美的集团首设行动总裁一职 接班人 浮出水面 4000亿家电巨头 (美的集团的)

年营收超4000亿元的家电巨头（000333.SZ），其现任“掌舵人”方洪波现年58岁，距花甲之年尚有两年，市场正亲密关注，届时他将选择退休还是继续连任。就在这一关键节点，美的集团8月底公布《关于聘任公司行动总裁的公告》，或给出了关键信号。

公告称，基于公司战略展开要求，经总裁提名，董事会选择聘任王建国为公司行动总裁，同时其不再担任副总裁职务。该任命自《公司章程修改案（2025年8月）》经股东大会审议经事前失效，任期至第五届董事会届满为止。

依据公告披露的简历，王建国现年48岁，1999年介入集团，曾任家用空调事业部部总监、行政与人力资源部总监、冰箱事业部总经理、美的国际总裁、事业群总裁等职务，现任公司行动董事、副总裁、广东美的制冷设备有限公司董事长。

值得关注的是，“行动总裁” 这一职位，是自2012年方洪波接任美的集团董事长以来初次设立。方洪波出生于1967年，早在1992年便介入美的集团，自2012年8月起出任美的集团董事长，并从2013年10月末尾兼任总裁，不时履职至今。理想上，“接班人” 话题早已成为方洪波近年来在公收场所被频繁问及的焦点。往年5月的剖析师会议上，他就曾明白走漏，美的集团正系统性推进接班人才梯队的培育任务。

Wind数据显示，目前美的集团董事会及高管团队出现出清楚的年轻化趋向。在董事会成员中，除58岁的董事长兼总裁方洪波、62岁的董事兼副总裁（同时担任与事业部总裁、库卡集团监事会主席）顾炎民，以及50岁的董事赵军外，其他两位董事均未满50岁：除新上任的行动总裁王建国外，46岁的管金伟也在列，他同时担任董事、副总裁及智能科技事业部总裁。

在高管团队方面，美的集团相同以中年为中心力气，现任集团副总裁兼首席财务官（CFO）钟铮，现年44岁；现任副总裁兼首席人才官（CPO）赵文心，现年43岁。此外，高管团队中还有49岁的副总裁李国林，其目前兼任公司CSO、质量与供应链总监；43岁的现任公司副总裁兼中国区域总裁柏林；以及40岁的副总裁兼家用空调事业部总裁赵磊。

“人年岁大了认知会退步，渐渐就会让人厌恶，可那个时辰自己曾经不知道被厌恶，甚至还以为大家很喜爱。我肯定不会让自己拖到那一天，我们曾经有六七个可以随时接班的人了，但如今不能通知你，大股东我都还没通知他。”依据地下信息，在上述剖析师会议上，方洪波曾如是表态。

关于美的此次人事调整，中国商业协会秘书长兼资讯发言人张剑锋在接受《国际金融报》记者采访时指出：“美的集团作为年营收超4000亿元的行业头部企业，其‘接班人’的选择不只选择自身未来展开走向，更对整个家电行业格式具有关键影响。” 他以为，王建国此次获任行动总裁，大约率是方洪波经过终年调查与系统培育后作出的战略决策，充沛表现出美的在“接班人”选择这一战略议题上的慎重态度。

当被问及王建国未来接任美的集团董事长的或许性时，张剑锋给出 “概率十分大” 的判别，并从三方面剖析依据：其一，岗位变化开释明白信号——王建国的角色已从过往的辅佐定位，转向需独当一面、片面统筹企业运营事务的中心位置；其二，他拥有极为片面的外部履历，曾先后主导供应链控制、人力资源、冰箱业务、国际业务及智能家居事业群等关键板块，跨范围控制阅历丰厚；其三，王建国深度介入美的国际化战略推进，在全球视野与产业认知上，契合领军企业对中心接班人的中心要求。

通常上，不止美的，另一白电巨头也在为新一轮“交接班”铺路。往年4月，现年71岁的董明珠成功连任格力电器董事、董事长，但不再兼任公司总裁一职，该职位由公司董事，现任48岁的张伟接任。依据公告，董明珠此次董事任期将继续至2028年4月21日，此次人事调整被外界解读为格力为后续 “交接班” 铺路的关键一步。

为什么去吃kfc和麦当劳没发票，它老大？

我每次去吃，都会主动要发票　你要是不要 ，他也不会给的！！　亲爱的好友：　也许我们历来都没有想过这个疑问，我们在麦当劳、肯德基吃东西的时刻，不只仅吃进了对身体有益的渣滓食品，而且我们历来没有向他们要过发票！　假设每一个中国人在麦当劳、肯德基用餐之后都索要发票的话，那么老美要交给我们国度的税就可以造好多航母了！！！从我做起！公司左近的麦当劳依然生意兴隆。 昨晚，一位铁血（）战友呼吁抵抗美外货反对立争。 虽然他的想法是不理想的，甚至很干练，但他的心境我们都很了解。 但我不由想起一个月前在麦当劳的阅历。 店里人不少，我付了款索要发票，值班经理拿出一个本子要我签名，说是由于如今经常使用刮奖发票，所以店里规则要发票的主人必需签名，防止店员自己偷发票刮奖。 我拒绝，没有什么规则说要发票还要签名。 局面有点僵持。 排在我身后的人末尾敦促，一个眼镜嘟囔：想中奖也别糜费我们时期啊...我无奈，拿起笔，庄严的签下三个字：本拉登！　从手足无措的经理手中拿过发票，撕碎扔进餐盘，我说：我只是不想让美国人偷中国的税。 后来我发现排我身后的简直都要了发票，包括那个眼镜。 我们大少数人没有要发票的习气。 也许在餐厅，坐着叫服务员送发票来我们还不嫌费事。 但在麦当劳、KFC、沃尔马、家乐福等等，我们就不愿去费功夫要票了。 在当今全球化的市场中，我们无法抵抗某些东西。 但假设我们爱国，却可以从身 边的大事做起，破费您几分钟而已。 再说得大一点，我们可以来算个帐（数据如有错误欢迎矫正）。 中国去年社会商品批发总额：7000亿；餐饮文娱消费：6000亿；算计亿，扣去乡村消费、集团消费（国度买单）、大宗消费（家电等必需 开 票），还有约4000亿现金流动。 按5的税率（餐饮文娱税率更高），每年流失的 税收为：200亿。 这外面就有麦当劳、KFC、沃尔马、家乐福等等的漏税。 假设有10的人情愿多花几分钟，我们就有20亿，足够建造航母的舰体了。 假设有20的人情愿多花几分钟，我们又多了20亿，足够航母的栖装了。 我曾经习气了要发票，这是我力所能及最简易的爱国方式。 虽然这些税收很或许有部分流入某些人的腰包，但我置信这总是一种力气。 有一种中央我不要票，那种很小的小吃或杂货铺，由于很或许是下岗的开的。

生活小知识小窍门

生活中的一些小窍门病死鸡 在买时首先看鸡的眼睛，假设半睁半闭，则不是活鸡宰杀；若眼睛紧闭，则为病死鸡。 病猪肉 假设皮、肉、脂肪、内脏有血点或血斑，则多为病猪。 注水牛肉 若肉色淡红带白，看上去很细嫩，并有水珠渐渐渗出，用手摸不粘手，将白纸贴上去很快就被水湿透，即是注水牛肉。 转自：雨后池塘（ ）假蜂蜜 可参与大批冷开水，滴几滴碘酒或酒精，如呈紫、绿或红褐色就是假蜂蜜。 假奶粉 呈白色及其他不自然的颜色，奶味淡或无奶味、粉粒粗大。 中央提出放慢树立浪费型社会的战略部署，遭到举国上下分歧照应。 但在理想生活中，人们往往因缺乏迷信的浪费知识和“小窍门”,形成不用要的糜费现象普遍存在。 如：电视、空调等电器用完后，人们习气用遥控器封锁，而电器上的遥控信号接纳电路板依然任务着，白白消耗电力。 专家指出，一台25英寸彩电待机形态耗电功率7w左右，电脑有4.8w的功耗，家电待机耗电占我国城市家庭耗电量的10%。 其它诸如烧气时,锅底与灶头的距离坚持在20—30毫米,可节省气;空调温度不低于26度，在耗能上进入空调低效率区；洗衣机脱水不超越1分钟等日常生活小窍门,都是迷信节能的好方法。 此外,我们要根绝好意办坏事，弄巧成拙式的“浪费”。 如有人出于节水、节能、省时之目的，习气把热水瓶中剩余温开水重新烧开再饮，使开水中亚硝酸盐含量大幅升高，常喝这种水，容易惹起中毒。 我们要树立文明浪费型社会，假设在鼎力研讨、开发新型节能降耗产品的基础上，再组织各个行业的专家编写出《日常生活浪费小窍门》之类的宣传小册子，在电视、报纸等各类媒体上普遍宣传，使之众所周知，必将起到事半功倍的作用。 往年全国节能宣传周的主题是“浪费用电，缓解瓶颈制约”。 在日常用电环节中，其实我们只需多一点节能看法，用一点节能窍门，就能省下不少的电，现教您几招省电小窍门。 电饭煲省电小窍门如今市面上的电饭煲分为两种：一种是机械电饭煲，另外一种是电脑电饭煲。 经常使用机械电饭煲时，电饭煲上盖一条毛巾，留意不要遮住出气孔，这样可以增加热量损失。 当米汤沸腾后，将按键抬起应用电热盘的余热将米汤蒸干，再摁下按键，焖15分钟即可食用。 电饭煲用完后，一定要拔下电源插头，不然电饭煲内温度降低到70度以下时，会智能通电，这样既费电又会缩短经常使用寿命。 尽量选择功率大的电饭煲，由于煮同量的米饭，700瓦的电饭煲比500瓦的电饭煲要省时期。 电脑电饭煲普通功率较大，在800瓦左右，从而节能，但多少钱稍贵，普通都在500元至800元之间。 电视机省电小窍门电视机节能可以经过如下几条途径：首先控制好对比度和亮度。 普通黑色电视机最亮与最暗时的功耗能相差3O瓦至50瓦，建议室内开一盏低瓦数的日光灯，把电视对比度和亮度调到两边为最佳。 其次控制音量，音量大，功耗高。 第三个省电的方法是观看影碟时，最好在AV形态下。 由于在AV形态下，信号是直接接入的，增加了电视高频头任务，耗电自然就增加了。 第四是看完电视后，不能用遥控器关机，要关掉电视机上的电源。 由于遥控关机后，电视机仍处在零件待用形态，还在用电。 普通状况下，待机10小时，相当于消耗半度电。 最后是给电视机加防尘罩。 这样可防止电视机吸进灰尘，灰尘多了参与电耗。 空调省电小窍门1.空调经常使用环节中温度不能调得过低。 由于空调所控制的温度调得越低，所耗的电量就越多，故普通把室内温度降低6至7度就行了。 2.制冷时室温定高1度，制热时室温定低2度，均可省电10％以上，而人体简直发觉不到这庞大的差异。 3.设定开机时，设置高冷／高热，以最快到达控制目的；当温度适宜时，改中、低风、增加能耗，降低噪音。 4.“通风”开关不能处于常开形态，否则将参与耗电量。 5.少开门窗可以增加房外热量进入，利于省电。 6.经常使用空调器的房间，最好经常使用厚质地的窗帘，以增加凉空气流失。 7.室内、外机衔接收不超越介绍长度，可增强迫冷效果。 8.装置空调器要尽量选择房间的阴面，防止阳光直射机身。 如不具有这种条件，应给空调器加盖遮阳罩。 9.活期肃清室外散热片上的灰尘，坚持清洁。 散热片上的灰尘过多，可大幅度参与耗电量。 冰箱的摆放也有考究，普通应该留意以下两个疑问：1.在摆放冰箱时，普通应在两侧预留5 10厘米、上方10厘米、后侧10厘米的空间，可以协助冰箱散热。 2.不要与音响、电视、微波炉等电器放在一同，这些电器发生的热量会参与冰箱的耗电量。

沃尔玛的老总叫什么？

沃尔玛老总是如何成为全球首富的？罗伯逊 • 沃尔顿除了是全球首富以外，还是知名的隐士。 这位批发业大王历来不付小费。 一位理发师说，“我给沃尔顿理发都85次了，他历来没多给过我一美分”。 这位富豪不接受记者采访，他的资讯秘书拒绝回答有关沃尔顿私生活的疑问。 “这是公家疑问，无可奉告。 请最好问我们是如何运营的。 ”－－－这就是他的资讯秘书的规范答案。 热闹开张1945年，27岁的塞姆 • 沃尔顿刚刚摆脱大儿子罗伯逊出生形成的经济困境，就在阿肯色州的纽波特城开了第一家批发店。 开门的资金都是亲戚凑起来的，这位愚钝、特别爱卖东西的小伙子令人充溢希望。 美国批发业巨头杰伊 • 西？彭尼对爱徒另立门户表示祝愿，沃尔顿曾给他打过工，每月挣85美元。 沃尔顿在那里掌握了初步的销售技巧：学会节省着纸包装东西，懂得任何商店的成功不只仅在于商品，还在于售货的人。 全城人似乎都来观看了新商店的开门。 不是由于纽波特人生活中历来没见过这么小规模的商店，而是想看看有胆量涉足由斯特林称霸的批发业的这位店主。 斯特林先生是纽波特仅有的一家大商场的老板，除了这家商场，这里的4000名居民没光临过其它商店。 顾客们瞧了几眼简易的开门仪式，就习气地到斯特林那里去了。 这是个不好的末尾。 沃尔顿事先明白，要求浅笑。 他亲身到门口欢迎顾客，同他们打招呼、聊天，似乎是为了他们才开了这家小店。 他可以同每团体天南海北地聊上几个小时，可以不知疲惫地议论自己的儿子。 儿子事先刚1岁多，沃尔顿已梦想他成为自己的接班人。 沃尔顿苦心运营，竟把小店买卖搞得红红火火。 他借了些钱，又在商店门前购置了冷饮摊位，初次尝到了成功的喜悦。 孩子们在摊前买冷饮，顾客在商店收款台前交款，他们排起的长队使他兴奋不已。 “十步法”沃尔顿的“沃尔玛”批发王国的年销售总额高达2000亿美元，4000多家商店不只掩盖美国全国，而且普及全球各地。 顾客每周就达1亿人，每家商店每天有7万个种类的商品。 《金融时报》以为，“沃尔玛”如今是全球上最受欢迎的贸易公司。 浅笑服务是美国“沃尔玛”庞大商业网的意味，其老板就是老沃尔顿的长子罗伯逊？沃尔顿。 10年前，罗伯逊承袭父亲的遗产后，报界将他列为全球首富。 罗伯逊？沃尔顿的财富估量为654亿美元，近两年参与了近1倍。 罗伯逊在承袭父亲事业及其部分财富的同时，还承袭了父亲的准绳。 走进美国任何一家“沃尔玛”连锁店，每个售货员都会给你讲老沃尔顿发明的“十步法”。 “十步法”曾经运用40年了，如今仍是新售货员的必经课。 不论是出售什么商品的人，在顾客还有十步距离的时刻，都要摇头表示，浅笑着问：“要求效力吗？”罗伯逊清楚地记得自己任务的第一天。 这也是“不好的末尾”。 父亲离商场不远的冷饮店租期到了，店主拒绝延期。 沃尔顿一家只得搬到了本顿维尔，一切从零末尾。 微薄的存款勉强够买下并修缮快要塌掉的棚子。 新店开张时，没有一团体光临。 本顿维尔下起瓢泼大雨，半夜时分，修好的棚子又被雨水压塌了，货架上的商品被冲。 6岁的罗伯逊协助父亲整理歪七扭八的商品。 “不好的末尾”再次给商店带来庞大的成功。 老沃尔顿曾经不只仅是在门口迎接顾客，还努力吸引回头客。 假设商品进货时廉价了，他立刻给自己的顾客降价，这在事先是闻所未闻的事情。 人们很看重这一点，顾客越来越多。 小沃尔顿从小就潜移默化了父亲的运营之道。 教子有方1962年，老沃尔顿曾经知道，一个售货棚已满足不了业务需求，于是把一切的资金都投进了在阿肯色州的罗杰斯城兴办的“沃尔玛”商店，从而为批发帝国奠定了基础。 在商店开张那天，天气奇热，气温高达43度。 供孩子骑耍的矮马趴倒在路上，摆在桌子下招待主人的西瓜一个接一个地炸开了花，可口的粘米粥在炽热的阳光下被晒成一块块干坨。 人们诅咒这个日子、这个天气、这家商店，由于他们出门是为了参与商店开门仪式。 这一次性，“不好的末尾”依然没有吓倒老沃尔顿。 兴办连锁店的想法曾经在他脑子里盘算多年了。 投资总是有风险的。 但这项事业要求在熟习和完全不熟习的城市都能开商店。 在不熟习的城市中，小沃尔顿们协助了老沃尔顿。 人们至今还记得，他们与父亲一同坐在外面的停车场上，数着停在那里的车辆。 一切数字后来都被记在了沃尔顿的笔记本上。 这就是40年前的市场调查，今天“沃尔玛”电脑系统的共同数据就是在此基础上树立起来的。 “沃尔玛”批发网在开展、扩展。 罗伯逊作为沃尔顿家4个孩子中的老大很快考取了驾驶执照，接着就在夜间向各个批发点运送商品，大大浪费了父亲的运输费用。 那时4个孩子都末尾帮父亲干活了。 与同龄的孩子不同，大人不给他们零花钱，但他们可以自己挣。 他们跪在商店地上擦地板，修补漏雨的房顶，夜间协助卸车。 父亲付给他们的工钱同工人们一样多，虽然他们实践上活儿干得多得多。 罗伯逊？沃尔顿如今回想说，父亲让他们将部分支出变成商店的股份。 商店事业兴隆起来以后，孩子们的微薄投资变成了不小的初级资本。 大学毕业时，罗伯逊曾经能用自己的钱买一栋房子，并给房子装备奢侈的家具。 1992年4月，老沃尔顿与世长辞。 罗伯逊出任“沃尔玛”董事长，并立刻全身心投入了任务，事先他甚至还没有从丧父的悲痛中觉醒过去。 他的任职是从丑闻末尾的：媒体假造说，“沃尔玛”的部分商品是中国一家监狱制造的。 虽然这一信息并没有失掉证明，但美国掀起了抵抗“沃尔玛”商品的浪潮―――这是十分不好的末尾。 但同父亲一样，“不好的末尾”没有吓倒罗伯逊 • 沃尔顿。