上半年纯利抵达2.89亿元 片面更新战略显成效 赢家时兴 03709.HK

媒体8月22日丨赢家时兴(03709.HK)公布公告，2025年上半年，集团收益抵达人民币31.04亿元，报告时期的纯利为人民币2.89亿元，同比介入2.17%，纯利率由2024年上半年的8.55%上升至报告时期的9.31%。集团运行第三方电子商贸平台及自有电子商贸平台作为其销售渠道之一。来自电子商贸平台的总收益同比介入8.88%至报告时期的人民币5.95亿元，其中，天猫电子商贸平台出现的收益抵达人民币1.29亿元；唯品会电子商贸平台出现的收益抵达人民币2.45亿元；抖音电子商贸平台出现的收益抵达人民币1.16亿元，同比介入14.25%；及微信视频号电子商贸平台出现的收益抵达人民币5566万元，同比大幅介入136.45%。

报告时期电子商贸收益增长关键得益于公司实施片面更新战略，作为集团着力顺应消费者及购物习气转变及扩展电子商贸团队规模之举措的一环。该战略现已末尾取得积极运营成效。经过重点投入抖音直播销售方式，抖音渠道销售额成功加快增长。

下半年，集团将进一步落实各范围的改造措施，强化“轻奢品牌控制集团”的专业才干与协作效力，高效支持多品牌展开，全力达成年度业务目的。品牌推行方面，2025年的中心目的是“塑造明晰的品牌力”。下半年，集团将着重优化品牌调性、建构消费者心智、减速品牌破圈及推进内容商业化变现。战略包括：透过朴素笼统、共同强势品类、松驰型推行内容、强势产品搭配来优化品牌调性。集团将以“古装秀+联乘”为关键手段，打破品牌壁垒，活期举行古装秀并与知名IP协作，优化品牌知名度与佳誉度。

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映客什么时刻上市？

北京时期7月12日，映客直播正式登陆港股。 映客发布了IPO最新配售结果：公司共获5714份有效开放，认购算计8061.2万股香港出售股份，相当于可招认购香港出售股份总数3024.4万股的约2.67倍，IPO募资额约为10.49亿港元。 基石投资者为分众传媒和B站。 所募资金将用于丰厚产品内容、展开营销活动以及战略投资等方面。 映客过去三年延续盈利并高增长，2015年、2016年及2017年,映客经调整纯利区分为人民币150万元、人民币5.68亿元及人民币7.92亿元。 按目前3.85港元的定价，映客总市值约77亿港元，折合人民币不超越65亿元。 按2017年净利润计，PE仅为8倍出头。 成为互联网行业IPO稀有的低估值“良知价”。 映客目前在文娱(秀场)直播范围排名第二，仅次于YY。 依据弗若斯特沙利文的数据，2017年，在中国的移动端直播平台中，映客的：生动主播为1,300万人,排名第一。 营业支出为人民币39.4亿元,市场占有率为15.3%，净利润排名第二。 截至2017年12月31日，映客已吸引逾1.945亿名注册用户。 2017年月活用户达2269万人。 2018年第一季度，映客月活用户继续攀升至2525万人，月均付费用户数72.9万人，月均每付费用户充值金额540元人民币，第一季度充值总金额11.81亿元人民币。

在校生会文体部方案书

方案书的内容 1．方案摘要 方案摘要列在创业方案书书的最前面，它是稀释了的创业方案书的精髓。 方案摘要涵盖了方案的要点，以求了如指掌，以便读者能在最短的时期内评审方案并做出判别。 方案摘要普通要有包括以下内容：公司引见；关键产品和业务范围；市场概貌；营销战略；销售方案；消费控制方案；控制者及其组织；财务方案；资金需求状况等。 在引见企业时，首先要说明兴办新企业的思绪，新思想的构成环节以及企业的目的和开展战略。 其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的运营范围。 在这一部分中，要对企业以往的状况做客观的评述，不逃避错误。 中肯的剖析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业方案书。 最后，还要引见一下创业者自己的背景、阅历、阅历和专长等。 企业家的素质对企业的效果往往起关键性的作用。 在这里，企业家应尽量突出自己的优势并表示自己剧烈的进取精气，以给投资者留下一个好印象。 在方案摘要中，企业还必要求回答下列疑问：(1)企业所处的行业，企业运营的性质和范围；(2)企业关键产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的开展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。 特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业失掉成功的市场要素。 假设企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。 假设企业家不了解自己正在做什么，摘要就或许要写20页纸以上。 因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2．产品(服务)引见 在启动投资项目评价时，投资人最关心的疑问之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大水平上处置理想生活中的疑问，或许，风险企业的产品(服务)能否协助顾客浪费开支，参与支出。 因此，产品引见是创业方案书中必无法少的一项内容。 通常，产品引见应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；关键产品引见；产品的市场竞争力；产品的研讨和开发环节；开展新产品的方案和本钱剖析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 在产品(服务)引见部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要深刻易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。 普通的，产品引见都要附上产品原型、照片或其他引见。 普通地，产品引见必要求回答以下疑问：(1)顾客希望企业的产品能处置什么疑问，顾客能从企业的产品中取得什么优势？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺陷，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种维护措施，企业拥有哪些专利、容许证，或与已开放专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业发生足够的利润，为什么用户会大批量地购置企业的产品？(5)企业采用何种方式去改良产品的质量、性能，企业对开展新产品有哪些方案等等。 产品(服务)引见的内容比拟详细，因此写起来相对容易。 虽然夸奖自己的产品是推销所必需的，但应该留意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。 要牢记，企业家和投资家所树立的是一种常年协作的同伴相关。 空口许愿，只能自得于一时。 假设企业不能兑现承诺，不能归还债务，企业的信誉肯定要遭到极大的损害，因此是真正的企业家所不屑为的。 3．人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战役力的控制队伍。 企业控制的好坏，直接选择了企业运营风险的大小。 而高素质的控制人员和良好的组织结构则是控制好企业的关键保证。 因此，风险投资家会特别注重对控制队伍的评价。 企业的控制人员应该是互补型的，而且要具有团队精气。 一个企业必要求具有担任产品设计与开发、市场营销、消费作业控制、企业理财等方面的专门人才。 在创业方案书书中，必要求对关键控制人员加以说明，引见他们所具有的才干，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细阅历及背景。 此外，在这部分创业方案书书中，还应对公司结构做一简明引见，包括：公司的组织机构图；各部门的性能与责任；各部门的担任人及关键成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4．市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要启动市场预测。 假设预测的结果并不失望，或许预测的可信度让人疑心，那么投资者就要承当更大的风险，这对少数风险投资家来说都是无法接受的。 市场预测首先要对需求启动预测：市场能否存在对这种产品的需求？需求水平能否可以给企业带来所希冀的利益？新的市场规模有多大？需求开展的未来趋向及其形态如何？影响需求都有哪些要素。 其次，市场预测还要包括对市场竞争的状况——企业所面对的竞争格式启动剖析：市场中关键的竞争者有哪些？能否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业估量的市场占有率是多少？本企业进入市场会惹起竞争者怎样的反响，这些反响对企业会有什么影响？等等。 在创业方案书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目的顾客和目的市场；本企业产品的市场位置；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应树立在严密、迷信的市场调查基础上。 风险企业所面对的市场，原本就有愈加变幻不定的、难以捉摸的特点。 因此，风险企业应尽量扩展搜集信息的范围，注重对环境的预测和采用迷信的预测手腕和方法。 创业者应牢记的是，市场预测不是凭梦想象出来，对市场错误的看法是企业运营失败的最关键要素之一。 5．营销战略 营销是企业运营中最富应战性的环节，影响营销战略的关键要素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的要素。 最终影响营销战略的则是营销本钱和营销效益要素。 在创业方案书中，营销战略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和控制；(3)促销方案和广告战略；(4)多少钱决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业曾经稳如泰山的销售渠道中去。 因此，企业不得不暂时采取高本钱低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和批发商让利，或交给任何情愿经销的企业销售。 对开展企业来说，它一方面可以应用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以顺应企业的开展。 6．制造方案 创业方案书中的消费制造方案应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产方案；技术优化和设备更新的要求；质量控制和质量改良方案。 在寻求资金的环节中，为了增大企业在投资前的评价价值，创业者应尽量使消费制造方案愈加详细、可*。 普通地，消费制造方案应回答以下疑问：企业消费制造所需的厂房、设备状况如何；怎样保证新产品在进入规模消费时的稳如泰山性和可*性；设备的引进和装置状况，谁是供应商；消费线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；消费周期规范的制定以及消费作业方案的编制；物料需求方案及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他疑问。 7．财务规划 财务规划要求破费较多的精神来做详细剖析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金要求有预先周详的方案和启动环节中的严厉控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时期运作后的运营结果；资产负债表则反映在某一时辰的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据失掉的比率目的来权衡企业的运营状况以及或许的投资报答率。 财务规划普通要包括以下内容：(1)创业方案书的条件假定；(2)估量的资产负债表；估量的损益表；现金收支剖析；资金的来源和经常使用。 可以这样说，一份创业方案书概括地提出了在筹资环节中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业方案书的支持和说明。 因此，一份好的财务规划对评价风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的或许性是十分关键的。 假设财务规划预备的不好，会给投资者以企业控制人员缺乏阅历的印象，降低风险企业的评价价值，同时也会参与企业的运营风险，那么如何制定好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场发明一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业无法能参考现有市场的数据、多少钱和营销方式。 因此，它要自己预测所进入市场的生长速度和或许取得纯利，并把它的想象、控制队伍和财务模型推销给投资者。 而预备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改良方式。 风险企业可以在取得目的市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模启动规划。 企业的财务规划应保证和创业方案书的假定相分歧。 理想上，财务规划和企业的消费方案、人力资源方案、营销方案等都是密无法分的。 要成功财务规划，必要求明白下列疑问：(1)产品在每一个时期的收回量有多大？(2)什么时刻末尾产品线扩张？(3)每件产品的消费费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)经常使用什么分销渠道，所预期的本钱和利润是多少？(6)要求雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时末尾，工资预算是多少？等等。 三、审核 在创业方案书写完之后，创业者最好再对方案书审核一遍，看一下该方案书能否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的决计。 通常，可以从以下几个方面对方案书加以审核： 1．你的创业方案书书能否显示出你具有控制公司的阅历。 假设你自己缺乏才干去控制公司，那么一定要明白地说明，你曾经雇了一位运营巨匠来控制你的公司。 2．你的创业方案书书能否显示了你有才干归还借款。 要保证给预期的投资者提供一份完整的比率剖析。 3．你的创业方案书书能否显示出你已启动过完整的市场剖析。 要让投资者坚信你在方案书中说明的产品需求量是确实的。 4．你的创业方案书书能否容易被投资者所体会。 创业方案书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。 此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和理想的。 5.你的创业方案书书中能否有方案摘要并放在了最前面，方案摘要相当于公司创业方案书书的封面，投资者首先会看它。 为了坚持投资者的兴味，方案摘要应写的引人入胜。 6.你的创业方案书书能否在文法上全部正确。 假设你不能保证，那么最好请人帮你审核一下。 方案书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的时机丧失。 7．你的创业方案书书能否消除投资者对产品/服务的疑虑。 假设要求，你可以预备一件产品模型。 创业方案书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。 因此，假设你对你的创业方案书缺乏成功的决计，那么最好去查阅一下方案书编写指南或向专门的顾问讨教。