二季度全球自动扫地机器人市场同比增长15.7% 中国厂商首度登顶 (全球二季度gdp)

依据国际数据公司（IDC）最新公布的《全球自动家居设备市场季度跟踪报告》，2024年第二季度全球自动扫地市场出货量抵达511.7万台，同比增长15.7%。上半年，自动扫地机器人产品性能更新和新品公布节拍放慢，高端线产品出货量占比优化，带动平均单价下跌。中国厂商在国际市场上表现尤为突出，初次成为全球出货量排名第一的厂商。

报告指出，随着技术提高和消费者对自动家居设备需求的介入，全球自动扫地机器人市场坚持稳如泰山增长。中国厂商经过增强研发和市场拓展，一直优化产品的国际竞争力。石头科技仰仗其完善的全球分销网络和高性能产品，在国际市场上取得清楚成功，特地是在北美和欧洲等兴隆国度市场。

在2024年第二季度，全球自动扫地机器人市场的关键厂商表现如下：

石头科技：以全球市场量额双第一的效果引领市场，其产品在机身庄重、导航避障、毛发缠绕等方面启动了清楚更新，满足了消费者对高端自动扫地机器人的需求。

iRobot：关键市场集中在美国、日本和西欧，虽然面临剧烈的市场竞争，但依然坚持了肯定的市场份额。

：在中国市场延续多季度稳居出货量第一，其产品在高端市场表现不俗，尤其在线下渠道规划方面具有优点。

小米：在欧洲市场定位入门级，仰仗生态链产品和品牌影响力，在亚太、非洲、拉美等市场也有肯定的影响力。

追觅：瞄准高端市场，其扫地机器人产品平均单价逾越700美金，尤其在北美、欧洲、澳洲及西北亚市场增长迅速。

IDC中国初级剖析师赵思泉以为，自动扫地机器人市场在下半年的竞争将愈加集中在高端产品部分，AI技术的运行将成为产品差异化的关键原因。同时，洗地机厂商的介入也将为市场带来新的竞争动力。估量2024年下半年全球扫地机器人市场出货量将抵达1,025万台，全年估量同比增长7.5%。

随着产品性能的一直优化和消费者置办才干的变化，北美和西欧市场仍将是中国厂商的关键出海竞争地。中国厂商要求继续增强产品创新和市场拓展，以坚持在全球自动扫地机器人市场的抢先位置。

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华为手机删除的文件怎样恢复刚删除的视频怎样找回来

界面资讯记者 | 陆柯言

9月25日，孟晚舟回国两周年今天，华为举行了春季全场景新品发布会。

在这场发布会上，Mate60系列手机仍像它出售时那样奥秘。 华为没有为手机留出解说时期，而是引见了平板、手表、智慧屏、耳机、智能眼镜等新品。

每次手机厂商举行发布会时，来自全国各省的经销商都会在现场拉起横幅，为行将末尾的出售打气。 但最终的销售效果究竟如何，一切经销商心里都没底。

而在这场发布会前，不止一位到来现场的经销商通知界面资讯：近几年没有哪一代产品像这次这样，办不办发布会都充溢决计、供不应求。

Mate60仍有应战——比如供应能否能够满足需求。 但无论如何，华为要求借其来通知外界，自己曾经做好回归的预备。

在此之前，华为曾经冬眠四年。

紧急补胎

2019年5月，华为初次被美国商务部列入“实体清单”。 尔后一切受《美国出口控制条例》管辖的东西，向华为出口、再出口或启动境内转让都必需取得容许。

负面影响接二连三。 谷歌宣布中止与华为协作，华为手机也无法再经常使用与安卓系统深度集成的谷歌移动服务（GMS），这直接砍断了华为在海外市场的或许性。 第二轮制裁也很快来临，台积电无法再为华为代工芯片，麒麟芯片成为绝版。 尔后相当长一段时期内，华为只能尽力节省台积电在限期前赶工的芯片库存。

海外被限后，华为手机将战略重心转回国际。 依据第三方市场调研机构Canalys发布的数据，华为（含荣耀）在2020年第二季度智能手机出货量在中国市场占据半壁江山，并首度登顶全球智能手机出货量第一。 但由于供应链难以支撑，华为很快从高峰跌落，滑入“Others（其他）”。

华为人对此早有预见。 时任华为终端BG软件部总裁王成录说：“市场份额第一并不意味着真正的第一，由于方向盘不在自己手中，一被制裁就下滑了。 ”他向任正非建议，华为用户规模增长后，根基不握在手中会十分风险。 因此，华为要做自己的操作系统，更要有自己的生态。

谷歌的断供减速了这个进程。 2019年10月，华为展开了一场公司史上最规格最高、介入人数最多、最具应战性的紧急“补漏”项目——“松湖会战”。 超越2000名华为工程师会聚在东莞，攻坚HMS（华为移动云服务）与鸿蒙操作系统，以替代安卓的统治。 时任华为终端云服务总裁的张安康回想，这是一场凡是介入过的人提起都会落泪的战役。

鸿蒙问世时并不被看好。 华为在2020年拿出鸿蒙1.0版本时，外界描画它是“PPT”。 即使一年后发布了更完善的2.0版本，鸿蒙也在相当长一段时期内被以为是安卓翻版。 但在特殊的历史时期里，这却是必需迈出的一步：华为要求尽或许地优化鸿蒙体验来留住用户。

而在配件层面，有限的芯片库存正在一点点耗尽。 华为及荣耀两大品牌简直堕入出货停滞，渠道商和供应链均无米可炊。 有专卖华为的渠道商表示，一旦断血超越三个月，现金流就有或许断掉，这也要挟着一家经销公司的生命。 无奈之下，剥离资产成为事先独一的选择。

2020年11月，华为宣布将荣耀品牌相关业务资产出售给深圳市智信新信息技术有限公司，并不再持有荣耀公司的任何股份。 独立后的荣耀重新修复了供应链与渠道，而华为也经过出售荣耀的利润取得了持久的喘息空间。 任正非在送别宴上通知荣耀员工，一旦“离婚”就不要藕断丝连，不要心疼华为，甚至可以喊“打倒华为”。

过去两年间，华为研发费用也到达历史高位，并且对根技术坚持简直无下限的投入。 例如华为芯片设计部门海思，华为副董事长徐直军称：“只需我们养得起，我们就能养着他们继续向前。 他们可以不时做开发，为未来做些预备。 “

夹缝中生活

在供应链受限的状况下，华为用了两种妥协手腕来处置芯片疑问：一是经过不时优化软配件来延伸手机的经常使用寿命，比如延伸芯片的可用性，用面积、堆叠方式换性能，用不那么先进的工艺保证未来产品的竞争力。

另一种妥协的手腕是，在高通4G芯片解禁后，重启4G手机消费。 2021年春节前夕，供应商接到了华为推销4G手机相关零件的订单。 Mate50系列、P50、P60系列手机就是在这种背景下推出的。

余承东曾对央视回想，在做Mate50之前，很多人通知他无法能成功。 压力最大的时刻，他半夜一团体到外面走，走到天亮时再回来。 最后的市场热情证明，Mate50这一仗华为还是打赢了，但团队简直没有任何时期庆功：“都到绝地求生的境地了，哪还有时期狂喜？”

在困难时辰，Mate50确实协助华为守住了部分市场，但由于高通供应依然有限，渠道端的缺货状况一直没有缓解。

常年与华为协作的渠道商通知界面资讯，困难时期的华为只能够选择保住各地域的堡垒客户（出货量大、华为产品占比高的经销商）上，每个城市商圈基本只留住一家门店即可。 而在县城或许乡镇，则有大约三四成的门店由于分不到货而关门或许转型。

一面是供应链与渠道的干枯，一面是养活整个终端事业群的压力，华为末尾使尽浑身解数造血。 华为推出了智选手机战略，包括Hi Nova、优畅享、NZONE、麦芒、鼎桥等品牌，智选相同卖各种协作同伴的消费电子产品，甚至包括背包和雨伞。 事先外部还在规划进军游戏行业，但后来这个项目不了了之。

最危殆的时辰，华为想到了卖车。 余承东在对外宣布这个选择时表示，美国四轮制裁后，华为手机这种高频、刚需、海量的产品业务遇到庞大的困难。 智能电动汽车销量虽然没有手机那么大，但是单价高，能够补偿手机的销量和利润缺失。

汽车市场并不如华为预想中的那样简易，华为与赛力斯协作推出的问界品牌也出现了一段时期销量高潮。 但对渠道商而言，保住与华为的协作尤其关键，这选择了华为5G手机回归时能否成为优先级更高的经销商。 “这几年很难熬，只要华为5G手机回归，我们才会有翻盘的时机。 ”

2020年的业绩发布会上，华为轮值董事长徐直军被问到次年方案时，他的答案是“争取明年还能发财报”。 这句话成为了华为每年发布财报时的一个经典梗。 虽然有些夸张，但却在某种水平上折射出这家焦点公司过去四年的困境：中心业务增长遇阻，新兴业务要求追逐时期，只能在夹缝中求生活。

但当被问及能否会丢弃手机业务时，徐直军给出了清楚否认的答案：“我们不会丢弃，而是努力让它在适当的时刻重回正轨。否则我们辛辛劳苦打造了一个品牌，说没了就没了，这么努力生活，还有什么价值呢？”

企业业务“供血”

终端业务淡退的几年间，To B（面向企业）业务成为了华为新的增长引擎。

华为云的生长尤其加快。 这个2017年才成立的部门，曾经在短短几年之间跻身中国前二、全球前五。 2021年，华为云在金融、制造业、互联网等范围均坚持20%以上增速，在一片私有云巨头失速的背景下，成为独一高速增长的头部厂商。

数字动力相同是华为近年的明星业务。 2021年，华为成立数字动力技术有限公司，成为与华为云、车BU、三大BG并列的一级部门，营收增速高达30%。

但这依然不够。 华为企业BG副总裁陈帮华通知界面资讯，虽然2021年，华为在云、数字动力等范围都成功了营收30%的增长，但国际的增长并不契合预期。 因此，华为希望将To B业务进一步聚焦子行业，经过军团的形式更贴近客户，来带动支出增长。

从2021年至今，华为接连组建了二十余批军团，囊括煤炭、港口、数字动力、金融等各个细分行业。 各大军团与华为三大业务运营商BG、企业BG、消费BG属于同一级别，军团组织由任正非亲身制定并督导。

每届军团成立时，华为都为其举行至高规格的出征仪式。 任正非在首批军团成立时的讲话，也提醒了军团在华为当下背景下的使命：“我以为友好是打出来的，我们要用艰辛妥协、英勇牺牲，打出一个未来30年的友好环境……让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国度。 ”

华为外部人士对界面资讯剖析，煤炭、港口、光伏这几个行业的处置方案是可以高度复制的，这是华为最擅长的事。 先少量投人、投钱到一个行业中，然后加快复制，有利于在短时期内打下行业山头，从而成功高速增长。

08亿元。 同期，整个企业BG支出为1331.5亿元，增速超越30%，成为毫无疑问的增长引擎。

而相比起华为过去处处都要争第一的品格，军团的目的也更为实践。 正如任正非所说，市场部门要逐渐从销售支出导向，转向加大利润的考核权重。 各产品线、各地域部不要自觉地争夺什么第一，要发明价值、合理利润，关注生活。

片面回归

简直一切接受采访的华为员工都以为，公司历来没有对“从实体清单中出来”抱有任何梦想。 如何在制裁常态化下维持正常运营，才是中心疑问。

但人们依然感遭到了华为放出来的积极信号。 在往年年终的新年问候中，华为轮值董事长胡厚昆写道：“当方向盘突然回到手中，持久的茫然之后一定有大胆前行的欣喜。 ”

尔后不时有好信息传来。 4月，华为宣布成功自主可控的MetaERP研发，并成功对旧ERP系统的交流。 这是最关键、最关键的企业级IT运行，也是华为企业运营最中心的系统。 在此之前，国际公司还没有研收回能够满足如此大规模跨国企业经常使用的ERP系统。

生活疑问。 其中，华为结合国际EDA企业共同打造了14nm以上工艺所需的芯片设计工具EDA，基本成功了14nm以上EDA工具国产化，2023年将成功对其片面验证。

不同于此前的高调官宣，备受关注的手机业务回归反而采取了一种最低调的姿态。 Mate60在没有任何提早预告的状况下出售，甚至没有写明芯片性能信息，但却收获了史上最高的关注度。 少量拆机与测速视频似乎曾经说明，Mate60实践体验曾经超出消费者预期。

从数码博主的拆机视频来看，华为Mate 30系列的国产零部件比例仅为30% ，Mate50系列超越60%，到了Mate 60系列，国产化率曾经超越90%。 至少有46家供应商、一万多种零部件来自中国，也是目前国产化率最高的手机。

华为外部人士向界面资讯确认，华为手机从往年秋天末尾启动片面回归战略。 国际渠道与供应链曾经为此做好十足预备，此前因营收下滑流失的员工也正在回流。 而在海外，华为终端发布会的节拍也更为密集。 上述人士称，海外回归也只是时期疑问。

撇去当上方临的赞誉与争议，过去四年的华为仍是一个颇具研讨价值的商业样本——当一家规模可谓庞大的制造企业供应体系被突然切断，如何在有限的时期内成功加快自我造血。

摆在华为与整个国产供应链面前的应战依然艰难，如今也远远未到最终的庆功时辰。 但可以确认的是，华为在封锁中活了上去，并且又站回了熟习的起跑线前。