不变的雷军 高管接力赛面前的小米方法论 变化的小米 (雷军突然宣布)

2024年，更多大公司的CEO选择在言论场中消逝，但雷军是个例外。

为了卖掉更多的小米汽车，雷军开启了一轮又一轮直播，亲身解说、试驾和招人。有人在他的账号下评论“下次再开发布会少用‘极致’这个词”，雷军回复“收到”。还有人将雷军蹩脚的英文做成搞笑歌曲后，他甚至买下了这首歌的版权。在科技圈，雷军被称为“劳模”。在汽车圈，他事无巨细的演讲品格被评价为，是对传统车厂发布会的降维打击。

7月16日，小米宣布两天后将举行雷军的第5次年度演讲，主题为“勇气”，内容是关于小米造车三年的前因结果。“三年多前，我站在造车的十字路口，十分犹疑与纠结。”雷军称，最终决策时，他想了整整一周。又一次性性，雷军选择站在台前，为小米汽车介入更多的曝光量或许是销量，虽然这款产品曾经处于供不应求的外形。

关于这样一个掌管市值4000亿元公司的CEO，你很难要求更多。关于雷军来说，这是继小米手机之后的最后一次性性创业，他要求疗养生息。但与小米手机时期不同的是，踏入造车后的雷军偏向于独挑大梁。

小米创业早期的八个合伙人中，除雷军外目前只剩下林斌、王川和刘德。其中，林斌于2019年辞去小米总裁转任集团副董事长后，逐渐分开了一线控制任务；刘德现任小米集团行动董事、总干部部部长，对内帮助雷军启动集团的中高层干部控制，基本也处于退居幕后的外形。王川则早在2022年底就末尾卸任了小米集团业务的一线职务。

担任过雷军的技术助理，如今是bilibili董事长、CEO的陈睿曾在采访中表示，雷军对其创业影响最大的两句话是——公司最关键的是方式，终年依赖人的公司不持久；做公司必需胜在谋略。

在小米上市前的很长一段时期里，这家公司的组织控制只需三级——合伙人、总监、工程师，各个合伙人区分担任配件、软件系统、生态链等不同板块业务。上市之后，小米末尾启动多轮组织架构的调整，多位合伙人在此时期分开公司，新的高管团队成员也在不时变化。

独一不变的是，雷军不时站在一线。

合伙人时代的“小米大跃进”

小米创业初期松散且以人为中心的合伙人控制制度，是这家公司能够在自入手机行业早期迅速扩张的关键。

小米的开创合伙人一共有8人，区分来自微软、谷歌、摩托罗拉和金山等。用雷军的话说，这是一支软件、配件、互联网都知晓的团队，让小米能够在与华为、联想、中兴这样的配件巨头竞争时活上去。

猎豹移动董事长兼CEO傅盛曾这样评价雷军，“一集团或多或少都会高估自己，而低估他人，雷军最大的魅力在于必需他人的价值。所以雷军身边极容易勾搭一股权益，它会出现一种莫可名状的忠实。”

在组织结构上，小米没有采纳传统公司多层级、自下而上的金字塔结构，而是将雷军的权益下放到七位合伙人，每个合伙人由各自才干选择担任的业务类型，且合伙人之间互不干预，拥有较大的自主决策权。

七位合伙人中，曾任谷歌工程院副院长的林斌担任战略协作；工业设计出身的刘德担任小米手机的工业设计和小米生态链；曾任金山词霸总经理的黎万强担任市场营销和销售；摩托罗拉配件出身的周光平担任手机配件和供应链；原Google初级软件工程师洪峰担任MIUI；微软出身的黄江吉（KK）担任Wi-Fi模组、云、路由器；最后介入的多看阅读开创人王川则担任小米电视。

与此同时，每个合伙人担任的业务部门在组织控制上只需三级——合伙人、总监、工程师，这让小米整个组织的灵敏性和沟通效率比传统公司高很多。此外，小米横向型的合伙人架构，让一切业务部门可以直面用户，以此放慢产品迭代速度。比如，小米手机的操作系统MIUI可以做到每周升级一次性性。

靠着灵敏和高效的组织，再叠加高出行业的性价比，小米早期在手机市场简直无往而不利。

从2012年到2014年，小米手机销量增长率区分为2296%、160%、226%。依据市场研讨机构IDC在2014年第三季度发布的数据，小米在中国的市场占有率为14.8%，逾越三星的11%和联想的12.8%，成为中国最大的自入手机消费商。

华为终端BG董事长余承东曾表示，“看疑问小米，我们就贴着它打。”华为心愿在荣耀身上复制小米，包括组织架构。但很快，小米“分地而治”的合伙人方式出现了疑问。

合伙人方式控制公司的优势在于可以人尽其用，组织效率提高到极致。但假定随着公司展开，合伙人才干出现了不婚配，就会极大制约某一个业务板块的展开，甚至影响到公司全体。

从2015年下半年末尾，小米供应链节拍出现了清楚紊乱。小米手机5的高通订单没有进入排产系统，要素是两个公司的订单系统没有打通，结果相当于小米比通常晚了一个月才下这些订单。在这种状况下，小米一旦慢上去，就会迅速被其他产品取代，由于2015年的手机市场曾经从高速增长转变为了饱和竞争。

更出乎预料的是，在一次性性与三星高管的会议上，小米副总裁与对方出现了剧烈抵触。此次抵触形成的结果是，三星选择不再给小米供应屏幕。

多重危机之下，雷军选择向合伙人动刀，担任手机配件和供应链的周光平卸任，转为首席迷信家。之后，雷军亲身担任手机部门，逾越50人向他直接汇报。

“当你的两边层不够弱小时，直接沟通是最有效的方法，它可以保证两边的信息不会传递有误。”在小米授权的官方传记《一往无前》中雷军称，有大约一整年的时期，他的日程表上会布置至少15个会议。也是在此时期，小米年轻一代的工程师被选拔过去，成为之后小米各个事业部的担任人。

预先，雷军虽然经过多方沟通修复了小米与三星的相关，并让小米手机业务重新恢复增长。但遗憾的是自2014年登顶中国市场销量第一之后，小米手机再未回到过这一位置。

小米上市，权益向雷军集中

假定周光平卸任手机担任人，是小米创业期的一次性性应急调整；那么小米的上市，则是这家公司组织架构大调整的末尾。

2018年7月小米在港股上市时，这家公司的员工人数曾经近2万人。若依然沿用合伙人——总监——工程师这样的三级控制，雷军和其他合伙人将堕入到“组织的深渊”，被有数的会议捆绑住手脚。

于是，上市2个月后的小米末尾了组织架构调整和新的人事任命。

首先，小米新设立了集团顾问部和组织部，合伙人时代的王川和刘德区分就职总顾问长和组织部部长，帮助雷军启动战略规划和组织控制，直接向雷军汇报。小米也成为了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的巨头公司。

其次，合伙人洪锋原来担任MIUI业务，后转任为小米金融董事长兼CEO。小米原有的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，一少量80后年轻高管走到台前。比如，李肖爽任电视部总经理，屈恒任生态链部，范典任有品电商部，高自光任互联网一部总经理……新升任的十个业务部门担任人基本都是小米刚成立时就介入的员工，一切向雷军汇报。

在此之前，合伙人时期的两位合伙人周光平和黄江吉于小米上市前宣布了离任，林斌担任小米总裁之外，兼任手机部总经理；黎万强为品牌战略官，专注公司品牌树立；小米首席财务官（CFO）周受资成为了小米初级副总裁。

可以看到，小米在上市之后简直是无法防止地，摒弃了以人为中心的松散且扁平的控制方式，末尾用流程和制度来控制人。原本横向的合伙人组织架构转变为纵向的金字塔结构，权益也进一步向雷军集中，向他直接汇报的对象至少抵达了17人。

“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”雷军在外部邮件中称。也是自此之后，一批新的外部高管末尾进入到小米的控制层。

2019年终，金立手机原总裁卢伟冰介入小米，担任Redmi（红米）手机品牌。2020年6月，中兴原分管终端事业部的行动副总裁曾学忠介入小米，接替林斌担任小米手机产品的研发和消费。此外，联想原副总裁手机业务担任人常程、小辣椒手机开创人王晓雁、魅族原首席营销官杨柘也陆续介入出去。

在这些从外部介入小米的高管中，卢伟冰是较为非凡的一个。由于，他是雷军“买”来的。

从金立出来之后，卢伟冰曾创立过一家名为诚壹科技的公司，专注于海外配件市场，但进度并不顺利。为了约请卢介入，雷军开门见山地表示，“你不应该在一个错误的方向上继续糜费时期，还是介入小米吧。你的公司，我来收买。”

之后，小米担任了诚壹科技一切的解散事宜。卢伟冰加盟小米，他也是小米历史上升职最快的一位合伙人。

在《一往无前》一书中，卢伟冰称：“一切老板都心愿自己的干将能够指哪打哪”。而自己是一个“被阅历阅历喂出来的操盘手”，在技术、产品、供应链、销售、市场这个五个环节都亲身下场干过的人，并且摔过很多跟头，真正了解这个市场的复杂。

介入不到一年，卢伟冰便从雷军手中接纳中国区业务。2020年8月，小米推出新的合伙人制度，以此处分自己的高管团队，卢伟冰也在此时期成为小米新的合伙人，发明了从入职到成为合伙人的最短时期纪录。周受资离任后，卢伟冰末尾同时担任此前其掌管的国外部；小米原总裁王翔离任后，卢伟冰升任为小米新的总裁；在雷军将精气投向造车之后，卢伟冰还兼任了小米品牌总经理。

也是在这一阶段，小米的开创人合伙人黎万强、张峰分开小米，王川、林斌、刘德纷繁卸任一线。小米基本成功了开创人合伙人和新控制层的更迭，雷军成为中心。 而在权益更迭的环节中，外界简直没有看见抵触和内斗的经常出现剧情。最后分开的小米合伙人张峰在回应离任要素时称，“没有内斗，短期内会休息一段时期，或退休或创业”。

“雷军内方外圆，做事规则性极强，也很好交往，但他心田的准绳是必需坚持的。准绳之一，不损伤他人。”傅盛曾表示。

合伙人制度终结，小米方法论复制

2023年1月30日，雷军发布外部信宣布，小米将设立两个关键的集团控制委员会——集团运营控制委员会、人力资源委员会。

其中，运营控制委员会（以下简称“经委会”）担任的是集团的业务战略、规划、预算、行动，以及日常的业务控制。这一委员会的成员总共有12人，包括：雷军、小米集团总裁卢伟冰、手机部总裁曾学忠、大家电部总裁张峰、生态链部总经理陈波、互联网部总经理马骥、新业务部总裁朱丹、中国区总裁王晓雁、国外部副总裁向征、国外部副总裁谢子阳、 CFO 林世伟、顾问长潘九堂。

从上述成员名单来看，小米的开创合伙人除张峰外，均没有出如今经委会中。然后随着张峰于2023年年底离任，也意味着小米创立之初实行的合伙人控制制度，正式宣告终结。

如前所述，合伙人制度曾是小米的基石，让这家公司在早期成功了加快扩张。如今，随着小米规模大幅收缩后，它的控制方式也像大少数巨头公司一样演化。比如，华为每个大的业务部门，都对应着一个控制委员会或许投资决策委员会。华为高层控制相同采取委员会制，它将华为的高层控制者聚集在一同群体指点华为。

不同之处在于，华为高层委员会的成员，在华为都任务了至少20年。成立时期相对更短的小米，控制委员会的成员变化则更频繁。

2024年5月8日，小米高管团队再次变化。雷军宣布了新的人事任命，许斐升任集团副总裁兼集团CMO，同时兼任集团战略市场部总经理、中国区市场部总经理；张剑慧升任集团副总裁兼集团推销委员会主席。这是小米初次同时任命两位女性高管。相同，这两位高管也是小米的开创员工。

值得留意的是，此次任命还宣布，汽车市场部总经理李肖爽（曾任小米电视总经理）需向汽车部总裁雷军和集团CMO许斐双线汇报。

对比小米此前披露的造车团队成员会发现，小米汽车的高管团队，简直都是小米原有体系之内，这与其他造车新权益的团队构成存在很大差异。比如蔚来除李斌外，其高管团队来自于通用、沃尔沃、奇瑞等主机厂；理想的行动董事此前是车身有限公司任研讨院院长；小鹏的总裁则是来自的王凤英。

而之所以构成这样的局面，与雷军所坚持的小米方法论有关。也因此，能够将这一方法论彻底行动的，只能是小米体系内生长起来的人。

在《小米创业思索》中，雷军以为汽车制造的门槛曾经大幅降低，3万个零组件高度模块化。过去10年，汽车动力电池制形本钱降低了80%，未来至少还有50%的降空中间。电动汽车的实质曾经是“消费电子”产品，因此，自动电动汽车的结局必需会遵从消费电子行业的法则，当15-20年先行业进入成熟期，全球前5的品牌将手握80%以上的份额。

如何拿到5张船票中的1张？小米汽车采纳的方式，简直是复制了小米手机的方法论。

消费电子行业的定价逻辑普通是BOM （物料及制形本钱）本钱乘以2，小米手机的终极理想是本钱1000元的BOM只卖1000元，意味着一切费用为0。这个目的在小米创业早期成功了。由于爆品，消费者排队买、媒体主动报道、运营商主动协作、提货先付钱，小米手机渠道和市场费用有限靠近于0。

依照BOM定价的逻辑，雷军以为，只需量大，小米手机的边沿本钱就可以分摊到极致，同时还能收获不错的利润。

如今，这一方法论复制到了小米SU7上。

在小米汽车发布会后的交流环节，雷军向媒体APP走漏了小米SU7的定价环节。雷军称，公司外部最后规范版的售价定为22.9万元，顶配版的售价则为35万元。但是，雷军最后选择要让小米的铁杆用户感遭到足够的诚意，选择继续降价。

最后的结果是，复制小米方法论的SU7，也复制了小米手机1发布后的成功——用高出行业的性价比，拿到足够多的订单，继而分摊边沿本钱，最后赚钱。依据雷军在往年4月的小米投资者大会的引见，小米SU7锁单量在7万台时，小米汽车的毛利率抵达了5%-10%。

接上去假定不出异常，小米造车依然还会沿用这套方法论，由于雷军是这个业务的操盘人。相同地，小米的高管团队还会继续变化，由于雷军还在一线。

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雷军的用人战略是什么，能让罗永浩的高管纷繁跳槽小米？

我以为雷军能让罗永浩的高管纷繁跳槽到小米的用人战略有以下几个，首先是待遇必需更好，其次是工资必需更高，然后是生活必需更有保证，最后是开展前景必需更好。由于一团体从一个中央跳槽到另一个中央，必需是那个中央有更吸引他的东西他才会去的，假设他去的那个中央还没有如今这个中央好，怎样会去呢？

1.待遇必需更好

跳到小米以后，我觉得待遇必需会更好一些，毕竟是用了比拟大的价值去交流过去的高管。 人们关于用很大价值换过去的东西，都会比拟用心去呵护的比拟，比如说你攒钱买了一个包，那你必需十分的保护这个包，不会在尘土飞扬的天气或许在下雨的天气把它背出去。

2.工资必需更高

跳槽到小米工资必需会更高啊，由于毕竟大家都要生活的，薪资待遇必需是人们要思索的事情，假设在罗永浩那里做高管的工资比在小米的工资还高，那么为什么要去小米，人必需是会在工资高的中央待着的。

3.生活必需更有保证

我觉得跳槽到小米生活或许会更有保证一些吧，比如小米给交的保险比罗永浩那里交的要更多，还有就是往常吃的用的或许要比罗永浩那里更好一些。 而且如今让很多人担忧的疑问就是父母忙起来孩子没人管，或许小米也有相应的处置方法。 比如说有的企业就有专门对员工开放的幼儿园和健身房之类的。

4.开展前景必需更好

他们去小米必需开展前景会更好，由于人往高处走，水往低处流嘛。 他们或许在罗永浩那里干到高管就干到头了，但是在小米这里还或许在往高层升职一下，这就是很难得的时机。

雷军等候小米出现30岁的高管，他能办到吗？

5月24日，小米大规模校招培训正式启动，雷军宣布了讲话，并且表示等候小米出现30岁的高管，我以为这是有或许的，一方面基于小米近几年的开展，小米有这样的实力和才干培育一批优秀的人才；另一方面也与小米集团的开创精气相关，从无到有，从名不见经传到全球500强，与小米集团顽强不息、艰辛妥协的精气是分不开的。

一、小米顾惜人才，勇于开掘团体潜力

雷军在发言中也提到小米历来不吝啬培育新人才，小米的开创人也是从一末尾没有阅历到前面带着一批批的年轻人开收回越来越好的产品，将手机做到全球第三，任何人也不是永世上去就什么都会的，也是在不时地探求和进取中取得越来越多的技艺，小米正是充任了这样的角色，寻觅有潜力的年轻人，在不时探求的环节中有限开发他们的潜力，发明更大的成功，人才和技术是一个企业持久开展的关键动力，小米顾惜人才，肯培育人才，就一定会有优秀的年轻人渐渐涌现出来，30岁的高管指日可待。

二、小米拥有自己共同的企业精气和企业生机

任务和学习环境对每团体的影响都很大，在一个积极的环境中更容易激起人的斗志，发生源源不时的努力精气，而小米正是这样的公司，小米具有自己共同的企业精气和生机，不只能够塑造自己的品牌笼统，关于在其中学习的年轻人也是一种奖励，大家相互学习，良性竞争，在一个极好的气氛中不时向前，而且能够进入小米的曾经是比拟优秀的在校生，再加上小米公司的专门培训，提高必需飞快，每天都有提高，久而久之，到30岁成为行业翘楚也不是无法能的。

雷军十年演讲，讲了很多小米面前的故事，你最喜欢哪个？

雷军的十年演讲

小米的生长故事真的很励志，小米最后只要十几团体的小公司，如今是年轻的知名企业，原来也只是买手机，如今小米之家中的智能设备越来越多，小米在生长，雷军也在生长。 在演讲中，总裁雷军用了几个故事来通知大家小米过去的生长阅历，每一个都是很热血。 刚末尾，小米没有投资很难运营，为了拉来投资费尽心力；随后小米北漂几年就搬进了科技园；随后又经过了努力，成为了最年轻企业的知名企业。 如今的小米渐渐创新，渐渐几步，一步步逐渐走出国门，率领着智能行业开展，奖励很多年轻人创业的心思。

小米的未来开展

雷军同时也表示了一下未来小米的开展的愿望，他希望小米能够顺利走出国门，在全球上占据一席之地，让全球对中国企业刮目相看。 率领更多重生代创业者提高，奖励他们继续妥协。 我们的科技开展越来越提高了，相比以前来说可以说是庞大的飞跃，这还不算完，未来我们可以发明出更多令国人震惊，甚至全球震惊智能设备，如今智能化趋向越来越普及，不进则退。 创业更是一条充溢应战性的路途，不畏惧前路荆棘，披荆斩棘，披荆斩棘的向前冲，才会看到胜利的曙光。

小米的成功事迹吸引了很多年轻人启动创业，走向一条自主创新开展的路途，在小米的成功案例之下，激起了年轻人的发明热情。 最后还是希望小米能够继续创新和开展，带给社会更多更好的产品，服务社会，才干走的愈加顺利和持久。