钱途 耽误了知乎 周源野心 (钱途指的是什么意思)

周源特地乐意提到，知乎很屡次被人说“药丸”，但最后都挺了过去的故事。但周源疏忽的是，如今，还有多少人在关心知乎呢？

上市5年，盈余65亿元后，知乎终于看到了盈利的心愿。

不过坏信息是，即使盈利，意义也不大。由于知乎选择的盈利形式，似乎是经过“拉低天花板”来成功的。

日前，知乎发布了2024年第三季度业绩显示，三季度盈余1310万元，同比降低了94.2%，创下了上市以来，单季最少盈余纪录。依照这个趋向，甚至可以预期，往年第四季度，知乎大约率就能盈利了。

不过，盈余增加的面前，却有个隐含条件，知乎的营收也出现了下滑。 知乎三季度营收8.45亿元，与去年同期的10亿元级别相比，同比下滑了17.3%。

也就是说，在盈余增加的同时，知乎的盘子也跟着变小了。之所以会这样，中心要素就在于，减亏是经过增添开支成功的。财报显示，知乎三季度营业本钱和营业费用，区分较去年同期降低35.6%及30.5%，下滑速度远高于营收下滑。

这不由让人慨叹，自2011年1月上线以来，知乎曾经走过13年，如今眼看就要盈利了，却是经过降本增效来成功的。难道，降本增效才是知乎，真正的第二曲线？

靠收缩减亏， 新业务增长乏力‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

知乎目前的真实处境，终究如何呢？答案是两个字： 为难。

为什么这么说？这从财报可以失掉印证。如今，知乎赚钱，关键有三种形式：营销服务、付费会员、职业教育。

其中，营销服务，方便说就是卖广告。财报显示，这个季度，知乎的营销服务奉献了2.6亿元。

这群体量，小到简直相当于隔壁B站的十分之一，要知道B站也是刚刚才盈利上岸的平台。

之所以知乎广告支出微薄，一方面是由于知乎的用户越来越少，MAU曾经下滑到8100万级别，掩盖才干变弱。另外很关键的一点是，知乎的平台定位很为难， 这里聚集着一群爱讲道理的用户， 而关于品牌方来说，这个模糊的群体画像，充其量也只能作为投放的补充。

比如，品牌方要想撬动男性，可以上B站。撬动女性，就上小红书。撬动低线级城市，还能去快手.......但知乎很为难， 很难说清什么状况下品牌方要求投放知乎。

再来看付费会员业务。三季度，知乎的付费会员支出4.6亿元，占总支出占比初次过半，抵达54%。

也就是说，这是今天知乎最赚钱的业务。

付费会员详细是什么内容呢？尽管有很多性能，但方便来说，最中心的还是小说会员。

在“知乎盐选会员有什么用？”这个疑问上方，就有答主直接说，“最大的用途就是看小说。”

凡是用过知乎，应该都会有印象，回答内容引人入胜、扣人心弦，但看着看着，上方这个界面就出来了：

假定你把这钱交了，那你付的钱，就出如今了付费会员这一项了。

其实，卖小说这门生意，也挺不错的。隔壁阅文集团，光靠卖小说，就能上市。但对比起来，知乎这块业务的表现又确实有些为难。

依据财报，阅文集团上半年有880万付费用户，每名付费用户每月的平均支出为31.7元。而知乎1650万会员，平均一个季度人均破费才28元，换算成月，也就大约9元钱。

也就是说，就连小说业务，知乎的赚钱才干都比不过同业。

至于职业教育业务，原本被开创人周源寄予厚望，视为知乎业务的第二曲线。但通常表现嘛，曲线还没上扬，却曾经处于下坠的为难处境。

三季度，知乎的职业教育业务支出1.05亿元，同比下滑27.59%。支出下滑的面前，反映出的是知乎在该业务上的为难处境。

尽管自2019年入局职业教育以来，知乎继续经过投资、收买等形式，壮大职业教育业务的幅员。 但在职业教育范围，无论是公考还是财会，这些支流赛道都已填满头部企业。 而相比起来知乎除了流量入口优点，并没有实质性的特征，要想跨界蹚出一条路来，其难度可想而知。

可见，总体来看，知乎目前的三大主营业务，尽管能维持生活，但普遍处于为难的境地。你很难说表现有多差，但显然也说不出表现优秀。

社区气氛， 反成增长天花板‍‍‍

2010年，知乎的一位天使投资人，问刚创业的周源，知乎算不算社交产品。

周源愣了一下，然后立马说：算。

周源因此拿到了天使投资。也就是说，从降生的那一天起，知乎被定义成社交平台，而不是方便的内容平台。在一般的内容平台之上，知乎引以为傲的是其社区属性。

社区属性，很长一段时期，都协助知乎成功抵御了外来的追兵。

2016年，字节开动产品机器，推出悟空问答，并且拿出真金白银，从知乎挖角大V。来势汹汹，非有要扳倒知乎无法的气势。但最终，却在2021年关停，宣告方案失败。

后来，周源总结，以为悟空问答和知乎完全是不同的产品。知乎的壁垒是在社区气氛，而非产品效率。

周源的判别，其实有些道理，社区用户构成的衔接，构建出知乎特有的网络效应护城河。 但同时也肯定供认，如今正是由于社区气氛，知乎堕入了商业化困境。

从知乎短视频战略，左右摇晃的态度，或能看出端倪。

2021年上市后，知乎试水短视频战略。周源表示，视频内容是知乎内容体系很关键的组成部分。

但到了2022年，发现短视频稀释了社区的轻浮气氛，于是知乎又提出了 “生态第一”。2023年，又重新提出“短内容战略”，结果到头来又发现，不利于社区气氛展开，又撤离了。

这时期，知乎在资本市场犹如高速下滑的过山车，市值从最高点52亿美元缩水至只需3.6亿美元。

知乎对视频态度如此摇晃，很关键的要素是，短视频受众更为群众，有利于平台扩容，但短视频的文娱化趋向又在所难免，容易损伤知乎轻浮的社区气氛。

周源不时想要保养住二者的平衡，但最终却不得不做二选一的决策，要用户还是要猛攻气氛？周源选择了后者。

这样直接的结果是， 知乎用户停滞不前，甚至是开展。

2021年，知乎在美股IPO时，月平均生动用户数就抵达了8500万人，2021年4季度更是打破了1亿，抵达1.033亿人。

当年周源提出的目的是MAU破3亿。但如今看来，截至3季度末，月活不增反降，只剩下8100万人了。

与此同时，社区的运营机制，也让知乎很难留下专业且优秀的创作者。

知乎强调的专业回答，内容本钱通常很高，通常要求专业人士的分享。

但专业人士通常分为两类，一类是当成喜好回答的专业人士，另一类则是专业的创作者。关于前者而言，回答疑问只是喜好，输入并不具有稳如泰山性。而关于后者而言，假定没有稳如泰山的支出机制，很难压服其终年输入。

对平台来说，要想取得稳如泰山的优质内容，通常要求依赖于后者。但知乎为了维持社区气氛，关于商业变现不时十分抑制， 不时没能处置大V赚钱的疑问，结果就是真正能赚到钱的大V并不多。

总不能不时为爱发电吧，随着越来越多的大V出走，知乎平台上理性的优质内容，也逐渐让位于心境和故事。这也是近年来为什么有越来越多的网友，慨叹知乎社区气氛变异的关键要素。

但遗憾的是，这道题，似乎至今没有好的解题思绪。

AI战略， 能给知乎未来吗？

如今，以轻浮内容起家的知乎，末尾盯上了另一个轻浮的议题——AI。

2022年底，看完ChatGPT发布后，周源立刻觉失掉战略或许要重做。他约请好友来聊，说知乎有很多（AI）场景。好友问周源，这个可以有多少钱呢？周源说，可以拿1亿美金推进。

这笔金额，放在知乎来说，也许是大投资。但放在动辄上百亿的大模型范围，这样的投入规模，简直可以疏忽不计。

最终，在大模型已成大厂昂贵“玩具”状况下，周源还是毅然选择率领知乎砸钱，闯出一条路来。从2023年末尾连着两届知乎发现大会，知乎区分发布了“知海图AI”大模型和社区原生AI性能“发现·AI搜寻”，成功了从模型开发到开通产品运转的两步进度。

周源关于投入的表现，似乎还比拟满意，他表示三季度，知乎直答的用户访问量增长迅速，10月推出的“专业搜寻”性能将成为知乎进一步迈向深度场景的差异化探求。

不过，用户尽管在增长，但谈到盈利，照旧是遥遥无期。

要知道，往年三季度，知乎用“盘子缩减”的形式换来了减亏，甚至由于优化投放形成月活增加，影响到了平台的生动度。在这样的压力下，照旧介入大模型的军备竞赛，真的有充沛的意义吗？

海外同为社区产品的Reddit，或许给知乎了一个参照。

往年三季度，Reddit成功了盈利，而盈利的关键，就是由于AI。只不过，Reddit是经过“签署的数据容许协议”，也就是卖数据成功。

在与谷歌、OpenAI树立协作同伴相关后，往年第三季度，AI内容授权为Reddit奉献了3320万美元的营收，刚好掩盖了净利润。

通常上，周源似乎不时很强调产品，但关于产品如何盈利，并没有表现得那么急切。甚至他很反感外界对知乎商业化的提问，他曾直言 “很多人老是问我们怎样商业化，我很烦”。

理想上，周源并不是一个没有野心的佛系创业者。无论是对AI投入的坚持，还是关于早期先不思索盈利的执着，都能看出周源是一个喜爱把目光投向远方的CEO。就连当年他选择做记者一样，也是由于一个瞬间出现了对全球全新的预判而选择转行，这些决策多少带有勇气和浪漫主义颜色，用他自己的话说是 “被彗星击中的觉得”。

但着眼于理想，这些决策在作出的那一刻，又多少带着些痛苦。 就像当年他刚转型记者，只能从月薪2000元的实习生做起一样，知乎也由于周源的坚持，一度让人们将其与彻底文艺难赚钱的“豆瓣”划等号。‍

周源似乎不时坚信，知乎的社区气氛，拥有很深沉的壁垒。在采访中，周源也特地乐意提到， 知乎很屡次被人说“药丸”，但最后都挺了过去的故事。 以此凸显出，知乎关于目前处境的波涛不惊。

或许，周源疏忽的一个前提是，那时辰，还有很多人在关心知乎。

但如今，无论是从用户数据，还是网友的日常感知，知乎的存在感，正变得越来越低。连说知乎“药丸”的人，都曾经没多少了。

“从没有在深夜怀疑过自己，能否一名合格的CEO。”2018年的一次性性采访中，周源如此评价自己。

无须置疑，周源是一名成功的产品经理，但他终究是不是一名合格的CEO。市场和投资者或许有不同的答案。

别让周源的野心，耽误知乎的“钱途”了。

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知乎二次上市，开创人周源究竟在想什么？

知乎是怎样的平台？它的目的是什么？如何面对应战？今天，知乎在港二次上市，开创人周源宣布了用户地下信。 信中提到，过去一年，他与众多二级市场投资人交流，讨论如何让知乎安康增长30年，如何扩展规模并自我养活。 对这个疑问的回答，周源提出了三个中心思索：生态第一、社会价值、理性失望。 周源的信中，提出的“生态第一”实践上指的是构建一个安康兴盛的社区生态，这是至关关键的。 虽然知乎在用户界面看起来像社交媒体，但其中心逻辑是问答机制驱动的社区。 社区构成的复杂性在于，它由人而非代码构成，非规范化且缺乏自然共识。 周源在信中也反思了社区的结构和身份，即知乎在社区中的角色。 社区控制与社区之间的相关是复杂且深入的。 周源看法到，随着知乎引入更多用户，社区结构会变得多样化，要求一个能够支持不同兴味、话题组成的“社区星系”，最终构成一个“社区宇宙”。 他思索的焦点是如何赋予社区一个有效的拓扑结构，以及知乎在这个社区中的身份。 知乎在不时开展的环节中，遇到了屡次“原住民冲击”，用户时而慨叹“知乎变了”。 周源在信中强调，知乎要求成为一个社区的“物业”，为用户提供有意义的空间，而不是扮演造物主的角色。 知乎追求普惠，意味着生长为更多人觉得有意义的平台。 这支撑了知乎的商业逻辑和精气目的。 社区的生长性来自于给一切用户更大的空间，有时刻要求有为而治，确定不做哪些事情，才干协助社区生长。 关于知乎的定位，周源在信中强调了社会价值，即协助更多人解除未知带来的恐惧和焦虑、高傲与成见。 这支撑了知乎团队的精气追求。 知乎作为一个社区，要求面对争议和应战，防止深谋远虑，明白目的。 知乎面临应战，但不会躺平。 用户总希冀最好的表现，但知乎不会满足于此。 面对新内容外形的需求，知乎要求继续探求和迭代。 在内容范围，应战不是“赢者通吃”，而是常年的积聚和继续的努力。 周源的坦诚与坚持，对知乎的未来充溢希望。

知乎开创人周源是哪里人？

网络节选一段，普通网上都有。

知乎，中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台，于 2011 年1月正式上线，以“让人们更好地分享知识、阅历和见地，找到自己的解答”为品牌使命。

知乎仰仗仔细、专业、友善的社区气氛、共同的产品机制以及结构化和易取得的优质内容，聚集了中文互联网科技、商业、影视、时兴、文明范围最具发明力的人群。

已成为综合性、全品类、在诸多范围具有关键影响力的知识分享社区和创作者聚集的原创内容平台，树立起了以社区驱动的内容变现商业形式。

知乎以问答业务为基础，经过近十年的开展，曾经承载为综合性内容平台，掩盖“问答”社区、全新会员服务体系“盐选会员”、机构号、热榜等一系列产品和服务，并树立了包括图文、音频、视频在内的多元媒介方式。

知乎在2021新知青年大会上宣布品牌焕新更新，品牌Slogan由“有疑问，上知乎”更新为“有疑问，就会有答案”。 2021年1月启动首部科幻剧《寒梅工程2021》。

知乎开创人周源：让知乎变成知识社交平台 成为衔接全球的方式

知乎开创人周源在第十五届中国企业首领年会上宣布了主题演讲，讨论了知识在衔接人与人之间的新角色。 周源指出，过去五年，知识在人们的交流环节中被重新定义，从单纯的内容消费变成了衔接人与人的方式。 他分享道，当知识变成人们交流的介质时，团体不只能展现自己的专业范围，还能经过知识树立团体品牌。 周源强调，随着互联网的开展，知识从封锁的平台开放到更普遍的运行。 从2011年到2012年，知乎作为一个知识社交平台末尾生长，用户经过问答方式交流知识，内容变得丰厚。 从2013年末尾，知乎吸引了不同范围的专业人士，他们的知识阅历促进了平台的开展。 周源提到，知识的介质作用不只体如今问答中，还体如今经过知乎平台出版书籍和举行线上直播。 这些创新使知识变得愈加生动和适用。 随着用户需求的变化，知识从内容更新为服务，知识任务者可以经过知乎LIVE等平台取得更高的支出。 周源以为，这不只参与了知识任务者的价值，也优化了用户体验。 周源回忆了知乎的生长历程，从2011年的封锁注册到2012年的开放注册，再到2016年的知识市场尝试，每一步都表现了对知识社交平台的不时探求。 最后，周源强调了知乎的愿景，希望经过这个平台衔接更多人，促进知识的分享和传达，同时为用户提供更高质量的服务。