浙江生创精准医疗科技有限公司开放II类会议 (浙江生创精准医疗科技有限公司)

媒体7月16日信息，据CDE官方沟通交流公示，于7月16日收到浙江生创精准医疗科技有限公司开放的“II类会议”，以后外形“处置中”。

依据《药物研发与技术审评沟通交流控制方法》（2020年第48号公告），沟通交流会议分为Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类会议，就关键阶段严重疑问启动沟通交流。Ⅱ类会议普通布置在开放后60日内召开，系指为药物在研发关键阶段而召开的会议，关键包括下列情形：新药临床实验开放前会议、药物Ⅱ期临床实验完毕/Ⅲ期临床实验启动前会议、新药上市容许开放前会议、风险评价和控制会议。

---

安康行业的未来风口是什么?

随着科技的不时提高和社会的开展，医疗安康产业正在迎来其蓬勃开展的时期。 政策的支持也为该行业带来了新的开展机遇。 依据《安康中国2030规划纲要》，安康服务业的总规模到2020年已超越8万亿元，估量到2030年将到达16万亿元。 精准医疗，作为大安康范围的新趋向，曾经悄然进入群众视野。 它基于团体基因、环境和生活习气的差异，提供特性化的疾病预防与治疗方案。 精准医疗的开展得益于基因组测序技术的加快提高和生物信息学与大数据迷信的交叉运行，它代表了医疗特性化为基础的新型医学概念和医疗形式。 精准医疗的中心不在于治疗标身，而在于其精准性。 2016年3月，科技部召开了国度初次精准医学战略专家会议，并提出了中国的精准医疗方案。 该方案估量到2030年前，我国将在精准医疗范围投入600亿元，其中，中央财政将出资200亿元，企业和中央财政将配套400亿元。 随着经济的开展和居民安康看法的增强，对高端、特性化、精准的安康服务需求不时增长，这将推进医疗消费更新，进一步促进精准医疗市场的扩展。 精准医疗相较于特性化医疗，愈加注重疾病的深度特征和药物的准确性。 它是基于对人、病、药的深化了解，构成的高水平医疗技术。 从不同层面来看，精准医疗具有其共同的优势。 精准医疗的产业链包括抢先的仪器设备、耗材、药物分解资料和试剂等，中游的检测服务提供商，以及下游的运行范围。 目前，由于不同环节的开展时期、技术成熟度、壁垒高度等要素，产业链的各个部分红熟度不同，因此也出现出不同的投资时机。 精准医疗产业链的推行估值曾经出现出庞大的增长潜力。 创业板的抄底时机或许曾经到来，这一板块或许会选择大盘下跌的新高度。 资料来源：中商产业研讨院整理。 产业链的抢先，即诊断仪器及试剂，是精准医疗的中心基础，其中分子诊断是中心支撑技术。 基因测序，尤其是高通量基因测序，是目前开展最快的子范围，也是未来的开展方向。 基因测序仪行业抢先基本由几家巨头垄断，全球范围内的测序企业关键有Illumina、Roche、LifeTech、华大基因以及贝瑞和康等公司，它们占据了超越99%的市场。 近年来，基因测序仪市场加快开展，全球市场规模从2013年的20亿美元增长到2018年的39.0亿美元，估量2020年将超越50亿美元。 产业链的中游，即测序服务范围，增长迅速。 精准医疗下游运行市场空间宽广，关键分为产前筛查、肿瘤相关疾病、创新药企及团体安康控制等方向。 无创产前筛查是以后最成熟且消费者认可度最高的产品，随着我国二胎政策的开放，市场空间将进一步扩展。 肿瘤诊断与治疗是具有庞大开发潜力的运行市场，随着老龄化社会的到来，癌症在我国的发病率有望进一步提高，二代测序在肿瘤范围的运行将有庞大的开展潜力，下游运行市场需求将继续释放。

富士胶片携手智慧医疗“黑科技”亮相第79届CMEF医博会

2018年4月11-14日，第79届CMEF医博会暨ICMD医疗器械设计与制造展在上海国度会展中心举行。 作为亚太地域掩盖医疗器械全产业链的一体化行业综合服务平台，本届CMEF医博会吸引了来自美、英、德、韩、日等24个国度/地域的上千家优秀企业，共同展现来自医疗科技范围的尖端技术效果和创新产品。 富士胶片(中国)投资有限公司（以下简称“富士胶片（中国）”）医疗事业携旗下新锐医疗产品及处置方案亮相此次CMEF医博会现场，向行业专家及群众展现了其影像医疗设备在应对严重疾病防治、提高医疗效率及医疗可及性、降低医疗本钱等范围的最新技术处置方案，继续引领医疗器械行业的技术打破。 创新迸发 富士胶片医疗备受注目 影像、智能科技协力乳腺癌精准诊断-“星奕•炫”（Amulet Innovality）微剂量多性能乳腺摄影系统 最新盛行病学数据显示，中国大城市乳腺癌平均发病年龄在45岁左右，较欧美兴旺国度年轻10岁左右。 估量到2030年，中国大于等于65岁的乳腺癌患者比例将占到乳腺疾病患者总数的27%。 应对这样的重疾应战，富士胶片（中国）一直在医疗影像技术上寻求创新，不时打破影像质量的优化，助力精准诊断从而成功乳腺癌的早诊早治，助力医疗效率优化。 此次发布的新品中，富士胶片针对乳房疾病最新研发的“星奕•炫”（Amulet Innovality）微剂量多性能乳腺摄影系统以其高精度性能及智能化、兽性化特点引发关注。 图片：富士胶片（中国）投资有限公司副总裁 浅房胜也（左）、医疗系统部事业部长桥本望（右）为“星奕·炫”（Amulet Innovality）微剂量多性能乳腺断层摄影系统新品开幕 该系统在近期取得“断层分解二维图像”及“断层平面定位活检”这2项高端技术的CFDA认证，其中的断层平面活检更是业内首家取得CFDA认证的设备。 “星奕•炫”的双形式三维断层摄影（Digital Breast Tomosynthesis），结合断层分解二维高清图像S-view，可明晰展现乳房全体结构及病灶散布，仅需一次性摄影即可生成两种图像形式。 断层平面活检穿刺系统（Tomo Biopsy）相同有目共睹，全智能遥控定位及±7.5o、±20o两种大范围活检照射角度，可明晰显示传统穿刺无法识别的躲藏性病灶，成功更精准、更快捷的一键定位。 (“星奕•炫”（Amulet Innovality）微剂量多性能乳腺摄影系统) “星奕•炫”搭载了富士胶片最新第四代HCP（Hexagonal Close Pattern，六边形蜂窝状结构）蜂窝状平板探测器，成功了50μm的高清图像显示，相当于1/2头发丝的宽度；大幅度提高了DQE（Detective Quantum Efficiency，量子检出率），确保了从曝光至图像显示的整个检测流程的高效性。 在对病灶的高精度定位和诊断方面，该系统同时具有富士胶片首创的智能iAEC技术，能更准确地计算各曝光参数，智能识别乳房内的假体，免去医师手动操作，从而进一步优化了审核流程。 “星奕•炫”在经常使用中愈加兽性化，患者在暖颜色的柔性灯光下接受审核更清闲，多维度自顺应压榨板也大幅度降低了审核不适感，全体温馨度得以优化，使得医师审核更为流利。 安保的便携式“X光机”-凌巧7000无线平板（CALNEO SMART） 与“星奕•炫”同台亮相的另一款DR新产品——凌巧7000无线平板（CALNEO SMART）型如其名，是一款医师可随身携带的“灵巧”移动平板探测器，可以有效防止如血液、呕吐物或排泄物等液体喷溅形成设备损坏。 入射侧采集技术将信号的TFT采集层前置于探测器，可使图像愈加明晰锐利，同时提高X射线应用率，有效降低辐射剂量。 平板外表的银离子涂层长效抗菌，防止院内交叉感染，维护医患人员的安康安保。 (凌巧7000无线平板（CALNEO SMART）) 此外，DR展台区域还有性能微弱的凌越5000系列悬吊DR、操作灵敏迅速的凌智3000系列双立柱DR、高效方便的凌速7000移动式数字X射线摄影系统等产品，顺应不同的医疗环境提供片面的处置方案，成功诊疗加快化与高效化，备受医患好评，也让观赏者纷繁驻足。 （凌越5000系列悬吊DR） “纤毫毕现”的消化道侦查兵--高精度电子超声内镜系统SU-9000 在用于消化道、呼吸道等的内窥镜设备范围，富士胶片时辰关注经常使用者体验，并不时新陈代谢。 作为产品线的中心，新型电子超声内镜系统SU-9000包括超声主机和两款全新超声电子内镜在本次展览中初次退场，以其“精准诊疗”的定位吸引专业人士的目光。 （高精度电子超声内镜系统SU-9000） SU-9000超声内镜系统具有高清分辨率B形式，采用富士胶片自主研发的MPU，超声公用的未处置单元FP-1大幅提高了B形式的观察性能，能将部分病变组织、微细血管和胰管等结构明晰出现，还可鲜明再现目的组织外部的低回声区域，成功高精度超声内镜审核。 此外， SU-9000超声主机具有国际市面上超声内镜所不具有的两大独有性能：1.声速补正性能，使远场图像准确度优化，提高诊断准确率，还可提示良恶性，实际协助消化外科医师诊断；2.穿刺引导线性能，使穿刺更安保准确，还可协助初学者缩短学习曲线。 EG-580UR超声直视环扫内镜，具有同类型产品中最大的2.8mm钳道，向上角度可达190°，也是国际同类产品的业内之最。 EG-580UT超声凸阵穿刺镜，具有同类产品中最大的穿刺范围和独有的抬钳器锁定性能设计，既能确保穿刺操作范围更广，又能让医生操作更省力，更专注作业。 让病灶“原形必露”的LASEREO 激光内窥镜系统 为协助中国消化道患者成功早诊断、早治疗，LASEREO 激光内窥镜系统从成像技术上寻觅打破口，搭载的联动成像技术（LCI，Linked Color Imaging）以及蓝激光成像技术（BLI，Blue LASER Imaging）能够给内镜医生提供更明亮、更明晰、更具平面感的图像，提高了早癌等病变部位的可区分度，协助医生做出更准确的诊断。 （LASEREO 激光内窥镜系统） 可视化价值倡议者富士胶片索诺声（SonoSite）全系列产品 （富士胶片索诺声（SonoSite）全系列产品） 从幕后为美国军方启动医学超声技术的前沿研讨，到今天在全球各地拥有众多超声系统的装机，富士胶片索诺声超声产品以其轻巧、安全的特性不时引领着Point-of-Care超声市场。 此次展会，索诺声全线产品包括X-PORTE、EDGE、EDGEII、M-TURBO、S SERIES共五款机型全部亮相并现场提供实机试用，协助观众加深对POC超声运行的了解。 三维后处置系统 SYNAPSE 3D SYNAPSE 3D是富士胶片面向医学影像范围推出的一款反派性的三维影像后处置系统，以临床需求为中心，创新设计跨学科、跨科室、跨设备的影像整合处置方案，打造多角度平面化视角，协助医生简易、快捷地剖析病灶和制定治疗方案，有效提高诊断准确性和治疗成功率。 （SYNAPSE 3D三维后处置系统） SYNAPSE 3D三维后处置系统从面世以来，一直坚持着高牢靠性的用户口碑。 在提供诊断支持时，它可以比同类系统更加快地重现病灶，并延续三年在MICCAI评测 (The Medical Image Computing and Computer Assisted Intervention Society)取得冠状动脉全智能提取完整度全球第一名，支气管全智能提取精度全球第一名，低密度斑块智能识别准确率全球第一名的效果。 同时该系统被德国汉诺威工业设计论坛评选荣获IF设计大奖。 多种处置方案 提供全方位支持 除此之外， 富士胶片医疗事业多种医用影像处置方案也悉数退场， DRYPIX 系列医用打印机、P-temina自助取片机及FUJI DRI-CHEM NX500i全智无能式生化剖析仪等多款产品一直坚持高水准并不时如虎添翼，先进而完善的产品线为医师提供全方位的支持。 仁心医者 助力医疗水平优化 值得一提的是，除了技术上的改造，常年以来，为了处置中国医疗资源在区域上的差异，推进中国信息化医疗技术的普及，富士胶片医疗事业宣布往年将继续在全国范围内展开各种公益培训，协助优化医师临床诊断水平。 携手中国医学会放射学分会乳腺专业委员会展开的“星奕执行”乳腺诊断医师公益培训项目自2017年开启以来，已使北京、杭州、武汉、福州、青岛等全国的500多所医院的医师从中获益。 该项目经过专家授课和临床病例上机阅片相结合的方式，优化放射科医学界及肿瘤诊疗业内医师的临床诊断技术，成功乳腺癌的早诊早治。 “早诊早治，镜善镜美”消化科医师公益培训项目结合通常、案例剖析和现场手术演示、网络直播等多样的方式对临床医务人员启动专业培训。 到2017年末，曾经举行了38期，网络直播在线人数到达23,000人次，约占80%的消化科医生总数。 同时，乳腺培训是与专业机构共同主办，结合专家授课和上机阅片等多种方式启动通常与通常的相互结合。 秉承着“价值源于创新”的理念，富士胶片坚持以客户为本的科技、产品、服务、市场等全方位创新。 展会上，富士胶片担任人提到，多年来，富士胶片（中国）配合中国新医改方针，助力社会办医潜能释放，将先进的技术、优质的产品和全体处置方案带给中国医疗市场。 未来，富士胶片还将经过专业人才培训、医疗信息化平台、金融处置方案及运营方案等多种创新形式，协助中国机构优化诊断水平，增强竞争力。 关于富士胶片： 富士胶片集团：由富士胶片株式会社、富士施乐株式会社、富山化学工业株式会社等三大事业公司组成，全球结合子公司达277家，员工7.8万余名，2016财年销售总额约合215.02亿美元，营业利润约合15.95亿美元。 富士胶片（中国）投资有限公司：富士胶片株式会社在华业务统括机构，2001年4月12日成立，总部位于上海，业务范围包括数码相机、影像产品、护肤品、印刷产品、医疗产品、光电产品、产业资料等，注册资金2.134亿美元。 （截至2017年3月）

公司会议纪要范文及格式7篇

公司会议纪要范文及格式1

x月x日，总经理掌管召开经理任务例会，听取8月份任务状况汇报，讨论布置了x月份关键任务。现纪要如下：

一、关键任务布置

(一)工程树立

1、抓好再东延工程树立任务，优先启动新城小道东延工程树立;

2、抓好污水处置厂工程树立任务，放慢工程进度;

3、抓好公园树立任务，努力树立精品工程;

4、抓好城市污水搜集优化工程树立任务，放慢新城小道新增污水管网树立;

5、抓好搬迁安排房树立任务，制定安排小区绿化配套方案;

6、抓好城市重点供水主管网树立组织协调任务，尽快片面启开工程树立;

7、抓好南湖公园概念性设计汇报任务，争取尽快立项。

(二)土地运营

1、抓好中心区土地收储方案实行人大决议程序任务，努力成功往年土地收储义务;

2、抓好土地招商出让任务，积极筹集城建资金;

3、抓好融资抵押用地办证任务，片面满足融资抵押条件;

4、抓好重点项目用地办证任务，确保项目按时顺利推进。

(三)融资理财

1、抓好银行联系任务，重点抓好开行、农发行、中信银行、安康租赁公司等四家融资项目申报任务;

2、抓好重点项目资金的保证任务，按程序拨付工程急需资金;

3、抓好财务预决算控制任务，规范公司财务控制行为;

4、抓好资金统筹调度任务，全力确保银行信誉。

(四)水务保证

1、抓好水源地维护区域搬迁任务，确保供水安保;

2、抓好二水厂扩规改造方案优化设计任务，确保归入明年城建资金方案;

3、抓好化工园污水处置厂运转调试任务，及时有效处置工艺废水;

4、抓好供水信访疑问化解任务，全力为政府分忧解难。

(五)公司控制

1、抓好“四城同创”等中心任务，努力保养公司良好的社会笼统;

2、抓好党风廉政树立任务，严厉执行下级各项廉政规则;

3、抓好公司行为规范和行业服务细则实施状况的审核督办任务，严厉绩效考核程序;

4、抓好信访稳如泰山任务，耐烦争取施工单位对我们的.了解与支持;

5、抓好公司对外宣传与联系任务，积极探求公司做强做大的新思绪。

二、关键活动布置

1、x月上旬，请市关键指导访问省重点金融部门;

2、x月中旬，请市关键指导访问xxxx公司指导;

3、x月中旬，参与全国城投联会;

4、x月下旬，召开重点工程树立现场督办会。

三、任务要求

1、紧跟情势，改良作风，实际实行服务职能。

2、认清情势，廉洁奉公，严厉防范糜烂风险。

3、正视困难，主举措为，努力寻求公司开展壮大的新思绪。

公司会议纪要范文及格式2

应重庆市谢氏文明研讨会第二届第二次会议关于尽快成立重庆谢氏企业家联谊会的要求，在重庆市谢氏文明研讨会常务副会长谢邦先的召集下，于20xx年12月8号在重庆市永川区银坤集团会议室召开重庆谢氏企业家联谊会准备会的预备会议。 参会人员有:谢纯质、谢合义、谢邦先、在世远、谢超、谢桂凡、谢刚才、谢家田、谢应昌、谢应洪、谢应安、谢祥兴、谢祥华、谢家友、谢应均、谢小梅合计16人。 会议关键内容是研讨成立重庆谢氏企业家联谊会，目的是整合重庆市各区县的企业家资源，发起成立“重庆谢氏集团有限公司”，以经济实体的方式运作，其发生的效益作为重庆市谢氏文明研讨的活动经费和投资人的部分收益。 以此促进重庆谢氏宗亲联谊任务的顺利展开，增强谢氏家族的向心力和亲和力。

一是参会人员启动了十分热烈的讨论，个个都为这次准备任务献计献策，谢应昌宗亲在会上作了会议中心发言，谈了成立集团的关键性和必要性，谈了团体的看法和今后的计划，参会人员分歧赞同成立集团公司。

二是明白了准备组召集人:由重庆市谢氏文明研讨会常务副会长谢邦先担任召集联系。

准备组组长:谢应昌(重庆市银坤集团董事长)

准备副组长:谢家田(重庆旭日集团董事长)、谢刚才(重庆市荣昌大松树煤业有限公司董事长)。

三是明白了“重庆谢氏集团有限公司”第一次性准备会在20xx年春季于重庆城市召开，会议经费由谢应昌、谢家田和谢刚才三位企业董事长承当。

四是重庆谢氏企业家应具有的条件:

1、经工商注册认定的有限责任公司(如煤矿、修建、宾馆、酒店、医疗、商贸、IT等)，相关证照完全，并是企业的关键担任人;

2、有一定经济实力，热心谢氏宗亲事业;

3、情愿为谢氏文明研讨和宗亲事业做奉献。

本次准备会议的精气就是要集中重庆市各区县的谢氏企业家，以企业化运作的方式，为重庆谢氏经济开展、文明兴盛、家族复兴提供支持与协助，为重庆谢氏的宗亲联系、协调开展提供一个高效的协作平台。

依据会议纪要精气，由秘书处整理了企业家信息搜集表单。 请各分会遵照相关要求，上报各区县企业家信息。 表格内容如下:

区县称号

企业家姓名

公司称号

所内行业

咨询电话

通讯地址

在上报电子信息的同时，要求提供相关证照的复印件(可以为电子版)。 以上内容要求20xx年2月28日前上报。

公司会议纪要范文及格式3

xxx年四月二十九日，在公司会议室召开修建安保施工安保例会，会议由副总经理宋浩掌管，总经理段刚到会并宣布讲话，各工地担任人、关键人员及公司关键人员参与了会议。本次会议的关键内容有：

一、 各施工工地作息时期改动。由于天气越来越热，公司为工

人参与了午休时期，详细各工地可以依照公司下发的时期表，依据工地的实践状况，合理的调整工人的作息时期表。

二、 安保、工程质量及工程进度疑问。

（一）1、触及安保的关键疑问是配电箱疑问。 公司要求，各工地要把配电箱、搅拌机、木工棚等设备依据行业有关规则，做好防雨防砸任务，要确保做到“二级配电三级维护”。 从明天起，公司电工末尾去各工地审核触电维护器，确保触电维护器的质量及安保经常使用，另外，各工地担任人也要不活期的`审核触电维护器，及时发现疑问，及时处置疑问，确保用电安保。

2、脚手架及安保网等施工设备进度要超越施工高度，必需保证施工安保。

3、各工地下脚料、钉子等东西要及时清算，严禁乱扔、乱放，以防出现异常，另外下脚料能用的尽量用上，严禁糜费，各工地担任人增强工地现场控制。

4、塔吊修缮时，必需让修缮人员佩戴安保带，以防出现异常。

5、各工地工人必需戴安保帽，如有不戴者，各工地担任人要实行罚款处置。

（二）质量疑问，关键是结构柱位移疑问，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量经常使用工序交接制度，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程质量。 工地担任人经过班前班后会和日常控制增强工程的质量控制。

（三）工程进度。 公司要求各工地必需依照合同的要求，在保证工程质量的基础上抓紧工期，放慢进度，确保工程按期保质保量的成功。 这个疑问关键突出在鲁明花园，希望工地担任人能惹起注重，抓紧处置。

四、资料。 各工地缺的资料，工地担任人要尽早上报公司，制止各工地承包方直接向公司要资料，必需经工地担任人和资料保管员签字前方可进资料。 另外各工地尽量相互调整经常使用资料，工地暂时用不上的资料可以运送到别的急需的工地先用，尽量增加公司对资料的不用要的开支，增加糜费。 用不到的物料要及时运回公司，由公司一致寄存和处置。

五、设备。 公司一致分配设备，加大设备的应用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。 公司会最大限制的保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低糜费工期的或许性。 另外各工地用不到的，多的设备要及时运回公司，以便于公司及时保养和保养。

五、公司下放权益到各工地担任人，工地担任人就要确实的应用要手中的权益，对不听指挥和指导的工地工头和人员，该罚就罚，抓好工程质量、工程进度、现场控制等疑问，根绝善始善终的工程，实际的控制好工地。

六、从如今起，公司从长山工地末尾，树立安保文明工地，公司要求工地从脚手架末尾，一切依照安保文明工地的规范施工，把长山工地做成样板工程。 下一步，公司要求大小工程，都要依照长山工地的要求去施工。 经过树立安保文明工地，提高公司的知名度和信誉度以及在社会上的影响力。 而且公司要在往年下半年至明年时期，争取成立为集团公司，明年公司还要升职二级资质，希望大家要尽快转变思想，努力学习技术，提高控制水平，踏实实干，争取把公司做大做强。

公司会议纪要范文及格式4

会议时期：20xx年xx月xx日16:00-17:30

会议地点：公司二层总经理办公室

参会人员：总经理、副总经理、各部门担任人及员工

会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司控制

会议内容：

20xx年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室休会，讨论公司的过去和各项任务如何的完善，会议构成如下意见：

一、关于公司过去开展的状况和人员任务状况

1、公司的在每个员工的共同努力下在向上开展。

2、公司员任务态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为任务发明了良好的气氛。

二、公司明年完善的中央

1.技术部展开对车间人员的培训，挑选出技艺熟练的员工进调试培训，处置外出调试人员技术缺乏的疑问。

2.要求出差调试人员记载每次外出调试出现的技术疑问，调试完毕后及时向指导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的疑问突出，增加相似疑问的出现，使产品能够如虎添翼，这样可以增加出差人员的次数，降低本钱。

3.车间必需树立制度。 规范领料、作业等流程，增加非消费消耗。

4.开源节流。 公司员工应注重每一个细节，从源头对本钱降低。

5.各部门的协调。 部门担任人应增强沟通，衔接好消费环节中部门接触环节，了解团队协作的精气，使任务效率变的更快高。

6.任务态度。 公司员工应端正任务态度，勇于承当责任，在新的一年中积极更好的任务，为自己，为自己树立良好、积极向上的笼统。

7.要存在危机感。 公司的开展，是大家共同努力的结果，但不能自豪，停滞不前。 必要求有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

三、这次的意义

这次会议总结过去，更多的提出了公司要求的完善的中央，给x年的任务提出更高的要求。

20xx年xx月xx日

主题词：危机感任务态度完善团队精气本钱

呈报：x总经理

主送：x经理

抄送：各部门担任人

公司会议纪要范文及格式5

时期：xx年10月11日下午

地点：xx分公司小会议室

参与人员：xxxx

记载人：xx

陈xx经理掌管召开综合部部门会议并对部门任务启动了部署。会议讨论及议定的关键事项纪要如下：

一、一致思想、勾搭分歧，争创综合部任务新相貌

1、往年，综合部人员变化大，各位员工要以新生机、新思想、新作风克制任务中的困难和疑问；

2、综合部任务要求：

（1）综合部出品、必出精品；

（2）综合部干事，一团体都不能少；综合部干事，少了谁都一样；

（3）牢牢树立大局看法、精品看法和服务看法。

3、综合部干事品格：快、准、精；

4、从明年末尾，对违犯休息纪律、不按时成功任务、任务错误及质量低下的状况零容忍。

二、业务学习

1、南璇主讲——《低值易耗品控制》，要求做到：

（1）做表格记载低值易耗品出库状况，与入库表格相对应；

（2）依据阅历提早储藏耗材、单据等东西，确保业务部门的经常使用；

（3）年末统计全年低值易耗品经常使用费用及各单项经常使用量。

2、xx主讲——《车辆控制实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

三、岗位任务调整

1、xx、南璇10月31日前成功会计、业务档案控制的交接任务；

2、xx担任成功每年的工会任务方案和 任务总结 ；

3、xx担任租赁房产的收租任务；

4、陈xx担任餐卡充值及门禁卡操持任务。

四、近期任务重点

1、月底展开“一本好书介绍会”活动，各员工需提早做好预备；

2、树立备份制度；

3、各岗位梳理任务流程，年底前成功；

4、月底约请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。

公司会议纪要范文及格式6

20xx年12月20日召开班子会，专题研讨调整职工工资疑问。参会人员：王学亭、王景泉、宁传林、李建新、王海花、吕全亭，经重复讨论，研讨选择：

一、基本工资：

1、普增100元/月;

2、制度考核工资(制度以公司备案为准)增100元/月。

调整后基本工资：800元+100元(制度考核工资)。

二、未参保职工：

在执行正常工资的基础上，从20xx年算起，任务每满一年(全年出勤到达300天，公司一致放假除外)再参与1200元/年，两年后参与到2400元/年封顶，常年执行，由公司凭考勤支付，年底兑现。 年终未参保人员和新增人员必需到公司备案同意后录用。

三、退休返聘人员：

在执行正常工资的基础上，从20xx年起执行1200元/年(全年出勤到达300天，公司一致放假除外)，常年执行，由公司凭考勤支付，年底兑现。

年终退休返聘人员和新增退休返聘人员必需到公司备案同意后录用。

四、职务补贴：

公司正、副职均增200元/月，中层增50元/月。 取消电话费补贴，电话费由各部门处置。

调整后职务补贴：正职600元，副职500元，中层200元。

五、董事长：

公司会议纪要范文及格式7

会议时期：

会议地点：

会议议题：

会议掌管：

参会人员：

会议记载：

依据会议议程，首先由销售部各成员对现阶段自己担任的关键任务启动了总结汇报，随后，X总对上述汇报启动了点评，并就销售部近期的蓄客、宣传活动筹划以及部门外部控制提出了明白要求。

会议纪要如下：

一、明晰销售目的，按月分解年度目的，加大执行力度会议指出，往年的年度销售目的是1.2亿，销售部团队应一致明白这一目的，并紧紧围绕该目的展开各项任务。 会议强调，销售部要进一步分解目的，做到目的到人，严厉考核。 每团体要在明晰销售目的的基础上，针对性的按月分解任务，按节点成功，做到心中有数。

二、剖析客户信息，掌握宣传方向，拓展蓄客渠道会议指出，现阶段的筹划、宣传任务的成功与否直接选择了项目在收盘后能否一炮打响，是前期销售成功的关键。 聚焦客户剖析、聚焦拓客技巧，聚焦活动推行，从而成功蓄客渠道拓展，蓄客量清楚参与。

1、精准客户地图绘制，高效定位客户群体会议强调，要对目前已积聚的意向客户，对其所处区位、行业、寓居区、购房要素、活动流线等启动详细剖析，绘成客户地图。 使客户地图与项目定位相婚配，为项目后续开发及营销任务提供关键的决策依据和客户支撑。 因此，筹划专员要提高客户地图的编制才干，将客户地图做深、做细、做透，成功精准制导。

2、深化客户资料剖析，增强竞品楼盘调查及资料搜集会议指出，知己知彼，方能百战不殆。 经纪人要经过案场应酬时的有效沟通对现有客户启动细致剖析，区分重点客户及普通意向客户，确定分类规范。 此外，要积极主动外出搜集竞品楼盘成交信息，时辰关注竞品楼盘的宣传活动及其取得的效果，并构成报告。

3、制定月度活动主题，相应参与外拓活动会议强调，筹划要先行。 提早制定每月活动主题，以便经纪人围绕这一主题展开相应的call客、巡展、截客、派单等一系列外拓活动。 经过外拓活动，提高客户来访来电量，参与与老客户之间的互动。 同时，指导指出，对每一次性的外拓活动都要有详细的方案，精心预备，有的放矢，从而提高外拓的能效。

4、准确掌握宣传方向，充沛应用电商资源会议指出，如今是一个网络时代，房地产销售也要求线上、线下的宣传、推行。 而房产电商就是在互联网高速普及的大环境下出现的一种房地产经纪代理机构的全新盈利形式，因此现阶段要充沛应用这一有利资源，加大电商调查力度，参与电商洽谈量，多家比拟，择优录用。 另外，与电商协作，要留意依照项目实践需求设定协作周期，谈定协作细节。

三、增强部门外部控制，完善 规章制度 ，提高团队协作力会议指出，现阶段人员已基本到位，销售部营销总监及销售经理要增强部门外部控制，保证外部任务及流程最高效地成功规范化、制度化。

会议强调，销售部是一个新团队，部分员工并没有相关的任务阅历，现阶段，完善部门相关规章制度以及提高经纪人团队综合素质是部门重点任务。 努力优化经纪人的沟通才干、客户应酬才干和鉴别才干，树立规范的营销任务模型。 会议最后X总强调，全员要进入收盘在即形态，要有紧迫感，打起十二分精气，围绕项目收盘展开各项任务，放慢任务节拍，理顺任务流程，为项目收盘一炮打响奠定坚实的基础。