花旗将斥15亿美元创新伦敦总部 (花旗 5亿)

媒体讯： 9月17日，花旗集团宣布斥资15亿美元对位于英国伦敦金丝雀码头25 Canada Square的42层总部大楼启动片面创新，改建为集团欧洲、中东及非洲（EMEA）新总部。

该楼为花旗2019年以12亿英镑购得，方案新增花园、跨楼层社区式办公空间并更新动力系统，员工估量2026年第二季度起分批迁入，最终进度仍待监管审批。

依据地下资料整理，英国本钱继续攀升令创新预算由2022年发布的逾1亿英镑大幅上调。花旗首席行动官Jane Fraser称，此举彰显集团终年深耕伦敦及英国市场的决计；目前花旗在英国共雇有近1.4万人，其中约1万人在伦敦。集团首席客户官David Livingstone表示，英国是花旗第二大市场，对全球客户服务具有战略意义。同期，德意志正与橡树资本及Quadrant Estates洽谈租用同在金丝雀码头的YY London办公楼约25万平方英尺，以优化其伦敦办公规划，该楼出租率目前约33%。

美国银行排名详解

美国资产规模最大的15家银行排名及详解如下：

花旗银行的开展

在花旗的历史上，有三个关键的名字：花旗银行（Citibank）、花旗公司（Citicorp）和花旗集团（Citigroup），它代表着花旗三个不同的历史时期。 花旗银行的历史可以追溯到1812年，是一家服务于纽约商人的金融机构。 花旗银行的总部设在华尔街，到了19世纪末，已在美国的其他州和海外开设分行。 同时花旗银行也是第一个成立国际部的美国银行，在1904年第一个推出游览者支票。 1902年起，花旗银行末尾了向海外拓展，先后区分在新加坡、英国、中国、香港、日本、菲律宾和印度开设分行（这时花旗在美国无法跨州展开门务，却跨国开设分行）。 花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行兼并而成的，兼并后改名为纽约第一花旗银行，1962年改为第一花旗银行，1976年3月1日改为现名。 纽约花旗银行的前身是纽约城市银行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族创立，运营与拉丁美洲贸易有关的金融业务。 1865年该行取得美国政府第29号特许状，国民银行执照，改为花旗银行。 该称号事先没有叫起来，同时有混用现象。 但美国花旗银行，纽约城市银行，纽约第一城市银行，美国花旗公司，国际银行，万国宝通银行都属于花旗银行。 19世纪末20世纪初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了该行，将它作为美孚石油系统的金融调度中心。 1929－1933年的全球经济危机以后，纽约花旗银行脱离了洛克菲勒财团，自成系统。 事先，由于业务日薄西山，曾一度依靠于摩根公司。 到了40年代，纽约花旗银行趁第二次全球大战之机，鼎力恢复和扩大业务。 战后，纽约花旗银行业务不时扩展。 50年代，美国迸发了大规模的企业兼并浪潮，纽约花旗银行在竞争中壮大起来，于1955年兼并了摩根财团的第二大银行－－纽约第一国民银行，随后更名为第一花旗银行，此时该行资产急剧扩展，实力增强，位置迅速上升，成为事先美国第三大银行，资产规模仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行。 花旗公司由于美国银行法对银行与证券业务虚行严厉的分业控制，规则商业银行不许购置股票，不支持运营非银行业务，对分支行的开设也有严厉的限制。 为了规避法律的限制，1968年花旗银行走出了公司战略决策的关键一步－成立银行控股公司，以其作为花旗银行的母公司。 花旗银行把自己的股票换成其控股公司即花旗公司的股票，而花旗公司资产的99%是花旗银行的资产。 数十年来，花旗银行不时是花旗公司的“旗舰银行”，20世纪70年代花旗银行的资产不时占花旗公司资产的95%以上，80年代以后有所降低，但也在85%左右。 花旗公司共辖13个子公司，提供银行、证券、投资信托、保险、融资租赁等多种金融服务（依照事先法律要求，非银行金融业务所占比例很小）。 经过这一开展战略，花旗公司走上了多元化金融服务的路途，并在1984年成为美国最大的单一银行控股公司。 花旗集团1998年4月6日，花旗公司与游览者集团宣布兼并，兼并组成的新公司称为“花旗集团”，其商标为游览者集团的红雨伞和花旗集团的蓝色字标。 游览者集团前身游览者人身及事故保险公司（The Travelers Life and Accident Insurance Company）成立于1864年，不时以运营保险业为主，在收买了美邦经纪公司（Smith Barney）后，其运营范围扩展到证券经纪、投资金融服务范围。 1997年底又以90亿美元的多少钱兼并了美国著名的投资银行所罗门兄弟公司，成立了所罗门·美邦投资公司，该公司已居美国投资银行的第二位。 花旗公司与游览者集团兼并组成的花旗集团，成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券买卖等诸多金融服务业务于一身的金融集团。 兼并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净支出为500亿美元，在100个国度有1亿客户，拥有6000万张信誉卡的消费客户。 从而成为全球上规模最大的全能金融集团之一。 花旗银行总部位于美国纽约派克小道399号的花旗银行，是华尔街街最新鲜的商业银行之一。 1812年7月16日，华盛顿政府的第一任财政总监（Commissioner of the U.S. Treasury ）塞缪尔.奥斯古德（Samuel Osgood）上校与纽约的一些商人合伙兴办了纽约城市银行（City bank of New York）——今天花旗集团的前身。 事先，该银行还是一家在纽约州注册的银行。 在创立之初，纽约城市银行关键从事一些与拉丁美洲贸易有关的金融业务。 1865年7月17日，依照美国国民银行法，纽约城市银行取得了国民银行的营业执照，更名为纽约国民城市银行（National City Bank of New York）。 尔后，纽约国民城市银行迅速开展成为全美最大的银行之一。 20世纪初，纽约国民银行末尾积极开展海外业务，1902年，该行在伦敦开设了它的第一家国外分行，到1915年持有万国宝通银行之前，纽约国民城市银行已在拉美、远东及欧洲树立了37家分支机构（Muro，1984，p.47）。 万国宝通银行成立于1901年，事先关键是为了开展对中国及菲律宾的贸易，次年它在上海成立了美国在华的第一家银行分行，不久又相继在远东其他地域设立海外分行32家。 经过兼并万国宝通银行，纽约城市银行的海外分支网络扩展了近一倍。 到1939年，花旗银行（1927年以后，纽约城市国民银行的中文行名改为花旗银行）在海外的分支机构已到达100家。 20世纪20年代花旗银行末尾开拓批发银行业务。 1921年成立了第一家专对团体服务的分行，1928年成为首家提供团体存款的商业银行，70年代花旗银行的批发银行业务又取得了新的开展，它成为美国VISA卡与万事达卡的最关键发行者之一。 1977年，花旗银行率先大规模将ATM机引入银行系统，2013年，花旗银行已是美国最大的信誉卡发行者。 1929年和1930年，花旗银行先后收买了农民信贷与信托公司和纽约美国国民协会银行，在此基础上成立了花旗农民信托公司，1959年花旗农民信托公司改名为第一花旗信托公司（First National City Trust Co.），两年后兼并于第一花旗银行，成为其信托部的一个组成部分。 1955年3月，花旗银行兼并了纽约第一国民银行，同时更名为第一花旗银行（First National City Bank of New York）。 兼并后的第一花旗银行成为仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行的美国第三大银行，1962年第一花旗银行更名为第一国民城市银行（First National City Bank）。 1961年第一花旗银行率先推出了大额可转换活期存单（CD）业务，该业务使花旗银行能够与政府债券竞争资金，花旗银行取得了新进度。 同时，花旗银行进一步国际化，到1982年底，花旗银行已在94个国度拥有1490余个分支机构，海外机构的资产和收益占花旗银行全部资产和收益的60%。 1967年花旗银行组建了控股公司——第一花旗公司（First National Corporation），1971年第一花旗公司改组为多银行持股公司，1974年3月28日更名为花旗公司（Citicorp），花旗银行也同时更名为Citibank，N.A.。 花旗银行是花旗公司的中心隶属机构，资产在70年代中期占整个控股公司资产的95%以上，以后有所降低，在80年代改比例在85%左右，至2013年约占60%左右。 花旗银行的董事长、总裁也同时是花旗公司的董事长和总裁。 20世纪80年花旗公司先后兼并了Diner’s Club、加州忠实储蓄银行（Fidelity Savings）、芝加哥第一联邦银行（First federal of Chicago）、迈阿密比斯肯联邦银行（Biscayne Federal）、华盛顿特区的国民终身储蓄银行（National Permanent Savings）。 同时，其跨国业务业有了进一步进度，海外分支机构扩展到了芬兰、新西兰等国。 20世纪80年代末，花旗银行由于在海外及商业房地产方面的不良存款而堕入了困境。 1990年至1992年3年内，信贷损失预备到达100多亿美元，1991年税后利润盈余9.14亿美元。 不过，经过里德指导的三年复兴方案（1992－1994），花旗银行迅速调整了资本结构、恢复了资本实力。 1995年，花旗银行净支出到达创纪录的35亿美元，资本总额也上升到了277亿美元。 花旗银行的一级资本上升到了192.4亿美元，占总资产的11.9%。 1998年4月6日，花旗公司宣布和游览者集团兼并。 游览者集团原是一家生命与财富保险公司，后来它经过收买一家美国投资银行—史密斯·邦尼（Smith Barney）公司，把业务范围扩展到了投资银行、商业信贷、融资服务等范围。 1997年，该公司又以90亿美元兼并了美国第五大投资银行—所罗门兄弟公司，新组建的所罗门?史密斯?邦尼(Salomon Smith Barney)公司一跃成为美国第二大投资银行。 至2013年，游览者集团的业务范围关键有：生命与财富保险、投资银行、商业信贷、公家理财、资产控制等。 花旗银行与游览者集团的兼并是美国有史以来最大一同企业兼并案，兼并后组成的新公司成为“花旗集团”，其商标为游览者集团的红雨伞，兼并后花旗集团的总资产到达7000亿美元，净支出为500亿美元，营业支出为750亿美元。 经过与游览者集团的兼并，花旗集团成为全球上规模最大的全能金融集团公司之一，由1997年《财富》杂志全球500强排名第58位一跃升至1998年的第16位。 1999年，花旗集团与日本第三大证券行日兴证券于日本共组合营企业－日兴所罗门美邦。 该合营企业自成立以来各项排名均一日千里，2000年更于股票及相关买卖界别中荣登榜首。 在2001年上半年，日兴所罗门美邦于日本市场布置股份配售买卖所占的市场份额为55%，超越一切竞争对手的总和。 2000年4月，集团的投资银行旗舰所罗门美邦成功收买宝源投资，树立了一家一流的泛欧洲投资银行，令花旗集团于欧洲市场的位置更上一层楼。 为把批发金融业务推向全球化同时扩展分销渠道，花旗集团于2000年11月收买Associates First Capital设于15个国度共2，600家分行，成为全球数一数二的批发金融企业。 2001年，为壮大其在墨西哥以致其它拉丁美洲国度的位置及业务表现，花旗集团以逾120亿美元收买墨西哥第二大金融机构Banamex。 历经近两个世纪的潜心开拓，花旗集团曾经成为全球最大的金融服务机构，资产达1兆美元，于全球雇有二十七万名雇员，为逾一百多个国度约二亿消费者、企业、政府及机构提供种类单一的金融产品及服务，包括消费者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产控制服务。 以白色雨伞为标志的花旗集团旗下的关键品牌包括：花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、CitiFinancial及Primerica金融服务公司。 集团2000年的中心支出达140亿美元，2001年支出达146亿美元，为全球盈利最高及财政最稳健的公司之一，其股本总值达880亿美元（2001年），普通股本报答率为20%。 雄厚的资本促使集团能运筹帷幄，顺利过渡逆境并于不同的经济环境中大展雄图。 在2001年、2002年《商业周刊》评选的全球1000家公司排名中，花旗集团皆名列第5位，在全球媒体中排名第一。 最新进度花旗银行欧洲分部从2013年2月份末尾联手万事达，推出NFC支付贴纸，作为新的Citi Life、Citi Life Metropole、Citi Broker Consulting、Citi BILLA和Citi CSA信誉卡经常使用。 该服务免不要钱用。 花旗还将联手VISA推出作为O2花旗信誉卡经常使用的无接触式贴纸。 这款支付贴纸可粘贴在任何中央，如手机反面或钥匙坠上，任务原理与无接触式信誉卡一样：用户只需将贴纸接近支付终端上的读取器即可成功买卖。

花旗银行的公司笼统

以人为本企业文明的中心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培育与经常使用。 它的人力资源政策关键是不时发明出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业气氛，让员工与企业同步生长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。 花旗银行 CEO森地威尔的年薪高达1.52亿美元，遥居美国CEO的前列；再以花旗银行上海分行为例，各职能部门均设有若干副经理职位，普通本科毕业的大在校生任务3年即可优化为副经理，硕士研讨生1年就可优化为副经理，支出则是中国同等“职级”的几倍甚至几十倍。 客户至上企业文明的灵魂花旗银行企业文明的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的常年战略，并充沛看法到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。 经过潜心探求，花旗取得了成功。 2013年，花旗银行的业务市场掩盖全球100多个国度的1亿多客户，服务品牌享誉全球，在众多客户眼里，“花旗” 两字代表了一种全球级的金融服务规范。 寻求创新企业文明的升华在花旗银行，大至开展战略、小到服务方式都在不时启动创新。 它置信，转变性与大胆性的决策是企业打破性开展的关键，并且假设你能预见未来，你就拥有未来。 这就是说，企业必需永无止境、永不连续地启动创新。 花旗的胆略美国发生了众多的全球级顶尖公司，可以说是美国市场制度成功的结果。 但花旗兼并案说明，在制度桎梏理想的时刻，只要勇于探求和创新的公司才干在与制度不时博弈环节中，找到相应的开展路途和有效的方法，才干真正坚持和优化公司的可继续竞争力。 花旗的战略培育花旗成功的战略有很多，但差异化战略是花旗仰仗其庞大营销网络及产品多样化，最大限制地应用了金融产业的规模经济、范围经济的特点启动宽系列的全球竞争，构成全球性竞争优势，加大竞争对手进入壁垒和竞争本钱的中心武器。 花旗执行力整合如此庞大而多元化的金融帝国不亚于全球级大战。 人们说维尔的最大功劳是以令人难以置信的速度和力气成功了对花旗集团及其有数次收买兼并的整合。 花旗的今天印证了那句名言：“没有执行力，就没有竞争力”。 花旗集团努力去营建一种任务环境：不同的特性被拥抱与称誉，人们能够被奖励奉献他们的全部智慧。 花旗集团正式发起成立了员工网络，为员工提供了一个论坛，关注员工的兴味以及增强他们的专业生长。 网络集团针对一切员工开放，树立多样化看法并支持公司的运营目的，诸如招募优秀的人才、识别市场时机等。 如今，花旗集团外部已成立有五花八门的员工组织。 花旗集团的全球多样化办公室经常视察这些组织，并为他们提供指点与支持。 花旗集团正式认可存在于公司中的各种安康的员工网络集团。 花旗拥有五花八门的员工组织与网络，区分聚焦在各自不同的范围，包括男异性恋、女异性恋组织，女性组织，任务父母组织等等。 其他的各种集团也纷繁树立了起来。 认可这些组织与集团促进了花旗的网络树立与教育认知，协助公司在招聘、市场营销等方面取得创新与开展。 自豪花旗（Citigroup Pride）花旗集团的第一个员工网络组织是自豪花旗（Citigroup Pride），组织创立于纽约，在达拉斯、英国设有分枝机构，面对一切员工开放。 “自豪花旗”的关键目的是培育一种普及花旗集团的容纳性、尊重的环境，让员工感到在这里很温馨，而不论性倾向、性别或性表达方式的不同。 “自豪花旗”置信为花旗的一切员工发明一个安保、支持性、无能的任务环境能够吸引最优秀的人才，参与忠实度，提高消费效率。 “自豪花旗”经常组织各种相关活动，例如，与花旗的全球多样化办公室结合，在纽约组织了一个“自豪”月项目。 C-女人（C-Women）C-女人（C-Women）是一个创立于花旗公家银行的组织，专门支持成员灵敏性与职业上的要求，经过网络化、指导力技巧论坛，为一切级别的人提供奖励、辅导等措施。 C-女人拥有很多的关键发言人，许多花旗集团成功的职业女性经常与该组织分享她们的职业生涯阅历任务父母网络（Working Parents Network）花旗集团的任务父母网络（Working Parents Network）于2002年创立，是花旗集团的一个崭新的员工组织。 “任务父母”组织创立的宗旨是与员工分享信息，并为他们更好地平衡任务与家庭生活提供支持。 每个月，任务父母网络都会举行活动或会议。 在各种活动上，员工倾听演讲者的演讲，标题范围从为上大学储蓄，到如何挑选适当的儿童看护服务，应有尽有，完全以满足员工要求为宗旨。 传统月（Heritage Months）在花旗集团美国总部，有几个月被指定为传统月，来答谢各种组织的成就。 在这几个特殊的月份里，花旗集团的业务集团被奖励举行各种方案来教育、树立决计，并庆贺花旗集团员工多样化的传统。 例如，花旗全球协作与投资银行拥抱西班牙人的传统月（每年9月15日-10月15日），经过一个由女传递者组成的编队游行，提供西班牙式的烹调方法，为中央提供本地咖啡等等。 作为非正式组织，花旗集团外部的各种员工集团为员工沟通提供了珍贵的平台，为促进花旗集团多元化用人文明树立起到了不容无视的作用。 所以，花旗集团高层对外部员工非正式组织的开展给予相应的支持，指点这些组织为花旗集团全球27万员工的团队开展发扬正面作用。 树立忠实成立于1812年的花旗有着近200年的悠久历史，构成了稳如泰山的企业文明与良好的企业运营机制。 有着良好的用人气氛，让员工觉失掉自己在不时地提高。 关于那些想在媒体有所成就的人来说，花旗无疑是一个最好的终点，是开展员工的一个最佳平台。 即使是那些分开花旗的员工，他们也是最优秀的金融人才。 原香港财政司司长梁锦松曾在花旗银行任务了21年之久，其他诸如巴基斯坦财政部长、比利时财政部长、菲律宾中央银行行长等许多人士都曾经是花旗集团的员工。 所以，花旗集团良好的企业文明气氛吸引着众多的金融人才留在花旗，学习到珍贵的金融任务的阅历。 花旗在全球拥有优秀的培训体系，拥有全球媒体抢先的控制方式，金融产品的更新速度十分快，使员工可以学习的十分快，而不是原地踏步。 员工无时机与来自全球各地的优秀的金融人士启动交流。 所以，虽然花旗在同行业中的支出不是最高（中等偏上），但花旗依托优秀的培训体系，公正而高效的奖励机制，良好的企业文明气氛，以及一直都在创新的精气，无与伦比的学习的环境，让员工看法到总在不停的学习到新知识，留住员工。 从另一方面讲，那些忠实度高的员工将失掉花旗频繁的培训与优化，给他们海外开展的时机，愈加参与了他们的忠实度。