高质量展开扎实推进 工商银行2025年上半年运营稳健平衡 (高质量展示)

2025年中期财务数据摘要（人民币）：

集团资产总额52.32万亿元，较上年末增长7.2%。

客户存款36.90万亿元，较上年末增长5.9%。

各项存款30.19万亿元，较上年末增长6.4%。

成功营业支出4090.82亿元，同比增长1.8%。

年化平均总资产报答率（ROA）和年化加权平均权利报答率（ROE）区分为0.67%和8.82%。

资本充足率19.54%，不良存款率1.33%，拨备掩盖率217.71%。

基于良好的业绩，董事会倡议派发2025年中期一般股现金股息，每10股人民币1.414元（含税），派息总额约为人民币503.96亿元。

2025年8月29日，中国（股票代码SH:601398；HK:1398）发布2025年上半年的运营状况。往年以来，工商银行坚持以新时代中国特征社会主义思想为指点，细心贯彻党中央决策部署，以深化贯彻中央八项规则精气学习教育和中央巡视整改为促进，坚持党建引领、五化转型，扎通常行领军银行使命担当，在服务经济继续上升向好中推进自身高质量展开，交出了一份稳中有进、以进促稳的半年效果单。

依照国际财务报告准绳，上半年，工商银行集团资产负债平衡增长，价值发明稳步优化，风控目的一直向好，“强优大稳”的特征愈加鲜明，高质量展开和高水平安保基础愈加扎实。 “强”体如今主业的继续抢先， 突出“工”的主责主业和“商”的专业特征，制造业、战略性新兴产业、绿色存款余额区分超5万亿、4万亿、6万亿元，均为市场第一；贸易融资余额、人民币结算账户结算量、国际收支结算量、跨境人民币结算量坚持市场抢先。 “优”体如今质的有效优化， 在继续让利实体经济的同时，年化平均总资产报答率（ROA）、年化加权平均权利报答率（ROE）处于合理区间，本钱支出比坚持较优水平。 “大”体如今量的合理增长， 总资产逾越52万亿元，客户存款、存款规模坚持市场引领；成功营业支出4090.82亿元，同比增长1.8%；净利润1688.03亿元。 “稳”体如今险的精准防控， 不良存款率1.33%，降低0.01个百分点；资本充足率19.54%，拨备掩盖率217.71%，区分较上年末上升0.15和2.80个百分点。

聚焦助力“四稳” 服务虚体彰显主力军担当

工商银行靠前对接国度各项存量政策和增量政策，加大投融资支持力度，片面做好金融“五篇大文章”，继续完善现代化规划，在发扬工商、批发、科技等“老三篇”优点的同时，积极拓展新型金融基础设备、新型业务、等“新赛道”，全力支持稳务工、稳企业、稳市场、稳预期。

上半年，工商银行存款、债券投资“两投”增量超3万亿元，其中境内分行人民币存款介入1.78万亿元，人民币债券投资介入1.23万亿元，主承销债券规模1.17万亿元，投融资总量、增量均坚持市场抢先。加力支持“两重一薄”“两重”“两新”等重点范围，制造业、战略性新兴产业、绿色、普惠、民营和涉农存款增速均高于各项存款平均增速。

积极支持提振消费。 坚持“金融为民”，完善多层次广掩盖的消费金融服务体系，增强高质量消费金融供应。继续展开“工享爱购”提振消费专项执行，加大致消费者和商户的金融服务力度。截至6月末，工商银行集团消费存款较上年末增长10.2%。有序展开财政贴息任务，助力扩内需、促消费、惠民生政策落到实处。

靠前服务新质消费力。 针对传统产业转型更新、新兴产业展开壮大、未来产业培育生长的差异化需求，强化“贷、债、股、租”联动，积极构建愈加适配的金融服务体系。截至6月末，工商银行科技存款余额6万亿元。承销首批股权投资机构科技创新债券，AIC股权投资试点城市基金签约规模超1500亿元，启动设立800亿元科技金融创新基金，着力投早、投小、投终年、投硬科技，促进科技创新与产业创新融合展开。

有效促进区域协调展开。 围绕服务京津冀协同展开、粤港澳树立、一体化、中部地域崛起、西南片面复兴、等严重部署，实施差异化、针对性的区域信贷政策支持，金融资源在城乡、区域之间性能愈加平衡。细心落实中央城市任务会议部署，以城市金融服务好城市高质量展开。扎实推进乡村片面复兴，截至6月末，工商银行涉农存款余额近5万亿元，较年终介入超6000亿元。

有力 服务高水平对外开通。 发布“春融执行”外贸新业态服务体系，重点支持、外贸综合服务企业、支付机构等各类新业态，助力稳如泰山外贸外资基本盘。发布“工银全球司库”品牌，深化跨国公司综合金融服务。做强自在贸易（FT）账户体系，率先成功全国五大自贸区FT账户体系全掩盖。新获准担任土耳其人民币清算行，人民币清算行网络拓展至12个国度。发扬金砖国度工商理事会、中欧企业联盟、“”银行间协作机制等平台作用，助力打造“投资中国”品牌。

统筹展开和安保 保养金融稳如泰山发扬压舱石作用

面对严厉复杂外部情势，工商银行结实树立总体国度安保观，坚持“展开是硬道理、安保也是硬道理”，继续完善管住人、管住钱、管好防线、管好底线“四管齐下”措施，依照“片面管、主动防、自动控”途径，推进风险早识别、早预警、早暴露、早处置，着力以逾越时空的预判成功穿越周期的稳健。

重点范围风险防控稳妥推进。 落实城市融资协调机制，支持保交房项目数、存款额均同业抢先。坚持房地产范围投融资业务余额总体稳如泰山，助力房地产市场止跌回稳，促进构建房地产展开新方式。加大重点区域化债任务力度。向400多家中小金融机构提供风控技术和系统，共筑金融安保防线。

自动化风控才干一直优化。 依附优点，增强等新技术对风控的赋能，企业级自动风控平台已运转于一切境内分行、130多个风控决策场景。推出业内首个信贷AI自动体矩阵“智贷通”，成功自动化信息捕捉、风险剖析等性能。拓展卫星遥感监控掩盖场景，种植、林地等范围运转场景愈加丰厚。

片面风险控制继续增强。 安全深化片面风险控制体系，强化风控委管控微风险官履职，继续完善授信审批新规等信贷风控机制。资产质量坚持稳如泰山，不良存款率进一步降低，拨备掩盖率、资本充足率较上年末上升，“一降两升”展现了稳健运营特质。增强信息科技与、全生命周期产品风险防控。强化跨市场跨风险传导监测预警，稳妥应对全球市场坚定等外部冲击影响。积极做好抗震防汛救灾金融服务，全力保证客户和员工生命财富安保。

强化守正创新 运营韧性和展开动能进一步增强

工商银行坚持以客户需求为导向、以服务发明价值，愈加注重科技和人才的基础性战略性支撑，着力打造面向未来的中心竞争力。

数字化动能愈加微弱。 放慢“数字工行”树立，继续优化手机银行、开通银行等市场竞争力，促进数字化运营价值转化。截至6月末，工商银行集团手机银行客户超6亿户，数字化业务占比99%。深化人工自动等新技术运转，展开“领航AI+执行”，新增AI财富助理、投研自动助手等100余个运转场景。优化ECOS2.0数字技术生态体系，全行信息系统可用率坚持99.99%以上。专利地下量和累计授权量继续坚持市场抢先。深化科技和人才融合，选集团师超1.2万人，科技队伍规模继续扩展。

多元化结构继续完善。 增强总行、境内分行、境外机构、子公司四大板块树立，推进公司、个金、机构、金融市场四大支柱协同展开，打造支撑、高效协同的运营格式，境内综合化子公司算计净利润同比增长25%，集团非利息支出同比增长8.5%。“大中小微个”相协调的客户结构进一步完善，上半年公司和普惠客户数区分介入77万户和34.7万户。着力优化业务结构，“批发+普惠”存款增量占比继续优化，存款连续稳如泰山增长态势。

生态化基础一直夯实。 聚焦客户需求变化，深化推进GBC+基础性工程，完善体系化、数字化、专业化、生态化服务，做实资金链、客户链、服务链、价值链，继续优化金融服务的掩盖面和可得性。依附1.5万家工行驿站，展开金融消费者权利维护、防诈反诈宣传、中高考惠民助考等服务，服务民生更有温度。发布“工银+服务”执行计划，打造掩盖养老金、养老服务、养老产业的综合金融服务体系，集团养老金新开户数和缴存额均坚持抢先。

往年是“十四五”规划收官、“十五五”规划策划之年，也是工商银行再动身、再平衡、再攻坚的关键一年。工商银行将深化贯彻落实决策部署，完整准确片面贯彻新展开理念，把中央巡视整改和学习教育转化为弱小动力，发扬主力军、压舱石作用，全力支持稳务工、稳企业、稳市场、稳预期，以领军银行姿态走好中国特征金融展开之路。锲而不舍办好自己的事，决战决胜“十四五”，谋篇规划“十五五”，一直优化价值发明力、市场竞争力、市场影响力、风险管控力，推进高质量展开和高水平安保一直迈上新台阶，为中国式现代化和金融强国树立奉献更鼎力气。

修建经济控制专业要学哪些课程？

关键课程：政治经济学、《资本论》、西方经济学、统计学、国际经济学、货币银行学、财政学、经济学说史、开展经济学、企业控制、市场营销、国际金融、国际贸易等。

三集五大体系树立不包括哪些专业

（一）“三集”内容1.人力资源集约化控制。 树立以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为控制责任主体的人力资源组织体系，一致规划方案控制，一致机构编制控制，一致休息用工控制，一致人才培育与开发，健全完善奖励与约束机制，优化管控才干和效率。 总部担任人力资源战略研讨、规划编制、政策制定、规范树立、资源性能和绩效考核等任务，并一致控制公司初级控制人才、高层次专业人才、高水平技艺人才；各单位依照公司一致部署，落实人力资源控制各项任务。 2.财务集约化控制。 构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为控制责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中控制、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，实际提高财务管控才干。 3.物资集约化控制。 树立总部和网省公司两级物资控制组织体系及相应的物资服务机构，推行物资一致控制，增强物资控制基础树立，推进物资规范化任务，深化招标推销控制，强化物资应急体系树立。 （二）“五大”体系内容“大规划”体系。 要树立公司一体化规划组织体系，制定掩盖公司各层级、各业务范围和一切电压等级的一致规划，保证规划的迷信性、完整性和分歧性。 “大树立”体系。 要树立集约化、专业化、扁平化的树立组织体系，一致控制流程、技术规范和树立规范，提高工程质量和效益。 “大消费”体系。 要树立以设备控制为中心，操作保养一体化、检修专业化的消费组织体系，推行资产全寿命周期控制，提高设备应用效率和牢靠性。 “大运转”体系，要成功各级调控一体化，国调、网调一体化，提高驾驭大电网的才干和大范围优化性能资源的才干，保证电网的安保、经济、优质、高效运转。 “大营销”体系。 要树立以客户需求为导向、高效协同的一体化营销组织体系，一致服务平台、业务形式和控制规范，提高服务才干和服务水平。 （三）准确掌握“五大”体系树立总体思绪和目的义务 1.“五大”体系树立总的思绪是：以迷信开展观为指点，以集约化、扁平化 、专业化为方向，以一致信息平台、一致控制规范、一致支撑服务为保证，依照效率优先、目的导向、量体裁衣、安保稳如泰山的准绳，革新组织架构、创新控制形式、优化业务流程，推进省公司、地（市）县公司控制的扁平化，深化人财物等中心资源的集约化，实施规划、树立、运转、检修、营销等重点业务的专业化，构成控制集中高效、资源集约共享、业务集成贯串的新型电网企业运营形式，片面优化公司开展才干和运营效率，放慢树立“一强三优”现代公司。 2.“五大”体系目的义务。 树立大规划体系的重点是，实施全公司规划和方案一致编制、一致控制，树立包括各专业、贯串各层级、涵盖各电压等级的一致规划体系。 树立大树立体系的重点是，一致控制流程、技术规范和树立规范，增强基建关键环节管控，树立由省树立公司、地（市）树立公司按电压等级承当项目树立义务的树立控制体系。 树立大运转体系的重点是，成功国调网调一体化运作，树立各级变电设备运转集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系。 树立大检修体系的重点是，实施运维、检修一体化控制，树立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承当输变电设备运维检修义务的设备检修体系。 树立大营销体系的重点是，以客户和市场为导向，树立电话服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装实施属地化控制的营销控制体系和24小时面向客户的营销服务系统。 以后，“五大”体系树立的重点是在省公司及以高层面，要做实省公司、做优地（市）公司、做精县公司。 总部和区域公司的相关任务下一步将作深化研讨，总的方向是，区域公司的职能与总部职能统筹设计、迷信分工、协同运作，逐渐成功区域公司与总部一体化。 （四）国度电网公司关于“五大”体系树立任务的要求关于“五大”体系树立，国度电网公司总的思索是，2011年选择两家省（直辖市）电力公司启动综合试点，2012年末尾推行实施，“十二五”时期在全系统基本建成。 要求各级组织做到： 一要一致思想看法。 “五大”体系树立是一项事关全局的严重革新，也肯定会是一场困难多、应战大、义务重的攻坚战。 要深入看法“五大”体系树立任务的关键性、复杂性和常年性，实际增强责任感和紧迫感，把思想和执行一致到公司国度电网公司党组的决策部署过去。 要锐意革新、勇于创新，知难而进、迎难而上，增强组织纪律性，不折不扣地贯彻各项要求。 要坚决必胜的决计，充沛发扬客观能动性，发明性地处置各种困难和疑问。 尤其在困难和阻力面前，要态度坚决，不懒散、不犹疑、不退避，一直坚持革新创新的方向不坚定。 二要增强组织指导。 国度电网公司总部要强化组织协谐和任务指点，亲密跟踪试点任务进度状况，及时发现疑问、处置疑问。 试点单位要在总部指点下，制定详细详尽的方案。 总部有关部门尽快修正完善“五大”体系总体方案和五个子方案，总的方案要迷信、适用、契合实践。 实施方案要缜密思索或许出现的各种疑问，把电网安保、队伍稳如泰山和优质服务作为“硬约束”，明白分工，落实责任，普遍发起，扎实有效地推进试点任务。 非试点单位要依照“五大”体系树立总体方案，仔细做好关键疑问研讨和有关预备任务，待公司试点任务成功后，再依照一致部署推进实施。 要坚持从实效动身，在一致目的形式的前提下，思索地域之间的差异性，不搞一刀切。 革新方案的实施要严厉实行审批程序，确保任务有组织、有方案、有步骤、有次第地展开。 严重疑问，要提交“五大”体系树立指导小组研讨选择。 三要做坏人力资源相关任务。 “五大”体系树立肯定触及人员的优化调整和统筹平衡，同时也有利于处置结构性缺员矛盾，优化队伍全体素质。 新增业务单位要依照精干高效的准绳，合理性能人力资源。 关于因业务变化要求启动岗位调整的人员，要结合企业开展要求和团体实践启动统筹布置。 要坚持依法合规的准绳，规范企业用工控制。 要采取在岗轮训、转岗培训、拓展新业务等多种途径，优化员工的岗位顺应才干，积极稳妥布置好相关富余人员，经过时期逐渐消化人力资源性能中的突出疑问。 要维护好员工的积极性，提高员工对革新的认同感和介入度，促进“五大”体系树立顺利推进。 四要统筹做好“三集”和“五大”任务。 “五大”体系之间、“五大”与“三集”之间都亲密相关。 “三集”重点推进对企业中心资源的集中控制和高效应用，“五大”重点推进对企业组织结构和业务流程的优化调整 ，两者都是公司控制体系的无机组成部分，相反相成、相互促进。 “三集”任务要依据“五大”体系树立进度状况，及时启动优化完善，进一步优化集约化水平。 “五大”体系之间要做到有序衔接、相互支撑、协调分歧。 同时，要统筹展开信息平台树立和规范化树立等任务，并充沛发扬国网公司科研院所的综合支撑作用

对物流任务人员的要求

物流人才也不是混为一谈的，针对不同的行业、不同的职务、不同的任务岗位对物流从业人员的要求也不尽相反，所以有必要对针对不同的需求对物流人才做出划分，并结合详细状况启动“有的放矢”的物流专业知识教育。 结合如今我国物流从业人员的职责和行业特点，笔者以为中国对物流人才的需求关键有以下几个方面：物流政策研讨人才这个层次的物流从业人员是从一个微观的层面对我国物流的开展疑问启动研讨，关注与国外兴旺国度以有的历史阅历，并依据我国物流运作的实践状况，制定物流开展法律和法规，从而发明良好的、契合物流开展要求并能推进我国物流产业迅速开展的外部环境，从全国的角度来研讨和开展物流，为全社会提供总的运转规则。 初级物流控制人才这个层次的物流从业人员的任务重心是为企业的消费运作做好物流服务，这也是物流人才中需求最大的一块。 由于企业的包括面很广，尤其是制造业对物流人才有少量的需求。 比如说是将公司的物流业务外包还是自己来运作物流业务；是全部外包还只是外包一部分；假设外包，那么应该如何选择物流服务商，如何对所选中的物流服务上启动有效地控制，使他们能够为公司提供高质量的、契合公司需求的物流服务等等，同时并在日常的消费运作当中，及时发现双方协作上的不合理的部分，及时地采取有效的手腕启动矫正，确保企业运作的安保性和高效性。 去年，北京物资学院举行的招聘会上，前来招聘的几十家单位中多是来自大型IT企业、制造业(汽车制造、家电制造等，也包括流通企业如超市等)，而物流公司却一家也没有。 他们要求从战略的高度来规划企业的物流战略，与物流公司启动协调、控制和控制。 可以说，这是企业的一个战略性课题。 物流运营控制人才这种人是物流企业的实践操作者，包括仓储、运输、控制企业等。 如何提高物流运作效率的疑问，也就是针对不同的客户对象，依据实践的客户需求，启动详细的项目筹划和实践运作控制是他们的关键职责。 从总体过去说，目前物流业对人才的需求关键体如今控制方面，它要求从业人员知识面要广，有较强的战略判别和掌握才干，能够敏锐地发现两边市场的变化，还要有较强的入手操作才干。 对文理知识都要掌握，普通更侧重文科一些，由于企业里的许多知识都是由理工科来支撑的。 比如说如何启动货物的配载；如何规划和理的运输路途；如何提高自己的服务水平、指点详细的作业；还有仓库外面的控制；如何布置、如何降低各种不用要的作业、使得任务愈加的合理顺畅等等。 这是一个物流企业的运作层面的疑问，也可以说是一个战术性疑问。 物流作业的一线操作人员这种人有着一流的操作阅历，对详细的作业上货、分捡、堆垛、打包、配装等详细的作业很是熟练，而对其他的更微观的物流通常并不要求了解多少，是一个熟练工种。 针对这样的物流作业人员，普通的职业技术教育或许是一些资历认证教育就曾经足够满足他们的需求，而没有必要启动本科或许是研讨生的教育，或许，让受过系统教育的本科生、研讨生来做这些业务到不一定会做得如何的好。