亚马逊拟投1000亿美元建数据核心 投资额超批发仓库业务 (亚马逊拟投数百亿建数据中心)

媒体讯： 7月1日，依据《媒体》报道，亚马逊方案在未来10年内投资超越1000亿美元用于数据核心树立。这一投资额超越了亚马逊对批发仓库的投资。

市场钻研公司Dell'Oro Group的数据显示，亚马逊去年在数据核心资本支出上的支出占到总资本支出的53%，到达近十年来的新高。

亚马逊云服务业务AWS的首席财务官John Felton曾提到，树立数据核心以允许人工默认的开展，与过去几年树立物流网络的关键性相当。亚马逊曾经发表了在新西兰、印度、新加坡、日本等地的数据核心投建方案，各地的投资金额从28亿美元到90亿美元不等。

亚马逊公司创立过程如何？大神们帮帮忙

当“亚马逊”这三个字出现在眼前时，你首先想到的是什么？亚马逊河流？不，是，这就是现在的亚马逊公司（它最初是个网上书店，但现在产品种类已经扩大至音像光盘、录像带、化妆用品、宠物用品及杂货等，并提供拍卖及问候卡片等服务，它正成为全球最大的网上零售商。 谈及亚马逊，公司的创办人贝索斯淡淡地说：“我们要创建一个前所未有的事物。 ” 没有固定的繁华店铺，没有面对面的亲切笑容，只以无店铺行，在1995年7月，亚马逊还只是个网站，但到了1999年底，顾客却涵盖了160多个国和地区，公司的市值达到90亿美元，远远超过对手――邦诺（BarnesandNoble）与疆界（Boarders）两家公司的市值总和。 四年不到的时间，亚马逊以惊人的成长速度创造了一个网络神话。 据报道，亚马逊2000年第一季度销售额达5.739亿美元，比上一季度增长了近一倍，其中回头客占了76％，比上一年的66％增加了10个百分点，另外还增加了500万个新顾客。 亚马逊网络书店似乎给人留下了成功征服网络顾客的传奇。 与此同时，亚马逊又以2000年第一季度3.08亿美元的亏损业绩使众人陷入深深的思考之中，开展电子商务的网络站点还能不能走出亏损的阴影？【1】 亚马逊的崛起是出典型的喜剧，剧中的主角、亚马逊的创办人杰夫·贝佐斯（Jeffrey Bezos）30出头，创办亚马逊以前还是萧氏企业（＆Co.）的一名经理人。 有一天他上网浏览时，发现了一个统计数字：网络使用人数每个月以2300％的速度在成长。 吃惊之余，他花了两个月的时间研究了网络销售业的潜力与远景，于是他作了个决定：辞掉现有工作，和他的妻子开着老式雪佛莱，跑到西部打算创立网络零售业。 贝索斯拟出了20种认为适合于虚拟商场销售的商品，包括图书、音乐制品、杂志、PC机和软件等。 他最后选择了图书。 这里有三个原因：一是因为美国每年出版的图书有将近130万种，而音乐制品大约只有30万种。 二是美国音乐市场已经由6家大的录制公司控制，而图书市场还没有形成垄断，即使是老牌连锁店Barnes & Noble的市场占有率也只有12％，而且每年图书行业的营业额能够达到250亿美元；全球的书籍更是多达300多万种，书籍零售有820亿美元的市场。 三是读书是很多人的爱好，在国外，有80％的人说读书是他们的业余爱好之一。 因此，最后他选择了书籍作为网络销售的突破口，公司地点选择了西雅图，因为那里是书籍发行商英格姆（Ingram）的大本营。 1995年7月贝索斯在西雅图市郊贝尔维尤的一栋租来的两个房间的屋子里，以30万美元第一笔投资创业，成立亚马逊书店。 大部分的筹备工作是在日后成为最大劲敌的邦诺书店中的咖啡吧里完成的，其中包括创业计划书，这份计划书最后吸引了克劳菲德/拜尔斯投资公司（KleinerPerkinsCaulfield＆Byers）的注意，并由其出资成立了亚马逊书店。 他将一个车房改装成货仓和作坊，用3台“升阳”微系统电脑工作站和300个“顾客” 测试网址。 他给书店取名为亚马逊，希望它能够象巴西的亚马逊河那样勇往直前。 Bezos不租店面，招聘了4名程序员，在自家的书库里开始为亚马逊写程序。 1995年8月，亚马逊卖出了第一本书。 最初一段时间，贝索斯所要做的不过是些琐事罢了，忙着在雪佛莱的后备箱开箱、装箱，并亲自运至邮局寄出。 在将近两年时间里，亚马逊处于沉寂的状态，但两年之后，亚马逊开始神话般崛起。 在短短的半年之间，亚马逊完成了第一个目标，成为了全球最大的网上书店，从而改变了出版业的整个经济形态。 从1995年6月到1997年5月，亚马逊在默默地进行着探索、积累，在1997年后半年完成了质的飞跃。 这就是邦诺书店后来虽然上网，但并没有成为最大的网上书店的原因。 那时的亚马逊，在那个领域里没有劲敌，原因很简单，这是个全新的市场，亚马逊是进入这个市场的第一人。 三年以后，亚马逊被《福布斯》杂志称为世界上最大的网上书店。 4年后，这家公司拥有了1310万名顾客，书目数据库中含有300万种图书，超过世界上任何一家书店，成为网上零售先锋，1999年的销售额是30亿美元，2000年预料将吸引价值80亿美元交易。 1999年亚马逊书店创办人贝索斯当选美国《时代》周刊本年风云人物，这位年轻的企业家对一家网络大书店的远见，掀起了全球网上购物的革命。 《时代》周刊总编辑艾萨克森解释这家杂志的遴选标准时说：“贝索斯这个人不但改变了我们做事的方式，也协助铺平将来的道路。 ”他说：“电子商务已有四五年，但1999年才是电子商务和网店热达到高峰和真正影响大家的年头。 ”35岁的贝索斯说：“这是不可思议的殊荣，网络包含着改善生活的保证，我能够置身这个迅速和令人惊奇的变迁的时代，实感幸运。 ” 1998年3月，亚马逊开通了儿童书店（），这时的亚马逊，已经是网上最大最出名的书店了，但同样具有偏执狂特征的贝索斯，继续以他的理论引导着亚马逊向更远的目标发展。 6月份，亚马逊音乐商店开张；7月，与Intuit个人理财网站及精选桌面软件合作；8月，亚马逊买下PlanetAllandJunglee企业；10月，打进欧洲大陆市场；11月，加售录像带与其他礼品。 1999年1月，为了满足业务快速增长的需要，成立第三家配送中心；2月，买下药店网站（）股权，并投资药店网站；3月，投资宠物网站()，同期成立网络拍卖站；4月，提供问候卡片服务，于堪萨斯设立配送中心；5月，投资家庭用品网站（Home－）。 2000年1月，与网络快运公司达成了一项价值6000万美元的合作协议，使用户订购的商品在一小时之内能送上门，1月底，宣布购买网上轿车销售商公司5％股份；3月，和Adobe在电子书籍方面合作，并进军移动商务；4月，斥巨资组建的网上酒饮料超市正式开张。 在这个过程中，亚马逊已经完成了从纯网上书店向一个网上零售商的转变，在这组数据的背后，我们可以看到两点：1.扩张速度快且猛。 亚马逊以其惯有的方式一刻不停地扩张新的业务，占领新的领域；2.资金消耗多又快。 在这个阶段，亚马逊的股票价格共上升了50多倍，公司市值最高时达到200亿美元。 亚马逊成功地走在了新经济的前列，并扮演着电子商务领航灯的角色，让人们真正懂得了什么是电子商务，电子商务究竟能做到什么程度。 亚马逊公司在因特网网上商店中可以算是佼佼者。 克劳菲德/拜尔斯投资公司以独到的眼光对亚马逊一次性投资1000万美元，远多于该公司对Netscape的投资。 亚马逊的股票也从1997年年初每股15.75美元直涨到每股124美元；1998年4月份拆股后，7月6日又达到每股138.5美元；1999年12月9日达到112美元；超过了美国著名的邮购公司西亚斯。 然而，同其他大多数互联网企业一样，亚马逊也遭遇了一个电子商务界的“普遍困境”：在贝索斯不断地把大量金钱投入公司的扩张同时，亚马逊也正在业务亏损的漩涡中挣扎。 2000年4月，亚马逊公司公布了2000年第一季度的业绩报告，这家最大的美国网上零售企业，继续处于亏损之中。 本季度净亏损达3.08亿美元，即每股亏损90美分，扣除兼并企业的分期付款额及其他开支1.87亿美元之外，亚马逊亏损1.215亿美元，即每股亏损35美分。 六年累积亏损额增至12亿美元。 消息公布，使部分投资者对亚马逊越来越不耐烦。 亚马逊股价也随之剧烈下跌，4月27日其股价已跌到每股52美元。 业界分析家已经警告，至少到2002年，亚马逊赚钱还只是一个梦想。 尽管公司以爆炸性的速度增长，贝索斯还是遭受了华尔街众多分析家对他野心勃勃的扩张计划的批评，他们甚至怀疑亚马逊最后是否能赢利。 但在接受美联社的一次电话采访中，贝索斯表示有信心让亚马逊和其他的子公司最终赢利。 他说：“人们满怀激情地相信互联网和电子商务的未来，因此他们也多多少少是带着这种信仰来投资的。 我们确信， 一味专注于短期的利润，肯定是一个大错误。 与此同时，我们当然也必须关注长期的利润。 ”满意请采纳

一年豪掷3000亿搞研发，互联网公司谁更“支棱”？

文 | 杨晓鹤

2022年，互联网公司集体遭遇增长怠速、降本减出，以及中概股绞杀的多重不利因素。

5月26日阿里公布的财报，算是为市场带来一些好消息。 其中，阿里云EBITA利润从2021财年的亏损22.51亿元改善为2022财年的盈利11.46亿元，这是阿里云成立13年来首次年度盈利，也是国内唯一实现盈利的云服务商。

一直以来，以云计算、AI、芯片等技术为主要的创新领域，逐渐成为互联网下半场的增长引擎，如今在坚持10余年后，头部的阿里终于证明这条路可行。

而且，这份成绩来得正是时候。 众所周知，国内互联网红利正趋于消失。 在用户与业务增长乏力下，资本对互联网公司不确定性的顾虑，导致后者市值正急速下降。 根据中国信息通讯研究院的数据显示，截至2022年3月底，我国上市互联网企业总市值为9.9万亿元，较去年年底下降20.2%。 2021年四季度，我国上市互联网企业营收为9863亿元，同比增速为12.9%，较上年同期下降8.3个百分点。

20年前，纳斯达克从最高点的5048点跌到了1114点，缩水了78%，两年间市值共蒸发了5万亿美元，Netscape、yahoo、worldcom等公司都遭遇了重创，但也锻炼出了微软、亚马逊等公司穿越周期的能力。

如今，国内互联网企业享受到生产关系变革带来的巨大流量红利，但也较早意识到提升 科技 硬实力的必要性。 透过最近的财报季，透视哪些公司具备跨过互联网“中等收入陷阱”的能力，则显得比较有意义。

Tech星球通过对近期护互联网公司发布的财报数据粗略计算，发现尽管当前发展环境仍然充满冷意，国内互联网Top 10 公司2021年总研发投入，仍然接近3000亿元，研发投入基本保持30%以上的增幅速度。 其中阿里巴巴最高已经达到1200亿元，在国内排名第一。

这些数千亿的研发投入，能否成为互联网公司动能转化后的发展支撑力？

无可否认，互联网正进入更正常的发展节奏。

据中国信通院数据，受互联网流量红利褪去，宏观环境变化以及疫情反复等多重因素影响，2021年Q4我国上市互联网企业总营收为9863亿元，同比增长12.9%，较去年同期下降8.3个百分点。

尽管营收增速在下降，但大家都在加大投入，以期实现“深蹲”后的更高跃起。

具体来看，2022财年，阿里巴巴总收入为收入为人民币 8530.62 亿元，不按美国通用会计准则计算，净利润为人民币1363.88 亿元。 在电话会上阿里披露，过去一年，阿里巴巴技术投入超过1200亿元人民币，研发投入占营收比例达到14%。

腾讯Q1财报数据创营收、净利增长水平创近十年季度新低。 但腾讯研发投入仍在增长，为153.83亿元。 网络2021年营收1245亿元，核心研发费用221亿元；网易2022年第一季度财报，研发投入34个亿。

互联网大厂急剧提升研发投入占比，背后的深意也是为了改变流量广告为主的营收模式，真正建立多元化、 健康 的营收体系。 从阿里的“云计算和互联网基础设施”和“云计算”两项收入看，虽然分别仅占12.1%和7.68%。 但如果从亚马逊看，AWS云服务以 15% 左右的收入份额贡献超30%的利润。 刚开始盈利的阿里云，未来也将成为阿里的盈利担当。

和阿里巴巴的转型思路一致，互联网公司最高千亿，最低百亿的烧钱投入，集中在了云计算、AI、量子计算、芯片、5G、自动驾驶、机器人等领域，都是为了在互联网下半场建立起新的增长曲线。

但技术研发的投资周期长，投资重，回报见效慢，需要坚定的信心。

回想2009年，阿里云因为过于烧钱且看不到前景，在内部遭到质疑，马云站了出来力挺阿里云，表示将一年投入10亿一直投10年，到时候不行再说。 2017年成立达摩院时，阿里也承诺三年投入1000亿元进行长期建设，对技术的坚定投入决心史无前例。

从现阶段数据来看，经过多年高强度投入，阿里的确已经完成比较全面和深入的技术布局。 目前，阿里在全球设立了七个研究中心，布局超过16个底层技术领域，开源技术项目达到3000个，这一数量在国内互联网公司中首屈一指。 阿里还累计在战略性新兴产业获全球发明专利授权超1万件，近三年专利投入超过60%集中在云计算、人工智能、芯片等硬核领域。

从整个行业看，这些为技术烧钱换来的增长也十分可观。

回到2000年，彼时中国企业在《财富》世界500强名单中数量仅有9家。 当时美国和日本上榜企业的数量分列冠亚军，分别为179家和107家，中国在榜上排名最高的是中国石化，也仅仅排在第58位。

统计数据显示，2021年的《财富》世界500强中，中国共有143家企业上榜，比上一年增加11家，蝉联上榜企业最多的国家，美国共有122家公司入围，国内上榜企业主要集中在互联网领域。

从2015年开始，互联网企业集体开始布局云、AI等数字生产力，研发投入逐年水涨船高，粗略计算至今已经有 1 万亿元的投入，如今也到了阶段性检验成果的时候。

阿里的研发投入路径比较清晰，认准了数字经济这条路，就在云、端、底层等领域构建了软硬一体的发展模式。 让业务上云，让AI提升云的智能，在自研芯片中运算，实现这些梦想主要依靠阿里云智能、达摩院、平头哥半导体公司的 科技 铁三角。

阿里巨额的投入，也换来了重大的进步，行业研究机构Gartner发布2021年全球云计算IaaS市场份额数据，阿里云依靠自研的飞天操作系统，市场份额排名全球第三，连续六年实现份额增长；同时，阿里云排名亚太市场第一，市场份额为25.53%。

而达摩院则在自动驾驶、量子计算、AI大模型等领域逐渐有建树。 比如小蛮驴是阿里为“最后三公里”自研的L4级自动驾驶产品，目前已配送超1000万单，刷新国内末端物流纪录。 据悉，达摩院已启动自动驾驶卡车“大蛮驴”研发项目， 探索 公开道路自动驾驶技术，这些技术产品都将对物流发展产生重大影响。

平头哥去年发布5nm通用CPU芯片倚天710，性能为全球ARM服务器芯片顶级，代表着平头哥实现了从专用芯片到通用芯片的跨越，跻身一流芯片公司行列。 此外，平头哥还先后发布业界性能最强的RISC-V处理器玄铁910、一站式芯片设计平台“无剑”，并开源玄铁RISC-V系列处理器及基础软件，已有超25亿颗国产芯片采用玄铁处理器，成为国内应用规模最大的国产CPU。

阿里自身的电商、物流、金融业务本身体量足够大，将这些技术产品内部适用后，拓展到全行业，是非常扎实的履带前进策略。

而腾讯研发集中在数字文创和数字经济，属于两条路发展的策略。

数字文创集中在腾讯AI Lab、多媒体实验室、幻核等创新业务部门中。 比如腾讯自主研发的编解码技术拥有超100项国际编解码专利，正推进未来的VR直播等技术研发。

腾讯的数字经济也初见雏形，2021年，腾讯发布分布式云操作系统遨驰，单集群支持10万级服务器；腾讯云分布式数据库TDSQL，帮助20余家金融机构实现核心系统国产化。

虽然协同效应不明显，但横跨两个重大市场，也能保证腾讯的基本盘足够大。

网络则是押注AI为互联网下一幕，在自动驾驶、智能云、AI开放平台等领域均有布局。 其中，网络智能云业务营收同比增长45%，第一季度，萝卜快跑提供了19.6万次乘车服务。 同时飞桨开发者社区有477万开发者，服务了18万家企业。

过去，网络深陷搜索和信息流广告增速下滑的问题困扰，一直在苦等AI大规模商业化。 从目前数据看，AI已经渐成第二曲线的趋势，自动驾驶等业务正逐步产生商业化收入。

其他诸如京东则在过去五年，将近800亿投入研发，持续聚焦人工智能方面的热点创新领域和应用场景；穿越过第一个互联网泡沫的网易，也在不断加强研发投入占比。

在大众消费者眼中，大厂很多时候是在不务正业，阿里在搞量子计算，网络在造车，腾讯在做虚拟偶像，但实际上，上万亿的技术研发投入，数字经济的内核已经悄然发生转变。

以快著称的互联网，如今正在学会慢。

阿里从2009年开始做云计算相关研发，直到2022财年，阿里云才迎来13年来的首次全年盈利。 而从90年代成立芯片设计中心到能与高通上同一张牌桌的水平，华为用了近30年。

对于很多未知性巨大的领域投入，以及当下急需突破的核心技术，互联网公司都是如何平衡呢？

在一次阿里内部业务会上，阿里云智能总裁、达摩院院长张建锋曾同下属们讨论战略，试图解答该做什么不该做什么。 他说，“什么是战略？战略就是让你有恐惧感的问题，比如量子计算。 ”让他有恐惧感的一个场景是，“有天，阿里巴巴买再多的服务器、芯片，都算不过一台量子计算机。 ”

达摩院因此投入到极具 探索 意味的量子计算领域，2018年研制成功的量子电路模拟器太章，成为挑战量子霸权的最先行者；进化的太章2.0，则可大幅降低资源消耗。 2个月前，达摩院公布新型量子比特芯片实现99.72%的两比特门操控精度，达到此类比特全球最佳水平。

而对于当下的场景痛点，阿里通过技术创造的新产品，解决了不少实际问题。

比如，在很需要老师傅的工业领域，阿里AI进入了不少特大型钢铁企业，将钢板表面缺陷检出率从人工的90%提升到了98%；全国还有近30个城市的100座垃圾焚烧炉用上阿里云AI技术提升发电量。 在需要复杂计算的气象领域，达摩院AI Earth已经在水利部、国家气象中心、生态环境部等机构投入应用。

达摩院量子实验室负责人施尧耘曾形容，这种状态是“务实的理想派”，其实是聚焦未来的远景，然后不断的focus（聚焦）。 也就是，技术往往从难处入手，而落地则从下沉场景入手。

这与国外的一些互联网巨头风格明显不同，Google有著名的X 实验室。 这座实验室主导的项目都极具创意和前瞻性，也有一些被内部称为“Moonshot（登月项目）”，这些天马行空的项目，有太空电梯和互联网热气等夭折的项目。

相比之下，国内互联网企业的研发投入相对更聚焦、应用更接地气，他们从去IOE的IT安全出发，再投入到数字经济变革中。

当然，也需注意到，中国互联网公司与国际巨头间仍有差距。 相比谷歌等企业动辄超千亿研发支出，国内大厂研发投入普遍还是百亿区间爬坡，中国互联网企业还需更多的努力。

亚马逊相比阿里巴巴，为什么利润相差如此巨大？

先来看看二者之间的利润差距：2018财年，阿里巴巴的净利润接近700亿人民币，约合100亿美元左右；而同期的亚马逊大约在30亿美元左右，差距并没有特别大。 但是在2018年亚马逊的净利润是过去20年年份净利润的总和。 因此，阿里巴巴和亚马逊的吸金还是不一样的。 这主要还是由于二者模式的不同，亚马逊是自营为主，自己采购、自己经营与销售，物流、客服、售后等等全是亚马逊自己，因此，在这段时间内投入的成本非常高，特别是在物流方面的投入，尤其如此。 而阿里巴巴则不同，主要是提供了一个平台，基本的售前以及售后的初步交流、产品设计等等都是商家自己完成的，物流也有众多的公司辅助，因此阿里巴巴的经营成本相对较少，利润率较高。 但是亚马逊和阿里巴巴不一样，亚马逊的范围远大于阿里巴巴，而阿里巴巴则主要集中在国内，从这个角度来说，亚马逊未来可能会遭遇本土派以及其他企业的攻击，特别是当欧洲试图摆脱美国，这就是一个非常有可能的事情，而阿里巴巴的海外扩展还有很大的机会，从电商来看，阿里巴巴的市场则更为稳健。 与此同时，阿里巴巴的范围也高于亚马逊，阿里巴巴涉及到金融、芯片、系统、环保、云计算等等，而亚马逊则业务范围上略逊于阿里。 这一点来说，二者各有利弊。 总的来看，阿里在大中国崛起的背景下，前景比亚马逊好。 亚马逊和阿里巴巴代表了电子商务的两种模式，一种模式是前者的大平台卖货模式，一种是后者的建立一个百货商店来帮助更多的人卖货，所以一个是重资产，一个是轻资产。 但是目前亚马逊的市值是阿里巴巴的2倍多，而且股价持续上涨。 截止2018年9月25日，阿里巴巴市值4196亿美元，亚马逊市值9436亿美元，亚马逊市值是阿里巴巴的2.24倍，2018财年，阿里巴巴集团收入2502.66亿元，亚马逊净销售额为604.53亿美元（约4152亿元），净利润阿里巴巴96亿美元，但亚马逊只有18亿美元，二者差异还是十分巨大的。 以下是亚马逊的市值和股价，市值9434亿美元，有可能是全球第二家市值过万亿的公司，仅次于苹果。 如下是阿里巴巴市值，4196亿美元，最近中概股行情一般，阿里巴巴从5600亿美元的市值峰值跌落到4196亿没有。 那为什么两家公司应收亚马逊是阿里巴巴的2倍，市值是2倍，但净利润是亚马逊只有18亿美元，但是阿里巴巴有96亿美元净利润，差异巨大。 因为两家公司经营模式不同。 亚马逊采用的是自营的方式，相当于自己是一个平台，所有产品都是自己在卖，相当于是学徒京东在早期的模式。 所以亚马逊需要自己的仓库，自己的运营团队来做销售，毛利当然一般了。 但是阿里巴巴是一个平台，理念是帮助中小企业卖货，自己就收租和收广告费，所以呢，阿里巴巴是轻模式，只要平台在，就有营收，毛利高的吓人呀。 阿里巴巴只要搭建了基础设施就好了，但是亚马逊所有都要自己来。 另外，两家公司理念不同。 亚马逊的核心模式是赚取未来的钱，所以亚马逊本身就是微利的，亚马逊在此前13年都处于微亏损的状态，就是为了做大市场，做成行业垄断者最终来获得更多利润。 阿里巴巴则主要服务小企业，做基础设施，本身业务到了一个拐点就会盈利，并且只要盈利了就不会再亏损。 不过两家公司越来越像了，都在做云业务，都在慢慢搭建平台，都在想做自营。 未来阿里巴巴和亚马逊肯定会有大战。 你更看好阿里巴巴还是亚马逊模式？因为亚马逊更看重的是公司的现金流和营业规模，对财务报表中的净利润并不看重。 财报显示，2017年前三季度亚马逊营业收入1174.13亿美元，同比增长27.28%；净利润11.76亿美元，同比下降27.5%。 而阿里巴巴的财年与正常年份不一致，想要得到1-9月的业绩数据，需要经过计算。 通过测算，阿里巴巴2017年1-9月营业收入为215.53亿美元，净利润为64.42亿美元。 因为亚马逊和阿里经营模式的不同，比较营业收入并没有说服力。 而亚马逊的净利润是阿里巴巴同期的18.26%。 不过双家公司的股价却与净利润的高低相反。 截至2018年1月23日，亚马逊股价为1327.31美元，总市值为6369亿美元。 按照复权股价计算，从上市之初的1.3美元到1327.31美元，亚马逊的股价增长了1000多倍。 截至2018年1月23日，阿里巴巴股价为184.02美元，总市值是4655亿美元，亚马逊的市值超过阿里巴巴1700亿美元。 亚马逊1997年在美国纳斯达克上市，在上市后第一份年报中公司创始人贝佐斯附上一封致股东的一封信，并将这封信附在今后每一年致股东的一封信的后面。 其实，这种差异不只体现在2013年，最新的财报数据，同样体现出了这种差异，在2017年第三季度，亚马逊的营收为437亿美元，同期，阿里巴巴的营收为82.9亿美元；而在净利润上，亚马逊第三季度为2.7亿美元，阿里则达到了26.2亿美元。 营收与净利润在长年出现持续性的巨大反差，最主要的原因，出在两家公司的经营模式上。 以一言蔽之，即亚马逊走的重资产模式，阿里走的轻资产模式。 从其巨大的营收规模上看，亚马逊并不是不赚钱，而是把赚来的钱又投入到了产品创新和基础设施上，使得每年的经营成本开支巨大，这才导致了营收与净利润之间的巨大反差，尤其是与阿里比起来。 而且亚马逊曾连续20多年没盈利，也都是把精力和金钱花在了电商基础设施的打造上。 两者之间的经营模式，具体的差异体现在， 亚马逊是自己采购商品、自己修建仓储、自己组建物流团队、自己开始网站、自己卖货，用国内的话说，就是“自营”模式，也就是国内的“京东模式”。 其实，是京东学习的亚马逊才对，只不过亚马逊现在的业务范围比京东更为广泛，而巨大的投入必然导致低利润，如京东在国内也是一直处于亏损状态。 阿里则是自己建个集市（天猫和淘宝平台），然后，邀请第三方的商家在自己平台上卖东西、物流是第三方的、物流也是第三方的。 所有的基础设施和经营成本，基本上都是第三方的，它只是承担平台的开发、维护运营及营销，而这些维护和推广成本是相对较低，而它既可以向商家收取摊位费、推广费及所有的销售的抽佣，所以，利润率既然就高。 【T教授说】 很高兴回答你的问题。 虽然阿里巴巴在中国的电商领域是绝对的大哥，但是到了世界上就并非如此了，因为毕竟前面还有个亚马逊！ 亚马逊现在是全世界市值第二大的企业，仅次于苹果之后。 不仅如此，亚马逊的市值是阿里巴巴的两倍还多。 从销售收入来看，在2018财年，亚马逊的收入达到了4100多亿，而阿里巴巴的只有2500多亿。 所以从销售额上来看，亚马逊也是碾压的！ 但是销售额并不等于实际赚到的钱，我们都知道看一家公司实际赚了多少钱要看净利润。 如果对比阿里和亚马逊的净利润你会得出奇怪的答案！虽然阿里的销售额只有2500多亿，但净利润高达96亿美元。 但亚马逊虽然销售额高达4100多亿，但净利润只有可怜的18亿美元！ 为什么会发生这种情况？ 实际上很简单，你可以把亚马逊当做中国的京东。 因为亚马逊和京东一样，大多数商品都是自营的，还自建物流仓储。 所以在资产上属于重资产。 但是阿里不一样，阿里只是一个C2C的平台，每天收租金就行了。 所以从净利润上看阿里的肯定高，因为投入少。 但是从未来长远来看，亚马逊和京东未来很有可能比阿里赚更多的钱！ 几年前，网上流传一幅来自于亚马逊的图，准确地说，它是该公司CEO杰夫-贝索斯（Jeff Bezos）在一张餐巾纸上画出来的。 注意，这幅图没有一个箭头指向“获得利润”。 它是一个封闭的循环系统。 贝索斯对于利润的兴趣很小，对于改变世界的兴趣倒是很大。 亚马逊在其创立以来的近20年多间，至今都没有可观的利润。 虽然2016年，23.71亿的净利润创 历史 新高，但这主要“得益于”其往年净利润过低，比如2014和2012年的净利润均为负值。 但是，这并不能真实地反映亚马逊的运转情况，也不影响投资者的长期追捧。 2017年，亚马逊股价上涨了65%，2018年1月26日，亚马逊公司(AMZN)的股价收盘上涨1.75%，报每股1402.05美元，史上首次突破了1400美元关口。 那么亚马逊的钱，都去哪了？亚马逊并不是一家传统的公司，仅通过净利润来对其估值是不明智的，重要的是亚马逊懂得如何增长，并不在乎利润的多少，真正在乎的是如何分配资源来挖据新业务和实现增长。 一、发力用户增长和体验。 在线零售等亚马逊的成熟业务盈利能力很强，但亚马逊要做全球最以客户为中心的企业，更多地强调客户体验和创新，且永无止境。 有些商品则是按成本价销售，或者亏本销售，以换取亚马逊网络的流量和用户的忠诚度。 最明显的例子是它的Prime服务。 这种服务纳入了 娱乐 内容，以提高做Prime会员的吸引力。 这些 娱乐 内容对于亚马逊来说只构成固定成本，而不构成边际成本。 如果你只考虑视频的盈利性，你就难以理解亚马逊的真正意图。 亚马逊致力于构建一套完整的采购、下单、物流系统。 亚马逊在库存管理方面并没有选择像淘宝网那样的零库存的方式，而是投入巨资建立自己的实物资产网络，然后自己管理的模式。 想不通的，可以想想国内的京东。 目前，亚马逊在美国的11个州建有19个配送中心，在英、法、德等欧洲国家，以及日本、中国等亚洲国家都建有配送中心。 同时通过电子数据交换系统（EDI ），顾客可以随时查询订购状况、追踪自己的包裹。 亚马逊认为，这种直接物流分配模式对于B2C 网站来说，虽然可能意味着增加成本，但对于全程掌控消费者的体验来说却至关重要。 亚马逊还一直在通过收购各种新兴的 时尚 项目，建造自己的 时尚 帝国，比如早前收购的Zappos和Shopbop。 亚马逊2017年刚刚收购了3D人体数据模型 科技 公司BodyLabs。 通过BodyLabs所拥有的先进技术和智能系统，在数百家 时尚 门店系统进行现场测量、建模，能轻易获得数百万付费会员的身体测量数据。 其后通过系统数据匹配，亚马逊能建立一个包括消费者身体测量数据、购物习惯、浏览记录、背景资料等匹配数据的系统。 二，持续押注未来 科技 截止2017年3月，亚马逊在过去12个月中，共投入174亿美元研发费用。 然而，在其财报中，亚马逊并未明确报告研发费用，而是将其作为“技术和内容”成本，纳入营业费用。 根据财报，“技术成本主要由研发活动费用组成，包括员工薪金，现有及新产品/服务的相关应用、生产、维护、运营、开发费用，以及AWS等成本。 ”当前，国内互联网公司与海外同行业巨头相比，技术研发投入明显偏少。 马云表示，未来3年内将为达摩院投入1000亿元以上，才刚刚比肩亚马逊一年的研发投资。 AWS 是Amazon 的云计算业务。 AWS 虽然目前在亚马逊三类业务中所占的比例最小，云计算毕竟是这个世界上，资本最为密集的行业之一。 亚马逊对AWS的主要固定资产投入来自于租赁，由于服务器折旧时间短的特点，亚马逊每年计提高额折旧费。 AWS当前能够提供的计算能力，与其后14家竞争对手提供的计算能力的总和相当。 AWS未来会在除传统大数据方面投入很多的资源之外，还会在物联网、人工智能方面也会投入大量的资源。 AWS 在 174 亿刀之中也只是占了一部分，并非全部。 亚马逊正在寻求成为AI即服务的主流提供商。 在2017年4月致股东的信件中，贝索斯详细写道，AI和机器学习技术是公司旨在维持行业地位和竞争优势的新项目的重点。 基于语音技术的家庭助手将很快风靡美国消费者，而亚马逊将在这个市场占据70%的市场份额。 2018年1月22日，亚马逊无人超市Amazon Go开业，震惊全球。 你只需要装满你的购物袋，无需排队结账，走出去的时候你的亚马逊账户会自动帮你结算。 这项“拿了就走”的 黑 科技 （“Just Walk Out” Technology），亚马逊研发至少用了5年时间，这是一种类似于无人驾驶的识别技术。 俗话说，利润是虚的，现金是实的。 事实上，实际的自由现金流（FCF）更能够反映出亚马逊的真实情况。 自由现金流指的是公司在维持自身业务正常发展和再投资之后，可以回报给投资者（包括股权投资人和债权投资人）的现金流量。 该概念起源于80年代的美国，由于利润指标并不能很真实的反应公司的 健康 状况（比如收入当中有大量的应收账款），所以，人们开始从现金流的角度去评估公司的价值。 在今天的美国，自由现金流贴现法已经是使用范围最广泛的估值模型。 美国证监会要求上市公司必须披露这一指标。 亚马逊的自由现金流（FCF）的增幅的确快于净利润增长。 这个原因再简单不过，因为亚马逊赚的钱大部分都花出去了，而且是那种放长线钓大鱼、回报周期很长的投入。 比如全球最强的自动化仓储系统、自营物流、智能音箱，还有贝索斯旗下的商业太空公司蓝色起源。 据说，贝索斯每次抛售的亚马逊股票，都会把钱投资给蓝色起源，当时被美国网友戏称为“卖书钱”。 虽然蓝色起源是贝索斯个人名义下的公司，但贝索斯的钱很大一部分还是来自亚马逊，况且这个公司，16年来没有任何实战经验，全搞秘密研究去了。 也就是说16年从未赚过1毛钱，全靠贝索斯的投资撑着，可想而知，研究火箭回收和载人飞行要花多少钱。 与之相反，阿里巴巴从一开始做电商就是平台化思维，不需要自采自销，也不需要建设物流设施，其开销自然就小。 而且自从马云的电商做到最强后，他将支付、影视 娱乐 、快递业务等等，全都收购的收购、控股的控股，这些可都是离钱最近的消费场景，阿里利润不高才怪。 再者，亚马逊是全球研发投入最高的公司之一，毋庸置疑。 去年一财年就投入高达161亿美元，位列全球第一，阿里似乎前十都进不去。 当然，如果你非要说马云的达摩院，它是说三年内投资1000亿元，但也是现在才刚刚建立。 亚马逊一年的研发费用，换算成人民币，也已经与阿里三年的投入持平。 这也是为什么亚马逊长达近20年不盈利，估值还能高过阿里巴巴的原因。 亚马逊和京东是一个模式就是古老的传统模式自己从厂家或者从代课那里进货然后自己在自己的网站上售卖，然后自己成立物流公司再给客户送货！！其实就是中间商！！亚马逊或者京东自己买东西卖给消费者，自己挣钱，天猫淘宝自己不卖东西，让老百姓和厂家在自己的平台上卖东西然后收取广告费，，大家仔细想想这2个模式到底谁对 社会 更加好，，当京东成为全国唯一的电商的时候，厂家没有话语权，，消费者也没有选择权，，疯狂压榨厂家价格，然后自己争取了中间价格后卖给消费者，，实体行业又怎么办？，因为厂家根本控制不了价格，懂吗？，，，而阿里巴巴呢，在淘宝上价格是市场竞争，淘宝不参与定价，普通卖家和厂家都可以参与其中，举个例子，一台冰箱，厂家出厂价为1000元，京东因为批量采购，把价格降到950元，然后京东挂牌1200元，京东利润250元，，天猫冰箱厂家旗舰店做为厂家他不可能只愿意依靠京东，所以他也卖1200元，，然后大区的厂家总代理也想为了跑量，他在厂家拿货价格也是950元，但是他也在淘宝卖这个冰箱挂价只要1100元，，因为他想要跑量，厂家的指标必须完成，然后消费者就可以用更加便宜的价格在淘宝买到同样的东西，至于售后，现在只要是品牌的东西，都是全国联保，，这大可放心！！其实京东自营就是二道贩子从我们厂家拿货，再自己去卖，无数次 历史 经验告诉我们，二道贩子越强大，厂家和消费者越吃亏！当二道贩子强大到垄断自营没有竞争对手的时候，那就是国家，实体企业，消费者最不幸的时候！ 评论员门宁：题主列出的数据是2013财年的情况，对于互联网公司来说，已经 历史 遥远了。 我们通过最新的数据比较一下： 今年上半年（2018H1），亚马逊营业收入1039亿美元，阿里巴巴营业收入1428亿元人民币，亚马逊的营业收入相当于5个阿里巴巴。 在净利润方面，亚马逊实现归母净利41.63亿美元，而阿里巴巴实现净利润162.4亿元人民币，亚马逊的归母净利不到阿里巴巴的2倍。 两者都是电商巨头，为何利润差距如此大，这要从两者的模式差别来说起了。 一、两者的主要收入来源均为电子商务 亚马逊以及阿里巴巴均起家于电子商务，目前依靠在电子商务领域积累的优势，大力投入 科技 研发，逐渐发展成为世界的 科技 巨头。 尤其是亚马逊，其在云计算、人工智能等领域的技术均为世界最顶尖。 但技术转化为收入和利润需要成功的商业应用，在目前阶段，两家公司的主要收入来源仍然是电子商务。 阿里巴巴的主要收入来源于境内电商，过去5年国内电商收入占到了阿里巴巴总收入的8成。 亚马逊是一家全球电商公司，其收入的9成来自全球电子商务（包含美洲）。 二、同样的网上商城，不同的经营模式 阿里巴巴的电商平台主要为淘宝和天猫，而亚马逊则是同名平台。 虽然两家巨头都是做着电子商务的生意，但是经营的模式有相当大的差异。 阿里巴巴主要是做平台，无数的第三方商家入驻淘宝和天猫，依靠广告收入和管理费来赚取收益。 这样做的优势非常明显，即可以吸引超级巨大的流量进入平台，而阿里巴巴不需要耗费太多人、物、财力就能维持运营，利润高也是顺理成章的。 但缺点就是对第三方商家管理困难，假货较多。 亚马逊不仅做平台，还做自营。 自营就相当于开了一家网络大超市，其利润率与零售行业相当，甚至比普通零售行业还要低，因此营业收入会显得很高，但利润不见得太高。 三、亚马逊更热衷于 科技 投入 亚马逊的老板贝索斯痴迷于对未来投入，去年亚马逊烧掉了230亿美元用于研发，而阿里巴巴研发投入仅有227.5亿人民币，之间刚好差着一个美元汇率。 因此亚马逊即使连续亏损了13年，投资者依然坚定做多亚马逊，亚马逊的总市值已经远远甩开了阿里巴巴（亚马逊市值约为阿里的2.4倍）。 阿里已经意识到了 科技 研发的重要性，并成立了达摩院，宣称投入1000亿用于基础研究。 我们期待阿里巴巴能在芯片、人工智能、云计算等领域带给国人更多惊喜。 阿里还需要继续努力呀。 两者都是电商巨头，为何利润差距如此大，这要从两者的模式差别来说起了。 一、两者的主要收入来源均为电子商务 亚马逊以及阿里巴巴均起家于电子商务，目前依靠在电子商务领域积累的优势，大力投入 科技 研发，逐渐发展成为世界的 科技 巨头。 尤其是亚马逊，其在云计算、人工智能等领域的技术均为世界最顶尖。 但技术转化为收入和利润需要成功的商业应用，在目前阶段，两家公司的主要收入来源仍然是电子商务。 阿里巴巴的主要收入来源于境内电商，过去5年国内电商收入占到了阿里巴巴总收入的8成。 亚马逊是一家全球电商公司，其收入的9成来自全球电子商务（包含美洲）。 二、同样的网上商城，不同的经营模式 阿里巴巴的电商平台主要为淘宝和天猫，而亚马逊则是同名平台。 虽然两家巨头都是做着电子商务的生意，但是经营的模式有相当大的差异。 阿里巴巴主要是做平台，无数的第三方商家入驻淘宝和天猫，依靠广告收入和管理费来赚取收益。 这样做的优势非常明显，即可以吸引超级巨大的流量进入平台，而阿里巴巴不需要耗费太多人、物、财力就能维持运营，利润高也是顺理成章的。 但缺点就是对第三方商家管理困难，假货较多。 亚马逊不仅做平台，还做自营。 自营就相当于开了一家网络大超市，其利润率与零售行业相当，甚至比普通零售行业还要低，因此营业收入会显得很高，但利润不见得太高。 三、亚马逊更热衷于 科技 投入 亚马逊的老板贝索斯痴迷于对未来投入，去年亚马逊烧掉了230亿美元用于研发，而阿里巴巴研发投入仅有227.5亿人民币，之间刚好差着一个美元汇率。 因此亚马逊即使连续亏损了13年，投资者依然坚定做多亚马逊，亚马逊的总市值已经远远甩开了阿里巴巴（亚马逊市值约为阿里的2.4倍）。 阿里已经意识到了 科技 研发的重要性，并成立了达摩院，宣称投入1000亿用于基础研究。 我们期待阿里巴巴能在芯片、人工智能、云计算等领域带给国人更多惊喜。