厦门国资建发股份与红星美凯龙的协同效应正在浮现 红星美凯龙财务担任人杨映武 (厦门国资建发集团招聘)

“红星的资金短缺，运营持重。”近日，红星美凯龙执行董事、副总经理、财务担任人杨映武在接受记者采访时示意，自成为红星美凯龙第一大股东后，在不到半年的期间便对红星美凯龙的治理体系、运营治理、业务开展等层面启动优化和优化，功效清楚。

以后，红星美凯龙各项业务均有序推进，家电、家装、家居“三家融合”策略稳步落地。在引入设计师流量方面，已落成首批16家M+上流家装设计中心，并已启动第二批84家设计中心的打造，估量到2025年成功M+上流家装设计中心笼罩全国百家商场。往年5月，为进一步优化生产信赖度和实际为商户降本减压，红星美凯龙发表对一致收银发生的开售，商户货款的返款周期缩短为T+3，大幅上游行业平均水平，亦彰显了公司的资金实力。

记者了解到，红星美凯龙第一大股东是厦门建发股份有限公司（股票代码：600153.SH），是“《财产》环球500强”厦门建发团体有限公司旗下外围成员企业，是一家以供应链运营和房地产开发为双主业的现代服务型企业。公司业务始于1980年，1998年6月由厦门建发团体有限公司独家动员设立并在上交所挂牌上市，公司的实践控制人是厦门市国资委，资金实力雄厚。

“红星美凯龙与控股股东建发股份之间的协同效应正在浮现。”杨映武通知记者，往年年终，建发股份旗下建发汽车携手红星美凯龙共创的汽车默认生态综合体π空间名目于成都正式发布；往年6月，建发股份旗下建发轻工和红星美凯龙联结打造的上流生存电器馆潮电荟在红星美凯龙郑州边疆环球家居1号店正式开店。

业内人士指出，建发股份在汽车、上流生存电器等畛域具备弱小的供应链运营实力，此次与红星美凯龙协作可以施展“1+1＞2”的效果。以上流生存电器为例，背靠红星美凯龙全国150+上流电器馆，以及建发股份下属企业成熟的供应链运营阅历，潮电荟精选环球生存电器品牌和近20个类目标上流系列产品，可认为合伙人提供场域、运营、仓储物流、装修设计、私域集采等全链路允许，为生产者带来一站式的上流生存电器生产体验。

以后，红星美凯龙的第二大股东红星控股正处于重整放开阶段。杨映武示意，建发股份已从股权结构、治理团队、运营层面等维度对红星美凯龙启动片面接手，因此本次红星控股的重整对红星美凯龙并无间接影响。

“红星美凯龙、红星控股是两个独立的运营主体，两者在业务、人员、资产、机构、财务等方面均坚持独立。”杨映武示意，红星控股目前对红星美凯龙不存在运营性及非运营性资金占用状况。

据悉，红星控股本次重整的对象仅为红星控股自身法人主体，不蕴含红星控股的子公司及参股公司。本次放开重整不会造成红星美凯龙控股股东与实践控制人的变卦，不会对其日常运营及财务状况发生严重影响。

展望未来，杨映武对家居行业和红星美凯龙的开展充溢信念。一方面，房地产市场的复苏关于家电、家装、家居市场均有提振作用；另一方面，各地纷繁出台家居生产、“以旧换新”等政策，有助于提振生产。为了照应国度召唤，给生产者带来实真实在活动，构成弱小的市场推进力，红星美凯龙未来将更踊跃携手中央政府和家电品牌，独特推进“以旧换新”活动。

同时，随同着建发的入主，其在供应链运营、市区树立与运营等方面具备丰盛的阅历，可以协助红星美凯龙优化供应链治理，提高运营效率。此外，建发股份踊跃规划环球业务，旗下子公司的国际供应链业务和海外上流家电代理业务，可以赋能红星美凯龙“出海”之路。

杨映武示意：“咱们将继续聚焦主业，为生产者提供更好地产品和服务，让更多人过上更有质量的生存。同时，多措并举推进企业可继续开展，以更好地运营体现回馈股东和投资者。”