阿里最无能的那个男人回归舞台中央！马云接班人再生变数 (阿里最厉害的人)

2020年5月，马云率领蒋凡阿里高管在千岛湖。

“接上去几年，看拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡这两个十分聪慧的人如何竞赛，应该会很精彩。蒋凡要是能赢这一仗，那就是当之无愧的阿里 CEO 接班人，假定他有兴味干这活的话。”‍

2019年，善察大势的美团开创人王兴曾预言，中国电商行业的最终幅员将由两个80后来选择，这也让蒋凡的“阿里接班人”之说被广为人知。但预先来看，王兴的这一“煮酒论英雄”的观念看似拙劣，却是猜中了扫尾却没猜中扫尾。

戏剧性的是，王兴的这一结论又将成为理想。

11月21日，阿里巴巴在港交所公告称，阿里集团宣布成立阿里巴巴电商事业群，片面整合淘宝天猫集团、阿里巴巴国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，构成掩盖国际外全产业链的业务集群。蒋凡已获任命担任阿里巴巴电商事业群首席行动官，将直接向阿里巴巴集团CEO吴泳铭汇报。

蒋凡归来依然是接班人，但阿里的电商王国却已然变天。

重归舞台中央

十一年了，阿里电商仍离不开蒋凡。

依据地下资料，现年39岁的蒋凡毕业于复旦大学计算机系毕业，后进入谷歌中国任务，介入了谷歌地图、搜寻、内容广告等项目的开发。此时，拼多多开创人黄峥也是谷歌中国的员工，中国电商行业的两位关键人物初次有了交集。

2010年，蒋凡在李开复的全力支持下兴办了友盟，经过数据剖析为移动开发者提供服务。2013年11月，阿里以8000万美元的多少钱收买友盟，蒋凡则以友盟开创人的身份参与阿里的手淘部门，担任资深总监一职，阿里也由此迎来了一位“十年一遇”的人才。

2014年末尾，手机淘宝 （简称手淘）App在蒋凡的率领下开发进度顺利。一年之内，手淘的日活就从3000万优化到1.1亿，蒋凡也由此在公司外部赢得了“阿里流量王”的称号。尔后，蒋凡又率领团队成功了淘宝的自动化创新，同时打造出淘宝内容生态，成功并打造集商品、买卖、分享、互动、视频、直播于一体的“消费类媒体平台”。

“三大战役”之后，蒋凡于2017年升任淘宝总裁，并在2019年3月兼任天猫总裁。也是在2019年，入职刚满五年、年仅33岁的蒋凡成为阿里最年轻的合伙人。至此，执掌淘宝天猫的蒋凡末尾被外界视为阿里 CEO 的接班人。2020年，蒋凡兼任阿里妈妈总裁。

不过，随后出现的“张大奕事情”却让蒋凡在阿里的职业生涯初次遭遇到严重危机。2020年4月，蒋凡妻子董花花微博地下点名网红张大奕：“这是第一次性性也是最后一次性性正告你，再来招惹我老公我就不客气了，老娘也不是好惹的。望自重，好自为之。”

2020年蒋凡由于“张大奕事情”一度被阿里边缘化。

“桃色事情”被揭露后，蒋凡旋即成为言论的焦点。经过阿里的外部考察，蒋凡对张大奕一切淘宝、天猫店铺的运营活动并无任何利益保送行为，绯闻只是蒋凡的集团疑问；另一方面，事情出现的言论危机给阿里构成了严重影响，蒋凡要求为此担任。最终，蒋凡被关闭阿里合伙人身份、记过、更新，并被调往海外，分管全球速卖通和国际贸易业务，尔后又成为国际数字商业集团的CEO。

不过，“发配中原”之后的蒋凡依然很能打，很快便在速卖通、国际站以及Lazada等海外业务范围翻开了局面。2022以来，阿里的国际数字商业曾经延续8个季度维持双位数高增长，并率领面向西北亚市场的Lazada初次盈利。

依据阿里巴巴最新公布的2025财年第二季度财报（2024年7月1日—9月30日），阿里国际业务虚现营收316.72亿元，同比增长29%，营收增速在阿里六大业务板块中遥遥抢先。从营收占比看，阿里的国际数字商业支出占比曾经占比13.4%，较2021年(5%)优化近2倍，曾经成为阿里除了淘天集团外的第二大业务。

理想上，无论是马云时代还是张勇时代，阿里巴巴的全球化业务规划不时被注重但进度却不甚理想。尤其在是国际电商逐渐步入存量竞争格式的背景下，阿里的海外电商拓展愈发紧急，并一度被写进集团战略。而蒋凡又一次性性不负众望，成功让阿里堕入低迷的海外业务找到了破局之路。

既率领淘宝打过败仗，又在海外业务中显露实力，王者归来的蒋凡成为阿里高层中独一同时熟习国际电商和国际业务的少壮派高管，人形成为指点阿里电商事业群的不二人选。

今非昔比

依据最新规划，阿里电商事业群将片面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，构成掩盖国际外全产业链的业务集群。

兜兜转转三年之后，阿里还是将其最为中心也是最能赚钱的基本面业务交到了蒋凡手上。但与五年前蒋凡初次挂帅之时不同的是，如今的淘天集团曾经没有了原来的王者之气。

数据显示，2019年，阿里电商电商平台GMV （商品买卖总额）抵达了6.59万亿元，京东、拼多多GMV区分为2万亿元、1万亿元，阿里大约是京东的3倍，拼多多的6倍。

‌但到了2023年，阿里巴巴的GMV约为7.2万亿元，同比增速为-3%，是TOP10电商中独一下滑的一家平台。与此同时，随着拼多多、抖音以及快手的增长，中国电商市场出现5个GMV逾越万亿的平台。其中，拼多多增长31%，以超4万亿的效果排行第二，抖音和快手增速区分是47%和33%，增长势头远远逾越阿里。

从市场份额来看，2023年阿里电商平台GMV占比有余40%，相比2019年（65.2%）下滑逾越20个百分点。对比看，拼多多市场份额曾经靠近20%，且其支出、DAU、GMV 等增速均远高于阿里。

此外，相比五年前的片面抢先，如今的淘系电商在DAU（日生动用户）、买卖用户数、包裹数量等方面均被竞争对手跨越。不美观出，虽然淘系电商仍在国际市场占据行业第一的位置，但已全然不复当年之勇。正是在这一背景下，拼拼多先后两次取代阿里巴巴成为新的中国电商“市值一哥”。

短短几年之内，昔日小弟拼多多就成功应战了阿里巴巴的霸主位置。为此，就连马云自己都供认“如今看不起的砍一刀，都快成大哥了”，“阿里过去那些赖以成功的方法论或许都不适用了，应该迅速改掉”。

面对拼多多等对手的步步紧逼，淘天集团推出了一系列优化用户权利、服务、体验的新举措，包括淘宝宣布支持仅退款、新疆包邮、88VIP权利更新等，清楚是在效仿拼多多的政策。

但是，仅退款政策在淘宝上线之后，却异常激起了用户与商家之间的矛盾，随着羊毛党崛起，众多中小商家苦不堪言，进而形成商家与平台又出现了剧烈抵触。2025财年第一季度，淘天再次成为阿里六大业务集团中独一支出负增长的集团。显然，阿里这一系列保守致使于矫枉过正的举措并没有收到预期中的成效。

任重道远

所幸的是，吴泳铭掌舵下的阿里并没有自乱阵脚。往年7月底，淘宝末尾对优质商家松绑“仅退款”，即评分抵达4.8分以上的商家，平台不主动介入仅退款，保证商家权利。9月初，淘宝宣布接入微信支付，率先开启互联互通，随后京东物流接入淘宝。

此外，吴泳铭试图跳出电商行业无尽的低价抗争，改动以多少钱为中心的流量分配逻辑，明白以 “体验分” 为流量分配中心依据。依据阿里巴巴2025财年二季报，淘天集团成功支出约990亿元，同比增长1%，告别了此前的负增长。其中，“双11”时期淘宝天猫GMV成功微弱增长，买家数量创历史新高，全周期有589个品牌成交额破亿，刷新历史纪录。

阿里电商事业群的成立则代表着吴泳铭一系列改造思绪走向深刻。在吴泳铭看来，阿里将国际外电商业务板块整合为一个电商事业群，可以调动集团内的一切电商资源，更好地服务国际和全球消费者，同时协助更多中小企业同步拓展国际及海外市场。

要求看到的是，国际电商增量见顶已是明牌，头部平台之间攻防不时变化，但GMV、月活数等目的增速均出现出清楚的放缓趋向。除非是竞争对手主动犯错，自身很难再有大的打破。

相比国际市场，海外电商市场空间依然微小，国际与国外的融合展开最为关键。数据显示，印度尼西亚、英国、韩国和美国电商浸透率区分为 31.9%、30.6%、30.0%和 19.4%， 距离我国的电商浸透率依然存在较大差距，有很大的增长潜力和展开空间。

不过，随着TEMU、SHEIN、TikTok Shop等竞争对手的微弱展开，阿里国际数字商业集团(AIDC)的压力也在日积月累。因此，国际外电商的融合与协同展开就变得至关关键。

理想上，早在往年7月份，淘宝就推出了“大服饰全球包邮方案”，借助淘宝运转里的“淘宝海外” 将国际服饰销往海外，首期掩盖新加坡、韩国等亚洲地域，关键面向海外华人群体。

正如吴泳铭在集团外部信中所言，如今电商之间的竞争曾经不再是单一市场与单一供应链的竞争，全球化的供应链才干、履约才干与消费者服务才干，将选择未来的竞争格式。

显然，淘宝天猫乃至1688等国际电商平台面前是超千万的商家，都将是阿里电商的中心优点。未来，假定这些商家能够借力阿里海外电商成功与全球消费者的联通，必需将会促使阿里电商业务走向更广阔的增量市场。

当然，这一切的规划能否落地还存在很大的不确定性，很大水平上将取决于阿里电商事业群新任CEO蒋凡的决计和才干。或许还是如王兴所言，“蒋凡要是能赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人”。

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马云给了最末尾的十八罗汉多少股份

马云给最后的十八罗汉，总共是30%的股份。

1999年3月，马云在家里兴办阿里巴巴。 与马云一同创业的一共是17团体，加上任云自己，就是18团体，也就是常说的阿里巴巴创业“十八罗汉”。

扩展资料

纵观十八罗汉中，除了马云、蔡崇信、吴咏铭、金建杭、彭蕾、戴珊、蒋芳七位开创人曾经中选“阿里合伙人”外，如今勉强算得上还生动在阿里巴巴舞台上的只要在世煌一人。

其中孙彤宇、金媛影、麻长炜、楼文胜、师昱峰或已休假，或顶着“顾问”之衔，早已无法插手阿里巴巴的详细事务。 剩下的韩敏、饶彤彤虽职务在身，却也远离杭州阿里总部。 只要周悦虹、盛一飞两位乃在杭州的淘宝城办公，但二者的职位都不算太高。

细心品味这些早已在媒体眼前隐形的开创人的阅历，可以发现，他们中有些才干有限，有些职场坎坷，阿里从18人的小团队开展到2万多人的国际化大公司，在这一轮轮的更新换血中他们难免被“新进”力气所逾越，致使于最终走向“边缘化”。

马云退居幕后真的仅仅是为了回归教育事业吗？

往年9月，马云表示，在2019年9月10日，阿里巴巴20周年，将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。 马云为什么要分开阿里了？

1、钱挣到了 马云曾经经过阿里巴巴集聚聚集了少量的财富，曾经登上中国首富的宝座，所以钱在他眼里，就真的只是一个数字，今后乃至后几辈人都不会为钱忧虑了。 所以马云不再要求用更多的钱来证明自己了。

2、平台搭建成熟了 阿里巴巴旗下的购物平台、金融平台等曾经成为数一数二的领军者，平台开展趋于稳如泰山，曾经到达了马云最后的设想。 他也挑选出了最适宜的接班人，所以他可以忧心退居幕后了。

3、更大的目的，却无能为力了 马云曾经的目的包括楼市、医院，但这个项目跟国度社稷乃至政策相关，就算是马云能为再大，也无法在这两个行业顺风顺水。 所以，在这两个项目上，马云也做不到凭一己之力改动现状。 所以选择性分开，这不是知难而进，而是明智的选择。 而马云丢弃阿里实体一切权，不代表他要真的分开，而是要换一种方式来成功他的梦想。

为什么要选择重新进入教育行业？由于马云看法到中国开展的现状，是人应社会而生，所以要想改动现状，还得从人自身着手。 所以他想从教育行业入手，从改动人的思想末尾。 支付宝经过蚂蚁森林，成功唤醒了人们的环保看法，因此环保范围的试水成功，让马云愈加坚决了经过教育改动人，从而改动社会的路途是迟滞的。 弱小的社会责任以及对现代社会的解读感使他看法到，必需换一种方式来引导广阔的民众。 马云回归教育行业，是以退为进，换一种思绪，让梦想照进理想，最终他不会仅仅是一名教员。

阿里频频“遭难”，马云选张勇当接班人，选错了吗？

阿里巴巴集团可谓是一波未平一波又起，2021年一开年就摊上了一个“多事之春”，阿里巴巴还未从国度整理金融范围，严控网络存款平台后，蚂蚁金融上市翻车的余波走出来，就直接一脚踩入了“反垄断调查”的大坑，4月10日一锤定音，阿里被行政奖励182.28亿元钱，能够说迄今为止，这是国度中止“反垄断”以来，最高的罚款 没有之一，而阿里巴巴对这项奖励作了，“诚实接受 坚决听从”的回应，表示积极配合 增强合规体系树立，以便更好地实行社会义务，这一系列的“翻车”，让人不由末尾质疑，接过马云接力棒掌管阿里巴巴集团的张勇，为何让阿里频频遭遇“滑铁卢”，马云是不是选错了接班人，毕竟马云在的时分，阿里可是顺风顺水 一路坦途，基本没如今上市失败 行政奖励的事，疑问真的呈如今张勇身上吗，他又是如何取得马云信任，被指定为接班人的呢。

1972年张勇出生在上海，他对金融这块比拟兴味，于是他考入了上海财经大学，学习了更为系统的金融学问，大学毕业后进入安达信公司担任会计职务，没多久后他又跳槽到普华永道公司，这两家公司都是会计师事务所，但渐渐地张勇觉得，每天和财务数据周旋的日子没有应战性，他想去体验更为广阔的商务天地，于是在2005年，他进入了浩荡网游公司，除了担任财务总监以外，他还担任研讨公司的商业变现方式，没过多久他就成为了首席财务官，协助浩荡公司中止了几次商务方式调整，获利颇丰，在游戏范围打下天下后，张勇又末尾不“满足”了，2007年，他听说杭州有一家电子商务公司正在崛起，电子商务范围关于事先的人，乃至中国来说，都是比拟新兴的事物，就这样，喜欢应战的张勇进入了刚成立没多久阿里巴巴。

在阿里巴巴的几年时期里，张勇干了三件关键的事情，让阿里巴巴的业绩更上一层楼，张勇在控制事务时所表现出来的才干，失掉了马云的喜爱，也逐渐必需了张勇可以接力马云的资历，第一件事情就是援救淘宝商城，事先的淘宝商城由于缺乏有效的监管，充溢着各种假货，在淘宝入驻的商家质量也良莠不齐，和京东相比，淘宝的业绩连人家的一个零头都不如。

于是事先的淘宝总裁黄若被马云拉下了马，张勇上任了，他先是上调了商家的违约金，严峻控制淘宝商城的习尚，固然惹起了一部分商家的不满，但最结形势还是稳如泰山了上去，然后张勇想到了制造噱头来吸收客户置办，就这样，让大家猖狂剁手的“双十一”降生了，2009年第一个“双十一”今天，就让淘宝的买卖额抵达了往常的十倍，经过年年的推进，双十一成为如今的购物狂欢节，为淘宝带来万亿买卖额。

第二件事情就是将网页淘宝转为手机淘宝，2013年4G网络降生了，人们的生活发作了天翻地覆的变化，手机设备也越来越先进，各种运行程序层出不穷，而在此之前 人们网购只能经过电脑网页登录，先要随时随地的网购比拟难成功，张勇立刻率领团队研发手机淘宝，他要将淘宝APP下进每一团体的手机里，与此同时，为了争夺市场 陆兆禧研发的即时通讯APP“交往”，却倒在了社交通讯独角兽公司腾讯之下，自但是然地，张勇的手机淘宝崭露头角，不只转换了变现方式，还在争夺流量战中分走一大块蛋糕，张勇的这一战让马云末尾思索未来将阿里巴巴交给他。

第三件事情就是让阿里巴巴走数据化的方向，在阿里电商蓬勃展开之际，以大数据为支撑，构建起阿里全球互联网设备，也就是我们如今看到的，支付宝 蚂蚁金服等等业务，大数据云计算等效力让阿里插上下降的翅膀，特别是支付宝，成为了第三方支付工具的独角兽，张勇不只可以做好传统的任务，还会另辟蹊径 开拓出新方向，他仰仗着出色的商业才气和坚决冷静的指点力，成功了阿里十三个季度业绩的安康增长，张勇率领的阿里从电商批发平台变成经济体，从商业阿里走向科技阿里的路途，张勇功无法没，这就是马云将CEO位置交给张勇的缘由，但为何如今的张勇无法再续以往辉煌，反而让阿里频频“出事”呢。

就拿此次的阿里垄断市场的事情来说，“双十一”是阿里“发明”的，但是如今无论哪个电商平台都会参与这场盛会，双十一不再是淘宝的专属，京东 拼多多等电商平台也会在双十一搞特大活动，但是“双十一”一词曾经被阿里开放了专利，不支持任何人打着“双十一”的名头中止电商宣传活动，于是京东等平台就把“双十一”改成了数字的“11.11”，阿里关于这种行为，就末尾和京东展开了“二选一”的火拼，经过各种明里暗里的争斗，隐性地“逼迫”商家只能在淘宝和京东中二选一，假设你在淘宝开了店，去京东开门的话也不是不能够，但是淘宝这边就会悄然限制店铺的曝光，让店铺在搜索框里“查无此店”，顾客就“看不到”该店铺了，自然客流和盈利就低了。

除此之外，阿里还滥用了市场的支配位置，烧钱抢占了市场，并且实施大数据杀熟 针对不同消费才干的用户，平台或许会提供不同的价钱，有钱的用户 他们买东西的价钱就会更贵，更别说信息暴露了，举个简易的例子，财大气粗的阿里会采用价钱补贴，活动领券的方式抢占市场，以及采取“薄利多销”的方式，将商品价钱压到最低，以此来吸收客流，其他平台想要取得市场，那就只能将价钱压得比阿里还低，但是他们都没有阿里的“财力”，这样做的结果就会招致经济市场的紊乱，市场中的中小型运营者利益遭到了损失，而且阿里还与其他企业中止了收买、兼并，组分解为超级无敌“巨无霸”企业，进一步压榨那些没有资本的竞争对手，把市场全方位占尽，所以这次国度彻查企业垄断一事，阿里才栽了一个大跟斗。

但是凡此种种，都是张勇担任CEO以来下发的指令吗，其实也并不是，冰冻三尺非一日之寒，阿里这样的商业方式，早就曾经末尾了，只是经过逐年的积聚，往常影响力触及整个行业，才被抓了个正着，构成今天局面，假设全怪张勇一人也有失偏颇，所以也希望张勇可以及时拨乱反正，就像阿里回应的那样积极整改，重新还市场一片清明，同时也警示其他企业，要担起社会的义务，只需整个经济市场安康良性的展开，自己的企业才干在一片净土中长成参天大树，不然也会反噬其身。