因董事会不满进度缓慢 英特尔CEO自愿离任 (董事会有人缺席是否生效)

英特尔公司首席行动官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）自愿离任，要素是董事会对他改动这家标忘性芯片制造商的方案失去决计，从而加剧了这家科技行业先驱的骚动局面。

据知情人士走漏，双方抵触在上周抵达了高潮，事先基辛格与董事会启动会晤，讨论该公司在赢回市场份额以及参与与英伟达差距方面取得的进度。因相关程序未地下而要求匿名的知情人称，基辛格可以选择退休或被撤职，他选择宣布完毕在英特尔的职业生涯。

英特尔在声明中表示，在董事会寻觅基辛格的继任者时期，首席财务官戴维•津斯纳（David Zinsner）和行动副总裁米歇尔•约翰斯顿•霍尔特豪斯（Michelle Johnston Holthaus）将担任暂时联席首席行动官。英特尔董事会独立主席弗兰克•耶里（Frank Yeary）将担任暂时行动主席。

现年63岁的基辛格曾被誉为这家芯片巨头的救星。三年前执掌英特尔后，他表达了自己对这家公司的热爱，宣称决计让该公司恢复在半导体行业的出色位置。这位高管十几岁时就末尾在英特尔任务，但在2009年离任，成为VMware公司的首席行动官。2021年重返英特尔后，他承诺将重新夺回这家芯片制造商在制造范围的抢先位置——这一位置此前被台积电等竞争对手跨越。

盼望看到公司改造的英特尔投资者最后对首席行动官的离任表示欢迎。12月2日，纽约市场英特尔股价一度下跌6%，但在盘中晚些时辰有所回落。纽约股市收盘时，该股下跌0.5%，至23.93美元，往年迄今累计跌幅达52%。

基辛格着手率领英特尔跨越在集团计算机和主机处置器范围的传统优点，将业务扩展到为其他公司制造芯片——这是英特尔以前从未做过的事情——使其与台积电和三星电子公司直接竞争。作为复兴战略的一部分，基辛格制定了一项耗资微小的方案来扩展英特尔的工厂网络，包括在俄亥俄州新建一个大型园区，该公司仰仗这个项目取得了《芯片与迷信法案》提供的联邦资金支持。

无论谁接替基辛格，都将面临他上任时要处置的一系列疑问，包括前任决策错误带来的结果。这个曾经在价值5000亿美元的芯片产业中最令人向往的任务，现在却简直成为难以胜任的职位。下一任首席行动官肯定与资源更为丰厚的竞争对手竞赛，在人工智能计算范围迎头赶上，同时还要标明英特尔还能像以前那样成为具有开创性的企业。

找到接替这个抢手职位的人选或许并非易事。在基辛格被任命接替首席行动官鲍勃•斯旺（Bob Swan）之前，曾有人猜想多位知名高管是或许的候选人。许多华尔街人士提议由超威半导体的苏姿丰来担任这个职位。

英特尔董事会成员斯泰西•史密斯（Stacy Smith）曾担任该公司首席财务官，也曾是首席行动官职位的候选人。他目前担任Kioxia的行动董事长。

罗森布拉特证券（Rosenblatt Securities）剖析师汉斯·莫斯曼（Hans Mosesmann）在一份报告中表示，英特尔外部没有潜在的候选人。他说：“新任的外部首席行动官到来英特尔是要求付出多年努力的困难义务，而以后的创新周期比以往任何时辰都愈加剧烈。”

基辛格11月还表示，他“精气充沛，充溢热情”，依然失掉董事会的支持，并且正在取得进度。虽然有报道称该公司正面临收买要约，但他表示决计保养该公司的勾搭。

在上周的会议上，基辛格面临的疑问关键是缺乏能够赢得市场的产品——董事会以为，在推进英特尔转型成为定制芯片制造商的环节中无视了这一点。知情人士称，他被要求留上去帮助接替他的人，但他对此没有表现出什么兴味，这促使他选择在周末完毕自己的任期。

“当然，今天是五味杂陈的一天，由于在我职业生涯的大部分时期里，这家公司占据了我的生活，”基辛格在声明中说，“对我们一切人来说，这是充溢应战的一年，我们做出了困难但必要的选择，使英特尔能够顺应以后的市场灵敏。”

英特尔面临的最大应战之一是人工智能计算引发的行业洗牌。英伟达将其图形芯片变成了数据中心的关键组件，占据了该范围的主导位置，夺走了曾经属于英特尔的数百亿美元市场份额。这家曾经在英特尔阴影下挣扎的小众竞争对手，现在已成为全球市值最大的上市公司。而英特尔试图经过新产品进入这一市场的努力仍未见成效。

“我们知道公司还有更多任务要做，并努力于恢复投资者的决计，”耶里在英特尔的声明中表示，“作为董事会，我们首先知道，我们肯定将我们的产品部门置于我们一切任务的中心。我们的客户要求我们这样做，我们将为他们提供服务。”

基辛格的离任或许会形成更大的战略转变。

“此举为新战略翻开了大门，我们倡议这种战略曾经有一段时期了，”沃尔夫研讨公司（Wolfe Research）的克里斯•卡索（Chris Caso）说，“虽然基辛格总体上成功地推进了英特尔的工艺路途图，但鉴于英特尔在人工智能范围的列席，我们以为英特尔的规模有余以独立追求抢先的制造技术。”

英特尔的骚动局面也意味着拜登政府重建国际半导体产业的雄心遭遇迂回。英特尔行将离任的首席行动官是《芯片与迷信法案》的最大支持者，他承诺在美国建造大型新工厂。

最终，美国政府签署了一项最终协议，向英特尔提供近79亿美元的联邦拨款，这是该方案中规模最大的一蜿蜒接补贴。虽然此项协议的规模小于之前的提议，但意味着英特尔在美国四个州的项目抵达谈判基准后，该公司就可以末尾取得资金。

中选总统唐纳德•特朗普批判了2022年《芯片与迷信法案》，该法案提供390亿美元的拨款、750亿美元的存款和存款担保以及25%的税收抵免，以重振美国芯片制造业。特朗普称该方案“十分蹩脚”，共和党同僚也要挟要修正甚至废弃这项法案。

11月1日，英特尔发布了灾难性的财报，发布了令人异常的盈余和昏暗的销售预期。英特尔还暂停了自1992年以来不时发放的股息。为了控制本钱，英特尔表示将裁员15%以上，目前员工总数约为11万人。

暂时联席首席行动官霍尔特豪斯还将担任该公司产品部门首席行动官的新职位，担任客户端计算、数据中心以及人工智能和网络运营。霍尔特豪斯近三十年前在英特尔末尾了职业生涯，此前她曾担任客户端计算（包括集团电脑）总经理。

津斯纳于2022年从美国最大的内存芯片制造商美光科技参与英特尔。他过去担任过各种指点职务，关键是在财务部门。他在应对困难内存市场方面的阅历被以为是率领英特尔渡过历史上史无前例时期的有利条件。

在过去30年的大部分时期里，英特尔都有充足的现金，能够在新技术和新产品上逾越竞争对手——这是其成功的基石。但是现在，该公司的债务逾越500亿美元，要求依托外部投资来成功其方案。

英特尔新CEO由外部还是外部人士接任？

据百事网2月13日最新报道，全球科技巨头英特尔已委托猎头公司Spencer Stuart Associates Ltd.来协助寻觅新的首席执行官。 这一举动透显露英特尔关于从外部引入新指导层的开放态度。 有两位匿名信息人士泄漏，现任CEO保罗·欧德宁估量将于5月退休，而潜在接班人包括首席运营官布莱恩·科兹安尼克、首席财务官斯塔西·史密斯以及软件业务担任人雷妮·詹姆士。

自1968年成立以来，英特尔的CEO职位从未由非外部人士担任。 英特尔发言人劳拉·安德森强调，公司看待一切候选人将一视同仁，无论是外部还是外部候选人，都将经过公正的评价。 这表现了董事会对公允决策的据守，以确保最佳人选的选拔。

虽然欧德宁去年12月曾暗示外部升职或许更倾向于，但知情人士泄漏，鉴于以后控制层在移动市场表现的缺少，外部CEO人选或许对投资者更具吸引力。 去年11月宣布欧德宁退休方案的同时，英特尔也优化了科兹安尼克、史密斯和詹姆士的职位，显示他们或许是CEO职位的关键竞争者，但详细人选仍未尘埃落定。

英特尔,AMD,CEO叫什么名字？

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日前，英特尔现任总裁和首席运营官，保罗·奥特里尼（Paul Otellini）成了焦点人物。 由于，英特尔现任首席执行官克雷格·贝瑞特将于明年退休，业界和媒体都在猜想奥特里尼是当然的接班人。 若猜中的话，此举将重旧书写英特尔的CEO历史：奥特里尼会成为英特尔历史上首位既不是工程师也不是迷信家的CEO。 当被要求用一句话描画自己时，奥特里尼说到：“永不中止学习和生长；在老实正直的疑问上永不妥协；努力做到异乎寻常”。 或许正是这些质量促使奥特里尼成为英特尔的现任总裁和首席运营官，并有望成为首席执行官。 而他这一句话的真实性在其职业生涯和生活中也失掉了证明。 永不中止学习和生长英特尔历任的主管和CEO大多带着工程师或迷信家的头衔，但是奥特里尼在大学里却从没修读过迷信类的课程。 1972年在旧金山大学取得经济学学士后，奥特里尼在1974年成为加利福尼亚大学伯克利分校的工商控制硕士。 毕业后，奥特里尼便参与了英特尔公司。 在任务中，奥特里尼很注重学习，并将他的经济学和工商控制学融入到公司的全体控制系统中，注重运营效率和营销战略。 因此在面对越来越多在市场崛起的IT新秀和日益剧烈的市场竞争时，相对那些只懂迷信技术而不学习控制的同事，奥特里尼在英特尔的位置就显得颇为关键。 硅谷行政人员的简历上通常都填满了不同公司的名字。 即使是英特尔现任首席行政官贝瑞特也曾经分开英特尔，重返斯坦福大学当教授。 但是，自从加利福尼亚大学毕业后，30年来，奥特里尼不时供职于英特尔公司。 在一个访问中，奥特里尼解释了他不愿分开英特尔的要素：“我留在英特尔的要素是在英特尔我总是有新的时机去学习和生长。 当我在这里任务的时刻，我们从创业末尾生长为一间全球最大的半导体消费商。 无论在什么中央，都无法能像英特尔那样，让我取得如此大的成就。 ” 奥特里尼这种执着的学习和盼望生长的动力让他在事业上一步登天。 如今，奥特里尼关键担任监视指点英特尔在美国的业务，研发和推行最新的产品和科技，以及提高英特尔的消费力和运营效率。 在奥特里尼参与英特尔公司之初（1980~1985），他的职责是处置英特尔公司与IBM公司的相关。 尔后，由于奥特里尼的出色表现，他于1987年被优化为中心设备业务部的总经理和福尔松微型计算机分公司（The Folsom Microcomputer Division）的总经理。 1989年，他成为英特尔事先的总裁安迪·格雷夫(Andy Grove)的技术助理。 1990年，奥特里尼末尾以总经理的身份控制英特尔公司微处置器产品部。 1996年成为行政副总裁，担任公司的销售和营销。 此时，他便末尾率领英特尔进军新兴市场，并努力于让英特尔成为电子商务的领头羊。 奥特里尼对英特尔的特殊奉献让他于2002年1月成为了该公司的第5任总裁。 同年5月，他参与了英特尔董事会。 据守老实正直的准绳安然的丑闻在美国惹起了轩然大波，也让美国公司行政人员的品德疑问成抢手话题。 但奥特里尼多年来却不时据守老实正直这一准绳。 当他取得经济学学士学位后，他甚至 思索修读法律学位，当一名伸张正义的律师。 不过在一间律师楼实习了一个夏天后，奥特里尼最终还是选择了从商。 当回想起校园生活时，他以敬重的口吻提起他的导师，美洲银行前任主席路易斯，“他向我证明了拥有高尚的品德和老实正直可以是一名商人的全部特征。 ” 在英特尔公司多年的任务也证明了:这一位没有当成律师的商人在商业品德这一疑问上一直没有越雷池半步。 当某些人指摘美国一些大型企业只图盈利，不顾员工利益，造成一些员工因压力过大而自杀时，奥特里尼早在他的言论中提出了倾听雇员要求的关键性。 异乎寻常的运营理念至于在“异乎寻常”这一点上，毫无疑问，从奥特里尼的运营理念完全异于普通IT公司的行政人员。 IT公司的行政人员多是从产品工程师的队伍中崭露头角成为公司的控制人员，因此他们当中的部分人很容易会犯营销大忌：爱上自己的产品，而完全疏忽顾客的需求和市场的反响。 但是，奥特里尼却时辰关注市场，依据市场的变化迅速执行。 他以为作为IT行业的控制人员除了要具有出色的控制才干外，更关键的是贴近产品和顾客:“对一间IT公司而言，他们的产品并不是生财工具，而是改动全球的财宝，因此要当一名好的IT人，必需对他的产品充溢热情。 ” 奥特里尼还说到:“我们必需细心倾听顾客和雇员的要求，观察市场的变化。 不然我们就会犯下最大的错误：当全球不时改动时，低下了头。 ” 异乎寻常也表如今奥特里尼对市场的前瞻上。 与英特尔历任CEO相比，奥特里尼更为关注产品的创新以及新市场的开发。 虽然，英特尔公司已是IT行业的老大哥，但奥特里尼并没有以巨人自居，将目光局限于英特尔自身的产品。 他十分注重应用英特尔已有的技术平台和技术力气和其他科技公司协作，研发市场上抢手的科技产品。 同时，奥特里尼在经济学和控制学的背景也让他在开发市场上更为鼠目寸光。 在产品市场上，奥特里尼早就看出英特尔在PC市场的霸主位置不能让它在竞争日益剧烈的IT行业中当长胜将军。 因此，几年前，奥特里尼便曾经强调英特尔公司提出的新通讯架构：网络、通讯和服务。 而英特尔近来的一系列举措也都证明，奥特里尼正在努力成功新通讯架构。 与国际厂家协作推出的网络游戏《大清帝国》，集成了Wi-Fi性能的迅驰芯片组，便携式媒体播放器（PMP），采用多媒体减速芯片的名为Carbando的PDA，基于2.5G或3G网络、性能可与小型电脑媲美的手机……这一系列产品的发布都说明，奥特里尼正率领英特尔公司将其霸气从PC市场蔓延到网络市场、通讯市场以及其他相关的IT市场。 在销售市场上，当美国一些大公司依然对其在美国市场的销售份额自鸣自得时，奥特里尼便已末尾关注研讨新兴市场。 在上年的6月，奥特里尼亲身访问了印度，调查印度市场。 他更宣布英特尔将加大在印度的投资，大幅度提高印度英特尔公司员工的人数。 而印度的英特尔公司现已成为英特尔在美国外乡之外最大的非制造中心。 除了印度，奥特里尼还经过媒体表达了他对中国、俄罗斯、东欧及南美等新兴市场的注重。 对中国市场的特殊目光关于中国市场，早在其两年前上任之初，奥特里尼便在演讲中提出中国市场对英特尔 公司开展的关键性。 他说到：“中国是全球第一个从奔腾3过渡到奔腾4的国度。 这一理想连我也感到大为惊讶。 但是，令人惊讶的事情并不是中国如此快的开展步伐，而是中国现今已成为了全球第3大的电脑销售市场，而且它很或许在12个月内超越第2大电脑销售市场——日本。 中国的市场很大而且曾经成熟。 我们必需马上调整我们的销售战略，接受一个新的市场理想——接受并追捧最新科技。 我们进入新兴市场时必需预备好为成熟的用户服务。 ”当然，正如奥特里尼所言，中国市场并没有让英特尔绝望。 在奥特里尼的演讲宣布几个月后，中国一举超越日本，成为电脑销售第2大市场，销售额仅次于美国 中国电脑行业开展的凌厉势头大大地鼓舞了奥特里尼进军中国市场的决计。 一年后，奥特里尼再次表达了他对中国市场的亲密关注。 奥特里尼以为中国现已在众多IT行业中成为最大的销售市场。 而到了2010年，中国毫无疑问地将会成为全球最大的电脑销售市场。 英特尔应该依据中国市场及时调整产品的研发战略和市场细分战略。 他的这个演讲标明，他关注的曾经不只仅是中国的PC市场了，他的野心是中国整个IT市场，包括PC、移动电话、掌上移动设备和网络等等。