LG新动力与三星SDI拟多元化产品组合 以提高竞争力 (lg动力电池是什么电池)
韩国两家抢先的电池消费商LG新动力和三星SDI周二表示,将多元化产品组合,以更好地与全球竞争对手竞争,尤其是来自中国的竞争对手。
LG新动力和三星SDI不时专注于高端锂离子电池产品,但为了安全在电池市场的抢先位置,他们也要求消费磷酸铁锂(LFP)电池等低端产品。
“(LGES)现有的产品线以高性能(电池)产品为主,但最近对低端产品的需求正在介入。因此,我们将‘积极’在市场上推出这类产品,”LG新动力未来技术中心行动副总裁Chung Geun-chang 在外地的一次性性电池活动上表示。
三星SDI行动副总裁Go Joo-young表示:“为了成功增长,电池阵容肯定从高端、批量到入门级电动汽车成功多样化。”
关于三星
近年,三星电子在科技市场的位置越来越高,当全球科技公司于2001年堕入高潮时,三星却仍有不俗的盈利,这颗新星在市场渐露曙光。 理想上,三星最后进入科技市场时,曾经有众多拥有成熟技术的公司。 作为 市场的迟来者,三星的应对是于技术、市场及业务开展采取不同战略,以 赶上抢先者的步伐,在市场中包围而出。 ● 三星电子简介 三星电子成立于1969年,初期业务关键以消费廉价产品为主,1980年代末尾开展半导体业务,其后逐渐向高端产品业务开展。 至21世纪,其关键业务范围包括半导体、数字媒体、通讯网络及数字运行业务。 以Intel为关键竞争对手的半导体是三星的中心业务,三星关键集中在内存市场开展。 1980年代,三星以开展灵活随机存取内存(DRAM)为关键业务,现已扩展到静态随机存取内存(SRAM)、闪存、团体计算机、主机、任务站及移动数码产品。 三星于DRAM业务中的市场占有率过去10年有不俗效果,稳占第一,而闪存的市场占有率亦到达全球首位。 数字媒体业务方面,三星以开展电视、DVD 播放器为主,产品包括等离子及液晶显示屏,薄膜晶体管液晶(TFT-LCD)显示器等,关键竞争对手有夏普、索尼和LG。 三星亦开展通讯网络业务及数字运行业务,三星是手机第三大厂商,仅次于诺基亚和摩托罗拉,亦是CDMA手机全球第一大厂商。 数字运行业务则以开展高端家庭电器为主,产品有冰箱、冷气机、洗衣机、微波炉。 描画三星为市场的迟来者绝不为过。 三星电子进入每一项业务都比其关键竞争者迟,家电业务比松下迟了51年,半导体业务比Intel迟了10年,而在以手机为主的通讯业务上,三星比诺基亚迟了足足122年。 三星的“第一主义” 三星集团董事长李健熙主张“重质的新运营”,从注重内在的“重量思索”转为注重质量和机能的“重质思索”,并实行“第一主义”,以成为数字融合反派的主导者,并跻身全球三强之列为目的。 他以为21世纪是超竞争(mega competition)的时代,成败将取决于保有多少个全球第一的事业。 三星近年开展迅速。 三星在《财富》全球 500 强排名大幅跃升,逐渐拉近与关键对手索尼及松下的距离。 在2003年《商业周刊》IT100强中亦攀升至第三位,并获选《财富》杂志最受推崇的电子企业第四位。 从上文提及其在各业务上的位置,以致其资产报答率,都显示出三星已追贴索尼、松上等竞争对手,其品牌价值亦不时上升。 那么三星仰仗什么战略“超日赶美”? 本案例将讨论三星如何于技术、市场及业务开展上运用不同战略,渐渐赶上传业竞争者。 技术层面的开展 普通科技公司在开展初期,一切研发项目都只能从零做起(阶段0)。 可是,因“阶段0”的研发要求不时尝试及不时从错误中改良,所需本钱及研发时期亦因此大大提高。 但三星电子的研发方向正相反。 李健熙曾说:“假设付出1亿韩元,就能以一周的时期取得技术;硬要投入10亿、20亿韩元,还必需经过3-5年的开发,那是一种糜费。 付5%的技术费用没相关,只需能取得Know-how,取得10%的利益就好了。 ” 作为一间迟来的科技公司,三星明白自己首要的任务是在剧烈竞争中尽快缩短与同业先发企业在技术开发上的距离。 因此,三星在研发技术中采取了一种与他人不同的研发方向--“反向工程”。 经过支付专利金引入技术,然后以模拟的方式学习他人的技术,再改形成适宜三星经常使用的研发方向,正是“反向工程”的要点所在。 三星就是以购入专利及模拟技术去取代所需本钱及研发时期较长的“阶段0”研发,以最短的时期缩短与技术抢先者的距离。 半导体是三星最早取得全球抢先称号的产品。 在最后缺乏半导体中心技术的阶段,三星派出7名初级技术人员向美国美光科技公司先后两次要求授权技术,以支付专利金的代价引进美光的半导体技术,其后经过不时的技术研讨,三星半导体由推出 64Kb灵活内存技术(落后4年)到64Mb灵活内存技术(与美、日同步)以致256Mb灵活内存技术(全球抢先),前后只用了6年的时期。 液晶显示器是三星第二个发明现金的产品。 与半导体一样,三星在最后阶段都是以支付专利金的方式,取得美国国度半导体消费液晶体芯片的授权,处置缺乏中心技术的疑问。 在参与自己行业的高压差分信号(LVDS)及低振幅差动讯号传输(RSDS)互联技术后,元器件数量增加了一半,大大减低本钱。 最后在主动拉低液晶显示器多少钱的战略下,三星成功取得全球第一的市场占有率。 三星的手机在短时期内成功进入三大手机消费商行列,除了三星手机在市场上花了不少功夫外,CDMA的开展亦十分关键。 在与美国高通协作取妥事先不被看好的CDMA技术的授权并将CDMA技术商业化后,三星成为CDMA手机的最大消费商。 经过不时推行CDMA技术自身的优势,CDMA在市场上失掉了支持,全球经常使用人数由1997年的500万急升至 2003年的1.74亿,直接令三星手机的市场占有率急升至全球第三。 从这三大产品中,三星都是采用“反向工程”,先引入产品的中心技术,省去了“阶段0”的开发时期,大大缩短了与技术指导者的距离。 三星依赖购置专利开展其技术,最大的缺陷是每年都要支付大金额的专利金。 至于其他同业,如索尼和松下,因自行开展基层技术,所以没有任何专利金的开支。 但纵使每年都要支付专利金,三星却能从“反向工程”战略中得益。 由于没有“阶段0”的研发,三星可以以最短的时期赶上技术指导者。 而且,三星可以少量降低研发本钱。 据每家公司的年报显示,三星的研发金额只是其他公司的20%-30%,三星投放在开展技术的总金额(研发本钱+专利金支出)也远低于同业。 此外,正因三星的研发金额比同业低,其专利权的平均本钱比其他公司低达五成以上,可见其研发比同业更具本钱效益。 三星的市场战略 三星透过采用“反向工程”的技术战略,使其以最短时期拉近与技术抢先者的距离,并且减低研发金额,令研发更具效益。 相比起市场上其他的关键竞争对手,三星在市场中开展速度惊人。 以手机为例,三星的市场占有率逐年攀升,每年的增长率较其他对手为高,更末尾要挟排名第二的摩托罗拉。 三星在其他业务中亦有不俗的效果:2003年,三星灵活内存(DRAM)芯片的市场占有率为32%,占据着市场的首席位置;液晶显示器亦占据着市场的第一位,占有率为18%;大屏幕电视市场中,同时也拥有32%市场占有率,排名第一。 在成功缩短与技术指导者的距离后,三星如何继续开展其技术? 我们发现,三星前期的技术开展战略跟其他公司的战略并无两样。 而且,作为市场的迟来者,单靠研收回来的技术效果,是缺乏以令三星在短短数年间就能在市场中争取一定的占有率。 要于市场中包围而出,必要求有内在的配合,于技术研发的效果上作产品增值。 为了成功其产品增值,三星投放了少量资源于两方面开展:重视设计专才及贴近市场要求。 另外,三星在前期技术开展依重“强强协作”,即与其他全球顶尖的科技公司协作研发新科技,如与索尼共同开展第7代液晶体显示器以及与IBM共同开发更精细的闪存。 每年,三星平均有十屡次“强强协作”的开展时机。 透过“强强协作”,三星既可以研讨出新的技术,又可以减低研发时的风险。 正因前期技术开展战略跟其他公司相似,三星的研发效果并非一枝独秀。 依据美国专利商标局的统计,三星每年的注册专利,相比其他同业都不是最优秀的,三星宁愿跟其他强者协作,也不独自研发最新最快的技术,可见三星的目的并不是争取成为技术的指导者。 作为行业迟来者,为了不在技术层面上与其他公司硬碰,三星应用其他战略,如市场触觉,来增强自己的竞争力。 ● 产品增值战略一:重视设计专才 李健熙曾扬言:“一名天赋能够养活10 万人。 ”所以三星不时在外乡以及全球各地网罗研发专才。 三星如今有 名具有硕士、博士学历的员工,而且方案每年再参与约1000名。 此外,三星的研发部门约有人,占全体职员的34%。 三星投放了少量资源,在全球各地设立了多家设计学院,如Innovative Design Lab of Samsung及Samsung Fashion Institute,关键为三星旗下子公司提供产品设计方面的专门意见,并提供年轻设计师的专业培训。 此外,三星更与国际知名的Parsons School of Design协作,设立了Samsung Art and Design Institute,用以激起起设计员的创意思想。 这些学院协助三星培育了一班优秀的员工,相比起市场中的其他关键竞争对手,三星每位员工对公司利润的奉献远超越同业。 特别于手机市场中,虽然三星仍未能攀升至市场中的首席位置,但每位员工的奉献利润,却比诺基亚及摩托罗拉为高。 ● 产品增值战略二:贴近市场要求 为了贴近市场中消费者的要求,三星于全球设立了13家研发中心,专门从事面向外地市场产品的研讨开发。 三星的开展网络掩盖全球,在各地设立的研发及销售机构,均会活期调查消费者的生活、人口的偏好潮流等各方面,借以剖析各地消费者的需求。 三星透过启动这些市场调查,选定有代表性的消费族群,再针对他们的需求来启动设计。 因此,我们可以看到,三星由产品筹划以致投产,都会思索到群众消费者的需求及跟贴潮流的开展。 相比其他对手,三星往往是首家在市场中推出时兴产品的公司。 例如三星曾经过调查更深化了解了女性关于手机的要求,推出的多款针对女性设计的手机,或许有迎合女性的性能设计,如镜子、粉饼盒等,或许是更有特征的贝壳式外形和七色背景屏。 另外,三星透过调检查准高层消费者的需求,从而开发了一种家庭综合文娱系统,把一切家用电器和通讯设备应用无线链接技术融为一体,用户只需经常使用一个电视遥控器或手机即可操控家中任何电器。 李健熙表示:“设计与创意是企业最珍贵的资产,同时也是21世纪企业运营选择胜负的最后关键。 ”三星一方面在不时优化自己的研发实力,同时亦鼎力投放资源于旗下的设计学院及全球性的开展网络。 三星采取了两大重点战略,将其技术效果转化为迎合消费者要求的商品:市场驱动型的研发及产品设计。 市场驱动型的研发 三星定位为“数字时代的指导公司”,有别于那些基础研讨驱动型的科技公司。 三星应用有限的资源集中开发运行技术(Applicable Technology),以引领数字生活的退化。 三星的专利技术主力是“将数字运行融入于生活中”,透过把兽性化的技术带进内存、移动电话、液晶体显示器等产品,为用户带来各式各样的便利。 数字产品带来全新的生活方式,成为时兴与新潮的意味,关于擅长接受新事物的新一代具有相当大的吸引力。 三星数码产品的滞销,验证了一个公理:技术自身的先进,更要和实践需求结合,甚至成功发明需求的技术创新;只要真正与群众消费需求契合,仰仗技术与运行偏重的优势,才干迅速占领市场。 产品设计 随着数字运行的迅速普及和渗入,庞大的消费群正在逐渐构成。 在据守研发和产品性能优势的基础上,三星也依据消费者的不同喜好,强调特性化的外观设计。 配合“亲切”的品牌笼统,三星强调“兽性化”的设计理念:比如为简易用户的日常操作,不只在拍照手机的机身正面加设拍照“快捷键”,还首创180°翻盖双旋性能;三星的液晶电视则应用亮度传感技术,依据外部环境的亮度,成功屏幕光亮度的智能调整。 三星产品的热销,在质量出色的基础上,产品的外观设计也起了选择性的作用。 中国消费者协会发布的调查结果显示,三星手机外观设计排名第一,逾越了多个国外名牌。 自1998年至今,三星电子共取得了17项美国产业设计师协会(IDEA)的优秀设计奖,延续5年成为全球获奖最多的公司,而且其库存周转率多年来也高于其竞争对手。 业务开展形式 除了运用技术上的战略缩短与竞争者的距离,应用市场战略促进销售外,三星在业务上以半导体为基础的开展战略则令他可以做好外部控制。 在谈及确实的战略之前,让我们先谈半导体的关键性。 半导体、芯片、显示器、无线科技都是数码产品的必要零件,而三星的开展目的是数码技术融合,为到达这个目的,三星采用以半导体及液晶显示器为基础,再开展手机及其他数码产品的形式,以此构本钱人的竞争优势。 除三星有完整的垂直整合外,索尼及诺基亚都没有消费半导体中的内存,得不到垂直整合的效益。 而且索尼及诺基亚产品中的灵活随机存取内存(DRAM)都是从三星电子购置,可见三星的半导体基础比同业稳健。 三星的业务开展形式正是以半导体的稳如泰山位置为基础,进而拓展LCD、信息传达、通讯等事业范围。 我们可以从以下三星业务开展史说明: 三星于1994年成功开发全球第一款256MB DRAM后奠定其半导体的位置。 次年,三星才与富士通签署LCD技术协作,并于同年终次开发22英寸TFT-LCD。 之后三星不时努力开展其半导体及液晶体显示器业务,在这两项业务的基础上开展手机、数字电视等数码事业。 多年来,三星的半导体业务曾经开展成熟,并且逐渐要挟指导者的位置。 单看三星与半导体同业2003年的资本报答率比拟,三星的效果已赶上Intel。 另外,从资产报答率比拟,三星的资产报答率也比同业较为颠簸。 三星半导体业务虽仅次于Intel,但其表现却逐年上升,2001年更初次逾越指导者Intel,逐渐要挟Intel的位置。 以上比拟证明三星的半导体业务日趋成熟,但半导体业务是如何协助三星树立竞争优势的呢? 1。 稳如泰山的零件供应 三星旗下的子公司区分消费半导体及其他有关的零件,为三星的显示器、手机等数码产品提供稳如泰山的零件供应。 以三星显示器为例: 三星半导体、三星电管、三星康宁、三星电机常年为三星显示器提供显示器零部件和原资料,培育了三星显示器的“垂直消费体系”,这一优势促使三星的液晶体显示器得以占领市场份额第一位置。 三星旗下子公司相关亲密,为提供稳如泰山的零件供应,各有销售交往,从而构成相当关键的外部市场需求,三星外部销售平均占总销售的40%。 外部市场加上对外销售,可构成更庞大的市场需求,协助三星以大规模控制本钱,增强竞争力。 从三星与其他电子企业竞争者的比拟,我们发现三星的销售本钱较低,这可归功于三星外部市场及垂直消费体系的效果。 三星的边沿利润远高于其他竞争者,由此亦可见三星控制本钱比同业出色。 相反,由于没有稳如泰山的零件供应,我们发现,日本电视制造商由于依赖韩国及台湾液晶显示器产品供应,要接受高本钱及供应不稳如泰山的风险;而摩托罗拉2004年7月分拆其半导体业务后,结果造成芯片充足。 2.推进抢先业务的开展 三星以半导体为基础的业务开展战略除了为三星树立稳如泰山的零件供应外,亦协助三星推进抢先业务的开展。 我们可从三星各项业务如何推进手机的开展加以说明。 三星的内存、液晶显示、黑色屏幕技术及相机镜头都是三星电话的中心组件,各项技术的打破都可以推进手机业务的开展,包括率先推出双屏幕、旋转镜头以及500万像素手机等高技术的产品。 三星的业务开展战略之所以成功,全因三星各家子公司及各项业务发扬整协作用,三星电子旗下的相关企业所消费的产品都到达全球一定水平,其中包括:三星DRAM为全球第一的市场占有率已有10年,三星电机消费的高压变声器及调音器全球市场占有率全球第一,三星SDI消费的显像管和液晶屏全球市场占有率全球第二等等。 总结 三星最后进入科技市场时,曾经有很多拥有成熟技术的竞争者,作为市场迟来者要立足于市场,必先赶上传业的技术步伐。 三星采用购置专利方法和其后的“反求工程”,高效率地吸收技术,以缩短时期及增加投入的资源。 当三星逐渐赶上传业的技术步伐之后,三星没有争取要做技术指导者,反而采取对外的市场战略,于已开展的技术效果上优化产品的附加值,促进产品销售竞争力;及对内的业务开展战略,做好外部控制,控制本钱及发扬协同作用。 纵使三星是市场的迟来者,缺乏技术优势,但透过采用以好方法略,令三星青出于蓝,成为全球注目的明星企业,这是初入科技市场的公司可以向三星学习的中央。 负债170亿美元到成为全球最大的内存芯片、显示器和彩电制造商,以落第一大CDMA手机制造商,三星电子发明商业奇观只用了5年时期。 与其说三星电子的尹钟龙援救了企业,倒不如说他重新打造了企业的中心竞争力。 美国《商业周刊》2003年度行业最佳经理人评选进入紧锣密鼓的最后评选阶段,终审结果将于1月12日发布。 韩国三星电子CEO、三星集团本部副部长尹钟龙(Yun Jong Yong)有望作为亚洲商业的代表,成为年度IT行业最佳经理人。 这位经理人因重塑韩国三星电子,指导企业向数码消费产品制造转型而蜚声海外外。 尹钟龙:三星的“控制疯子” 现年59岁的尹钟龙毕业于美国麻省理工学院,他1966年参与韩国三星集团,效命37年,先后掌管三星电视业务部、研发部等要职。 自从1995年创记载的盈利之后,三星集团末尾不时滑向深渊。 作为三星集团主业的半导体业,由于国际市场多少钱骤然下跌,造成业务量大减;三星视频音像产品的竞争力由于亚洲其他国度,特别是中国度电业的冲击,竞争力不时降低;对市场反响缓慢也暴显露三星外部控制的疑问。 1997年,亚洲金融危机涉及韩国,泡沫经济破灭。 众多韩国财团皆在摇摇欲坠中困难度日。 从1996年末至1997年第三季度,三星集团业务片面告急。 常年负债最蹩脚时到达180亿美元,简直是公司净资产的三倍;消费控制不善造成库存严重;拥有过多的非中心资源。 1995年创下22亿美元利润纪录的三星电子被逼到了破产的边缘。 一名老员工被董事会紧急从日本市场召回韩国,后来他原告知董事会和工会曾经推举他主掌三星电子帅印——这位老员工就是尹钟龙。 看法到剧变的环境要求彻底的革新之后,尹钟龙上前后做出的第一个关键选择就是削价少量出售已有存货,并积极回收应收账款。 三星电子束手无策地降低库存、增添本钱、卖掉价值19亿美元业绩不佳的资产,其中包括初级经理乘坐的喷气飞机以及整个半导体部门,废弃了长篇大论的讲座和报告,甚至还封锁了公司的高尔夫俱乐部。 此举使得公司的现金支出大增,债务降到了50%以下,债务结构清楚改善。 一年之后公司扭亏为盈。 第二步,尹钟龙对三星电子的中心业务启动了重组。 亚洲金融危机过去大约半年以后,尹钟龙指导集中力气开发最关键的范围。 他对原先的许多业务出售或剥离,努力树立比拟平衡的商业以及业务结构,使得三星集团抗市场风险才干大为增强。 1995年,三星财团60%以上的支出来自半导体,而到了1999年,财务支出单一的状况已失掉清楚改善。 第三步,尹钟龙不得不面对三星集团创业以来规模最大的企业裁员。 三星电子控制层裁员30%,非控制层裁员35%。 尹钟龙因此被韩国商界称为“裁员强者”,也有人叫他“西方来的控制疯子”。 “我们经过许多种培训项目和市场会议把这个信息通知雇员:三星集团雇员必需有预备,才干生活下去。 我们必需用十分创新的方法来改动公司的金融机制以及增强公司的竞争力。 ” 高端品牌战略:尹钟龙重塑三星 摆脱经济危机的要挟只是一个发端。 1999年以后,尹钟龙逐渐把留意力转向优化三星电子消费品牌外延方面。 重生后的三星电子不再是一个低端消费类电子产品品牌,而是一个令人耳目一新,足以与索尼、摩托罗拉、飞利浦等全球知名品牌叫板的后起之秀。 企业将自己定位为高端品牌,不但采取了更为精心方案的营销战略,着重于消费高端的电器产品和手机;甚至选择完全丢弃低端产品。 尹钟龙顶住各种方面的压力,压服大股东李昆喜家族,鼎力缩短存货周期,比竞争对手平均少2周以上。 尹钟龙甚至亲身站柜台,演示电子产品的推销。 三星电子有个“生鱼片营销通常”,即电子产品就像生鱼片一样,要趁着新颖赶快卖出去,不然等到它变成“干鱼片”,就难以脱手了。 兵贵神速,三星电子的产品永远是市场上的“生鱼片”。 在全球高端电子市场上,三星电子不时率先推出各种优势产品:高端手机、宽屏背投式彩电、记忆芯片、数码摄录机、数码相机,每次都打了竞争对手一个措手不及,并仰仗自身的时期优势赚取最高昂的利润。 在提高控制、研发的同时,尹钟龙采取了更积极的人才战略。 即使是在金融危机时期,三星电子依然在人力资源上投以重资。 在过去5年,公司共招募了800多名博士,300多名毕业于欧美名校的MBA。 尹钟龙还对三星电子的重点市场美国的运营启动了整理。 他于2001年任命Oh Dong Jin为美国分部CEO,从AT&T引进彼得·斯卡里任斯基主管手机销售,聘用曾在优派公司、《计算机全球》杂志任务的彼得·威德法尔德指导营销。 尹钟龙还给位于汉城的公司总部带来新颖血液——他把一个老外活生生塞入了董事会。 新成员48岁的埃里克·金于1999年被任命为主管全球营销的执行副总裁。 金的顽强性情曾经惹起英国分部的许多经理不满,但尹钟龙对金的任务给以坚决的支持。 后来三星电子招募了很多有海外任务背景的初级人才,在人力资源上大开绿色通道。 转型后的三星电子成为一家决策灵敏的“网络型公司”。 尹钟龙倡议的网络化企业概念不只仅是成功外部控制的迷信化,在三星电子转型环节中,企业被赋予了十分地下的决策和实施环节,中心是使各种信息由下而上地下普遍地传递,让控制层和被控制层都积极介入。 尹钟龙强调,只要透明、明晰才干做出关键的和正确的决策。 树立起新的作业方式是控制革新的主导。 革新之后,三星电子独立的消费部门将更具有自主性,从原来集中型的控制体系转向一个网络型的控制结构。 “这使得我们公司的决策速度更快,同其他公司相比,效率也因此有了较高的优化。 ”尹钟龙参与亚洲商业年会总结三星电子重组的阅历时说,“公司竞争力的大小选择于公司开发才干,以及公司外部信息交流网络树立的优劣水平。 ” 尹钟龙为三星电子树立了新的愿景目的“引领数字融合的反派”。 为成功这一宏伟目的,他制定了一个名为“数字化e企业”的严重方案,其实质是一个将客户和企业价值最大化的战略。 它经过提供片面的处置方案和集中处置的方法来参与价值并优化供应链。 三星电子又一次性走在了竞争对手前面。 业内估量数码产品在5年内将大行其道。 数码电视、各种数码家用电器及网络设备都将被少量经常使用。 假设团体通讯数码化、家庭生活数码化都成为理想,三星电子就有了增长的时机。 近70亿美元现金,为研发、工厂树立和营销发明了条件。 由于有了明晰的目的和战略,尹钟龙成功地将整个公司的员工严密地勾搭在他的周围。 1999年,三星电子取得了令人惊讶的效果——公司支出增长了十倍之多,公司的股票上升了233%,净支出猛增了100多倍。 1998年,尹钟龙被美国亚特兰大《学院工程师》杂志授予“出色控制成就奖”;1999年,他被《财富》杂志评为亚洲1999年度最佳商业人士;2000年,《商业周刊》将其评为年度最佳25位经理人。 是年,三星电子净支出超越了50亿美元。 求异争先:三星欲跻身全球前三名 回想尹钟龙上任之初,他总是提示手下经理“我们随时有或许会破产”。 而到了2002年,三星电子销售量高达330亿美元,盈利60亿美元。 1970年,三星电子还在为三洋公司打杂,为其制造12英寸黑色电视机,1997年,三星电子还不得不从索尼或许日本三菱电工处购置芯片。 而如今,它已末尾要挟到诺基亚和摩托罗拉在手机市场上的主导位置,并与索尼、三菱争抢拙劣晰度彩电的市场。 “三星电子将指导新一轮改动一切的数码反派,在八年之内成为在全球排名前三位的公司。 ”这是三星电子CEO尹钟龙的目的,也是三星电子未来的企业战略。 “我们不只热衷于发明消费电子产品,而且还要发明出艺术的生活方式。 我们努力于开展成知名的、具有灵感的品牌。 我们指导的数字集成反派将会为消费者带来反派性的数字集成产品,从而改造人们未来的生活。 ” 中国市场吸纳三星电子21亿美元,是三星电子除外乡以外投资最多的海外市场,投资中国市场十年,十年间业务拓展惊人。 目前三星集团在中国有12个消费企业,6个销售企业,累计投资26亿美元,关键消费手机、电视机、显示器、笔记本电脑、打印机、白色家电、半导体等产品。 2002年三星中国事业部规模约为63亿美元,往年目的将到达100亿美元以上,其中出口约占30%。 最近5年,三星电子中国的事业规模取得了年平均增长40%的高增长率,估量到2010年,三星电子中国事业规模将翻两番,到达400亿美元。 眼下三星集团正谋划着进一步转变对中国的投资方向。 第一,以制造为中心的投资转变为包括研发、消费、营销的全方位投资;第二,提高投资项目的技术含量和层次,扩展背投电视、PDP、DVC、AMLCD、笔记本电脑、打印机的事业规模;第三,增强品牌运营,确立数码品牌笼统,提高品牌价值。 中国市场竞争的压力不只来自那些曾经被人们所熟知的500强跨国企业,加快生长起来的外乡公司,如手机制造业的波导、彩电业的TCL、PC业的联想、传统家电业的海尔、海信,都对三
三星SDI拟获BMZ集团约61亿元锂电池订单
近日,据外媒信息称,欧洲最大的锂离子电池系统制造商BMZ集团(BMZ Group)将在未来五年内,向三星SDI推销价值1万亿韩元(约合61亿元人民币)的锂离子电池。 BMZ集团首席执行官兼开创人Sven Bauer和三星SDI初级副总裁Michael Son于2018年12月初在韩国曾经展开相关谈判。 一位三星SDI高层表示,公司常年以来不时与BMZ集团协作,双方目前正在洽谈未来电池供应协作,但买卖规模尚未确定。 资料显示,BMZ集团是一家全球性的锂离子电池处置方案供应商,总部位于德国,在中国、波兰和美国设有消费基地,并在日本和法国设有办事处。 此外,BMZ集团还在全球范围设有研发中心。 自1994年以来,BMZ集团为超越2000名全球知名企业提供专业化定制电池系统处置方案,涵盖动力电池、储能系统、医疗及工业设备、电开工具等运行范围。 产品包括:电动 汽车 、电池自行车(E-Bike)、ESS储能系统、移动医疗设备、电开工具、无线电钻、电动螺丝刀、电动园林工具等。 值得一提的是,BMZ集团方案明年向欧洲关键 汽车 制造商供应的电动 汽车 电池系统的产量将翻番,为了进一步满足市场需求,公司收买了德国电池制造商TerraE,并方案投资3亿欧元树立8GWh电池消费线,一期产能规划4GWh,估量2020年投产。 作为全球抢先动力电池行业巨头,往年以来,三星SDI无论是在市场协作表现、产能扩张还是技术进度上均有突出表现。 财务数据显示,三星SDI往年Q2的销售额为2.25万亿韩元,营业利润为1528亿韩元,较去年同期增长约28倍(2017年第二季度,三星SDI的营业利润仅为55亿韩元,事先由于2016年GalaxyNote7电池爆炸危机的后续影响,该公司延续六个季度出现盈余)。 其中,电池业务销售额为1.73万亿韩元,比上一季度增长21.9%。 市场协作方面,10月,韩媒信息显示,韩国现代 汽车 集团正思索与三星SDI协作研发电动 汽车 电池。 9月,有信息称,三星SDI将向捷豹路虎的电动 汽车 供应圆柱形电池。 估量最后将提供每年5 GWh产能的电池。 3月,伟巴斯特与三星SDI在伟巴斯特总部慕尼黑斯多克多夫签署了协作意向书,并方案在商用车高压动力电池制造范围展开协作。 产能扩张方面,往年11月,三星SDI方案在密歇根州底特律左近开设一家价值6270万美元的 汽车 电池厂。 该工厂将作为三星SDI美国公司的电池组制造工厂、研发中心和 汽车 电池运营总部。 12月,三星SDI在华子公司三星环新动力电池新建二期工厂项目在西安开工,项目总投资105亿元,修建面积16万平方米,项目建成后将构成5条60Ah锂离子动力电池消费线。 同月,三星拟对天津工厂新增投资24亿美元(约合人民币165亿元),树立全球抢先的动力电池消费线和车用MLCC(多层陶瓷电容器)工厂等新项目。 技术进度方面,目前三星SDI的第3代动力电池能量密度是在550Wh/L,曾经成功量产。 据三星SDI的规划,估量在2019年成功量产的第3.5代电池产品能量密度可以到达630Wh/L。 同时,三星SDI还在减速第4代电池和第5代电池的研发,能量密度区分可以到达700Wh/L(相当于270―280Wh/kg)和800Wh/L(相当于300wh/kg),估量区分在2021~2022年左右和2023年以后量产。 可以看到的是,三星SDI的跨越式扩张是韩系动力电池减速全球扩张的缩影。 目前包括LG化学、SKI等动力电池巨头也在放慢欧美及中国市场的产能规划。 在新动力全球化趋向下,加上2020年补贴分开的时期节点,中国动力电池企业势必面临全球化竞争,如何迎接日韩动力电池巨头的近身肉搏战也成为中国企业以后不得不直面的疑问。
特斯拉和宁德时代协作,比亚迪却涨停了!
宁德时代与特斯拉,两个全球电动巨头,终于在2020年走到了一同。
2月3日,宁德时代披露公告,确认了与特斯拉的协作事宜。 虽然双方的协议不具有强迫性,“特斯拉没有责任和义务必需购置公司产品,对产品推销量不做保证,”且供货时期为2020年7月1日至2022年6月30日,协议失效为期仅两年,但资本市场依然反响热烈。
截止到2月6日,宁德时代的股价在收盘时再创历史新高,到达169.89元,总市值到达3751.85亿元,相当于三分之一个特斯拉的市值。
关于特斯拉而言,充足的电池供应将进一步优化其国产化率,降低本钱。比如安信证券就预测,美国工厂规范版Model3的单车本钱在23万元左右,随着国产化率的优化,估量中国制造Model3的本钱可降低10%-15%;
而关于宁德时代而言,牵手特斯拉将进一步安全其行业龙头位置。
二者的协作,将发生多方面的效应——宁德时代再次登上神坛的同时,危与机并存。
而更关键地,其与特斯拉共同引发的新动力范围内的“地震”,或许才刚刚末尾。
据最新信息,特斯拉已赞同自宁德时代购置不含钴的磷酸铁锂(LFP)电池,用于在中国消费Model3车型——特斯拉此举将进一步带动磷酸铁锂电池在乘用车上的运行,而比亚迪正是此范围的领军企业。 2月20日早盘,A股市场比亚迪股价涨停,成交额超30亿元,而港股市场,比亚迪股份一度大涨逾13%。 特斯拉和宁德时代协作,比亚迪却大涨,也是很有意思的现象。 当然个中要素,不言不明。
图“名”不图“利”?
股价逆市飙升,一方面宁德时代业绩斐然,另一方面搭上了特斯拉的快车。
依据宁德时代发布的《2019年年度业绩预告》,估量报告期内净利润40.64亿元-49.11亿元,同比增长20%-45%,在2019年车市下行的大势下下,效果亮眼。
另一边,特斯拉一举夺得2019年新动力汽车全球销冠,并且进一步夯实奢侈品牌。 2019年特斯拉算计消费36.52万辆电动车,交付36.77万辆,在一切交付的电动车中,Model3占比81.84%。
特斯拉估量,2020年销量超越50万辆,较2019年交付量增长超35.98%。
顺便说一句,过去一段时期,特斯拉的股价火箭般继续飙升,一度涨至968.99美元,与去年6月的最低点178.97美元相比,至少翻了两番。 最高点时,特斯拉市值到达1746.55亿美元,距离全球市值最高的车企丰田(1931亿美元)只要一步之遥,相当于3个通用、4个福特,超越一切A股上市车企的市值总和。 虽然近日来有所回落,看涨者照旧不少。
宁德时代能从中有几多获益?
虽然双方的协议中明白表示特斯拉方面不保证推销量,似乎一个“备胎”般的存在,但目前已知:一、松下NCA电池的产能缺乏以满足特斯拉需求,以致于屡屡造成Model3交付困难,这是马斯克屡次地下表示的;二、在与宁德时代牵手之前,特斯拉曾经与LG化学协作,后者曾经在2019年四季度在其位于中国南京的工厂末尾批量消费Model3的锂离子电池,但产能缺乏以供货Model3的预期销量。
再加之,马斯克地下表示希望动力电池的供应上多元化,因此宁德时代供货Model3甚至ModelY是大约率事情。
但是,特斯拉对宁德时代的意义,更像是在“名”不在“利”。
在“名”是由于,特斯拉作为全球高端电动车先驱和巨头,目前无人匹敌,一旦将宁德时代归入供应体系,将对后者发生背书式的效应,像极了当年与宝马的协作,直接将宁德时代带入正轨化、规范化的国际动力电池企业行列中来。
不在“利”是由于,特斯拉在业内是出了名的“本钱杀手”,松下电器CEO津贺一宏曾地下表示:低估了和特斯拉的协作风险,目前难以从与特斯拉现有电池协作业务中赚取利润。
而宁德时代的利润恰有降低的趋向。 数据显示,从2015-2018几年间,宁德时代的毛利率区分为38.64%、43.7%、36.29%、32.79%,2019年上半年则降低到了29%。
更应该看到,特斯拉一方面将动力电池供应商分装了不同的篮子,而另一方面则在自研的路上渐行渐远。
去年5月,特斯拉斥资2.35亿美元收买了动力电池技术公司Maxwell,而且5名特斯拉员工向媒体泄漏,“特斯拉曾经组建秘密实验室启动新电池消费技术研发。 ”同时,特斯拉已触手产业抢先2018年2月,特斯拉与智利锂矿巨头SQM就锂电池原资料投资启动商量。 9月,特斯拉与赣锋锂业签署协作协议,赣锋锂业将在2018-2020年,为特斯拉提供锂电池的关键原料氢氧化锂(LiOH)。
由此看来,特斯拉关于宁德时代,不像是一辆常年的“列车”,而更像是一架短期的“梯子”,双方彼此应用,各取所需。
电池行业的冲击波
先看大环境:目前国际新动力汽车的销量占比仅为4%,依据国度政策要求2025年将到达30%,新动力汽车行业将有5-10倍的增长空间。 新动力汽车40%的本钱都来自于动力电池。
无机构剖析,以宁德时代为首的国际龙头电池企业作为全球极具竞争力的动力电池龙头企业,未来将享用行业开展带来的业绩高速增长。
一个更清楚的效应在于,动力电池正在减速构成寡头市场。
高工产研锂电研讨所调研数据显示,2019国际动力电池装机量62.38GWh,同比增长9%,增速相比去年同期下滑了47个百分点。 动力电池装机量增幅的下滑,与新动力汽车行业的动摇有着亲密咨询。 2019年,我国新动力汽车产销区分成功124.2万辆和120.6万辆,同比区分降低2.3%和4%。
而在大盘下滑趋向的状况下,宁德时代2019年的动力电池出货量达32.31GWh,同比增长37.4%。
瑞银估量,到2025年,松下、LG、宁德时代与三星SDI四家制造商将控制70%的新动力汽车电池市场,并且本钱将在2-3年内继续降低10%。
中金公司剖析,2019年是中国电动汽车产业链销量较为走弱的一年。 补贴大幅退坡叠加过紧的现金流,造成行业需求下滑,企业盈利才干大幅削弱,洗牌加剧。
榕树投资以为,新动力板块预期将会成为未来市场的投资主线。 从动力电池产业来看,国际龙头电池企业无论在技术实力还是产能规划上都将继续坚持全球动力电池行业第一的位置。 特斯拉国产化后,无论是售价还是质量都极具吸引力,特斯拉会常年供不应求。 特斯拉国产化后将带动国际新动力汽车行业从低谷走向兴盛,汽车电动化的历史革新曾经到来。
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