山西易恒天酒业有限公司被罚款二万元 (山西易恒天酒业有限公司)

媒体信息，近日，山西易恒天酒业有限公司因在消费运营环节中经常经常使用有国度级用语商品做宣传、推行的行为，被蒲县市场监视控制局责令矫正，并罚款人民币二万元整。

依据公告内容，当事人山西易恒天酒业有限公司存在在消费运营环节中经常经常使用有国度级用语商品做宣传、推行的行为，违犯了《中华人民共和国广告法（2021 修改）》第五十七条第一项，造成了违规行为。

蒲县市场监视控制局结合合法、过罚相当、公允公正、奖励与教育相结合准绳，综合考量，拟责令当事人立刻中止违法运营行为，并做出了上述行政奖励。

---

纯粮酒执行规范gb/t27588-2011是什么意思

纯粮酒执行规范GB/T_2011这是露酒国度规范。 依据《中华人民共和国行业规范》对露酒的定义，露酒是以蒸馏酒、幽香型汾酒或食用酒精为酒基，以药食两用的动植物精髓，按先进工艺加工而成，改动了其原酒基品格的饮料酒。

露酒特点

露酒具有营养丰厚、种类单一、品格各异的特点，露酒的范围很广，包括花果型露酒、动植物芬芳型、滋补营养酒等酒种。

扩展资料：

露酒关键是以酒基和原辅料依照先进工艺加工而成。 其原辅料可供选择的种类很多，特别是近年来运行科技的开展，原料的运行范围不时扩展，具有弱小的优势。 如枸杞、红枣、龙眼、黑豆等食材，和甘草、茶多酚精髓等药用食物，另外还有一些虾蟹提取物等，可以说，凡是可以食用或入药的种类，基本上都能依照消费工艺而消费露酒。

露酒是以发酵酒、蒸馏酒或食用酒精为酒基，参与可食用的辅料、食品参与剂，启动分配、混合或再加工制成的。 如今市场上销售的果酒类型较多，有枸杞果酒、桑椹酒、石榴酒、猕猴桃酒、五味子酒等众多种类。 露酒产品由于我国有丰厚的药食两用资源，种类也较多，典型产品有山西的竹叶青酒、西南参茸酒、三鞭酒，西北的虫草酒、灵芝酒等产品。

如丹力、七日谈、泰清泉露酒就运用了最新“靶向提取”技术，从原料中准确提取有效成分，充沛保管各原料特性与口味，经过二次发酵等复杂工艺精心分配而成。 成酒甘香醇美，色泽苍白丰满，酒香清远飘逸，入口醇和温馨、略带清甜。 无论色、香、味各方面契合现代人饮酒喜好，可谓现代露酒的经典。

参考资料：露酒-网络百科

「必备」2023白酒销售任务方案范文(通用6篇)

2023白酒销售任务方案范文(篇1)

一、任务要求

1、市场剖析，依据市场容量和团体才干，客观、迷信的制定出销售义务。 暂订年义务：销售额x万元。

2、适时作出方案，制定出月方案和周方案。 并活期与业务相关人员会议沟通，确保各专业担任人及时跟进。

3、注重绩效控制，对绩效方案、绩效执行、绩效评价启动全程的关注与跟踪。

4、目的市场定位，区分大客户与普通客户，区分看待，增强对大客户的沟通与协作，用相反的时期赢取的市场份额。

5、不时学习行业新知识，新产品，为客户带来适用的资讯，更好为客户服务。 并结识弱电各行业各层次的优秀产品提供商，以备工程商要求时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，到达多赢。

二、销售任务详细量化义务

1、制定出月方案和周方案、及每日的任务量。 每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从质变到质变。 上午重点电话回访和预定客户，下午时期长可布置访问客户。 思索北京市地广人多，交通涌堵，预定时选择客户在相反或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了处置策人的团体喜好，预备一些有对方感兴味的话题，并为客户提供针对性的处置方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商招标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的任务记载，以备遗忘关键事项，并标注关键未操持事项。

5、填写项目跟踪表，依据项目进度：前期设计、招标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并成功各阶段任务。

三、销售与生活统筹，快乐地任务

活期组织同行举行xx会，增进彼此友谊，更好的交流。 客户、同行间虽然存在竞争，可也要求同行间相互学习和交流，自己也曾参与过相似的聚会，也讯问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以自己以为不存在矛盾，而且同行间除了任务还可以享用生活，让xx成为生活的一部份，让任务在更快乐的环境下启动。

2023白酒销售任务方案范文(篇2)

一、白酒企业市场调查研讨

（一）消费者市场调研

1、消费者对产品的总体接受水平调研；

2、产品的概念、产品品牌称号调研；

3、产品的消费目的调研；

4、产品的消费心思调研；

5、产品的消费趋向调研；

6、产品与同类竞品相比优势与缺乏调研；

7、消费者对产品的特性化需求是什么；

8、产品的品牌定位调研；

9、产品的目的市场调研；

10、产品的中心利益点调研；

11、产品的系列卖点调研；

12、产品多少钱定位调研；

13、产品的口味调研；

14、产品的包装调研；

15、产品的销售渠道调研；

16、产品适宜的传达方式调研；

17、产品终端销售调研；

18、产品有效的促销方式调研；

19、消费者对产品做大市场的营销建议；

20、产品消费者的团体特征。

（二）产品经销商市场调研

1、贵公司经销哪些同类产品品牌；

2、哪些品牌的产品销售状况比拟好，关键要素是什么；

3、贵公司经销同类产品的销售状况；

4、各品牌产品销售状况好或许不好的要素有哪些；

5、经销商以为该产品的优势与缺乏；

6、参与该产品销量的方法有哪些；

7、您能否情愿销售该产品；

8、对销售该产品的顾忌；

9、您估量该产品的市场前景如何；

10、与厂家的协作方式建议；

11、希望厂家提供哪些支持；

12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。

（三）竞争对手市场调研

1、品牌定位；

2、产品类别；

3、产品定位；

4、目的市场；

5、各类产品的多少钱；

6、产品卖点；

7、销售区域；

8、市场进入战略；

9、广告战略；

10、促销、公关战略；

11、销售政策；

12、销售状况；

13、企业的开展灵活等。

二、白酒企业运营诊断

1、品牌战略诊断；

2、营销战略诊断；

3、目的市场诊断；

4、市场定位诊断；

5、产品战略诊断；

6、多少钱战略诊断；

7、销售渠道诊断；

8、广告战略诊断；

9、促销方式诊断；

10、销售控制体系诊断。

2023白酒销售任务方案范文(篇3)

时期依然遵照其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的***年，相同有着许多美妙的回想和诸多的慨叹。 20xx年关于白酒界来讲是个多事之秋，虽然xx年的全球性金融危机的影响在逐渐削弱，但全体经济的回暖尚需一段时期的过度。 国度对白酒消费税的调整，也在业界惹起了一段时期的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和中央性的禁酒令，关于白酒界来说更是雪上加霜。 在这样坎坷的一年里，我们踉跄着一路走来，其中的喜悦和忧伤、***和无奈、困惑和感动，真的是有限慨叹。

一、担任区域的销售业绩回忆与剖析

(一)、业绩

1、年度总现金回款110万，超额成功公司规则的义务;

2、成功开发了四个新客户;

3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础任务;

(二)、业绩剖析

1、虽然成功了公司规则的现金回款的义务，但距我自己制定的200万的目的，相差甚远。关键要素有：

2、上半年的重点市场定位不明白不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(中央维护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改动了我的初衷。 其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又丢弃了。 直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了!

3、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);

4、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售决计;

5、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我自己制定的6个的目的还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很普通。 这关键在于我自己客观上形成的，为了回款而不太注重客户质量。 俗话说“选择比努力关键”，经销商的“实力、网络、配送才干、配合度、投入看法”等，直接选择了市场运作的质量。

6、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的错误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的阅历经验，往年我团体也把寻觅重点市场归入了我的惯例任务之中，最终于xx年11月份选择以金乡为中心运作济宁市场，经过两个月的市场运作也探索了一部分阅历，为明年的运作奠定了基矗

二、团体的生长和缺乏

在公司指导和各位同事关心和支持下，xx年我团体无论是在业务拓展、组织协调、控制等各方面都有了很大的优化，同时也存在着许多缺乏之处。

1、心态的自我调整才干增强了;

2、学习才干、对市场的预见性和控制力才干增强了;

3、处置应急疑问、对他人的心思形态的掌握才干增强了;

4、对全体市场看法的高度有待优化;

5、团队的控制阅历和全体区域市场的运作才干有待优化。

三、任务中的错误和缺乏

1、平邑市场

虽然中央维护严重些，但我们经过相关的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且经过一段时期的市场证明，经销商开发的特曲还是十分迎合乡村市场消费的。 在旺季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，请保管此标志通，再加上服务不到位，最终经销商把精神大都倾向到啤酒上了。 更为错误的就是，代理商又接了一款白酒--沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。

2、**市场

虽然经销商的人品有疑问，但市场环境确实很好的(无中央强势品牌，无中央维护----)且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极要素，后来又拓展了流通市场，并且市场反响很好。 错误之处在于没有提早在费用上压住经销商，以致后来管控失衡，最终造成协作失败，前功尽弃。 关键在于我团体的手段不够硬，对事情的预见性缺乏，反映不够快。

3、**市场

**的市场基础还是很好的，只是经销商投入看法和公司控制太差，致使我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的错误有几点：

(1)、没有能够引导经销商依照我们的思绪自己运作市场，对厂家过于依赖;

(2)、没有在适当的时刻寻觅适宜的其他潜在优质客户作补充;

4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很剧烈，且有大部分都来公司调查了。但最终落实很少，其要素在于前期跟踪不到位，自己决计也缺乏，糜费了大好的资源!

四、***x年以前的部分老市场的任务展开和疑问处置

由于以前我们对市场的掌握和费用的管控不力，造成10年以前的市场都遗留有费用矛盾的疑问。 经同公司指导协商，以“***开展”为准绳，采劝一地一策”的方针，针对不同市场各个处置。

1、滕州：虽然公司有费用但必需再回款，以多发部分比例的货的方式处置的，双方都能接受和了解;

2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款经常使用，自行销售;

3、泗水：同滕州

4、峄城：尚未处置

经过以上方式对各市场疑问逐一处置，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运转较颠簸，彻底处置了以前那种对厂家过于依赖的心思。四、“办事处加经销商”运作形式运作区域市场

依据公司实践状况和近年来的市场状况，我们不时都在探索着一条运作市场的捷径，真正表现“办事处加经销商”运作的成效，但必需契合以下条件：

1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如中央维护过于严重、中央就太强等;

2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等;

办事处运作的详细事宜：

1、控制办事处化，人员外乡化;

2、产品群众化，关键定位为中档消费人群;

3、运作渠道化、特性化，以流通渠道为主，重点操作大客户;

4、重点扶持一级商，办事处真正表现到协销的作用;

五、对公司的几点建议

1、增强产品方面的配件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的觉得;

2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充沛发扬人员的客观能动性;

3、集中优势资源聚焦样板市场;

4、注重品牌笼统的塑造。

总之***x年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的***x年，站在x年的门槛上，我们看到的是希望、是歉收和硕果累累!

2023白酒销售任务方案范文(篇4)

一、实践招商开发操作方面

1、回访终了电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单任务。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销形式体会透彻;抓好例会学习，扬长避短，向出业绩的先进员工讨教，及时体会掌握运用他人的先进阅历。

3、做好每天的任务日记，详细记载每天上市场状况

4、继续回访六县区酒水商，把年前限于时期相关没有回访的三个县区：X市、X县、X县，回访终了。 在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源控制方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会开展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，及时调整薪酬本钱预算及控制。 做好薪酬福利发放纵务，及时为契合条件员工操持社会保险。

2、依据公司如今的人力资源控制状况，参考先进人力资源控制阅历，新陈代谢，树立健全公司新的愈加适宜于公司业务开展的人力资源控制体系。

3、做好公司年人力资源部任务方案规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重任务剖析，强化对任务剖析效果在实践任务当中的运用，适时作出任务设计，客观迷信的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要归入公司的全体人力资源控制体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径启发开工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、外部选拔及引见);强调适用性，引入多种迷信合理且易操作的员工挑选方法(挑选求职简历、专业口试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心思检验、无指导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、控制游戏)。

2023白酒销售任务方案范文(篇5)

虽然在上半年做了少量的任务，但由于我从事销售任务时期较短，缺乏营销任务的知识、阅历和技巧，使得有些方面的任务做的不到位，鉴于此，我预备在下半年的任务中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务才干，做好各项任务，确保300万元销售义务的成功，并向350万元妥协。

1、努力学习，提高业务水品

其一是抽时期经过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销任务有一定的知识支撑。 其二是经常向公司指导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员讨教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和掌握到人际交往等各个方面都有1个大幅度的优化。

2、进1步拓展销售渠道

**市场的销售渠道比拟单一，大部分产品都是经过流通渠道启动销售的。 下半年在做好流通渠道的前提下，要进1步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。 在团购渠道的拓展上，下半年关键对系统人数和应酬义务比拟多的工商、教育和林业3个系统多唱任务，并渐渐向其他企事业单位浸透。

3、做好市场调研任务

对市场个进1步的调研和探索，详细记载各种数据，完善各种档案数据，让一些剖析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具迷信性，来补偿阅历和感官看法的缺乏。 了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状况，并及时调整营销战略。

4、与经销商亲密配合，做好销售任务

协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充沛拓展销售网络和开掘潜在的消费者群体。 凡是遇到经销商发火之际一定要皮厚，听他埋怨，先不能解释要素，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再冤枉也要忍受。 等他心平气和之际再给他解释要素，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。 遇到经销商不能了解的事情，一定要仔细的解释，不能破罐子破摔，由去开展，学会用多种方法控制事态的开展。

电子商最后希望公司指导在自己以后的的任务中给予更多的批判指正、指点和支持。

一是要进1步扩展消费规模，重点是扩展青稞白酒消费规模;

二是要做好市场销售，首要的任务是全力做好青稞白酒的销售任务;

三是要提高公司员工的综合素质，特别是业务技艺方面的素质必需较快提高，以顺应企业开展要求;

四是要面向社会吸纳有才气的精英加盟公司，关键是销售精英;

五是要搞好安保消费，确保员工和企业的合法权益;

六是要以以人为本、服务企业为中心，增强企业文明树立，树立企业良好笼统，增强企业内在生机，

(一)积极介入行业规范的制(修)订任务

为了整理和规范酒类流通市场的次第，我们受国度商务部委托掌管制定了《酒类批发业开门技术条件》和《酒类批发业规范》2个控制规范，并协助商务部开建了酒类产品信誉挡案。

面对水资源供求情势的日趋严峻，啤酒分会和中国食品发酵工业研讨院接受国度开展和革新委员会资源综合应用司的委托，依据国度工业节水“十五”规划制定《啤酒行业节水规划》。 规划剖析了啤酒行业节水现状和关键存在的疑问，提出了树立节水型啤酒企业的方向和目的，同时依照要求，经过各地域水资源和用水剖析预测，编制了××年、年、年各省市地域的单位产品取水量和消费用水重复应用率定额，以指点各地域产业结构调整时的水资源布置。 《啤酒工业取水规范》于××年发布，月，国度规范化委员会和发改委共同举行了个行业取水规范的发布和推进会，啤酒分会组织了关键啤酒企业参与，并内行业内启动宣传。

黄酒分会在中国食品发酵规范化中心指点下由江苏省酿酒协会黄酒专业协会牵头，会同浙江省轻工研讨所、浙江有关企业、江苏省相关企业起草了清爽型黄酒和烹饪黄酒规范。 最后的函审稿在分会xx届五次常务理事会上征求了意见，以后又以函审稿方式，发往有关企业征求意见。 依据xx届五次常务理事会的提议，要求制定“花样黄酒”和“糟烧”酒行业规范，要求列入××年的规范制定方案。

葡萄酒分会协助规范化部门修订了葡萄酒国标，现已修正终了上报，等候下级审批发布;

依据《全国食品规范-××年开展方案》的要求，今后各种香型的高、低度白酒兼并为1个规范。 白酒分会组织了《浓香型白酒》《幽香型白酒》《米香型白酒》、《固液法白酒》规范的研讨任务，为今后规范兼并做好了预备。 经过普遍征求白酒重点企业意见，提出了《白酒污水排放规范》详细修正意见;介入了《酒类商品批发规范》和《酒类批发企业开门技术条件》商业行业规范的制定任务;

酒精分会编写了酒精行业技术目的统计方法，编写了酒精行业统计资料和拟定了酒精行业职业教育培训考试的部份试题。 介入成功酒精水污染物排放规范的修订，并于××年月日该规范获准绳经过，待国标委审批。 介入行业节水规划的制定任务，并获经过。 介入二氧化碳国标的修正，介入固液白酒规范的制定任务。

2023白酒销售任务方案范文(篇6)

针对白酒市场老白汾调价后华尧酒的操作方法建义书易恒天酒业有限公司市场销售部张强20xx年7月12日如今市场上的酒品种类很多，而且竞争很大，假设初期的市场没有展开得手，那想要再次去把市场做起来，是件十分难的事情。 另一方面就是渠道，每一个做过酒类的人，都知道渠道的关键性，可以出大活动政策多找几个有实力的分销商，只需有足够的渠道，把渠道保养好，就算再是新品也不愁没人卖。

再者我的想法是，市场前期要不顾一切手腕，做到有条不紊，把销售放在第一的，再好的产品没有分销商为你卖靠厂家永远也不会做起的。 只需有战略，并且坚持做下去，就会有一定的收获，市场也会逐渐扩展。 市场对任何产品都是一样的，强势产品面临市场下滑，新产品面临强势品牌阻力，谁把市场剖析的更透彻更细，并且业务团队能坚持把政策执行下去，谁就会在市场上占据主动白酒的夏季政策不时以来就有两种说法：冲淡、消极：冲淡顾名思意指的是旺季经过剧烈的继续的促销，到达拉动消费的目的。 消极指的是看待旺季不做为或少做为的方法。

冲淡的利与弊：利的方面：发生一定的销量、降低了库存压力、促进了消费、带来了一定的经济效益。 弊的方面：加大了通路费用、促销的效果不理想，事半功倍、或许造成现金流紧张、更关键的是为下一个旺季的销售带来压力，漫长的旺季曾经使销售人员疲惫不已，再有由于销量的不理想带来的消极要素，纵使销售人员再有心做为又能如何？消极的利与弊：利的方面：投入小、风险小。

弊的方面：销售不理想、库存压力加大、消费简直进度、原有的市场有或许丧失，市场萎靡。 正确的销售政策：安全好已有的优秀代理商资源直接的终端客户很关键，但是一些关键的渠道也很关键！高端的白酒假设要真正的被消费者接受一些惯例的高端渠道还是很有用的。 如今很多的白酒厂商曾经在这一方面做的很好了，有些走的较前的白酒厂商曾经末尾自建渠道了！在如今白酒销售不是很好的时节下，不时的扩展和拓宽原有的渠道，并不时的开掘新的客户群和市场是立于不败之地制胜规律。 所以在这个时节我们必要求做到保养和安全已开发客户，不时需求新的协作同伴，为旺季销售奠定基础。 如今市场上的酒品种类很多，而且竞争很大，假设初期的市场没有展开得手，那想要再次去把市场做起来，是件十分难的事情。

另一方面就是渠道，每一个做过酒类的人，都知道渠道的关键性，可以出大活动政策多找几个有实力的分销商，只需有足够的渠道，把渠道保养好，就算在是新品也不愁没人卖了。 再者我的想法是，市场前期要不顾一切手腕，做到有条不紊，把销售放在第一的，在好的产品没有分销商为你卖靠厂家永远也不会做起的。

只需有战略，并且坚持做下去，就会有一定收获，市场也会逐渐扩展。 市场对任何产品都是一样的，强势产品面临市场下滑，新产品面临强势品牌阻力，谁把市场剖析的更透彻更细，并且业务团队能坚持把政策执行下去，谁就会在市场上占据主动依据目前临汾市场的现状，结合我们不时努力销售得来的信息，华尧酒的质量相对没有疑问，尤其在刚做市场的初期，我们必要求掌握住任何一个对我们品牌有利于生长的时机。

针对老白汾的这次调价，对经销商和消费者来说，他们对老白汾的接触又是一次性新的磨合，所以在他们磨合的这个环节，我们能否抓住这次时机。 启动强有力的攻势，展开片面鼎力的政策，让我们在下一个旺季来临发明一个销售新高。 详细方案与实施：终端通路两手抓：在白酒销售旺季，我们关键以做市场为主，细啃硬耕，全力开赴可应用资源，为旺季做好铺垫任务。 扩大终端市场，寻觅新的开展方向。 向宴会进攻带动消费。 在老白汾调价的今天，高端群体宴会消费假设及时切入，将会给我们带动和扩张一部分潜在的消费群体。 拓展我们的市场和扩展产品在消费群体中的影响面，我们必需及时掌握和切入主题。 首先我想应从通路作为切入，由于如今这个时节，假设我们投入错误，必需是对财力和人力的损失，在时期上也是一种糜费。 目前首要是董事会需及时摇头选择，这次也或许是选择我们成败的关键时辰，资源应用及时，对以后销量和影响将会起到一定的、超乎想象的作用。

由于销量关于公司来说只是一个片面的东西。 销量只能是在短期内或许会有一部分资金回笼，但是我们要求的是一个持久的市场。 所以我们必需思索如何做市场；如何能为产品发明一个安康的环境使之在市场上能够稳步开展。

1、市场定位：确定主攻目的群体和开展方向；

2、企业定位：企业应该具有完整的销售战略，在运转当中，我们目的不变，框架不变，变的只是一些结构。 那样我们就不会在竞争剧烈的市场当中处于主动的局面。

gb代表什么意思呢?

GB就是国度规范的意思。 GB/T_2011这是露酒国度规范。

露酒是以蒸馏酒、发酵酒或食用酒精为酒基，参与可食用或药食两用（或契合相关规则）的辅料或食品参与剂，启动分配、混合或再加工制成，改动了其原酒基品格的饮料酒。

扩展资料：

露酒是以发酵酒、蒸馏酒或食用酒精为酒基，参与可食用的辅料、食品参与剂，启动分配、混合或再加工制成的。

如今市场上销售的果酒类型较多，有枸杞果酒、桑椹酒、石榴酒、猕猴桃酒、五味子酒等众多种类。

露酒产品由于我国有丰厚的药食两用资源，种类也较多，典型产品有山西的竹叶青酒、西南参茸酒、三鞭酒，西北的虫草酒、灵芝酒等产品。

国度规范《露酒》由TC471（全国酿酒规范化技术委员会）归口上报及执行，主管部门为中国轻工业结合会。规范号：GB/T_2011

关键起草单位国度农副加工产品及白酒质量监视检验中心（山西省食质量量监视检验中心）、山西杏花村汾酒厂股份有限公司、山西易恒天酒业有限公司、山西野泉酒业有限公司、山东半岛酒业有限公司。

关键起草人胡晓江、王正喜、武强、梁宝爱、冯晓斌、谷福等。

参考资料：露酒-网络百科露酒-全国规范信息公共服务平台