新五年业务展开战略 夯实 主赛道 与生态 拓新 红星美凯龙 (业务五年规划)

2025年，家居卖场行业的展开轨迹迎来历史性转机。在高压继续弥漫之下，作为“中国度居批发航母”的红星美凯龙，能否成功大象转身，既牵动着整个家居流通业的格式重构，更选择着千万从业者的未来方向。

当全行业都在关注、猜想红星美凯龙的下一步时，它却以一记“主动还击”打破了寂静：在第56届中国度博会（上海）首日，这个行业高度关注的节点，红星美凯龙集结产业链上下游近500位中心协作同伴，用一场重磅新五年业务展开战略公布会地下底牌：以“据守主赛道”夯实底盘，以“泛家生态”开拓新局。

这份看似打破惯例的决断，细究之下却在预料之中。从行业低谷时的据守，到市场革新中的领航，红星美凯龙骨子里的气魄与担当，从未因时代浪潮而褪色，不时是支撑家居行业前行的“定海神针”。

一、据守家居主业，给行业一颗“定心丸”！

家居行业的“寒冬论”已传达数年，但真正的考验不在于市场下行的压力，而在于企业能否在坚定中守住中心价值。本次战略公布会，正是红星美凯龙对外界的回应，更是对行业的郑重宣告：“家居主业永远是无法坚决的“压舱石”。

这一点从此次参会嘉宾的品类占比数据中可进一步印证：家具品类占比38.4%、建材品类21.1%、电器品类24.4%，三者作为家居主业算计占比超八成，而创新业态占比6.6%——鲜明的数字对比，恰恰诠释了红星美凯龙“据守家居主赛道”的战略基调。

从早期聚焦家具卖场，到如今拓展家居、家电、家装，构建家生活场景目的地的“泛家大生态”，“家”不时是红星美凯龙的基因底色，只是在新周期下，这份据守被赋予了更深化的战略意义，家居主赛道也并非仅家具、建材。

以后消费更新背景下，消费者不再满足于“沙发+床+衣柜”的方便组合，而是追求“全屋设计+智能联动+场景体验”的一体化处置方案。而这种需求变化，恰恰为深耕者发明了机遇。

红星美凯龙以“3+星生态”为底层逻辑，将家居作为无法坚决的主赛道和基石，以家电为战略C位和增长引擎，智慧生活的场景芯片；再以家装设计为串联，作为品牌、产品与消费者之间的超级衔接器。三家一体，不只把主赛道“做深”，更把主赛道“做专”，从而构建为消费者美妙生活提案的综合才干。

红星美凯龙上海全球1号店Mega-E智电绿洲实景图

以25万方的上海全球家居1号店和19.6万方的西南全球家居1号店为例，目前两家商场内家居（家具+建材）占比均在七成左右，家电品类占比均打破10%，家装设计占比均超6%，可谓是“三家一体”融合模范。

值得一提的是，上海全球家居1号店的全国首个2.0电器馆Mega-E智电绿洲运营面积达3.3万方，电器品牌103个，更新增潮电荟、用户服务中心、零碳生活家等创新场景。

而西南1号店不只拿出独栋修建打造设计中心，更装备了培训、财税服务、共享中心、设计师协会等片面配套，足见是“运营思想”而非“招租思想”。目前已吸引66个设计任务室、138位设计师入驻，并经过场内设计带单成功销售超1300万元。

数据显示，截至2024年底，红星美凯龙已在全国115个中心城市，打造了150+馆均面积破万方的智能电器生活馆，目前电器品类已占总运营面积的10%，并方案三年内在全国更新40家Mega-E智电绿洲，打造“一城一标杆”的城市制高点。

截止往年5月底，红星美凯龙M+高端设计中心也已打造73.2万㎡，引入1700 多家设计任务室，协作5000+优良设计师，三家一体规模效应已显，构成实真真实的“护城河”。

红星美凯龙河北1号店M+高端设计中心实景图

除了将主赛道“做深做专”，红星美凯龙还经过“轻重并举”的方式优化，让资源向低价值环节集中。

关于自营商场，红星美凯龙提出“做优做强重镇与中心商场”，把有限的优质资源向更关键的项目性能，鼎力优化运营业绩，打构成行业和所在城市标杆，安全行业龙头位置。

这种“集中力气办大事”的思绪，既能经过“城市家居消费地标”强化高端笼统，又能以点带面优化全体运营效率。

关于委管商场，则聚焦“规范化控制与轻资产高质量展开”，一边梳理业务流程、树立分层评价模型，优化现有门店质量，一边处分团队拓展轻资产项目，在完善全国网络的同时下降重资产风险。

所谓“轻重并举”，实质是让“重”的部分更具竞争力，让“轻”的部分更具灵敏性。当自营商场成为“质量标杆”，委管商场成为“规模触角”，两者构成的“组合拳”，不只能确保未来5年家居中心品类占比不低于70%的目的落地，更能将主赛道优点转化为无法替代的行业话语权。

二、拥抱年轻人，发力生态场景求展开！

假定说“主赛道做深做专”是红星美凯龙的“基本盘”，那么“生态做宽”就是其在存量竞争中寻觅展开的“打破口”。

走进如今的红星美凯龙商场，特斯拉展厅的科技感、Mega-E智电绿洲的沉溺体验、M+设计中心的灵感碰撞、星巴克咖啡的馥郁香气，这些看似独立的场景，正被编织成一个围绕家目的地消费的泛家大生态——这种跨界不是无边界的扩张，而是基于“3+星生态”的底层逻辑围绕家消费场景的延长，是对“家居卖场”的再造现场，而这一切创新的底气，都指向对年轻消费集体的深度洞察。

“得年轻人者得天下”，当下年轻集体对“家”的需求，已从传统家居堆砌转向“购房-装修-生活配套”的一站式、特性化体验。

基于此，红星美凯龙进一步发力年轻化消费场景打造，方案引入二次元主题家居馆、潮玩设计区、独居青年生活处置方案中心以及宠物友好家居体验区等多元化业态组合，从兴味偏好到生活痛点，全方位贴合年轻人对“家”的多元设想。

不过，生态拓宽的难点，历来不止是“丰厚品类”，而是防止“复制粘贴”式的同质化。家居卖场的同质化困局早已存在：无论是一线城市还是三四线城市，商场规划、品牌组合、营销方式高度相似，最终堕入“多少钱战”的恶性循环。红星美凯龙的解法，是“一场一策”的差异化运营——不是用分歧的模板套用一切商场，而是依据不同商场的区位、客群、竞争格式，打造“在地化特征”。

昆明沣源路商场的通常，正是“一场一策”的鲜活样本，以区域市场盘活为目的，发明性引入4万㎡大型婚宴基地，将婚庆场景与家居消费深度绑定。

红星美凯龙昆明沣源路商场婚宴业态实景图

这一规划并非自觉尝试，而是精准贴合昆明本地婚庆消费习气：外地婚宴多在黄昏举行，云南地州宾客常会延迟至半夜到达，婚宴基地恰恰为这部分客群发明天然逗留场景，他们在逛商场时遇心仪商品常会迅速选择置办，由此构成“随同式消费”。

同时，商场深度整合外部资源，推出跨品类组合营销方案，以场景联动与权利处分，让消费入口进一步前置，打通“婚庆→家居→汽车”消费链路，最终成功客流300%的大幅增长。

当家居行业进入“存量竞争+需求更新”的新阶段，单纯的“规模扩张”或“猛攻主业”都难以继续。红星美凯龙的新五年业务展开战略，给出了一种更具生命力的解法——以“主赛道做深做专”筑牢根基，确保在中心范围的话语权；以“生态做宽”打破瓶颈，顺应消费需求的变化。据守家居主业是“确定性”，是穿越周期的底气；拓展泛家居生态是“或许性”，是翻开展开空间的钥匙。

内行业剧变的浪潮中，红星美凯龙的探求不只是为自身寻觅新展开途径，更为家居行业提供了一个关键启示——实体商业的生命力，不在于猛攻城池，也不在于自觉扩张，而在于在时代变化中坚持基因优点并继续退步。

围绕高质量增长 新乳业发布五年战略规划及战略目的

新乳业发布五年战略规划及战略目的，聚焦高质量增长

2023年5月31日，新乳业在2023年投资者大会暨创新大会上发布了《2023-2027年战略规划》。 该规划不只明白了新乳业将继续以“鲜立方战略”为中心方向，还提出了未来五年的详细战略目的，旨在成功高质量增长。

一、战略规划中心目的

二、中心战略

新乳业未来5年的战略将以“做强高温、价值引领；科技加持，体验为上；内生为主、并购为辅；散布运营，区域深耕”作为中心战略。 这一战略旨在进一步强化新乳业在高温鲜奶范围的优势，同时应用科技优化用户体验，经过内生增长和并购相结合的方式推进企业开展，并在各区域市场启动深耕细作。

三、执行战略

四、市场运营与区域深耕

五、社会责任与出色报答

综上所述，新乳业经过发布五年战略规划及战略目的，明白了未来高质量增长的方向和途径。 经过强化中心战略、执行详细举措、深耕区域市场以及承当社会责任和发明出色报答，新乳业将为成功高质量增长奠定坚实基础。