批量消逝 7月来多家银行联名信誉卡 (消逝的光芒怎么批量制作)

在诸多要素的推进下，银行信誉卡似乎正在迎来“减量时代”。

7月15日，官方发文称，自2024年9月1日0时起，将中止发行“中信银行锦江WeHotel联名信誉卡”。

昨日，据记者统计， 7月以来，包括、、等多家大行在内的银行均曾经宣布中止旗下多款联名信誉卡的发行 ，要素多为“市场状况（变化）”、“业务调整”等。

近期中信银卡已停发十余款联名信誉卡

联名信誉卡不香了吗？7月15日，中信银行官方发文称，自2024年9月1日0时起，将不再接受任何渠道的中信银行锦江WeHotel联名信誉卡开放业务。中信银行锦江WeHotel联名信誉卡停发后，原中信银行锦江WeHotel联名信誉卡持卡人因挂失、更新或更新、到期等事项需补卡、换卡或续卡的，将换发中信银行规范信誉卡。换发后的卡片有效期以换发后的新卡有效期为准。换发卡片后原卡片权利终止，持卡人将依照新卡片规范享用权利及服务。

关于停发后的积分规则调整，中信银行信誉卡中心引见，自2025年1月1日0时起，原锦江联名卡将关闭原“消费累计锦江积分”性能，调整为“消费累计中信银行信誉卡积分”，并适用《中信银行积分方案细则与条款》（详见附件，均以最新版本为准）。2025年1月1日前已累计的锦江积分可继续失经常经常常使用。

昨日，媒体记者查询得知，7月以来，中信银行曾经停发逾越10款联名信誉卡。比如，7月8日，中信银行官方信息显示，为优化客户服务质量，结合目前消费者需求及市场状况，中信银行将中止发行中信银行易周生活名卡UG银联金卡等12款中信银行信誉卡产品。详细停发时期为：2024年9月15日起，该行将中止上述信誉卡产品在任一渠道的开放。

此外，往年6月25日，中信银行还宣布中止发行中信银行小米联名信誉卡黑科技版。2024年8月31日24时起，该行不再接受任何渠道的中信银行小米联名信誉卡黑科技版开放、补卡、换卡及到期续卡业务。原中信银行小米联名信誉卡黑科技版持卡人挂失补卡、换卡、到期续卡将换发我行中信银行小米联名信誉卡探求版。

多家大行入局 7月来已现“消逝的信誉卡”潮

从地下信息来看，近期宣布停发联名信誉卡的银行绝非中信银行一家。进入7月以来，包括邮储、农行在内的多家银行曾经相继参与这一行列，

比如，7月1日，邮储银行官方发文称，2024年9月24日起，该行将中止“河南牧原联名卡”信誉卡的新卡发行任务。

7月12日，交通银行信誉卡中心发文称，包括王者荣耀KPL之梦泪韩信卡、王者荣耀KPL之清清李信卡等在内的多款王者荣耀职业联赛主题信誉卡产品将于2024年8月31日起中止发行。

7月10日，农业银行信誉卡中心发文称，2024年8月23日起，该行将停发27款信誉卡产品，其中包括天鹅到家休息者版联名信誉卡、快狗叫车休息者版联名信誉卡、海航联名卡（VISA白金卡）等多款联名信誉卡。

从地下信息来看，银行方面停发联名信誉卡的要素基本都为“市场状况变化”、“业务调整”等要素。另外，昨日，记者咨询中信银行信誉卡中心相关人员，但未获回答。

信誉卡新规7月1日实施 央行数据显示信誉卡数量已现负增长

从政策层面来看，原中国银保监会与中国人民银行2022年7月发布的《关于进一步促进信誉卡业务规范瘦弱展开的通知》（下称信誉卡新规）已完毕2年的过渡期，于往年7月1日片面实施。

而依据信誉卡新规，银行不得直接或许直接以发卡数量等作为单一或许关键考核目的，对单一客户设置本机构发卡数量下限，延续18个月以上无客户主动买卖且以后透支余额、溢缴款为零的终年睡眠信誉卡数量占本机构总发卡数量的比例在任何时点均不得逾越20%。

综合其他内容来看， 信誉卡新规明白银行要改动以往追求数量的粗开放展方式，控制终年睡眠卡的发行。

某券商银行业剖析师向记者表示，客观来看，多家银行纷繁宣布停发联名信誉卡，除了市场要素以外，也和信誉卡新规的束缚有关。过去，信誉卡发行规模过大，尽管有助于消费，但也繁衍了信誉卡循环套利、资金违规流入楼市等疑问，也繁衍了大批坏账。在人口进入新常态、监管日趋严峻的背景下，信誉卡进入减量时代或在所难免。

记者留意到，据央行发布的《2024年第一季度支付体系运转总体状况》显示，截至一季度末，全国共开立信誉卡和借贷合一卡7.6亿张，环比降低0.85%。和2023年末7.67亿张的总量相比，增加约700万张。

此外，依据往年各大银行2023年年报，工行、的信誉卡发行数量均有清楚增加，工行年报披露，2023年末，银行卡发卡量12.30 亿张，其中信誉卡1.53 亿张。对比上一年借记卡10.54亿张、信誉卡1.65亿张的数据来看，可知道工行去年的信誉卡数量出现清楚增加。据招商银行年报披露，截至报告期末，该行信誉卡流通卡9,711.81万张，较上年末降低5.44%，流通户6,974.04万户，较上年末降低0.37%。此外，年报也披露，2023年信誉卡新增发卡量137.54万张，较2022年增加69.47万张。

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生态系统正被加快重构 银行将如何生活？

经济观察网 胡群/文 银行业的生态正在加快被重构。

在C端，消费市场多样化、差异化、特性化的趋向愈加凸显，“长尾效应”及“超级明星效应”同时显现，消费品买卖效率大幅优化，消费平台化、场景化已成为趋向，但是银行在平台化、场景化并不擅长；在B端，随着网络基础设备优化更新，人工智能运行场景加快拓展，“互联网+”与“智能+”经过衔接产业上下游企业以及企业外部的集体及设备，正在重构传统企业的业务链及产业链，以产业互联网为中心的互联网下半场拉开大幕，数字经济成为传统产业转型更新的关键驱动力，但是，银行目前尚未完全介入企业的业务链及产业链；在金融监管端，针对金融 科技 创新开展新情势，我国金融控制部门片面优化监管效能，如打造容纳慎重的创新监管机制，有序展开金融 科技 创新监管试点，并放慢完善金融 科技 监管框架。

“（银行）在未来的生态系统中，最关键的就是展开各方协作。 ”11月25日，《BANK 4.0》作者布莱特·金在2020京东全球 科技探求 者大会上表示，在新兴生态系统中，与其他介入者协作是相对必要的，假设要生活下去，并在未来的生态系统中发扬作用，必需成功数字化。 未来银行业的性能将经过技术才干来成功，银行应积极地与BAT、GAFA和FAANG等 科技 巨头树立协作，还包括一些开发了专业技术和人工智能的地道技术初创企业，甚至与在这方面有丰厚阅历的中国华为等公司展开协作。

实践上，中国以后已构建起布莱特·金了解的新兴金融生态系统。 如中信银行信誉卡StarCard新中心系统，以及浦发银行在业内率先推出“API Bank 无界开放银行”。

11月24日，中信银行信誉卡中心党委委员穆银芳在中信银行信誉卡StarCard新中心系统一周年沙龙上表示，新中心系统迁移时，约请到江融信、长亮、天阳、毕马威、红帽软件等协作同伴，历时八个月交付四大版本，交付了上万特性能点。 从上线至今，StarCard新中心系统已成功成功“更稳如泰山、更快、更矫捷”的效能优化。

最新数据显示，该系统曾经成功承载1.1亿账户运营控制，全体买卖成功率99.999%，在业内率先成功五个“9”高可用率，买卖峰值达4500笔/秒，平均买卖照应时长36毫秒，有效满足会员日、抢购抢兑、营销活动等高频买卖场景要求。 同时，借助研发体系全流程矫捷化和消费运维智能化、智能化，基本成功按周“零感知”金融产品发布，充沛满足敏态业务加快迭代要求。

“新中心系统用一句话来概略就是’为衔接而生’”。 穆银芳称，银行是成功行业与行业的衔接，目前整个开放、构建的API总数到达了3万+，微服务化2000+，基于StarCard新中心系统，中信银行信誉卡将依照“1+N+ ”的形式，围绕以客户为中心，客户在哪里，就把系统和服务、数据延伸到哪里，与不同的公司和协作同伴融合在一同，推到N个场景，发明有限的或许。

“我行信誉卡StarCard新中心系统于2019年10月率先成功投产，并颠簸运营一年缺乏，成为我国首个具有自主知识产权的新一代云架构信誉卡中心系统。 取得这一关键打破得益于坚持’无界开放’的运营理念、携手产业链协作同伴迈向‘共创、共赢’的协同之路。 ”中信银行信誉卡中心总裁张明表示，中信银行信誉卡将继续加大 科技 投入，经过 科技 手腕驱动业务开展，以数字技术为驱动，打造金融与 科技 的“双动力”，携手多方协作同伴共建数字金融的重生态。

2018年7月，浦发银行推出“API Bank 无界开放银行”后，拓展银行服务的外延和外延，在开放生态中聚能和赋能，优化金融服务供应质效，构建差异化竞争力，并惹起国际开放银行创新热潮。

为嵌入客户生活、消费场景，浦发银行近年 探求 为B、C、G、F端客户提供一站式打包处置方案。 经过API与各协作同伴深度融合，浦发银行切入龙头企业服务场景，优化B端客户服务才干，支持在线融资、支付结算、代收代缴、账户托管等银行业务才干的加快组装，为B端客户树立一个包括金融服务和非金融服务的全量生态圈；基于“浦惠到家APP”，为企业客户提供触达C端的客户运营平台，共建特征会员体系、相互导流，并共同为C端客户提供品牌商品销售、扶贫纾困、本地生活等线上服务。 在深度协作中，生态各方经过开放共享、协作共建，释放叠加、倍增效应，共同努力为C端用户打造全方位、一站式的金融服务处置方案。 同时，浦发银行强化5G+IoT与云计算、人工智能、散布式、区块链等技术的深度结合，从5G智能网点等场景逐渐拓展，面向客户旅程体验与银行智慧控制，成功物、虚拟物对人的替代，构建无界泛在的智能金融服务，依托数字孪生驱动银行智慧化运营。

“过去金融服务关键以产品为中心， 社会 极致分工下金融产品服务的效率已接近到达最优边界。 ”往年9月，浦发银行、华为结合发布的《“物的银行”白皮书》指出，消费市场、消费市场的结构革新，经济主体优化经济效益的内在要求将驱使金融机构启动推翻性革新，以优化服务质量。 场景化泛金融服务是未来商业银行的关键开展方向。

“商业银行应充沛发扬走在 科技 运行最前沿的优势，放慢推进银行批发业务转型，应用各类新兴技术搭建平台、丰厚场景，赋能 社会 百业，成功运营的数据化、线上化、智能化、特性化和生态化，优化消费的可得性和便利性，让金融无感消逝在人们的日常生活中，更好地服务虚体经济和民生。 ”浦发银行董事长郑杨在《中国金融》的署名文章中指出，银行要增强对直播消费、在线教育、网上 文娱 、线上医疗等新型消费、更新消费范围的金融服务，培育消费增长新引擎，进一步开掘消费内需开展潜力和市场空间。 与此同时，还应应用好各类金融 科技 ，继续增强金融消费者权益维护，尤其是增强抵消费者团体隐私信息的维护，为培育 安康 和可继续开展的消费内需营建良好的开展环境。

我想知道安利2008的营业额是多少？在中国市场排在第几位呢？

安利2007年的销售额高达138亿元，但2008的就不大清楚了，安利：并非只是“直销”当人们不再用异样的目光和奇异的逻辑去审视安利时，你会发现安利中国成功的真相并非“直销”二字那么简易。 某种意义上，直销只是安利中国的皮肤，薄薄的表层下隐藏着弱小而又繁复的系统。 过去的几年，人们对直销过于敏感。 究其要素有三：其一，数以十万计的普罗群众介入其中，直销从一个单纯的推销行为演化成为一个令人注目的群众事情；其二，制度的设计让安利的销售体系坚无法摧，这看起来有一种“商业宗教”的嫌疑；其三，安利是一家跨国公司，这一身份多少会让人感到几分异样。 但是，商业自身就是社会组织的商业活动，商业组织的结构或疏或密，都是基于商业组织的战略与战术。 因此，假设一味地对直销刮目相看，恐怕会过于淡化商业的意义，而刻意强化其品德、律令的主体。 当年三株动用十多万民工到乡村刷墙、派发宣传单时，无人质疑其营销行为的不妥与不当。 而娃哈哈用严密的“联销体”组织来笼络经销商时，更是被视为拙劣之举。 因此，单纯地就商业谈商业，就形式谈形式，会显得更为地道。 人们看到了安利具有争议性的外表，而本刊则旨在开掘它不为人知的内在，这才是它带给营销人最有价值的部分。 无法否认，安利看到了梦想的价值，经过各种手腕协助人们成功梦想，并为自己带来利润。 安利与娃哈哈的最大不同在于，后者奖励的是生意人，前者奖励的是老百姓。 这是安利最具争议性的中央，也是人们另眼看安利的“可疑之处”。 但这是直销的本意，也是推销的真理，有数成功的企业以此营生，其中不乏戴尔之类的跨国公司。 究其实质，直销是一种放之四海而皆准的商业形式，安利只是在国度政策、法律容许的范围内将之做到了极致。 以旁观者的身份看安利，就可以发现它与人们想当然印象中的不同。 人们以前以为，安利是一家凶猛的掠取型公司，可在郑李锦芬、黄德荫等高层控制人员身上，人们看到更多的是他们的“儒商”特征。 许多人想象，安利是一家不担任任的跨国公司，只会赚一把就走，可安利的许多决策都表现出根植于中国的决计，并表现出“企业公民”的责任感。 有人以为，安利是一家喜欢打擦边球、玩猫捉老鼠游戏的公司，可理想上安利在中国正在积极变身，困难转型，并为此付出了许多心血。 有人以为，安利是一家以忽悠和言过其实为手法的公司，但是呈如今世人面前的，却是它为树立市场次第胆小鬼断腕、令行制止的坚决态度。 还有人以为，安利是一家单纯以形式取胜的公司，可是细细梳理之后，人们不难发现，性能弱小、高效反响的后台系统才是它无往不胜的关键。 一些人看到了安利的暗点，《新营销》则看到了它的真实。 其实，假设深化市场，你会发现与安利有关的更多内容。 这是一个出乎你预料之外的全球，推介、培训、会议、购物、配送、互联网、消费甚至财务，这些每个企业都具有的要素在安利这里失掉了有限加大，安利的成功只是这些要素共同作用力的一种自然表现。 直销是安利的外衣，而系统才是它的内在。 《新营销》记者经过深化的采访和调查，试图开掘消逝在深处的密藏，而这才是安利之所以无法跨越之所在。 安利的反面■文／本刊记者刘波涛 发自广州“2012年安利中国的销售额要比2006年翻一番，超越240亿元人民币。 ”郑李锦芬在许多场所如此强调她的决计。 2006年是安利最敏感的一年，这一年的12月，这位安利中国董事长由于拿到直销牌照而悲喜交集。 处置了最为关键的“准生证”疑问，郑李锦芬终于可以大胆预测一下安利未来4年的销量了。 6年翻一番，究竟是一个长吁短叹，还是一个保守的估量？假设拿安利近3年来的销售增长做一个比拟，平均每年增长15％并不是一个夸张的数字。 即使与同期进入中国的跨国公司相比，这也不是一个过于保守的预期。 让人们发生疑虑的是，直销制度革新后，安利靠什么延续以往的减速度？但是，安利是一个擅长发明奇观的公司，在中国，历来没有一家跨国公司阅历过如此多的窘迫与艰辛，也没有一家跨国公司像安利一样如此有韧性和决计。 如今安利中国上上下下比以往任何时刻都更有决计逾越历史，以前处处遭到掣肘的它不敢大步向前，如今最令其忧心的疑问已尘埃落定，未来未尝不是一个契机。 进入中国的13年间，安利历来都不是赌徒，它一向小心翼翼地行走在规则之内。 积存了能量、也冲在了最前面的安利已安然渡过危机，未来的几年它将迎来又一轮领跑的时机。 直销牌照的自然门槛已污染了行业气氛，在有利的环境中，安利的步履可以愈加轻盈了。 虽然直销体系已出现彻底的改动，但对安利来说，精心打造的系统使之有了再次逾越历史的本钱。 假设研讨安利近几年的开展曲线图，其精心构建的以销售控制系统和培训体系为中心的系统自始自终发扬着关键作用，而对产品等支撑企业开展的基本点的苛求使之取得了弱小的抗风险才干。 同时，累积了多年的产品口碑和全球近10万个种类的庞大产品库品牌佳誉度，有形中让安利拥有了博弈本钱。 一切这一切，为安利及其商业同伴发明源源不时的利润提供了或许。 营销让人们看到了安利弱小的躯体，而系统则为其带来安康强健的体魄。 其实，在郑李锦芬说出“销售额6年翻一番”的方案时，她已悄然同意了一项投资高达2亿元的培训预案，这笔投入相比2007年翻了一番。 “让学员像沉溺于网络游戏一样介入到学习中来”，依照安利中国培训中心院长刘明雄的想象，“这将使安利取得无法替代的竞争优势”。 像网络游戏一样的远程培训系统只是安利“健身方案”的一部分，未来，层出不穷的组合拳将增强安利的内功，协助其成功目的。 关于未来6年的目的，郑李锦芬有着缜密的测算和缜密的布置。 新年伊始，安利2008年的方案便被提上了日程：2008年，安利方案将店铺数量拓展到227家，掩盖186个城市，在北京、上海和广州设立旗舰店，安利中国的业绩增长将到达12%。 以前的安利过于依赖直销的单一途径，而如今，它和其他直销巨头站在了同一个平台上，同驭直销、店销和经销三驾马车的安利急切地希望向世物证明，自己仍是无法逾越的指导者。 培训的价值2008年2月1日，上海。 看着窗外纷繁扬扬的大雪，刚刚参与完电视台节目的刘明雄有些担忧回不了台湾过春节。 女儿刚刚参与完台湾高中的毕业考，女儿的效果直接相关到她会被什么样的大学录取。 这么多年因由于忙碌，刘明雄不时将家人的照片带在身边。 身兼安利大中华区副总裁、安利中国台湾及菲律宾区总裁及安利中国培训中心院长三职的刘明雄，已无法自在布置自己的时期。 面对突如其来的大雪，他坦言“2008年注定是更忙的一年”。 和往常一样，不时在幕后的刘明雄像空中飞人一样奔走在各个城市，只是如今他越来越多地出如今社会群众面前。 这一次性，他作为安利的代表，支付了“中国最具影响力跨国公司”奖。 在颁奖现场，他不失机遇地推行了安利的人才理念：“给他人带来快乐和满足自己也就失掉满足，这便是安利中国所追求的幸福感。 ”作为主管培训的副总裁，刘明雄很清楚未来安利的平台不只仅是吸引更多的人介入其中，更是为了让一切的利益相关体感到“幸福感”。 关于直销员来说，幸福感直接体如今轻松、惬意地享用推销的乐趣。 假设到广州天河北或体育西路的咖啡厅和茶馆，会经常看到一些人摩肩接踵地聚在一同聊天，他们看起来似乎很悠闲，但假设你看到桌面上的笔记本电脑，你才会发现他们原来是在任务。 这是安利销售人员任务与生活的一个场景，如今，他们不只将销售移到了咖啡厅、茶馆这样气氛轻松的环境里，甚至连上课受训也都放在了这里。 “在课堂里接受教员的培训只是其中的一个部分，今后，将有更多的人接受网上远程培训。 ”在刘明雄的眼中，这种一改传统灌输式、像玩网络游戏的培训方式将为受训者带来快乐和满足感。 依照他失望的估量，今后将有数以十万计的直销员会享用其中，接受互动、幽默而适用的培训。 在安利中国，刘明雄所指导的培训中心是一个中枢机构，每年有数十万人的安利直销员到此受训。 这是一个“梦想的孵化器”，也是一个百万富翁级的结合大学，它提供全球上最新出版的书籍、磁带、光盘和培训服务，力图为每团体量身定做一整套培训方案。 对那些怀揣梦想的人来说，寻觅做安利的正确途径，似乎唐三藏西天取经普通迂回，在取经的路途上，每团体都有自己的方法。 但是，千式百样的推销方法面前隐藏着极大的不确定性，这对销售并没有太多优势，反而极有或许触发危机，给控制带来层出不穷的费事。 培训被视为从事安利事业的“工具”，对直销员来说，它们就像木匠的锤子和锯子一样关键。 在产品更趋同质化的大背景下，培训是安利得以高速开展的秘密武器。 有人批判，安利的培训是一种“洗脑行为”，旨在将直销员变成永动的推销机器。 但刘明雄以为，设立培训中心的志愿是让每团体都成为销售高手，成功自己的财富梦想。 “安利十分注重培训学员的理性，包括请名校教员上市场学等与直销有关的基础课程，以提高直销员的实践才干。 ”刘明雄说，“我们深知直销员的弱点，但培训的目的绝不会是让他们盲从，看看安利高达40％的直销员流失率就知道了。 ”实践上，培训中心在开掘人的推销潜能的同时，也在积极倡议团体对生活的积极态度。 直销员在创立自己事业的环节中，难免受阻。 在这种状况下，坚持失望、坚韧的心态就尤为关键。 处置的方法是用积极的心态化解消极心情，这些方法可以来自于人与人之间的交流，也可以来自培训现场。 每年，安利都要为培训付出数以千万计的费用，虽然将有相当一部分费用会由于直销员的流失而糜费，但安利依然下定决计在培训上与竞争对手一较上下。 “安利每年平均在每个员工身上破费的培训费用为3300元，2007年一年的培训费用便超越了9000万元。 ”刘明雄以为，这些钱打造的是安利的“中心竞争力”。 幽默、适用的培训会吸引更多的人集聚到安利的周围，但让一切的直销员经过培训成为精兵强将，并不是一件容易的事。 在业外人士看来，直销员数量越庞大、店铺越多业绩越好。 但业内人士却担忧，化解庞大组织所带来的压力是相当困难的。 假设不在会议、培训以及销售控制上有着极为严密的组织和方案，人员暴增所带来的负荷能将一个企业压垮。 如何在既定的战略规划下优化单个直销员的业绩，是安利未来几年真正关注的议题，也将是刘明雄思索的中心疑问。 对直销员不设限，为安利直销员的规模扩张提供了有限空间，但对目前的安利而言， “将优秀的直销员留上去并让其发明更多的价值”被摆放在了同等关键的位置。 这不是一道捉襟见肘的算术题，也不是一道鱼和熊掌的选择题。 关于目前的安利来说，人数规模和单人效益是两个无法舍弃的“熊掌”：丢弃前者，意味着将大大减缓开展节拍，并极有或许让竞争对手抢占先机；割舍后者，则意味着对现有团队管而不理，最终削弱团队的战役力和凝聚力。 从几组数据中，人们可以感遭到郑李锦芬的决计。 虽然安利2007年的销售额高达138亿元，但在一些目的上却逊于关键竞争对手雅芳—这家以化装品销售见长的直销公司，目前在中国拥有5000多个销售及服务网点和名直销员，区分是安利的22倍和1.6倍。 可以做一个反向假定，假设安利像雅芳一样拥有相同多的销售网点和直销员，那将为安利发明多少收益？即使是最保守的估量，都能比如今的130亿元高出一倍，但这有一个前提：平均每个直销员的销售额不低于如今的水平。 竞争对手的崛起让安利有了规模上的压力，但要真正取得质的打破，还得在系统内找效益。 当郑李锦芬同意2亿元的培训预算时，想必也看到了安利与竞争对手之间的差异。 不过在安利的高层控制人员看来，安利中国在未来遭遇的最大应战不是来自对手跑马圈地式的竞争，而是自己能否树立无法跨越的竞争优势。 这就要求安利在精益控制上做得更好，从人海战术中摆脱出来打一场系统战。 目前，安利在培训上投入巨资所发生的效能正在显现。 “安利成为了整个中国直销业的黄埔军校，”一位资深直销研讨专家说，“在这个行业中，业绩最出色的直销员少数接受过安利的培训，而安利直销员的平均销售额要比同行高出数倍。 ”物流效益2008年1月中旬，中国迎来了一场30年来稀有的冰冷天气，冰雪将有数运输车辆堵在了路途中。 “这些都是顾客预订的产品，原本给客户承诺是5天运到，由于冰雪封路，协作的物流公司歇业了，看样子即使加一倍运费，这些产品恐怕半个月也无法送到。 ”武汉人陆勇面对办公桌上的几箱安利产品一筹莫展。 对陆勇这样的小生意人来说，运费不只是他最大的一笔费用支出，而且相关到至关关键的生意信誉。 此刻，他最担忧的是那些老主顾由于等不及而购置其他人的货。 远在千里之外的广州，安利大中华区储运副总裁许绍明正在加班加点，应对这一场春节前的运输潮。 安利在全国30个省、市、自治区开设有店铺，其中最远的一个店铺在新疆库尔勒，距离广州总部达6800公里。 这种席卷全国的恶劣天气，这么多的店铺，这么远的距离，无异是对“大管家”徐绍明的一场大考验，也对安利的储运系统构成了极大的应战。 不过，安利的应急预案早在大雪来临前就做好了，徐绍明对全国21个外仓的库存调度有条不紊地启动着。 这并不是徐绍明加盟安利以来的最危机时辰，1995年与1998年的两次退货潮已让许绍明有了应对危机的丰厚阅历。 虽然这是一场无法抗力的天灾，但许绍明同小生意人陆勇一样，希望经过十分时期的十分之策来表现出安利无比珍爱的信誉。 这或许意味着付出更多的本钱，但无疑是值得的。 安利储运体系的加快反响得益于其高效的系统，这已成为它有别于其他公司的关键标志。 其实，安利中国在将性能弱小的AS400系统上线时，就曾经看到了它的异乎寻常之处。 因此，即使面对相似于雪灾这样复杂多变的状况，安利也就有了应对危机时的气定神闲。 理想上，从填写一张订单到产品送达客户手中，是一个由有数个流程所聚集成的复杂环节，而许绍明掌管的储运部是整个流程的“最后一公里”。 每个月，这个部门都要将180万张订单兑换成产品运送到各个市场手中，同时，它要从全国数十万直销大军的手中接纳退回产品。 顾客的每一个闪念，都将催使整个系统高速运转一次性，而系统处置的最终结果直接相关到顾客对安利的好感度。 从2002年安利树立一个超大型的“五星级”物流中心末尾，许绍明掌管的部门是一个至关关键的“要塞”。 像星星一样散落在全国各地的店铺，除了日常的买卖外，在周边市场产品供应告急时，它可以依据市场变化及时补给货源。 安利的直销员散布普遍，其中相当一部分生动在县乡一级，货卖完了他们习气就近去安利的专营店拿货。 而一些更为偏远的店铺，如新疆库尔勒店，运输不便，储运本钱高，但销量不时不错，也是安利全国规划中无法或缺的棋子。 假设储运系统不能和那些分散的店铺及时对接起来，货还没有运到那里，恐怕就已成为积压品了。 市场的每一个纤细变化聚集、累加，反映到许绍明这里就成为千丝万缕、扑朔迷离的疑问，显然，单靠原始的手腕是无法梳理出眉目的，这得借助系统的力气。 在安利物流中心有一台体积庞大且计算精细的主机，每时每刻，它都要实时处置、剖析从五湖四海传输的数据，并及时将结果传向美国总部。 足不出户，安利的高层就能洞悉仓库里每项产品的消费日期、销售数量、库存形态、有效日期、寄存位置、销售价值、本钱等数据。 这是AS400系统的功劳，这个耗资近9000万元的系统是安利物流中心的“大脑”，指挥着广州总部4万平方米中心仓库和散布在广州、上海、北京、西安、沈阳等地6.8万平方米外仓操作人员的全部任务。 “物流中心60%以上是IT人员，”许绍明说，“传统的物流中心业务，比如运输，则被外包出去，由较少的人员控制。 ”IT化的一个关键效果是降低了本钱、提高了效率。 安利的储运本钱仅占其全部运营本钱的4.6%，远远低于第三方物流公司10%的目的，并且平均供货期缩减至两到三天，远远低于行业的平均供货周期。 关于像安利这样的直销公司，除了销售的利润外，最能给企业带来效益的部分恐怕是供应链整合了。 中国直销公司的一个普遍做法是树立第三方物流，这往往意味着付出10％甚至更高的运营本钱。 它们成为了物流公司鼎力争取的优质大客户，也是带给物流公司最多生意额的一个群体。 物流外包的一个目的是提高效率、增加复杂的运作环节，但最后却为此加大了运营本钱。 一丝不苟的安利中国逆潮流而动，自建物流中心，并超前在“软”“硬”组件上投资1亿多元，显然是为了继续稳如泰山地取得常年效益。 省钱还不是独一目的，更关键的是要为“安利未来的井喷式开展起到关键支撑作用”。 其实，是理想让安利不得不作出这样的抉择。 “中国的法规要求直销企业在中国必需设立标识清楚的店铺，这样消费者可以十分简易地去退货。 ”安利全球董事长史提夫·温安洛在中国访问时曾说。 安利中国不时坚持业内最自在的退换货规则：只需30天产品未开封，就可以操持退换货。 这样一来，安利的店铺就成为了退换货的“操持处”和“集中区”。 1995年、1998年安利中国曾出现过两次退货潮，在退货高峰期，曾有销售人员不分昼夜排起长龙甚至安营扎寨，要求退货。 这给物流不时外包给第三方公司的安利带来了极大的应战，虽然那时它已在多个城市树立了外仓，但这些仓库只是两边站，无法构成一条与市场联为一体的“大动脉”。 事先储运部的任务人员每天都在店铺、仓库、物流公司之间来回奔走，疲于应对。 每天，安利物流中心有超越100万件的产品要从仓库发送出去，为了保证市场供应，仓库里至少要有相同多的库存产品—这些产品占用了4万平方米物流中心90％的空间。 仅靠外仓远远不够，一旦出现相似的退货潮，许绍明就要四处找中央放货。 推向市场的产品越来越多，物流软件、配件的不时更新在所难免，而第三方物流公司是很难做到这一点的。 拿仓库内的温度来说，“家居护理品和营养保健品、美容化装品对室温的要求是不同的”，这就要求安利必需用不同室温的仓库寄存不同的产品。 “对一些有特殊寄存要求的产品，第三方物流公司不太或许给你造一个仓库。 ”一位物流业资深人士说，“它们更无法能量身定制开发一套系统，实践上，它们承当的是传统的仓库控制、货运任务。 ”如今，安利的物流中心、外仓和店铺构成了一个严密协作、高效运转的“肌体”，而各种疑难杂症也就被“肌体”拒之门外。 更关键的是，关于那些不曾出现过的紧急状况，如今的安利也能轻松应对，包括这场雪灾。 依据中国直销市场的特殊性，安利应用高科技的电脑系统兼并第三方物流公司来处置存在的疑问。 由于市场需求的千变万化，单靠系统，公司的进、销、存往往难以精准掌握。 每逢新品上市或促销推出，以及月末之时，广阔营销人员和顾客购货都比往常积极得多。 受营销人员购货习气的影响，此时的信息系统若显示“库存充足，不要求补货”，许绍明反而要格外留意，由于营销人员的“抢购”行为很或许会加快传导而形成紧俏货品迅速脱销。 电脑系统能依据市场，方案两到三天的供应量，但大少数直销员依照购置习气直至月底才提交订单，这样就发生了周期性的进货高潮。 相同状况，也会出如今一个季度、一个年度的最后几天。 在安利任务了十多年，许绍明对市场的需求了如指掌，而对手下将士，他也要求他们必需明察市场和洞悉规律。 关于这个自己一手树立起来的后台部门，许绍明的等候是，不只要成为本钱效益中心，更要成为因应市场变化的加快反响基地。 看来，他已做好了迎来安利下一个井喷的心思预备。 销售后台直销业人士大都不把电子商务当回事，甚至轻视它。 1999年11月，美国雅芳电子商务网站上线之时，就遭遇到直销员的群体抵抗。 时隔9年之后，电子商务不再仅仅是一张时兴闪亮的名片，而直销公司也不敢再无视它——由于仅淘宝网的一个化装品频道，其销售额就超越了雅芳在中国的营业支出。 幸运的是，安利中国不时将数字化战略视为支撑其未来开展的一个关键点。 近几年来，安利中国不时对比美国的兄弟公司捷星公司，上安利易联网，建IT项目，甚至有赶超之势。 虽然捷星公司在北美的电子商务网站中已排名前五，在外地的销售额占到了整个销售额的80％。 但在中国，这一套并不能完全行得通，由于这里自有其“CHINA”规则。 在安利的全球体系中，中国已成为抢手话题。 共同的中国基因让安利中国选择了一个有别于其他市场的商业形式。 安利中国既不像捷星公司，一门心思扑在电子商务上，也不像安利美国总部，靠空中部门攻城略地，而是嫁接两者的优势将实体店铺植入其中，设计出了一套行之有效的商业体系。 从实质上看，安利中国没有将自己看成是一个本国公司，它骨子里的“和合之道”根深蒂固。 安利中国董事长郑李锦芬和总裁黄德荫是对“和合之道”最好的诠释者，在这两个安利中国最高指导者的身上，人们很美观到“霸气”、“直接”这两种西方人典型的特征，他们给人的第一印象是“儒雅”、“韧性”。 这些可以看成是解释安利对中国一直不离不弃、如此注重培训教育和精细化控制的很好理由。 像捷星公司的成功阅历，安利都要用中国式的中庸目光好好端详一番，细细改造，以便使其契合中国的商业规范。 从根植中国，到影响全球，安利中国成为了跨国公司外乡化的模范生。 不同于捷星公司的开放特征，安利中国的互联网中心项目安利易联网并不对一切的网上冲浪者开放，任何人只要成为安利的“活动消费者”和“营销人员”后才有权限进入，才干在上方购置产品。 看来，安利中国目前还没有计划经过互联网招募更多的直销员，而是将其视为“虚拟的会员店”。 在规范的IT英雄看来，安利中国既不追求点击率，也不鼎力开展会员，这似乎违犯了互联网共享的准绳。 很显然，安利易联网只是充任了安利直销体系中的一个工具，更准确地说，它就是一个闲人免进、不对外开放的“网上商店”。 由此，人们可以很清楚地看到安利中国面前的美国式偏执。 截至2007年12月，安利中国在IT方面累计投入5.1亿元人民币，能够完全支持每星期100万份订单的业务量和每年300亿元人民币的消费才干。 在安利大中华区电脑资讯副总裁杨海鹏看来，“协助企业节省多少本钱或参与多少产出”固然是一个基础思索，但是“协助控制层作出正确决策、为营销人员提供优质服务、拉近企业与顾客的距离，应用创新提高企业业务的应变才干，相同是十分关键的”。 这看起来有理想主义的成分，但也看得出来，安利高层关于IT控制的无比注重与无比信任。 自开门至今，安利一直努力于系统的不时改良和完善中，从而能为直销员提供愈加周到方便的服务。 其中，安利店铺销售系统就是一个很好的证明。 以后，店铺销售系统已更新更新至第四代，是一个基于互联网的多元化平台，简易直销员在任何地点、任何时期启动订单买卖，其先进的三层架构能够支持超越1万个终端。 经过内网直接整合刷卡支付性能，估量每年可节省刷卡手续费约1500万元人民币，并有效地提高了财务对账的准确性。 同时，第四代店铺销售系统还整合了易联网、电话语音、手机WAP等销售平台，集中控制全国各地一切的销售数据，增加异构系统之间的数据传输，降低误差出现率。 自始自终，安利对IT创新不时兴味不减，且乐此不疲。 仅安利中国的官方网上罗列的“电子商务全接触”就多达7种（安利易联网、电话语音服务系统、电脑语音订货系统、安利手机信息服务、安利邮件信息服务、安利手机网站、复合式家居送货服务），这些都是时下最新潮的玩意，通常运用于高科技企业中。 直销员置身安利的店铺，恍若到了某个电信营业厅：移步到客户自助终端，可以查询产品、点播感兴味的视频，也可以像打印电话清单一样将自己的积分打印出来；想买产品，碰巧身上没有带钱，那么就拿出安利中银联名信誉卡到收银机前刷一下。 关于那些不想费事跑路的直销员，安利易联网可随时随地为他们效力，只需点击几下鼠标，全部买卖程序在几分钟内就搞定了；安利手机信息服务也会活期将公司最新的业务通知、促销信息以及团体积分，及时地呈如今他们的面前。 这是一个“懒人”直销员的理想全球。 不只如此，为了更好地优化直销员的素质和任务技艺，安利电子学习平台在经过几次改版后，向直销员推出了一系列全新而充溢特性化的栏目，使他们可以足不出户依照自己的方式选择任何时期学习。 同时，为了让更多的直销员介入学习，系统也将开放人数从过去的10万扩展到40万。 仅供参考

胡志明市旅游攻略 胡志明游玩

今天小编辑给各位分享胡志明市

胡志明市消费怎样样 胡志明市自助游攻略

消费西贡旅游留意 去旅游必需就要花钱了，所以如今小编是预备和大家说说关于胡志明市的交通疑问。还有就是一些留意事项，加上大家关心的一部分景点的信息，如今我们就去看看吧。消费 1人民币 ≈ 3600越南盾 每次买单听到要几百万真的觉得自己好有钱啊，哈哈通货收缩汇率差太大 越南城市的消费普遍还是比国际一线城市低很多的，几千块钱也可以玩的很开心 西贡的房价很贵，相同也是寸土寸金的中央，楼栋都是窄窄瘦瘦往高了建，之间都是贴的很严密的，跟印度电影的楼很相似 酒店比拟贵且房间比拟小，300+ 上方我说一下越南的河粉，超级喜欢这种吃法正宗的越南牛肉粉的做法是：粉过水煮熟，铺上新颖生牛肉，用牛骨熬的高汤浇上去坚持牛肉的鲜美，在自在搭配青柠，小米辣，豆芽，九层塔(罗勒)等 PS : 越南人民有喜欢吃生肉的习气 其实图片里的这个不算最地道的那种，我在越南那几天简直天天想吃粉，有时刻找到一个好吃粉的店，吃完一家再换一家吃，由于呀是真的超好吃呀 多少钱：25,000-80,000 越南盾不等，7-20元啦，还是很划算对不对，好吃就是值得! 西贡的街上很多卖河粉的(Ph_ bò)，就一点要留意的，找吃粉的店，相似国际湖南牛肉粉店的装修比高档装修的更地道哦! 越南春卷，越南火锅，酸皮肉丝......还有很多热带水果啊，都是我的心头爱 介绍一下这边的莲雾，一定挑那种又大又丰满的好吃，还有椰子，不要太廉价也就一两块钱，还有一种很大绿皮的橘子，外地人都拿来榨汁，滋味和橙子相似很好喝，虽然这边蔬菜不多，但是水果丰厚啊，简直吃不够新颖还特廉价西贡旅游 胡志明市具有剧烈的法国风情，也是由于当年被法国殖民来很长一段时期，假设没有那段时期，估量今天的越南也是说中文的 在第一郡，可以去逛逛西贡圣母大教堂，一致宫，西贡邮局，红教堂都是地标修建并且十分有特征，前面可以接着去湄公河，古芝地道等，可以在美团上咨询报一日团，很简易 在越南，四处都有咖啡厅，酒吧，装修都很惬意，自在自在的找一家喝喝冰咖啡是十分舒适的，不夜城的魅力啊 对了，突然想起来一个很介绍的中央! 城市的金融塔，也就是越南最高楼，高度260米，一共有69层，大家可以早晨的时刻去顶楼的酒吧玩一下，是360度全景落地窗，可以把西贡风景净收眼底 还是十分介绍去湄公河玩下的，电影看多了，心里不时也是对金三角这种中央自带恐惧感，一想到湄公河就是贩毒啊，但其实它也是养育越南的关键河流。 湄公河真的就是黄黄的河水啊，在我国云南叫澜沧江。也可以去体验一下佛教的气氛。这里要说一下越南的特产： 首先当然是咖啡，腰果，水果干...很多，不过如今发现国际也可以买的到了，不过带点回去给家人也不错 女生的话，十分介绍买外地的民俗服装“奥黛”，我事先买了两套，200+/套，挑的还算是料子好的，后来回国了也经常穿，由于很修身而且舒适优雅 不过越南女生偏瘦，所以身体胖的或许要好好挑适宜样式啦 还有一大特征就是斗笠，没啥说的，就是越南特产!留意 1)不要随意去越南KTV,不是普通唱歌的中央，真是状况是，出来之后店家会布置很多少男少女陪唱(没法拒绝，这在他们那里是正常的)，然后唱个歌会花你很多钱的 2)路边很多“马杀鸡massage”，找按摩店要小心，很多小店都有特殊服务，毕竟，在越南性买卖这种状况也比拟多 3)这里必需吐槽下西方国度的“洋渣滓”，我所在是时期不长，但是觉得来越南旅游的西方人素质普遍低。或许由于越南消费低，老外喜欢旅游，吸引很多“洋渣滓”来这种小国度自带血缘荣誉感。 4)对西贡的觉得很好，越南人民也很友善，在城市玩是十分安保的。还有就是例如芽庄、舰港旅游城市听说都是中国人

胡志明市第一郡旅游路途，有什么景点？普通本国人会去欣赏的。谢谢

越南胡志明市旅游景点全攻略 1234 胡志明市被称为“西方小巴黎”，它拥有如欧洲城市般的古朴浪漫。胡志明市没有太多新的修建，整个城市给人一种新鲜的风情。由于历史要素，无论是市容还是生活习气都深受法国影响。胡志明市位于湄公河三角洲地域，越南直辖市，为越南最大的城市，也是越南的五个中央直辖市之一，也是前越南共和国的首都。胡志明市气候平和，属于热带季习尚候，年平均气温在27摄氏度。每个11月至第二年4月最佳。此时气温不高，降水也较少，适宜旅游。工具/原料 上海/胡志明/暹粒，曼谷/胡志明/上海全程往复国际机票行程中部分景点门票自驾游，在外地租车柬埔寨、越南、泰国签证。护照。越南盾、美元（现金）照相机、外地电话卡方法/步骤 1中央邮局胡志明市中央邮局，建于19世纪末，由法国修建师设计。大厅外部装饰华美，圆顶极富古典气息，似乎到来了欧洲某座修建内。大厅左右两侧的墙上挂着听说是当年法国天文学家手绘的地图。开阔的大厅摆放的环形长椅、纪念品柜台和长写字桌，胡志明的画像在大厅止境慈祥地仰望着观赏者们。到来这里看到最多的就是拿着一大叠明信片奋笔疾书的旅客了。从这里邮寄明信片回中国邮费是8000越南盾，纪念品部卖的明信片纸质不好，建议到书店买些精巧的明信片再拿来这里邮寄。2湄公河湄公河是西北亚最大的河流，总长4180千米。流经缅甸、泰国、老挝、柬埔寨和越南，在胡志明市以东的9个河口流入南海，因此入海的河流被称为九龙江。作为越南的母亲河，湄公河两岸生活气息浓重，稻田里的绿色秧苗、挂在院子外的黄色棒香以及各色果园，在这个犬牙交织的河道周围是展现着充溢生机的生活气氛。你可以在这里接触到真实的越南农业休息情形，感受越南南部真诚的风土人情，细细体会这弯曲的河畔张扬的美丽与富足。胡志明市里有为期两天的湄公河团队游，费用在10-20美元之间，包括了胡志明市内的来回交通、三餐、住宿和游船费用，很多旅馆和旅游咨询公司都可以报名。喜欢自在些的好友也可以选择自助游，只是开支要大一些。3红教堂胡志明市圣母大教堂，整个修建用红砖建成因此称为红教堂，是胡志明市最著名的地标。教堂建成于1883年，为法国殖民时期留下的欧式修建。整个修建庄严宏伟，两座40米高的钟楼塔尖是仿照巴黎圣母院钟楼的设计。建造教堂的红砖全部从法国运来，至今没有丝毫褪色。在教堂前面的花园广场上，伫立着一座重达4吨的圣母玛丽亚雕像，那是1945年罗马教会所赠。教堂外部门廊等部位布满精巧雕饰，外部周围均为小祈祷室，每一间的神龛、雕塑及装饰都不尽相反。这座天主教教堂至今仍在经常使用，每逢星期天和宗教节日，都会有许多忠诚的教徒聚集于此。4耶稣山位於头顿一座高约百馀公尺的石山，山上立有一座双手张开、高达32公尺的耶稣立雕；这是全球最大的耶稣雕像。从山下远远眺望，就像是一座十字架，和巴西里约热内卢的的基督像很相似。游客可以由像内的楼梯登上基督的肩，眺望大海与头顿市的全貌。要登上耶稣立雕，要有相当的脚力，从山脚延伸到耶稣立雕脚下的耶稣的阶梯有千多级楼梯，虽然不是超级峻峭，但爬起来仍颇为费力。每走上一层阶梯，都能欣赏到诱人景致，左边丛林长满杜娟，回头一看便是一望无边的浩瀚陆地。5胡志明总统府总统府位于市中心西贡区，又称独立宫或一致会堂。建于1869年，是法属时期的印度支那总督府，越战时成为南越政权的总统府，又称为独立宫。楼高四层，除面上三层和两栋楼阁外，还有一个地高层，层顶还有可供直升飞机起降的机坪。总统府内有房间几十间，地高层装设有全套对外通讯设备，就像一个地下指挥中心，现向游客开放阮文绍办公及其一家寓居的中央，有汉语解说。6版敦驯象中心版敦的风景绮丽，有着各种珍禽巨兽，是越南的孔雀家乡，最吸引人的是这里有很多珍贵的野象。同时也是一个经济文明交流的中央。版敦的商贩经常把本地的特产运到柬埔寨和老挝出售，而柬埔 寨、老挝的商人也把本国的东西及从中国出口的丝绸和瓷器运到版敦转销，如今版敦一带和西原地域仍保管着不少中国明代迄今的各种陶瓷。这里的人会说苗族语、 埃德语、老挝语、柬埔寨语和越语。旅游者可以在野生生物维护区观看不时出没的野牛和成群结队的野象。 留意事项 胡志明市的属于热带季习尚候，全年平均温度28度，任何时刻去胡志明旅游都不要求预备夏季服装，但是假设您5月到11月时期到来这里应该预备好雨具。人民币在胡志明不流通，应携带外汇或外汇信誉卡。信誉卡的经常使用十分普遍，即使街头小店很多也可以刷卡，但或许收取3%的手续费，店家普通都会主动提示。除大型百货公司和超市要求以越南盾付款外（但这些中央都可以刷卡，且不收手续费），少数店铺美元与越南盾通用，但店铺的汇率要比银行低，建议提早兑换好越南盾比拟划算。胡志明市虽然是越南第一大城市，在一切环境比拟喧闹的市场购物时应该格外留意自己的随身东西，天亮之后最好不要去偏远的地中央，出门行走要留意安保，遵守外地交通规则。热带地域天气炎热，易于疾病传达。建议出行行启动登革热等疫苗接种，并带过量消炎解暑、预防蚊虫叮咬和止泻的药品。外出就餐应在正轨酒店或饭馆。紧急救助电话：救护车115、火警114、信息1080、警察113。

越南胡志明市有哪些值得游玩的景点

胡志明市中央邮政局胡志明市博物馆范五老街红教堂/耶稣圣心堂 随着生活水平的提高，大家选择了出国游玩，西北亚是我们旅游经常选的一个中央，感受不一样的风情，体验不一样的风情是十分有意思的，上方我们就一同来看看越南胡志明有哪些值得一去的景点！胡志明市中央邮政局 中央邮政局是一个宏伟的法国殖民地修建，很有法国风情，十分值得花10分钟的观赏。有雕花的深色木制电话亭，显示全球各地关键城市的时期的时钟等等。你还可以买心仪的明信片来寄，建议不要错过中央邮局，但也没有必要破费很长的时期。 交通：乘坐52路公交车至7 Ph?m Ng?c Th?ch站下车，乘坐26路公交车至39 Lê Du?n站下车，乘坐36路公交车至1 C?ng x? Paris站下车 开放时期：周一-周五7:30-19:00，周六、周日8:00-18:00胡志明市博物馆 景点位置：65 L? T? Tr?ng B?n NghéQu?n 1 H? Chí MinhVietnam 开放时期：8:00-17:00 (1月1日-12月31日 周一-周日) 博物馆陈列着越南人民在胡志明主席的率领下和本国侵略者英勇妥协的各种资料，包括事先经常使用的坦克，飞机等武器以及一些照片和文件等，是记载越南历史的最详尽的资料。有两层展厅，包括了 胡志明市 过去200年的历史、生活、经济、手工艺、工业的方方面面。范五老街 范五老街，并不是一条“老街”，它的正确进度是“范五老—街”，而不是“范五—老街”，是以越南历史上的英雄人物“范五老”名字命名的一片街区。这里是胡志明活色生香夜生活的代名词，整个街区普及着五花八门的酒吧、餐馆、小吃摊、手工店、廉价旅馆。 地址：Ph?m Ng? L?o, Qu?n 1, H? Chí Minh, 越南 开放时期：全开开放红教堂/耶稣圣心堂 这里是人们拍照纪念的热点，在教堂门口还常会碰到来此拍摄婚纱照的新人，十分浪漫。教堂外部门廊等部位布满了精巧的雕饰，走进外部，穹顶周围及墙壁上的彩绘玻璃都令人感到冷艳。细心观察，周围均为小祈祷室，每一间的神龛、雕塑及装饰都不尽相反。要是碰巧遇到弥撒，你相同可以走进教堂感受忠诚的气氛，听唱诗班神圣而庄严的歌声，十分感染人。 景点位置：Duong Nguyen Du, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam 开放时期：08:00-11:00,15:00-16:00 (1月1日-12月31日 周一-周日) tips: 1.弥撒时期为素日05:30、17:00，星期日05:30、06:30、09:30、16:00、17:15、18:30。非弥撒时期也可入内观赏，但半夜关门休息。 2.由于尚在整修，必需等到年底才会片面开放，但是外面仍可以拍照片打卡大家要是去越南游玩一定要记得去打卡哦，这些修建景区都十分由外地特征！当然当你真在其中，你会发现其他更好玩的！

胡志明市旅游简介

胡志明市旅游简介大全胡志明市附属越南社会主义共和国，在湄公河三角洲西南、同耐河主流西贡河右岸，距海口800公里。面积2094平方公里，截至2014年，人口约1200万。上方，我为您带来胡志明市旅游简介，欢迎阅读! 胡志明市旅游简介一幢不经意的法式修建、一杯口味醇厚的越南咖啡，使得这个西方小巴黎拥有了欧洲城市的古朴浪漫。虽然很多法式修建的外墙由于风雨的洗刷，留下一道道黑色的水印，有点残破，透着沧桑，仍能看出事先的高贵。上下整齐的城市消逝在满城的绿树里，倚城而过的西贡河弯曲流淌，阅尽世事沧桑。在冷热闹清的街头，看车来人往，似乎触摸到了这个城市的脉搏，感受它的.热情与律动。除了法式修建，堤岸区还有很多精巧的中国寺庙，包括于1816年由中国福建会馆建造的观音寺(Quan am Pagoda)。屋顶上用瓷砖装饰着各种神奇的场景，都是来自于中国传统戏剧和故事里的情节。寺庙的前门上还装饰着新鲜的金漆嵌板。福安会馆祠堂(Phuoc An Hoi Quan Pagoda)是整个城市最美的奇葩。寺里最吸引人的是小巧的陶瓷雕像、精致的黄铜祭奠器皿、祭坛和墙上美丽的木雕，还有高挂的灯笼。在殿外，你可以看见屋顶上装饰着有数陶瓷小雕像。这就是胡志明市。胡志明市(越：Thành ph_ H_ Chí Minh，英：Ho Chi Minh City)位于湄公河三角洲地域，越南直辖市，为越南最大的城市，也是越南的五个中央直辖市之一，也是前越南共和国的首都。1975年4月30日，越南民主共和国(北越)一致全国后，为纪念越南共产党的关键创立者胡志明，便将西贡改名为“胡志明市”。胡志明市不时重复演奏着多声部旋律：手机铃声、喇叭鸣叫声、标志着又一个营业日末尾的逆耳的金属门撞击声。街上混乱的车流只要在清晨时分才稍有紧张，而街边煮汤面的大锅则日夜飘着蒸汽。胡志明市是一座永不停歇的城市，其中充满着追逐名利的朝圣者，这里每时每刻都有或许出现或发生另一个惊人的大事。 胡志明市基本信息中文称号： 胡志明市外文称号： Ho Chi Minh City(英)别名： 西贡，Sài Gòn(越南语)行政区类别： 直辖市所属地域： 越南下辖地域： 新平郡，新富郡电话区号： 084邮政区码： 天文位置： 湄公河三角洲地域面积： 2390.2平方公里人口： 700万(2007年)著名景点： 仙泉旅游公园 ，红教堂机场： 新山一国际机场 气候描画：胡志明市气候平和，年平均气温为摄氏27度，各月之间温差不超越5度平均湿度为75%～78%，全年简直没有台风。越南属热带季习尚候。胡志明市位于越南南边地域，终年炎热，气候只要雨季和雨季之分，雨季自11月至次年4月，雨季自5月至10月。即使春节时期也只要求带夏日的简易行装。但比拟初级的百货公司、餐厅、咖啡馆等冷气都开得很足，假设逗留时期比拟长还是要求带件薄外套。 最佳出行时期：最佳出行月份：每年11月～4月出行看点：11月至次年4月最佳。此时气温不高，降水也较少，适宜旅游。言语： 高棉语高棉语又称柬埔寨语，是柬埔寨的一种关键言语。在泰国、老挝和越南也有约200万的经常使用者。越南的经常使用者大多集中散布在越南南部，与柬埔寨接壤的地域。 消费指点：货币称号：越南盾近期汇率：1人民币=3274盾海关说明：中国大陆及香港、台湾及其他国度持护照者到越南均要求操持签证，准绳上从哪个口岸进入越南就必需在哪个口岸出境。旅客出境时须填写出境表及报关纸。白色及黄色报关纸须注销一切旅客带进越南的相机(长焦距)、录影机、录影带、录音机及电子产品。超越五千美元的外币亦须报关。一切填报的表格须妥为保管。白色出境咭将会被盖印，旅客须保管此咭。当您入住酒店或旅店时，请出示此咭，酒店和旅店便会向外地警察局申报您的资料。 海关免税项目烟草：200支香烟，或50支雪茄或250克烟草产品。酒类：1.5升含酒精类饮品或3升啤酒。 电话区号：084;

胡志明市的旅游指南

胡志明市的旅游指南 胡志明市 在湄公河三角洲西南、同耐河主流西贡河右岸，距海口800公里。假设说要在越南选择一个中央作为自己全球游览的目的地，那这个中央非胡志明市莫属。市内普及着法式修建，至今有许多依然保管完整。上方为大家带来胡志明市的旅游指南 。　关键景点 湄公河湄公河是西北亚最大的河流，总长4180千米。发源于中国唐古拉山的西南坡，自北向南流经缅甸、泰国、老挝、柬埔寨和越南，并在胡志明市以东经9个河口入南海，故其入海河段又名九龙江。 红教堂胡志明市圣母大教堂，因经常使用红砖建造，又称红教堂，是胡志明市最著名的地标。教堂建成于1883年，为法国殖民时期留下的纪念品。修建外型匀称，庄严宏伟，两座40米高的钟楼塔尖直冲云霄，是仿照巴黎圣母院钟楼的设计。建造教堂的红砖全部从法国运来，至今没有丝毫褪色。在教堂前面的花园广场上，伫立着一座重达4吨的圣母玛丽亚雕像，那是1945年罗马教会所赠。教堂外部门廊等部位布满精巧雕饰，外部周围均为小祈祷室，每一间的神龛、雕塑及装饰都不尽相反。 志明市玉皇庙旅游玉皇庙是中国式庙宇的珍宝，庙里有很多五颜六色的神仙和奇特人士的雕像。玉皇庙是广东会馆于1909年建造的，是胡志明市最吸引人的寺庙。庙里佛教和道教的传统人物都是扎刻出来的纸人。从动身，向西北边向走半条街即到。 永长寺旅游永长寺在距离西贡不远的美拖市，距今有100多年的历史，是外地著名的寺庙之一。永长寺从修建品格上看似乎因循了印度教寺庙的一些元素。修建颜色鲜亮明快，线脚花饰单一，体量轻盈。 中央邮局胡志明市中央邮局，建于19世纪末，由法国修建师设计，大厅外部装饰华美，圆顶极富古典气息。开阔的大厅两侧是业务操持柜台，中部由外到内依次是环形长椅、纪念品柜台和长写字桌，胡志明在大厅止境慈祥地仰望着成群的本国游客，他们在大厅里拍照、发愣或是拿着一大叠明信片奋笔疾书。 美食介绍 越南河粉越南河粉是越南出了名的庶民料理，牛肉河粉还可选择生与熟，生牛肉为绞肉状，在与热汤搅拌后呈半熟状，相当鲜美。早中晚都可以吃，一碗越南河粉约为越南盾。 炸象鱼炸象鱼是值得介绍的一道名菜，一条约比一个手掌略大的鱼，彻头彻尾的油炸过，鱼的口感酥麻、香脆可口，一条鱼约盾。 越式螃蟹越南厨师用一种浓香的本地辣酱把分解的螃蟹烧出来的，丝毫不会破坏螃蟹的鲜味。一碟调料用胡椒、姜末和香叶加柠檬汁拌成。 甘蔗虾甘蔗虾的做法是把虾仁捣碎成泥状，混合番薯粉，包裹于去皮甘蔗上，油炸成金黄色。食用时用春卷皮包裹剥下的虾肉、紫苏、生菜、九层塔、韭菜、白萝卜丝、花生粉及酱油，口感甜辣。 越式春卷越式春卷皮是用米粉做的极薄的枯燥皮，依次卷上蔬菜，鸡肉，虾仁，木耳、冬粉、九层塔和香菜。卷法似乎中式春卷，再配上越式甜辣酱加上少许柠檬汁当沾料。街头巷尾中有很多街边摊售卖，一个春卷约为2000越南盾。 线路介绍 第一天：美拖→湄公河→泰山岛→永长寺酒店享用早餐后，乘车前往离胡志明75公里的位于湄公河三角洲的乡野水庄——美拖，美拖市盛产各式各样的水果，您无时机品味到国际少见的.人参果、牛奶果等，在美拖吃大树菠萝，无妨一试加盐加红辣椒粉及醋一同吃，别有一番风味。前往美拖市的途中可欣赏乡村风景的田园风景，抵达码头后换乘观光游船，旅游知名西北亚第一长河——湄公河，并登上泰山岛游玩，岛上遍植了热带水果，团友可品味越南特产，特别招待享用新颖时令水果大餐，穿越热带果园，搭乘小独木舟穿越丛林体验南越水乡之美，新奇好玩，顿时让人心旷神怡。午餐品味湄公河油泡大象鱼、越式春卷。午餐后前往胡志明，观赏华人区天后宫-永长寺，游毕前往27-7磨漆工厂观赏，团友可在此选购越南独有的蛋壳画，是用蛋壳、贝壳加以漆工艺制成的各式艺术挂画)。继而驱车前往外观充溢法国风情的市歌剧院及市政厅广场此修建于1908年完工，外表和外部都相当华美的法式修建物，其正前方有修茸得很划一而具欧洲城市品格的绿岛花园，团友可拍照纪念。 第二天：胡志明市→红教堂→中央邮局→抗争罪恶博物馆→胡志明总统府→头顿享用早餐后，观赏胡志明市最著名的地标点——红教堂，它的名字由来源于其用红砖建造，修建外型匀称，庄严宏伟，你可以在这里为自己和身边人做出忠诚的祈祷。在教堂前面的花园广场上，还伫立着一尊圣母玛利亚雕像。继而观赏具浓重的法式品格的中央邮局，外部半圆形的天花板极富古典气息，你可以与大厅的巨幅胡志明画像合影，更可以在这个很特别的邮局为亲朋好友寄上一张有爱的明信片。下午则到来抗争罪恶博物馆，这里将为你将越南抗争的伤痕照实展现出来，帮你重览历史。继而观赏一致会场——总统府，一座典型的法式修建。府内数十间华美厅堂各具特征，俨如一个独立的指挥中心。地底高层是间具抗炸才干的军事指挥所，当年南越政府与美军的反共军事方案皆在此运筹帷幄。半夜享用中越料理，后前往南边海湾特区的秀丽海滩——头顿，头顿是越南著名的滨海旅游城市。黄昏之时，可自在的仰卧在十里长滩中享用海水轻抚，欣赏日落余辉，另可自费享用越南式的按摩，舒缓筋骨，消弭一天的疲劳。晚餐则可以品味外地的特征海鲜火锅。