荣耀想在深圳破局 拉上深创投 牵手比亚迪 (荣耀想在深圳销售)

换帅280天后，荣耀站在新节点上。

这家成立近5年的手机厂商，眼下正面临两个关键节点：一是处于IPO辅导的关键窗口期，亟需向资本市场传递明晰的终年价值逻辑；二是传统智能手机市场存量竞争愈发剧烈，据IDC发布的往年第三季度国际智能手机市场数据，荣耀的份额仍落后于华为、vivo、小米和OPPO，在头部阵营的角逐中处于追逐态势。

至此，荣耀选择回到自己的原点——深圳，寻求破局。

10月21日，这家总部位于深圳坪山的企业与车企巨头签署深度战略协作协议，被业内称为“坪山两巨头”联手，针对智慧出行场景做技术融合与生态互通。两天后，荣耀又在坪山举行首届全球开发者大会暨AI终端生态大会（下称“开发者大会”），发布“1×3×N”生态战略。

荣耀终端股份有限公司董事长吴晖在大会致辞中表示，荣耀有幸与深圳先锋城市的创新同频共振。

从2013年12月在深圳发布第一部手机，到2020年独立，从造一部手机到造一个生态，荣耀不再甘于仅仅做一家手机制造商，而是心愿经过AI终端生态化和更开通的协作方式，构建差异化的竞争壁垒。

这也是荣耀为未来十年掷下的一枚关键筹码。

荣耀转向

从李健接棒荣耀CEO末尾，AI战略就被放在十分“显眼”的位置。

他的初次演讲即推出了“阿尔法战略（HONOR ALPHA PLAN）”，并宣布荣耀要从智能手机制造商片面转型为“全球抢先的AI终端生态公司”。

这不只仅是一次性性定位的更迭，更关键的是，荣耀的业务自此要从“产品思想”转向“生态思想”，方便来说就是从“卖设备”到“提供处置方案”。

为成功这一目的，李健方案5年投入100亿美元，并且对荣耀架构大动“手术”，扩展AI人才。

在年终的改造中，李健新增了AI部门。同时，荣耀对外官宣了“全球百万雄鹰方案”，其中“擎鹰”方案聚焦 AI、影像等外围范围，在全球招募 10 位技术领军人才，攻坚具身智能的灵敏平衡、环境感知等“卡脖子”技术瓶颈；在“耀鹰”方案中招募10000名用户体验官，捕捉终端消费者需求。

此外，据李健近期走漏，荣耀已组建2600人团队开发自退步智能体YOYO。在过去三个月，YOYO支持的场景一下子从200多个增至3000多个，掩盖如购物比价、出行规划、瘦弱控制等高频生活需求。

这样高歌猛进的战略颇有李健的集团特征。在执掌荣耀之前，李健早期曾在华为西非市场做业务，率领团队磕下了尼日利亚市场。彼时，他在40℃的严冬里穿西装、拎电脑和投影仪访问客户，3个月签下3000多万美元的合同，三年发明4亿美元业绩。就这样，李健一步步从产品经理升任尼日利亚担任人，再到西非地域部总裁及欧洲区总裁等。后来，他在华为和荣耀均任职过关键岗位。

但李健正式接手荣耀时，荣耀的处境曾经略显为难。IDC数据显示，从2024年第二季度起，荣耀市场份额一路。当年二季度荣耀市占率排名跌至第四；三季度、四季度荣耀跌至第五。到2025年，荣耀曾经延续两季度跌出前五，第三季度堪堪与OPPO并列第五。

在此背景下，李健要求有足够的决断去打一场硬仗。

依照李健提出的“阿尔法战略”，荣耀要走三步：打造一部真正智慧的手机、构建一个智慧的生态、发明一个智慧的全球。

针对第一步，荣耀近日推出的Magic8系列及其搭载的MagicOS 10，李健称其为“AIphone”，具有“自退步才干”。

开通搏未来？

如今，荣耀的第二步，也要迈开了。

AI时代的智慧体验是跨场景、跨设备的无缝流转，任何一家厂商都难以仰仗一己之力满足用户全场景的复杂需求。配件厂商深耕AI，肯定失掉生态体系的强力支撑，这简直是手机厂商们的共识。

因此，华为最新发布的鸿蒙6中，上线了超80个鸿蒙运转智能体，其中不少是与其他软件厂商的协作，如携程AI行程助手、大麦智能体，蚂蚁瘦弱管家、讯飞晓医等；10月23日，OPPO与蚂蚁集团签约，将在AI智能体、服务生态、“碰一下”、医疗瘦弱服务、、用户体验等方面展开协作，此前OPPO还与支付宝打造了多智能体互联协同方案Agent Hub Access（AHA）；vivo也与部分阿里系的软件达成了协作等。

在开发者大会上，荣耀发布“1×3×N”生态战略。“1”指一个弱小的AI平台底座，“3”指生态协作、产品协作和专题协作三种灵敏的商业协作方式，“N”指多个运转场景。

在战略落地层面，荣耀选择与各范围的头部玩家启动深度绑定。以比亚迪为例，荣耀和比亚迪协作由来已久，从2022年末尾协作，2023年聚焦NFC车钥匙，到2024年拓展至车载快充，2025年，双方基于手车互联技术底座协作，腾势品牌先接入荣耀车咨询统，并陆续掩盖比亚迪全系品牌。据了解，荣耀车咨询统将深度集成到比亚迪的DiLink智慧生态中，方案往年年内掩盖逾越100个车型。

荣耀车联更新后将支持手车生态，包括运转的无缝流转、桌面的融合，车家的互通。从入口、生态到AI，将特性化的AI服务延长到车的空间。

此外，荣耀与、、海信等的协作也取得了进度。荣耀产品线总裁方飞指出，智慧手机将承载群体“智慧同伴”的角色，而荣耀则要扮演“智慧化场景的融合者”，构建“人车家”全场景智慧生态。

荣耀心愿经过构建“用户-产业-开发者”自退步创新飞轮，为系统继续创新迭代注入源源动能。

押注深圳

这种“开通搏未来”的生态协作理念，不只体如今产业链上的横向协作，愈延长到了资本层面的纵深规划。

往年年中，深圳国资结合荣耀共同设立了深圳市人工智能终端产业私募股权投资基金合伙企业（有限合伙），出资规模达14.4亿元，关键出资人包括深圳市引导基金（认缴出资5.6亿元）、“荣耀终端”（认缴出资3亿元）、福田引导基金（认缴出资2.4亿元）、“深”系的“红土创业”（认缴出资2亿元）、“深智城集团”旗下私募基金控制人“深智城产投”等。

中国（深圳）综合开发研讨院副院长曲健曾表示，“广东省上下游买卖额占整个买卖量的58.63%，深圳市内成功上下游配套的就占到39.8%，深圳是整个产业密度、上下游环节配套最为完全的一个城市，这也是深圳为什么土地多少钱难以大幅度的一个关键要素。”

其实早在2021年2月，荣耀坪山园区就曾经启动树立，当年8月18日第一部手机下线。

如今该园区成为荣耀高端旗舰的惟永世产园区，据荣耀园区任务人员向时代财经引见，荣耀magic 8产线已成功80%以上的，产线上超60%的设备是荣耀自研，在的赋能下，产线上的设备能够预判缺陷，也能自纠自查，平均每天可以下线2000台左右的手机，平均不到30秒下线一台手机。

作为生擅长深圳、扎根于深圳的公司，荣耀无疑是深圳人工智能终端产业的中心企业，无论是基金的设立，还是和比亚迪的联手，都是双方基于各自战略目的的一场“双向奔赴”。

基本上，在AI战场中，谁能聚合打通最多的优质资源，构建最弱小的协作网络，谁就将手握下一代智慧体验的定义权，赢得未来的竞争。

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作为国际隐私计算头部企业，参与深圳独角兽大会是种什么体验？??

作为国际隐私计算头部企业，参与深圳独角兽大会是一种深度介入行业交流、展现技术实力并洞察未来趋向的珍贵体验。

一、技术展现的荣耀与认可

在大会的福田区分会场，蓝象智联作为潜在独角兽代表，展现了其中心打破——“AI+密码学”双引擎架构。 这一方案经过物理层、协议层和生态层的三层才干树立，有效处置了数据要素流通的难题。 现场演示时，蓝象智联构建的四大护城河引发了热议：

当投资人追问如何平衡效率与安保时，蓝象智联的首席数据迷信家毛仁歆以“用密码学守边界，用AI提效能”为回答，笼统地比喻为给数据流通装上智能红绿灯系统，赢得了现场的高度认可。

二、政企洽谈的机遇与应战

在市政府主导的闭门洽谈会上，蓝象智联感遭到了深圳释放的关键信号。深圳在政策创新、产业链协同和资本加持方面展现出了弱小的吸引力：

蓝象智联在洽谈会上提出了“在深树立华南隐私计算枢纽”的设想，并失掉了政府代表的积极回应。 政府代表最关心的疑问是如何确保公共数据授权运营不暴露团体信息，以及能否在3个月内成功本地金融机构技术对接。 这些疑问不只考验了蓝象智联的技术实力，也展现了深圳政府关于效率和安保的严厉要求。

三、行业思索的深入与前瞻

经过这次大会，蓝象智联更明晰地看到了行业面临的特性应战：

针对这些应战，蓝象智联提出了破局思绪：把技术变成“普通话”而非“方言”，经过规范化和兼容性优化，促进数据要素市场的协同开展。 例如，蓝象智联的GAIA平台曾经成功了金融机构与运营商数据互通时效的优化，以及某省政务平台经过授权运营发明年化收益的成功案例。

四、总结与展望

参与深圳独角兽大会关于蓝象智联来说是一次性难得的体验。 经过技术展现、政企洽谈和行业思索，蓝象智联不只展现了自身的技术实力和行业影响力，也深入洞察了数据要素市场的未来趋向和应战。 未来，蓝象智联将继续深耕隐私计算范围，推进数据要素市场的安康开展，为数字经济的兴盛奉献自己的力气。 同时，蓝象智联也等候与更多政企界同仁分享通常案例，共同探求数据要素流通的新途径和新形式。