产业第一线 探秘行业研讨之如何评价企业的价值发明 中 (一线产业资讯)

在产业链的复杂生态中，企业的中心竞争力最终都落脚于“价值发明”——但这份价值并非仅由营收数字方便定义，它或许藏在技术研发的打破里，隐于供应链效率的优化中，也体如今对用户需求的精准照应上。媒体「产业第一线」深化产业通常场景，为你揭开“如何迷信权衡企业真正价值”的行业密码。

本期为探秘行业研讨系列第二篇，资料援用摩根士丹利投资控制的研讨报告，「产业第一线」项目组和睿远基金投教基地结合整理。本篇包括四部分，区分为市场份额稳如泰山有利于可继续的价值发明、市场份额集中度剖析、产业结构分类和行业结构剖析。

市场份额稳如泰山有利于可继续的价值发明

用哥伦比亚商学院金融学声誉教授布鲁斯·格林基于市场份额变化平均相对值的方法来观察行业，通常相隔三到五年，来计算每家公司的变化相对值，并经常经常使用这些数字来确定平均相对值变化。示例：从1974年到2023年，航空业在过去3年和5年的市场份额不稳如泰山。近年来，市场份额在经验了过去的不稳如泰山之后变得愈加稳如泰山，包括1978年行业安闲管制后的20世纪80年代初，以及2001年9月11日恐惧袭击后的头15年。

虽然截至2023年的五年不稳如泰山性较低，但我们看到，由于新冠疫情增添了旅游需求后暴显露的竞争优点和劣势，三年的结果大幅上升。此外，在20世纪90年代中期和2014-2019年，在不稳如泰山水平较低或的时期，该行业取得了相对较好的经济利润。

1974-2023年美国航空业市场份额不稳如泰山性剖析

●市场份额集中度剖析

为什么集中度上升或至关关键？例如，集中度或许会上升，由于一些公司的运营效率比竞争对手更高。这使他们能够以更具吸引力的多少钱或更好的质量提供产品，从而介入市场份额。尤其是关于具有弱小网络效应的市场，当商品或服务的价值随着更多人的经常经常使用而介入时，一些公司可以在消费者需求方面取得优点。

另外，由于行业整合，集中度也或许上升，这或许会带来更高的多少钱。

● 产业结构分类

在深化研讨产业结构之前，对产业启动概括性的分类是有用的，尤其是可以为我们重点关注哪些主题提供指点。

下图列出了六种行业结构以及与每种结构相关的一些战略机遇。

产业结构和战略机遇

●行业结构剖析

迈克尔·波特开发的波特五力框架，为剖析行业结构提供了一种严谨的方法。

剖析前有几点要求思索：

目的不是确定一个行业能否有吸引力，而是了解 盈利的驱动要素 。

战略不是一家公司击败竞争对手，而是关于如何取得可继续的经济利润。

下图显示了塑造产业结构的五种力气

风险提醒：市场有风险，投资需慎重。以上内容不造成任何操作倡议。

如何处置中小企业本钱控制信息失真的疑问

(一)树立现代本钱控制理念 1、树立本钱效益理念 随着市场经济开展，企业不能再将本钱控制简易地同等于降低本钱，而应与企业的全体经济效益相结合。 企业的一切本钱控制活动都应以本钱效益理念作为其关键的中心思想，成功由传统的“浪费”观向现代的“效益”观的成功转变。 树立一种新的本钱控制理念——本钱效益观。 本钱效益观，正是表现了某些本钱的支出是为了失掉更大的收益的财务控制思想。 在该思想引导下，企业不只仅要关注产品的消费本钱，还要关注其产品在市场上所能成功的效益，即从消费本钱与经济效益的对比剖析中来验证本钱支出的合理性和必要性，尽量以尽或许少的本钱投入，为企业发明尽或许多的价值，到达企业的财务控制的目的。 2、树立战略本钱控制思想 在经济全球化，信息网络化，国际外市场竞争日趋剧烈的大经济环境背景下，我国中小企业不得不要对企业的本钱控制启动战略性和常年性的思索，将本钱控制与企业战略相融合，站在战略角度上思索本钱疑问。 而战略本钱控制其实就是战略思想在本钱控制中的详细运行，它把本钱控制归入到了整个市场环境中，亲密关注整个市场和竞争对手的意向，以便可以及时的调整和改动自己的本钱战术路途。 与传统本钱控制相比，战略本钱控制具有常年性、灵活性、全局性及外向性等优势。 它经过战略定位剖析、价值链剖析和竞争对手剖析来发扬企业的外部优势，再应用企业的外部环境，使企业在剧烈的市场竞争中处于常年的战略优势。 (二)拓宽本钱控制的范围 任何一种产品的本钱绝不只仅包括制形本钱，而是贯串产品生命周期的全部本钱，迷信的本钱控制制度是一种对企业活动全环节都发扬作用的制度，而不能仅仅局限于产品的消费阶段。 面对新的竞争环境，中小企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，本钱控制就不能再局限于产品的消费制造环节，而应对本钱内容启动迷信、合理地细分，拓宽原有本钱控制的内容。 国际如今大多的中小企业没有够多的思索到企业消费运营活动中所带来的生态效益和社会效益，还要求成功的经济效益、社会效益和生态效益的一致。 1、树立本钱全程控制的思想 要使企业产品在市场上具有弱小竞争力，本钱控制就不能再局限于产品的消费环节，而是应该将视野向前和向后延伸至产品市场的各个方面。 为此中小企业应针对推销、消费、研发、设计、销售、售后和投资等多个环节的费用启动片面的剖析、核算与控制。 例如，在2006年，与ZIPPO打官司而一鸣惊人的温州市恒星烟具眼镜有限公司，推出了他们多个系列的明星产品，这类产品在设计品格方面都突出了中国特征，其批发价也提高了100元左右。 而在此之前，在市场或网络购置的明星产品，普通破费不会超越20元。 2、注重非物质无构本钱的控制 中小企业在本钱控制环节中不只要注重原资料、产成品、消费环节中的各种有形物料及人力消耗等物质性的产品本钱，还要注重如人力资源和环境、企业产品结构调整及更新换代等要素所形成的等非物质性的产品本钱。 例如，启动战略性迁移，向河南、青海、湖北等中原省份进军。 第一，有接近市场第一线的宽广腹地，物流运输本钱即可节省，第二，投资本钱、原资料消费本钱乃至休息力本钱都比拟低，第三，中原消费者的需求加大效应清楚。 关于中小企业而言，启动战略性迁移至少可以先解燃眉之急，然后再启动系统调整以求久远开展。 (三)选择先进的本钱控制方法和手腕 1、引进先进的本钱控制方法 迷信的本钱控制制度要求迷信的本钱控制方法做为基础，因此中小企业应结合自身状况，充沛自创和吸收全球范围内一切先进的本钱控制方法，并将其运行到实践的本钱控制任务之中，以顺应竞争性的市场环境。 比如可采用：责任本钱法、目的本钱法和作业本钱法。 2、树立现代化的本钱控制信息系统 现代电子计算机和互联网的运行与普及，给中小企业树立以电子计算机和国际互联网为中心的高效现代化本钱控制信息系统提供了牢靠的技术基础。 在这个系统中，企业不只可以充沛应用电子计算机贮存信息量大、运算速度快、经常使用简易这些特点，来替代一些烦琐的事务性休息，成功批量处置和实时处置数据信息，从而放慢信息处置、反应速度，提高本钱控制人员的业务的任务效率。 再者，企业可以应用互联网搜集企业整个消费运营活动所要求的各类市场信息，以便及时、准确、片面地掌握了市场信息的变化，及时开发对路的产品，抢先占领市场，从而使中小企业在剧烈的市场竞争中越做越大，越来越强。 (四)优化全体成员的本钱控制看法和素质 优化全体成员的本钱控制看法和素质关键有以下两点： 1、提高本钱控制专业人员的综合素质 首先，企业应该不惜高薪延聘本钱控制专业人才。 其次，要注重对本钱控制人员启动会计、本钱控制、企业会计准绳和财务控制等相关业务知识的经常性培训，以提高他们本钱控制水平与专业才干。 同时也应要求其仔细学习和执行国度财政政策、税收法律，遵守国度财经法规。 2、提高企业员工本钱控制的看法和积极性 现代是以人为本的知识经济时代，员工是企业最大的资源和财富，不但是企业的主体，更是选择本钱的关键要素之一。 所以，在现代企业控制中，企业应“以人为本”，充沛调发开工积极性，培育和发扬员工客观能动性，激起企业职工的主人翁责任感，使本钱控制的思想进入到每个员工的实践执行中，这对改善目前的企业本钱控制任务现状具有积极的实践意义。 (五)以技术创新促进本钱控制 “科技是第永世产力”。 经过技术创新，不但可以使企业产品在质量、性能和装备工艺上不时改良，满足消费者对需求的更新和变化，有利于企业提高其产品的竞争力。 而且经过技术创新还可以到达提高消费设备的任务效率、优化工艺、减废降损等各种增加本钱的目的[1]。 很好的一个事例就是温州打火机行业的领军人物周大虎在“温州制造”危机出现时,他并没有坐以待毙，而是靠技术创新争取得了竞争的主动权。 在上一年最新研发的一款高原打火机成功地成功了高原防风打火，正是这款新产品给大虎打火机带来了新的商遇。 仅仅去年一个下半年时期，这款高原打火机就出口给哥伦比亚、墨西哥等海拔在2500米以上的高原国度200多万只，新产品为企业带来了新市场和新希望。 然后，公司不只在开发新产品上下足了功夫，而且还投巨资对原有的产品启开工艺和设计上的改良，提高了产品的附加值。 由此可见，只要经过技术创新，才干使企业真正参与到产业链抢先的竞争，失掉更多的产品附加值，从而不时提高企业的竞争位置。 总之，中小企业应扬长避短，顺应不时变化、竞争日益剧烈的市场，不时学习掌握本钱控制的新通常，并自创其他国度其他企业的成功阅历，不时总结，发现本钱控制的新疑问，不时更新本钱控制的观念和手腕，不时寻求企业自身开展的本钱控制的新思绪。

中国最大再生资源应用公司是哪一家？

“我这么多年来不时从事环保任务，10年来我的公司曾经成为全国最大的高科技环保撤除公司，也是中国唯逐一家能把修建渣滓二次应用的公司。 ”对自己的企业，陈光标有自己的一番见地：“捐款捐物是一种慈善，搞好循环经济，造福社会和子孙后代也是一种慈善。 留给子孙后代一片蓝天，是我们的责任和义务。 ”陈光标曾经语重心长肠说：“我看到了如今修建渣滓包围了我们每一个城市，看到之后心里十分痛心，十分忧伤。 我们不能只看到我们如今每个城市很美丽，我搞这一行很清楚，每个美丽的城市周围都被修建渣滓填埋掉了。 修建渣滓埋在地下污染土壤，占用耕地，对土壤外面的水质污染特别严重，作为每一个有良知的人，都应该看到这一点，都不能为了追求利益最大化，而牺牲我们子孙后代活下去的条件。 ”正是基于这种理念和社会责任，陈光标的黄埔再生资源应用有限公司在开展环节中不时牢记使命二字，他们也逐渐成为中国再生资源产业里的领军企业。 自2003年兴办以来，陈光标的事业再上新台阶，2005年荣获“中国诚信示范单位”荣誉称号，2006年成为“中国最具生命力百强企业”。 目前，陈光标的环保王国已涉足新型资料制造消费、再生资源应用、房地产开发、青少年国防教育、电厂配套设备消费，以及智能识别系统研发等诸多产业，努力于开展循环经济、绿色经济，变废为宝，推进城市修建渣滓、生活渣滓以及泡沫塑料等白色污染的环保化、零排放处置等多个环保范围。 该公司现有员工4600余人，大型机械设备近500台，成为全国最大的专业撤除公司，年营业支出近百亿，年净利润超越4亿元，傲居全国第一。 自信面对事业当然，陈光标之所以取得今天这样的效果，除了现在选对了一个对的行业之外，更令他自豪的是他外部严谨的控制形式：“外人也许以为我运气不错，选对了一个行业，理想上，我们还打造了一个具有黄埔特征的控制形式，这是保证我们加快扩张和赢利的基本。 ” 选对行业固然关键，但是选对行业的人多了，不见得人人都能赚到钱，想要取得大的开展，归根究竟还是要看你如何运作，而陈光标在这方面无疑是做得十分成功的，由于他是下了“狠手”的：“在我们引进这套全球较为先进的财务系统中，总部每天都监控着各分公司的往来账目，并有视频与总部直接相连，推销多少、出库多少，集团公司13个财务人员点对点的监视。 每个分公司的总经理，总部都派三团体辅佐，由于行业比拟琐碎，理想中，我们还用上了一些土方法。 比如，分公司总经理身边的人，我不活期地换掉，说换就换，并且从不通知，也防止了一些人串通起来对付总部的或许。 ”也许有人会说陈光标太“狠”了，但是作为一个企业，制度的关键性是无可替代的，只要制度完善了，才干保证各个环节不出过失。 陈光标的操作形式看起来虽然有些通情达理，但是却最大限制地做到了财务和控制的透明化，什么事情到了黄埔集团都是被明明白白摆在桌面上的，怪不得人们都说：“黄埔没有秘密！”在自己的事业王国失掉绝后开展的时刻，陈光标又有了愈加宏伟的目的——将江苏黄埔的业务拓展到全球。 “我预备去兴旺国度调研学习，重点去开展中国度引导再生资源应用。 ”陈光标说。 至于这么做的要素，除了是让自己的事业更上一层楼之外，更关键的是他明白这一行的前景，这么大的资源自己是开发不完的，要求更多的人一同来把“蛋糕”做大：“修建渣滓再应用是一座看不见的金矿，我一团体做不完，希望更多的人介入出去，我正在思索到开展中国度找外地的协作同伴来一同协作，光是拓展开展中国度的业务，一辈子也做不完，量太大了。 ”陈光标的产业理念是开放式的，他并不担忧他人会抢了他的饭碗，“独乐乐，与人乐乐，孰乐？”陈光标毫不犹疑地选择后者。 而他的广博胸怀也将他的企业推向了国际化，我们有理由置信，在不久的未来，我们将看到的不再是中国最大的再生资源应用公司，而是全球最大的再生资源应用公司。 不要疑心它的或许性，就像万科的总经理郁亮说的那样：“企业家一旦不发明奇观，第二天就会被人遗忘。 ”很显然，“重名”的陈光标是不情愿被大家忘掉的，所以他会不时地发明出更多的奇观！4?没借贷过一分钱关于自己的成功，陈光标向来毫不粉饰，由于他有这个实力，由于他挣的钱都能实真实在地摆在桌面上，所以他基本没有必要去粉饰什么。 关于自己的商业品德，陈光标像对自己的人品一样自信：“10年来，我严厉要求自己，历来没有一次性上过歌舞厅、夜总会、桑拿，也历来没有找过任何一个指导做过任何一笔生意，也没有从政府手上拿过一亩地。 ”“从1998年做生意末尾，我没找过相关走后门做过一分钱生意……以南京为例，2009年南京撤除民房800万平方米，厂房撤除200万平方米，加起来1000万平方米，我才拿到了不到5万平方米，仅占千分之五……我也是一个普通人，之所以取得了今天的效果，是由于付出了常人难以想象的努力。 ”陈光标的话一向都说得十分“硬气”，由于他没做过什么犯法的事儿，更没有为了追求成功不择手腕，他的成功都是经过自己的努力一点一滴得来的，他当之无愧。 关于循环产业所能发生的利润和为自己带来的丰厚报答，陈光标也一向都不遮掩：“至于本钱，其实废旧回收只需投入几条消费线、拆迁只需一次性性投入些工程机械就可以了。 所以黄埔集团没有向银行贷过一分钱的款，相反，我的利润一年有几个亿。 ”这么大一个企业，没有向银行借过一分钱，这听来真实让人无法思议。 当很多企业家为了企业的运作不停地向银行跑相关、套近乎的时刻，陈光标却没有任何这方面的苦恼，由于他基本不要求，他赚的钱曾经足够他折腾的了。 不只足够他折腾，而且还能让他每年为中国的慈善事业，为受灾难的人们和贫穷人口作出庞大奉献。 陈光标的公司是一个不借贷的公司，所以到目前为止，他也没有计划让公司上市。 一方面，他没有融资的需求，另一方面他以为一个上市公司做起慈善会有难度。 由于，陈光标觉得公司上市后，一切执行都要董事会研讨选择，那个时刻假设遇到突发灾难，再想这么加快直接地捐钱做慈善，就没有如今这么容易了。 董事长即使权利再大，也不能代表全体股东的志愿，没有权益像陈光标那样每年拿出公司利润的50%以上去做慈善。 基于这种思索，陈光标不计划让自己的公司上市，他当然知道上市之后自己会有更多的资金可以操作，可以让企业有更大的开展，但是假设因此影响了他做慈善，他宁愿不要这些。 陈光标的想法就是这样特立独行，一个把慈善当做终身事业，甚至高于一切的人，他“偏执”起来有时刻也是很可怕的。 不过，其实陈光标也并不吃亏，他这样做一方面可以让自己问心有愧，另一方面，慈善自身带给他的庞大回馈也是看得见摸得着的，这也许就是人们常说的“坏人有好报”吧！5?坏人有好报有人会猎奇地问陈光标，他对慈善做这么多，每天有那么多求助信、求助电话和上门求助的人，会不会影响他公司的开展和正常运营？对此，陈光标的回答是：“不影响，我的事业原本就是一半在做慈善。 做慈善的目的就是影响带动更多的人，来维护环境，来为增加贫富差距增强社会谐和作奉献。 而且，我的捐赠数量和我的产值，基本上是一年翻番。 我总结了，就是‘坏人一定会有好报，善有喜事恶有恶报’。 我这些年陆陆续续给社会报答，我也觉失掉社会对我有很大的报答。 ”陈光标协助他人的时刻，也许历来没有思索过他人的报答，但是社会却实真实在地报答了他。 社会是怎样对陈光标启动报答的呢？陈光标说：“如今大家都知道，我在江苏捐款是最多的人，我的荣誉证书真的也不少，在一些工程招标环节中，我会把企业的国度认定资质放在前面，把我一切的荣誉证书复印件附在前面。 结果在招标的时刻，有时即使我们比人家高个20%，专家在评判的时刻，会充沛思索到我们的信誉，技术水平，同时也会思索到我们给社会作的奉献，这就是我觉得社会对我的一种报答。 ”陈光标也历来不避讳，自己高调做慈善在很大水平上也是在为自己的企业和品牌做广告。 陈光标的公司在他的名声带动下有形中也“火了”起来：“如今我搞撤除行业，业务是美不胜收，如今有4600名员工，马上还要招聘，还要招聘500名。 全国各地大的化工厂、火力发电厂基本上都打电话来让我去撤除，让我介入出去。 由于我一方面是高科技环保撤除，没有噪音没有污染，采用高科技的液压、水压、金刚锯等撤除方法，没有污染。 国庆60周年，长安街的街道改造，奥运会之后最后的辅佐撤除任务，以及央视过火楼的网架撤除我都能介入其中。 ”陈光标一面说着社会给自己的庞大报答，一方面还不忘继续替自己“伟大”的产业做着广告，陈光标的算盘也打得精着呢！就这一点而言，有人以为陈光标的高调慈善透着他商人的精明和功利，不过对这一点他却毫不讳言。 由于在他看来这是一种“双赢”的选择，他直言：“10年来，我们坚持把企业利润的近30%捐赠慈善事业。 这种爱的奉献失掉了社会的高度评价，也为企业投资新资料制造等事业赢得信誉和开展良机，企业利润不时以60%以上的速度递增。 这不是一种‘我为人人，人人为我’的再生循环式谐和开展吗？”这种带有很强功利颜色的发言不也正是陈光标的可贵和心爱之处吗？他做了坏事之后也讲了真话，这总比那些伪善的光说不练的人要强上百倍吧？有几个慈善家能做到陈光标这样坦诚的呢？陈光标之所以敢这么说，愈加说明了他的问心有愧，而问心有愧原本就是一种可以拿来炫耀的资本！他置信“坏人有好报”，而且这种“好报”他每天都能感受失掉，他就是要把它们炫耀出来，让它们也来晒晒太阳！6?经济范围的奥斯卡最佳男主角 陈光标曾经延续四年取得中华慈善奖，2008年更取得了中华慈善奖的特别奉献奖，2009年又被评为最具召唤力的中国慈善家。 这些还都不够，2009年1月20日，江苏黄埔再生资源应用有限公司董事长陈光标一举取得“2008CCTV中国经济年度人物”首榜大奖——“年度人物大奖”，成为最有目共睹的年度经济人物。 陈光标一下子成了经济范围的奥斯卡男主角，迎接来自全球的注目。 陈光标向世物证明自己不只是一位慈善家，更是经济范围一位出路无法限量的新星，势必要照亮世纪的长空。 陈光标的中选成功注解了当年经济年度人物评选规范——责任、探求、远见和凝聚力。 正像评委会专家组以为的那样：“陈光标总能给人以一种向上的、人道的精气品格力气，这种精气力气体如今陈先生身上则是他对‘富而有德，德富财茂’理念的据守，是他常年以来对我国慈善公益事业的身体力行。 顽固于企业社会责任和慈善文明的陈光标缔造了2008年度最佳商业形式，让我们在经济的冬天里感遭到了春天的希望。 ”在回答掌管人王小丫的提问时，陈光标说：“一团体活在世上能影响更多的人幸福和快乐，我以为这是有意义、有价值的人生，俗话说，吃饭是为了营养，喝水是为了止渴，假设钱留上去，我们应该回馈给社会上那些要求用的人，有了财富不会经常使用，我以为是一种担负。 在巨富中死去，是一种羞耻。 ”朴实又坦诚的回答表现的却是一种至高的人生境界。 所以，陈光标中选“2008CCTV中国经济年度人物”，在很大水平上说明了社会对企业家责任看法的尊崇和赞扬，同时也表现出中国经济生长中所凝聚的精气力气和正在启动的心灵求索。 陈光标的成功代表了经济和精气结合下的新的财富观，“富而有德，德富财茂”，是新时代的企业家应该缔造和遵守的全新财富规范。 在这一点上，陈光标做得十分出色。 他的事业包括慈善和环保拆迁产业两大部分，慈善的成功是有目共睹的，而环保产业的成功也是无法磨灭的。 由于他所从事的环保产业原本就是慈善的一部分，资源再生原本就是再造福社会。 陈光标用造福社会的环保产业发明了庞大的经济效益和社会价值，他再用社会价值去回馈社会，做慈善，这种滚雪球式的经济形式，无疑会将社会财富越滚越多，也让社会的再次分配失掉成功——无论从哪一个方面讲，陈光标中选这个“最佳男主角”都是当之无愧的。 在中选经济范围的最佳男主角之后，陈光标又立刻再接再励地投入到他的慈善事业当中去，关于财富的发明和慈善的追求，他是一刻都不能停的……7?陈光标的发财经确实，在陈光标的字典里慈善和财富是同等关键的，除去慈善之外，陈光标毫无疑问是一位成功的企业家。 每一团体的成功都是有他的成功阅历，陈光标也不例外。 除了我们看失掉的努力之外，还有什么是人们不知道的呢？也许从上方的一段演讲中你可以找到答案。 2008年的7月，作为抗震英雄，陈光标应邀到来全国的著名学府——北京大学，来为同窗们作报告。 事先，演讲台下聚集了近千名的学子，他们对这位从汶川走来的英雄既感动又猎奇，他终究是怎样一团体，有怎样的阅历，是什么力气让他义无反顾地走向抗震第一线，在那里他阅历了怎样的生死考验……一切的疑问汇在一同，大家原本以为自己会听到一曲煽情、丰厚、感人的挽歌，可是让他们意想不到的是，他们听到的居然是一堂财富知识课。 事先由于震后不久，大家还都沉溺在一片伤感之中，陈光标看到满脸伤感的天之骄子，选择跟他们做一个游戏，让他们重新振作起来。 他先伸出一根手指问大家：“这是几？”“一！”台下的同窗众口一词。 陈光标接着又把手掌摊开，伸出五根手指，问大家：“这又是几？”“五！”台下回答得十分划一。 紧接着，陈光标两只手齐上阵：“我伸出一个手指，又张开一个手掌，这意味着什么？”……台下顿时缄默了。 这时，一个热血青年站了起来，他小气陈词：“你其实是想通知我们，一个指头的力气很小，但整个手指的力气结合起来，力气就会无量大，这就如我们在灾难中迸收回来的民族勾搭精气。 ”台下掌声雷动！但是，陈光标对这个答案似乎并不满意：“除此之外，你还能想到什么呢？”同窗们顿时傻了眼，刚才的回答难道还不够精辟和精彩吗？陈光标看出同窗们的疑问，于是直接答道：“我们为什么不能以为这是一块钱和五块钱？”这个回答让同窗们一下子都懵了？钱？他们听错了吗？抗震英雄是在跟他们讲“钱”吗？没错，陈光标就是在跟他们讲“钱”：“其实我的道理再简易不过，作为商人，要想到钱，要把一块钱变成五块钱。 而在这个环节中，你又需明白，有了钱的时刻，就要去协助他人，每个指头捐一点钱出来，结合起来，这又是另一股弱小的力气。 当然，你还应看到，其实这都是在一只手上紧紧相连的事情。 ”掌声顿时充溢整个会场，陈光标给大家上了一堂财富课，那就是要竭尽所能地把一块钱变成五块钱，集腋成裘，然后可以拿这些钱来做慈善，而慈善又能给财富带来庞大的报答——由于，其实它们是在同一个手掌上，是紧紧相连的。 我们的手掌就像是这个社会，我们从社会当中取得财富，然后再用来回馈社会，其实我们回馈的不是他人，而是自己！

财富如水要分享陈光标常说：“财富如水。 假设你有一杯水，你可以独自享用；假设你有一桶水，你可以寄存家中；但假设你有一条河，你就要学会与他人分享。 ”在陈光标看来也只要分享才干成功“水”的价值，也只要分享才干让更多的人体会到失掉“水”和传达“水”的快乐。 分享无论于人于己于社会都是一件大坏事，而坏事总是不嫌多的！

如何增强财务在企业中的位置和作用

如何增强财务在企业中的位置和作用

财务控制在企业控制中处于中心肠位。 它的作用就是1.合理布置资金的经常使用，更好的控制企业的本钱。 2.经过制造会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金经常使用状况，财务就是企业的家底，要对家底十分清楚。 为决策者制定下一步方案提供更好的信息支持。 3.假设是上市公司的话，那么，要求活期向群众发布财务报表，更好的接受群众以及监视会的的监视。 保证更方面的利益，使群众、企业、员工、客户相关愈加谐和。 财务控制在企业控制的中心肠位企业控制就是经过一系列迷信、规范的手腕，对企业的人、财、物等消费要素启动有效的组织和应用，使其发生庞大的经济价值和社会效益。 企业消费运营活动的复杂性，选择了企业控制必需包括多方面的内容，诸如消费控制、技术控制、质量控制、休息人事控制、营销控制、财务控制等，涵盖着企业人财物、 *** 销各个方面。 企业消费运营活动的复杂性，选择了企业控制各项任务既有迷信的分工，又有严密的配合。 财务控制是组织企业财务活动、处置财务相关的一项经济控制任务；是基于企业再消费环节中客观存在的资金运动和财务相关而发生的一种价值控制；是组织资金运动、处置财务相关的一项综合性控制任务。 因此，财务控制是对企业运营状况和运营效果的评价，是监视企业运营控制各个环节的有效工具，更是企业启动预测、决策，实施战略控制的基础和依据。 它在企业控制中处于枢纽位置和中心环节。 同其它控制相比拟，财务控制具有综合性强，咨询面广，反映迅速、准确三个特点。 因此，可以说只要抓好财务控制，才干带动企业片面迷信控制；只要以财务控制为中心，才干树立起顺应社会主义市场经济的现代化企业制度。 财务控制在企业控制中的作用：1、有利于降低产品本钱,参与企业利润。 企业成功要利润,就是企业的产品要成功利润。 企业产品本钱的降低,自然能相对参与企业的产品利润。 企业控制者应不时增强对产品本钱控制,努力降低各项费用目的。 如,增强工资控制,增加节日加班,严厉考勤制度,控制资金支出,这样可以增加企业在人工费方面的支出,降低了产品本钱。 2、有利于企业资金合理分配,健全经常使用资金控制体系。 经过增强对资金经常使用的控制,能及时发现企业资金的不当流出,及时发现资金糜费,能使有限的资金失掉合理的经常使用,以保证正常的消费运营活动的展开。 3、有利于货款及时划回,根绝呆帐、死账生成。 ,收回商品及时操持结算,及时划回货款,能够有效的正常控制和维持日常的消费运营活动。 由于只要这样,才干保证资料的及时供应及其他运营活动的展开。 关于一时无法及时收回的货款,也要活期核对,操持签证,以保证债务的时效性,防止当期债务失去时效,给企业形成不用要的经济损失。 4、有利于企业全体控制水平的提高。 企业财务任务,包括了企业的整个经济活动,企业运营的好坏,能从各项经济目的中反映出来,依据这些目的,可以反映出企业资信水平,偿债才干等。 可以预见企业开展前景,可以依据这些数字信息,发现企业存在的疑问,以修正运营方针、控制战略等,为企业改善控制提供牢靠的资料来源

如何增强监事会在企业中的位置和作用

一是列席参与董事会会议，监视公司的严重决策。 监事会经过列席参与董事会会议，可对企业大额资金运作、关键投资项目决策等触及企业和股东利益的严重疑问启动面对面的监视，并经过法定程序提出意见。

二是对指导人员的权利作为实施监视。 一方面，经过列席总经理办公会议对经理层高管决策的执行状况启动监视，发现权利的“不作为”现象。 另一方面，监视董事和经理层高管在执行职务时能否存在损害企业和股东利益的疑问，能否存在应用职权滥用权利的疑问。

三是就某一疑问提议召开暂时股东会议，责成有关人员就有关疑问做出说明和限期整改。 这是《公司法》赋予监事会的权利，也是监事会对指导人员权利行为实施监视的一种有效方法。

四是对企业的财务控制启动监视。 依照《公司法》赋予监事会的职权对公司财务启动审核，审查会计报表、审计报告以及以为必要时延聘会计师事务所等启动审核等，对企业的运营的真实性、合法性启动监视审核，把监事会的监视作用于指导人员的权利行为，促使其正确行使权利。

监事会的监视职能，要表现以下准绳：

1、职务行为约束准绳。 仅仅是对企业指导人员在损害企业及股东利益的状况下，或应用职权合法谋取团体私利等滥用权利行为启动监视，而不应当由于监视所带来的约束力影响其权利的正确经常使用。

2、事前防范准绳。 监事会的监视，特别是对指导人员权利行为的监视，应更多地侧重于事前防范。

3、法制准绳。 监事会在监视任务中，要克制任务的随意性，必需依照法定的程序展开监视任务。

财务处在企业中的位置和作用

以前的财务关键作用在于记载企业的经济运营活动，属于预先记载，不介入企业运营活动。 现代控制通常以为财务以财务控制为中心，为企业决策者提供各种财务资料用于剖析决策，提供业务的事前剖析（如投资决策、征税谋划、融资方案等），环节记载（普通性的财务记帐任务）和剖析总结（收益计算、盈利汇总及预测）。 在财务控制中，财务所延伸出来的外部控制也逐渐在现代企业控制制度中占关键位置，尤其在美国SOX法案推出（关键是404条款），国际大型企业纷繁跟进，其他有开展潜力企业预备上市等背景下，财务处、审计处（有的企业称为外部审计处、外部控制处等部门）曾经逐渐在企业中占据越来越关键的位置。 财务的作用在此背景下扩展到外部审计方面，曾经成为整个企业经济运作的全程监控，提供各方面的信息，并不是以往狭义上的对银行、对税务等部门的运作，而是从融资、投资、消费、销售等方面一条龙的运作，并在配合外部审计等方面也发扬着关键作用。

推销在企业中的位置和作用

1、产品本钱构成中，资料费占有很大的比重，因此，资料多少钱的上下在很大水平上选择着产品本钱的上下。 2、资料是构成产品实体的组成部分，因此，资料质量的好坏在很大水平上选择着产品的质量。 3、在企业的资金占用中，库存资料占有很大的比重，因此，资料推销方案的制定与实施在企业的消费运营活动中占有很关键的作用。

很关键、很受关注、倍受争议的岗位，有它才有公司的正常运转。 却也最容易下岗的职位。

班组在企业中的位置和作用

班组在企业中的位置和作用1．班组是企业消费运营控制的第一线，具有保证企业控制目的成功的作用。 2．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。 打个比如：班组是细胞，企业是躯体。 3．班组是企业能人、强者的聚集库，具有对企业的开展起“输能”的作用。 4．班组是企业生机的源头，具有对企业生机的增强起支撑作用。 5．班组是企业民主控制的基地，具有勾搭和稳如泰山职工的凝聚作用。 6．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用

控制在现代企业中的位置和作用如何？

控制是保证组织有效地运转所必无法少的条件。 组织的作用依赖于控制，控制是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相顺应的关键力气。 一切的控制活动都是在组织中启动，有组织，就有控制，即使一个小的家庭也要求控制；从另一个方面来说，有了控制，组织才干启动正常的活动，组织与控制都是理想全球普遍存在的现象。 不过，当组织规模还比拟小的时刻，控制对组织的影响还不大。 组织中的控制活动还比拟简易，并未构成独立的控制职能，因此也就显现不出控制的特别关键性。 如关于小消费企业来说，也可以仰仗阅历，维持自身地开展。 但随着人类的提高和组织的开展，控制所起的作用越来越大。 概括起来说，控制的关键性关键表如今以下两个方面：一、 控制使组织发扬正常性能。 控制，是一切组织正常发扬作用的前提，任何一个有组织的群体活动，不论其性质如何，都只要在控制者对它加以控制的条件下，才干依照所要求的方向启动。 组织是由组织的要素组成的，组织的要素相互作用发生组织的全体性能。 但是，仅仅有了组织要素还是不够的，这是由于各自独立的组织要素不会成功组织的目的，只要经过控制，使之无机地结合在一同，组织才干正常地运转与活动。 组织要素的作用依赖于控制。 控制在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相顺应。 一个独自的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就要求一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。 在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的谐和，影响整个演奏的效果。 相同，在一个组织中，没有控制，就无法彼此协作地启动任务，就无法到达既定的目的，甚至连这个组织的存在都是无法能的。 群体活动发扬作用的效果大多取决于组织的控制水平。 组织对控制的要求和对控制的依赖性与组织的规模是亲密相关的，共同休息的规模越大，休息分工和协作越精细、复杂，控制任务也就越关键。 普通地说，在手工业企业里，要启动共同休息，有一定的分工协作，控制就成为启动消费所无法缺少的条件。 但是，假设手工业企业的消费规模较小，消费技术和休息分工也比拟简易，控制任务也比拟简易。 现代化大工业消费，不只消费技术复杂，而且分工协作严密，专业化水平和社会化水平都高，社会咨询愈加普遍，要求的控制水平就更高。 工业如此，农业亦相同如此，一个规模大、部门多，分工复杂、物质技术装备先进、社会化专业化商品化水平高的农场，较之规模小、部门单一、分工简易、以手工畜力休息为主、自给或半自给的农业消费单位，就要求有高水平、高效率的控制。 总而言之，消费社会化水平越高，休息分工和协作越细，就越要有严密的迷信的控制。 组织系统越庞大，控制疑问也就越复杂，庞大的现代化消费系统要求有相当高度的控制水平，否则就无法正常运转。 二、控制的作用还表如今成功组织目的上。 组织是有目的的，组织只要经过控制，才干有效的成功组织的目的。 在理想生活中，我们经常可以看到这种状况，有的盈余企业仅仅由于换了一个精明强干、擅长控制的厂长，很快扭亏为盈；有些企业虽然拥有较为先进的设备和技术，却没有发扬其应有的作用；而有些企业虽然物质技术条件较差，却能够仰仗迷信的控制，充沛发扬其潜力，反而能更胜一筹，从而在剧烈的社会竞争中取得优势。 经过有效地控制，可以加大组织系统的全体性能。 由于有效地控制，会使组织系统的全体性能大于组织要素各自性能的简易相加之和，起到加大组织系统的全体性能的作用。 在相反的物质条件和技术条件下，由于控制水平的不同而发生的效益、效率或速度的差异，这就是控制所发生的作用。 在组织活动中，要求思索到多种要素，如人员、物资、资金、环境等，它们都是组织活动无法缺少的要素，每一要素能否发扬其潜能，发扬到什么水平，对控制活动发生不同的影响。 有效的控制，正在于寻求各组织要素、各环节、各项控制措施、各项政策以及各种手腕的最佳组合。 经过这种合理组合，就会发生一种新的效能，可以充沛发扬这些要素的最大潜能，使之量才录用，物尽其用。 例如，关于人员来说，每团体都具有一定的才干，但是却有很大的弹性。 如能积极开发人力资源，采取有效控制措施，使每团体聪明才智失掉充沛地发扬，就会发生一种庞大的力气，从而有助于成功组织的目的。

财务任务在一个企业中的位置和作用是什么

财务任务都是很关键的，一切事情的处置结果都是它来成功的

供应商在企业中的位置和作用

如何看法班组长在企业中的位置和作用

班组长在消费控制中的位置一个班组中的指导者就是班组长，班组长是班组公司消费控制的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的担任人，属于兵头将尾，是一支数量十分庞大的队伍。 班组控制是指为成功班组消费义务而必需做好的各项控制活动，即充沛发扬全班组人员的客观能动性和消费积极性，勾搭协作，合理地组织人力、物力，充沛地应用各方面信息，使班组消费平衡有效地启动、发生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安保地成功下级下达的各项消费方案目的。 在实践任务中，运营层的决策做得再好，假设没有班组长的有力支持和亲密配合，没有一批指导得力的班组长来组织展开任务，那么运营层的政策就很难落实。 班组长既是产品消费的组织指导者，也是直接的消费者。 班组长在消费控制中的作用班组是企业的最小消费单位，班组控制是企业控制中的基础。 无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的休息的手腕和对象，直接承当着一定的消费义务，其中也包括服务产品，因此班组[1]长有三个关键作用： 1、班组长影响着公司消费决策的实施，由于决策再好，假设执行者不得力，决策也很难落到实处。 所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目的利润的最终成功。 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工咨询指导的纽带。 3、班组长是消费的直接组织者和消费的休息者，所以班组长既应该是技术主干，又应该是业务上的多面手。 中国许多企业混乱的消费现场令人堪忧，有人经常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在消费一线上真正有着清楚差异的则是班组长。 班组长不合格，失效的不只是一个基层控制岗位，而是整个消费现场！ 关于一线班组长来说，天天要用到控制技艺，假设无法失掉相应的培训，不能胜任任务。 最终，遇受损失的不光是班组长自身，还有企业！培训班组长的意义就在于维持并改善消费现场的状况！ 培育班组长的基本目就是为了打造企业的基层控制团队！ 在当今充溢变数，充溢竞争的环境下，不培育员工就是透支员工的未来；不培训班组长就是不想搞好企业！ 但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今中国一个不小的控制课题， 为此，国企尤其是央企不时在探求途径；民企也踌躇不前地改良方法！ 让我们先从班组长的选拔入手。 一名优秀的员工并不一定适宜当基层控制者。 一名未来的班组长，最关键的品格就是责任心，其次是控制潜质。 要对新升职的班组长启动片面的考评与选拔，并及时地启动升职培训。 “带好”的控制外延，不只强调了企业各级指导的主动性，示范性，还强调了相关制度的树立，企业文明的熏陶，班组长自身的努力。 企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长失掉实惠。 要从控制上关注班组长，把他们视为企业的控制基础； 更要从事业上关心他们，为他们的常年开展启动规划。 只要班组长片面生长了，企业才有或许继续运营。