刷屏！8804名保代何去何从 保代转型乡村基层书记 (刷屏神器)

一名昔日保荐代表人的异常“出圈”，或生动诠释了裁员降薪“寒冬”下，金融人转型已然成为“热潮”。

受政策、市场等多关键素影响，投行业务量继续收缩，转岗、裁员、降薪……在大少数人还在思索转型方向的时辰，已有保荐代表人先行一步，当上了驻村书记。

依据南大校友总会信息，该保代是南京大学经济学硕士，2016年7月至2021年7月先后在、、投资银行部任务，介入多个IPO、再融资和严重资产重组项目。现任职于山东省国资委，挂职菏泽市巨野县省派驻村第一书记。

投行业务“缩水”

对“靠天吃饭”的券商而言，业务量的多少无疑是业绩、人员性能的选择要素之一。注册制改造后，随着投行业务迎来增量市场，2019年至2021年，43家上市券商投行业务总净支出区分为423.53亿元、591.43亿元、626.92亿元。在此背景下，一众券商纷繁“招兵买马”。

Choice数据显示，截至2018年底，全国券商的保代人数为3678名，两年后增至6335名；截至7月17日，全国券商保代算计8804名。其中，“三中一华”占据大部分市场，、现在600多名保代；保代人数从2018年底时的99增至现在的524名；华泰结合保代人数逐年递增，最新保代人数为410。

不过，随着市场遇冷，IPO、再融资节拍放缓，2022年和2023年，43家上市券商投行业务总净支出区分为582.45亿元、455.79亿元，简直回落到2019年的水平。往年，投行业务量降低的趋向愈发清楚，截至7月17日，往年以来券商主承销商承销支出算计25.49亿元，其中首发业务承销支出为20.55亿元，而去年同期券商主承销商承销支出算计170.97亿元，其中首发业务承销支出为150.37亿元。

监管新规“更严”

《国际金融报》记者从券商机构处得知，近期，为落实新“国九条”关于“进一步树立健全从业人员分类名单制度和执业声誉控制机制”要求，强化对保荐代表人的声誉束缚，将“申报即担责”要求落实到人，完善保荐代表人负面评价公示机制，协会对《保荐业务规则》进一步修订完善。7月29日前，保荐机构反响相关意见倡议。

资料显示，《保荐业务规则》初次发布于2020年，树立了保荐机构和保荐代表人的自律束缚机制。2022年9月，协会对《保荐业务规则》启动修订，进一步健全保荐机构专业责任相关要求，细化规则廉洁从业自律控制，明白外部制衡、问责等相关规则。

时隔上次修订近两年，本次关键修订内容完善了保荐代表人负面评价公示机制。详细而言，调整保荐代表人分2类，名单A（综合执业信息）在原名单中介入保荐代表人撤否项目信息；新增保荐代表人分类名单D（暂停业务类），发布最近三年内受过证监会行政奖励的，以及被证监会采取认定为不适当人选或暂不受理与行政容许有关文件等行政监管措施、被行业自律组织采取认定不适宜从事相关业务或暂不接受签字的文件或暂不受理出具的相关业务文件等纪律奖励且在行动期的时任保荐代表人名单。

转型启动时

在业绩下滑、监管趋严的背景下，券商投行裁员、降薪风闻一直，转型成为必需。那么，投行从业人员该何去何从？券商又该如何在转型中塑造新的竞争力？

“新‘国九条’发布后，我国资本市场进入高质量展开新阶段，正从质变走向质变，愈减轻视券商服务虚体经济才干，单纯以规模驱动的投行展开方式无法继续。”上海国度会计学院国有资本运营研讨中心主任周赟对《国际金融报》记者表示，投行从业人员应顺应这种结构性改动，一方面努力优化自身的专业才干，更好地满足行业需求，以自身综合素质的完善应对行业的改造；另一方面则可结合自身才干特点，发扬所长，在咨询、财富控制以及行业研讨等范围寻觅新的定位。

“近年来，投行造假疑问暴露较多，加之IPO、再融资放缓政策影响，业务收缩营收下滑，控制层采取‘瘦身’战略。”深圳中金华创基金董事长龚涛在接受《国际金融报》记者采访时表示，“主动或主动‘分开’的投行人员，有才干、有资历的老投行人或能去大型投资机构或许上市公司当高管，而入行不久的年轻投行人员往往是转岗或转行。”

在海德思哲香港办事处担任人张羽看来，投行“瘦身”是行业改造的缩影，要求顺应新的环境和监管政策。“依据中国证券业协会的数据，证券从业人员数量有所增加，但投资顾问、剖析师等关键岗位的人数却在逆势增长。”张羽对《国际金融报》记者表示，“投行从业人员应当继续学习，增强专业技艺，顺应行业变化。同时，应培育项目控制、客户控制和跨文明交流等软技艺，以提高自身的市场竞争力。此外，投行行业的国际化趋向日益清楚，有条件的从业人员可思索介入国际业务，拓展国际视野和业务才干。”

就券商特地是中小券商的转型之路，张羽以为，结合从业人员结构的变化，券商正在向愈加专业化和精细化的方向转变。面对市场环境和监管政策变化，要求寻觅新的增长点，提高盈利才干，诸如并购重组、财富控制、投资咨询等范围。

“片面注册制实施后，对券商的执业才干、投研才干和内控水平提出了更高的要求，对在细分范围深耕的中小型券商来说，是应战也是机遇。”张羽进一步表示，既要明白自身市场定位，经过专业服务满足特定客户需求，在此基础上提供定制化的咨询、财富控制等服务，增强客户黏性，也要增强合规风控，并在此基础上探求创新业务方式，构建差异化的竞争优点，“此外，应增强者才队伍树立，完善外部奖励机制和升职通道，将人才资源转化为展开动力”。

周赟则倡议，受限于资源的中小券商，首先应结合金融“五篇大文章”，在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融中选择自身较为善于的范围，集中优点资源，争取细分市场的抢先位置。其次，应发扬专业优点，服务于中小企业，特地是初创的“专精特新”企业，早期介入，经过为企业提供全生命周期的金融服务，失掉较高的客户黏性，成功更为多元化的业务支出。再者，中小券商亦可经过兼并收买，主动补齐业务短板，优化综合实力，在日益剧烈的行业竞争中逐渐做大做强。