从卷多少钱到卷一站式服务 投贷联动 再更新 金融机构发力 (卷纸多少钱一卷划算)

媒体8月3日讯 （记者 曹韵仪）随着上市银行半年报披露季正式拉开，科技金融成为往年信贷投放的重点范围。媒体记者从得知，截至6月末，该行科技金融存款余额较年终增长超138亿元，增幅超16%。南京银行科技文明金融存款余额超1060亿元，有贷户数超16000户，落地投贷联动业务201户，自2016年至今累计放款金额近100亿元。

关于未来银行如何继续支持科技创新，专家以为可继续探求投贷联动的支持方式。业内人士对媒体记者表示，近年来在上海地域，对科创中小企业的金融供应日益充沛。传统融资难融资贵的疑问在这些集体中已失掉了肯定的有效缓解。后续金融机构应当转为更为精细化、综合化的服务优化，而非单纯以多少钱及规模启动比拼。

科技金融存款增速较快

从首家发布半年报的南京银行来看，截至6月末，该行科技金融存款余额较年终增长超138亿元，增幅超16%。今天，媒体记者从南京银行得知，截至2024年6月末，南京银行科技文明金融存款余额超1060亿元，有贷户数超16000户，落地投贷联动业务201户，自2016年至今累计放款金额近100亿元，有效发扬“投”对“贷”的杠杆撬举措用。该行上海分行2024年6月末，上海分行科技文明金融存款累放逾越900家企业，累放金额超300亿元。

作为信贷投放的重点范围，银行往年上半年关于科技金融的支持力度继续增强。从近期机构调研的强度来看，6月以来，被调研的上市银行数量以及上市银行取得机构调研的次数，均同比有所介入，而其中科技金融展开成效、关键信贷投向范围是机构最关心的疑问。

数据显示，截至2024年6月末，全行科技企业客户数2.44万户，较年终净增610户，存款余额1316.88亿元，较上年末增长10.3%。行长施红敏近日走漏，上海银行科技型企业存款余额超1500亿元，近3年平均复合增长率37%。该行往年重点聚焦上海三大先导产业、未来产业体系规划，确定了医疗瘦弱、人工自动等6大产业10个赛道为主攻方向，启动专业化行业评价和运营试点，首批行业客户数较年终增长11%，存款余额较年终增长23%。

从卷多少钱到卷服务 “投贷联动”更新是新方向

关于未来银行如何更好支持科技创新，此前，首席经济学家温彬倡议，可继续探求投贷联动的支持方式，经过供应链方式为专精特新企业提供上下游的融资支持。

媒体记者留意到，近期上海多家银行在更新“投贷联动”业务方式上发力。8月1日，总额度超400亿元的“投贷联动”授信产品包“创新贷”在上海市浦东新区对外发布，协作银行包括上海分行、上海分行等10家分行。8月2日，南京银行“政银园投”基金金桥试点方案正式落地，并发布“金桥科技产业早期基金”，为该行“投贷联动”业务方式再次更新。目前该行已落地基金18支，规模超15亿元，服务企业133户。

媒体记者从行业内了解到，“投贷联动”的方式有几方面的优势，一是园区品牌打造，成立的专项投贷联动基金关键投资于方式协作园区内的企业，成功园区品牌打造和科创体系树立。二是资本赋能招商，投贷联动基金的杠杆效应，将清楚优化金融赋能的质量和效率，进而有效改善园区招商的软环境，打造园区资本招商新名片。

“对银行自身而言，一是拓宽信息失掉渠道，来抑制投贷联动方式推进环节中的银企间信息不对称水平。二是增强专业判别，借力外部机构专业的垂直范围研判才干，进一步助力银行了解协作客户、下降信贷风险。”上述业内人士表示。

关于上海的部分科创中小企业而言，传统融资难融资贵的状况失掉了肯定的改善，未来金融机构需转为更为精细化、综合化的服务优化，而非单纯以多少钱及规模启动比拼。

“科技型企业在展开环节中的需求是多元化的，资金只是其中的一方面，且资金需求也分为不同用途、不同体量及不同期限，除此之外，在科研生态、产供销等方面均存在继续的诉求，银行的服务才干也体如今结合外部机构，一站式提供服务包的综合才干上。”南京银行上海分行副行长谷丽对媒体记者表示。

“近年来在上海地域，对科创中小企业的金融供应日益充沛，面临剧烈的竞争格式。在控制风险的前提下，有才干有志愿的银前启动了客群下沉，同时科创企业的议价才干优化，总体融资本钱继续下行，可以说传统融资难融资贵的疑问在这些集体中已失掉了肯定的有效缓解。”谷丽表示，后续金融机构应当转为更为精细化、综合化的服务优化，而非单纯以多少钱及规模启动比拼。

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企业的生命周期里有哪些金融需求

摘要：以后，上海正在放慢推进具有全球影响力的科技创新中心树立。 助力科创企业开展是商业银行融入城市经济树立、支持实体经济开展责无旁贷的责任；而无法逃避的理想是：科创企业通常轻资产、重研发、资金压力大，银行与之协作面临诸多应战。 “金融要为实体经济服务，满足经济社会开展和人民群众要求。 ”70年来，新中国经济、金融变化斐然，而金融服务经济开展大局的使命一直未变。 将视野聚焦于上海树立国际金融中心、科技创新中心的高速跑道上，有一家以这座城市命名的金融机构，在中国银保监会等监管部门的引领和指点下，秉持力挺实体经济的初心，发力科创金融、普惠金融，以创新之势跑在前面。 在国庆70周年之际，上海银行交出硕果累累的“答卷”，并将以此为更高终点，在继续深耕实体经济的新征程中，成功打造“精品银行”的战略愿景。 以创新服务创新，金融引擎助科企下降以后，上海正在放慢推进具有全球影响力的科技创新中心树立。 助力科创企业开展是商业银行融入城市经济树立、支持实体经济开展责无旁贷的责任；而无法逃避的理想是：科创企业通常轻资产、重研发、资金压力大，银行与之协作面临诸多应战。 近年来，中国银保监会经过推进机制创新、加大政策扶持、完善奖励措施，疏通货币政策传导机制，增强银行保险机构服务虚体经济的才干和志愿，提高金融资源性能效率，促进实体经济与金融良性循环。 针对科企融资难，上海银行在中国银保监会的引领下、在上海银保监局的指点下，加大了研讨力度、优化了业务形式、缩短了业务流程，以实践执行为科创型企业开展助力。 科企“软资产”巧变风控“硬手腕”车联网企业——上海博泰公司就实真实在感遭到了来自上海银行的“给力”支持。 博泰成立于2009年，是一家专门从事智能化车载信息服务系统研发、制造、并提供配套服务的车联网企业。 公司总部位于上海，在多个城市树立了研发中心，目前拥有专利540项，并有1412项专利在开放中，是国际知识产权最多，创新才干最高的车联网企业。 但同时，这也是一家轻资产公司，客户关键为整车厂。 整车厂的付款周期长，造成博泰资金压力较大，融资需求迫切。 科创企业融资难，症结在于它们大多是轻资产公司。 但轻资产不等于没资产，只是缺乏传统意义上银行看重的“硬资产”，更多地是拥有“软资产”，比如知识产权、品牌、数据、团队、客户，以及未来走向资本市场或许的股权增值等。 缓解科创企业融资难，关键在于将科创企业的“软资产”变成银行可用于风险控制的“硬手腕”。 在对上海博泰公司的上下游客户、运营形式、结算周期等片面了解后，上海银行突破重重困难，在无强有力的担保状况下，将整车厂的应收账款作为抓手，跳出传统授信形式，采用应收账款质押的形式，给予上海博泰授信支持。 同时，为控制风险，上海银行还采用了双人核保方式，实地走访整车厂启动应收账款确权，确保整车厂的应收账款回款失掉落实。 在与上海博泰的协作中，了解企业、掌握企业的资金流向、扎实落实应收账款的回款，都成为了上海银行关键的风控手腕。 在2013年终次与上海银行展开协作以来，上海博泰开启了下降之旅：2018年，博泰成为上汽智能汽车平台和新动力汽车科创中心发起单位，获批政府研发资金支持；2019年博泰打破业务瓶颈，成为全国唯逐一家第三方独立的车联网企业，从单一客户上汽集团开展至少个车厂协作（西风汽车、上汽、长城、一汽、上汽五菱等）。 在2019年汽车市场全体下滑的背景下，博泰应用自身产品的相对优势，销售规模从8亿直线上升至20亿元，大幅度占有了细分行业市场，逐渐占据龙头位置。 随着上海博泰的稳步开展，上海银行逐渐优化了对博泰融资规模，加大了支持力度，并依据企业的实践状况，在账户清算、上下游、C端用户等维度提供了全方位的特性化金融服务方案，片面满足企业的需求，使企业实真实在体会到了银行政策的优势、创新金融服务的实惠。 创新培育一批科创企业上海博泰的案例，是上海银行服务科创企业的一个缩影。 针对上海未来产业开展政策和需求，围绕集成电路、人工智能、生物医药、高端制造、航空航天等重点范围，上海银行已支持了一批战略重点产业范围的严重项目落地。 比如，在集成电路范围，上海银行先后支持了和辉光电第6代AMOLED显示项目、华力12英寸先进消费线树立等上海市严重产业项目。 此外，近年来上海银行为上海硅产业投资公司的并购置卖提供专属融资方案。 如今，在一批科创企业的心中，上海银行在他们初创时期结下友谊，一路走来提供专业金融服务相伴生长。 除了已登陆科创板的微芯生物，还包括努力于单克隆抗体药的研发与产业化的复宏汉霖、加快生长的人工智能行业头部企业深兰科技、努力于高端硅基资料研发与消费的半导体资料的上海新傲科技等等。 更新科创金融服务据了解，上海银行围绕科创板成立了“科创板企业上市服务中心”，重点围绕两方面更新科创金融服务：一是坚持打破性的思想，不时优化对拟上市科创企业服务才干。 目前，许多颇受市场关注、并已归入科创板上市名单内的企业，都在成立早期就成为了上海银行的对公客户，上海银行针对性推出了掩盖“培育扶持、上市冲刺助力、上市后续服务”的一揽子产品和服务方案，提供投贷联动、财务优化控制、改制重组顾问、高管及员工持股方案、产业并购融资服务、股票质押融资等综合金融服务。 二是坚持平面性优化，以浦东科技支行为试点单位，放慢完善科创金融服务体制机制，让服务更专业。 包括为科创板企业信贷评审设立绿色通道；制定科创板客户专属信贷规范，以企业中心技术、运营性现金流作为关键评价依据；同时，加大在人力、财务、信贷等资源上的倾斜力度，完善考核配套机制，为鼎力开展科创金融打下基础。 为全力支持上海科创中心树立，上海银行还率先发布了“科创金融服务方案”：为科创企业提供100亿元专项信贷额度支持，并设立了科创金融专家库，经过对接资本、知识、机构，打造“上海银行+”科创金融服务大平台。 截至2018年末，上海银行科技企业存款余额较年终增长38%，大幅超越普通存款平均增速。 识于微时相伴生长，普惠金融精准滴灌金融历来都不是孤立环节，只要距离实体经济越近，才干越彰显出它的服务价值。 中国银保监会依照“稳如泰山大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”准绳，不时出台政策措施，疏浚货币信贷传导机制，催促银行保险机构加大对实体经济，特别是小微企业、民营企业的支持力度，以缓解融资难、融资贵疑问。 上海银行一直仔细贯彻银保监会等监管部门的要求，谨记肩负的普惠金融使命，沉入基层一线，开掘广阔中小微企业的真实需求，为其谋良策、出实招。 当上海银行一次性次叩开中小微企业的大门，那些真逼真切的需求自但是然显现了出来。 站在中小微企业的角度，上海银行发现要处置行业内普遍的“不敢贷、不愿贷、不能贷”疑问，要求不时打破普惠金融的服务速度、广度和深度。 供应链买卖信息，为小微“增信”普惠金融践行多年，但真正谈到要为中小微企业操持存款业务时，不少银行依然存在着“不敢贷”的心思。 一边是普惠金融的初心使命，另一边则是要守住的风险底线。 传统银行与这些没有业务往来的中小微企业如何建起信任感？为此，上海银行探索出的一套方法是聚焦“线上化、平台化、规范化、集中化”树立，上线“上传e链”供应链金融服务平台，经过整合中心企业与上下游企业买卖、物流、资金信息，成功为中小微企业增信的目的。 据了解，上海银行与中船成套物流正在共同搭建线上供应链服务平台，经过与第三方技术平台的协作，中船集团的抢先供应商登陆该平台可以足不出户，在线上发起融资流程，加快拿到融资资金。 此外，上传e链平台运用数字化思想，更深的结合、运行供应链买卖场景，将产品嵌入到原有买卖的环节中，成功更优的客户体验。 比如，上海银行与海尔集团协作，在海尔的经销推销平台加载上传e链的融资产品，经销商在推销环节中可直接选择融资形式启动支付，上海银行依据其历史推销数据启动额度审核，在线成功放款，经过将银行产品直接嵌入到买卖场景，进一步优化资金的供应效率。 银税互动”，搭建完整金融生态系统在不少业内人士看来，想要开展普惠金融，相比于单纯发放一笔小额信贷，树立起一个完整的生态系统更为关键。 上海银行在通常环节中经过运用大数据，结合服务场景，成功线上批量化、智能化操作，较好地处置了银行“不能贷、不愿贷”的疑问。 从事计算机软件开发、设计、制造的兴诺软件虽然曾经有“上海市高新技术企业和专精特新企业”的名号，却碍于没有固定资产抵押，且年销售支出不高，因此在寻求融资时还是屡屡受阻。 在了解到该企业征税信誉等级为B级且征税状况较稳如泰山后，上海银行主动为其介绍了“银税互动”金融服务方案。 这套方案无需企业提供房产抵押等硬担保措施，只需取得经企业授权的征税信息，再经过多维度风险大数据剖析，就可准确恢复企业真实运营状况。 在经过全方位的风险评价后，兴诺软件顺利取得了100万元利率活动的类信誉担保管款，处置了流动资金缺乏的“燃眉之急”。 随着兴诺软件营业支出迈上一个新台阶，目前该公司正思索继续以“银税互动”形式，从上海银行开放增量存款。 随着数字技术时代的到来，普惠金融也遇上了史无前例的红利期。 上海银行正在学习如何与科技平台协作，共同搭建起一个共赢生态圈，让金融服务变得更便利。 近年来，上海银行在服务本地小微企业时，充沛应用上海金融生态好的区位优势，整合各方资源，积极与政府、园区、担保机构、商会协会等第三方协作对接，积极打造上海银行+平台，为企业提供开户、结算、投融资、顾问咨询等一站式系统化的金融服务。 据悉，上海银行已为上海市接近一半的“专精特新”企业提供了金融服务。 前7月普惠金融存款同比增51.88%在上海银行看来，依赖少数中心客户资源的传统运营形式，在经济转型开展、金融市场开放化的环节中越来越难以为继，银行必需着眼久远，优化自身服务各类经济主体的才干。 开展普惠金融的环节，将成为商业银行优化自身客户结构与业务结构，优化主动运营控制才干、打造自身中心竞争力的环节，这也与上海银行打造“精品银行”的战略愿景相契合。 为优化普惠金融服务能级，上海银行在搭建上海银行+平台基础上，坚持打破性思想与综合化推进，以客户需求为服务动身点，深化了解小微企业金融需求特性，以需求驱动产品、服务、渠道、流程的创新，不时优化客户旅程，努力优化服务质效，为中小微企业提供掩盖全生命周期的多维度金融服务。 在展开普惠金融环节中，上海银行坚持：一是围绕特性化需求，打造规范服务。 由于小微企业的消费运营形式与流程普通较简易，其金融需求也相对简易，关键集中于普通性结算与融资；但另一方面，小微企业对效率和方便却有很高的要求。 针对这一需求特性，上海银行着力打造规范化产品服务体系，以“简易、简易、高效”为服务目的，让小微企业在失掉好的金融服务中、在成功好的开展中感到幸福。 截至7月末，上海银行普惠金融存款余额206.2亿元，较年终净增36.2亿元，较去年同期增长51.88%。 发扬城商行作用，助力长三角一体化产业更新长三角地域是“一带一路”和长江经济带的关键交汇点，既是我国经济最具生机、创新才干最强的区域之一，也是民营、中小微企业开展最快、市场经济最为成熟、信誉环境相对优秀的区域之一。 金融业的协同联动是长三角区域经济一体化中的关键一环，作为扎根长三角区域的城商行，上海银行在上海银保监局的指点下，积极照应国度战略，多措并举倾力支持长三角实体经济的高质量开展。 牵头凝聚城商行同业合力上海银行近年来掌握长三角区域一体化所带来的自身开展及服务区域的关键机遇，努力于成功金融与实体经济的良性互动、协同开展。 一是放慢渠道运营网点规划，目前在长三角所设机构占全行的85%。 二是支持长三角严重项目树立，包括对长三角互联互通交通体系树立、动力项目、环境维护项目给予金融支持。 三是服务长三角公同事业和社会民生，探求长三角异地就医革新的金融服务方案，与上海市医保局对接急诊及部分门诊异地就医的直接结算服务任务。 四是借滋长三角城商行联席会议平台，在城商行中发扬服务长三角一体化开展的牵头作用。 据了解，围绕长三角严重项目树立，上海银行加大信贷支持力度，包括为长三角多条轨道交通树立，国度电网、石油自然气买卖中心等动力项目树立提供授信支持；与松江区政府、上海双创投资中心、清华启迪控股共同出资成立G60科创走廊母基金，投资G60科创走廊重点产业范围的基金与项目，支持科创产业开展。 不只自身发力，上海银行还牵头凝聚城商行同业合力，一同为长三角一体化开展奉献金融力气。 去年底，由上海银行担任轮值主席行的第十一届长三角城商行联席会议举行，来自长三角三省一市的城市商业银行、部分民营银行及城市商业银行资金清算中心等共22家单位齐聚黄浦江畔，围绕如何深化长三角城商行协同联动、服务长三角一体化国度战略展开交流研讨。 会上，包括上海银行在内的多家单位还签署了跨境金融业务协作备忘录、深化同业业务协作备忘录，树立更为亲密的协作相关。 在会议上，长三角城商行共同发起关于增强民营经济金融服务、加紧落实长三角一体化开展国度战略的建议，“深化行际协同联动，树立长三角一体化开展协调机构；回归金融服务根源，优化区域实体经济服务能级；仔细落实金融政策，全力支持民营及小微企业开展；对接区域开展战略，支持长三角严重项目树立；推进产业转型更新，加大‘四新’经济支持力度……”十条建议鱼贯而出，彰显出长三角城商行携手同行，服务民营经济、落实长三角一体化开展国度战略的决计与决计。 20条措施“适配”实体企业往年5月，上海银行举行了主题为“金融助力长三角一体化产业转型更新”的长三角一体化座谈会，针对长三角地域的科创、民营、中小微企业等各类企业把脉问需，并推出金融助力长三角一体化产业转型更新的20条措施。 为使银行金融服务与长三角各类实体企业开展的“适配性”进一步优化，上海银行主动对接长三角实体企业共同关切与需求痛点，约请区域内先进制造、高新医疗、新资料、人工智能等行业范围20家企业参与座谈会。 会上，银行与企业展开深度交流，围绕企业运营开展环节中存款授信、并购投资、债务融资、跨境金融、资金结算等方面的多样性金融需求及协作空间务虚讨论。 上海银行针对长三角企业集中引见了供应链金融、普惠金融服务方案，并推出的金融助力长三角一体化产业转型更新20条更是“干货满满”，包括携手政企共建产业协作联盟、倾斜支持长三角一体化严重项目及优质产业、降低企业金融服务本钱、迷信设定民营企业授信审批条件等。 会上，上海银行与多家长三角地域企业签署银企战略协作框架协议，充沛发扬各自区域运营方面的资源优势，共同促进长三角地域产业转型开展。 “三大金融”继续发力未来，上海银行将重点经过科创金融、供应链金融、民生金融“三大金融”服务好长三角一体化开展，与长三角区域的政府、企业、居民相伴生长。 科创金融方面，将针对长三角区域科创企业的不同生命周期树立全方位科创金融服务体系。 全线上的供应链金融服务，将为区域内产业链中心企业及其上下游客户打造集资金融通、支付结算、现金控制、财资控制为一体的综合金融服务，力争为供应链上的中小企业提供满意的金融服务。 民生金融方面，将关键围绕长三角区域一体化的政府严重工程、园区树立、旧区改造、社保医疗、教育卫生、养老康养等社会民生相关范围推出系列金融服务措施。

银行员工年度任务方案怎样写

银行员工年度任务方案怎样写5篇

人生天地之间，我们的任务又迈入新的阶段，来为今后的银行任务制定一份方案。 上方是我为大家精心整理的银行员工年度任务方案怎样写，希望对大家有所协助。

银行员工年度任务方案怎样写（精选篇1）

20__年，我支行各项运营目的加快开展、职工思想稳如泰山、内控制度逐渐完善，各项业务任务均创历史水平。在行将到来的20__年里，面对__银行上市以后的新机遇和新应战，我支行将在下级行党委的正确指导下，继续片面推进运营形式和增长方式转变，提高运营效率，优化运营结构，完善内控机制，增强综合竞争才干、盈利才干和风险防控才干，打好运营基础，成功可继续开展，关键是做好以下几个方面的任务：

一是积极采取措施，稳如泰山现有客户及运营资源。

稳如泰山我行存款，积极为企业富有资金寻觅出路，在争取以银行承兑汇票的签发补偿企业出借存款对我行形成的损失的基础上，为企业制定片面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争限制保证和追求我行的运营利益。

二是亲密关注情势，争取企业年金托管业务。

继续亲密关注企业运营及开展状况，及时向市分行汇报__集团年金业务进度状况，全力配合市分行展开对__集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺利操持。

三是启动销售网点走访，参与资金归行总量。

__ 集团的销售网络普及全国，每年成功将近12亿元的化肥销售义务。 因此，放慢销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款任务的重中之重。 明年，我支行将择时与集团公司有关担任人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司启动走访，疏浚上述分公司的销货款归行渠道，从基本上处置我行资金归行疑问，参与我行公司存款总量，降低筹资本钱，提高运营利润。

四是增强银团存款控制，防范和化解融资风险。

继续组织相关专业人员就银团存款业务启动专题学习和研讨，完善业务控制流程和操作方法，同时增强与企业及参贷银行的信息沟通，树立完善的信息沟通机制和风险预警制度，实际防范和化解融资风险。

五是调整运营结构，构建多元化运营新格式。

努力提高非信贷盈利资产的比重。 依照风险可控、积极稳步的准绳，积极培育客户融资需求。 突出负债结构的调整，限制降低运营本钱，提高资金效益。 还要调整收益结构，鼎力开展两边业务，树立两边业务与资产业务、负债业务的联动效应，应用我行多样化的业务种类、优质高效的服务，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高运营效益。

六是全力推进团体金融业务的开展壮大

依照运营形式转变和业务效益结构优化的情势开展要求，把全力推进团体金融业务的开展壮大做为任务的重点和中心：一是实际树立“大个金”格式，以提上下本钱存款为着重点，壮大和丰厚团体金融业务，提高其在全行运营效益中的比重;二是放慢团体理财业务的开展，安全和扩展中高端优质团体客户群，稳如泰山地提高两边业务支出;三是注重和鼎力展开团体资产业务，采取有力有效措施，使其业务规模到达一个初具开展基础的可观水平

七是增强员工队伍树立，片面提高干部员工综合素质。

增强岗位轮换任务，健全完坏人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新情势新义务，探求更为灵敏有效的教育和学习方式，富有成效地展开各项教育和学习培训活动，使全行员工的团体综合素质、思想状况失掉清楚改观，充沛增强任务热情，提高任务积极性，推进全行各项运营控制和业务任务的更快更好开展，顺应我行股份制革新情势下岗位的新要求。

八是树立内控文明，强化内控控制

从内控控制的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法，务实效，不时加鼎力度，深化展开各项内控控制任务和案件防范活动：一是“学”。 狠抓对全行员工的内控控制学习活动。 以下级行内控任务内控任务有关文件、指导讲话和会议精气以及规章制度、控制方法等为关键学习内容，每周展开一次性小组学习，每半月启动一次性集中学习，保证学习效果;二是 “改”。 进一步积极查找破绽、剖析要素、制定整改方案，仔细落实整改;三是“查”。 以内控机制树立状况和屡查屡存疑问为重点，仔细深化和严厉地展开活期自查活动，使内控机制树立不时深化;四是“教”。 强化内控控制任务员工教育活动，使员工不时树立正确的内控任务观念，构成到位的内控任务看法，从而深化内控文明树立。

银行员工年度任务方案怎样写（精选篇2）

一、以“立足本职、扎实任务”为理念，勤劳务虚，为工行事业开展尽责失职

我先后从事过管库员、出纳员、储蓄员等不同的岗位，无论在哪一个岗位任务，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为工行事业开展鞠躬尽瘁。 20__年8月，在我行内退人员离岗后，出纳科人员缺口较大，我主动承当起少量的任务。 清点现金是一项要求严、义务重的任务，我时时辰刻严厉要求自己，按规章操作，快捷高效的办好每一笔业务。

在三、四季度，我的月均收款量在300万元以上，占我行月均收付量的40%左右。 在出纳科时期，我同时兼任管库员任务。 大家知道，管库员是一早、一晚，两边必需准时的任务。 任务中，我仔细学习管库员守则和库房控制的各规则，严厉遵守库房钥匙的控制规则，协助科指导共同做好现金清点、上缴人民银行等业务，及时、准确地使储蓄专业库包出库、入库，保证了一线的任务要求。 在从事所内业务主办时，我积极协同所主任搞好各项所内工件应用自己所学掌握的知识，做好所内机具的保养和维修，保证业务的正常启动，营业前片面清扫所内卫生。 营业终了，逐项审核好各项安保措施，关好水电等再离所。

二、以“客户满足、业务开展”为目的，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口笼统

在出门收款中，每到一处，我们的一言一行，能代表我们工行的笼统。 所以，我对自己高规范、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想，在规章范围内，积极为客户操持残损币兑换、代捎回单等，极大的简易了客户。 同时，向客户宣传我行的各项新技术，新业务，新政策，扩展我行的知名度。

把了解到的企业现金量、严重投资、款项专移等状况及时向信贷部门汇报，为我行对企业的片面了解和信贷任务提供及时有用的信息。 在许多时节性的大额现金收款中，我都仔细看待每一次性大额现金收款义务，时期的任务也失掉了信贷、公存等科室指导和同事们的认可。

银行员工年度任务方案怎样写（精选篇3）

我叫__，一年多以来，我从一个在对银行业务简直什么都疑问的实习生到如今对各项业务都能熟练应对并服务于每一个客户，这其中的效果离不开指导的支持和同事们的协助，在这里真诚的向大家说声：谢谢！为不孤负指导的希冀将任务做的更好，我特制定出银行团体任务方案。

我所在的岗位是的服务窗口，我的一言一行都代表着本行的笼统。 我的任务中不能有一丝的马虎和清闲。 众所周知的储蓄所是最忙的，每天每位同志的业务平均就要到达近两百笔，应酬的顾客二百人左右，因此这样的任务环境就迫使我自己不时的提示自己要在任务中仔细仔细再仔细，严厉依照行里的制定的各项规章制度来启动实践操作。 三个月中一直如一的要求自己。

记得刚来时，在业务上还不是特别熟练，为了尽快熟习业务，当我一遇到疑问的时刻，我会十分谦逊的向老同志讨教。 看就业务技艺，我心里有一条给自己规则的要求：三人行必有我师，要想方设法的把自己不会的学会。 今后想在任务中协助其他人，就要使自己的业务素质提高。 刚末尾的时刻，我还由于不够细心和不够熟练犯过失误，虽然赔了钱，但是这并不影响我对这份任务的积极性，反而愈加鞭笞我努力的学习业务技艺和通常知识。

所位于城乡结合部，有着密集的人口。 在储蓄所的周围有很多领社保和医保的下岗、退休工人，也有好几所学校。 文明层次各不相反，每天都要为各种不同的人服务。 我时辰提示自己要从细节做起。 把行里下发的各种精气与要求落实到实践任务中，纤细化，平民化，生活化。 让客户在这里感遭到暖和的含义是什么。

一、20__年任务方案中的重点仍以客户为中心，做好结算服务任务。 客户是我们的生活之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉。

1、我行不时倡议的首问责任制、满时点服务、站立服务、三声服务我们将继续执行，并做到每个员工能耐烦看待每个顾客，让客户满意。

2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体如今我行的服务种类上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性不要钱、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开放的高速公路联网不要钱业务、开放式基金收买业务、证券业务等多种服务种类，提高我行的竞争才干。

3、以银行为课堂，明年我们将举行更多的银行结算方法讲座，参与人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。

4、主动增强与团体业务的咨询，介入团体业务、熟习团体业务以更好为客户服务。 虽然曾经上了综合业务系统，但由于各种各样的要素还没有能做到真正的综合，是我营业部任务的一个缺少。

5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的任务，并向优质客户推行经常使用网上银行业务。

二、强内控制度控制，防范风险，保证任务质量。

随着近年来金融罪恶案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求

1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快改换，然后严厉依照综合业务系统的要务实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强迫度执行的钢性，提高约束力。

2、重点推行支付密码器的出售任务，保证银企结算资金的安保，进一步提高我行防范外来结算风险的手腕。

3、规范业务操作流程，强化总会计日常审核制度以及时发现隐患，增加过失根绝结算事故。

4、实际实行对分理处的业务指点与审核。

5、进一步强化关键环节和关键岗位的内控外防，着重增强帐户控制（确保我行开户单位的质量）和上门服务。

6、制定出财务人员任务方案，进一步增强会计出纳制度，严厉会计出纳制度的执行与审核，规范会计印章和空白关键凭证的经常使用和保管。

7、做好会计核算质量的活期考核任务。

三、以人为本提高员工的片面素质。

员工的素质如何是银行能否开展的基本，在目先人员流动频繁的状况下我营业部急要求有一支高素质的队伍

1、把好进人用人关。 银行业听着很美，其实充溢竞争和风险，所以到我营业部要求有一定的心思素质和文明修养。 在用人上以员工的才干且要能发扬员工潜能来确定适宜的岗位，从而提高员工的积极性。

2、在人员紧张的状况下仍要增强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。

3、勤做员工的思想任务，关心奖励员工，强化员工的心思素质。

4、增强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将员工培训任务方案上报人事部门，预备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务启动培训。

5、有方案、有目的地启动岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。

银行员工年度任务方案怎样写（精选篇4）

时期过的真快，匆匆又是一年过去了，回想这一年来的点点滴滴都在脑海中流过，从我参与新成立的____支行，成为这个群体中的一员并和他一同生长，这其中有许多的艰辛，但更多的还是欣慰，以下是我对这一年任务的总结：

这一年来我在各位行长、营业经理的关心指点下，仔细做好本职任务与同事们精诚协作，在任务的各个方面有了不同水平的提高，更失掉了很好的锻炼。

在任务上，我能依照外部控制制度和业务流程操持各项业务，防范各项任务风险，仔细实行任务职责；能经过主动观察和总结对发现的疑问和业务操作中不合理的中央及时向营业经理汇报，并能及时给柜员提示；能把各项业务规则和业务操作较好的结合实践状况加以贯彻执行，具有本职任务所需的基本技艺和独立处置和处置疑问的才干，任务阅历较丰厚，知识面教宽。 在日常任务上能谦逊接受指导和同事对自己提出的意见和建议，作为一名任务年限较长、阅历较丰厚的运营人员，我很用心的教诲新人，制造业务学习PPT，让他们能尽快熟习业务，独立上岗。 能积极协助有困难的同事，当得知对公前台的一名同事怀孕后我主动要求改换岗位做对公业务助理，减轻她的任务压力。 由于支行较远，没有车的同事任务很不简易，我便开车载她们一同上任务，在任务上与同事们相互配合、相处融洽、协作愉快。 作为一名运营人员我们是客户经理操持业务的坚强后台，要与客户经理配合好，才干取得更好的效果，首先要做客户经理的通讯员，倾听客户的需求搜集、传递有用的市场信息；其次做好客户经理的专业知识顾问，目前有很多客户经理是新人对各种专业的业务知识还不太了解，要求我们去协助他们多学习了解和防范风险；最后要做好客户经理的后勤控制员业务上不能出现任何过失和拖延，否则他们一切的努力就白费了。

在业务技艺上，提高技艺，改善服务，打响民生银行会计服务品牌是对每一名运营人员的要求，往年支行全体的会计结算水平比拟高，做到了却算质量高、过失率低、帐务核算准的要求，这一效果与大家的共同努力分不开。 在我担任的对公业务方面，能增强对新业务的不时学习，提高任务质量和效率，防范会计风险，确保会计条线的颠簸运转。 在技艺上能到达上岗规范，往常在任务中有闲暇时期能主动练习技艺，任务后也积极练习不清闲。

在服务上，作为对公人员往年有很大的考验，由于往年对公柜台服务和储蓄柜台一样考核了，一末尾我很不顺应，被扣了很多分，于是我启动了自我检讨并寻觅出差距，将服务规范化流程牢记心中，终于服务水平有了较大提高，没有再被扣分，从中我体会到我们的服务选择着客户的忠实度和满意度，转变服务理念，想客户所想，要求用真诚和心去体会客户的需求，从而赢得更多的客户。 只要抱着积极、主动的态度去服务客户，才干感遭到服务环节中的快乐之处。

作为一名普通的运营人员，我体会到运营任务的夜以继日，更深知业务部门的日夜辛劳。 因此更要不时提高自身素质，在行将到来的20__年我要求努力的方向是：首先明年要正式推行流程控制岗任务，作为试点人员之一，要按分行要求将这项任务做好。 其次在技艺上不能仅限于上岗规范，这与指导和我自己的要求还有相当大的差距，因此技艺要有进一步提高，特别是针对自己的单薄项目—打字，要有所打破。 最后在服务上要和前台、大堂经理相互配合，使我们的服务能更上一层楼，保养银行良好的笼统和信誉。

在今后的任务中要踏踏实实，勤勤恳恳，不时提高自身素质。 目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的开展。 我也会向其他同事学习，扬长避短，相互交流好的任务阅历，积极配合和协助营业经理做好支行的各项任务，争取更好的任务效果，好好掌握今天，才干拥有绚烂的明天。

银行员工年度任务方案怎样写（精选篇5）

在此试用期时期，在单位指点教员的协助、指点和教育下，我逐渐熟习了中国农业银行的关键经济业务活动，系统地学习并较为深上天掌握了中国银行各方面的实务任务，对关于银行运营和控制的通常知识和各方面实践任务才干都失掉了不错地锻炼和提高。 也明白了通常与通常相结合的关键性。 如今就将这次毕业试用期的详细状况作出以下报告。

一、试用期单位简介

中国农业银行是四大国有银行之一，是中国金融体系的关键组成部分，总行设在北京。 在国际，中国农业银行网点普及城乡，资金实力雄厚，服务性能完全，不只为广阔客户所信任，已成为中国的银行之一。 在海外，农业银行相同经过自己的努力赢得了良好的信誉，被《财富》评为全球5强企业之一。 中国农业银行宁海县支行城关分理处是宁海县支行直属的一个营业网点，不时鼎立支持宁海经济的开展，在中央经济树立中发扬着极端关键的作用，以优美的环境、丰厚的金融产品，竭诚为各类企事业单位和城镇团体客户提供安保、快捷的全方位优质金融服务。

二、试用期环节

此次试用期的目的在于经过在农业银行的试用期，掌握银行业务的基本技艺，熟习银行日常业务的操作流程以及任务制度等。试用期环节关键包括以下几个阶段：

（一）了解试用期单位基本状况和机构设置、人员装备等。

（二）学习银行的基本业务流程与买卖代码，关键包括以下方面：银行业务基本技艺训练，如点钞、珠算、五笔字型输入、捆扎等；银行的储蓄业务，如活期存款、整存整取、定活两便等；银行的对公业务，如受理现金支票、签发银行汇票等；银行的信誉卡业务，如贷记卡的开户、销户、现金存取等。

（三）了解银行会计核算方法，科目设置与账户设置，记账方法确实定等。 区别与比拟银行会计科目账户与企业的异同。

（四）总结试用期经过，并成功试用期手册、试用期报告。

三、试用期内容

正式学习银行业务前，我在试用期指点教员的指点下预先学习了银行任务必需的基本技艺，包括点钞、捆钞、珠算、五笔字型输入法、数字小键盘经常使用等。 这似乎给了我一个上任威，原本自以为银行业务相当的简易，却没发现我原来有这么多基本的技艺不会操作。 看着同事熟练的点钞，真是又佩服又羡慕，而我只能蠢笨的从一张一张数起。 关于珠算，刚末尾我不时无法了解为什么不用计算器，这不是更简易吗？后来渐渐才了解，原来银行柜员经常要求查点现金，看能否能账实相符，而人民币有多种卷别，在点钞时要求累加，这时经常使用算盘就要比计算器简易，由于计算器显示的结果超越一定时期便会消逝。

经过一个星期的艰辛训练，我虽然还不能熟练操作银行的基本技艺，但大致也掌握了其中的技巧，所谓游刃有余，关键是靠以后勤加练习了。 于是接上去，试用期指点教员便让我学习储蓄业务。 该分理处的储蓄业务虚行的是柜员担任制，就是每个柜员都可以操持一切的储蓄业务，即开户、存取现金、挂失、解挂、大小钞兑换、受理两边业务等。 关于每一笔业务，我都学习了其ABIS系统的买卖代码和操作流程，业务关键可分为单折子系统和信誉卡字系统两类。 此外我还学习了营业终了时要求启动的ABIS轧账和两边业务轧账，学习如何打印流水、平账报告表、关键空白凭证销号表、关键空白凭证明细核对表，审查传票号能否延续，金额能否准确，凭证要素能否完全等。

在银行，每天柜员交接任务时都要对账，这些都是必要求学习的。 对账时除了要核对现金账实能否相符外，还要检查关键空白凭证能否缺失，传票能否延续等等。 而柜员间对账也是很有程序的，普通先清点现金，然后再是清点关键空白凭证如存折、银行卡、存单等。

在学完和背诵完储蓄业务买卖代码和操作流程之后，我末尾学习银行的会计业务，即针对企业的业务。 对公业务的会计部门的核算（关键指票据业务）关键分为三个步骤，记账、复核与出纳。 城关分理处的票据业务关键是指支票，包括转账支票与现金支票两种。 关于操持现金支票业务，首先是要审核，看出票人的印鉴能否与银行预留印鉴相符，方式就是经过电脑验印，或许是手工核对；再看大小写金额能否分歧，出票金额、出票日期、收款人要素等有无涂改，支票能否曾经超越提示付款期限，支票能否透支，假设有背书，则背书人签章能否相符，值得留意的是大写金额到元为整，到分则不能在记整。 关于现金支票，会计记账员审核无误后记账，然后传递给会计复核员，会计复核员确以为无误后，就传递给出纳，由出纳人员加盖现金付讫章，收款人就可出纳处支付现金（出纳与收款人行动对账后）。 转账支票的审核内容同现金支票相反，在处置上是由会计记账员审核记账，会计复核员复核。

四、试用期收获与体会

这次试用期，让我对农业银行的基本业务有了一定了解，并且学会了基本操作，并且在其他方面也取得了长足的提高。 作为一名不时生活在单纯的大学校园的我，这次的毕业试用期无疑成为了我踏入社会前的一个平台，为我今后踏入社会奠定了基础。

学校和单位有很大的不同，而其中最为清楚的就是进入社会以后必要求有很强的责任心。 在任务岗位上，我们必要求有剧烈的责任感，要对自己的岗位担任，要对自己操持的业务担任。 假设没有成功今天应该成功的任务，那职员必需得加班；假设是不小心弄错了钱款，而又无法追回的话，那也必需由经办人担任赔偿。

再有就是我觉得任务后每团体都必要求据守自己的职业品德和努力提高自己的职业素养，正所谓做一行就要懂一行的行规。 在这一点上我从试用期单位同事那里深有体会。 比如，有的业务操持要求身份证件，虽然客户或许是自己看法的人，他们也会要求对方出示证件，而当对方有所微词时，他们也总是耐烦的解释为什么必需得这么做。 如今银行曾经相似于服务行业，所以职员的任务态度疑问尤为关键，这点我有亲身感受。 在我试用期快要完毕时，基本业务流程我也算是掌握的差不多了，所以偶然在闲暇时指点教员让我上岗操作。 没想到，看似简易的业务处置，当真正上岗时却有这么多的细节要求留意，比如：看待客户的态度，首先是要用敬语，如“您好、请签字、请慢走”；其次与客户传递资料时必需起立并且双手接送，最后关于客户的一些疑问和咨询必要求耐烦的解答。 这使我看法到在真正的任务当中要求的是我们严谨和细致的任务态度，这样才干在自己的岗位上有所开展。

最后，我觉失掉了实践任务中以后，学历并不显得最关键，关键看的是团体的业务才干和交际才干。 任何任务，做得时期久了是谁都会做的，在实践任务中入手才干更关键。 因此，我体会到，假设将我们在大学里所学的知识与更多的通常结合在一同，用通常来检验真理，使一个本科生具有较强的处置基本实务的才干与比拟系统的专业知识，这才是我们试用期的真正目的。

农业融资担保公司的作用

以后，随着新型农业运营主体的蓬勃开展，农业消费运营资金需求大幅增长，运营主体存款需求逐渐参与。 但由于缺乏有效抵押物，金融机构对存款有顾忌，商业担保机构有风险。 乡村依然存在“融资难、融资贵、融资低、融资慢”等疑问。 甚至，以后农业乡村开展中遇到的疑问和风险，某种水平上还是“差钱”。 乡村复兴战略的深化实施，清楚优化了金融服务农业乡村的质量和效益。 以担保为例。 2016年5月，国度农业责任制树立，阅历了从无到有，从小到大的开展环节。 其财政资金发扬了有效作用，积极撬动银行信贷资金和其他社会资本支持农业和乡村开展。 农业乡村“融资难、融资贵”疑问正在逐渐缓解。 在国度农业责任制树立之前，一批中央政策性保证机构树立和运转较早，直接为国度农业责任制的成熟运转提供了珍贵阅历。 北京农资融资担保有限公司(以下简称“京农责”)就是其中之一。 2009年3月，北京农垦成立。 公司一直坚持政策保证的定位，坚持服务三农的初心。 面对首都“大城市小农业”、“京郊小城区”的市场情势和乡村开展规律，北京农行灵敏运用市场化手腕，积极推进政策整合和资本聚集。 截至目前，已服务2.53万家农业企业、农民专业协作社、种植户和农户，累计担保规模381.2亿元，直接带动约2万农户增收。 超越80%的协作社、种植户和农户初次经过农户承诺担保取得信贷支持，极大缓解了农业过度规模运营主体的融资难题。 回忆北京农业银行的生长历程，不由慨叹，北京农业银行对乡村金融的意义，不能仅以部分空间来权衡。 从某种意义上说，它就像一个火花，像一个雷鸣般的说话，有效缓解了常年以来农业乡村“融资难、融资贵”的疑问。 但由于低调，它的奉献湮没在京城的繁华深处；由于它的小气，人们习气了它的奉献。 初心为农，使命为农。 北京农业银行董事长张国平表示：“在党和政府的正确指导下，北京农业银行坚持政策性资金、公司化控制、市场化运作的控制形式，不时增强与农民的咨询，完善对农民的服务性能，优化乡村金融服务水平，努力于成为普惠金融的引领者、三农之都。 ”成立的初衷是引导金融死水处置“融资难、融资贵”的疑问京郊，顺义区赵全营镇前桑园村，兴农田丽农机专业协作社大院里，一排排收割机、拖延机、收获机整装待发。 协作社理事长陈玲决计满满，预备带他们去春耕“主战场”。 在陈玲看来，协作社的成功离不开北京农业农场带来的“及时雨”。 农机行业是“资金密集型”行业，一台农机动辄几千万、上百万元，一台大饲料收割机高达两三百万元。 “仅仅依托协作社成员的奉献必需是不够的。 向银行存款是必要的。 但由于协作社普遍缺乏抵押物，银行不放贷。 ”创业之初，陈玲遇到了事先乡村普遍存在的疑问。 在困难的时刻，北京单农及时伸出援助之手，为陈玲的协作提供了农业保证兴农田丽协作社从几台小型拖延机起步，如今已是全国农民协作社示范社，拥有数百台先进农机，数万亩土地，年支出4000多万元。 关于陈玲这样的商业实体来说，遇到一个农民，就是遇到了运气。 但是，北京农办的成立绝非偶然，而是北京市委市政府主动积极执行的结果。 事先，随着城乡的加快开展，城乡之间的沟通要求更多的金融“死水”。 但是，乡村金融大环境不容失望，信贷业务“存贷比”失衡，农业金融机构大幅缩减乡村网点和业务规模，供需矛盾日益突出，乡村金融革新进入关键时期。 据北京一位银行高管回想，乡村信贷业务的低性价比造成商业银行对乡村金融的看法有所偏颇，往往将其视为“包袱”和“短板”，而非“财富”和“潜力”。 首都也是，其他地域也是。 不同的是，北京乡村的金融需求比拟旺盛，这在一定水平上为金融创新提供了有利条件。 北京能否成为破冰的“旗舰”，翻开冰冻的乡村金融市场，在新的历史终点上传驶，值得社会各界等候。 终点在哪里？“融资难、融资贵”的疑问虽然比拟集中，但毕竟是时代开展的课题，是理想疑问。 因此，要求更多实际可行的制度设计来积聚乡村开展生机。 机制的创新和探求离不开常年的通常。 在重复比拟担保和抵押的利害后，2008年，为树立和完善首都乡村金融服务体系，引导金融机构和社会资本投向三农，北京市委市政府出资树立了农业投资、农业担保、农业基金“三位一体”投融资平台，首创集团作为政府授权机构，担任组建北京农业投资有限公司。 随后，北京农业银行成立，初期注册资本5亿多元。 成为全国较早的省级政策性农业担保公司和首批专业化农业担保机构。 北京农业银行的定位是“普惠金融的首都、三农引领者”。 其目的是处置“三农”融资范围“融资难、融资贵、融资费事”的疑问，着力处置“三农”缺乏抵押物、信誉体系等痛点。 2019年，在北京市金融局的指导下，北京市农业乡村局和北京银保监管局结分解立了北京市农业信誉担保指点委员会，指点市级农业信誉担保体系树立，在业务指点、扶持政策、行业监管、绩效考核等方面增强规范控制。 从那以后，北京农民不时在开车。 入了开展的“快车道”。 北京农担成立十多年来，作为全市唯逐一家专注涉农业务的国有政策性担保机构，专注于服务首都三农主体，担保业务亲密对接国度和北京市农业政策，农业担保网络已掩盖京郊全部涉农区域，并与在京30余家金融机构展开融资担保协作，最大水平上处置了“融资难、融资贵”疑问，不只成为国度农担联盟公司首批股东，资本市场常年主体信誉评级AA，而且成为全市三农融资的关键平台，财政金融协同支农的关键抓手。 翻开历史卷轴，经过十三载的四季轮回，当年北京市主动担当、锐意创新的做法，终以北京农担为载体，出现出首都乡村金融生机勃勃的新气候。 创新服务，构建推进首都农业乡村开展的抓手在距离城市70公里的密云区溪翁庄镇金叵罗村，“老友季”民宿开创人梁晴讲述着与北京农担的故事。 “民宿可以旧，但无法以破。 百年轻房也得有地暖、卫生间，精品民宿给顾客的体验必需对标城里高档酒店才行。 ”梦想的成功要求少量真金白银的投入，300万的资金缺口怎样办，这让梁晴很是为难。 “好友帮我处置了一部分，但前期投资大、奏效慢、回本时期长，这是做民宿的特点。 ”梁晴说，“就在这个关键时刻，北京农担出现了。 了解我的这些想法后，北京农担觉得这个项目很有新意，开展有前景，便为我增信担保，让我取得了一笔240万元的银行存款，算是彻底处置了资金缺口疑问。 ”北京农担密云分公司担任人李晓东说：“农业担保服务客户，一要看事，二要看人。 现在我们情愿为梁晴担保，既由于她做的项目契合农业乡村相关政策，也由于她对事业尽心尽力，对乡村、对农民有担当、有感情。 ”2017年，“老友季”民宿正式开门，高质量的住宿餐饮环境很快成为北京精品民宿的标杆。 在北京农担的支持下，金叵罗村陆续推出“生态农业＋精品民宿＋自然教育”乡村开展新形式，不只成功了农民支出的多元增长，更推进了城乡要素融合。 “老友季”民宿是北京支持京郊乡村民宿的一个突出代表，其面前有着鲜明的时代背景和深远的综合考量。 指针回拨至2014年，京郊旅游迎来良好开展机遇，同时也面临全体更新提档、更新改造、优化服务水平与应酬才干等诸多疑问，处置这些开展中存在的疑问，关键是增强资金投入。 政府很快看法到仅靠政府直接投资或从业者自身投资，远不能满足京郊旅游开展中的需求。 于是，北京市设立了京郊旅游融资担保资金，随后经过招招标，北京农担成为资金运营方，担任资金托管及日常运营。 据统计，截至2023年4月末，北京农担累计担保支持京郊旅游项目2420个，担保放款规模超32亿元，支持对象涵盖民俗户、民宿、采摘园等业态主体，京郊景区等多种类型，项目普及京郊各区。 以1亿元托管资金计算，累计担保加大倍数逾30倍，极大表现了托管资金的政策引导、担保加大作用。 面对疫情影响，北京农担更是主动担当，率先推出“民宿应急保”等金融服务，为全市文旅企业在疫情防控、停工复产等方面做出了有益探求。 不止京郊旅游，北京农担经过聚焦高效设备农业、农业科技、休闲农业等首都特征农业范围，靠拢资源、发生裂变，从浅到深、由点到面，精准施策发力，强化政策性担保服务。 拳头产品“优农贷”品牌现已涵盖农业种植养殖、农产品流通、科技农业、农业新业态等农业全产业链；围绕首都特征种植养殖的西瓜贷、板栗贷、栗蘑贷、禽贷保，围绕首都总部经济的供应链担保服务等正全方位展开。 与时代同行，与客户同心，更要与同伴同步。 单兵突进的北京农担历来不是同仇人忾，而是积极创新“银担”“政银担”联动的业务形式，在沟通中增进了解，在协作中扩展交流，从体制机制层面增强创新服务，构建“政银担”多方结合支农的金融生态圈。 政府方面，北京农担现有注册资本11.36亿元，已与市文旅局、平谷区和大兴区相关部门签署了担保资金托管协议，以后托管运营担保资金规模逾2亿元。 银行方面，截至2023年4月末，北京农担协议内银行合计23家，总授信额度153.5亿元，客户基本信息可成功双方互通、共享。 北京农担总经理助理仇岩说：“北京农担一切的创新和改动的面前，是凝聚政府部门、金融机构等各方力气，运用新思想、新方法和新手腕共同推进的结果。 ”成功转型，不时优化乡村金融服务水平开展到了一定阶段，往往要阅历严重革新，才干迈向更高层次，这样的“涅_重生”似乎是一个市场主体走向成熟必需阅历的环节，也是从市场的厚重沉淀中提炼出来的规律，北京农担也不例外。 北京农担应政策而生，应政策而调整，应政策而开展，也应政策而受影响。 与其他大少数省担不同，北京农担的成立早于2016年成立的国度农担体系。 假设说，2017年以前，北京农担算是浪静波平、顺风顺水，那么随着2017年农业信贷担保政策的大幅度调整，其在事先也阅历了一次性谷峰动摇。 2017年5月，“财农40号文”要求，严厉界定政策性业务规范，实行“双控”规范。 契合“双控”规范的担保额不得低于总担保额的70％。 坚持政策性定位，确保农业信贷担保为农、惠农，不脱农。 严厉的规则必需严厉地落实。 这也意味着，北京农担必需稳步分开原有的大额农业项目、坚决分开以前的存量非农项目，把控风险的前提下稳妥调整业务结构。 另外，彼时的金融市场中，由于担保行业运营主体良莠不齐，致使市场中部分担保主体险情不时，甚至旋起即灭，人聚终又散。 微观政策的变化，加之微观行业强化约束和规范，交织着自身猛攻的思想习气，北京农担对今前方向顿感困惑和茫然。 怎样办？面对困境和迂回，是跃起下降，还是盘桓不前？“道有夷险，履之者知。 ”面对各种风险考验，北京农担走过弯路，绕过远路，但是从未停下探求的脚步。 他们坚信，只需应对妥当，就能成功转型，放慢开展，绝不能出现“久推难转”“转而不快”的局面。 一方面，增强政治树立，将通常学习作为“第一议题”，做到“有组织、有控制、有跟踪”；另一方面，在基层一线的通常中寻觅疑问的答案。 员工们闻令而动，惜时不惜力，去乡村密集调研，与同行频繁互动。 问需农户，倾听他们的呼声，了解他们的选择；问计银行，探寻他们的志愿，掌握他们的偏好。 一时期，北京农担的员工们在京郊的远山近岑中追星逐月，在农户的田垄房屋前汗流浃背，从探求中吸取经验，于通常中总结阅历，不只激起了情感的力气，取得了前行的动力，也赋予了理性的启迪，明白了努力的方向。 运营方式的转型，开展方式的转变，阅历“化蛹成蝶”的阵痛之后，北京农担业务水平非但没有发展，服务看法反而更强，取得了愈加宽广的开展舞台。 北京贡得利面粉厂，位于房山区，是一家日产能不到500吨的小型面粉加工企业。 作为房山区生活保证企业，法人贡宽兵亟需资金来扩展再消费。 2020年，在一次性房山区农业乡村局举行的产销会上，项目经理周培看法了贡宽兵，了解他的难处后，在最短的时期里帮他在银行融资100万元，第二年参与到200万元。 “一末尾心里没太在意，后来和农担打交道多了，发现他们是真心为客户办实事、解难事、做坏事。 ”贡宽兵提到的“农担”，即是以周培为代表的北京农担京西控制部。 在农担的指点下，贡宽兵学会了怎样与银行打交道，如何就资金收益衡量轻重，对存款本钱计较短长，甚至锱铢必较。 “发现不等于了解，看法不等于认同。 服务好不易，可继续更难。 ”周培说，在辛劳付出的点滴中，农担人渐渐在农户心里生了根，双方互置信任，密无法分，不只成就了各自的事业，也暖和了彼此的生活。 多年的通常标明，对广阔农业运营主体而言，北京农担带给他们的，不只仅是资金上的丰厚，更关键的是财务观念的更新、开展时机的增多，以及对等、竞争、效率、规则、法治等市场看法的觉醒??“作为专业化农担机构的探求者和通常者，北京农担公司一方面经过不时完善体制机制和网点规划，为推进首都乡村金融服务体系树立发扬了庞大的作用；另一方面，经过不时通常创新，积聚了丰厚的阅历，构成了较为完整的农业存款担保产品体系，为体系内成员机构提供了可自创、可参考的典型示范。 ”国度农业信贷担保联盟有限责任公司副总经理杨春光说。 及时跟进，积极谋划落实国度严重战略部署“122亩土地性质没变，一切权也没变，只是把土地运营权、地上附着物作了抵押，就拿到了100万元的存款担保。 ”北京农担与市乡村产权买卖所结合推出乡村承包土地运营权抵押融资产品“农权保”，让大兴区孝义营村村民张鹏亮所在的青云生态农业观光园签下了第一单。 据引见，“农权保”是一款以乡村承包土地的运营权为抵押，以政策性担保增信，集成城市两级农业政策配套支撑来破解京郊三农融资难疑问的担保融资产品。 产品设计更侧重于对融资主体自身运营预期及偿债才干启动调查，弱化对抵押物的要求，也合理提高了存款抵押率。 除了革新创新身先士卒，落实政策更是当仁不让。 自农业乡村部推出“信贷直通车”要求以来，北京农担规则举措不走样，自选举措能出彩。 在“运营主体直报需求、农担公司提供担保、银行信贷支持”的直通形式基础上，北京农担外部推出了“新农信贷直通车”活动专属担保产品“新农保”，区分从业务形式、操作流程及要求等方面明白了产品内容，为活动的展开提供了业务操作规范，线上即可成功开放、合同签署、代扣担保费、放款、还款，在极大缩短办贷时期的同时，优化了客户的获贷体验感、满足感。 北京农担也是在全国农担体系中，较早成功“信贷直通车”活动放款超亿元的公司。 从乡村革新最顺手的事项做起，从运营主体最期盼的业务做起，从国度和首都制定的严重战略做起。 依照这样的准绳，北京农担抓大抓主抓重，同时落实落小落细。 “公司业务紧跟国度战略规划，国度政策指向哪里，农担的服务就跟进到哪里。 ”河北雄安分公司常务副总经理段琪说，去年公司注册，往年末尾属地办公，将以“产业＋地域”双中心的指点思想展开门务。 树立北京城市副中心，设立雄安新区，推进京津冀一体化，实施乡村复兴战略??一项项立足国情、应对时代课题的战略布置，成为北京农担及时跟进、高质量落实的依归。 这不只是一种目光、一种胸怀，也是一份责任、一份义务。 “锚定更高要求和目的，公司制定了‘聚焦首都，紧跟政策，形式转型，产品引领’的中心战略，针对国度实施的严重战略，公司将在规划上更迷信，在政策上更倾斜，在协作上更开放，在措施上更有力。 ”北京农担党支部书记、总经理李勇说。 组织规划——构建了以“总部＋区域”分支机构为主体，掩盖京郊、辐射津冀和雄安的北京市农业信贷担保网络体系。 上下一心，前前方分歧，构成“前台六大业务部门＋涵盖中后台职能部门”的服务支撑与控制体系。 重点政策——设立农流通业务部，北京90％以上的民生供应“菜篮子”依赖农产品流通市场，进京农产品消费量3000亿元。 在新发地进驻了市场业务团队，深化产业一线，专注市场商户等“菜篮子”保供业务。 业务协作——与中化、首农等龙头企业展开供应链协作，与国担体系兄弟公司展开联保协作。 着眼全局、突出特征、优势互补、错位开展，追求全体利益的最大化，成功互利共赢。 技术措施——展开线上化、批量化、场景化方式，设立创新业务部，统筹将业务链条上各环节逐一向通，逐渐成功与资金端、产业端的系统互联，优化业务照应速度。 同时，合同线上签署、扫码缴费、银担系统直连、大数据风控，正在搭建首都三农普惠金融服务平台。 无论业务怎样展开、如何创新，北京农担一直绷紧风险防控这根弦。 “风控才干是担保公司的中心竞争力之一，北京农担测度风险风控的中心目的年度代偿率常年低于3％。 ”李勇说，在平衡业务开展、风险防控、可继续运营的前提下，北京农担为首都乡村复兴进程中日益多元化、多层次、全方位的金融需求提供有效供应。 13年风雨兼程，13年拼搏进取。 北京农担坚持党建引领、据守准公共产品性能定位，聚焦支农主业，不时专注会聚资源，搭建了一个数字化、智能化、集约化的金融科技平台，构成了一个广掩盖、可复制、易推行的产品体系，拥有了一支懂农业、爱乡村、爱农民的专业队伍，为首都农业乡村增添了自己的颜色，奉献了共同力气。 历史指向未来，在“十四五”规划关键之年回望历史，是拥抱未来的最好姿态。 在首都繁花似锦的旖旎风景中，面对乡村复兴的时代考题，北京农担将牢记初心，稳中求进，饱蘸深情与责任，书写优秀答卷，迎接党的二十大胜利召开。 ID：jrtt相关问答：支农是干什么 支持乡村任务。 支农是支持乡村任务，包括乡村的控制、方案生育、乡村规划树立等任务。 扶贫是协助贫穷村、贫穷户脱贫致富，包括详细的脱贫的项目，方案，实施等任务。 由于专业限制要素，支农岗位的竞争压力相对较小。 支农关键在乡镇从事涉农、