消费者要求赔偿损失 上海象鲜网络科技有限公司7月25日新增揭露 (消费者要求赔偿多少倍)

7月25日，依据全国12315消费揭露信息公示，上海象鲜网络科技有限公司新增揭露。

依据揭露信息，2024年07月23日，消费者田**（手机尾号 7553，用户ID ****2675）反映其于2024年07月21日在美团外卖经过网购置办其他水果。或许存在食品安保疑问，要求赔偿损失。

2024年07月24日，未达成调停协议。处置部门为：上海杨浦区市场监视控制局。

数据显示，上海象鲜网络科技有限公司近一月公示揭露总量44件，月环比上升46.67%，近一月公示调停成功率75.0%。

据了解，上海象鲜网络科技有限公司为ODR绿色通道企业（ODR绿色通道企业是指在辖区市场监管部门指点监视下，经过全国12315平台提供消费纠纷在线和解服务的企业。）ODR绿色通道企业近一月全国12315平台绿色通道先行和解率为75.0%，上海象鲜网络科技有限公司高于全国平均和解率23.38%。

一汽群众的资讯争议

甲方说： 针对商务政策、营销方案，经销商经常执行不力；外部厮杀，多少钱混乱，同心同德；渠道抵触频频亮相。 乙方讲：厂家不了解市场，产品顺应市场成效缓慢，多少钱支持不到位；服务差，返点和销售奖励不能兑现，配送不及时，供货周期长，看待渠道商家不公正、不公允。 大型经销商在产业链上的位置日益凸现，要求取得汽车厂家提供更多的服务与支持，同时商家的自我看法和不稳如泰山性对渠道控制构成了一定的影响，另外，现今的经销商实力相对单薄、企业文明、利益分歧、信息闭塞等多方面要素形成汽车制造商的营销方案和政策落实走型。 如若在市场反应中得不到的实效性信息，远离客户，远离一线，经常使得汽车厂家关于市场脉搏的掌握才干有所退步，进而营销决策的务虚也难以失掉保证。 在日常渠道控制中，渠道抵触是在所难免的，关键不只在于如何处置抵触，更关键地在于如何控制，预防风险，经过客户导向的渠道规划，在渠道中明白各自的业务区域，也有助于增加同级渠道之间的摩擦。 关键要素关键要素是作为独立的经济实体，各自的利益不同，厂与商的共同体看法难以真实构成并得以继续贯彻下去。 不过，真正客户（最终用户）并未真实且及时失掉重，而经销商担当厂家满足客户的关键通道，汽车厂家应加大与渠道严密协作，力图契合市场需求。 一个简易道理，满意的经销商才会有动力追求自我优化、自我开展，主动满足目的各类消费需求，但这是以地下、公正、公正的渠道环境（包括合理的商务政策和高效的运作机制等）为条件的。 以“信任”为中心，坚持双赢准绳将经销商归入汽车厂家的培训体系、分配体系、销售体系、服务体系、信息化树立体系以及控制体系，依据整套迷信的流程和组织，这有益于了解客户需求，适用于加快传递到厂家相应研讨及决策部门。 正是基于市场环境的变化及竞争态势的开展，更好地服务区域市场，一汽-群众经过对营销思绪和营销形式的多层次、全方位转换，着手渠道控制形式的革新，树立一个全新、高效的销售平台，以到达片面优化系统运作才干，全体竞争力的目的。 处置方法首先，剔除行政区域市场划分方法，转化批发式控制形式，企业在外部对组织结构和区域组织架构的调整，设置分管区域销售、战略方案、业务支持以及售后服务四个副总级控制岗位，并将整个销售区域分红了京津、鲁冀、华北、华中、华南等5个战略业务单元（简称“SBU”），这已会聚总销量的80%，其高层控制均由厂高层指导选派，权利直接下达，皆可与公司最高层指导直接对话，这有益于整个市场和用户的反应更直接、加快，而其他20%担任业务拓展的市角色，居于相对次要位置，由总部统管。 作为“本钱中心”和利润中心”，SBU集销售控制、市场推行、售后服务、财务控制、培训支持几方面性能于一身，并进一步推行订单式控制体系，尽力依照用户的实践订单布置消费、销售、物流等任务。 其次，研讨消费者导向，注重产品理念设计，以给消费者提供更多适宜的选择。 关于营销形式方面，着重治乱，外部多少钱战竭力防止，必要求控制和控制，至于如何控制，每个区域需依据实践状况，均会有其适时的控制模型。 以提高渠道安康状况，创立良好的消费环境为宗旨，依照一致、透明的准绳，将原有的市场指点价体制调整为一致终端批发价，这一次性的多少钱调整，是作为体系层面上的变卦。 “终端批发价”，这个目的相对刚性，厂家明白规则，终端批发价将作为成交多少钱启动销售，至于其他，SBU可依据实践状况来调整、制定本地其他非多少钱要素的市场战略、促销活动，譬如：广告、公关等费用支持。 这一措施便于消费者在选购一汽群众产品时，一定水平上增加了由指点价与批发价的不一致带给消费者的种种苦恼，使得消费者有更多的时期了解产品性能、安保、技术等信息，减小精神、时期本钱，降低购置的悔恨几率，而经销商也拥有了公允的、透明的、有序的外部环境，有利于增强渠道向心力，提高全体作战才干，树立一致的品牌笼统，树立良好渠道信誉。 接上去，一汽群众将着手经销网络的渠道优化工程，片面淘汰不合规范的经销商，全力提高渠道质量、体系营销才干。 客户满意度是一汽群众考核经销商的最关键的依据，因此，将对客户满意度高、整合营销才干高、销售业绩好的经销商加大支持的力度；相反，客户满意度低、不能继续有效地贯彻厂家销售和服务规范与流程的经销商势必面临遭淘汰的风险，去粗取精，删除弱势一级经销商，吸引并选拔优势二级或其他有实力的经销商参与。 同级经销商密渡过大的状况下，容易形成启动恶性的竞争，为此，一汽群众着手网络重组，整合一、二级网络，着力优化经销商的复盖度，奖励一级经销商自建二级网点，奖励中心市场的拓展，经过资金缘，规范化网络间外部控制，厂家则以活动、广告等方面给予二级网点支持，并依据每一地域不同的特征和本钱的投入，给予基本费用的“补偿”。 新车上市之时正是革新之机，前段时期，一汽群众应用新车速腾的推出调查各经销商的市场研讨、营销理念与思绪、筹划执行才干，这也是初级考核的良好契机。 与此同时，SBU任务人员也会积极接触一线市场，把控外地的消费特性，可组织“结合商会”的方式，参与区域协作时机，承当本区的市场活动，调整不同经销商主销力度，但是均为非多少钱促销，重在突出公司及品牌笼统，这样会更有针对性地增大促的有效性。 自创国外成熟的汽车行业，市场越成熟的时刻，许多产品是以销售中心的方式启动控制，但是，国外内市场差异无可无视，市场认同、应战灵敏性、配件、物流系统，商家赢利才干等并非一挥而就的，关键在于厂家如何推进、调理、平衡、整合、优化……！开迪、高尔夫区域或城市总经销权的划规，标明了厂家权衡商家利润，防止两极分化，在规范、稳如泰山前提之下求提高，令人遗憾的是经销权评定环节中的某些错误之处，一定水平上打击了的部分优质经销商的积极性。 而一致终端价，在产品（尤其是新品）未被某些消费者充沛认知、了解的状况下，关于一些品牌忠实度低甚至基本就没这个看法的客户，很容易在充满着新车、降低或变相多少钱促销等外表颇具“魅力”的信息中迷失方向，各种压力面前，一汽群众多少钱的相对刚性略显“死板”，商家遭受“煎熬”，如何改动不利，拨“乱”反“正”，在时辰考验厂家决策与控制层的脑与手。 关于汽车企业来说保养环境、与环境友好谐和开展，首先是倡议消费、经常使用更清洁、更环保的汽车。 但是，环境维护的真理并不止于此，最终还要求汽车企业关注社会全体环境，投身社会环境公益事业，促进企业开展与环境谐和共存，打造一个环境友好企业的同时，也向社会群众和车主传导一种绿色、环保的生活方式和生活理念。 投身社会公益、环保事业截至2006年8月，一汽群众从成立之日起历年累计捐赠到达2.16亿人民币。 捐赠范围包括社会公同事业、医疗、文明事业、体育事业、教育事业、弱势人群关爱，以及环保、社会公共安保事业等多个方面。 尤其在环保方面，除了上述提到的相关捐赠和投入之外，一汽群众2005年还启动了与德国群众共同制定的环保执行方案，初次以一种系统、专业的方式将一汽群众20年来构成的“全环节污染预防”思绪总结、确定上去。 这份方案明白将汽车制造全环节环节中的能耗与污染疑问归入到控制范围内，关于片面讨论控制汽车及其相关产业在其他环节中对环境和动力形成的消耗与影响，以及如何进一步优化系统环保运转支出具有十分积极的范本意义。 2008年北京奥运会汽车协作同伴成员企业作为北京2008年奥运会汽车协作同伴成员企业，一汽群众推出了一系列有关绿色奥运的执行。 07年3月，上海群众又推出“奥运心林”方案，并成立一项同名绿色奥运专项基金，标志着一汽群众末尾片面实施绿色奥运战略。 方案的推出，联动了车主和群众的介入，更是将环保理念从产品和企业消费层面拓展到社会公益、与环境长效谐和开展的更深远层面。 动力总成：涡轮增压汽油直喷发起机（TSI）：涡轮增压汽油直喷发起机（TSI)代表群众汽车旗下采用直喷技术和增压技术的四冲程发起机，它结合了直喷式柴油发起机和四冲程发起机的优势，可以满足更高的性能需求，将驾驶乐趣最大化。 一切的TSI发起机都具有油耗低、牵引力强和扭矩高（即使在发起机低转时）的优势。 涡轮增压柴油直喷发起机（TDI）：涡轮增压柴油直喷发起机（TDI）指的是群众汽车旗下采用直喷技术和涡轮增压技术的柴油车。 TDI的优势在于节省油耗、降低尾气污染、牵引力高（扭矩大）和效率高。 TDI在许多国度已成为群众汽车集团的注册商标。 任务原理：一台废气涡轮增压器为发起机提供新颖空气，确保汽缸进气充沛。 进气压力增大后，喷油嘴以极高的压强将油料直接喷入汽缸。 高效的发起机隔音技术可降低发起机的噪音。 缸内处置结合尾气污染措施，使TDI一直坚持清洁的排放。 直喷汽油发起机（FSI）：FSI是直喷式汽油发起机的缩写。 它与TSI发起机的最大区别是，没有应用涡轮增压器或紧缩机来增压进气。 自燃事情因购置的捷达车在停车场出口处自燃形成车辆及不要钱岗亭等被烧毁，车辆一切者和财富保险股份有限公司将车辆消费商一汽群众汽车有限公司诉至法院，索赔经济损失11.8万余元。 北京朝阳人民法院经过审理，判决支持全部诉讼恳求。 反垄断案2014年9月11日，湖北省物价局发布信息，经调查，认定一汽-群众销售有限责任公司及部分奥迪经销商在湖北省内实施多少钱垄断行为。 在国度发改委价监局指点下，对一汽-群众销售有限责任公司罚款2.4858亿元。 经查明，2012年以来，一汽-群众销售有限责任公司下属的奥迪销售事业部屡次组织湖北省区域内的湖北鼎杰、华星汉迪、湖北中基、湖北奥泽、武汉奥龙、武汉奥嘉、襄阳东富、宜昌奥龙、黄石奥龙、十堰奥龙等10家奥迪经销商达成并实施整车销售及服务维修多少钱的垄断协议。 以召集经销商签署《武汉地域奥迪限价表》、《华中小区多少钱方案保证书》等方式组织经销商达成并实施整车销售及服务维修多少钱垄断协议；经过直接下发《华中区湖北省严厉执行奥迪规范多少钱体系通知》、《湖北省服务营销控制规则》、成立竞争次第规范小组等方式催促经销商落实一汽-群众销售有限责任公司的多少钱控制措施。 另查明，2013年以来，湖北省武汉市的部分奥迪经销商除了介入一汽-群众销售有限责任公司组织的上述整车销售和服务维修多少钱垄断协议外，还经过签署《武汉经销商同盟多少钱表》、会议纪要等方式，达成并实施了整车销售的多少钱垄断协议。 召回事情因后轴断裂缺陷，一汽群众召回56万余辆新速腾。 2014年10月15日，一汽群众汽车有限公司和群众汽车（中国）销售有限公司依据《缺陷汽车产品召回控制条例》的规则，向国度质检总局备案了召回方案，宣布自2015年2月2日起，在中国召回2011年5月至2014年5月消费的新速腾汽车和2012年4月24日至2013年7月17日消费的甲壳虫汽车，触及车辆区分为563,605辆和17,485辆。 群众汽车公司称，本次召回活动将触及全球其它市场。 悬挂断裂疑问最终没有处置，后续或许继续断裂。 一汽群众汽车有限公司依据《缺陷汽车产品召回控制条例》的要求，选择自2014年10月29日起，召回部分出口奥迪A4和国产奥迪A4L汽车。 该公司此次召回2012年5月25日至2014年10月22日时期消费的出口奥迪A4 allroad汽车4692辆和国产奥迪A4L汽车辆，合计辆。 本次召回范围外部分车辆由于安保气囊控制单元的软件参数设置疑问，在极一般正面特殊角度的碰撞状况下，或许造成前部安保气囊无法正确开启，存在安保隐患。 日前，一汽群众汽车有限公司、群众汽车(中国)销售有限公司、保时捷(中国)汽车销售有限公司依据《缺陷汽车产品召回控制条例》的要求，向国度质检总局备案了召回方案，选择自2015年3月20日起，召回以下部分汽车，合计辆：(一)一汽群众汽车有限公司出口的2011年4月至2012年2月时期消费的装备有3.0TFSI发起机的奥迪A5、A5 Cabriolet、A7、Q7、A8L汽车，合计辆；(二)一汽群众汽车有限公司2011年7月至2012年6月时期消费的装备有3.0TFSI发起机的奥迪A4L、A6L汽车，合计2815辆；(三)群众汽车(中国)销售有限公司出口的2011年4月至2012年2月时期消费的装备有3.0TFSI发起机的群众途锐3.0TSI、途锐3.0TSI混合动力汽车，合计辆；(四)保时捷(中国)汽车销售有限公司出口的2011年4月至2012年3月时期消费的装备有3.0TFSI发起机的凯宴、凯宴S混合动力、帕纳美S混合动力汽车，合计9135辆。 一汽群众汽车有限公司向国度质检总局备案了召回方案，将自2015年8月6日起，召回部分2014-2015年款出口奥迪SQ5汽车，消费日期为2013年7月22日至2015年2月25日，据该公司统计，在中国大陆地域共触及886台。 本次召回范围内的车辆因设计要素，在气温低于零下15摄氏度时，由于转向系统控制单元内软件出现的诊断缺点，车辆转向助力性能或许遭到影响（被封锁），造成车辆转向繁重，存在安保隐患。 该公司将对召回范围内的车辆启动转向控制系统软件更新，以消弭隐患，库存车辆将在消弭隐患后再销售。 断轴门事情国度质检总局2015年9月11日发布的调查结果显示，装配耦合杆式后轴的新速腾汽车存在纵臂断裂造成的安保隐患，构成缺陷。 11日晚，群众汽车集团（中国）、一汽群众以及群众出口汽车就国度质检总局的调查公揭发布了结合声明。 除了“诚挚抱歉”，声明初次回应了消费者对车辆的担忧，发布了四项措施，史无前例地提出可以“原价置换同价值车辆”。 国度质检总局发布新速腾汽车耦合杆式后轴纵臂断裂疑问缺陷调查结果，经工程实验剖析和专家论证，装配耦合杆式后轴的新速腾汽车存在纵臂断裂造成的安保隐患，构成缺陷。 国度质检总局要求，一汽群众汽车有限公司要实际实行产质量量安保主体责任，本着抵消费者高度担任的态度，继续提高召回成功率，继续增强对加装衬板后的车辆启动监测，并采取进一步措施，消弭安保风险。 2014年8月，国度质检总局启动相关调查。 由威望专家组成的缺陷工程剖析专家组调查后发现，新速腾汽车耦合杆式后轴纵臂抗变形才干较同类结构后轴相对较低，在受碰撞或剐蹭下，纵臂会出现变形，且随着变形量参与，疲劳寿命清楚降低。 部分车辆后轴纵臂变形后，外观上不易发觉，造成车主不会主动对车辆后轴启动审核或维修，且消费者原有维修流程难以有效发现纵臂变形的状况。 数据显示，在搜集的457个纵臂变形、断裂案例中，有312例是由严重碰撞造成，占68.3%；54例是由非严重碰撞或剐蹭造成，占11.8%；其他案例由于信息不全难以确认。 调查以为，加装衬板的召回措施提高了后轴纵臂的抗变形才干，降低了纵臂变形的或许性。 假设车辆后轴受碰撞形成纵臂变形，车主或非授权维修企业未能及时发现，即使在纵臂本体断裂后，加装的衬板仍可坚持车辆行驶一定里程。

12月5号上海回常德要核酸吗？

这个因该是要求做核酸的由于您是从上海回常德市属于返常德人员必要求有48小时以内的核酸才可以的。

征集近两年营销创新通常案例

1.2002年十大营销创新案例:本文依据作者2002年跟踪研讨的约300个消费品服务品牌的营销活动所得出的研讨结果。 作者曾作为筹划人，服务于消费品品牌。 本排行榜试图从筹划人立场动身，扫除企业和产品的影响力，而只关注营销的创新水平和营销的实效。 作者希望经过本文，将消费品、服务等范围内最近一年内出现的营销创新案例引见给读者，并力图在营销范围内表扬筹划人扎根中国市场状况、坚持创新革新的进取精气；同时也试图经过排行榜通知企业家，中国的市场上仍存在少量的产品和服务创新时机。 中国并不是“过剩经济”，所谓“过剩”不过是缺乏创新才干和低水平同质化竞争的表现。 笔者选择营销案例的规范如下： 1．只关注营销创新水平，不关注企业和产品的影响力。 只需在营销筹划、市场推行等表现出令人印象深入的创新才干，即可中选； 2．产品创新。 中选产品，必需在产品概念研发上，表现出某种水平的创新才干； 3．营销效果。 一妥中选产品，均必需有良好效益——或许协助销量迅速优化、或许在短期内成功赢利； 4．奖励效应。 能放映中国市场上存在的少量时机，奖励企业家启动探求创新的。 一．《英雄》：一部蹩脚电影的辉煌纪录有史以来中国电影市场最成功的票房，有着蹩脚举措片的一切特征——弱智的故事情节、失真的举措设计、装模作样的台词，但这部蹩脚的电影，上市20天就创下了超越2亿元的票房，而本年度风行全球的《哈利·伯特》，在中国创下的票房仅为6300万元。 让《英雄》成功的，不是由于电影的精彩，而是由于营销筹划、市场推行的创新。 《英雄》组成了阵容弱小的明星剧组，早在2001年终，新画面公司就末尾借助团队的明星效应，继续制造资讯。 在媒体的支持下，这些“资讯广告”高强度继续启动了两年时期，终于让少量中国人按捺不住，走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最蹩脚的举措片之一。 这些人两边，包括简直历来不看电影的笔者。 《英雄》以令人赞赏的耐烦、丝丝相扣的营销筹划和长达2年的资讯公关，列本年度十大营销创新案例之首。 《英雄》必将以营销的创新写入中国电影史，但未来的电影观众必把它忘得一干二净。 《英雄》中选，是为了惩处发行商新画面公司对电影营销的打破性奉献。 点评：《英雄》所取得绝后成功，将把电影营销战略和营销组织性推进到了史无前例的水平。 《英雄》以后中国电影将越来越倾向于大制造、倾向于告别艺术电影、倾向于向好莱坞靠拢。 二．“力波”啤酒：喜欢上海的理由力波啤酒曾是上海最受欢迎的外乡啤酒之一。 1996年三得利登陆上海后，力波由于营销手腕落后、口味不佳，在三得利的进攻中阵地屡屡陷落，还曾因攻击三得利水源质量，被三得利告上法庭，即丢了官司，更丢了市场。 2001年末尾，力波啤酒末尾了自己的抗争历程，力波创作的广告歌曲《喜欢上海的理由》很快风行上海，在广告歌的推进下，力波的销量迅速上升。 2002年6月亚洲太平洋酿酒公司接手力波，并成功推出超爽啤酒、改动产品瓶体；力波还应用韩日全球杯的时机，和众多饭店联盟，推行看足球、喝力波的营销活动。 全球杯之后，力波继续和餐馆终端联盟，推出“好吃千百种，好喝有一种”的广告攻势，引导消费者改动消费行为。 力波啤酒中选，是由于它对外乡看法的巧妙应用、时断时续发起的创新推行方式，以及这些活动在改动消费者消费行为、优化销量、参与品牌佳誉度等方面的良好效果。 点评：力波的成功，表现了中央情节在啤酒、香烟等产品消费上的关键作用，虽然已有很多啤酒作为中央品牌存在，却极少有啤酒主动打上中央标签；立波的成功为啤酒、香烟等产品如何巧妙应用中央心情提供了最好的案例。 力波和餐饮终端结合推进的战略，则反映了终端在营销战中的位置的不时上升。 三．氧立得：护心养脑，还是氧立得好棋圣聂卫平正在下围棋，突然紧锁眉头，吸了几口氧立得之后，他末尾继续末尾下棋——中国棋圣是个软弱的男人，他心脏不好、曾经屡次在关键性的围棋大赛中因体力不支惨遭失败。 如今他有了好方法，氧立得能护心养脑、提供氧气、处置体力不支疑问。 棋圣聂卫平也许是氧立得在中国能找到的最好的笼统代言人。 氧立得成功之处，不只仅是选对了笼统代言人，它照搬保健品的筹划阅历，依据目的消费群体的状况、中国消费者的消费心思，设计了富有压服力的电视广告。 氧立得还引入电视购物方式启动强销，取得了庞大成功。 笼统代言人和产品成效的完美结合、发明性自创保健品产品推行方法、成功的媒体组合，是氧立得的成功要素，也是它中选的要素。 棋圣用了氧立得之后，下棋业绩优化了吗？没有。 成功的营销，并不是由于产质量量地道，要护心养脑，还是以吃药看医生为好。 点评：作为供氧的应急设备，“氧立得”却巧妙的把自己塑形成了治疗心脑血管病的产品，它采用的电视购物强销方式、保健品式压服技巧，是它成功之处。 今后仍将有三类医疗器械因循这种套路。 四．丽华快餐：好饭好菜送过去“红高粱”应战麦当劳的雄心壮志，是十分悠远的回想了。 但如今，中国真的出现了自己的大规模快餐销售企业——丽华快餐。 丽华快餐没有选择中式快餐连锁店，而是选择了相对竞争水平相对较低的任务快餐市场。 丽华的成功，改动了人们对任务快餐市场作坊式操作、低价位、低利润、无法规范化操作的成见。 丽华为了成功规范流程、加快供应，在国际率先采用电脑接线传输系统和无线电对讲系统等手腕，还引入中文寻呼系统、成为中国最早经常使用电脑网络下单的快餐公司之一；丽华还大胆地让客户采用手机短信订餐。 以白领为关键目的消费群体的丽华，采用高科技手腕成功了订餐的规范化，它“一份能送，一千份也能送”的承诺，是对服务行业献媚大客户、无视小客户利益的反派。 由于成功了规模效应，丽华还在任务快餐市场上，第一个经常使用群众传媒——电视广告友好面广告和目的消费群体启动沟通。 丽华中选，是为了惩处这个企业的服务营销创新才干和进取精气，以及它对小客户的尊重。 点评：丽华快餐把微利、地域性极强的产品做成全国品牌的方式，让人不能不敬仰。 丽华的营销创新，应惹起众多服务企业反省——假设连任务快餐都可以成就大企业，服务行业看来真的时机多多。 五：黑暗麦风：新颖牛奶+自然纤维2002年黑暗牛奶除了鼎力推行“无抗奶”行业规范，还在产品创新方面取得了成就。 黑暗牛奶本年度推行的麦风，给人们留下了深入印象。 这种介于豆奶和牛奶之间的产品，并不是黑暗的首创。 上海一家豆奶厂往年率先创新推行了一种全新的豆奶——大麦奶。 在豆奶中参与大麦的香味。 但由于种种要素，这个产品并没有取得成功。 不久以后黑暗就推出了自己的麦风。 上海本年度上市的保健食品美多膳食纤维素，也协助麦风成功了部分市场教育任务。 也许黑暗牛奶“偷窃”了他人的效果，但这些产品两边，只要黑暗麦风靠大麦和膳食纤维赚到了钱。 黑暗牛奶中选，是为了惩处它开发创新性产品的才干，以及它不时创新的营销传达方式——黑暗牛奶的高钙奶，还一失常态在上海报媒投入了软文广告，宣传黑暗高钙奶的补钙作用，试图和补钙保健品共同分享补钙市场。 点评：黑暗牛奶的加快反响才干、对竞争对手的尊重、坚持产品创新的态度，无疑是这个它成为指导企业的法宝。 黑暗麦风的成功也证明，如今的营销，要求更多的研讨、既研讨消费者、更要研讨竞争对手，同时还要量入为出。 六：亚都加湿器：给皮肤喝点水“皮肤的肌纤维由少量水溶性胶源蛋白构成，水份的流失会造成肌纤维收缩变形，乃至构成无法恢复的皱纹，经常使用空调或许电暖器的房间空气尤其如此”。 不要以为这是佳雪保湿霜的广告，这是消费电器——亚都加湿器的广告。 虽然它把“胶原蛋白”写成了“胶源蛋白”，虽然皮肤中历来没有什么“肌纤维”；但这个看起来像化装品的广告，却取得了良好的销售业绩。 针对冬天运行空调、电暖气后，室内空气枯燥的状况，亚都宣称：“亚都超声波加湿器采用每秒170万次高频率振荡……迷信有效地参与空气湿度，主动为您的肌肤补水，契合您和家人的安康”。 亚都中选，是由于它敏锐观察市场适时出现、在营销传达上表现出来的出色的创新才气。 把家电当成化装品来卖，亚都很或许是第一家。 亚都的渠道战略，也相似于化装品，它没有进入家电超市，而关键在百货商场销售。 点评：把家用电器当成化装品来销售，听起来匪夷所思，但却很成功。 营销人要勇于想象——想一下能否把保健品当成食品卖而不是药品，能否把家电当成化装品而不是家电。 亚都保湿器还证明了消费电子越来越明晰的趋向——从电视到手机、到空调到洗碗机，如今都要求“安康化”。 七：金龙鱼：“1:1:1”金龙鱼的广告词“1:1:1”，曾经被一些浅薄的广告人以为是本年度最失败的广告语之一。 但似乎“往年过节不收礼，收礼只收脑白金”一样，这是一个成功的营销案例。 金龙鱼第二代谐和油关键是为了应对鲁花花生油的进攻。 它把鲁花主打的安康概念，向前推进了一大步。 金龙鱼以为人体饮食中饱和脂肪酸、单不饱和脂肪酸和多不饱和脂肪酸到达1∶1∶1的比例时，最有益于安康。 虽然有广告人以为这个概念普通消费者很美观懂、其迷信性值得疑心。 但经过推行“1：1：1”，金龙鱼大大减轻了“鲁花”的压力。 金龙鱼的成功反映了在消费品推行中，“安康”牌越来越关键。 同时也标明，在同质化的剧烈竞争中，中国市场依然存在少量时机，只是要求企业提供更好的概念和更新产品推行技巧。 金龙鱼的中选是为了表扬它面对市场应战时加快的反响才干，以及在食品油市场中，第一个和消费者讲道理，深度传达自己产品有益于“安康”的创新行为——从此以后，再不是只要保健品才和消费者讲道理了。 点评：金龙鱼推行自己安康概念的方法，在普通食品中十分新颖；但在保健品中却是老生常谈。 保健品行业简直试遍了各种压服消费者的方法，以致如今简直不能压服消费者了。 但保健品行业的推行方法在食品、饮料、服装等众多传统行业，仍有着庞大适用空间。 安康食用油、新颖果汁、高钙牛奶、含铁酱油、营养强化面粉……安康概念在加快消费品中越来越关键，这将为很多传统产品提供产品创新的时机。 上海曾经出现了大豆蛋白内衣，未来也许我们还要穿上不含甲醛、不染色的自然彩棉内衣。 八：肝复春：老百姓的保肝品中国人肝不好，乙肝病毒携带者高达人群总数的10%左右，单从数字上剖析，肝保健品市场潜力庞大。 但实践上，肝保健市场不时是药品的自留地。 在容量有限的肝保健品市场上，众多产品竞争剧烈。 2002年9月在上海上市的肝复春却在保健品的冬天，发明了一个奇观。 为了能从剧烈的肝保健品市场上崭露头角，肝复春第一次性引入了锐利营销通常。 专业肝保健品日均多少钱均在10元以上，肝复春则将自己定位为老百姓的护肝品，第一次性将肝保健品多少钱降到7元左右。 肝复春的产品概念与竞争产品一模一样，大大降低了传达本钱；为吸引消费者购置，肝复春在上市环节中，把赠送惯例化，并以此作为和消费者沟通的关键方式。 它把“常年赠送试用、试用带动消费”当作指点战略。 其篇幅很小的广告，除了宣传自己的平民本性、产品成效外，有限广告大部分用在压服消费者到终端去不要钱支付事用品上。 肝复春只用了10万元广告费，上市两个月就成功赢利。 肝复春上市后，曾经有3种竞争产品分开了市场竞争。 虽然肝复春没有扩展市场，但它却用最低的本钱，赶走了竞争对手。 肝复春的中选，是为了惩处它的创新营销战略、进攻性推行手腕及良好的销售效果。 点评：肝复春极端的营销手腕证明：保健品行业的竞争远比其他行业愈加剧烈；而这样极端的营销方法的出现，证明保健品行业已走到了要求彻底洗牌的境地。 假设还把保健品当作药品来卖，那就只能这么极端。 九：素儿迷你痘贴膜：有效针对重生痘“小痘痘”不见了！但这一次性不是小护士。 化装品行业用美女头像宣传产品的恶俗之风由来已久，很多跨国化装品公司坚持的传达战略，让不少外乡化装品企业、外乡广告公司中毒甚深、尝尽甜头——运用这种战略的外乡化装品企业，不是曾经死亡，就是正走在通向死亡的路上。 继化装种类的可采眼贴膜率先保健品营销方法，加快生长为眼部护理化装品第一品牌后。 2002年在上海上市的素儿迷你痘贴膜，相同创新了自己的营销推行方法。 素儿设计的平面广告，成功的将产品的成效性和时兴性融为一体，它发明的素儿卡通笼统，曾经深化上海热爱卡通、追求时兴的女孩儿心中；素儿在上市之初，成功运用女孩子们的偶像F4来推进产品销售；在营建时兴气氛同时，它更时辰不忘讲述自己的成效“有效针对刚长出的单个或多个重生痘”。 2002年11月上市，在两个月内成为知名品牌。 它低密度、低本钱、加快失效的广告投放，承袭了可采的锐利营销思绪。 素儿的中选，是为了惩处它弱小的营销创新才干，以及关于自身实力、中国市场的准确看法；同时也是由于它既承袭了保健品的营销精髓，并防止了保健品推行方法不能积聚品牌价值的弊端。 点评：素儿是可采思绪的延续。 素儿成功之处，在于性能性和时兴性的巧妙融合，更让人敬仰的是素儿用平和、低本钱的方式加快启动了市场。 可采、素儿的成功是对那些不情愿动脑筋的外乡化装品企业的嘲讽。 十：生长快乐：专为中国儿童设计的维生素2000以来，引领中国消费品营销创新的保健品行业堕入困境，不时没有发生令人印象深入的成功案例。 三年来也许只要三个全国性推行的新产品表现尚可——康复来的血尔、太极集团的睡宝、养生堂的生长快乐。 但是血尔仰仗的是康复来的终端优势；睡宝则是应用了脑白金转型礼品、成熟的睡眠市场出现暂时空白的特殊市场态势；只要生长快乐，经过和跨国公司品牌金施尔康、善存等正面交锋，赢得了自己的市场；3年来，全国性推行的保健品，只要生长快乐还值得写上一笔。 2001年下半年上市的生长快乐，依据中国第三次全公营养调查结果研制，是依据中国儿童营养状况设计的儿童维生素矿物质营养补充剂。 在美国市场上，复合维生素、矿物质产品占据保健品销售额的半壁江山，可谓是保健食品市场上的战略产品类别。 除了跨国制药公司施贵宝、苏州立达外，中国市场上的地下“出口维生素”还有很多。 养生堂、上海健特等抗起民族大旗，引领众多民族企业对洋维生素发起反攻。 在众多产品中，迄今为止取得严重成功的还只要生长快乐。 要素是生长快乐定位准确集中、创意表现直观、概念简易适用。 但更关键的是，在这场抗争中，真理和外乡企业站在一边。 养生堂生长快乐的中选，是为了感谢它对外乡维生素市场生长所做出的奉献，以及其在保健品寒冬中仍能成功运作新产品所表现出来的敏锐市场觉得、弱小营销才干。 点评：养生堂很或许是中国外乡企业中筹划才干最强的企业。 生长快乐在保健品寒冬中的迅速崛起，令人印象深入。 生长快乐等保健品的成功，证明今天的保健品营销，实践上是针对竞争对手启动的抗争，而不再是为了满足消费者的要求。 因此广告轰炸不再有用，而要求花更多通常去研讨竞争对手、需更注重广告的本钱效益、需更注重差异化。 --------------------------------------------------------------------2.年度创新案例：百事可乐让大在校生打破盼望11月中旬， 席卷整个北京/河北地域近百所高校的“2005百事新星大赛”圆满完毕。 在继续3个多月的竞赛环节中，百事可 乐的宣传掩盖了北京/河北地域97所高校的近100万在校生，总计有超越名选手报名参与竞赛。 从“5人足 球赛”到“百事新星大赛”，百事可乐每年在校园营销方面都启动了少量投入。 在百事可乐与可口可乐旷日持 久的妥协中，百事可乐最成功的一点就是其鲜明的市场定位，即摒弃了那种不分男女老少“片面掩盖”的战略 ，而是选择从年轻人入手，力图树立其“年轻、生动、时代”的笼统，高校市场则是百事最为注重的一个年轻 人的阵地。 北京百事可乐有限公司市场部 经理石珂表示：“百事之所以注重校园营销，是由于年轻人是百事品牌的主体，而校园又是年轻人的关键聚集 场所。 比如这次‘百事新星大赛’的真正目的并不是为了选出最终获胜的两名选手到香港参与音乐训练营，接 受Sony Music的正轨训练，更不是为了这两团体的选秀活动，而是一个草根阶级的狂欢聚会 ，是一个年轻人体验蓝色梦想的狂欢。 百事可乐就是要为年轻人提供一个蓝色的舞台。 ”怎样带给高校在校生更多的品牌 体验，提供一个舞台让年轻人打破蓝色盼望、体验蓝色梦想是“2005百事新星大赛”项目组 的关键目的,为此，本次大赛特别筹划了十分具有创意的传达与市场活动，以及十分细致的执行方案来成功上述 目的。 首先，在各学校相关部门及学 生会、社团的配合下，整合了校刊校报、广播站、BBS、校园网、大密度的海报张贴、DM定 向发送、寻觅校园歌手等多种校园宣传手腕，在北京/河北两地97所高校近100万在校生群体中发动了名高校 志愿者，启动了大张旗鼓、长达2个月之久的全方位宣传，极大地优化了百事可乐的品牌知名度及佳誉度。 其次，在海选、复赛、半决赛 的启动环节中，在组织好竞赛、选拔优秀歌手的同时，经过设置各种各样的游戏环节和义务，例如“无法能完 成的义务”、“打破盼望”、“蓝色胆小鬼”等，不时强化百事品牌的外延，给予高校在校生更多的百事品牌体验 。 再次，总决赛的组织更是进一 步丰厚了百事外延，率领25名进入总决赛的选手去探望在医院里 的白血病儿童，到盲人学校与小好友联欢，并在总决赛现场播放了这个环节的录像，并布置了全场熄灯1分钟体 验失明的活动，引导在校生体验百事品牌更深层次的外延：爱。 谋略解析：共同火种引爆校园盛行 百事可乐、耐克、诺基亚、李宁、方 正，从跨国企业到外乡公司，曾经有越来越多的企业看法到校园市场的营销价值，并且展开了对校园市场的激 烈争夺，但是如何掌握和占领校园市场，照旧是一个新颖的话题，甚至还催生了一批像校园新颖人这样专门为 企业从事校园营销筹划和执行的专业公司。 大学市场虽然商机有限，但是 大在校生作为一群没有固定支出的流动性群体，又和许多其他消费群体具有很大的不同。 作为年轻人，大在校生追求特性 的释放，他们希望自己成为有共同品格的人，也喜欢有共同品格的产品与品牌。 但是这种共同是群体的共同。 大在校生每天都和同窗、好友启动亲密接触，因此他们又具有高度的分歧性，他们希望并主动与群体坚持分歧， 并以这种分歧取得群体的认同。 他们的空间很小，他们的选择很简易，他们的喜好很集中。 从近期的芙蓉姐姐 等事情中我们可以发现，大在校生们群体生活的方式和现代的网络、通讯设备，使得任何一个小小的火种都或许 在大在校生中迅速引爆盛行。 校园新颖人广告(北京)有限公司总经理中展以为，大在校生市场具有共同的商业价值。 他们较高的学历和综合才干， 使得大在校生自身具有关键的商业价值；他们较高的学历和综合才干，使得大在校生未来将成为许多企业最为关键 的客户或协作同伴；他们相对集中的区域、可观的消费才干，以及相对宽松的竞争环境，使得企业在校园市场 较社会而言还有很大的作为；他们未来所拥有的庞大消费才干，使得大在校生群体在不久的未来会成为大少数企 业所追逐的最关键消费群体。 以上几点共同的商业价值，都 出现出大规模、低本钱，以及高质量等几个特点，使得校园营销极具商业价值。 简明地说，企业展开产品和品 牌推行，近期可以影响甚至改动大在校生的消费行为，远期可以常年地改动大在校生的消费观念，意义十分严重。 专家点评得未来者得天下在中国，狭义的大在校生有将近 2000万，这个市场相当1/4个德国，1/3个英国。 除去学杂费，大在校生一年的开支，包括教育 费用、文娱休闲、交友的费用，平均每人每年4000元，这就意味着有800亿的市场。 中国当代大在校生群体潜在的市 场价值、关于其他人群的影响力和其共同性，正在惹起越来越多的研讨机构和企业的注重。 依据北京重生代市场监测机构 针对大在校生市场的一个调查报告显示，大在校生是未来消费的实力阶级，由于依据中国市场与媒体研讨(CMMS)在中国7年的调查发现，中国社会目前最富有的阶级中，拥有大学及以上学历的人群占到约 40％，而且从CMMS2003和2004年数据对比发现，这个群体在富有阶级中也在加快生长，这意味着，未来的富有 阶级是更多有着高学历、高文明特质的人群。 大在校生群体无疑就是未来的实力阶级。 重生代市场监测机构研讨校园 市场的专家马旗旌以为，企业在启动校园营销时，要特别留意这几个关键词：第一，互动。 大在校生智力水平较 高，普通比拟低端的促销手腕不会对他们发生太大的吸引力；第二，关联。 品牌间的协作，方式与方式间的联 合。 比如，可口可乐和联想就曾经结合在校园内做过一些活动。 在校园内有很大的空间去做关联营销，而且成 本低、效果好；第三，潜营销。 对大在校生来说，过于深刻的营销方式普通都会遭到排挤。 而大学阶段是品牌意 识构成的关键时期，他们如今树立的品牌看法会影响到他们以后的产品选择；第四，在方式上，体育营销、文 化营销、文娱营销的方式，对大在校生比拟有效。 马旗旌以为，关于校园营销而 言，常年的忠实度的营销，比短期的更有意义。 校园营销更多地应该放在品牌的培育和情感的培育上。 扩展销 量决不是企业启动校园营销的目的，特别是关于那些跨国公司而言.--------------------------------------------------------------------3.这上方还有很多自己阅读吧: