微软宣布重组Windows团队 整合工程业务以推进AI操作系统愿景 (微软宣布重组最新消息)

DoNews9月30日信息，Windows 业务正重新整合。作为今天宣布的重组计整齐部分，微软将其中心 Windows 工程团队再次归入单一组织架构之下。本月初刚升任 Windows 与设备部门总裁的帕万・达武鲁里（Pavan Davuluri），已在一份外部备忘录中向微软 Windows 团队通报了此次调整。

“这一调整将 Windows 工程业务整合到单一组织中，”达武鲁里在备忘录中写道，“将担任 Windows 客户端与的团队整合为一个组织，有助于我们集中精气推进中心任务重点。”

这是达武鲁里一年多前升任 Windows 与 Surface 部门担任人以来，初次针对 Windows 业务展开严重重组。此次调整后，担任中心（Core OS）、数据自动与基础技术（Data Intelligence and Fundamentals）、安保（Security）及工程系统（Engineering Systems）的 Windows 团队担任人，均将直接向达武鲁里汇报。此外，这也意味着 Windows 的大部分工程任务将由单一部门担任人统筹，而非此前与微软 Azure 团队共同担任。

2018 年，前 Windows 部门担任人特里・迈尔森（Terry Myerson）离任时，微软曾将 Windows 业务拆分为两个团队：Windows 平台中心团队划归 Azure 部门，而 Windows 客户端相关业务则并入新成立的“体验与设备”（Experiences & Devices）团队。

虽然前 Windows 与 Surface 部门担任人帕诺斯・帕奈（Panos Panay）在 2020 年重新收回了部分 Windows 基础技术团队及开发者体验团队，但直至今天，Windows 的中心工程团队仍与担任 Windows 11 等软件公布的员工分属不同部门。

目前，Windows 的部分底层组件仍将由微软 Azure 团队保养，但操作系统的中心业务已归入单一担任人控制。达武鲁里在备忘录中表示：“我们明白了将继续与 Azure 组织协作并提供支持的范围，例如存储、网络与安保范围。相同，我们在客户端场景基础支持、芯片适配及 Windows 子系统（WSL）等方面，仍需依赖中心内核、虚拟化及 Linux 团队，这些团队目前隶属于 Azure 中心部门。”

随着微软愈发重视经过 AI 性能片面改造操作系统，Windows 团队的重组也让达武鲁里肩负起更多职责。达武鲁里甚至表示，此次重组将助力“成功 Windows 作为‘自动代理型操作系统’（Agentic OS）的愿景”。

近期，微软已推出“Windows AI 实验室”（Windows AI Labs）项目，用于在 Windows 11 系统内测试实验性性能。近几个月来，该公司还为 Windows 11 新增了一系列 AI 性能，包括 Copilot Vision 工具及 AI 驱动的设置自动体性能。

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微软片面押注Agent！AI下一个引爆点？

微软片面押注Agent，AI的下一个引爆点？

随着AI技术的不时成熟，科技巨头们正积极寻觅下一个技术引爆点。 微软，作为全球顶尖的科技企业，已悄然将其战略重心转向了一个关键技术方向：Agent（智能体）。

微软押注Agent范围

据The Information报道，微软目前正全力押注Agent范围，以期推进AI的下一步增长。 Agent，即智能体，指的是有才干主动思索和执行的智能实体，它们能够以相似人类的方式任务，经过大模型来“了解”用户需求，主动“规划”以达成目的，并经常使用各种“工具”来成功义务，最终“执行”执行这些义务。

微软的战略调整与裁员

为了减速在Agent范围的规划，微软近期在全球范围内启动了裁员，影响约6000人，占公司员工总数的不到3%。 这次裁员是微软外部AI智能化战略的结果，彰显了微软继续加码AI范围的决计。 与此同时，微软还重组了公司内多个部门的高管团队，包括Office 365等部门，以提高Agent在外部的关键等级。

微软Build 2025开发者大会：Agent成为焦点

在微软规模最大的年度技术发布活动——Build 2025开发者大会上，Agent成为了全场焦点。 微软CEO萨提亚·纳德拉在大会上宣布：“我们曾经进入了AI Agent时代。 ”微软一口吻推出了50余项新产品和性能，片面押注“代理式人工智能”（Agentic AI），试图重新定义AI的未来方向。

大会上，微软展现了多款Agent相关产品，包括：

此外，微软还宣布将Teams运行整合了名为Athena的AI智能体，目的是优化产品开发流程。 Athena已在微软外部超越2000名工程师中经常使用，清楚优化了开发速度、质量和专注度。 用户无需切换多个运行，Athena就能智能判别下一步任务内容，协助团队成员直接在Teams内成功义务。

微软CEO纳德拉对Agent的愿景

微软CEO纳德拉将Agent比作“互联网的下一层协议”。 他描画了一个愿景：未来，每个网站、每台设备都将接入Agent网络。 用户无需学习复杂操作，只需说出需求，Agent便会协调云端与边缘的计算资源，自主成功义务——就像呼吸一样自然。

AI Agent范围的规范化进程

不只微软在积极推进Agent范围的开展，中国也在放慢AI智能体范围的规范化进程。 往年5月，中国信通院、中国工商银行、中兴、网络牵头，结合腾讯、阿里、华为等二十余家头部企业，正式发布了《面向软件工程智能体的技术和运行要求第1部分：开发智能体》（规范编号AIIA/T 0219-2025）。 这一规范围绕技术才干与服务才干两大维度，初次为软件开发智能体树立了全栈式技术规范，标志着我国在AI智能体范围的规范化进程迈出了关键一步。

AI Agent反派的应战与前景

但是，这场AI Agent反派能否成功，还取决于技术打破的速度、商业形式的可继续性等多关键素。 微软在Agent范围的片面押注，无疑为AI的未来开展提供了新的方向和动力。 但能否真正引爆AI的下一个增长点，还要求时期的检验和市场的认可。

综上所述，微软片面押注Agent范围，不只表现了其对AI未来开展的深入洞察，也为整个行业提供了新的开展方向和动力。 但是，AI Agent反派的成功还要求克制诸多应战，包括技术打破、商业形式创新等。 我们等候在不久的未来，AI Agent能够真正引爆AI的下一个增长点，为人类带来愈加智能、方便的生活体验。

从初级到初级：企业如何逐渐树立成熟的AI战略

从初级到初级：企业如何逐渐树立成熟的AI战略

企业在构建AI战略时，要求从初级阶段逐渐迈向初级阶段，以确保AI技术的有效运行和业务价值的最大化。 以下是一个详细的逐渐树立成熟AI战略的指南。

一、初级阶段：启动与探求

在初级阶段，企业的关键义务是了解AI的基本概念、潜在运行和价值，并经过小型项目积聚阅历和技术储藏。

二、中级阶段：深化与整合

在中级阶段，企业要求深化对AI的运行，并将其与现有业务启动严密整合，以成功更大的业务价值。

三、初级阶段：创新与指导

在初级阶段，企业要求推进AI文明的培育，继续退化AI战略，并勇于创新新的AI运行范围。

总结

从初级阶段到初级阶段，企业要求逐渐树立成熟的AI战略。 在初级阶段，企业要求了解AI的基本概念和运行价值，并经过小型项目积聚阅历和技术储藏。 在中级阶段，企业要求深化对AI的运行，并将其与现有业务启动严密整合。 在初级阶段，企业要求推进AI文明的培育、继续退化AI战略，并勇于创新新的AI运行范围。 经过明白的战略和继续的努力，企业可以充沛应用AI技术成功业务增长和创新。

两年市值翻一倍达两万亿美元，微软有什么成功转型的阅历？

在刚过去的6月底，微软公司的市值初次打破了2万亿美元，这距离上一次性打破1万亿美元市值刚刚过去了两年。 也就是说，在两年的时期里，微软超越了过去33年（微软公司于1986年上市）的努力总和。 为什么微软能够两年内就将市值翻了一番，从一万亿美元增长至两万亿美元？为什么在过去两年内，就能到达过去33年的效果？

众所周知，微软自身的数字化转型由微软CSEO组织所指导和担任。 微软CSEO的全称为Core Service Engineering & Operation（中心服务工程与运营），这个组织的前身就是微软外部IT。 在微软自身数字化转型的环节，微软外部IT的性能和职责出现了变化，相应也改名为CSEO。 简易了解，作为微软外部IT组织，CSEO不只要担任将微软公司的日常运营迁移到微软云产品及服务之上，同时CSEO还要担任保养微软对外的云产品及服务的IT基础设备。

在CSEO的推进下，微软公司成功了自身的数字化转型，当然这个环节还在继续，但大部分的转型任务曾经成功，微软曾经将自身从一家传统软件公司转变为一家以数字产品和服务为主的数字业务优先的公司，微软公司自身也运营在云与AI等数字技术之上。 而CSEO后来也再次更名为Microsoft Digital，其意图十分清楚——大胆地再次刷新微软的数字业务，让微软的数字业务成为业界的标杆和样板。

Microsoft Digital团队经过重新思索传统IT和业务运营，引领微软的外部转型。 转型正在提高赋予员工权利、吸引客户和协作同伴、优化运营和改造产品的才干。 Microsoft Digital构建和运营运转微软的系统，并经过重新思索传统 IT 和业务运营、推进其全球16万名员工的创新和消费力来引领微软的外部转型。

2021年5月，Microsoft Digital团队宣布了一篇文章，简易明了地总结了微软外部IT的数字化转型历程，以下内容翻译自这篇文章。

数字化转型的必要性显而易见——全球疫情给每个组织都带来了应战，从员工安排到供应链控制，再到不连续的批发运营。 在数字化转型方面的投资协助微软加快有效地应对 COVID-19带来的频繁变化。

微软继续的数字化转型将使微软能够进一步实行使命，即让地球上的每团体和每个组织，成就非凡，而这一切就从微软末尾，从Microsoft Digital末尾。 每一个新的应战都是一个时机，可以评价Microsoft Digital在组织中的作用，以及Microsoft Digital如何使微软处于一个更好的位置来迎接新的应战。

推翻不时是业务转型的催化剂。 为了走在最前沿，Microsoft Digital变得愈加矫捷、高效，更具创新看法。 这意味着要改动Microsoft Digital的系统和流程，以支持和加快顺应新的产品、服务、商业形式、法规和其它任何所面临的疑问。

以愿景为引领，是微软数字化转型的关键驱动力。 Microsoft Digital为公司提供动力，对外部和外部客户都至关关键。 为了以愿景为导向，Microsoft Digital要求对达成目的的方法和途径有着明晰的观念。

将Microsoft Digital的任务与想要成功的更大的愿景结合起来，推进Microsoft Digital逾越日常的“救火”任务和温馨的惯例，为微软提供真正好用和有用的服务。 Microsoft Digital的每一个小组都有一个明白的、有针对性的愿景，其基础是Microsoft Digital客户（Microsoft Digital既服务于微软外部员工，Microsoft Digital所保养的微软云基础设备也服务于外部客户）要求什么，Microsoft Digital作为一个组织要求什么。

但是，仅仅说明愿景是不够的，一个有灵感和有成效的愿景必需准确地反映实践所做的任务。 愿景是Microsoft Digital做出严重决策的基础，而不是一年一次性写完就置之不理的文件。 在愿景和实践任务之间树立强有力的咨询，可以经过讲述一个故事来说明。 愿景应该发明一种叙事，为每个任务层面的日常决策提供参考。

每一个选择，无论多么纤细，都应该把自己咨询起来，为更普遍的愿景做出奉献。 反过去，愿景激起了这些选择，支持企业的志向和奖励员工。 以这种方式讲述故事，让Microsoft Digital细心思索一个任务效果能够如何融入更宽广的视野——或许它能否适宜。 它还能协助Microsoft Digital以不同的利益相关者可以接受的方式来定义Microsoft Digital的任务，假设Microsoft Digital希望他们支持并与Microsoft Digital协作的话，这一点至关关键。 假设Microsoft Digital把自己的故事讲好了，利益相关者应该也能够把Microsoft Digital任务如何支持他们的故事讲给他人听。

2.1 做出困难的选择

有了这种思想方式和这些执行准绳，Microsoft Digital授权员工启动战略性思索，希望他们在脑海中不时地思索这个疑问：客户在与微软互动时有什么体验？怎样才干使它变得更好？

作为Microsoft Digital产品愿景的一部分，Microsoft Digital树立并论述了关键的优先事项，以确定任务范围。 依据微软Microsoft Digital外部存在的痛点和研讨的其它组织的最佳阅历来确定优先事项。 这些优先事项将继续定义和指点Microsoft Digital的任务，并作为权衡Microsoft Digital转型进度的组织工具。

3.1 以云为中心的架构

以云为中心的架构旨在提供一直如一的高水平服务牢靠性。 Microsoft Digital在云中的系统是灵敏、有弹性、具有本钱效益和可扩展，因此Microsoft Digital可以积极主动地启动创新。 微软Azure是Microsoft Digital架构的中心。 Microsoft Digital经常使用Azure智能化流程、一致工具，并提高工程消费力。 这包括应用Azure DevOps和Azure Pipelines提供的开箱即用的性能，使Microsoft Digital过渡到DevOps形式。 DevOps形式能够更快地部署更安保、更合规的新性能。 一个以云为中心的现代架构是微软数字化转型的基础，Microsoft Digital正在树立集成的、牢靠的系统，经过遥测来搜集数据并启动实验。 Microsoft Digital的投资包括：

3.2 企业安保

安保是一项永无止境的系统性追求，要求 科技 行业的每个方面都有同等水平的创新和改良。 基于云的架构和无处不在的用户访问，要求一种企业安保战略，将身份作为新的边界，并涵盖整个数字足迹。 Microsoft Digital正在将改良的安保性无缝整合到微软数字化转型的一切部分，这指的是微软开发的每个产品的组成部分。 Microsoft Digital战略围绕六个中心安保支柱启动展开：设备 安康 、身份控制、信息维护、数据和遥测、风险控制和安保保证，投资的一些详细范围包括：

3.3 数据与智能

数据是现代组织拥有的最关键的资产。 数据、复杂的算法和计算才干的指数级增长，正在推进现代组织在技术和业务革新方面取得加快进度。 数据价值，与组织内能够找到、了解、知道并可以信任数据，然后以新的和有意义的方式衔接数据，以取得最深入见地的人的数量，成正比。 Microsoft Digital正在将分散的公司数据转化为有凝聚力的洞察力和智能体验，在中心范围的投资包括：

3.4 以客户为中心

3.5 更高消费力的企业

微软员工是Microsoft Digital使命的中心，Microsoft Digital使命是协助和支持客户和协作同伴，成就非凡。 Microsoft Digital让员工在物理和数字环境中的任务和协作中发扬他们最大的发明力和消费力。 Microsoft Digital经常使用微软的产品和服务，在Microsoft 365、人工智能和机器学习的支持下，为微软员工提供互联、可访问、互动和特性化的体验。 详细投资包括：

优先事项描画了要做什么，但如何做相同关键。 Microsoft Digital曾经对任务方式启动了严重改动以成功转型。 这些变化使Microsoft Digital能够对任务拥有更多的自主权，更有效地运转，并以一种常年耐久的方式启动树立。 有了转型的形式，Microsoft Digital可以摆脱基于可用预算的决策和方向，转向交付明白和优先的业务效果。 Microsoft Digital经过将这种形式直接运行于业务，以权衡Microsoft Digital的群体成功，而不是地道的性能交付。 作为一个组织，Microsoft Digital优先思索愿景所指向的方向，而不是预算水平。 Microsoft Digital以愿景为导向的产品思想，其实践目的是发现最有效和最高效的处置方案，这些处置方案将对转型的重点范围发生最大的影响，使愿景成为理想。

4.1 转型运营形式

基于转变后的运营形式，Microsoft Digital可以摆脱基于预算的决策和方向，而转向交付明白和优先的业务效果。 经过这种形式，Microsoft Digital经过赋予业务团队和员工自主权和决策才干，从而达成赋能。 每个业务组都坚持自己的愿景，并有自在依据该愿景来确定任务的优先次第。 但是，这些任务依然要求与总体的Microsoft Digital愿景坚持分歧，并在每年的集中审核中被评价两次。 这确保了整个组织的任务失掉正确的优先布置和拨款。 转型后的运营形式的例子包括：

4.2 基于产品的业务方法

为了使Microsoft Digital树立和运转的服务能够在全球范围执行，Microsoft Digital正在对流程采取基于产品的方法。 Microsoft Digital希望专注于开发有助于成功愿景的处置方案，并希望在开发中经常使用矫捷开发方法和以产品为中心的控制。 对Microsoft Digital业务采取基于产品的方法意味着：

4.3 贯串一切流程的现代工程和设计通常

现代工程侧重于提供一套通用的工具和智能化，经过成功继续集成和交付通常，向员工提供代码和新性能。 Microsoft Digital优先思索对业务最有效的结果，依据对义务清单中的排序启动交付。 Microsoft Digital参与了遥测性能，以监测客户的经常使用形式，这为Microsoft Digital服务和客户体验的 安康 水平提供了洞察力。 Microsoft Digital希望消弭组织中的性能孤岛，参与基础设备、运行程序和服务的衔接和整合方式。 在这一切的面前，Microsoft Digital有一套一致的规范来维护和协助员工。 Microsoft Digital经过以下方式为未来启动设计：

在Microsoft Digital中，有一个共同的时机，经过火享自己的最佳通常和阅历经验来协助客户成功他们的转型。 作为微软处置方案的早期经常使用者，Microsoft Digital为微软的产品开发团队提供反应，并与他们共同开发处置方案，这最终改良了用于微软和微软客户数字化转型的产品。 微软许多产品增强都是从微软外部业务疑问的处置方案末尾，然后在反应周期内开展，最后并入最终产品。 成为“零号客户”的一个关键是，Microsoft Digital依据微软自身的转型蓝图以及早期采用者的阅历，为客户提供数字化转型的建议、指点和参考。

全球上简直每家公司，包括微软，都发现自己处在一个自工业反派以来从未有过的时辰。 旧的IT形式阻碍了企业在不时变化的市场中坚持相关性的才干，企业必需启动转型以坚持其竞争定位。 在微软，Microsoft Digital勾搭在革新的周围，并且正在顺利启动。 Microsoft Digital设定了雄心勃勃的目的，正在重塑微软的价值观和任务方式。 在Microsoft Digital的中心中，以愿景为导向，并采用全球级的执行力。 外部和外部变化的结合带来了庞大的应战，但更关键的是，为Microsoft Digital提供了一个实质性的时机，从而变得愈加灵敏，反响愈加迅速。 因此，Microsoft Digital处于一个更好的位置，以增强微软员工、吸引客户和协作同伴、优化运营、并改造产品。

转型没有终点——它是一段旅程。 在Microsoft Digital转型环节中，也会犯错误并相应地调整战略，但Microsoft Digital也会继续行进。 Microsoft Digital将与客户分享微软的转型之旅，希望Microsoft Digital的阅历能够奖励、建议和协助他们成功自己的转型。 （文/云 科技 时代编译）