早在赶走达能时就已注定 赵何娟 宗馥莉难以接班娃哈哈 (赶的早不如赶得巧下一句)

今天还有更大难解的局在等她，那就是宏胜饮料。

赵何娟丨媒体集团开创人&CEO

这几天大家热议的宗馥莉辞职娃哈哈、接班不顺利的事，我想说一点自己了解的状况和想法，可以说宗馥莉不时难以接班这件事，早在十几年前达能娃哈哈矛盾迸发，最终以达能分开为结果时就已注定。假定如今没有和达能彻底分裂，展开全球市场，或许娃哈哈的外部控制，及其与另一友商的全球市场占有率悬殊差距都不会如今天这般。

而对宗馥莉来说，今天还有更大难解的局在等她，那就是宏胜饮料。

当下很多年轻人或许已不太了解，这场中华人民共和国成立以来迄今最大的国际商战，曾历时近三年，国际外多达近百起诉讼和仲裁，也引发了国际媒体猛烈关注。我或许也是事先国际少有从纠纷迸发第一天到最后瑞士仲裁和解第一个拿到和解结果，完整从头跟到尾的考察记者，也曾自愿卷入其中言论纠纷，但我集团也在这三年报道环节里失掉了对商业、对兽性了解的微小生长。

2006年末尾达能娃哈哈矛盾迸发，方便说环节就是，1993年娃哈哈集团成立，由校办企业改制而来，所以杭州国资占股46%左右。1996年，达能投资4500万美金与娃哈哈集团成立娃哈哈食品公司等中外合资公司，由达能和另外一家香港公司共同持有合资公司51%股份；同时又支付了5000万元人民币作为娃哈哈集团把“娃哈哈”这个品牌转让给合资公司的对价和商标转让金。

但由于中国商标局不时没有赞同这个商标转让，双方签署了新的补充协议，就是娃哈哈集团将“娃哈哈”品牌，以独家排他的形式，终年授权给系列合资公司。合资协议里也有对宗庆后等的明白竞业商定。后来随着娃哈哈在全国加快展开门绩喜人和市场拓展对资金的迫切要求，达能又追加了部分投资，据2005年娃哈哈官方数据，累计出资大约抵达了1.2亿美金。

这笔钱在今天看来或许不觉得特地大，但是在90年代末改造开通刚末尾高歌猛进的时代，有此资金优点，对公司占领市场先机的意义却显而易见。娃哈哈广告漫山遍野，成为众所周知的品牌。当然，这面前宗庆后自己作为开创人的意义无须置疑更是选择性关键。

所以，事先经过合资公司的成立，宗庆后其实曾经有了一次性性让“娃哈哈”这个品牌从复杂的股权不明晰的校办群体企业，向一个现代控制国际企业转变的关键机遇；这甚至是一次性性走出中国，成为全球知名品牌的机遇。

但宗庆后选择了另外一条路，他先是成立了大批的娃哈哈系列与达能有关的“非合资企业”，据事先初步考察统计包括了87家各地非合资企业，其中最关键就是由宗馥莉（和其母亲施幼珍）控制的宏胜饮料公司系列。在销售渠道，品牌经常经常使用上简直都与娃哈哈合资公司完全重合，展开速度和市场份额更有赶超合资公司之势。这个在2006年被达能考察发现的结果，震惊了达能和国际媒体，并在达能沟通以出资40亿元“并购非合资企业51%”股权无果后，双方走向了对簿公堂，在国际外都开启了各种诉讼。

然后，宗庆后又末尾以国度和民族的名义打起了与达能的言论争。宗庆后称达能如今商定的独家商标容许和竞业商定是“合同圈套”，是对民族品牌的陷害；达能则坚持这是失常的投资商业合同，是宗庆后没有基本的契约精气。

2007年3月，宗庆后发给达能的传真写道：中国人民如今曾经站起来了，曾经不是八国联军侵略中国的时代了。你老是用要挟、威吓的口吻跟我们说话，只能介入我们的气愤。

外表看，这个是商业利益纠纷，通常面前也有着双方对现代商业文明和价值观的深化矛盾。

官司旷日耐久，达能也在堕入中国民族心境和诉讼困难中，心灰意冷，终以3亿欧元将其股权转让中方协作同伴达成和解，分开合资公司。之后不久，达能也选择了彻底分开中国市场。

事先，我印象十分深化的是，宗庆后还地下说，正在与杭州市国资局商谈其持有的46%娃哈哈集团股份的分开事宜。宗庆后说国资分开这个疑争辩度并不大，只是由于和达能的纠纷暂时没有成功。事先，其面前杭州国资确实也站在了宗庆后这一边，成功促进了达能的分开。

但直抵达能分开五六年后，宗庆后依然没有处置国资控股的疑问，我曾与娃哈哈一位外部控制层人士交流，他以为让国资分开远比让外资分开要难得多，假定如今合资企业成功了娃哈哈品牌转移，由于达能简直不论公司运营只在乎财务目的，仰仗宗庆后对公司的掌控力，在适宜时辰经过谈判要求达能转让部分股份，使宗庆后成功对公司的控股和通常控制，或许性还是很大的。但要国资分开让宗家控股则复杂得多，不完全是商业疑问，他判别已绝无或许。

他的话一语成谶，直到宗庆后逝世，依然没有处置这个疑问，并给宗馥莉的接班，以及宗馥莉通常控制的宏胜饮料等体外公司能否存在侵占娃哈哈集团国资利益疑问，一系列复杂纠葛埋下了种子。

但从宏胜饮料这些体外公司如今能否侵犯达能外资利益的辩诉，到如今能否侵犯国资利益的辩诉 ，性质也完全不一样了。这对宗馥莉来说，恐怕会是比如今更难解的局。

宗庆后以国资为后台赶走达能时，就彻底失去了真正掌控娃哈哈的机遇。加上宗庆后谢世时，宗馥莉能否有才干接班娃哈哈集团，也在外部团队争议很大，宗庆后谢世时都难以如愿，逝世后只会更难。

这段历史纠葛的结果连续至今，也成为中国企业展开进程各种疑问的一个缩影和关键一课。