比往代速度更快卢伟冰小米17系列销量已超100万台 (速度比时间快)

admin1 2小时前阅读数 1 #财经

凤凰网科技讯 10月2日，小米品牌总经理 @卢伟冰在微博发文称，很多好友都十分关心小米17系列的销售进度，目前销量确实已逾越100万台，比往代速度更快！

同时表示，小米目前正在抓紧提拉消费，介入备货。

此前，卢伟冰走漏，新产品公布后惹起大批的关注，首销虽才过2天，但销量的结果曾经十分不错。其中，Pro Max卖得最好，Pro其次，轻松跨过6K+门槛，产品结构失掉历史性的改善。由于上代规范版1TB版本销量比例比拟低，所以这一代没有上1TB，产品公布后，依据用户需求，小米方面选择介入1TB版本的量产，并会在10月5号末尾交付。这也对规范版首销出现了一些影响。

卢伟冰表示，全体来看，小米17系列的大胆变阵和大胆创新确实存在风险，但不主动求变的风险更大，而通常的用户反响和置办也证明了此次创新是值得的。

卢伟冰直言，小米17系列有决计销量会比上代小米15系列更多。

小米不出16直接出17吗

是的，小米宣布跳过16系列直接发布17系列。

2024年9月15日，小米总裁卢伟冰经过微博正式宣布，全新小米17系列将于本月发布。这一决策标志着小米手机数字系列初次跳过两边代际（16系列），直接进入下一代产品规划。据官方表述，小米17系列是“小米手机数字系列史上最严重的一次性跃迁”，同时也是小米高端化战略实施五年来的“蜕变之作”。

从产品定位来看，小米17系列被赋予了跨代更新的中心特征。全系机型在配件性能、技术创新及用户体验层面均成功了清楚打破，例如或许搭载新一代处置器、影像系统或快充技术。此外，小米明白将该系列对标苹果行将发布的iPhone17系列，意图在高端市场与全球顶级品牌展开直接竞争。这一战略既表现了小米对自身技术实力的自信，也反映了其冲击全球高端市场的决计。

跳过16系列的要素或许触及多重考量：一方面，数字代际的腾跃或许意在强化品牌技术迭代的“里程碑”属性，经过代际跨越传递产品更新的推翻性；另一方面，此举或与小米外部产品规划节拍、供应链协同或市场竞争战略相关。例如，防止与竞品构成直接代际对比，或为新技术落地预留更充沛的研发周期。

值得留意的是，小米17系列的发布不只是产品层面的更新，更是小米高端化战略的关键节点。过去五年间，小米经过继续投入研发、优化供应链及优化用户体验，逐渐在高端市场站稳脚跟。此次直接对标iPhone17系列，标明小米已将目的从“性价比”转向“技术引领”，试图经过创新打破重塑消费者对国产高端手机的认知。

卢伟冰的“跳槽人生”-

提到卢伟冰这个名字，置信很多人都不会感到生疏。作为小米的合伙人以及红米的掌舵者，卢伟冰的“好战”水平与他的名头一样响亮。回忆卢伟冰从康佳到天宇、金立，再到小米的阅历，这个被称作“企业冥灯”的人物，如今曾经“干垮”了四五家企业。假设细心剖析卢伟冰的“开张记载”，我们会发现他的职业生涯，正好是中国智能手机行业开展的缩影。这篇文章我们将一同看看卢伟冰的“跳槽人生”，如何不时踩在一个个时代风口上。 1998年，23岁，毕业于清华大学化学系。 1997年，22岁，参与康佳集团从事销售业务。 2007年，32岁，赴北京参与天语，担任国际业务。 2017年，42岁，从金立离任。 2019年，44岁，参与小米。从22岁到44岁，这是卢伟冰职业生涯的22年。这22年，也是我国手机产业高速开展的黄金时期，而卢伟冰，简直每一步都踏在了时代的脉搏上。 2001年，谷歌CEO埃里克·施密特约请如今有着“硅谷女王”之称的桑德伯格参与谷歌时，为了压服她，说了一句在业界颇为盛行的话：假设有人给你在火箭上提供了一个位置，那么，别管位置好坏，先上去再说。而卢伟冰，不只每次都能坐上中国手机换道开展的火箭，且简直每次都拿到了好位置。 1997年，由于受教员一句“清华在校生要又红又专报效祖国”的影响，他在国企和外企之间选择了前者，进入了康佳做销售。卢伟冰入职康佳时，正是我国度电迸发式开展的时期。康佳作为事先革新开放后降生的第一家中外合资电子企业，卢伟冰参与的次年，其彩电销量就冲上了中国市场第一。而康佳旗下的手机业务，也顺势开展，2000年花了1000万请到周润发给手机业务代言，是事先国际手机市场的TOP5。关于这段阅历，卢伟冰自述：由于英语还不错，就成为康佳第一批做海外拓展的员工。在康佳，我一步一步走，不时就任康佳通讯销售公司总经理。从1997年参与康佳，到2007年分开，卢伟冰将团体生长的黄金十年，献给了康佳。而在康佳，他也从销售小兵，做到了控制层。不过，即使面对再待三年就能分到华裔城一套房的诱惑，卢伟冰还是选择分开康佳。关于这个选择，卢伟冰有过这样的解释：当年下决计分开康佳的要素就是我判别手机行业：1、国有企业玩不了；2、大集团下的业务单元形式做不了。他对此进一步解释：今天智能手机时代比性能手机时代对企业操盘人的要求更高，他要求跨界科技-人文-互联网三个范围，打通研发-供应链-营销三个环节。而这种人不能天生，除了极强学习才干和悟性之外，必需具有丰厚的阅历和阅历，这些阅历阅历要求从一个个失败中取得，而上述两类企业没有这种容忍失败的土壤。而康佳手机后续的开展标明，卢伟冰说对了。在这十年里，作为一个从清华大学毕业的高材生，从销售干到经理，卢伟冰对手机行业末尾有了自己的判别和认知，也在预备随时大干一番。假设说在康佳，卢伟冰迎来了中国手机产业第一个开展的黄金时期。那么从2006年到2008年这段时期，由于联发科的交钥匙方案，中国手机市场则迎来了第二个开展的黄金时期。而抓住这一开展机遇的厂商，非天语莫属。由于率先经常使用了联发科推出的交钥匙方案，以及采用了共同的“买断”商业形式，2008年“天语”品牌手机销售2400万部，销售额80亿元，占据国际市场20%的份额，在中国手机市场仅次于诺基亚。而其开创人荣秀丽，也被以为是“山寨机教母”。很巧的是，卢伟冰刚参与天语，其开展就到来了鼎盛时期。关于这段阅历，卢伟冰这样描画：荣总是这么多年来第一个跟我谈人生理想、产业理想的人。一年之后，卢伟冰参与了天语，备受荣秀丽赏识，刚入职就成为了天语手机海外事业部的担任人。在接受媒体采访时，他这样描画天语的阅历：从天语荣总身上我学到了如何跨产业链，由于在康佳时偏销售，如今了解了更多供应链和研发的知识。可以说，正是得益于在天语的这段阅历，让卢伟冰得以完整地了解整个产业链，逐渐生长为一个能够全盘掌握一个手机品牌的“将领”。这为其以后在金立和小米的成功，打下了深沉的基础。不过，好景不长，2009年印度严查出口手机的IMEI码，加上IMEI码颁发机构末尾对中国手机厂商实施惩罚性不要钱，天语的海外销量呈断崖式下跌。合理卢伟冰一筹莫展之际，荣秀丽突然空降一个海外事业部副总裁，来做卢伟冰指导。最后卢伟冰怒而出走金立，还带走了20多名海外市场的中心主干。正所谓“伟冰一化土逢水，天语无声泪两行”，自此天语一蹶不振。事先分开天语时，卢伟冰自己的解释是：自己无法掌控一个完全独立的项目。据悉，事先卢伟冰向天语提出想要独立掌控一个项目时，荣秀丽以天语的产品线曾经够多为由拒绝了。当然，这都是后话了。在天语没待上几年，卢伟冰就于2010年，举家搬回深圳，参与了金立。卢伟冰在这家老牌手机企业，一干就是7年。更巧的是，参与金立次年，金立手机的全球出货量就超越2000万台，成为中国最大的性能机制造商。在卢伟冰参与时，金立总部工位只占大厦某一层的三分之二，仅仅过了几年，他们曾经占了大厦的七层工位。在2017年卢伟冰分开时，金立正走向开张的边缘。这家在性能机时代大杀四方的老牌厂商，最终在以小米为代表的智能手机新力气崛起的大潮下，被拍在了时代失势者的沙滩上。而卢伟冰也顺势参与了小米，成为雷军招徕的下岗高管一员。回忆卢伟冰过去二十二年的职业生涯，可以发现其频频踩准时代“风口”，并且在某一个浪潮式微之前，都能及时抽身，投入到另一个时代浪潮中去。也因此，有媒体总结卢伟冰的人生阅历时，将其和罗永浩启动类比。假设说罗永浩是“行业冥灯”，那么卢伟冰就是“企业冥灯”：他进企业的时刻，都有一段辉煌开展期，分开的时刻这家企业的手机业务就黄了。不过，从另一个角度来看，卢伟冰之所以能够及时抽身分开，很大要素得益于其对行业趋向的正确洞察。在康佳干了十年，当他发现康佳的形式做不好手机时，于是武断抽身分开。在天语，自己想要带队伍打仗，但是开创人不赞同，于是再次毫不犹疑分开。到了金立，开创人刘立荣给了其合伙人的身份，自己能率领一个企业往前冲了。但是，在时代大势之下，金立“以小米反小米”的形式，最终没能奏效，于是黯然分开。一家媒体早年采访卢伟冰时曾问道：“你觉得金立的未来是什么？”他说：“金立的未来就是死亡，它是一定会死的，只是什么时期死。 ”卢伟冰，早已看透了金立的生死。不过，正是在金立这些“失败”的阅历，让其关于“成事”有了更深的感悟。一次性又一次性“跳槽”阅历，不时地寻觅中，让卢伟冰最终遇到了自己的伯乐雷军和小米。不得不说，自从2019年接收红米以来，由于其保守和富有攻击性的发言，时常会惹起一番争论，而被网友称为“卢怼怼”。不过，在其治下，红米取得的效果却是有目共睹的。卢伟冰接收红米后推出的Redmi Note7系列，在2019年前11个月，创下了全球销量2600万台的效果；更新版的Redmi Note8系列只花了3个月就在全全球卖出1000多万台。 Canalys数据显示，2019年第四季度，小米在西班牙、法国、意大利市场同比增速区分到达66%、70%和206%。这与红米的迅猛增势有亲密相关。据预算，小米集团手机出货量的70%，来自于红米品牌。小米能够在去年第二季度超越苹果拿下全球第二，红米的奉献至关关键。把红米干得有声有色，也让卢伟冰成为小米下一个十年的“结合开创人”。在小米公司，卢伟冰用到了很多在金立积聚到的阅历。比如说，在金立时接受采访，卢伟冰就关于电商渠道的观念，就印证了如今小米的渠道战略。第一，不会独自去为电商去做产品。第二，