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坚持稳健 支出增3.3%至148.2亿 李宁2025中期业绩公布 (坚持稳健发展)

【2025年8月21日,香港】李宁有限公司(“李宁”或本“公司”,连同附属公司,总称本“集团”;香港联交所股份代号:2331(港币柜台)及82331(人民币柜台))今天宣布集团截至2025年6月30日止六个月(“期内”)的中期业绩。

财务业绩

2025年上半年,集团稳步夯实运营基础,积极蓄力业务展开,支出坚持稳健增长。期内,集团支出达148.17亿元人民币,较2024年同期上升3.3%(2024年上半年:143.45亿元人民币)。毛利为74.15亿元人民币,较2024年同期上升2.5%(2024年上半年:72.36亿元人民币),集团全体毛利率为50.0%,较去年同期降低0.4个百分点(2024年上半年:50.4%)。

期内,集团权利持有人应占溢利为17.37亿元人民币(2024上半年:19.52亿元人民币);权利持有人应占溢利率为11.7%(2024年上半年:13.6%);权利持有人应占权利报答率为6.5%(2024年上半年:7.8%)。每股基本收益为67.43分人民币(2024年上半年:75.80分人民币)。董事会决议宣派截至2025年6月30日止六个月的中期股息,每股已发行或于可换股转换后将予发行的本公司一般股33.59分人民币(2024年上半年:37.75分人民币),中期派息比率为50%。

现金流控制方面,期内运营活动出现的现金净额为24.11亿元人民币(2024年上半年:27.30亿元人民币)。于2025年6月30日的现金及同等现金项目(包括现金及手头现金,以及原到期日不逾越三个月的活期存款)为117.98亿元人民币,较2024年12月31日介入42.99亿元人民币。加回被记载在银行活期存款中的金额,现金余额为191.90亿元人民币,较2024年12月31日净介入10.50亿元人民币。期内,批发支出降低以致批发回款降低,此外税费支付介入,形成运营活动出现的现金净额同比降低;活期存款到期赎回使得投资活动出现的现金净额清楚介入。集团将继续把现金流控制造为重点任务,以保证集团终年稳如泰山展开。

运营概要

上半年,集团继续夯实“单品牌、多品类、多渠道”的中心战略,在产品更新、品牌营销与渠道优化等关键范围的规划按方案稳健推进。

仰仗在专业运动范围多年的深耕沉淀,依附出色的产品力与品牌力,集团于2025年成功签约成为2025-2028年中国奥委会及中国代表团官方体育协作同伴。报告期内,集团以全新奥运身份营销主题“中国荣耀,李宁同行”为中心支点,强化品牌作为中国体育坚决支持者的专业笼统,继续安全专业运动品牌的中心定位。

专业产品与营销方面,集团专注于跑步、篮球、综训、羽毛球、乒乓球和运动休闲六大中心品类,同时积极掌握市场趋向,拓展新的细分运动品类,如户外运动、网球和匹克球等,继续以科技创新才干赋能产品力更新,加大专业运动资源规划,并从夯实专业运动心智、展现运动时兴美学、传承中国文明价值三大立足点动身,积极经过多元全域的市场营销活动,强化差异化品牌优点,推进品牌心智认同与喜欢度树立,不时扩展品牌影响力。

渠道方面,集团积极构建多维度的渠道网络,系统性推进市场掩盖深化与运营效力更新。在高层级市场,经过深化与顶级商业体及头部奥莱项目的战略协同,推进创新店型规划与规划;在新兴市场,集团实施深度拓展,优化渠道层级规划以扩展市场占有率。截至2025年6月30日,李宁销售点(包括李宁品牌及李宁YOUNG)数量为7,534家,较2024年12月31日净减51家。

在批发运营方面,集团重点推进高层级市场运营模型与分销业务模型的系统化构建,经过优化渠道结构、调整门店的商品组合及谋划消费者互动活动,强化品牌心智浸透并优化商品运营效率。此外,集团专注优化门店视觉出现与营销推行质量,更新物业协作效力,并强化运动顾问才干。集团还增强总部与终端的高效协作,继续完善批发流程规范,为奥运周期的新店型拓展及批发才干优化做好充沛预备。在新务方面,集团片面深化新批发业务体系树立,以数字化更新为中心,努力于驱动业务效力的全方位优化。

在电商运营方面,面对行业承压的市场环境,集团不时秉持稳健运营战略,经过联动、专属营销IP打造和大促节点精准规划,继续推进运营效力片面优化,成为集团业务增长的关键驱动力。

在供应链方面,集团继续推进供应链的深度优化与战略更新,聚焦质量管控、交付保证、本钱优化及可四大中心目的,并取得清楚成效。期内,集团柔性供应才干取得打破性进度,成功拓展至电商专供产品线,并建成滚动补单系统及跨渠道协同机制,最大化满足市场需求。此外,集团将可继续理念深度融入供应链通常,实践推进绿色产品落地,绿色友好产品订单量超额达成目的。

上半年,集团鼎力推进体系战略树立,围绕全渠道物流整合、数字化更新与优化三大中心方向,成功物流效力的片面优化与本钱控制的精准优化。集团启动全渠道物流项目,高效整合线上线下资源,优化货品流通效率与仓储运作效率,并有效降低物流本钱。期内,南宁中心仓的启动标志着集团成功全国物流仓储网络规划,进一步优化市场照应度与中心竞争力。

业务方面,李宁YOUNG在产品优化、渠道树立、批发提效和品牌营销等方面稳步展开,着力优化品牌的专业笼统和市场份额。李宁YOUNG在产品优化方面继续发力,推进产品研发与IP打造,助力中心品类打破性增长。渠道树立方面,李宁YOUNG以拓展掩盖广度与提高渠道质量为中心,深化贯彻多渠道增量战略,在中心市场精耕细作的基础上,战略性拓展新兴市场并强化奥莱渠道规划。营销方面,李宁YOUNG充散发扬集团,与篮球、跑步等品类严密联动,经过展开多元营销活动,为消费者提供丰厚多样的品牌体验。截至2025年6月30日,李宁YOUNG销售点数量算计1,435家,较2024年12月31日净增加33家。

前景展望

展望未来,集团将坚决执行“单品牌、多品类、多渠道”的中心战略,秉持“以体育精气服务群众”的中心价值观,继续打磨“李宁式体验价值”。

一、打造产品竞争优点: 集团将继续依附李宁科技创新平台,优化产品结构,强化单品牌战略下的多元化规划,打造差异化竞争优点。集团将聚焦科技与时兴的深度融合,打造兼具性能性与潮流美学的运动产品矩阵,满足消费者的全场景需求,主动发力各类细分市场抢占份额。同时,集团将减速规划高增长潜力市场,重点打破男性运动、户外装备及青少年体育用品三大新兴赛道,抢占市场先机,培育新的业务增长点。此外,集团将加大研发投入,以中心科技助推产品力优化,经过技术壁垒强化终年竞争优点。

二、深化 中国奥委会 协作效力: 集团将经过高质量的产品和高效率的服务,全方位支持中国体育代表团征战国际赛场。同时,集团将进一步围绕此次顶级协作,有序启动线上线下营销活动,方案下半年公布米兰2026冬奥领奖服,并启动冬奥主题营销传达,继续深化李宁的专业运动笼统。

三、聚焦业务提质增效: 集团将围绕渠道、商品、供应链三大板块协同发力,成功业务质效双重优化。渠道效率更新将从线下线上启动双向打破。线下经过高层级市场提效、分销才干强化、新兴市场深耕等举措提高终端竞争力;线上以全域生态控制、品牌营销整合等措施开释销售潜力,达成线上线下销售最大化。商品端经过优化全链路体系、优化全渠道商品规划的准确性,成功供需婚配、柔性消费与库存周转的清楚优化。供应链则聚焦本钱管控、质量优化和交付时效三大中心指针,深化与产品、商品业务的战略整合,优化全体效力。

四、夯实根基驱动增长 为夯实企业展开根基,集团将重点完坏人才驱动、财务控制和数智赋能三大中心支撑。人才驱动方面,集团将基于战略业务需求构建人才团队,继续优化组织效力,构建灵敏且高效的运营架构。财务控制方面,集团将增强目的管控,树立愈加严谨的预算控制微风险控制机制,优化财务透明度和资金经常经常使用效率,为战略实施提供稳健的财务保证。数智赋能方面,集团将深度运转AI前沿技术,构建数字化运营支持系统,优化市场洞察与消费者剖析才干,为高质量展开筑牢基础。

集团执行主席兼联席行政总裁李宁先生总结 :“展望下半年,在政策推进、技术迭代、消费者需求变化共同驱动下,行业总体存在高质量增长的潜力,机遇与应战交织。我们将坚持慎重的态度,继续夯实业务基本盘,同时严密关注市场灵敏,积极捕捉并掌握或许出现的结构性机遇,经过一系列战略举措推进集团成功终年可继续增长,努力于成为消费者首选的专业运动品牌。”

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