每天至少义务六小时 亚马逊要求员工每周至少有三天前往办公室 (每天至少义务劳动几次)

在过去一年多在要求员工每周至少在办公室义务三天后，美国第二大雇主亚马逊方案制定每天在办公室最低义务时期，据Business Insider，亚马逊的公司员工不能单靠打卡就当任务一天，批发和云端计算等部门员工已被知会，每次回办公室要达最少六小时方当作任务。不过员工们以为这是大开展，以为义务表现应该基于他们的义务效果目的，而不是有否在办公室出现，部分不满的员工描画政策就像学校点名一样。

据福布斯，亚马逊的经理级人员可以解雇不遵守公司政策的人，有员工就范搬回临近办公室的中央，也有人因不遵守而被阻止晋升，部门主管亦会约谈拒绝到办公室任务的员工。亚马逊发言人指：“绝大少数员工在办公室出现的频率更高了，有更多的生机、咨询和协作。”除了亚马逊外，迪士尼、谷歌和苹果等企业亦实施相似政策。

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互联网人的围城：休息时期的“锱铢必较”，这样是不是太辛劳了？

很多基层的低支出人群没有足够话语权，所以很容易就被公司这样压榨。 据媒体报道，该事情出现在亚马逊公司，部分亚马逊公司员工起诉了该公司，以为亚马逊剥夺了员工们的休息时期。 据这些员工泄漏，他们即使在任务之后，也经常会在手机上接纳到信息，要求处置一些任务。 而这个时刻，原本是员工休息的时刻，但公司却没有尊重员工的休息时期，不只经过手机软件下发任务义务，还是不情愿支付对应的加班费，这让不少亚马逊员工以为自己被公司压榨了。

而就在此前不久，亚马逊被加州政府罚款了六百多美金，理由是亚马逊员工起诉了公司，以为公司布置给员工的任务太多了。 一位亚马逊员工表示，依照公司的规则，任务时期员工可以开放10分钟的休息时期，但员工自己想要休息之前必需前往排队打卡，而排队的时刻，要求破费一两分钟的时期，这毫无疑问，挤压了员工的休息时期。

理想上相似的事情，在中国互联网企业也屈指可数，比如之前快手公司在厕所装置计时器，这让不少员工表示不满，员工们以为这挤压了员工们正常上厕所的时期。

参考资料：

亚马逊调整办公政策，如何才干提高居家办公的效率？

引言：在疫情时期由于疫情的影响，所以很多人只能启动居家办公，要不然在办公室外面的话，就或许会形成传达的扩展。 但是在居家办公之后，也有一些人发现了，居家办公还是蛮不错的，那么在这样的一个状况之下，许多大公司就末尾推行了革新，比如说亚马逊就调整了办公政策，去实施居家办公。 那么居家办公，怎样才干够提高自己的办公效率呢？

一、发明安静的环境

其实居家办公和办公室办公是没有什么大的差异的，但最关键的是在办公室办公，假设摸鱼的话就会被他人发现，那么也会对自己形成不良的影响。 但是假设是居家办公的话，那么有一些自控力差的人就在摸鱼，也不会被他人发现，从而形本钱人的效率降低。 所以这个时刻最好是发明一个安静的环境，比如说一个独立的房间，然后放一些电脑和文件就够了，不要放其他的产品，这样的话就可以减轻其他东西对自己留意力的转移，在安静的环境外面办公效率也会更高一些。

二、及时的汇报自己的任务进度

当然假设有任务进度的汇报要求，有一些人也会强迫自己在这个环节中去启动专注，并且及时成功自己的任务义务。 所以最好每天都制定一定的任务方案，然后向下属汇报，这样的一个状况之下，才干够按时按量的去成功自己的义务。 假设说没有一个目的催促的话，那么很容易就会懒散上去。

三、居家办公的优势

其实小编觉得普通状况下办公室外面的任务在家外面是可以成功的，由于大少数都是用电脑。 而且有人通勤时期来回都要三个多小时，都糜费在路上是十分累的，一周的任务时期外面拿出几天来居家办公是十分好的。

以员工为中心打造职场，混合办公是“稍纵即逝”还是“大势所趋”

席卷全球的新冠疫情改动了许多人的生活方式，有些是暂时的，有些是常年的。 就办公方式而言，最为清楚的一个常年变化就是全球曾经有多家公司把混合办公变成了常态。 其实单纯的远程办公形式在新冠疫情暴虐以前就存在了，这其中的大少数公司是专注于技术的互联网公司。 一些全球头部的高 科技 公司，如亚马逊、谷歌、微软、苹果等已逐渐将混合办公常态化、制度化，每周只需求员工来公司1-3天，甚至有些公司将这个周期拉长至一个月。 所以，究竟什么才是意义上的“混合任务”？

微软在 74 个国度/地域拥有超越 175,000 名员工，新冠刚末尾时，微软面临着庞大的人员应战，办公形式在很大水平上转化为远程办公。 从在虚拟环境中树立咨询到努力跟上加快变化的员工需求，微软的人力资源控制者不时在努力应对大少数员工职业生涯中或许出现的变化。 微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella)在 LinkedIn的一篇帖子中写道： “混合任务代表了我们这一代任务方式的最大转变。 ” 纳德拉依据他的研讨表示：绝大少数员工表示他们想要更灵敏的远程任务选择，员工的希冀正在出现变化， 我们将要求愈加容纳、协作、学习和奖励，以推进每位员工的职业开展，这要求经过“人们任务的时期、地点和方式的灵敏性”来成功。

混合办公成为新的控制常态，这是继近百年前四十小时任务制以来，最大的休息制度的革新，会对 社会 和经济发生极端深远的影响。 中国作为休息力大国和互联网大国，也要求直面这个变化。 遭到春季疫情的影响，我国的一些一线城市，如上海、深圳等，面临庞大的休息者人口散布和人员管控，许多公司不得不选择再次居家办公。 这也让我们无时机能愈加直面的思索，如何树立混合任务团队，并将其开展成一种新的常态，无论是远程还是办公室展开任务，控制者们要求更多的时期来思索每一个员工的任务需求。 携程集团率先在公司大少数部门推行“3+2”的混合办公形式，携程宣布公司将末尾实行混合办公制，支持员工每周三和周五选择1-2天远程办公。 这是中国首家大型公司面向大部分员工推出“3+2”的混合任务制。 在这之前，携程曾经在两个研发部门启动了实验，取得了良好的效果。 任务效率并没有遭到影响，而且员工满意度还大幅度优化了，员工流失率大幅度降低了三分之一。 不美观出，更多国际的企业也末尾对混合任务这一形式展开了 探求 。

混合任务形式支持员工依据自己的团体喜好和任务目的在远程办公和现场任务之间拥有自在。 因此，并非此环境中的每个员工在其公司内都有相反的布置。 混合任务面前的理念是，不同的员工，即使是同一个团队的员工，也可以在同一个空间里一同任务，只需为他们提供适当的设备和工具。

以下是全球抢先视讯厂商ViewSonic（优派） 建议公司思索的3种弹性任务布置：

远程办公

远程办公意味着员工在异地任务，无论是在家中、咖啡馆、图书馆还是任何有可访问 Wi-Fi 的中央，详细取决于雇主的政策。

这种布置可以是完全远程的——这就是为什么经常被错误地贴上“远程任务”的标签——但有时或许会要求远程办公的员工前往现场参与会议或信息交流会。 因此，远程办公是指远程办公的员工，但也可以依据要求前往办公室。

雇主不会规则远程办公员工的任务地点，但他们或许要求提供技术援助，例如访问权限，以便员工能够拥有成功任务所需的设备。 员工还可以选择是每个任务日远程办公还是每周仅特定天数。

雇主和员工在远程办公时必需思索一些困难，包括：

远程任务

与远程办公相似，远程任务支持员工在任何位置经常使用可访问的 Wi-Fi 和与公司坚持咨询所需的技术设备启动异地任务。 但是，一个关键的区别是远程任务者（通常）永远不要求进入任务场所。 经过这种方式，可以从各地招聘远程任务人员，没有严厉的地域限制。

一些公司甚至转向完全散布式形式或远程任务，他们不再拥有中央办公室位置。 这方面的一个关键例子是 WordPress（内容控制系统） 面前的公司 Automattic（软件服务公司），该公司选择封锁其旧金山总部，由于如今一切员工都处于远程形态。

雇主和员工采用远程任务都有很多优势。 远程任务已被证明可以奖励提高消费力、灵敏性和本钱浪费，并经过消弭通勤增加碳足迹。 关于更多的员工来说，它也成为一个越来越可行的常年选择。 依据达拉斯联邦储藏银行的数据，近 40% 的美国全职员工可以在家中有效成功的任务。

远程任务还为人才失掉和招聘任务带来了庞大的优势，由于潜在的候选人库没有天文界限。 如今，公司可以雇佣最适宜他们团队的人，无论他们所处的城市、甚至国度。

远程任务人员也或许被支持经常使用自己的设备，例如笔记本电脑，但许多行业要求增强安保措施来维护人员和数据。 在这些状况下，公司更要求增强IT及网络数据安保的树立，提供必要的设备和指点方针，让远程任务人员能够正确地成功任务。

无论是远程办公还是远程任务，协作沟通都是必无法少又关键的一步，那么如何有效地启动团队协作，滞销书《衔接时代》作家Erica Dhawan（埃里卡 德旺）和商业心思学主席Tomas Chamorro-Premuzic教授（托马斯·卡莫洛·普雷姆兹克;）有一些与远程团队沟通的阅历规律：

弹性时期

弹性任务形式支持员工选择他们任务日的末尾和完毕时期——只需他们任务的中心小时数没有出现变化。

由于弹性任务时期不会影响任务的总时期，关键优势是它支持员工自在选择何时任务。 这或许意味着员工选择早10晚7，而不是选择传统的早9晚5。 只需员工清楚地传达他们喜欢的弹性任务时期布置，这种任务形式就可以有效地融入公司的政策中。

弹性任务人员通常不依照传统时期任务，这可以使那些要求更多任务/生活平衡以依据其他要素（例如学校、托儿或通勤时期）调整日程布置的人受益。 相同，一些员工在传统任务时期之外任务得最好。 依据调查数据显示，60% 的灵敏任务人员表示，与在办公室相比，他们在弹性时期设置中的任务效率和介入度更高。

混合任务场所从两个任务场景中取得庞大收益：远程和现场。 但是，假设组织不思索随之而来的潜在应战，他们在过渡到混合任务形式时或许会遇到困难。

与混合型任务相关的最经常出现的应战可以归为“5C应战”:沟通、协调、咨询、发明力和文明。 你可以从了解这五个应战末尾，来评价你的现状和从那里末尾的方向。 它旨在协助指导者处置混合任务中最经常出现的应战，并对其启动排序。

沟通（Communication）

很清楚，对技术的依赖带来了基本的沟通应战。 当我们在2020年3月初次过渡到完全远程任务时，我们中的许多人必需克制技术困难，但过渡到混合任务也或许是困难的。 一位高管曾说过，当他们的员工末尾回到办公室时，他们看法到他们的视频会议系统不能完全满足混合任务的要求——假设他们甚至还记得如何操作的话。 此外，混合任务还存在其他实践困难。 例如，假设有些人在远程办公，为了公允竞争，办公室里的每团体都应该从不同的电脑登录吗?或许这样做发生的疑问比处置的疑问还多?

除了技术应战,沟通在偏远和混合团队可以很复杂,有些人比其他人更自若地在屏幕上——这是除了权利,位置,和言语差异曾经创立交流阻碍的任务设置。

协调（Coordination）

一切的协作任务都触及到协调，但是在混合团队中任务比面对面任务面临更多的协调应战。 风险在于，面对面任务的人与远程任务的人之间很容易出现研讨人员所说的“断层线”。 由于要求额外的努力与远程队友协调，他们被扫除在那些在办公室一同任务的人所做的小交流和小决策之外。 随着时期的推移，当人们习气了谁在圈子里，谁不在圈子里，他们就会被扫除在更关键的对话和更关键的选择之外。

衔接（Connection）

衔接的应战并不局限于技术交流和后勤协调方面的疑问。 还有一个更大的疑问是社交相关，当远程任务时，社交相关或许会遭到要挟或完全消逝。 我们知道，职业网络和师徒相关对在职场的开展十分关键，而树立和维持这些相关对女性和少数族裔来说尤其具有应战性。 我们还从研讨中得知，人际相关在 社会 上具有继续性，对我们的心思 安康 很关键。 混合任务风险创立一个“统治阶级”的人觉得他们是组织的中心,坚决地努力于“高层”的那些觉得和断开衔接的中心不只任务,而且从 社会 生活发明意义和债券员工对组织更严密地协作。 这样做的结果或许是员工不那么快乐，也不那么忠实，他们更有或许去其他中央寻觅时机。

发明力（Creativity）

两种类型的发明力遭到混合任务的要挟。 也许最清楚的一个是群体的发明力:人们可以经过缩放头脑风暴,但编程时期和格式生成的想法很或许不能证明更多的液体一样富有效果的对话,意想不到的事情会出现,当我们与他人会发生不同的观念或任务集中在一同处置疑问。

但团体发明力也或许遭到要挟。 我们知道，安静的独处时期可以协助人们发生新的想法和见地。 但是，关于那些必需不时发明或创新的员工来说，数天或数周的独自任务能否证明具有消费力，目前还不清楚。 相反，我们有理由以为，至少有一些社交互动和与同事的自发对话，在彼此的隔间里看到随机的人工制品，甚至从家就任务地点的景色变化或许对发明力很关键。

文明（Culture）

像发明力,这是一个初级指导人的应战越来越关心在流感大盛行时期,把大家带回办公室的前景越来越昏暗。 在远程任务的最后几天,几个月,公司在员工如何消费和介入松了一口吻似乎依然是。 但这或许在很大水平上归功于这些员工在大盛行之前都亲密协作过，知道如何有效地这样做，此外，他们还了解公司的规范、价值观和希冀。 如今，随着现有员工的离任和新员工的参与，一个日益紧迫的应战是如何与这些新员工启动社交，让他们融入公司的文明，无论他们是实习生、新手还是阅历丰厚的高管。

此外，企业文明关于向潜在的新员工标明组织的共同性是至关关键的，特别是在公司竞争剧烈的行业，如技术、咨询或银行。假设员工从不或很少来办公室，或许很少呆在一同，那么如何坚持一家公司共同的“觉得”呢?那么，在人才争夺战中，各公司如何才干崭露头角呢?

在看法到文明对新员工的关键性的同时，我们也不应该无视这样一个理想，即坚持积极的文明和弱小的组织承诺对许多不是新员工的公司来说至少相同关键。 在过去的两年里，员工经常发现自己被各种各样的要求和压力压得喘不过气来，而公司文明却没有充沛看法到他们的挣扎或支持他们的需求。 但是，即使是那些日常任务控制得很好的人，也或许发现自己与公司越来越疏远和疏远，这加大了积极性降低、组织承诺降低和人员流动率参与的风险。

在《哈佛商业评论》研讨标明：缺乏亲密感会抑制信任、咨询和共同目的的构成，这是 安康 团队的三个必要元素。

全球在一夜之间转向远程任务，如今我们正在思索任务的未来应该是什么。 围绕任务和生活的庞大变化和心态的改动是真实的，回到办公室，混合办公或完全远程任务的选择是复杂的。 大少数经济体在2020年转向远程任务已是毫无疑问，这将对全球的远程任务实验发生耐久的影响。 但可以必需的是，任务的数字化将继续存在。

虽然这种变化的步伐史无前例地应战了人力资源，但它也曾经带来了许多经验。从在虚拟环境中树立咨询到努力跟上加快变化的员工需求，人力资源专业人员不时在努力应对大少数员工职业生涯中或许出现的“最大变化”，

这就要求，控制者们要愈加注重员工在组织中扮演的角色，奖励和授权员工。 树立混合任务职场要求面临的应战是知识控制、协作、创新和赋能。

未来混合任务意味着员工拥有更多的顺应性和独立性，员工们希望用更灵敏的时期和地点成功他们的任务，以优化他们自身对任务的预期和成功水平。 远程任务要求更安保且牢靠的链接，包括基础办公软件和控制控制手腕。 这些必要求独立于任何任务场所，以便随时随地展开任务。 在当下的环境中，我们如何界定能否成功了传统办公到混合办公的转变？

明晰和分歧性是混合办公的关键所在，树立一套适用于远程办公的规范有助于防止在任务环节中发生的混杂，内容可以包括但不限于：任务的照应时期、交付时期、规范化的执行流程等；其次组织由上到下的信息传递务必明晰、明白，根绝已假定性为前提以为一切员工了解关于任务的简易表述，最后寻觅有效的团队奖励手腕，以增强团队成员之间的相关并强化协作概念，即使仅仅是从简易的书面通知到视频庆功会的转化，促进团队成员同理心的转化，远程办公存在的应战永远不会消逝，但创立不时的规则、文明和协议将很大水平上有助于树立新的沟通技艺的组合。

理想上，微软曾经从混合任务形式的转变中搜集到了阅历：

1.弱小的文明抵消混乱：

在过去六年多的时期里，微软不时在改动其文明—，而在疫情时期，这项任务被证明是至关关键的。 “文明在危机中遭到考验”，在过去的一年半里，微软文明的三个方面成为了“指路明灯”：它作为“一个微软团队”运作、优先思索多样性和容纳性以及客户至上。 在后者方面，例如，当批发店在大盛行初期不得不封锁时，微软创立了一个紧急远程模型，使 80% 的批发员工能够为客户提供虚拟培训——在满足客户需求的同时让员工坚持正常任务工资单。

2.员工福利有了新的含义：

人力资源指导者不时都了解照顾员工福利的价值，但常年以来不时在努力处置这个疑问——特别是在疫情时期，当企业指导者不再否认优先思索员工福利的价值时. 虽然许多雇主看到了消费力的提高，但工人们休假的天数却增加了，他们在正常任务时期之外任务，并遭受倦怠和压力。 为了处置这个疑问，微软首先修正了它的信息，将其“病假”重命名为“病假和心思 安康 时期”。 指导者还对幸福的许多方面— 情感 、身体、财务和心思有了新的看法。 他们提供了讨论指南，教控制人员如何与他们议论这些不同的范围和扩展的福利。

3.直线控制人员很关键

微软雇佣了大约 22,000 名经理，他们在疫情时期变得愈减轻要。 特别是，该组织依托其经理来协助顺应自疫情末尾以来带来的 25,000 名新员工，发如今此时期，新员工依托经理提供的入职协助参与了 20%。 而且，那些拥有积极介入流程的经理的人对他们的入职感到满意的或许性要高出三倍。 “

4.倾听与沟通：

在微软，指导者留意到，一旦疫情末尾，员工在会议上破费的时期参与了一倍多，并且在典型的办公时期之后发送的聊天数量猛增。 看法到一个疑问，指导者转向技术来权衡员工对任务/生活平衡和其他主题的心情——为一切员工提供在公司市政厅时期提供反应的时机，并创立一个专门回答员工与盛行病相关的疑问的公司渠道。 关键的是，指导者还与经理分享了有关员工需求的数据和见地。

5.灵敏性有很多方面：

在新冠疫情之前，微软支持偶然的弹性任务时期和在家任务，但灵敏性还不是其中心文明的一部分。 如今，指导者明白灵敏性要求高度特性化，基于每个员工的需求——这意味着经理和指导者要求深化了解灵敏性的哪些方面对其员工很关键。 “灵敏性是多方面的、团体化的，并且会继续开展——如今是延续这种势头的绝佳时机。 ”

6、树立 社会 资本要求发明力：

在任务中拥有弱小的网络会影响消费力、创新和容纳性以及其他时机。 但是，以前经过走廊对话、饮水机周围或商务游览培育的相关如今必需在远程和许多混合环境中虚拟地树立，这或许更具应战性。 雇关键求愈加无看法地协助员工树立这些咨询。 例如，奖励经理在会议末尾时分配几分钟的时期启动随意对话，并与员工一同了解他们的生活，而不只仅是他们的任务。

7. 容纳是必无法少的：

疫情是对远程员工常年面临的容纳疑问的“警钟”：寻觅任务场所的应战、宽带终止、护理并发症——促使许多雇主最终处置这些阻碍。 这也是一个让团队变得更具容纳性的时机，尤其是当员工可以看到彼此的家庭生活、宠物、协作同伴等等时。 在最近的一项员工调查中，近 40% 的微软员工表示，自疫情末尾以来，他们在任务中更倾向于做真实的自己。

8. 技术是纽带：

数字化员工体验与亲身体验一样关键。 但是，由于雇主经常使用了太多的数字处置方案，它通常是分散的。 随着混分解为常态，雇主将要求愈加慎重地思索数字员工体验的许多方面——咨询、协作、容纳、学习、目的和文明等。

9. 人才选择自己的条件：

随着大辞职的继续，雇主正在努力应对员工的新希冀，这一趋向将坚持下去。 研讨发现，超越 40% 的受访员工方案在明年离任，要素是倦怠和缺乏灵敏性。 雇关键求特别留意究竟谁会分开：例如，千禧一代在过去两年中的任务变化参与了 275% 以上。

就客观状况看来，经过选择混合任务形式，公司可以充沛应用远程和现场优势，为员工提供更大的灵敏性和福利。 更灵敏的任务环境的优势可以极大地提高员工士气，参与可继续性并提高员工保管率。

理想上调查显示，59% 的受访者以为在家任务时他们的任务效率有所提高，32% 的受访者表示他们的任务效率显着提高。

但是，在混合形式中找到适当的平衡确实要求控制层在处置灵敏的任务布置过渡时遵照最佳通常。 即使将办公室任务作为混合员工的一种选择，企业也必需与一切员工坚持同理心和最新的沟通，以协助他们坚持咨询。

这意味着虽然同事之间或许存在距离，但必需有可用的工具和资源来衔接员工。 电子邮件、监视器和视频会议都是员工签到和增强协作所必需的。

真实的办公场所不会彻底消逝，即使是再庞大的企业，也不会彻底丢弃他们的办公设备，由于这足以构成公司文明及对外品牌笼统的一部分 ，例如苹果（APPLE）、亚马逊（Amazon），关键点是假设打造一个混合任务的环境，就意味着要求同时启动办公室和远程办公，这就要求控制者必需接受远程优先程办公的思想形式，这就是经常在讨论的远程办公不只仅是关于数字化工具的简易缩放和运行那么简易。 这些数字化的工具经常使用起来确实很简易，但是只要经过契合公司实践状况的设计才干让它们更好地服务于未来的混合办公形式。

除了创立数字化支持环境之外，雇主还可以经过深思熟虑的技术和资源投资，采取措施改善员工在混合任务场所的觉得。 奖励员工。 休息并尊重他们的任务/生活平衡至关关键，但在日常任务布置中并不总是可行的。 选择可以经过人体工程学和蓝光过滤器减轻眼睛疲劳的显示器和设备，以确保员工能够高效、安保地任务。

混合办公形式关于企业和员工的价值在于，可以在不影响效率的状况下，降低通勤本钱，提高员工满意度和忠实度。 混合办公形式还可以让员工愈加灵敏地布置家庭生活和休闲 旅游 的时期。 从 社会 效应来看，混合办公的推行不只增加交通梗塞，有利于环境维护、女性职业开展和优化生育率；混合办公的普及还有利于增加城市和郊区、大城市和小城市，和国与国的距离。 另外，混合办公形式的普及会使得大城市的办公楼需求增加，大城市的近郊、大城市周边的小城市的住宅需求会少量参与，有利于缓解大城市高房价。

混合办公会逐渐成为未来开展的关键趋向，随着元宇宙概念的渗入，混合办公也会成为更多非技术类公司日常的任务形式，但完全远程办公能否可行还有待商榷。