真·纯平全嵌 ！追觅洗衣机攻克行业最后1毫米难题 全球初次成功

您能否也曾为这样的场景困扰？——设计精巧的线条，总被一台突兀凸出的洗衣机打破；每次清扫卫生，机身缝隙里的灰尘总是难以彻底清算；偶然经过，一不小心还会被旋钮磕碰到……

这些不只仅是日经常经常常使用中的不便，更已成为对家居全体美学的破坏。持久以来，洗衣机似乎注定是家中那个“融不进的异类”：凸出于墙面、容易藏污纳垢、甚至带来磕碰困扰……它不时以性能产品的角色存在，难以真正成为家居的一部分。

而如今，这一行业难题终于迎来打破。追觅洗衣机最新公布的L9洗衣机，以全球首创的“真·纯平全嵌”结构，彻底改写了嵌入式洗衣机的技术规范。

追觅L9的中心打破，是成功了纯平一体机身、纯平舱门与仿生机械臂旋钮三者精细齐平于同一平面，真正做到“零凸出、零落差”。它不只仅是一台洗衣机，更是中国科技企业在高端家电范围展现技术话语权与美学定义力的标忘性产品。

面前支撑这一成就的，是追觅在精细与技术上的深堆积聚。经过将工业设计、机械工程与家居美学深度融合，L9成功了从“性能机”到“无缝嵌入式家电”的实质超越：

自主研发的微型传动系统，让仿生机械臂旋钮流利伸缩，经常经常使用后精准收回，与天衣无缝；

高精度一体化金属骨架，确保纯平玻璃舱门历久弥新，不时平整如初、绝不凸出；

TFT自动旋钮屏，集成程序选择与交互性能，直观简易、操控自若。

从全球技术演出去看，嵌入式洗衣机曾是欧洲品牌率先探求的方向，却不时未能彻底处置凸出、积灰与突兀旋钮等痛点。追觅L9的推出，不只树立了新规范，更仰仗中国供应链在精细制造和范围的优点，将“纯平全嵌”推向大规模量产，彰显出令人注目的“中国创新速度”。

该产品相同表现追觅对全球家庭需求的深化洞察。三种配色：觅曜蓝、觅岩灰、觅月白——源于对支流家装品格的调研，确保洗衣机能够天然融入阳台、厨房、浴室等多种场景。而纯平无缝的机身，不只美观，更从基本上处置了清洁难题，再无积灰角落。

追觅L9的降生，意味着中国度电企业已超越单纯的性能迭代与多少钱竞争阶段，进入以原创技术重新定义产品外形的新时期。经过打破“洗衣机肯定凸出”的传统认知，追觅向全球市场展现了一条新途径：科技应隐于美学，家电应融于生活。

这不只是中国制造向中国发明转型的生动表现，也是全球洗衣机行业一个值得注目的技术分水岭。

追觅科技俞浩：不赌1%的小概率，用N+1做全球经济的99%

追觅科技俞浩：不赌1%的小概率，用N+1做全球经济的99%

在最近的AWE展会上，追觅科技全生态家族初次全亮相，从清洁到厨电、从个护到大家电，掩盖了家庭生活的各个场景。 仿生多关节机械手、智能换拖布系统等创新技术，让追觅展区成为全场焦点。 追觅科技开创人俞浩在社交平台慨叹称，当追觅科技生态彻底揭开面纱时，家庭智能化的奇点已至。

随着展会的炽热展开，追觅的掌舵者俞浩，也再一次性走进了群众视野。 他经过底层创新打破内卷和垄断，兼具极客精气和商业嗅觉，是这股科技首领崛起浪潮中无法无视的一抹颜色。

一、一个“极客”的非线性跃迁

量子力学中有一个关键概念叫做量子跃迁，是说量子力学体系形态出现腾跃式变化的环节，是非延续的、突变的提高。 技术极客们不满足于渐进式的改良，而是经过深化研讨和探求，达成技术的跨越式开展，成功非线性跃迁。 俞浩一末尾就是这样一个非线性跃迁的技术极客。

源自从小对飞机的热爱，在清华大学读书时，俞浩经过刻苦研发，成为了中国最早的四旋翼无人机开发者。 毕业后，俞浩在创业时定下了两个基本准绳：一个是产品要能够被千家万户所经常使用，另一个则是产品必要求具有一定技术壁垒。 正因此，俞浩选定了掩盖每个家庭的智能清洁赛道，并且瞄准戴森成功的关键“高速数字马达”启动打破。

2017年夏天，追觅开创团队打破了戴森的技术壁垒，高速数字马达到达了10万转/分钟。 但这并不是终点，俞浩明白，必需在上一个优势尚未丧失前，迅速树立下一个优势。 经过有数次实验与失败，俞浩和团队最终成功将马达转速优化至15万转/分钟，打破事先行业纪录，随后又成功16万转、18万转、20万转的量产，远超戴森，成功了技术代际跃迁。

高速数字马达的打破仅仅是个末尾，俞浩还在以“预见未来”为驱动力，规划通用性技术，为常年开展预留或许性。 映射到追觅的开展中，能够发现追觅在底层根基技术上有着弱小积聚，曾经仰仗“高速数字马达+智能算法+流体力学+空气动力”四大中心技术优势，构建起了掩盖全系产品的中心技术底座。

追觅更有底层技术打破基础上的创新性产品研发。 就拿最近追觅发布的仿生多关节机械手技术来说，追觅在2023年就末尾立项预研，经过几代打破，曾经让扫地机器人有了像人类的手臂一样抓取和摆动的才干，搭配具身智能大模型，能够做到智能拾取和自主分类决策。

为了追求技术的打破，追觅不时坚持着高水准的研发投入。 俞浩曾泄漏，追觅技术研发储藏的准绳是量产一代、研发一代、储藏一代。 研发投入有1/3用于现有产品迭代、1/3用于现有产品创新、1/3用于新范围创新。 以超越行业平均水平的研发费用投入创新，俞浩有着共同的前瞻性思想与技术预判才干，以“未战先谋”的战略提早规划未来技术开展方向，为追觅构建起了技术储藏护城河。

二、一个“无法能三角”的打破

在“技术极客”的角色之外，俞浩更展现了敏锐的商业嗅觉，做出了不同于主流的战略选择。

俞浩刚创立追觅那几年，清洁行业正处于从传统清洁设备向智能化转型的关键阶段，业界深陷“提效、高端化、优化市占率”的“无法能三角”难题。 行业玩家大多选择单一战略，要么牺牲高端化、经过多少钱战抢占市场，要么牺牲市占率、专注高端市场但增长缓慢。

拥有中心技术打破的追觅，没有选择“从众”打低价，一末尾就确立了高端品牌战略。 在俞浩看来，只要打造高端品牌，才干在历史的周期中更具穿透力。

追觅在底层中心技术上的打破，对优化效率有很大协助。 在中心技术打破的基础上，追觅启动了无线吸尘器、扫地机器人、智能洗地机和高速吹风机多品类平面化规划，使得中心技术在不同产品上成功了技术复利。

这里不得不提一句，俞浩这套以技术复利驱动的逻辑，跳过了单一品类渐进式开展的限制，实质上也是对传统商业逻辑的推翻。

同时，追觅也没丢弃优化市占率，在全球减速规划线上线下渠道。 在国际，追觅在线上从传统电商平台到抖音、快手、小红书等社交电商平台片面规划。 在海外，俞浩优先“硬啃”日韩、德国、法国等兴旺国度及高端市场，从产品研发到营销渠道、乃至服务，都遵照量体裁衣的准绳，启动定制化设计，如今曾经服务了全球2100万家庭。

这一系列通常上去，亮眼的业绩数据，也验证了追觅“技术打破-高端化-品牌溢价-再投入研发”的正向闭环逻辑。

在海外市场，据追觅泄漏，2023年追觅科技国际区业务同比增长到达120%。 而在国际市场，奥维云网数据显示，2024年追觅以16.2%的批发额市场份额，稳居中国清洁电器线上市场首位。 追觅扫地机器人在2023-2024两年累计线上监测渠道5000元以上销售额排名第一，奥维云网认证“中国高端扫地机器人市场销额行业第一”。 追觅破解了困扰行业的提效、高端化、优化市占率的“无法能三角”难题。

在打破“无法能三角”、拿到大清洁市场第一之后，追觅进入大家电范围，推出空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等智能化产品，迈向全屋生态战场，也变得顺理成章。 技术复利、品牌效应、渠道规划，都给了追觅进军全屋智能的底气。

三、一种商业英雄主义的新范式

从“造飞机”到“扫地”，从苏州实验室走向全球，俞浩作为年轻一代企业家，身上兼具英雄主义的理想光环与商业理性的理想考量。

在俞浩的理念中，“要么不做，要么全球第一”。 这个理念也影响着追觅外部不时坚持对技术抢先性的追求，研发团队一直坚持三大关键目的：全球首创、全球第一和遥遥抢先。

从高速数字马到达智能算法，追觅关于技术研发的追求带有一点保守主义的冒险，但这个环节中遇到曲折，追觅也能够给予弱小容纳和转化的空间，以“失败即迭代”的思想向死而生。 追觅外部还倡议创业精气，奖励每一团体当“开创人”，要具有从0到1的开拓才干，同时也会为员工提供必要的资源来探求创新研发。

时至今天，俞浩依然还有着技术理想主义的浪漫情怀，这种对技术价值的据守，也让外界看到了一种勇于打破边界、“为决计而战”的英雄主义。

但同时，俞浩在战略规划的全局性和商业风险平衡的才干，更显现出了鲜明的商业理性。 他拒绝多少钱战，锚定高端化和全球化；研发投入采取三部分“黄金分割”，既确保短期市场竞争力，又为常年技术生态做铺垫；经过技术复利，加快成功跨品类拓展，分散风险的同时加快规模化扩张。

这让追觅得以从单纯的技术打破到成功庞大的商业转化。 俞浩曾表示，“随着我们对全产业链掌握的越来越强，全球一定会构成这样的格式——全球资源、中国研发、外乡制造、全球消费。 ”

这种理性与冒险的一致，是俞浩率领追觅重新锐品牌跃升为全球化科技企业的关键，更显现了年轻一代企业家的首领风范。

俞浩曾说过：“追觅不赌1%赛道的小概率，只会用N+1的方式做全球经济的99%。 很多人由于担忧风险投入不碰大业务，结果是大少数人挤入只占了全球经济的1%小业务赛道，而此外还有99%空白。 而99%的时机里，人才密度、优秀资金的投入度远远低于那1%拥堵赛道。 ”

这一逻辑的面前，俞浩还在继续以逆共识的战略目光，开拓新战场，引领中国制造从产品多少钱战走向技术价值战，从制造红利向技术红利跃迁，发明中国科技企业全球化包围的新范式。