外围竞争力是险企翻新的基础 (外围经济)

在“洞见·趋向——保险家系列调查优惠之走进华为”优惠中，负责华为初级治理顾问的中国人民大学商学院传授、博士生导师黄卫伟在调查优惠中作了专题分享，他引见，华为的翻新有一个特点，就是紧紧围绕增强外围才干展开。“不少企业还是在前端做得太多，在外围产品上，或许说在树干和根部上做得不够深，这样在前端业务的竞争力实践上还是遭到限度。根深才干叶茂，这是十分豪华的情理。”

关于保险业也是如此。在科技的催化下，当下保险业的各个业务链条侧面临着翻新和重塑。新形式、新产品、新运行、新服务始终涌现。翻新推进了整个行业向高品质开展的转型。

在保险业原有增长动力无余，原有同质化开展门路迫切须要扭转的当下，翻新代表着新的开展动力、新的价值曲线，失掉了保险公司治理层的高度注重。在这个困难的转型期间，翻新更被很多公司治理层寄托厚望。

于是，在一些公司，各种翻新层出不穷。从产品设计、精算、核保到理赔等各个价值链条，翻新遍地开花。

在一些公司，翻新资源（包含资金和人才等的投入）缺乏聚焦，而是被扩散到各个方面，翻新名目人心涣散，缺少一条主线。这造成翻新很难构成积攒长处，很难构成合力，很难有效撑持公司的外围才干。

理想上，从策略角度看，公司的翻新要围绕外围才干展开，翻新矩阵必定要能够撑持、增强公司的外围才干，撑持公司的外围策略，毕竟外围才干才是公司常年开展的基本，也是公司在市场竞争中立足的理由。公司的一个个翻新就要像压强一样，始终地在优化外围才干方面发力，构成策略长处，而不是逗留在零散的战术长处上。

比如，有的保险公司外围才干在于定价，其运行大模型的定价翻新就能有效优化这个外围才干，坚固公司的外围竞争力；有的公司外围才干在于开售，其代理人运营形式的翻新就能优化开售力，夯实公司生活开展的根基；有的外围才干在于产品，基于数据的产品翻新就能够引领公司打破同质化竞争，走向未来。公司的翻新就要以这些外围才干为轴心。

外围才干才是翻新的基础，只要围绕公司的外围才干点滴翻新，才干累积成参天大树，推进保险公司穿梭周期，引领转型。

业务外包为什么能提高企业的核心竞争力

1、企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。 根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。

2、业务外包最大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。

3、本土企业没有形成自己独特的核心竞争力。 那么对服务外包企业核心竞争力的识别和培育进行研究就具有一定的理论和实践意义。

扩展资料：

业务外包主要有三个特点：

一是外包偏向于后台业务

新经济时代，市场瞬息万变，企业生存的基本准则就是能及时获取终端信息，随市而变。 为了把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业对前台业务，都是亲力而为，强化服务，而将后台业务，离市场较远的业务外包出去。

二是外包偏向于机械性业务

信息社会，产品的生命周期缩短、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。 在这种背景下，满足个性化需求，已成为企业重中之重。 为此，企业要将机械性、重复性的业务，通过数字化、软件化外包出去。

三是外包业务偏向于非现场业务

企业的重要业务需要现场作业，必须由企业自身完成，对于那些非现场的或者以网络为平台的业务，可实施外包。 企业可以通过因特网，与合作伙伴之间应用信息技术实现彼此的资料互换、信息共享。

人事代理外包是什么意思

人事外包(HR Outsourcing Managed Service )又称人力资源外包，是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。 根据企业的不同需求和发展的不同阶段，人力资源外包的内容也会从诸如发放工资/代缴社保金等事物性工作逐渐到包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、薪资调查及方案设计等方方面面。 人事外包对企业的帮助：提高效率，规避风险，节省成本，促进发展。

竞争壁垒包括什么因素

问题一：区域市场营销的竞争壁垒包括什么因素产品竞争战略的生存特性一个产品要在市场竞争中获取竞争优势，其最重要的前提就是要制定正确的产品竞争战略并正确地运用之。 而无论是制定还是运用产品竞争战略，首要的任务就是需要企业的指挥家们深谙产品竞争战略的生存特性。 产品竞争战略是企业在市场竞争中采取何种方式以使其产品获取竞争优势的行动方略。 产品竞争战略的特性有功能特性，指的是产品竞争战略的作用特性，如全局性、长期性、指导性、创新性和风险性等；生存特性指的是产品竞争战略的存续特性，主要有周期性、分配性和转移性等。 在市场竞争的实践中，后者实际上更具有实战意义，更值得企业家们高度关注。 产品竞争战略的重复性战略都有一个制定、实施和结束的过程。 即产品竞争战略具有从为目标制定而开始，到目标实现而结束的特性。 当一个目标实现后，又要追求新的目标，制定和实施新的战略。 产品竞争战略的周期性集中体现在产品竞争战略的实施过程中。 一个完整的产品竞争战略实施过程包含有五个连续不断的基本阶段---产品投放阶段、市场扩张阶段、市场垄断阶段、市场收缩阶段和撤退阶段。 市场垄断阶段又可区分为防御垄断、峰值垄断和收割垄断三个不同的时期。 当一个能够满足市场某种需求的产品投放到市场，受市场满足欲和企业发展欲的双重驱使，必然进行市场扩张，而市场扩张的成功就意味着垄断，同时又由于受市场容量的限制，特别是受市场需求变化、技术创新和价值转移的影响，产品的生命周期也就由成长期、成熟期转入到了衰退期，于是产品竞争战略也就进入到了收缩阶段和撤退阶段。 当然，在实际的市场竞争中，没有一个企业如此机械地等到一个产品竞争战略完全实施后才制定新的战略，事实上在市场扩张的末期或者市场垄断的初期，新的产品竞争战略早就已经开始了。 产品的市场竞争就是在这样一种循环中，周而复始地展开的。 产品竞争战略的分配性即产品竞争战略在实施过程中需要将注意力和资源适当分配到相关关键要素的特性。 一个产品投放到市场后，除了要高度重视市场营销、售后服务、市场反应、价格变化，以及竞争对手的动态等因素外，还要特别关注两个关键性因素。 一是基于质量需求递增的维持性技术，二是基于新需求的变革性技术。 维持性技术是提高产品质量的技术，如肥皂的溶解技术、脱污技术，黑白电视的清晰技术、音响技术、开关技术等；变革性技术是改变行业格局的技术，根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论，当一个产品还没有满足市场一定的需求时，新的高级的需要还不会出现，如黑白电视仍是高收入家庭的奢侈品时，人们关注的主要还只是产品的性能和质量，此时维持性技术是重要的，因为只有利用维持性技术不断提高自己产品的质量、信誉度、美誉度和顾客的满意度，市场扩张和垄断才具备基本的前提。 然而，当一个产品已经满足了市场一定的需求后，就会产生新的高级的需要，如黑白电视在高收入家庭已比较普及并已流行于中等收入家庭时，彩电的需要就会出现，就会推动技术的创新，从而导致市场价值的转移，如果此时一个企业仍然仅仅专注于自己产品的维持性技术而忽视甚至拒绝新的变革性技术，那么磁盘驱动器的故事就是前车之鉴。 产品竞争战略的转移性即产品竞争战略具有从一个重点转移到另一个重点、一个阶段转移到另一个阶段、一个战略转移到另一个战略的特性。 以电视产品为例，当一个企业进入家电行业推出第一款电视产品投放到市场，此时的重点并不是去如何打败别人，而是摸索市场经验、了解市场反应、改进产品质量；时机一旦成熟就进入扩张阶段，在充分利用维持性技术不断改进产品质量的基础上，把重点放在市场营销、渠道建设、物流配送和售后服务等方面；如果市场份额排名前列，就可以实施垄断策略，一方面通......>> 问题二：构成产业进入壁垒的主要因素有哪些进入壁垒是新进入企业与在位企业竞争过程中所面临的不利因素，即它仅指新进入企业才须承担而在位企业无须承担的（额外的）生产成本。 在策略大师迈克 波特的眼中，一个行业的新进入者的壁垒往往来自六个方面： 1.规模经济（economies of scale）：这些领域要求新进入者必须以大规模生产的方式进入市场，否则将不得不面对成本劣势的现实。 2. 产品差异化（product differentiation）：消费者对市场中原有品牌的认同会迫使新进入者不得不花费巨资来克服消费者的品牌忠诚度所带来的不利影响。 虽然说中国是一个品牌文化并不发达的国家，因此在品牌忠诚度体现的并不明显。 而对于一个新进入者来说，这一块可能完全是一个空白，这一点只在那些在中国早已有了相当影响的国外品牌来说是一个例外。 3. 资金需求：当进入的行业需要大量的资金时，会对新进入者构成相当的障碍，尤其是在广告和研发等方面的有去无回投资，需要新进入者有足够的勇气。 同时资金实力还会对顾客的信任、渠道的信心等方面构成很大的影响。 从渠道信心方面看，如果企业没有足够的广告投入或者资金实力做后盾，渠道将很难搭建。 4. 与规模无关的成本劣势：在波特的理论中，对这部分的描述运用了经验曲线（experience curve）的概念，它指的是原有企业通过经验的积累，劳动力学习曲线等方式所形成的新进入者所不具备的成本优势。 同时构成与规模无关的成本劣势的因素还包括专利权、 *** 补贴以及由于通货膨胀或汇率变化所形成的设备初置价格上涨等情况。 5. 获得经销渠道：新进入者除了需要将产品生产出来以外还必须构建通往消费者的渠道。 在这方面新进入者往往存在一定劣势，比方说他们往往很难获得经销商的信任，而必须支付更昂贵的代价；进入超级市场的货架必须以打折、促销等方式才可能获得允许等情况。 6. *** 政策：在很多国家 *** 往往构成了对某些行业的最大障碍，通过核发执照、原材料管制等方式为限制了资源的自由流动。 在汽车方面，中国的国家管制更加明显，国内的政策对于本国民间资本向来带有歧视色彩，这一点反倒是在对待外资上更宽松一点。 问题三：潜在的竞争者常见进入壁垒主要有哪些这个讲的其实是产业竞争中进入障碍（产业壁垒）。 一般的主要有：缺乏足够的资本、未实现规模经济、无专利和许可证、无场地、原材料供应不足、难以找到合适的经销商、产品的市场信誉难以建立等。 问题四：香料公司怎样消除竞争壁垒我个人认为此课题很大 我们先正着说 香料公司之间的竞争由整个市场决定 比如市场流行什么香型的香精香料大家都去做 亦或者哪家公司的香精香料产品卖的好 其他公司都去仿 然后更低价格销售 这样就造成了恶性的竞争 我认为给每一款香精香料申请专利 这样建立起一个竞争门槛 就形成竞争壁垒了 反过来 如果不去申请专利 不注重香精香料的配方或者生产的保密 一款香精产品谁都可以做 谁都可以卖 就不存在竞争壁垒了 我这么说懂了吗 纯属个人见解 欢迎再次询问谢谢 问题五：商业计划书中市场进入壁垒是什么进入壁垒：：是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。 换言之，是指潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。 进入壁垒具有保护产业内已有企业的作用，也是潜在进入者成为现实进入者时必须首先克服的困难。 问题六：市场壁垒的原因在一定程度上，市场壁垒(也就是市场进入或退出障碍)的高低不仅受其内部企业的制约，而且还受到外部潜在进入者的影响。 典型的市场进入障碍包括专利权、经营许可协议和独占的自然资源等。 例如，享有专利的药物使专利拥有者可以在一定时期内(一般最长为7年)选择制造商并且在特定的市场销售。 企业在一定领域生产，扩张到足够大程度时产生的规模经济也可以成为市场进入障碍。 如果新的市场进入者计算出自己需要极大的销售量，才能够和市场原有的企业竞争，那么这对进入者的雄心是个巨大的打击。 普通大众型的汽车市场进入者总是很少，就是由于这个原因。 *** 也有可能设置市场进入障碍。 例如媒体的条例和规范，本意是用来管制那些投机取巧者和违法分子的，但不可避免地所有业务活动(包括那些合法的)都会受到限制。 建立于一定领域或市场的企业，当它们发现有新来者企图进入时，往往会想方设法地增加市场进入障碍。 例如，它们可以通过降价来达到目的，迫使新进者的产品失去竞争力；并且因为有市场壁垒的保护，它们产品原来的价格本来就高于自由竞争市场的水平，所以对市场原有企业来说，进行降价并不是十分无奈的选择。 垄断的存在更会形成难以逾越的进入障碍。 因为如果没有进入壁垒(或很低)，那么其他企业会蜂拥进人垄断市场，分享垄断利润。 问题七：现有竞争者抗衡的影响因素有哪些现有竞争者的抗衡：进入障碍（壁垒） 退出障碍（壁垒）退出障碍 利润高，风险大利润高，风险小 利润低，风险大利润低，风险小从行业获利的角度看，进入壁垒高、退出壁垒 低的行业应该是较好的目标定位。 因为行业的进入壁垒越高，投资回报就高，行业 越有吸引力；退出壁垒越高，则行业竞争风险越大。 问题八：垄断市场存在进入壁垒的三个主要原因是什么进入壁垒主要来源于三个方面： 1、法律壁垒：公共特许权， *** 许可证，专利制度 2、规模经济：自然垄断，有两家浪费，一家最合适 3、其他壁垒：资源壁垒，成本壁垒，生产工艺优势 进入壁垒(Barriers to entry) 是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。 换言之，是指潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。 进入壁垒具有保护产业内已有企业的作用，也是潜在进入者成为现实进入者时必须首先克服的困难。 其他方面原因： 1客户忠诚度 2资本金投入 3转换成本 4必要资本量及埋没费用 5产品差别 6绝对费用 7政策法律 8既存企业的战略性阻止行为等等。 问题九：知识产权能为企业创新发展带来哪些竞争壁垒和组合价值专利组合是利用专利之间的相关性和差异性，形成一个比较完整、保护范围更大、竞争优势更强的专利 *** 体，其整体价值大于单件专利的价值之和。 从实践来看，大型企业采用的专利策略往往具有“规模化”和“攻击型”特征。 强大的经济实力使这些企业能够通过自主研发或购买专利的方式，打造庞大的专利组合。 例如，2014年，IBM公司在美国共获得了7534件授权专利，专利授权量远远超过了排名第二位的三星公司（4952件）。 IBM公司自1990年开始采用基于专利组合的竞争策略，每年通过专利许可或诉讼方式获得的收益超过10亿美元。 与IBM公司采用类似专利策略的还有高通公司和苹果公司，他们都拥有高价值的专利组合，这些专利组合不仅代表了企业的创新实力，还提升了企业的市场竞争力。 此外，这些企业还构筑了“专利壁垒”，使得新进入者不得不承担高昂的专利成本。 相比之下，中小型企业的专利策略往往具有“低成本”和“保守型”特征。 从企业的短期发展目标来看，专利是可有可无的增值资产，多则有益，少则无缺。 出于经济压力等多重因素的考虑，部分企业经常放弃一些外围技术，只是针对企业赖以生存的核心技术提交专利申请。 此外，大多数中小企业没有精力开展大规模的专利许可和应对专利诉讼。 笔者对多家科技型中小企业进行调研后发现，它们的短期目标大多停留在“如何保护核心技术不被抄袭”的层面，但技术更新换代快等诸多因素都会使核心专利的法律效力受到挑战，如果企业缺乏应变能力，那么很有可能被竞争者超越。 随着“互联网+”“大数据”应用的不断深入，各行各业都面临着技术变革所带来的新一轮洗牌。 我国的创新环境正在持续改善，但竞争环境也会因此变得更加激烈，企业如果不懂专利策略就可能丧失核心竞争力。 专利已经成为企业提高创新能力和竞争优势的重要数据资源，支离破碎的专利组合无法对企业的长远发展起到有效的支撑作用，打造有价值的专利组合才是长远发展之道。 同族专利组合克服了单件专利的地域性，替代型专利组合克服了单件专利保护期的时间性，而规模性、多样性、相关性等特征也使得专利组合更像一件保护范围更大的“超级专利”，不仅能够使自己拥有更大的发展空间，而且增加了竞争对手回避设计的成本和难度。 问题十：啥叫互联网的行业壁垒行业壁垒 行业壁垒是指跨行业经营者丢掉擅长的业务而去开拓不擅长业务所会遇到的“陌生的困难”,壁垒的高低是由市场竞争、社会发展状况、法律体系完善程度等综合因素决定的。 行业壁垒是阻止或限制进入某一行业的障碍。 是保护市场、排除竞争的有效手段和重要方法。 行业壁垒越坚固，市场障碍越多，企业越难以加入，市场垄断程度越高，竞争相对缓和;行业壁垒越薄弱，市场障碍越少，企业越易于加入，市场垄断程度越低，竞争相对激烈。