印尼估量苹果将在一周内承诺10亿美元的投资 (印尼iphone价格)

印度尼西亚投资部长周二表示，印度尼西亚估量将在一周内从苹果(242.65,3.06,1.28%)公司取得10亿美元的投资承诺，此前政府因不契合该国规则而制止销售iPhone 16。

印度尼西亚中止销售iPhone 16，是由于该国要求在国际销售的智能手机至少包括40%的本地制造零部件，而苹果公司表示没有遵守这一要求。

一位副部长周二表示，印度尼西亚方案提高这一要求。

投资部长Rosan Roeslani在听证会上通知议员，假定苹果选择让印度尼西亚成为其供应链的一部分，该国估量将取得更多投资。

苹果公司没有立刻回应置评恳求。

Rosan表示：“无论谁从销售中受益都肯定在这里投资，在这里创培育业机遇。关键的是全球价值链如何在这里展开，由于一旦末尾展开，供应商就会跟随。”他补充说，投资承诺是第一阶段的一部分。

苹果此前曾提出一项1亿美元的投资提案，在印尼建造一家配件和零部件工厂以解除禁令，但印尼政府以不契合公允准绳为由拒绝了这一提议。

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史蒂夫·乔布斯

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的现任首席运转官兼兴办人之一，同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁（Pixar已在2006年被迪士尼收买）。 乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大团体股东。 乔布斯被以为是计算机业界与文娱业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。 1985年，乔布斯取得了由里根总统授予的国度级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的控制者，是声名显赫的“计算机狂人”。 2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。 2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年中选时代周刊年度风云人物之一。 乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全全球推行开来。 他对繁复及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实跟随者。 乔布斯与沃兹尼亚克共同使团体计算机在70年代末至八十年代初盛行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。 乔布斯在1985年苹果高层权利妥协中分开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。 1997年，苹果收买NeXT，乔布斯回到苹果接任首席执行官（CEO)。 生长阅历史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)生于1955年。 1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院中只念了一学期的书。 1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的任务。 两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。 他们开发的苹果II具有4K内存，用户经常使用他们的电视机作为显示器，这就是第一台在市场上启动销售的团体电脑。 乔布斯后来说：“我很幸运，当计算机还是个年轻产业的时刻，我进入了这个范围。 事先拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、生物学等范围半途出家的优秀人才。 他们对此有浓重兴味，没有谁是为了钱进了计算机这个行业的。 ” 1980年11月，苹果股票上升至每股22美金，乔布斯和沃兹尼艾克一夜之间变为百万富翁。 1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。 这间公司如今已成为滞销动画电影《玩具总发动》和《虫虫危机》的制造厂商，它是现年56岁的 乔布斯事业生涯中的第二个高峰。 1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。 此时苹果阅历了高层指导的不时更迭和运营不善之后，其营运状况日薄西山，财务支出末尾萎缩。 1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对危如累卵的苹果公司启动束手无策的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。 终于在98第四个财政季度发明了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。 目前苹果最抢手的产封面人物乔布斯(13张)品是最近上市的iMac。 这个 All-In-One多媒体电脑机身湛蓝透明，据苹果公司统计，iMac订单已高达15万份。 乔布斯描画说：“当我重返苹果公司时，状况远比我想象的蹩脚。 苹果的职员被以为是一群失败者，他们简直将丢弃一切的努力。 在头六个月里，我也经常想到认输。 在我永世中，历来没有这么疲倦过，我早晨十点钟回到家里，径直上床一觉睡到第二天早晨六点，然后起床、冲澡、任务。 妻子给了我很大的支持，再怎样赞扬她也不过份。 ”控制品格乔布斯一上任就迅速砍掉了没有特征的业务。 他通知他的同僚，不用保证每个选择都是正确的，只需大少数的选择正确即可。 因此不用惧怕。 有许多难以做出的选择，像砍掉无特征的业务，在今天看来十分明智，但现在做选择时却令人提心吊胆。 乔布斯有着火爆的控制品格，很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。 但年届中年的他如今的性情已圆融了许多。 他说：“我通知你一个能够改动你看疑问的方法的例子。 一旦你有了孩子，就会自但是然地看法到每团体都是父母所生，应该有人像爱自己的孩子那样爱他们，这听起来并不深奥，但是许多人疏忽了这一点。 所以如今对我而言，解雇苹果公司的员工要比以前痛苦得多，但我没有方法，这是我的任务。 我设身处地地想象他们回到家中通知妻子儿女自己被雇的情形，我历来没有像如今这样感情用事过。 ”家庭美满或许是乔布斯事业成功的另一个要素。 乔布斯过去花许多时期寻觅能够发生新产品的技术，但是如今由于任务的要素，无法能作深化的研讨。 他说有时在临睡前，会冒出一些往常想不到的点子。 他在因特网的六个资讯站点上注销注册，每天能收到大约300份电子邮件，一些素不相识的人在外面大谈他们的新设想。 阅历了多年的任务以后，乔布斯说：“太多的事情令人感到遗憾，但最大的遗憾莫过于那些你没去做的事。 假设我早点明白如今才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但这又怎样样呢？关键是要掌握好如今。 生命是持久的，不久以后我们都将走到止境，这就是理想。 ”苹果现状2010年1月，乔布斯宣布苹果行将发布一款全新的平板电脑。 虽然性能上与iPhone多有堆叠，但是用户们希望它能乔布斯与比尔盖茨够增强阅读、游戏和观看视频的文娱体验。 目前这款发明能否发明前任的辉煌尚未可知，但是回忆乔布斯的纪录，可以打赌它会成功。 关于乔布斯的运营和创新方针，他援用了“冰球大帝”韦恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，“我滑向球将要抵达的中央，而不是它曾经在的中央。 ”　在乔布斯的革新之下，“苹果”终于成功盈利。 乔布斯刚上任时，苹果公司的盈余高达10亿美元，一年后却奇观般地赢利3.09亿美元。 1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立刻攀升，最后以每股4.65美元收盘，言论哗然。 苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%参与到10%。 如今苹果公司的运营目的是成为计算机行业的“索尼”。 苹果公司是独一既搞配件又搞软件，消费全套产品的团体电脑公司。 这就意味着苹果公司能够推出更容易经常使用的系统，这是公司争取消费者的牢靠资本。 乔布斯表示技术不是最困难的，困难的是如何确定产品和目的消费者。 除了电子、技术和消费才干外，你还必需有很强的市场营销才干。 专家以为，虽然苹果的盈余与过去相比大有改善，但面对相似微软和康柏等微弱的竞争对手苹果仍需步步为营才不致再遭失败。 一直倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在普通人与深邃的计算机之间搭起桥梁”的初衷，正是乔布斯最凶猛的武器。 不论是在苹果以艺术发明科技，或是在Pixar以科技发明艺术，乔布斯都孜孜不倦地设法使他的梦想变成理想：用计算机作工具，协助填补科技与艺术之间的鸿沟。 编辑本段基本资料姓名：史蒂乔布斯夫·乔布斯(Steve Jobs)　职位：苹果结合开创人兼CEO　出生年月：1955年2月24日　父母：在婴儿时期被保罗·乔布斯(Paul Jobs)和克拉拉·乔布斯(Clara Jobs)领养，前者为一家激光公司的机械师，后者为会计师，两人均已过世。 兄弟姐妹：乔布斯有一名胞妹，名为莫娜·辛普森(Mona Simpson)，小说家。 目前两人相关亲密。 教育水平：1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月前进学。 家庭：与妻子劳伦·鲍威尔(Laurene Powell)相逢于哈佛大学，1991年结婚，同为素食主义者。 乔布斯23岁时育有一女，名为莉萨·乔布斯(Lisa Jobs)，但并未与其生母结婚，尔后与劳伦育有三名子女。 寓居地：加利福尼亚州帕罗奥多的英式红砖修建，建于上个世纪30年代，价值约300万到500万美元，装修粗陋。 外表：身体细长，喜穿牛仔裤、黑色套领毛衣和跑鞋。 喜好：被人称为神经高度紧张的任务狂，以其热情奖励他人，拥有一个“理想歪曲场”，热衷于技术，事必躬亲，高傲而偏执，有禅宗信徒普通让人镇静的力气。 偶像：惠普结合开创人戴维·帕卡德(Dave Packard)，英特尔结合开创人鲍勃·诺伊斯(Bob Noyce)和安迪·格鲁夫(Andy Grove)，以及歌星鲍勃·迪伦(Bob Dylan)。 好友：加利福尼亚州前州长杰里·布朗(Jerry Brown)、甲骨文董事长拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)和胞妹辛普森。 净资产：83亿美元(2011福布斯财富榜)所获荣誉和奖项：1985年被里根总统授予国度技术奖章，1987年获杰斐逊群众服务奖，1989年被《公司》杂志评为“十年企业家”。 [1]编辑本段团体生活关于乔布斯（奥巴马左侧）列席奥巴马宴会乔布斯的团体生活，至今照旧没有相关数据可考，只知道他是佛教徒，但乔布斯十分注重隐私。 就算近年他列席公收场所时显得异常消廋，群众担忧他癌症复发而令公司的股价下跌之际，他也没有对自己的安康发言，只在2008年9月的Lets Rock发布会中以一句字幕──那些关于我死亡的报道内容是太过夸张了（Reports of my death are greatly exaggerated）。 2009年1月18日，乔布斯给每位员工发了一封信，宣称自己的安康状况远比想象的蹩脚，要求暂时分开公司治疗，并相约“夏天再见”。 信息一出，苹果的股价今天便下跌将近10%。 2009年4月，乔布斯在田纳西州孟菲斯的卫理公会大学医院移植研讨所（Methodist University Hospital Transplant Institute）接受了肝脏移植。 恢复状况良好，现已恢复任务。 2009年6月30日，苹果称，在因病请假近六个月以后，该乔布斯已重返任务岗位。 2009年9月10日，乔布斯现身苹果2009春季新品发布会。 这是继就医治疗后，乔布斯第一次性列席公司严重活动。 2011年1月17日，56岁的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)经过邮件向公司员工传达了一个令人震惊的信息：董事会曾经同意了他的病假，首席运营官蒂姆·库克(Tim Cook)将暂时担任一切苹果的日常运营。 这是自2009年1月以来，乔布斯第二次抱病分开岗位。 这两次病休，其间仅相隔两年。 苹果公司股票多少钱在海外市场下跌了6%-8%。 2011年2月18日晚间，美国总统奥巴马宴请乔布斯等IT巨头。 2011年3月3日清晨信息，苹果公司于北京时期3月3日清晨2点在美国旧金山芳草地艺术中心召开特别发布会，发布全新的iPad 2平板电脑。 苹果CEO乔布斯现身发布会现场，并在现场展现一些iPad精品运行。 此前，因胰腺癌的缘故，乔布斯在往年1月份再次请病假编辑本段生平阅历苹果出生1955年2月24日，斯蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被心狠无情的在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧控制员的母亲无情地遗弃了。 幸乔布斯运的是，一对好意的夫妻收容了这位不幸的私生子。 虽然是养子，但养父母却对他很好，似乎亲子。 在校生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，经常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。 不过，他的学习效果倒是十分出众。 事先，乔布斯就生活在著名的“硅谷”左近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。 一个惠普的工程师看他如此痴迷，就介绍他参与惠普公司的“发现者俱乐部”。 这是个专门为年轻工程师举行的聚会，每星期二早晨在公司的餐厅中举行。 就在一次性聚会中，乔布斯第一次性见到了电脑，他末尾对计算机有了一个朦胧的看法。 在上初中时，乔布斯在一次性同窗聚会上，与比他年长5岁的沃兹见面。 沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴味。 两团体一见如故，8年后他们兴办了苹果电脑公司。 19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，停学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。 没过多久，年轻而不安分的他又对佛学发生了兴味，连任务也不要了，飘洋过海去印度跟随大法师修行练功。 这次结果可想而知，不但没有学成佛，路上还吃尽甜头。 他只好重新前往雅达利公司做了一名工程师。 安宁上去之后，乔布斯继续自己年少时的兴味，经常与沃兹一道，在自家的小车库里揣摩电脑。 他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是事先市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极端昂贵，于是，他们预备自己开发。 制造团体电脑必需就是微处置器，可是事先的8080芯片批发价要270美元，并且还不出售给未注册公司的人。 两团体不灰心，仍继续寻觅，终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了年轻时的史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨摩托罗拉公司出品的6502芯片，性能与英特尔公司的8080相差无几，但多少钱却只需20美元。 带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，末尾了自己伟大的创新。 他们设计了一个电路板，将6502微处置器和接口及其他一些部件装置在上方，经过接口将微处置机与键盘、视频显示器衔接在一同，仅仅几个星期，电脑就装好了。 乔布斯的好友都被震动了，但他们都没看法到，这个其貌不扬的东西就是全球上第一台团体电脑，会给以后的全球带来多大的影响。 但是精明的乔布斯立刻估量出这种自制电脑的市场价值所在。 为筹集批量消费的资金，他卖掉了自己的群众牌小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。 就这样，他们有了奠基伟业的1300美元。 1976年哲人节那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的好友龙·韦恩做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，选择成立一家电脑公司。 公司的称号由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。 后来传达开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。 而他们的自制电脑则被顺理成章地追以为“苹果I号”电脑了。 黯然分开但在末尾的时刻，“苹果”机的生意却很平淡，毕竟它是一个全新的东西，除了对电子感兴味的人，谁知道这个东西会有什么乔布斯（左）用途，而原先对“苹果一号”感兴味的好友们如今末尾持张望态度，等候更好的“苹果II号”的出台。 一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。 1976年7月的一天，批发商保罗·特雷尔到来了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电脑后，他以为“苹果”机大有出路，决意冒一次性风险——订购50台零件，但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立刻签约，摇头成交，这可是做成的第一笔“大生意”。 时期太匆促，义务又繁重，乔布斯和沃兹冒着严冬，没日没夜地干了起来，为了公司的生活，他们豁出去了。 他们每天简直都在汗流浃背、顽强拼搏中渡过，每周任务66小时。 终于在第29天他们奇观般地成功了义务，把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。 50台零件在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的末尾，“苹果”公司名声大振。 末尾了小批量消费。 乔布斯和沃兹末尾看法到，他们的小资本基本缺乏以应付这急速的开展。 乔布斯后来回想道：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们要求更多的钱。 ”为此，他们分头去找资金支持，包括沃兹就职的公司惠普，但遗憾的是，这些公司都没看法到这其中蕴藏的商机和市场。 机遇往往垂青努力的人。 1976年10月，百万富翁马尔库拉慕名前来访问沃兹和他们的车库工场。 马尔库拉是位训练有素的电气工程师，且十分擅长推销任务，被人们称为推销奇才。 由于在股票生意上发了财，他很早就选择了退休的乔布斯生活。 但看到这两个年轻人的新产品，马尔库拉决计重操旧业，协助他们把公司大张旗鼓地办起来。 他主动协助他们制定一份商业方案，给他们存款69万美元，将自己的命运与两个年轻人咨询在一同。 有了马尔库拉这样行家行家的指点，有了这笔巨资，“苹果”公司的开展速度大大放慢了。 1977年4月，美国有史以来的第一次性计算机展览会在西海岸开幕了。 为了在展览会上打知名声，乔布斯四处奔走，破费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。 更有目共睹的当然是苹果II号样机，它一改正去团体电脑繁重粗笨、设计复杂、难以操作的笼统，以小巧轻巧、操作简便和可以安放在家中经常使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。 它只要12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳美观小气，看上去就像一部美丽的打字机。 人们都不敢置信这部小机器竟能在大荧光屏上延续显示出壮观的、似乎万花筒般的各种颜色，“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷繁而来。 1980年，《媒体》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。 1980年12月12日，苹果公司股票地下上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。 按这个收盘价计算，苹果公司高层发生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。 乔布斯作为公司兴办人当然是排名第一。 1983年：Lisa数据库和Apple Iie发布，售价区分为9998美元和1395美元。 Apple成为历史上开展最快的公司。 但是Lisa的发布预示了苹果的衰败，一台不合实践、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又并吞了Apple少量研发经费。 可以说苹果兴起之时就是其衰败末尾之时。 由于庞大的成功，乔布斯乔布斯在1985年取得了由里根总统授予的国度级技术勋章。 但是，成功来得太快，过多的荣誉面前是剧烈的危机，由于乔布斯运营理念与事先大少数控制人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也末尾醒悟过去，也推出了团体电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开收回的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的运营大权。 乔布斯几次想夺回权利均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。 史蒂夫的出走，使他愈加看法到自己的错误，吸收经验，也为今后重回Apple并挽救它做好预备，辞职几天后，乔布斯又兴办了“Next”电脑公司，继续末尾他的事业之旅。 在这段时期中，苹果的失败是注定的，无论是史蒂夫还是原百事CEO斯卡利 都不能使苹果中止走向衰败，他们都坚持苹果的封锁性，并且都坚持软件与配件的捆绑销售，致使它的电脑不能走向群众化之路，从而将或许的协作同伴赶走，而电脑庞大的需求量是无法只由一个公司消费满足的，而一个行业规范更是无法只由一个企业树立的，假设当年Apple 将软配件拆分那么我们如今电脑上运转的就是Mac的系统了。 其实更恐惧的是苹果无视协作同伴，比尔·盖茨当年其实只是想做Apple的小弟，专心开发Office，但是由于苹果无视协作同伴，在新系统开发上市之前并不给予协作同伴兼容性技术上的支持，微软不堪忍受只能尝试开展自己的系统。 （比尔·盖茨当年是盗用了Mac 系统的原型自己去开发，并不是不堪忍受只能尝试开展自己的系统。 ）重整河山1996年12月17日，全球各大计算机报刊简直都在头版刊出了“苹果收买Next，乔布斯重回苹果”的信息。 此时的乔布乔布斯的“行头”斯，正因其公司（现皮克斯)成功制造第一部电脑动画片《玩具总发动》而名声大振，团体身价已暴跌逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。 乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分切肤之痛。 就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最浩荡的仪式欢迎我们最伟大的天赋归来，我们置信，他会让世人置信苹果电脑是信息业中永远的创新者。 ”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。 他向苹果电脑的跟随者们说：“我一直对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。 ”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！　授命于危难之际，乔布斯果敢地发扬了首席执行官的威望，束手无策地启动革新。 他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们张口结舌的大事——丢弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世注目的“世纪之盟”，达成战略性的片面交叉授权协议。 乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。 接着，他末尾推出了新的电脑。 1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄予着乔布斯复兴苹果的梦想，呈如今世人面前。 它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。 半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一概的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的多少钱标签，令人赏心顺眼……不愧是苹果设计，别具一格，非同凡响。 为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案 I think, therefore iMac！由此成了广告业的经典案例。 新产品重新扑灭了苹果机拥护者们的希望。 三年来他们不时在等候的东西出现了，iMac成了当年最抢手的话题。 1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。 接着，1999年乔布斯又推出了第二代乔布斯iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的样式供选择，一面市就遭到用户的热烈欢迎。 1999年7月推出的外形蓝黄相间，像美丽玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即遭到用户追捧。 iBook融合了iMac共同的时兴品格、最新无线网络性能与苹果电脑在便携电脑范围的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。 1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度全球之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。 在乔布斯的革新之下，“苹果”终于成功盈利。 乔布斯刚上任时，苹果公司的盈余高达10亿美元，一年后却奇观般地盈利3.09亿美元。 1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立刻攀升，最后以每股4.65美元收盘，言论哗然。 苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%参与到10%。 1997年，乔布斯被评为“最成功的控制者”。 越来越多的业界同仁认同了此观念。 甚至连现在将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞赏：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得相对出色。 苹果又末尾回到原来的轨道。 ”　但是苹果曾经无法拯救通用电脑竞争上的败局了。 乔布斯成为一个奇观，但这个奇观还将继续启动下去。 他总是给人以不时地惊喜，无论是末尾还是后来，他天赋的电脑天分；盛气凌人的处世品格；绝妙的创意脑筋；伟大的目的；处变不惊的指导风范筑就了苹果企业文明的中心内容，苹果公司的雇员对他的敬重简直就是一种宗教般的狂热。 雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯任务！　2003年，人们预言，乔布斯将第三次登上《时代》杂志封面。

苹果在印度遭遇溃败，店员称一天卖出一台iPhone就很幸运

iPhone在中国市场的销量大幅下滑，这是众所周知的，但是iPhone在印度的溃败更是显得格外清楚。 依据市场研讨公司Canalys估量，往年到如今为止，iPhone印度销量同比下滑了40%，市场份额从大约2%降低至1%。 知情人士称，苹果本财年印度营收为18亿美元，还不到公司高管预期的一半。 有媒体到来一家印度电子产品商店，采访了运营着一个iPhone销售柜台的店员，顾客屈指可数，假设一天能卖上一部iPhone，他就感到很幸运了。 相比之下，这个商店的三星、诺基亚以及OPPO手机销售柜台每天至少能卖上10部。 而在2013年却是另外一番销售现象。 事先，他每天能卖上多达80部iPhone。 而如今，少数人情愿在手机上花的钱不到300美元，和苹果最新iPhone机型的售价相去甚远。 面对全球其它市场增长的放缓，智能机制造商把目光投向了印度，希望在这里补偿销量上的下滑。 印度拥有13亿消费者，是全球最大的未开发 科技 市场。 市场研讨公司eMarketer的数据显示，只要24%的印度人拥有智能机，这里的智能机用户增长速度快于其他任何国度。 苹果CEO库克此前还在宣扬印度市场的潜力，但如今已很少提及。 他曾表示，虽然苹果在印度面临货币疲软等应战，但是他照旧看好公司在这里的常年开展前景。 “在我看来，这是一段漫长旅途中的减速，”库克在上月对剖析师表示，“从久远来看，公司在这里的开展势头将十分微弱。 ” 苹果在印度面临的中心疑问是该公司不愿在iPhone销售上改动传统商业形式。 苹果弃用机海战术，偏爱以低价销售令消费者垂涎的有限机型。 这一战略令公司在1997年濒临破产后重整旗鼓，协助苹果成为了首家市值到达1万亿美元的美国上市公司。 剖析师称，iPhone利润率不时是近几年苹果四分之三毛利润的基础。 印度对苹果构成了共同应战。 竞争对手纷繁调整手机性能处置应地消费者顾忌，例如参与电池续航时期，提供更廉价机型，但苹果照旧在顽固地据守其手机组合和定价。 另外，与印度政府的摩擦也有益于苹果的开展。 关于苹果来说，能否把手机卖给全球下一个10亿智能机买家——印度以及印尼、拉美等其他新兴市场——将会左右公司在下一个10年的增长幅度。 在全球iPhone销量增长趋于陡峭的状况下，苹果要求大型新兴市场的提振。 苹果在近期宣布，将中止发布iPhone销量数据。 在剖析师看来，这代表着苹果供认iPhone的好日子曾经成为过去。 2016年，库克访问印度，会晤了印度总理莫迪并与宝莱坞明星合影。 他访问了iPhone批发商和一座印度寺庙，戴上了印度传统围巾，前额上点上了红点以祈求好运。 知情人士称，为了成功苹果制定的雄心勃勃的营收目的，他扩展了苹果的分销商网络，寻求把iPhone的掩盖面重新德里、孟买等大城市扩展到规模稍小但正在增长的都城市。 同时，苹果还提供大幅折扣以提振iPhone销量。 但是，除了富有人群，即使是最廉价的iPhone机型印度人也买不起。 分销商积聚了太多无法销售的库存。 与此同时，小米集团、一加以及步步高公司旗下OPPO、vivo等对手的手机在印度遍地开花，许多机型的售价不到200美元。 一些公司找来宝莱坞和板球明星做代言，宣传他们的产品。 苹果普通对市场研讨嗤之以鼻。 但是和苹果不同的是，竞争对手在印度针对外地消费者习气展开了普遍实地研讨，迅速在手机中参与了迎合外地消费者的性能，例如拍摄更美丽自拍照的公用相机。 “市场研讨是我们印度产品团队的重中之重，”一加印度总经理维卡斯·阿加瓦尔(Vikas Agarwal)表示。 一加专注于改善电池性能，由于顾客经常长时期任务无法经常使用插座充电，并且上任务要求在印度拥堵的城市交通中消耗数小时。 市场研讨公司Counterpoint Technologies称，一加目前在印度高端手机市场的占有率到达30%。 苹果的占有率为25%。 知情人士称，印度政府官员觉得苹果并未足够专注于投资本地消费，把高 科技 务工岗位带给印度。 由于苹果收回的税收活动恳求不时未获同意，该公司无法推进在印度树立直营店的方案。 政府官员称，开设直营店照旧是苹果高管与政策制定者展开商量的头号诉求。 随着与政府的相关变差，苹果在印度销售更多手机的努力失去了动力。 知情人士称，令一些分销商感到愤怒的是，印度电商网站在降价销售iPhone。