时代 对话索尼互娱江口达雄 后 黑悟空 索尼在华商业叙事的转机 (对话时代节目)

“phenomenal（现象级）!phenomenal!”

当上线首周后，PlayStation在华的销量打破其十年以来的纪录，引发全国一机难求时，索尼全球总部外部重复收回了这个惊叹词。

上线整一周年这天，往年的8月20日，PlayStation中国在官方群众号发文——“斗罢艰险再动身”，致使敬游戏迷信的新作《黑神话：钟馗》首曝预告片。

“‘黑悟空’之前和之后，是两个全球。”在最近的一次性性对话中，索尼互动文娱（上海）有限公司董事长兼总裁江口达雄对作者说，《黑神话：悟空》是中国游戏史上的一个转机点——这不只是一款单机游戏的成功，更是一次性性文明符号的迸发。

它不只打破了群众对国产游戏的刻板印象，还刷新了全球玩家对中国文明题材游戏的接受度，并异常带动了PlayStation 5在中国市场的周销量创纪录。

这场由游戏软件引发的配件抢购潮，在主机销售史上也可谓稀有，事先全国各大渠道PlayStation库寄存慢告罄。

江口达雄通知作者，索尼总部打破既往调货战略，紧急启动全球调货，将中国市场列为最高优先级，同时，团队配合紧缩通关时期，用了两周时期，化解主机缺货危机。

理想上，面对根植于《西游记》的重度中国风作品，江口达雄对作者坦言，曾经一度担忧欧美玩家能否了解。但理想击碎他的疑虑——德国玩家向他主动讯问，他的美国好友争相体验。

在索尼集团总部的2024财年第二季度（2024年7月1日至2024年9月30日）财报电话会上，《黑神话：悟空》被特地点名，这是少有的状况。作为一个全球化巨头，索尼外部通常更关注跨国IP与稳如泰山配件销售节拍，而这一次性性，来自中国的一个开发团队，却让总部在财报场所地下认可。

这也让江口达雄觉得很有“面子”——他用了一个地道的中式词汇来描画国产游戏崛起给他带来的真实体感。

“黑悟空”证明了当内容足够优良时，中国市场完全或许撬动配件与生态的全体增长。

往年ChinaJoy时期，玩家们涌入主场馆，第一个闯入视野的就是PlayStation展区。整个展区铺满国风元素，试玩展台一切是中国的国产游戏，这还是头一回。

中国游戏市场在全球格式中的重量，也为索尼互娱中国继续十余年的“中国之星方案”提供了最佳注脚。

往年，“中国之星方案”曾经开启第四期。相较于前三期，新的方案在支持力度上成功片面更新

这一本地化运营的方式，也在反向输入索尼总部，让这家成立79年的跨国集团看法到，优良创作者不止在欧美等地，在全球新兴市场中，甚至在展开中地域，仍有很多被无视的、可挖掘的商机。

2023年，索尼互娱全球开启了“印度之星方案”；去年8月，“中西南非之星方案（MENA Hero Project）”启动。

在软件之外，假定把目光放到PlayStation自身，随着更多元的游戏开发者入局、更多新兴市场的拓展，也让游戏主机销售产业法则出现变化。

在主机游戏产业史上，一款游戏机的销量在上市两至三年后趋于颠簸，然后就进入下行周期。

江口达雄通知作者，最新一代PlayStation 5销售行情，因疫情压制的消费需求在第三年才迸发，如今，曾经上线逾越4年的这款机型的销量仍在增长，仍未达高峰。

但是，在兴奋与狂欢的另一面，是国产游戏产业的冷静与疑虑。现象级之后，往往是落差感。一个不能无视的疑问是，当玩家体验过一款顶级大作之后，再去面对市场上其他伟大的作品，绝望感会被加大。行业外部称之为“后黑悟空时代”的应战。

这面前也隐藏着一个复杂的产业理想：国际开发者对主机和3A大作的决计照旧有余，产业结构仍以手游、端游为主，叠加“后黑悟空时代”的落差与等候，不时考验着产业链的定力和耐烦。

“黑悟空”是“村里第一个大在校生”，它证明了或许性，但并不能立刻复制出第二个奇观。玩家的等候与行业的慎重之间，构成了一种巧妙的张力。

江口达雄指出了矛盾的关键所在：中国市场手游占比逾越80%，但在全球，主机与手游市场则呈五五开。假定将中国的游戏开发者将善于的Live Service（游戏即服务）方式融入主机平台，将有或许收获新的增长。毕竟，PlayStation 5全球销量7780万台是一座玩家消费的金矿。

值得关注的是，PlayStation不会因国产游戏炽热就只投入单一类型，而是不时坚持全球化的内容矩阵。

从文明热潮到技术演进，从支撑外乡创作者到索尼“One Sony”战略的探求，在这次对话中，江口达雄还与我们聊了聊索尼外部的应对与反思，以及，他对未来中国游戏生态的判别。

以下是与江口达雄的独家对话实录，经编辑：

：距离上一次性性交流过去了一年，这时期，国际游戏出现了一个现象级事情是《黑神话：悟空》出售，火爆水平似乎逾越了一切人预期。你事先的反响是什么？

江口达雄： 第一反响当然是很开心。由于我们看法游戏迷信差不多有5年左右的时期，而且，那是他们第一款的单机游戏。我心愿这个年轻团队花了6年时期投入一个游戏能够大卖。

其真实这个游戏上线之前，我就以为这个游戏十分好，我十分有决计。但是，有一点担忧的是，由于它的故事、全球观、角色，都是十分中国风的，是属于带有中国文明的作品，我想的是，海外的玩家能不能了解？

日本的好友应该都知道《西游记》，但是欧美的玩家会不会喜爱？我有一点点担忧。结果很多美国好友跟我说，会玩这个游戏，还有德国的好友。所以我忧心了。假定他们接受中国风，中国传统全球观的话，我们在开发中的一系列中国主题的游戏，上线应该是没有疑问的。

这些全球的玩家不是看游戏从哪里来，什么公司做的，游戏好不好玩，厉不凶猛，是他们独一的判别。《黑神话：悟空》的成功，证明了我们真的无机遇，以后也会无机遇。

：所以你事先最慨叹的是，没想到《黑神话：悟空》在海外市场会这么受欢迎。

江口达雄： 关键是之前有一点点担忧。“黑悟空”上市的一年前，游戏迷信放了一个宣传片，那时辰，国外的人都觉得很凶猛。但是只是看宣传视频的话，大家对游戏的故事不会知道，但后来上市了以后，口碑还是很好，卖得越来越好，如今也还是在继续卖得很好。

：你玩了《黑神话：悟空》吗？给它打多少分？

江口达雄： 我还没有玩完，一个关键的boss的场景还没打过。游戏是真的很棒，画质美丽，角色也很有魅力，当然，还可以更好的。我置信他们曾经末尾下一个应战，这样子才有提高。他们的下一个作品，我不知道那什么样子，什么时辰出来，但是肯定会更好。

Q：《黑神话：悟空》在游戏圈内必需是顶级的，无可争议的，但大家或许没有想到的是，它在整个社会层面都有影响，整个文娱产业，甚至原本不玩游戏的都在关注，研讨它、剖析它。你以为他为什么会有这么强的扩圈效应呢？

江口达雄： 首先是选的主题《西游记》，对主题启动了故事创作。还有，如今的很多中国人越来越喜爱中国传统文明，越年轻的越喜爱那些唐代的、明代的衣服，“国潮”起来了。

游戏迷信做得很用心，画面十分美丽。很多人没有看过这么高画质的《西游记》的全球。以前，我们都是看书、看电视延续剧，但是，如今大家可以亲身体验角色在画面，飞来飞去的。

还有那些对战的环节，大家都是没有看过的，都被这样的体验吓一跳。不只是年轻人，还有很多叔叔和阿姨也是。游戏迷信去山西扫描了很多老物，外地的政府很支持，大家都去游览。中央政府的支持举措，这次真的十分快，一系列的线下线上的活动也有很多了。

我们公司外部看到这个现象，也不时在说，phenomenal（现象级），phenomenal……

所以，国际的游戏业界，“黑悟空”之前和“黑悟空”之后，应该是不同的两个全球。大家对游戏的等候值也优化了，对以后的开发者来说也是一种压力。但是他们也看到了一种或许，万一他们自己的游戏也能这么大的欢迎，是要求努力的，他们的动力也会失掉优化。

：索尼外部也在说这是一个“现象级”的事情？集团总部对《黑神话：悟空》的感受是什么？

江口达雄： 大家都吓一跳。索尼集团有6个板块，游戏是其中一个，如今游戏营收占比是最大的。去年，索尼总部在财报会上也提了《黑神话：悟空》成功，那个时辰我们觉得很有面子。这是一个对全球索尼集团的商业化事业的奉献，是不小的一个奉献。

：确实是，“黑悟空”的影响不只在文明层面，事先中国各大渠道上，PlayStation 5销量暴跌，一机难求，很多高配的电脑也售罄、缺货。能分享一下事先你们外部是如何应对这次异常的市场冲击的吗？

江口达雄： 其实尽管我们有决计，《黑神话：悟空》肯定会卖得好，但是市场突然迸发了，对我们主机的需求量是真的远远逾越我们的预期，就一下子，全中国店里的库存都一切卖完了。我们的手上的库存，也马上补货，但是很快就卖完了，一补就卖完。

所以，我们外部就在沟通，怎样办？我们不应该错过这个机遇。那时辰，日本有暑假，我们马上跟总部咨询，我们这边卖完了，有货就赶快给我，但是失常的流程是，我们主机订单到我们的仓库里，有一个交货的时期段。

但是，总部也看到了我们的状况，完全缺货，而且假定有货的话是售出的机遇，所以，他们缩短了交货时期，马上补货。然后进到国际我们的仓库，举措十分快。

所以，总部也为了配合中国市场，那时辰，全球的库存优先中国市场。其实完全缺货外形继续了一两周，马上就供应过去了。我们也很感谢总部的灵敏、紧急的应对，我们的物流、出口的担任的团队，也十分的努力。

：这是PlayStation上市以来，相对比拟稀有的现象吗？

江口达雄： 是的。“黑悟空”上市的那一周的销量，是我们PlayStation进入中国十年以来，最高的一周的销量。

其实，我们PlayStation的特点是，一个产品卖得很持久，PlayStation 4不时在卖（注：2013年上市），PlayStation 5也卖了近五年。主机的销量会有一个曲线，上市的时辰上升，然后两三年后渐渐稳如泰山，这是每一代产品的趋向。

所以，我们看的是每一个礼拜的销量的趋向变化，这十分关键。比如说，在中国市场，618、双11、春节时期销量会上升，我们大约会知道，大约什么时辰，会卖到多少台的预期，然后，出口，预备货源，这是一个循环。

但是，那一周逾越了我们的过去的历史的销量，甚至比PS4和PS5刚上市的时辰都要高，发明了一个新的纪录。没有618，没有双11，就是一个游戏上市。所以PlayStation主机的销售，是十分依赖游戏的质量好不好。假定好游戏出来，大家都买游戏主机。

所以，新机刚刚上市的时辰，即使新游戏不多，玩家还是会买。但是，过了一年两年后，玩家普通是有好的游戏出来，再来卖主机，所以，“黑神话”的带货力真的很强。

：这种短期缺货现象是偶然的、非凡的，还是以后也会出现？经此事情之后，你们有提出类型状况的应对措施吗？

江口达雄： 这很难，这是我们这个生意里最难的中央。库存的控制与需求的预测，是真的很难。这和卖衣服、鞋子一样，怎样来预备，怎样来卖掉。

假定预估得太多，预备太多库存，那疑问来了，仓库也要花钱，然后卖不动，多少钱要降低，利润会少。库存控制是十分关键的，无法能不时瞄准的。以后我们也会努力好好控制，做到刚刚好的量的关联性。我们会努力的，但是不能保证以后也不会出现这个疑问。

：往年PlayStation在ChinaJoy展区的设计十分中国风，而且初次展台一切试玩的游戏都是国产游戏。如今大家对传统文明IP的注重的水平逾越了以往，包括往年春节时期，国产动画电影《哪吒之魔童闹海》票房也出乎了一切人的预料。你怎样去了解这一系列现象的？

江口达雄： 这是一个很大的变化。最近几年，中国人对文娱的喜好口味的变化。很多人都聊到，以前票房是属于美国大片的，动漫是要看漫威的。但是，如今观众喜爱国产的电影，国产的游戏也越来越红，大家都喜爱，包括国产汽车也是。

“黑悟空”的IP是中国人做出来的，哪吒的IP也是。大家喜爱中国经典文明的角色，所以是一切时期都刚刚好。

还有一个要素，是技术优化的提高。游戏“黑悟空”和电影“哪吒”系列都运用了很多电脑特效技术，这与中国开发者的生长也有很大的相关。

：这种传统文明新热潮，会影响索尼互娱中国市场的战略吗？

江口达雄： 大的方向是没有改动的。由于我们是平台，平台应该要有多类型的游戏。无法以一切都是武侠类的，或许，一切都是游戏，也不行。

我们还是要多样化，什么类型、什么国度的游戏都要有，这样才是一个全球化的平台。所以，如今国产游戏这么红，我们会投入很多，但不是只投入到一个游戏类型之中。

但是确实国产游戏，特地对我们中国国际的生意来说，是一个带动我们的生意的引擎。所以，我们会继续推进国产游戏的开发。但这也不是最近开启的，我们十年前就末尾来支持本地的开发团队。

早期，跟我们一同制造游戏的团队，终于陆陆续续做好了作品。由于做一个PlayStation上的游戏，最少要5到7年的时期。所以，往年、明年、后年、大后年，都会有我们一同开发的国产游戏出来，所以，我很看好未来几年我们国产游戏的展开。

：与你的观念有些不同的是，“黑悟空”火了之后，我与一些国际游戏开发者和公司担任人交流后的感受是，普遍以为，主机游戏和3A大作在国际前景照旧不阴暗，大少数人对这个赛道没有太多决计。

江口达雄： 看国际和看全球也不一样。国际市场主机游戏的占比还是很小，大部分都是手游市场。所以，只看国际的话，游戏开发者对主机游戏还不够有决计，我能了解。

但是，假定他们看的是全球市场的话，主机游戏还是支流。主机游戏和手游50%左右的占比。我们PlayStation 5曾经在全球销量卖到了7780万台，在全球有这么大的市场。

开发者假定看全球市场的话，他们会看到这个潜力。主机游戏与手游是不一样的商业方式，是属于不同的平台，有不同的目的。

单机游戏，比如说“黑悟空”，往往是60至70个小时，有一个故事，从头到尾，过关就完毕。还有，另外一个是Live service games（实时服务游戏，也称为游戏即服务，Games as a service），没有结局，玩家不时玩。

两类游戏的体验不一样，但是如今PlayStation平台上，两种方式也越来越融合，很多Live service games，在主机游戏上也越来越多，这是国际的游戏开发商最拿手的做法。假定他们把它带到主机平台上的话，那么应该是可以取得新的市场。所以不用太失望。

：还有一个要素，大家议论“后黑悟空时代”，玩家和市场的欣慰、振奋之心流失之后，后续或许无法很快玩到相似质量的游戏，落差感和丧失感会更强，都等候“村里的第二个大在校生”，但到目前为止，也没有哪款游戏抵达了“黑悟空”的势能。你以为是什么要素？

江口达雄： 对我们主机游戏业界的人来说，这是失常的。无法能每个月都有爆款游戏出现。对我们来说，一两年时期，才或许出现这种的大卖的作品，这是有认知差。

尽管这一年以来，在PlayStation上还没有出现跨越《黑神话：悟空》的国产游戏，但是我知道很多公司在开发中的游戏，有几款是我觉得很有潜力与“黑悟空”一样有成功的或许性，所以要求再等一等。

：后续的游戏作品，要抵达“黑悟空”的效果，要求具有哪些要素呢？

江口达雄： 有一点可以谈的是，游戏公司应该更新开发环境，用到最新的游戏引擎。还有很多环节可以外包出去，美术、声响和特效都可以给到外包公司，主机游戏开发的产业链曾经十分丰厚了。

好的游戏是画面越美丽越好吗？未必是。假定都是这样的想法的话，那么大家的作品都迥然不同了。必要求做有创意的作品，故事，角色，玩法和系统，最好是大家都没有见过的创意。这是应该要做的。

创意终究是什么？其实每个时代都不一样，游戏的开发环境也在不时的更新和改善。假定一个游戏开发，花了5年、7年那么长时期的话，如今规划要想好游戏的卖点是什么，创意性在哪里。当然，前面有或许会修正，但是一末尾的创意十分关键。

所以，我们挑选“中国之星方案”，其中一个点是，游戏是有没有创意性，这是我觉得蛮关键的一点。

：一款主机游戏的开发时长或许有五到七年，一代PlayStation的销售寿命或许也是这么长时期，而且，游戏主机的销售周期是有曲线的。PlayStation 5曾经上线四年多了，如今，外部有没有预判它曾经进入下行周期了？开发者要如何应对？

江口达雄： PlayStation从一代到四代，或许是有这种状况，但是PlayStation 5有一点不一样。PlayStation 5出售的时辰，有疫情的要素，还有零件供应的要素，第一年和第二年，比拟缺货，但是市场需求很大，所以，这段时期是供不应求的。

到了第三年，我们手中的量终于可以供货全球的市场，这不是单指中国市场，而是全球市场。所以，第三年到第五年，PlayStation 5的销量还是在增长，如今还没有抵达销量高峰。

当然，迟早PlayStation 5会抵达销量高峰然后销量降低，这都是失常的。但是对游戏开发者来说，最关键的是一款机器累计的普及率、累计的用户量。游戏主机每年的销量，对游戏开发者来说没有直接的影响。而且，游戏的阵容也会随着时期越来越丰厚。

所以第一年和第二年来不及上线新平台的游戏，大约第三、第四年，就末尾陆陆续续上市了，越前面上市的游戏的量是越多的，所以，我们前面是努力卖主机，前面就努力卖内容。

对玩家来说，从如今到未来几年是一个最开心的时期点，由于他曾经买了主机，然后，每一年都有来自全球各国的好游戏出来。

：往年，索尼中国有个关键是，高管在Bilibili World初次亮相接受采访，这也是索尼中国通常“One Sony”战略的一部分。各大业务板块分享了中心业务进度，但有一种感受是，各业务之间的联动似乎没有那么严密。索尼中国外部如今的沟通和联动机制是什么？往年你们一同讨论比拟多的话题是什么？

江口达雄： 其实我们外部沟通十分顺利，但是从外面看不到这个效果的。由于我们做的事，不是今天、明天的生意，这不是我们的目的。我们的目的是为了探求新的业务。所以让消费者感遭到要求一段时期。我们曾经开启了新的业务的探求。

Bilibili World只是一个展现，表达的是索尼是一个创意文娱公司，并不是一家相机公司，也不是只卖游戏、电影的公司。我们在整个索尼的品牌之下，是一个科技与文娱结合的公司，我们想传递这个信息。

过往的几年，我们在通常“One Sony”的项目的时辰，每个礼拜、每个月都有休会，一同推进很多的项目。项目的目的是一同讨论有没有新的生意可以探求的。

我举个例子，我们索尼与上海的专业篮球队——上海久事大鲨鱼篮球俱乐部签署了一个为期三年的战略协作同伴相关。我们要做的不只是在球员的球衣上显露Sony的logo，我们的目的是讨论体育范围新或许性。

如今来看球赛的粉丝，用索尼的技术现场体验会更好。在上海体育馆有一个超大的屏幕，普通只是播放竞赛，但假定用索尼的科技，比如说，球员在屏幕上变成了IP的角色，“黑悟空”，或许《鬼灭之刃》外面的角色，或许，他们打出很美丽的举措的时辰，屏幕马上可以360度播放这个举措。

球赛中上半场和下半场的两边有10分钟的时期，观众觉得很无聊，那可以用这个屏幕来玩NBA的游戏，竞赛可以播放到大屏幕上方。

由于我们游戏手柄有震动体验，索尼的震动科技很强，如今我们开发中的是震动，它不是一种方便的震动，而是十分细腻的体验，正在研发中。篮球竞赛的时辰，VIP的座席下有这种震动地板的话也是新的体验。前几个礼拜，我们曾经在上海举行国际篮球竞赛试过这群体验。

还无关于竞赛的直播，流媒体平台可以加上新技术优化观赛的吸引力，索尼技术可以提供。

假定我们的客户，包括电视台满意的话，那么以后可以靠这个赚钱。执行要说清楚这些高科技比拟难。其实还有很多。尽管目前外界还没有看到很大的效果，但是我们索尼外部真的有十分大的进度。

：One Sony新项目探求会与各版块传统优点业务构成竞争相关吗？比如说，玩家今天要去线下场馆看篮球赛，那就没有时期再去PlayStation上玩游戏了。

江口达雄： 我们都是索尼集团，六大板块是不同的公司，但各公司都有共同的一个义务，就是援助创作者，这是一切板块都会追求的目的。

“中国之星方案”是支持游戏开发者，索尼音乐也支持国际的歌手和乐团……篮球项目我们在协作，体育选手也是一个发明者，他在表现自己的才干。

所以，假定从支持创作者理念动身的话，这是索尼集团对全球文娱业的一个奉献，我们不会去关注它是不是与原本业务有抵触。

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超级充电器30秒就可以充溢一部手机吗？

以色列公司StoreDot2014年4月7日在特拉维夫发布了一款超级充电器原型，称30秒内可以为手机充溢电。

研发进度

目前这款充电器原型大小大约相当于电脑电池，但StoreDot公司表示他们正努力减小它的体积。 估量这款充电器本钱将是普通手机充电器的2倍，售价约为30美元。

目前这款充电器还只能满足三星手机，不过StoreDot公司说它正在研发相关技术以运行到其他手机上。

上市时期

StoreDot公司表示方案于2016年早期末尾商业性消费。

任务原理

StoreDot充电器经常使用了一种名叫“纳米点”（Nanodots）技术，外部是由无机纳米晶体构成，这些纳米晶体具有超级能量贮存才干。 优化电池充电速度，就是这些 “纳米点”发扬的作用。 并且，生物半导体的共同特性又能够让“纳米点”十分完美运行在柔性显示屏、数据存储和成像传感器范围。

该公司表示，“纳米点”技术能够优化电池充电速度。 在演示中，StoreDot只用了29秒时期就让三星Galaxy S4手机电量由27%充到100%，算上去，假设从0充到100%也不到一分钟时期。 假设这项技术能成功市场化，简直可以杀死整个移动电源行业。

如今市场上什么手机性能最多？

谷歌G1，在美国刚刚上市一个多月，中国或许有。