招商银行原副行长丁伟被查 2017年辞职曾经退休5年 (招商银行原副行长)

2024年8月21日，据中央纪委国度监委网站通报，股份有限公司原党委委员、副行长丁伟涉嫌严重违纪违法，目前正接受招商局集团纪委和青海省海东市监委纪律审查和监察考察。

丁伟，生于1957年5月，毕业于杭州大学，曾任中国杭州金融控制学院教务处科长、副处长、处长及杭州金融培训中心培训部主任等职务。1996年12月，丁伟参与招商银行，历任多个职位，包括杭州分行办公室主任兼营业部总经理、杭州分行行长助理、副行长，南昌支行行长，南昌分行行长，总行人力资源部总经理，总行行长助理，并于2008年4月起担任招商银行副行长。2017年5月，丁伟因任务要素辞去了招商银行副行长职务。

在招商银行任职时期，丁伟还曾兼任总行工会主任、招银国际金融控股有限公司董事、招商信诺人寿保险公司董事、中国银联股份有限公司董事等职。分开招商银行后，丁伟曾任招银网络科技有限公司及招银云创科技有限公司董事长，并在2019年5月退休。2021年6月起，丁伟担任恒丰银行外部监事，并曾兼任中银国际证券独立董事、尚正基金独立董事、复星保德信人寿保险公司独立董事、吉林银行独立董事等职务。

此次审查考察是招商局集团金融反腐任务的一部分，此前已有招商局集团深圳市招商安康资产控制有限责任公司原党委书记、总经理陈明理涉嫌严重违纪违法，接受纪律审查和监察考察。招商银行作为资产超11万亿的银行，在金融行业中占据关键位置，此次事情也惹起了社会的普遍关注。

丁伟多少岁了?中银证券独立董事

丁伟：男，1957年5月出生，中国国籍，无境外终身居留权，学士，副研讨员。 1996年12月至2001年12月，就职于招商银行杭州分行，历任办公室主任兼营业部总经理、行长助理、副行长。 2001年12月至2002年10月，就职于招商银行南昌支行，任行长。 2002年10月至2003年6月，就职于招商银行南昌分行，任行长。 2003年6月至2017年5月，就职招商银行总行，历任人力资源部总经理、行长助理、副行长。 2017年5月起至今，就职于招银网络科技（深中银国际证券股份有限公司初次地下发行股票招股意向书圳）有限公司和招银云创（深圳）信息技术有限公司，任董事长。 2018年10起至今，任公司独立董事。

2010年公家银行人数

中国工商银行作为全球市值最大的银行，其在公家银行业务开展上也展现出了其实力。 依据2010年年报，截至2010年年底，工行公家银行800万资产以上的客户超越1.8万户，控制总资产3543亿，区分是成立之初的4.2倍和4.7倍，成为国际控制客户资产规模最大的公家银行。 虽然工行的公家银行是准事业部机制，还没成功独立核算，但从外部控制会计的角度来统计，2010年盈利已近亿元。 目前，这三个数字在国际公家银行中都是位于前列的，其他银行对这几个数据都是望其项背。 而最早展开公家银行业务的中国银行，虽然在客户数方面与工商银行越来越接近，但是在客户资产控制规模方面，相距却较远，有数据显示，2009年中国银行公家银行客户资产规模超越1500亿元。 目前中国银行曾经拥有公家银行客户1.5万户，控制着团体高端资产已超2000亿。 作为股份制银行批发业务龙头的招商银行，在公家银行业务方面也是不遗余力的。 虽然客户数上与中国银行有差距，但是在客户资产控制规模上却和中行存在着不相上下的竞争。 数据显示，招行公家银行客户打破户，控制资产超越2500亿。 而招商银行副行长丁伟曾表示招商银行公家银行在2010年也初次成功了盈利。 另外一家展开公家银行业务较早的国有银行树立银行，其在2010年的客户数同比参与了50%，其暂未发布客户数和资产控制规模，但是可以预测的是，其客户数和资产控制规模应该在1万户和2000亿元以上。 交通银行作为财富控制银行，公家银行肯定是不能放过，数据显示，2010年公家银行客户大涨109.81%，成功了翻番。 中信银行在公家银行也建树不低，数据显示，其客户数也到达了户，依照800万门槛计算,可估量资产控制规模在800亿元以上。 民生银行最早作为事业部制展开公家银行，但是如今也回归了分行控制，2010年年报显示公家银行客户数量增长102.21%，控制金融资产规模增长58.82%。 农业银行则是公家银行的新星，公家银行在去年2009年才开门，而普法银行去年年底才末尾招兵买马

银行批发部年终任务总结

很多著名的人生巨匠的履历同我们一样伟大，可是他们为什么能成为巨匠，无非在于他们懂得怎样去总结，在总结环节中发现好的、防止坏的，每天都在提高。 以下是我给大家带来的几篇银行批发部年终 任务总结 ，供大家参考自创。

银行批发部年终任务总结1

三个星期转眼间匆匆而逝，为我的批发部实习画上了圆满的句号。 我刚来批发部实习的时刻满心欢欣，充溢等候，这是一个新的岗位在等候着我，全新的应战要我去逐一面对，更关键的是全新的知识以及先进的待人处事之方可以让我仔细的学习、领悟。 但是由于种.种要素在我得知我的实习时期只要不到一个月的时刻，我的心境有些许高涨，但是我马上调整了过去，由于能够来批发部实习曾经是行指导对我们的恩赐与栽培，所以能够在最短时期学习最多的知识成为了我的压力与动力。

在这短短的二十一天里，我抓紧每一分每一秒，努力学习业务技艺，细心向晚辈们讨教业务流程和阅历。 同时应用闲余时期学习文件，吃透任务环节中的每一个细节疑问，尽全力做到多快好省的成功每天指导下达的义务。 如今我曾经能够独立的成功按揭的整个流程，从按揭的签约到审批，再到放款和一级信贷档案的入库，每个环节都能够做到独立自主，并且保证每个按揭件的准确性。

在批发部的实习中，有两点让我体会最深。 第一，团队协作的关键性，我们生活在支行这个小家庭，每团体都有明白的分工，而我们做的事情就是让这个支行能够有条不紊的继续高效运转下去，在这之中团队的协同配合就显得尤为关键，签约当中，晚辈们相互应用各自资源，相互配合，努力让每个件都尽力满足最有利于支行的方向开展。 审批中，秘书和指导都协同仔细细心的审阅每个件，做到让支行承当最小的风险，保证支行业务的稳如泰山开展。 然后又有综合部的指导以及营业部员工的配合，让每一个按揭件都安保完整的保管在库外面。 最后，又有批发客户经理细心的为客户解疑释惑存款之后所遇到的疑问。 经过这样严谨、优质的团队协作让我们支行的批发业务逐日增长，为支行的开展做出了无法磨灭的庞大奉献。 第二，严谨的任务态度的关键性，每一笔按揭存款都随同着风险，有操作风险、合规风险等，这样就要求我们要有严谨的任务态度来看待每一个件，一切以文件为主，这样才干保证每个件不踩红线，不给支行增添风险，这样才干保证支行的稳步开展。

经过这二十一天的实习我学到了很多，有很多人要去感谢，有很多事要去深深体会，我在一天天逐渐生长，感谢行指导能够给我这次难得的时机来批发部实习，在这里我愈加感悟到勾搭友爱的关键性，在这里我学到了严谨的看待每一团体每一件事，让任务不走弯路，让人生开展不走正路。

批发部是一个充溢着应战和热情的部门，在这里我们能够加快的生长，为未来的开展打好坚实的地基。 我相对听从指导对我的布置，我将会用我最丰满的热情去迎接任务中的应战，用我辛勤的汗水为支行的开展添砖加瓦。

银行批发部年终任务总结2

2013年上半年，我行批发业务部门仔细贯彻落实年终全行任务会议精气和总部的任务部署，结合实践，围绕年终制定的任务目的和措施，狠抓落实。 坚持“强宣传,重效率,片面发扬批发业务效能”的任务思绪，加大市场拓展力度，增强基础控制，调整运营战略，促使上半年批发业务各项任务安康开展，各项业务状况清楚改善，运营效益清楚提高。 截至六月末，我行团体无抵押小额存款余额3642万元,占ROP目的3538万元的102.9%,CD人员存款余额808万元, 比年终269万元增长200.3%,CD存款奉献率11%, ILR闲余揽存282万元，ILR存款奉献率3.9%,上半年，我们关键的任务措施及成效有以下几方面：

一、宣传任务是批发业务开展的基石

上半年批发业务宣传任务紧紧围绕 “突击县城、稳如泰山场镇、延伸村社” 的思绪，1-6月累计发放团体无抵押小额存款258笔，存款金额2963万元，CD团体存款客户93个，公司存款客户3个，批发业务部门存款1090万元，存款奉献率15.4%，详细地说批发业务宣传如下：

1.我行批发部门组织的 “市民送春联”“一公里圈贴楼花”“端午包粽子”等大型活动，大大优化银行知名度，扩展市民知晓度，促进业务加快增长。

2. 批发部门在三合、名山、工业园区实行存款与存款“捆绑宣传”，每月在三合、名山、工业园区的业务宣传活动扩展我行贷存款种类宣传力度。

3.对名山镇、树人镇、十直镇、社坛镇、保合镇、仁沙镇、高家镇、包峦镇、龙河镇、三抚、三坝乡等中心乡镇均落实定人定时的“个贷赶场”宣传。

4. 每季度访问对丰垫、丰武、丰石等县际公路沿线的村社、各乡镇场镇、集市所在地的集体工商户和辖区的养殖大户均做到宣传普及任务，落实专人担任此项任务。

5.县级主管部门衔接任务。关于县级商委、个协、农委、畜牧、肉牛等部门每月访问一次性，中心乡镇的畜牧站、农技站、县际公路沿线村委每月访问一次性;

6.与供销协作联社座谈会,农广校、畜牧局、工商局的金融知识讲座、种养殖知识讲座、微型企业融资讲座，扩展我行贷存款种类宣传力度。

二、增强团队树立，健全绩效控制体制，构建批发业务框架。

往年上半年我行培育了两位成熟的个贷组长，新招个贷人员3人，基本成功了社坛个贷小组(5+1)、本部个贷小组(5+1);新招CD人员1人，初步达成CD团队框架。

银行批发部年终任务总结3

2011 年6 月10 日，我们参与招商银行2011 年投资者日活动，招商银行分管批发银行业务的丁伟副行长和批发金融总部刘建军副总裁关于招行批发银行业务运营状况和未来开展方向启动了重点引见，此外我们还观赏了招商银行公家银行业务和远程银行业务

中心。

一、招商银行批发银行业务运营状况引见

招商银行在7 年前就提出了将批发业务作为银行未来开展的重点，在战略和资源性能上积极倾斜，目前曾经取得了良好的效果，目前招商银行曾经拥有一***600 万张，其中有效户数超越4800 万户，拥有储蓄存款6000 多亿元，平均卡均存款到达了将近1万元，在国际银行业中首屈一指，以830 家网点的网点数量拥有了3700 万张信誉卡，其中有效卡数为1700 万张，有效户数为1300 卡，户均卡数量在1.25-1.28 张之间，从两手客户的存款结构上看，50 万元以上的“金葵花”客户数量为70 万户，500 万以上的钻石客户数量到达了3 万户，资产总额在1000 万以上的公家银行客户数量到达了1.5 万户。 高端客户的交叉销售率到达了4-5(国际上的目的为5-7)，而低端客户的该目的仅为2.7-2.8，未来还有较大的优化空间，批发银行全体的支出占比曾经到达了40%，其中批发银行非利息业务支出占比到达了批发银行总支出的60%，批发银行来的利润奉献度从2009 年的10.9%迅速提高到21%，2011 年5 月底曾经到达了31%。

招商银行批发业务的开展优势可以总结为1、较高的集约效率，网均储蓄存款到达了8.48 亿元，是行业平均水平的3 倍，这样的存款结构使招商银行全体的存款活期化率到达了56.73%，存款的平均本钱仅仅为1.23%，网均团体存款余额到达6 个亿，是同业平均水平的5 倍多，网均非利息支出8.63 万元，是上市银行平均水平的5 倍，信誉卡刷卡消费额位居同业第三(仅次于工行和建行);2、体系化的优势，全体批发银行的业务控制体系分为财富控制、公家银行、团体信贷、信誉卡、渠道控制和运营作业体系，目的是打造弱小的客户综合服务才干。

3、良好的客户结构;4、客户群生长性良好，40 岁以下的客户超越了7 成，25-40 岁的客户超越了52%，这些客户正处于事业上升通道中，生长空间大，5、完善的产品体系，6、高效协同的服务渠道体系，网上银行的替代率目前曾经到达了73.44%，电子银行的替代率到达了84.5%，7、较强的专业才干和较强的销售才干，2009 年和2010 年延续两年招商银行偏股型基金销售位居同行第三位(仅次于工行和建行)，2010 年成功基金销售额1333.6 亿元，同比增长10.68%，成功基金销售支出11.85亿元，同比增长6.37%，而同期很多银行同业基金销售额和基金销售支出同比都出现了降低，特别是在银保业务上，由于2011 年保监会出台了银保销售新规，制止保险经纪人进入银行网点代理销售保险，因此全体-4 月，同业的银保销售业务同比降低了15%左右，但是招商的银保业务增幅到达了28%，8、先进的控制技术、独具特征的批发文明和较高的品牌佳誉度。

从招商银行批发业务的未来开展状况看，由于传统业务的盈利形式曾经收到应战，批发业务增长将成为商业银行日益关键的利润来源，招商银行将努力于继续打造批发银行业务的四项才干， 区分是低本钱运营才干、客户价值开掘才干、风险定价才干和新客户失掉才干，最终 提高批发业务关于招商银行全体的利润奉献度。

从低本钱的运营才干看，招商银行将经过降低人工本钱、柜面流程优化、个贷流程优化和推进资源整合，提高电子银行网上银行替代率等手腕降低银行综合运营本钱，从继续优化客户价值的开掘才干看，招商银行将经过先进的技术支持客户识别和需求剖析，同时启动多渠道协同的产品供应和跟踪服务，并且关于客户经理有效的奖励机制，从不时提高的风险定价才干看，招商银行首先将准确识别和测量客户风险合理评价奉献度及潜在价值，准确计量和

分摊运运营本钱，最终经过IT 系统成功加快准确的智能定价，重新客户的失掉才干看，招商银行将经过客户引见、信誉卡、营业厅、E 理财、全员推介和公私联动等各个方面全力推进新客户的失掉和开掘才干，招商银行外部制定的目的是每年坚持30%以上的客户数增长速度。

二、招商银行远程银行和公家银行业务

招商银行远程银行中心成立于1999 年，是由早期的客户咨询服务中心演化而来的

是集咨询、买卖、营销、理财与一体的远程中心，目前服务与招商银行5000 多万的批发客户和50 多万的批发库户，在深圳福田、蛇口以及成都拥有三个场地，客户咨询服务中心于2010 年3 月更名为远程银行，目前曾经开展成为集远程柜台、远程助理、空中理财、空中存款和空中商旅为一体的综合远程中中心，关键包括：1、快易理财，包括转账汇款、产品购置、支付缴费和账户保养，2、空中存款，包括在线受理、主动授信和电子化签约，在一年多的运营环节中，远程买卖中心曾经成功了600 万笔的买卖笔数，基金销售超越1000 亿元，空中存款授信超越60 亿元，空中理财客户超越8 万户，客户总资产优化将近10%。

招商银行公家银行业务是为特定主体提供的以财富控制为中心的综合金融服务，目前中国的公家财富市场较大而且开展较快，据招行统计，目前中国3%的客户拥有70%的财富，0.39%的客户拥有45%的财富，而且在金融危机时期，财富控制业务是相对稳如泰山，具有良好收益的业务;招商银行目前的公家银行业务的客户数曾经到达了1.44 万户，控制的公家银行客户的资产总额到达了3000 亿元以上，招商银行公家银行的服务特征包括：

1、“1+N”的专业团队，螺旋优化的四步任务法，包括倾听、建议、实施和跟踪，确保客户利益的最大化2、开放式产品平台：这是招商银行的公家银行业务与券商基金等第三方机构的不同，银行完全站在公正的角度，以客观的角度为客户提供现金控制类、固定益类、股票投资类、另类投资(包括PE 股权、艺术品投资和葡萄酒投资基金等)、海外投资以及其他投资;3、方便的融资渠道，高额的消费易发放消费存款，最高信誉额度到达150 万元和金融资产抵质押融资，4、全球联线的理财服务;5、尊享的增值服务;6、高贵尊崇的质量生活体验。

三、结论：

1、中国银行业传统依托利息业务支出尤其是对公存款的利息业务支出的营业形式遭到越来越多的应战，业务转型的必要性和迫切性越来越失掉银行自身和研讨界的注重，招商银行的业务转型和批发银行开展清楚抢先于国际同业，并且构成了自己的鲜明优势，其中客户基储客户结构等均是同业无法在短期赶超或许模拟的优势。 批发业务的开展除了能够为银行开拓新的支出来源和利润来源之外，在利率市场化作为常年趋向的大背景下，批发业务占比越高的银行，未来的盈利才干遭到的冲击就越小，从而能够坚持银行利润的稳健增长和盈利才干的稳如泰山。

2、从招商银行其他方面的状况看，他的投资亮点在于：1、招商银行在降息周期的净息差降低幅度最大，实践也说明了假设微观经济真的复苏进入升息周期之后，招商银行净息差的上升幅度和盈利才干的提高才干也是最快的;2、在存款规模天量参与而微观经济复苏基础尚且不稳如泰山的基础上没有随便的释放存款拨备来平滑利润动摇;盈利质量良好3、收买永隆银行之后永隆运营的逐渐改善和协同效应的逐渐发扬;4、存款结构逐渐调整，中小企业存款业务开展顺利。

3、我们目前维持前期的盈利预测，预测招商银行2011 年成功净利润为366.81 亿元，净利润的增长幅度为42.19%，不思索或许的融资方案的每股收益为1.7 元，每股净资产为7.2 元，，依照最新收盘价12.83 元计算，目前2011 年的灵活PE 和PB 区分为7.55 倍和1.78 倍.

4、2010 年招商银行的ROE 为21.75%，未来随着利率市场化、传统对公业务的开展增速或许逐渐放缓、资本要求和杠杆率要求的逐渐提高，招商银行的ROE 在一个较长的时期内或许处于降低趋向，但是思索到招行批发业务开展所带来的资产负债结构的优秀、批发业务带来的较高盈利才干和较为稳如泰山的两边业务支出等要素，我们以为招商银行ROE 降低的速度和空间将清楚慢于其他银行同业，2011 年假设不思索融资，我们以为招行的ROE 还有进一步上升的空间，上升动力来源于净息差的提高和批发业务的利润奉献

度的提高，全体我们看好招商银行在批发业务上的常年开展和继续的先动优势，常年维持介绍评级，但是短期由于思索到资本指引行将下发友好台存款的或许政策扰动，建议投资者适当慎重。