亚马逊未来五年将在英国投资105亿美元以展开云业务 (亚马逊未来五年发展前景)

亚马逊(AMZN.US)云计算部门AWS周三宣布，未来五年将在英国投资80亿英镑(约合105亿美元)以展开其云业务，用于树立、运营和保养数据中心。依据AWS的估量，到2028年底，这一投资项目将为英国国际消费总值(GDP)奉献140亿英镑，并发明逾越14,000个务工岗位。

AWS董事总经理Tanuja Randery表示，该公司在全球选择数据中心位置时会综合思索多种原因，包括电力供应、水资源以及外地环境等。她特地强调了人工自动的经常经常使用是推进云服务需求增长的关键原因之一。

英国财政大臣里夫斯(Rachel Reeves)对亚马逊的这项投资表示欢迎。里夫斯在一份英国财政部的声明中表示：“这项80亿英镑的投资标志着经济复苏的末尾，标明英国是一个适宜做生意的中央。”此外，英国财政部还走漏，政府正在积极与AWS洽谈，以讨论在英国其他地域进前进一步投资的或许性。

值得一提的是，这是AWS在欧洲一系列扩张举措的最新补充。往年早些时辰，AWS宣布在西班牙投资157亿欧元。此外，AWS还宣布，估量到2040年在德国投资高达78亿欧元，以专门树立欧洲的云计算基础设备。除了欧洲之外，AWS往年还宣布了在墨西哥、美国、沙特阿拉伯和新加坡的相似终年项目。

行业剖析师和企业高管指出，由于对人工自动的兴味推进了价值2700亿美元的云基础设备市场反弹增长，许多大型企业客户在去年暂停后已末尾再次加大在云计算方面的投入。在面临来自微软(MSFT.US)等公司日益剧烈的竞争之际，AWS正寻求在全球启动扩张。

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亚马逊的运营细节

亚马逊公司是一家财富500强公司，是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图，成立于1995年7月，已成为全球商品种类最多的网上批发商。 上方我给大家引见亚马逊的运营细节。

亚马逊的运营细节

在亚马逊，你基本上拿不到什么津贴，绩效奖金也不会多得出乎你的预料，但该公司如今曾经比20世纪90年代小气多了。 在那个时刻，贝索斯甚至不情愿发给员工公交卡，由于他不想让员工找到匆匆走出办公室，以便赶受骗天末班车的任何理由。

亚马逊的员工如今有公交卡了，可以不要钱乘坐西雅图的公交车。 把自己的车停在南湖联盟(South Lake union)区的亚马逊办公楼里，费用是每月220美元，公司可以报销180美元。 在亚马逊会议室里，把没有抽屉的平板桌并排拼在一同就成了会议桌。 智能售货机的东西要用信誉卡买，在公司食堂吃东西也没有补贴。 新员工入职时会领到一个背包，外面有一个电源适配器，一个笔记本电脑基座，以及一些新人培训资料。 当员工辞职的时刻，公司会要求他们返还一切配发的东西，包括那个背包。 由于亚马逊的14个指导准绳中说：

我们防止把钱花在对顾客不关键的东西上。 不花冤枉钱可以培育我们处置疑问、自给自足的才干，还会激起我们的发明力。 在员工数量、预算规模，和固定费用方面，我们能省就省。 亚马逊的14个指导准绳是该公司的中心价值观，亚马逊对其极为注重，经常在公司里讨论它，并且把它灌输给新员工。

在50人以上的部门里，经理要求经常优化自己的下属，也就是说，他们必需解雇那些表现最差的下属。 所以，亚马逊的很多员工永远都生活在恐惧中，连那些在考核中取得好评的员工，有时刻都不敢置信自己的眼睛。

一些员工以为，亚马逊的企业文明是角斗士文明。 很多人在这里待不到两年就会分开。 亚马逊很奇异：它是一家努力要当超级大企业的创业公司，同时又是一家努力坚持创业公司特征的大企业。 珍妮迪波说。 她2011年时在亚马逊当了5个月的营销经理，发现下级不能很快接受应用社交媒体做宣传的想法，而且在亚马逊每天要任务很长时期，不利于她照顾家人，所以她选择了分开。 亚马逊的环境很不友好，她说。

即使分开亚马逊，环节也不是那么容易。 假设你跳槽到竞争对手公司那里做相似的任务，亚马逊就会给你发邮件，要挟要采取法律执行。 2010年，从亚马逊跳槽到eBay的费萨尔`麦斯欧德就遭受过这种要挟，后来还是eBay出面私下处置了此事。

亚马逊的运营细节：奖励员工间的对立与竞争文明

可以在亚马逊瓮中之鳖的人，往往很擅长应对接连不时的摩擦和抵触，并在对立性的气氛中取得生长。 贝索斯把人们寻求共识的自然激动称为社会凝聚力，他对这种东西忘恩负义。 贝索斯希望手下的人能以数据为依据，充溢热情地争论出一个结果来。 这一点也被他归入到了亚马逊的14个指导准绳中：

亚马逊的运营细节：要有骨气，勇于表达不赞同见，要有责任心

假设指导者不赞成某个选择，那他就有义务不失恭敬地应战这个选择，提出自己的质疑，即使他觉得这样做会很为难，或许是费力不讨好。 指导者要有决计，要坚毅顽强。 他们不应该因社会凝聚力而妥协退让。 但是，当事情最终确定上去之后，他们就要养精蓄锐地采取执行。

有些人喜欢这种对立性的文明，他们似乎只要在这种文明中才干有效地展开任务。 所以不少控制者在分开亚马逊一段时期后，又回到了这家公司。 每团体都知道在亚马逊任务有多难，但还是有人选择了留在那里。 在亚马逊批发业务部门任务过5年的费萨尔麦斯欧德说。 你不时学习，创新的步伐让人觉得惊心动魄。 你不论做什么竞争都很剧烈。

亚马逊的运营细节：亚马逊的薪资奖励是怎样做的?

员工流失似乎并未给亚马逊形成损失。 由于该公司的股价在稳步上升，借助着这种吸引力，亚马逊在招募人才方面没有遇到什么困难。 在往年7月发布的第二季度盈利报告中，亚马逊称员工人数已增至9.7万名，含全职和兼职员工，较去年增长了40%。 亚马逊给新员工开出的基本工资属于行业平均工资，签约奖金在两年内发放终了，RSU(也就是国际说的干股，公司赠送给你股票，团体不要求任何资金投入)则分四年发放。 谷歌和微软公司的RSU是平均地逐年发放的，亚马逊则的RSU则会在四年内逐渐递增地发放：员工通常在第一年年底拿到5%，第二年年底拿到15%，然后在后两年里，每6个月可以领到20%。 亚马逊采取这种做法来鞭笞员工继续勤劳地任务。

亚马逊的运营细节：贝索斯很关心电邮营销

贝索斯不会列席亚马逊的一些日常例会。 他把更多的时期花在公司的新业务上，比如AWS云计算服务，尤其是 Kindle和Kindle Fire(高管们开玩笑说，在Kindle楼里，不经过CEO的同意，员工连屁都不能放)，但是，贝索斯总是可以把他的存在感刷遍公司的每个角落。

比如，在2010年的润滑剂事情出现后，贝索斯就末尾亲身关心公司的电邮营销活动。 他仔细监视了过滤信息，判定哪些邮件可以发送给顾客的任务，并且尝试以新的角度去看待营销邮件业务。 到2011年底，他觉得自己找到了一个很不错的新思绪。

贝索斯很喜欢看资讯电邮，例如每天发送网上各种文明轶事的veryshortlist，以及《连线》结合开创人凯文凯利写的技术性技巧和产品评测资讯Cool Tools。 这两个资讯电邮都有短小精干、文笔好、信息丰厚的特点。 贝索斯觉得，亚马逊或容许以每周发送一封精心设计的电邮，它应该是短小精干的数字杂志，而不是伟大有趣的、由算法生成的营销信。 于是他责成营销副总裁舒尔思索一下这个思绪。

从2011年底到2012年终，舒尔的研讨小组向贝索斯提交了多种营销邮件版本。 其中一个打明星牌，另一个引见产品的趣史。 但这个项目没有取得任何进度，由于在测试的时刻，顾客的反应不太好，一些介入了这个项目的人还记妥事先的困境。 在一次性会议上，贝索斯查检查了一些版本的样品 在场的每团体都在缄默中等候着。 这个东西有疑问，贝索斯说，它曾经把我搞烦了。 他喜欢的那个版本侧重于介绍突然变得火爆的产品，比如《V字仇杀队》的面具和格莱美获奖歌手阿黛尔的CD。 但是头条要求更亮眼一些。 他说对研讨小组说，担任文案的人就在其中。 有些文案写得很蹩脚。 假设你是写博客的，你就会挨饿了。

最后，他的留意力转到了舒尔身上。 在亚马逊的整个历史上，市场营销副总裁都是一个很容易中枪的靶子。

为什么我衔接3个月都没有看就任何进度?

这个，我总得找到编辑来做样品啊。

举措太慢了。你真的关心这件事吗?

是啊，我们挺在乎的。

那就去掉设计的部分，它看上去太复杂。而且这件事还要放慢进度!

贝索斯制定了亚马逊的运营准绳，让这个公司在利润率低，外界不看好的状况下挺过了二十年。 从某种意义上说，整个亚马逊就是围绕着他的大脑树立和开展起来的。 贝索斯的大脑好比是一台加大器，可以把他的聪明才智和进取心传达到尽或许大的半径范围中。 亚马逊北美批发初级副总裁维尔克说，贝索斯一边实干，一边学习，他从我们每团体有专长的人身上学习，并把精髓吸纳到他自己的大脑里去。 如今大家都希望尽或许地像贝索斯那样思索。

亚马逊的开展方向

北京时期2013年2月1日信息，据国外媒体报道，在亚马逊本周召开的财报剖析师会议上，公司首席财务官汤姆苏古塔克(Tom Szkutak)发布了一项数据，显示出公司未来的开展方向不会是出售商品，至少不会是直接出售商品。

苏古塔克在回答剖析师提问时称，亚马逊在一个财季出售的商品中，来自于第三方商家的销售占比由往年同期的36%上升到了39%。 换句话说，亚马逊在一个财季售出的三分之一以上的商品并不是由亚马逊自己销售出去的，而是其他商家经过亚马逊平台销售出去的。

苏古塔克接着说，亚马逊一个财季的商品总销量参与了32%，来自第三方商家的商品销量增幅更大，超越了40%。

消费者在亚马逊网站购物时，普通先看多少钱，然后再看其他消费者的评价，然后再看他能否有资历购置他想买的商品，最后去看商品下方所列的销售商能否有存货。 很多消费者并不在乎商品销售商的称号，他们以为，既然是在亚马逊的平台上购置的，那么商品就来自亚马逊。

那并不是一种明智的做法，由于第三方商家的退货政策或许与亚马逊的规范政策不同。 但是随着亚马逊不时不遗余力地推行其规范政策，这种差异似乎越来越小了。

亚马逊为第三方商家提供的Fulfillment by Amazon服务，为非数字类商品提供的AWS服务曾经不再是秘密了。 亚马逊应用相同的方法让它自己现有的数字基础设备变成了网络上的很多最盛行的网站的后台。

虽然Fulfillment by Amazon让最小的商家也能经常使用亚马逊的全球规模优势资源，这同时也有助于增强亚马逊的优势。 2012年亚马逊在全球各地新设立了20个实行中心，并且方案开设更多的实行中心，每个实行中心占地都超越100万平方英尺。

亚马逊在货架上下了这么大的投资，足以让那些货架不时处于满载形态。 亚马逊经过它的物流中心收回的第三方商家的商品越多，对它就越有利，由于那样它就不用自己去承当商品的仓储本钱。

正如Baird Equity Research的剖析师所说，亚马逊第三方销售业务的毛利润率为100%。 换句话说，亚马逊要求承当的独一本钱是它们在基础设备、人工、运输以及支持直销业务所需的其他方面上的开支。

由于这些优势的相关，第三方销售业务将成为亚马逊未来商业形式中的一个关键组成部分。 2012年，包括第三方销售服务佣金在内的一切服务支出占到亚马逊销售总支出的15%。 假设这个趋向继续延续下去，这个占比数据必需还会继续上升。

2018年1月，美国证券公司Wedbush在一份研讨简报中称，在过去一年中，亚马逊已斥资30多亿美元制造音乐和视频内容。 该报告还称，亚马逊在这方面的投资还会以每年10亿美元的速度递增。 这或许会减缓亚马逊未来的利润增长速度。 [23]

2018年11月16日，亚马逊曾经推出了自家的语音助手Alexa，其提高迅速，甚至曾经能够操控现代、福特的多款汽车。[24]

2018年6月，亚马逊的云计算业务部门在研发一种针对开发者的翻译服务，开发者可以经常使用这一服务来打造多种言语版本的网站和运行。

亚马逊的销售战略

亚马逊的营销活动在其网页中表现得最为充沛。 亚马逊在营销方面的投资也令人注目：亚马逊每支出1美元就要拿出24美分搞营销、拉顾客，而传统的批发商店则仅花4美分就够了。

亚马逊的营销战略关键有：

(1)产品战略

亚马逊努力于成为全球最以客户为中心的公司。 已成为全球商品种类最多的网上批发商。 亚马逊和其他卖家提供数百万种共同的全新、创新及二手商品，类别包括图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居和园艺用品、玩具、婴幼儿用品、杂货、服饰、鞋类、珠宝、安康和美容用品、体育、户外用品、工具、以及汽车和工业产品等。

同时，在各个页面中也很容易看到其他几个页面的内容和信息，它将其中不同的商品启动分类，并对不同的电子商品实行不同的营销对策和促销手腕。

(2)定价战略

亚马逊采用了折扣多少钱战略。 所谓折扣战略是指企业为了抚慰消费者参与购置，在商品原多少钱上给以一定的回扣。 它经过扩展销量来补偿折扣费用和参与利润。 亚马逊对大少数商品都给予了相当数量的回扣。 例如，在音乐类商品中，承诺：You’ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs, including up to 30% off Amazon ’s 100 best-sellong CDs(对CD类给40%的折扣，其中包括对滞销CD的30%的回扣)。

(3)促销战略

经常出现的促销方式，也即企业和顾客以及群众沟通的工具关键有四种。 它们区分是广告、人员推销、公共相关和营业推行。 在亚马逊的网页中，除了人员推销外，其他部分都有表现。

逛的享用并不一定在于能否有足够的钱来买想要的书，而在于挑选书的环节。 手里捧着书，看着精巧的封面，读着简介往往是购书的一大乐趣。 在亚马逊的主页上，除了不能直接捧到书外，这种乐趣并不会增加。 精巧的多媒体图片，明了的内容简介和威望人士的书评都可以使人有身临其境的觉得。

主页上广告的位置也很合理，首先是今天的最佳书，然后是滞销书引见，还有读书俱乐部的介绍书，以及著名作者书籍等等。 不只在亚马逊的网页上有少量的多媒体广告，而且在其他相关网络站点上也经常可以看到它的广告。 例如，在 Yahoo!上搜索书籍网站时就可以看到亚马逊的广告。

广告还有一大特点就在于其灵活实时性。 每天都改换的广告版面使得顾客能够了解到出版物和最威望的评论。 不但广告每天改换，还可以从 Chech out the Amazon Hot 100. Updated hourly中读到每小时都在改换的信息。

亚马逊想方设法地推销自己的网点，不时寻求协作同伴(associate)。 由于有许多协作同伴和两边商，从而使得顾客进入其网点的简易水平和购物时机都大大参与，它甚至小气地做出了如下的承诺：只需你成为亚马逊的协作同伴，那么由贵网点售出的书，不论能否到达一定的配额，亚马逊将支付给你15%的引见费。

这是其他协作型同伴相关中很少见的。 亚马逊的协作同伴曾经有很多，从其网页上的上方这段话In fact, five of the six most visited Web sites are already Amazon Associates. Yahoo! And Excite are marketing products from their Web sites. So are AOL com, Geocities, Netscape, and tens of thousands of other sites both large and small.中，我们可以得知：包括Yahoo!和Excie在内的五个最经常被访问的站点曾经成为亚马逊的协作同伴。

亚马逊专门设置了一个jpgt页面，为大人和小孩都预备了各式各样的礼物。 这实践上是价值活动中促销战略的营业推行活动。 它经过向各个年龄层的顾客提供购物券或许精巧小礼品的方法吸引顾客常年购置本商店的商品。 另外，亚马逊还为常年购置其商品的顾客给予活动，这也是一种营业推行的措施。

亚马逊专门的礼品页面，为网上购物的顾客(包括大人和小孩)提供小礼品这既属于一种营业推行活动，也属于一种公共相关活动;再有，是做好企业和群众之间的信息沟通，它谦逊听取、搜集各类群众以及有关两边商对本企业和其商品、服务的反映，并向他们和企业的外部职工提供企业的状况，经常沟通讯息;公司还专门为初次上该网的顾客提供一个页面，为顾客提供各种网上经常使用方法的说明，协助顾客尽快熟习，这也是一种搞好公共相关的方法。

(4)亚马逊经常会免去一些客户的运费当客户在大学校园或是满了一定金额的订单。

(5)亚马逊中国配有自己的配送中心，支持的付款方式多样。 作为中国电子商务首领，亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、安康、美容化装、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、运动、户外和休闲、IT软件，等32大类、上千万种的产品，经过送货上门服务以及货到付款等多种方式，为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。

2012年6月18日，据国外媒体报道，福布斯专栏作家斯科特拉尼(Scott Raney)和迈克尔科恩(Michael Cohen)宣布深度评论文章，文章中称云计算技术的兴起将极大改动企业软件范围的用户需求和市场格式。 在思科、IBM、甲骨文等一些传统软件巨头在研讨这一市场时，微软、谷歌等大牌公司曾经投入巨资，并末尾争夺这一市场的主导位置了。

2012年12月，Web开发公司Synapse Studios的控制协作同伴Chris Cardinal发现了一个破绽，这显然对亚马逊的损伤比对其用户的损伤要大。 截止到周一，亚马逊媒体相关部门并未对此收回回应。 在HTMList报道此事的Cardinal表示，他的阅历证明，亚马逊要求优化其安保性。 显然，亚马逊并没有从实质上改良其身份验证协议。

(4)促销手腕

开源节流：如前所述亚马逊盈利的秘诀在于给顾客提供的大额购置折扣及不要钱送货服务。 但是此种促销战略也是一柄双刃剑：在参与销售的同时发生庞大的本钱。 如何消化由此而带来的本钱呢?亚马逊的做法是在财务控制上不遗余力地增添本钱：增加开支、扩充人员，经常使用先进方便的订单处置系统降低错误率，整合送货和浪费库存本钱经过降低物流本钱，相当于以较少的促销本钱取得更大的销售收益，再将之回馈于消费者，以此来争取更多的顾客，构成有效的良性循环。 当然这对亚马逊的本钱控制才干和物流系统都提出了很高的要求。

此外，亚马逊在节流的同时也积极寻觅新的利润增长点，比如为其他商户在网上出售新旧商品和与众多商家协作，向亚马逊的客户出售这些商家的品牌产品，从中收取佣金。 使亚马逊的客户可以一站式地购置众多商家的品牌，商品以及原有的书籍、音乐制品和其他产品，既向客户提供了更多的商品，又以其多样化选择和商品信息吸引众多消费者前来购物，同时自己又不参与额外的库存风险，可谓一举多得。 这些有效的开源节流措施是亚马逊低价促销成功的关键保证。

英国将对亚马逊谷歌和微软云业务展开反垄断调查，具有什么意义？

英国将对亚马逊谷歌和微软云业务展开反垄断调查，具有意义能够促进有关各种业务往来之间的有效调查，而且关于各种服务做好相应调查，为有关监管和科技常年开展启动有效促进。

英国曾经选择将对亚马逊，谷歌以及微软等相关业务启动反垄断式的调查，关于这种调查而言，能够促进各个地域之间有关此种业务常年开展，相关担任人能够增强关于监管力度，而且会加大关于广播通讯以及邮政等多种服务力度，这样才干够从多个层面对这种软件调查现象而且会加大对各种智能设备。 开启一系列数字调查这也将意味着美国地域和英国地域关于相应机构公司做出进一步改善与促进会加大审查力度，并且经过相关报告能够对各种竞争行为作出分歧意见。

经过相关信息能够了解到初次启动关于亚马逊微软和谷歌之间云服务启动评价和判别，能够了解到他们自身的创新能否阻碍了有关其他行业之间的竞争与开展。 并且能够了解到这一种创新能否适宜能否能够促进社会开展等多个范围启动查验和调查。 能够了解到相关公司基础设备规模曾经不时扩展，而且上述等多个公司营业支出也逐渐打破不时上升形态。 而且将在12个月内启动成功此次审查能了解到关于审查力度是十分关键，而且会加大关于审查措施改善，关键包括对各种软件公司之间担忧，疑问处置也会给出相应处置措施和建议提出这是一种十分关键处置方式。

关于亚马逊，谷歌以及微软并没有发硬相关评论，而是做出关键声明，并且能够了解到，在生活任务以下方式之中对其运用是十分关键，人们会加大关于各方面做生意的方式，但是目前关于数字行业常年开展，也面临着各种技术疑问和其他经济疑问改善一定要依照相关规则作出相应改善。

关于云计算

云计算的基本原理是，经过使计算散布在少量的散布式计算机上，而非本地计算机或远程主机中，企业数据中心的运行将更与互联网相似。 这使得企业能够将资源切换到要求的运行上，依据需求访问计算机和存储系统。 云计算是下一件大事。 大少数大型厂商都以某种方式介入了这个范围。 谷歌就是介入这个范围的最清楚的竞争者。 谷歌宣称它的义务是编辑全球的信息，让这些信息在全球的任何中央都能访问和经常使用。 介入云计算范围的其它厂商还有IBM、惠普、Sun、戴尔和亚马逊。 Red Hat将推出测试版本的基于RHEL和JBoss的处置方案。 这个处置方案将由亚马逊在惠普配件上运转。 甚至微软也在进入云计算范围，希望自己不要落后。 但是，虽然云计算也许是下一件大事，可是云计算的定义依然模糊不清和朦胧的。 依照运计算的最普通的和最雄心勃勃的解释，它的目的是把一切都拿到网络上。 云就是网络。 网络就是计算机。 当如此众多的机构散布在全国各地和全球各地的时刻，当如此众多的人在移动中或许在家里任务的时刻，为什么不把你的一些数据和处置需求交给第三方，经常使用手机、移动电脑或许其它设备访问在整个网络上的一切东西呢?你的数据将由口令维护，就像在本地网络上一样并且能够在整个网络上加密。 这个处置义务能够让第三方虚拟化计算机农场成功，最大限制地经常使用途理器的才干，少量增加机构和更普遍的集团的碳排放量。 云计算是经常使用与日益增长的Linux、高性能计算和虚拟化等有关的技术成功的一个范围。 关于IBM和惠普等公司来说，大型计算机的复苏和刀片式主机的开展(这两者都要归功于Linux的运行)以及数据中心在才干、数据和处置器应用率方面的效率曾经使云计算成为理想。 魔毯 这是一个诱人的想法。 在云中或许在整个网络上的计算能够带来许多通常上和通常上的优势。 数据中心消耗资金可以区分用于企业的其它部门。 资金不只要用于配件上，而且还要用于系统保养、待机时期、没有经常使用的处置和存储容量、安保的担忧、动力账单、更新和人员开支。 甚至这个机构的每一个员工的办公桌上的每一个台式电脑都会对这个机构的现金流量发生不成比例的影响，不只是最后的配件投资，而且还有软件容许证开支和更新配件以便顺应软件要求的开支。 跟踪随机存储在机构外部的某一台电脑上的数据也是很困难的，而且这种数据也许会永远从公司的知识库中消逝。 每一台这种台式电脑都消耗一定比例的动力。 云计算是过去几年里许多其它温馨的和愚笨的概念的契合逻辑的结论。 一切这些概念都是旨在为这个机构的数据的组织带来一些条理性，如随需应变的信息、软件服务、虚拟化、Web服务、瘦客户机、SOA和Web 2.0。 一切这些概念在某种水平上都能够由云计算控制。 关于云计算的推行者来说，云计算或许是一种魔毯，让你坐在上方抵达一个永远也无法企及的中央。 在那里，客户机方面的一切疑问都能够经过阅读器处置。 你的数据、你的运行程序和你的处置环节将保管在一切的中央，并且依据要求启动访问。 这个事情能够在团体或许企业级别上成功。 Google Mail、Google Docs和Facebook等运行都展现了这特性能是如何成功的。 但是，一切常用的企业运行程序都可以经过这种相反的方式访问。 网络曾经从数据中心转移到了云计算。 每一个用户的手头上都有一台潜在的超级计算机。 只需你能够访问网络并且有一台衔接到网络的设备，你就不要求大型配件。 你能够在任何时期从任何地点访问你的数据。 你的本钱将降低。 你只需支付你要求的东西的费用。 你的数据保管在一个中央，是密封和安保的。 你不用再担任它的安保。 你的碳排放量和关于社区的影响将大幅度增加。 你的数据、你的运行程序和你的主机在你要求的时刻都可以经常使用，没有基础设备或许资本开支的限制。 云计算能够经常使用其它方法无法取得的计算才干。 云计算中的村 谷歌和互联网曾经显示了这种方法。 全全球的数据都能够或多或少地不时地在网络上访问。 网络曾经成为虚拟成功的Marshall McLuhan所说的地球村。 他在60年代写道：“后文艺时代的人的电子媒介将把全球变成一个村或许部落。 在那里，每一件事情关于每一团体都是同时出现的。 每一团体都知道出现的事情，因此将介入这个事情，每一件事情都在它出现的时辰出现。 电视把事情同时传输到地球村。 ” McLuhan遭到他所在的时代的限制。 他的观察是提早的，但是，没有预测到数字计算机和互联网的兴起。 但是，他把电子时代的全球看作是地球村的概念仍是对互联网曾经变成的这个样子的一个有先见之明的预测。 互联网曾经变成了一个无以伦比的信息库 (准确的和不准确的信息都有，关于一切事情的和关于任何事情的信息)，能够随意和随时访问，是你手头的百科全书。 不过，假设我们访问的信息并不总是可以信任的，它怎样能开展成这个样子? 电子的地球村是谷歌为我们提供数据服务的更普遍的野心的更普遍的背景，是云计算还没有应用的潜力。 当一个用户访问云计算中的数据时，他或许她要求一种分解的数据格式。 这种数据经过处置可以回答详细的要求和优先选择，就像谷歌处置的互联网上的信息满足我们的查询恳求一样。 这将为兼并、共享和发布存储在云中的信息提供许多时机。 不用说，理想与这个更大的目的还有一些差距。 但是，在理想全球中还有一些实践的例子。 银行曾经树立了用于识别信誉卡的全球网络。 在这个网络中，信息必要求共享，安保是有保证的。 航空公司订票系统以相同的方式运转，用网络访问中央存储系统。 大少数拥有广域网的任何规模的机构都能够在移动中访问信息。 云计算把这种运行提高到了另一个水平。 作为一个概念证明，位于英国布里斯托市的惠普实验室早在2004年就发起了一个SE3D方案。 这个方案支持12个小组的英国动画制造者自在访问惠普实验室的“Maya Rendering Service”(玛雅绘图服务)，制造3D短片。 参与者取得了Maya容许证和研讨会、公共会议和行业指点的时期表。 这项服务提供在整个网络上的公用计算，这是把动画制造作为一项服务提供的原型。 关于商业电影公司来说，动画制造是要求很高本钱的。 目前正在经常使用的最著名的云计算的例子是亚马逊的EC2网格。 《媒体》最近租用了这个网格创立了数据容量达4TB的PDF文件库，包括了从1851年至1920年之间媒体宣布的1100万篇文章。 据《媒体》的Derek Gottfrid说，他经常使用了100个亚马逊的EC2实例和一个Hadoop运行程序在不到24个小时的时期里就编排成功了全部的1100万篇文章，并且生成了另外1.5TB数据，累计用了240美元，即使云计算没有作为一项主流的服务运行，它能提供这种难得的处置才干也是一种可行的选择。 一线希望 同计算中的许多技术创新一样，云计算的运行遇到了传统的系统和想象的阻碍。 虽然云计算能够提供节省本钱的优势，但是，“新兴市场”的运行将超越在欧洲或许美洲的运行。 这有许多要素。 在所谓的兴旺国度，大少数企业曾经拥有依赖于传统的配件、软件和惯例的任务方式的基础设备。 在西北亚、印度、中国或许撒哈拉以南的非洲，中小企业很少拥有复杂的客户机-主机基础设备。 政府和研讨机构很希望奖励运行多少钱廉价的技术。 IBM曾经在中国、南非和越南等国度树立了云计算中心。 那里的团体、集团和企业能够立刻访问以前无法接触到的运行程序。 同云计算、网络计算和/或许公用计算的其它实例一样，这些中心以运转在大型计算机或许刀片式主机上的虚拟化的Linux实例为基础，能够极大地促进这些中心所在地的本地的经济。 消弭自己的困惑 云计算的概念也许关于IT经理是有魅力的，但是，像许多推翻以后做事方法的想法一样，云计算也存在一些阻力。 你不用由于团体和业务的理由把你的数据放在那里。 你的团体信息、隐私和安保也许会脱离你的控制。 你的团体台式电脑给予你控制权益。 随同者微软Windows操作系统软件、病毒破绽、反渣滓邮件邮箱和“不地下即安保”等生长的用户简直都不置信网络安保。 由于一切这些要素，企业要拥有自己的数据，并且经常有充沛的理由。 还有许多容许证和运行程序目前可用的疑问，还有隐私和控制的疑问。 我们生活在一个这样一个全球里，数据的数量越搜集越多，而控制数据的人越来越少。 谷歌也许不情愿共享你的数据，但是，政府机构能够逾越法律访问他们要访问的东西。 政府和企业正在日益为搜集有关我们的信息所困扰。 在这种环境下，谁情愿采用云计算?这个事情不会出现，或许逻辑就是如此。 “老大哥”正在云中注视着你呢。 但是，这种假定的观念也许假定的集中化和控制水平都远远超越了实践的状况。 在以后的气候中运行云计算的最诱人的理由是它有或许大幅度增加动力消耗和糜费。 消耗动力和糜费正是以后数据中心的特点。 云计算的价值在于它使我们回到了大型计算机的全球。 这个区别是我们经常使用移动电脑或许掌上电脑放在我们手上的大型计算机比三十或许四十年前像一个仓库那样大的大型计算机的计算才干更弱小。 企业接受云计算服务 半年前，电子设备制造商Sanmina-SCI只要很少员工经常使用Google的云计算服务Google Apps，Google该服务中包括电子邮件、文档编辑及日程表等。 而目前该公司经常使用Google Apps的员工曾经超越1000人。 该公司首席信息官Manesh Patel表示：“我们的项目组位于全球各地，经常使用Google Apps能协助他们有效的协作。 ”他估量，该公司未来三年Google Apps的用户数将参与至人，占员工总数的25%。 Sanmina和Google是最早在软件和计算方式上做出改动的公司。 目前，亚马逊、Salesforce、IBM、甲骨文和微软都末尾为企业用户提供网络存储和软件等服务，协助它们启动客户相关控制。 这种远程提供的计算服务被称作“云计算”。 云计算实践上包括多种技术，例如软件即服务（SaaS）和配件即服务（HaaS）。 软件即服务是Salesforce十年前提出的一种发布软件的新方式，而配件即服务则是亚马逊和其他公司推出的经过网络提供存储和计算才干的新方式。 云计算市场将加快增长 一些剖析师以为，云计算代表了企业计算方式的改动。 美林估量，未来5年中，云计算在全球的市场总额将超越950亿美元，全球软件市场的12%将转向云计算。 IBM、戴尔和惠普等相关厂商也曾经末尾转移自己的产品线，顺应云计算服务的需求。 IBM于8月1日宣布，将破费3.6亿美元新建一处云计算数据中心，这使得该公司全球数据中心数到达9处。 戴尔则为许多云计算服务商和Web2.0企业提供设备，包括Facebook、微软、亚马逊和雅虎等。 鲍尔默近日的一份备忘录显示，微软也已将云计算列为09财年的五大任务重点之一。 微软将支持客户在传统软件和软件服务之间启动选择。 鲍尔默泄漏，微软下一代的Live服务和网络技术中将参与更多云计算性能。 高盛一项调查显示，大约9%的IT经理表示，他们方案往年末尾经常使用微软的软件服务。 牢靠性和安保性疑问 不过，许多企业首席信息官仍对云计算的牢靠性和安保性存有疑虑。 7月20日，亚马逊S3服务断网6小时，这加剧了企业的担忧。 咨询机构Gartner副总裁Daryl Plummer表示：“企业很难在短时期内大规模转向云计算。 ”他指出，企业高科技支出中的80%用户系统保养，而不是创新。 企业转向云计算的速度之慢也惹起了业内的担忧。 Google企业服务副总裁Dave Girouard表示：“这样下去市场将会干枯。 ”他泄漏，目前有50万机构经常使用Google Apps，但是超越50%用户经常使用的是不要钱版。 企业正在探求能够经常使用云计算技术的新范围，例如人力资源控制等。 Sanmina公司的Patel目前在思索经常使用云计算来启动考勤和费用报告。 他同时十分关注亚马逊提供的网络服务。 他表示：“从企业角度来说，很清楚我们只能逐渐起步。 我们将首先在低优先级任务中测试云计算平台的才干。 ” 首席信息官担忧的另一个疑问在于云计算能否契合法律规范，包括《萨班斯法案》和《美国安康保险条例》等。 欧洲一家云计算服务提供商ITricity此前未能使自己的服务满足这些法律或规则。 寻求折中方案 过去6个半月中，ITricity投入77.9万美元，将自己的服务更新至IBM的最新技术。 IBM技术使ITricity的服务有更大的灵敏性。 ITricity表示，以往假设用户希望优化云计算才干，那么需等上一周时期。 而IBM的新技术可以使这一时期缩短至1小时，甚至更短。 由于很多公司在现有设备上投资很大，因此许多人以为可以采用混合形式来引入云计算，即在公司外部，或称为“私有云”中成功一部分计算要求。 Google估量越来越多的企业将经常使用云计算。 Google的目的是让更多人和公司顺应Google Apps，并曾经向一些大学不要钱提供Google Apps。