理任务的依据1、《中华人民共和国修建法》；2、国度和北京市有关工程树立和树立监理的法律、法规、政策、规则；3、现行的工程树立设计、施工规范和质量验评规范；4、现行的修建资料规范和工程定额；5、下级主管部门同意的设计图纸和其它有关文件；6、树立单位与承包单位依法签署的工程项目承包合同；7、树立单位与监理单位依法签署的监理委托服务协议；8、监理工程师同意的施工组织设计。 （二）监理在开工前的预备任务1、北京市高速公路监理有限公司对此项工程高度注重，首先、组织有力的监理班子，对此项工程监理。 并依据设计图纸、树立单位与施工单位的承包合同，树立单位与我单位签署的监理合同，北京市工程树立监理规程及有关电信施工验收规范，编制了电信监理规划。 2、依据监理程序及树立单位的有关要求，我单位组织了施工单位学习监理规程中有关的报验程序并启动了监理交底。 3、对施工单位的资质、上岗人员的资质以及分包单位的资质启动了仔细的审查，并逐一的启动了批复。 4、对施工单位施工组织设计、施工方案启动仔细的审查，并启动了审批。 5、对各标段的施工测量放线启动仔细的核对，保证其管线位置与设计图纸相符。 6、开工前对进场设备、资料及进场的预备任务启动了审核。 7、在开工前召开了有树立单位现场代表、承包单位的项目经理、现场有关的职能人员、监理单位的全体人员参与的第一次性工地会议：宣布了该工程的总监、总监代表及监理工程师的分工状况；宣布了施工单位的项目经理及各机构的人员状况；由项目经理汇报了开工前的预备任务状况；总监代表在会上提出了有关施工安保、施工质量、施工进度及工程造价控制的几点要求，并发了会议纪要。 （三）监理对工程的质量控制依据设计图纸以及施工验收规范，工程质量验评规范等，对施工单位的施工质量启动了全方位、全环节的控制。 1、现场的资料设备实行了报验制度，资料设备到场后，对资料的材质证明、出场所格证启动核对，对有疑问不契合设计要求的资料、设备给施工单位发监理通知，要求施工单位启动改换，从而保证了资料设备的质量。 2、监理工程师坚持要求施工单位按工序报监理验收。 不合格或未启动验收的工序不予签认，不得启动下道工序。 3、在工程启动中，增强巡视任务，对施工单位控制人员不到位的状况予以批判，从而催促施工单位增强了自身控制任务。 （四）工程进度控制1、监理仔细审查施工单位的施工进度方案，对不合理的进度布置要求施工单位启动修正，监理总监对各施工单位进度方案启动了审批。 2、为了保证电信管道施工进度，同时不影响路途施工进度，总监、监理工程师与总承包单位北京鑫实路桥树立有限公司有关人员启动座谈，做到信息及时沟通。 电信一旦具有施工条件，及时施工，不但保证了电信施工进度，从而也保证了路途的总进度。 （五）工程造价控制在电信管道施工中，监理人员严厉控制合同之外的工程变卦及洽商所发生的工程量的认定任务。 我们坚持了不合理的工程量不给予签认，没有甲方赞同的变卦洽商不给予签认。 因此大大的控制了合同以外的不应该出现的费用的支付。 （六）

富绅男装衬衫的营销战略

市场营销对衬衫一直情有独钟富绅10多年来一直专注于衬衫，并在产品开发和技改投入上不遗余力。 陈成才以为，富绅衬衫初期能在投放市场的短时期内就在全国打响知名度，与富绅衬衫准确的市场定位，新颖的产品设计，优秀的面辅料选择是密无法分的。 为了求得完美的衬衫领型设计，设计人员对人体的相关部位、生理特点和活动幅度、频率等启动深化剖析，精心设计出最佳领形曲线，使富绅衬衫衣领外形美观，穿着温馨，永不变形，成为富绅独有的富绅领，表现了富绅衬衫的名品风范。 随着时代的变化，人们的消费习气也在不时改动。 富绅依据不同时期人们消费习气的变化，设计出不同的新产品，如高支全棉免烫衬衫、超丝面料衬衫、防静电衬衫、导汗衬衫，以及高科技含量的环保系列如：木桨纤维衬衫、竹纤维衬衫、自然黑色棉衬衫、纳米衬衫等等；在样式方面，设计了28种领型，21个袖款，所开发的衬衫样式有上千种之多，丰厚的产品使消费者总能找到各自所需的消费种类。 与时俱进联手革新创新唱大戏 富绅作为较早打造品牌的民营企业，阅历了国际服装业13年的风雨，清楚地看法到在当今服装运营环境下,要坚持富绅可继续开展的才干，必需以革新创新的思想，对品牌启动重新整合和对企业启动战略性的运营，才干不时优化中心竞争力。 2003年，经国度工商局同意，富绅集团成立，成为富绅中心竞争力优化的第一步。 为了顺应消费国际顶级衬衫和不同系列产品的要求，富绅公司抵消费流程配套设备启动重新设计装置，对现有消费线进了柔性化技术改造。 添置三维平面剪裁设备，增强灵敏加快反响的才干；同时, 还添置智能裁剪设备、更新缝纫整烫设备和装置西装消费线，消费休闲西装、职业西装、休闲夹克制装系列；对车间启动低尘化改造，以顺应消费初级服装的要求。 富绅的服装消费技术改造项目被广东省人民政府列入2003年省重点扶持技改项目。 以文明创新为契机应战服装市场竞争富绅最后的崛起是随同着“争当全国首，敢为全球先”企业精气生长起来的。 富绅的出现，打破了事先外资品牌对中国服装中高端市场的垄断局面。 同时，随着富绅在时兴、工艺、质量等方面的如虎添翼和不懈努力，“千锤百炼、富绅精品”成为中国民众众所周知的广告语。 富绅，一度成为同行兄弟争相学习和效仿的行业标杆和领头羊。 但是，随着外资的不时涌入和外乡服装企业雨后春笋般崛起，中国服装行业迎来了“百花齐放、百花怒放”的鼎盛时代。 在同质化水平日益严重的十分时期，富绅开展面临了新的应战。 多年的市场实战阅历通知富绅，单纯的品牌化路途曾经缺乏以满足富绅在市场竞争中坚持抢先的要求。 面对品牌文明时代的应战和机遇，富绅深入反思了企业生命力的根源所在。 一个企业要有生命力，单纯的只是消费、服务和营销上的战术是不够的，品牌价值的最终货币表现依然要求依托文明的积聚和创新。 就在这个品牌文明时代，富绅经过总结以往品牌运营的路途，深入体会到品牌要求的源头之水是文明创新。 陈成才作为南国时兴的先行者、实业家，创新并指导了南国时兴品牌联盟的树立，推进了南国时兴产业的开展。 倚仗多年对产品和市场的专业悟性和战略智慧，发起并实施构建了富绅品牌文明言语体系，提出品牌文明时代也就是创新文明时代新富绅战略。 细节之处入手优化品牌笼统谈品牌文明很轻松，做起来却很不容易，服装行业很容易入门，但是做得好的不多，办一个服装厂容易，搞好一个品牌不容易，品牌和文明是企业各种行为的详细表现，从每一个细节入手，把每一个细节作到更好，是富绅自身品牌文明的关键组成部分。 由于富绅人一直明白品牌文明的树立、完善，不是单纯的表如今面料要好，花样要美，做工要优秀，样式要丰厚，包装要精巧，品牌文明是各种行为的综合表现，是一个平面的、全方位的运作环节的综合表现。 富绅经过17年运作，从名字、LOGO、颜色、集团规范的制定，从每一个细节做起，如何招聘代理商，如何设立办事处，如何做好售后服务，经过日积月累才构成今天的富绅品牌文明。 富绅品牌文明的最终表现是富绅人努力后所做的最后表现，就是文明表现，是经过岁月的积聚、沉淀后丰厚的品牌文明表现。 富绅品牌先后被评为“中国十大男装品牌”，“富绅”牌衬衫被评为“中国十大名牌衬衫”。 曾延续四年获评全国销售“金桥奖”，公司2000~2005年延续6年被评为全国服装行业销售支出、利润“双百强”企业，延续8年被评为重合同守信誉企业，并被授予“质量控制先进单位”称号；2004年富绅衬衫获评“中国名牌产品”，成为广东首批获此殊荣的服装企业；2005年“富绅”休闲服获“国度免检产品”殊荣；2004年、2005年延续2年在中国服装协会举行的年度服装大奖中获质量奖项；2006年富绅衬衫已延续第十年荣登全国市场同类产品十大滞销品牌宝座，并延续5年跻身同类产品市场销量前十名。 集聚专家人才之合力续写新品牌战略辉煌富绅集团董事长陈成才说，我觉得谈品牌文明很轻松，但做起来却不那么容易，特别是搞企业运营人，要经过很多的努力才干够逐渐成功理想形态。 以前有人问我什么是品牌，什么是企业文明，我说，企业经过你努力后所做出的最后表现就是文明表现，团队中的人才，最终拥有趋同的特殊才干，你的品牌就会越叫越响，这时，企业文明就日益深沉丰厚。 品牌和文明是企业各种行为的详细表现，你做得好就表现得好，做得不好自然就表现得差。 我以前了解搞一个品牌，第一是面料要好，第二是花样要好，第三是做工要好，第四是样式要好，第五是包装要好。 其实它是各种行为的综合表现，是一个平面的、全方位的运作环节的综合表现。 当富绅遇下情投意合、相同热爱民族文明时兴大业的国际服装设计巨匠张肇达和中国著名品牌筹划专家李基海博士，三人碰撞出了思想的火花。 在倡议品牌文明的时代，他们凭着对“民族的才是全球的”这句金玉良言的相同领悟，并肩用通常去见证。 2006年，富绅集团特别约请中国服装设计界的名师张肇达任集团总顾问，张肇达多年来在中国和全球的时兴舞台，归结着服装传奇，对服装战略的规划和开展有着精辟的见地；同时，富绅也约请了中国一些著名品牌筹划专家任集团的筹划和战略总监，实施品牌文明创新，倾力打造富绅成为中国更具实力，更具竞争力服装集团企业。 仰仗这批专家对服装市场深沉的了解和多年的筹划阅历，对富绅启动了准确的战略把脉，并制定了新时代的富绅集团方案，成立了富绅国际品牌营销事业部、富绅初级男装事业部、富绅贵族服饰事业部、富绅夫人经典女装事业部、富绅公子时兴男装事业部、富绅小姐时兴女装事业部、富绅宝贝童装事业部、富绅职业装设计制造事业部、富绅进出口贸易事业部等新的运营实体，

海尔公司的分销渠道是？

12月19日，海尔电脑结合中关村分销商北京天晴西方科贸有限公司，在北京中关村召开了海尔电脑新品展现暨中关村渠道联盟大会。 现场不只要海龙及鼎好等来自卖场的担任人，普及中关村的60余家代理公司均派出了关键代表列席此次会议。 虽然只是地域性的渠道商大会，但包括总经理方纯松、营销总监周兆林和IT渠道总监王晴理在内的海尔移动计算机事业部多位高管，特别从青岛总部赶来列席了这次会议，足见海尔关于此次大会的注重水平。 方纯松在演讲中表示，北京、上海、广州是国际IT市场最具战略意义的城市，三地宛如弓箭的三个受力点，海尔电脑这支箭要向射得又准又稳，，三地缺一无法。 而北京中关村作为国际IT业的心脏，其位置尤其关键。 海尔和天晴西方希望经过这次大会，普遍勾搭北京地域的渠道同伴。 海尔集团自2003年介入IT业务以来，以“高举高打，决胜终端”的渠道战略给业界留下了深入印象，但是卖场和笼统店并非海尔电脑拓展市场的独一渠道。 王晴理表示，海尔电脑奉行的是多元化的渠道战略。 往年，除了在终端的一系列效果，海尔内行业市场和分销范围也取得了长足的提高。 分销虽然不是海尔电脑的关键渠道，但在整个渠道战略中占有关键的位置，尤其寒促在即，安全分销渠道，关于节日时期优化海尔电脑市场占有率，海尔的分销渠道将提供有力的支持。 不知道你用的到么？