宗馥莉回来了 早已掌握娃哈哈代工 营销等关键环节 激动的 以退为进 的宗馥莉为何能重回娃哈哈 印刷 包装 撂挑子不到5天时间 (宗馥莉离了)

媒体7月22日信息 在撂挑子不到5天，宗馥莉重新杀回了娃哈哈。

22日晚间，娃哈哈发布声明称，为确保公司的颠簸瘦弱展开，经各股东友好协商，宗馥莉女士选择继续实行娃哈哈集团的相关控制职责。娃哈哈还表示，感谢近期社会各界和媒体的关注，并对占用媒体资源表示歉意。

但是，目前三大股东之间矛盾能否曾经失掉处置，以及是十分要素让“激动的”宗馥莉再次回到了娃哈哈，外界不得而知。

宗庆后胞弟宗泽后曾发声

值得留意的是，在宗馥莉的辞职后的第二天，宗庆后胞弟宗泽后在好友圈地下表示：“是件喜事。”

宗泽后表示，宗馥莉最大的疑问是接班娃哈哈不应该思索如何做大规模，如何赚钱，如何一筹莫展改动现状。她首先要思索是如何做喜事，做慈善？让一切人都认可你，在这个环节中你可以发现很多疑问，也可以发现很多人才，天但是然让大少数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，脱颖而出，应了古语：刚易折。

宗泽后还表示，娃哈哈从实质上讲国度是大股东，假定全是你自己的股份，当然你可以爱怎样干就怎样，国有企业你就是个职业经理人。

7月18日，一封关于娃哈哈集团副董事长宗馥莉的辞职信在网络上疯传，在接手娃哈哈还不到5个月，宗馥莉居然自己辞职了！

当日，一封关于娃哈哈集团副董事长宗馥莉的辞职信在网络上疯传，内容显示，近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分股东就宗馥莉自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团运营控制的合理性提出质疑，以致其无法继续实行对娃哈哈集团及其持股公司的控制职责。

宗馥莉表示辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再介入其运营控制。

宗馥莉强调已将上述相关辞职信送达杭州娃哈哈集团有限公司及其全体股东，亦敦促相关方采取担任任的态度，及时依照章程规则的程序重新选聘总经理并由其实行控制职责，确保娃哈哈集团的失常运营依法保养娃哈哈集团、客户和全体员工的共同利益。

目前宗馥莉所处位置十分为难，宗庆后并非娃哈哈集团第一大股东，其持有股29.4%杭州娃哈哈集团股权，而杭州国资杭州上城文商旅投资控股集团有限公司持股比例46%，为第一大股东。第三大股东为娃哈哈基层工会结合委员会(职工持股会)，持股24.6%。

而宗馥莉在信中提及股东似乎指向第一大股东和三股东，至于目前三大股东之间终究出现了什么外界不得而知。

并且娃哈哈集团看似稳如泰山的股权结构并不稳如泰山。

2023年，依据百度旗下招招标信息查询平台——番番询标宝的信息，杭州上城国有投资控股于2023年7月，就拟转让持有的娃哈哈集团46%股权的权利价值评价和法律服务启动招标，其中，万邦资产评价中标了该股权价值评价服务，而国浩律所则中标了股权处置的法律服务。

至于此次转让进度，目前尚没有进一步的地下信息。

此外，娃哈哈小股权转让的信息不打断。2023年6月，诸暨市人民法院曾在阿里资产平台地下拍卖16750股浙江娃哈哈实业股份有限公司股份，作价7.5万元起拍。这次拍卖共有17人报名参拍，经过124轮竞价、37次延时，最终以34.2万元的多少钱成交，溢价率高达356%，最终成交多少钱折合每股20.4元。

2023年12月，娃哈哈10万股股份在阿里资产平台被竞价转让。

宗馥莉有什么底气？

自信选择“以退为进”的宗馥莉手中终究有何底牌？值得留意的是，在娃哈哈集团之外，宗庆后的家族企业还有宏盛饮料集团、杭州宗诚集团、浙江真宗集团、杭州三和食品集团等等，区分由宗庆后之女宗馥莉、宗庆后弟弟宗泽后、宗庆后自己、宗庆后弟弟宗端后作为实控人。其中宏胜集团起家于娃哈哈OEM业务该司运营饮料抢先产业链配料消费、高端装备制造、印刷包装业务，提供饮料消费全产业链处置计划，后逐渐打造自有品牌。往年3月27日，娃哈哈集团官方转载的一篇官方报道，宗馥莉的身份为“杭州娃哈哈集团总经理、宏胜饮料集团总裁宗馥莉。

而这些公司触及娃哈哈代工、包装、印刷、营销等上下游关键的产业环节，也是中心食品饮料产能的关键组成部分。

其中，宏盛集团尤为关键。宏胜集团起家于娃哈哈OEM业务该司运营饮料抢先产业链配料消费、高端装备制造、印刷包装业务，提供饮料消费全产业链处置计划，后逐渐打造自有品牌。7月8日，一封名为《实锤揭露宏盛集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产》的帖子在网络平台被挂出。揭露信自称出自“杭州娃哈哈集团有限公司的一名前员工”之手，揭露内容直指宗馥莉架空娃哈哈老臣、以宏盛系人员取代原控制层、经过宏胜集团直接对外委托消费、和境外投资公司合资投建工厂、调整推销途径等状况，称其为了转移资产。

此外，2024年3月，宗馥莉接手娃哈哈代工厂关键控股方杭州娃哈哈宏振投资有限公司100%股份，并担任行动董事、总经理。

近日宏胜饮料集团有限公司控制层出现变化，两位董事施丽娟和施幼珍分开，宗馥莉的职位由董事长变卦为行动董事。同时，运营范围出现变卦，新增“休闲观光活动”。地下信息显示，施幼珍为娃哈哈开创人宗庆后的妻子，亦为宗馥莉的母亲。

尽管宗馥莉暂时回到了娃哈哈，是三方共同利益的驱使，还是有人做出了退让？这5天时间又终究出现了什么，恐怕永远是个迷。不过，对 娃哈哈代工、包装、印刷、营销等上下游关键的产业环节，或是宗馥莉的底气。

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官宣接班？宗馥莉任娃哈哈副董事长兼总经理，将带来哪些革新基因

作为宗庆后的女儿，宗馥莉曾经从事食品饮料行业17年，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，担任娃哈哈品牌营销任务，指导娃哈哈品牌更新。 自2020年3月起，宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。

在中国食品产业剖析师朱丹蓬看来，宗馥莉的接班是铁板钉钉的事情。 “宗庆后不一定能够做到全退，在某些事务上，他还或许会左右宗馥莉的运营思想、战略思想。 宗馥莉作为海归，既有西方的文明，也有中国市场摸爬滚打的阅历，全体来说，娃哈哈由她来掌舵是有一定的协助的，但详细的运营还有待观察。 ”

能否翻越父亲那座大山？

作为娃哈哈集团开创人宗庆后的独生女儿，宗馥莉注定成为聚光灯下的焦点人物。

她也曾直言，作为宗庆后的女儿压力很大，“（他像是）一座翻不过去的大山。”

宗馥莉出生于1982年，摩羯座；2004年，在洛杉矶佩珀代因大学修读完国际贸易专业的宗馥莉回国，2005年她成为娃哈哈中层团队一员。

2011年，宗庆后和宗馥莉共同参与央视 财经 频道的一档节目。 掌管人问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“等于更弱小的娃哈哈。 ”掌管人转而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”“等于零。 ”

在宗馥莉眼中，宗庆后是一个“享乐耐劳的企业家”，“一个十分坚持的人”，相比之下，宗馥莉以为自己没有父亲那么能坚持，“我或许做一段时期没有什么结果就丢弃了，这是我的特性所在。”

带着这股冲劲，2018年，宗馥莉主动请缨出任娃哈哈集团品牌公关部部长，“我希望，我出去的时刻，人家会对我说，我发现你们的品牌变年轻了。”

据悉，她使得营养快线、AD钙奶等单一爆品再获重生；并搭建了与消费者互动的哈宝平台这一数字桥梁，为传统品牌娃哈哈的数字化更新打下基础。

但是，如此注重年轻人的她，也曾因让王力宏“下课”而遭遭到包括年轻人在内的网友的非议。

众所周知，王力宏终年代言娃哈哈。 2019年，宗馥莉在接受媒体采访时提到，自己不喜欢娃哈哈的包装和代言人。

同年12月，她对此事做出解释，“事先节目组在启动‘快问快答’环节，我表达得不是很完整。 实践上，我们和力宏协作了20年，感情十分深沉，像好友又像家人。 这20年来，大家共同生长，都生长得更有阅历、更成熟了。 所以我不时觉得变老不是坏事，是坏事，不同年龄段有不同的魅力。 在那档节目外面，我也说自己‘年岁大了就没有那么凶残了’。 ”

接班人养成记：

从事食品饮料行业17年，让娃哈哈营销不时破圈

细细数来，宗馥莉在食品饮料行业曾经深耕十七年。

据娃哈哈外部人士泄漏，“宗馥莉深谙消费与市场一线，不只在消费运营、产业链打造、企业控制上有着丰厚阅历，也抵消费市场有着深化洞察，指导并掌管了多个关键品牌树立项目，对娃哈哈品牌更新做出了关键奉献。”

这些年来，宗庆后抓销售，宗馥莉管消费，父女二人配合默契。

除了是宏胜的总裁，从2018年起，她还陆续担起了娃哈哈品牌公关部部长、销售公司副总经理的“重担”，这让“上午在宏胜，下午跑娃哈哈”成为她的任务日常。 同时，曾经不涉足的品牌和销售，也末尾渐渐由宗馥莉接手。

据了解，宗馥莉还创立了自己的品牌——KellyOne。

地下资料显示，KellyOne是一个饮料品牌，成立于2016年，以一二线城市重生代人群为中心消费群，以新消费生活方式辐射全国市场，线下入驻了便利店、商超、潮流批发店等渠道。

KellyOne在往年迎来了加快开展期，2021年1-11月KellyOne的销售量较去年全年翻了三番。

宗馥莉成为娃哈哈公关部部长后，娃哈哈的品牌改动也是显而易见的。

几年间，娃哈哈举措频频，2018年先是推出娃哈哈AD钙奶味月饼，接着将营养快线面目一新，推出限量的炫彩版包装和彩妆盘；2019年端午节时，推出了大开脑洞的新品“娃哈哈哈哈粽”；2020年娃哈哈携手钟薛高，推出AD钙奶味的“未成年雪糕”；2021年营养快线联手央视华彩少年，进一步强化“国潮”笼统。

据娃哈哈外部人士泄漏，这些破圈营销皆是宗馥莉亲身操刀。

去年“520”今天，娃哈哈告白消费者的方式是，“与知名盲盒品牌泡泡玛特协作，重磅推出全球首款盲水！”

娃哈哈的两大待解之谜

其一便是，娃哈哈能否会上市？

2019年4月，宗庆后曾地下表示：“我也没有说坚决不上市，上市不上市关键看你有没有需求。 你没有现金需求你上市干什么呢？你圈来钱怎样样？你对股东有什么报答？但是，假设你是为了开展，要求资金的支持，那你上市也是一个很好的途径。 我并没有说坚决反对上市。 ”

时至当下，宗庆后虽对上市一事有所松口，但仍未明白表态。

其二便是，娃哈哈的接班方案是怎样的？

2014年1月，宗庆后曾对媒体表示，民营企业家的二代接班人50%都是年轻人，而且年轻有为。 “我们二代接班人基本上都从国外留学回来，都是海归。 第一代的民营企业家或许进入的都是层次比拟低的行业，而二代们的眼界、视野和我们却不太一样，他们也或许选择不接班。 ”

宗庆后说，但是我女儿如今也在我公司干，约三分之一的企业都归她管，她的思绪和我或许有点不太一样。 她用的人都是年轻人，而且在做各方面的创新。 我觉得可以让她自己先去干，年轻人应该有年轻人的做法，而且她们很努力。

娃哈哈董事长女儿宗馥莉：身价千亿至今未婚，为何？

“桃花好，朱颜巧，凤袍霞帔鸳鸯袄”。 很多女性都希望能够身着华服嫁给自己心爱的人，但无法无视的是如今有越来越多的人选择独身，这其中不乏一些优秀的人，宗馥莉就是其中的代表，身家千亿，自身无能，却独身至今。

宗家有女初长成

在中国，“娃哈哈”这个品牌人尽皆知。 如今的“娃哈哈”曾经成为了一个帝国，董事长和开创人宗庆后无疑是权利中心、是“帝王”。 而宗馥莉在集团外部也被叫做“公主”，虽然是戏称，但她的位置可见一斑。

屡屡提到宗馥莉，即使是在商场上杀伐决断的宗庆后也是一脸歉意，由于宗馥莉出生时正值娃哈哈开展的关键时期，自然对女儿也缺乏了关心，初中毕业就被送到了国外继续念书。

“虎父无犬女”，大学毕业后，宗庆后对女儿十分满意，直接让宗馥莉介入集团事务控制，在父亲事必躬亲的作风影响下，宗馥莉也身体力行，基本都是第一个到公司，最后一个走的人。 宗馥莉在公司外部不时有着“铁娘子”的称号，凡事注重公司规则，做事讲求效率。

宗馥莉在国外多年的留在校生活开拓了她的眼界，也对她日后的任务品格构成了影响，由于接受了多元文明的熏陶，她的处事品格相比传统更自在开放，同时也不乏武断迅速。

虽然她与父亲的做事品格悬殊，但也不阻碍她的做事品格。 关于国际人的委婉，她表现得更为落落小气，正是由于她的直来直去的品格，也赢得了公司内外大少数人的喜欢。

在国外留学的阅历，以及在这时期的探求让宗馥莉看法到要想把娃哈哈真正推向国际化，单靠卖几瓶饮料是无法行的，只要将消费，销售，推销都做到了全球化规划，才干真正立足于全球。

爱情并非必需品

在事业上的进取心让宗馥莉疏于打理自己的感情，感情上的一片空白也让父亲宗庆后着急了。 他曾地下表示对女儿的男好友没有任何特殊要求，希望女儿找到归宿的心境溢于言表。

父亲的急切显然没有对宗馥莉形成什么影响，关于女企业家如何平衡家庭和生活的相关这类略带八卦性质的疑问，她的回答冗长而直率，关于感情并不是现阶段自己最盼望的。

她照旧沉溺于打造自己的商业帝国，把中国食品的牌子打到国际上。 关于感情疑问的少言寡语，和她在谈起自己的梦想时显然不同。

谈到对企业未来的规划，宗馥莉说，像她父亲宗庆后那一代人，都是从填饱肚子的年代走过去，都阅历过太多的苦难和沧桑。 这样比起来，自己这一代的年轻人关于物质必需品并没有那么盼望，更多的是证明自己才干的剧烈愿望。

对她团体而言，是想要在最擅长的食品饮料行业证明，中国企业可以做到的远不止于目前这些事情。 娃哈哈作为中国最大的饮料企业，有这个责任和才干，把中国的饮料推向全球，而这一切都要求一步一步成功。 假设自己都不关注这个行业，不推进这个行业走向全球，不论是从哪个方面都会感到愧疚。

妥协的人生最美丽

和群众想象中的富二代不同，宗馥莉的生活里充满的不是名牌包，跑车，游艇等，在光怪陆离的花花全球里她是隐形的，每天最早到公司，最晚分开的是这个本该在各种聚会，派对上成为座上宾的公主。

宗馥莉最想干的一件事，是把娃哈哈这个国民品牌和安康、营养等词咨询起来，走向国际化路途。 全球饮料市场虽然庞大，但要想代表中国企业走向全球。 自然要求做最有中国特征的饮料，这其中茶饮料当之无愧。

在经过重复的市场调查后，宗馥莉和她的团队发现，如今市面上销售的茶饮料口味普遍偏甜，关于普遍倾向于品味茶原味的欧美消费者显然不顺应，这就是研发的打破口。

为了找到最适宜国外消费者的茶饮料口味，宏胜和浙江大学树立了常年协作，成立了浙大留在校生感官评价团，让留在校生们活期做产品测试，最终选择以低糖、草本等概念做产品研发。 浙大的留在校生人数毕竟有限，又经常生活在中国，不知不觉就会被影响，因此并不能反映国外的真正市场需求。

宗馥莉并没有丢弃，一无时机去国外参与展会，她都要带上新研发的茶饮料，在会场里找人讯问“对茶饮料可以接受吗？这个口味觉得如何？会不会觉得太甜了？能接受的多少钱范围是多少”。

对每一个品味者，她都会耐烦讯问，假设有旁人路过，或许会以为是什么牌子的销售或许市场调研员，谁又能联想到她会是中国前首富的女儿，那个商业帝国的“公主”呢？

除了展会，就算是周边的超市她也不会放过。 总结哪些产品卖得好，茶饮料中哪几个的包装、标签比拟特别。 就是这样一次性又一次性地调整尝试，终于娃哈哈旗下首批针对国外市场的茶饮料降生。 相比于公家飞机，游艇这些物质上的东西，一个由自己一手打造的产品显然更让宗馥莉快乐。

从宗馥莉的言语和执行中可以看出，现阶段的她正一心陶醉于自己的事业中，关于感情没有太多的想法。 而宗庆后的着急也是人之常情，作为父母，自然是希望女儿能够先成家再立业。 但是优秀的人向来是不缺人喜欢的，身价千亿的宗馥莉身边不乏优秀之人追求，只是她还在为自己的梦想而拼搏。

宗馥莉看待任务的狂热和研讨是值得等候的，她身上由于接受过中国和西方两种最顶尖的教育，由于构成的多元化、国际化思想是无法多得的，以她的才干来看，如今所做的事情才刚刚起步，她还在不时学习和调整。

看待这样一个优秀，上进，又极具社会责任感的新时代女性，又何必用一些条条框框将她约束住呢？置信在她攀向事业高峰的路途中，一定会找到那个能和她共赏沿途景色的人。

娃哈哈之女：宗馥莉

娃哈哈之女：宗馥莉 　高架旁，清泰街，杭州火车站不远处，有一幢略有些年头的6层小楼，假设不是“娃哈哈”三个字，普通匆匆而过的行人或许无法置信这幢普通的小楼里每年调度着400多亿的营业支出。 娃哈哈开创人宗庆后的办公就在这幢小楼中。 每天穿越在清泰街交往的车辆和人流中，或许除了娃哈哈的门卫，谁也不会看法到，中国大陆首富刚刚和自己擦肩而过。 20公里外，萧山开发区，一片别致的咖啡色厂房在宽广的田野和工厂中隐约显露着她的卓尔不群，厂房门口是崭新的“松源”二字。 宗庆后独一的女儿，28岁的宗 馥 莉，和她的父亲一样，只需不出差，宗 馥 莉每天最早到办公室，最后走出办公室。 宏胜集团，这个3年前成立、员工平均年龄在20-40岁之间的新公司，却承接了已有23年历史的娃哈哈大少数的跨行业及进出口业务。 娃哈哈这个国际第一、全球第四的饮料帝国，正在阅历国际传统制造业向国际化迈进的转身，企业的重生代控制者也承载着带动娃哈哈这架庞大传统机器转型的重担。 虽然宗庆后已为群众所熟习，作为企业迈向国际化使命的开拓者与执行者，宗 馥 莉却一直逗留在迷雾中，留给群众的，不过是网上的若干照片、些许风闻而已。 宗 馥 莉是个怎样的企业家？娃哈哈未来的多元化和国际化如何走？时报记者近日专访刚刚取得浙江省十佳重生代企业家称号的宗 馥 莉，通知你一个不为人知却又是实真实在的娃哈哈接班人。 这也是宗 馥 莉初次接受媒体专访。 特性宗 馥 莉 　传承父亲的勤劳，独自求学海外，自主研讨控制与设计，新任多元化和国际化重担……共同的团体阅历，成就了宗 馥 莉共同的特性，也让她对企业、对员工有着别样的要求。 独立：凡事都要靠自己 　多年独自求学海外的阅历，让宗 馥 莉养成了独立自主的性情。 无论是上新项目，还是出差在外，宗 馥 莉总是自己研讨、自己寻觅处置疑问的方法。 也正是这特性情，宗 馥 莉在控制员工时也经常要求员工独立思索，凡事都要靠自己。 她说她对企业的控制愈加注严重方向的掌握，给员工充沛的平台与空间，让员工加快生长，并能独当一面。 这是在宏胜集团中能够隐约感受出的文明气氛。 宗 馥 莉和父辈在控制方法上会有所不同，但是在任务态度上宗 馥 莉却实真实在带着不少宗庆后的影子。 每天任务十几个小时，调查项目用地的时刻经常一天飞机来回，甚至延续一周跑七八个城市，一天看四五块地。 自信：源于坚持和积聚 　自2005年回国后，宗 馥 莉并没有以少东家的身份直接进入娃哈哈的决策层，而是像娃哈哈其他新人一样，就职于一个企业中层干部助理的伟大岗位。 这种低调的角色定位，使其能更好地对企业的控制形式、运营状况能有愈加详细直观的了解。 在前面的几年中，宗 馥 莉在一系列投资决策上的自信很大水平上也来源于前期的积聚。 从2006年下半年末尾，宗 馥 莉以萧山二基地为基础，逐渐在江苏、湖南、广东、福建等省份树立起了十多个饮料消费基地，并从07年末尾，进入到奶粉、香精、机械、包装、进出口这些饮料行业的上下游产业。 截止2009年，其所辖宏胜集团的营业支出曾经到达80多亿，占到了娃哈哈集团总营业支出的近1/5。 “除非你做好了十足的功课与预备，否则别想就她选择的事与她PK，由于她自己曾经做了很多功课。 ”在员工的眼里，这个年轻的指导是顽固的。 但同时也是在不时的积聚中培育了她特有的自信和执着。 专业：立足多元化开展 　娃哈哈算得是业界“专注本行”的典型案例。 假设说宗庆后对娃哈哈的运作以“渠道”见长，宗 馥 莉说她更注重品牌。 宗 馥 莉以为，娃哈哈品牌的未来定位应该是“安康、营养”。 “多元化并不一定意味着跨行业。 ”宗 馥 莉称，“饮料行业自身就曾经呈多元化开展，有按原料分的，有按性能分的等等，而且，围绕这一主业，向上可延伸到原资料供应、包材供应、加工设备制造，向下可拓展至批发、对外贸易等一整条产业链”。 同时，宗 馥 莉也以为，多元化也不只仅是一味的扩张，应该将品牌做得愈加专业，成为行业的规范。 “一个成功的品牌能够引领一种消费观念。 ”她说：“随着人们生活水平的不时提高，对安康生活的需求必将是大势所趋，我们也将努力于推行安康、绿色的消费理念。 ” 　热情：不时成功自我逾越 　有着海外教育背景的宗 馥 莉关于企业控制有她自己的了解，她以为，企业控制要强调团队协作，要求“团队中的每团体都要发明自我价值”。 据宗 馥 莉身边的员工反映，年轻而志存高远的她也是个“任务狂”。 “普通不论是新项目准备还是新公司成立，每项任务她都要亲身审阅把关。 ”这位年轻的海归指导每年都要对自己提出新的要求，一步一步地走着：从萧二基地管委会主任助理，到管委会主任，到娃哈哈童装公司总经理，再任宏胜集团总裁和娃哈哈进出口公司总经理，“总之每年都在生长”，跟随她的员工这样说。 “年轻人在一同创业要有热情，我希望我的团队中的每团体都能经过锻炼培育独立的思想才干，能个个独挡一面。 ”宗 馥 莉希望在她这样的热情感染下，她的团队中无论是晚辈还是后来年轻者，都要充溢热情。 宗 馥 莉眼里的娃哈哈 　国际化 　边承接海外代工边尝试品牌输入 　娃哈哈要国际化了。 这个23年来专注国际市场的饮料巨头终于要大步踏出国门。 “一是国际化，二是多元化。 ”宗 馥 莉说，娃哈哈的进出口业务原本分散在集团内几个部门，往年他们刚把这些业务集中起来，在5月份成立了专门的进出口公司。 “如今每年出口额有数亿美元，关键是原资料和设备，饮料、八宝粥等现有产品出口额也有近千万美元。 ” 　“娃哈哈虽然在国际做得很大，但在国外毕竟影响有限，而且我们并不十分了解国外市场。 ”宗 馥 莉称，如今他们一边末尾接海外的代加工业务，一边尝试自己的产品出口。 “经过代加工可以了解国外市场的法规和消费习气，现阶段的产品出口则关键以海外华人市场为饮料市场国际化试水。 ” 　要说“边浸透边调研”是娃哈哈的走出去战略，那“如何赋予娃哈哈全新的笼统”则是他们直面的一大的困境。 “娃哈哈这三个字就太过外乡化，这是培育如今成功的要素，却也是国际化的一大门槛。 ”宗 馥 莉称。 虽然娃哈哈至今未上市，但宗 馥 莉说，在走出去的环节中，他们不扫除和外来品牌战略协作的或许性，而且“在运营层面和资本层面都有或许。 ” 　多元化 　下游投建批发渠道抢先试水包装与研发 　娃哈哈的另一大尝试是多元化。 这个“靠卖水卖出首富”的传统企业在做了20多年饮料后启动了向产业上下游的延伸。 往年6月，娃哈哈宣布进军批发业，将在河南商丘开建Shopping Mall(大型购物中心)，宗庆后说，这一项目详细交由宗 馥 莉担任。 关于多元化开展，宗 馥 莉对此的解释是：自建下游的批发渠道，同时也希冀以此给予娃哈哈品牌新的概念。 宗 馥 莉说，该大型购物中心将以娃哈哈命名，希望经过树立实体化的业态来优化娃哈哈的品牌外延。 除了向下游批发的延伸，娃哈哈也正在方案向产业抢先的扩张，“不久后我们将在萧山新建一家印刷包装企业和一家香精香料企业，两者的年产值都将在10亿元左右，而且都将投巨资打形成国度级的研发中心。 ” 　链接 　“双榜首富”宗庆后 　在10月28日发布的“福布斯2010年中国富豪榜”上，现年65岁的娃哈哈掌门人宗庆后，以534亿元位列榜首，“饮料大王”第一次性逼退“地产大亨”和“电器大佬”，问鼎中国首富。 此前14天发布的“2010胡润百富榜”上，宗庆后相同以800亿元资产占据首位，在历届首富中也仅次于杨惠妍。 ;