将于8月29日召开董事会会议以审批中期业绩 中电华大科技 00085.HK (将于8月26日披露2025年中报)

媒体8月19日丨中电华大科技(00085.HK)发布，公司将于2025年8月29日召开董事会会议，以（其中包括）审议及经过集团截至2025年6月30日止六个月的中期业绩及其发布。

股票停牌？

对上市公司的股票启动停牌,是证券买卖所为了保养广阔投资者的利益和市场信息披露公允、公正以及对上市公司行为启动监管约束而采取的必要措施。 依据《证券法》规则，因突发性事情而影响证券买卖的正常启动时，证券买卖所可以采取技术性停牌的措施；因无法抗力的突发性事情或许为保养证券买卖的正常次第，证券买卖所可以选择暂时停市普通来说,股票停牌有以下三个方面的要素： 一是上市公司有关键信息发布时,如发布年报、中期业绩报告,召开股东大会、召开董事会,增资扩股、发布分配方案,严重资产重组、严重收买兼并,股权分置革新、投资以及股权变化等;其次是证券监管机关以为上市公司要求就有关对公司有严重影响的疑问启动廓清和公告时;再者就是上市公司涉嫌违规要求启动调查时,至于停牌时期长短要视状况来确定。

浅谈如何构建完善的企业外部控制机制论文

外部控制，应当包括下列5个要素：（1）外部环境；（2）风险评价；（3）控制活动；（4）信息与沟通；（5）外部监视。 我国《企业外部控制基本规范》第一个要素外部环境基本框架：包括公司控制结构，外部机构人力资源，企业文明树立，法制教育几个方面。 我国《企业外部控制基本规范》关于风险评价要素的要求：（1）依据设定的控制目的，片面系统继续地搜集相关信息，结合实践状况，及时启动风险评价。 （2）企业展开风险评价，应当准确识别与成功控制目的相关的外部风险和外部风险，确定相应的风险接受度。 （3）企业识别外部风险，应当关注下列要素：①董事、监事、经理及其他初级控制人员的职业操守、员工专业胜任才干等人力资源要素；②组织机构、运营方式、资产控制、业务流程等控制要素；③研讨开发、技术投入、信息技术运用等自主创新要素；④财务状况、运营效果、现金流量等财务要素；⑤营运安保、员工安康、环境维护等安保环保要素；⑥其他有关外部风险要素。 （4）企业识别外部风险，应当关注下列要素：①经济情势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供应等经济要素；②法律法规、监管要求等法律要素；③安保稳如泰山、文明传统、社会信誉、教育水平、消费者行为等社会要素；④技术提高、工艺改良等迷信技术要素；⑤自然灾祸、环境状况等自然环境要素；⑥其他有关外部风险要素。 （5）企业应当采用定性与定量相结合的方法，依照风险出现的或许性及其影响水平等，对识别的风险启动剖析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。 企业启动风险剖析，应当充沛吸收专业人员，组成风险剖析团队，依照严厉规范的程序展开任务，确保风险剖析结果的准确性。 （6）企业应当依据风险剖析的结果，结合风险接受度，权衡风险与收益，确定风险应对战略。 企业应当合理剖析、准确掌握董事、经理及其他初级控制人员、关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，防止因团体风险偏好给企业运营带来严重损失。 （7）企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险接受等风险应对战略，成功对风险的有效控制。 （8）企业应当结合不同开展阶段和业务拓展状况，继续搜集与风险变化相关的信息，启动风险识别和风险剖析，及时调整风险应对战略。 我国《企业外部控制基本规范》关于控制活动要素的要求（1）企业应当结合风险评价结果，经过手工控制与智能控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可接受度之内。 控制措施普通包括：不相容职务分别控制、授权审批控制、会计系统控制、财富维护控制、预算控制、运营剖析控制和绩效考评控制等。 （2）不相容职务分别控制要求企业片面系统地剖析、梳理业务流程中所触及的不相容职务，实施相应的分别措施，构成各司其职、各负其责、相互制约的任务机制。 （3）授权审批控制要求企业依据惯例授权和特别授权的规则，明白各岗位操持业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。 企业应当编制惯例授权的权限指引，规范特别授权的范围、权限、程序和责任，严厉控制特别授权。 惯例授权是指企业在日常运营控制活动中依照既定的职责和程序启动的授权。 特别授权是指企业在特殊状况、特定条件下启动的授权。 企业各级控制人员应当在授权范围内行使职权和承当责任。 企业关于严重的业务和事项，应当实行群体决策审批或许联签制度，任何团体不得独自启动决策或许私自改动群体决策。 （4）会计系统控制要求企业严厉执行国度一致的会计准绳制度，增强会计基础任务，明白会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处置程序，保证会计资料真实完整。 企业应当依法设置会计机构，装备会计从业人员。 从事会计任务的人员，必需取得会计从业资历证书。 会计机构担任人应当具有会计师以上专业技术职务资历。 大中型企业应当设置总会计师。 设置总会计师的企业，不得设置与其职权堆叠的副职。 （5）财富维护控制要求企业树立财富日常控制制度和活期清查制度，采取财富记载、实物保管、活期清点、账实核对等措施，确保财富安保。 企业应当严厉限制未经授权的人员接触和处置财富。 （6）预算控制要求企业实施片面预算控制制度，明白各责任单位在预算控制中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。 （7）运营剖析控制要求企业树立运营状况剖析制度，经理层应当综合运用消费、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，经过要素剖析、对比剖析、趋向剖析等方法，活期展开运营状况剖析，发现存在的疑问，及时查明要素并加以改良。 （8）绩效考评控制要求企业树立和实施绩效考评制度，迷信设置考核目的体系，对企业外部各责任单位和全体员工的业绩启动活期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务升职、评优、升级、调岗、解雇等的依据。 （9）企业应当依据外部控制目的，结合风险应对战略，综合运用控制措施，对各种业务和事项实施有效控制。 （10）企业应当树立严重风险预警机制和突发事情应急处置机制，明白风险预警规范，对或许出现的严重风险或突发事情，制定应急预案、明白责任人员、规范处置程序，确保突发事情失掉及时妥善处置。 我国《企业外部控制基本规范》关于信息与沟通要素的要求：（1）企业应当树立信息与沟通制度，明白外部控制相关信息的搜集、处置和传递程序，确保信息及时沟通，促进外部控制有效运转。 （2）企业应当对搜集的各种外部信息和外部信息启动合理挑选、核对、整合，提高信息的有用性。 企业可以经过财务会计资料、运营控制资料、调研报告、专项信息、外部刊物、办公网络等渠道，失掉外部信息。 企业可以经过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道，失掉外部信息。 （3）企业应当将外部控制相关信息在企业外部各控制级次、责任单位、业务环节之间，以及企业与外部投资者、债务人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间启动沟通和反应。 信息沟经环节中发现的疑问，应当及时报告并加以处置。 关键信息应当及时传递给董事会、监事会和经理层。 （4）企业应当应用信息技术促进信息的集成与共享，充沛发扬信息技术在信息与沟通中的作用。 企业应当增强对信息系统开发与保养、访问与变卦、数据输入与输入、文件贮存与保管、网络安保等方面的控制，保证信息系统安保稳如泰山运转。 （5）企业应当树立反作弊机制，坚持惩防并举、重在预防的准绳，明白反作弊任务的重点范围、关键环节和有关机构在反作弊任务中的职责权限，规范作弊案件的揭发、调查、处置、报告和弥补程序。 企业至少应当将下列情形作为反作弊任务的重点：①未经授权或许采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，谋取不当利益；②在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚伪记载、误导性陈说或许严重遗漏等；③董事、监事、经理及其他初级控制人员滥用职权；④相关机构或人员串通作弊。 （6）企业应当树立揭发揭发制度和揭发人维护制度，设置揭发专线，明白揭发揭发处置程序、操持时限和办结要求，确保揭发、揭发成为企业有效掌握信息的关键途径。 揭发揭发制度和揭发人维护制度应当及时传达至全体员工。 我国《企业外部控制基本规范》关于外部监视要素的要求（1）企业应当依据本规范及其配套方法，制定外部控制监视制度，明白外部审计机构（或经授权的其他监视机构）和其他外部机构在外部监视中的职责权限，规范外部监视的程序、方法和要求。 外部监视分为日常监视和专项监视。 日常监视是指企业对树立与实施外部控制的状况启动惯例、继续的监视审核；专项监视是指在企业开展战略、组织结构、运营活动、业务流程、关键岗位员工等出现较大调整或变化的状况下，对外部控制的某一或许某些方面启动有针对性的监视审核。 专项监视的范围和频率应当依据风险评价结果以及日常监视的有效性等予以确定。 （2）企业应当制定外部控制缺陷认定规范，对监视环节中发现的外部控制缺陷，应当剖析缺陷的性质和发生的要素，提出整改方案，采取适当的方式及时向董事会、监事会或许经理层报告。 外部控制缺陷包括设计缺陷和运转缺陷。 企业应当跟踪外部控制缺陷整改状况，并就外部监视中发现的严重缺陷，清查相关责任单位或许责任人的责任。 （3）企业应当结合外部监视状况，活期对外部控制的有效性启动自我评价，出具外部控制自我评价报告。 外部控制自我评价的方式、范围、程序和频率，由企业依据运营业务调整、运营环境变化、业务开展状况、实践风险水平等自行确定。 （4）企业应当以书面或许其他适当的方式，妥善保管外部控制树立与实施环节中的相关记载或许资料，确保外部控制树立与实施环节的可验证性。

酒店中营销部、人事部和行政部是做什么的？

行政部：行政部应该是综合办公室，普通担任对内行政的叫营销部。 单单酒店最高指导应该是总经理居多，也有好多是合营企业，或许设立董事会的，那么最高的就应该是董事长，但你遇见都称xx总就行了！其他人有担任外部考勤，培训，绩效，助理（会议，文件、、、、、营销部：酒店目前的营销关键是销售酒店的客房，不知你是男是女，假设是男士那么关键义务是外跑业务的，关键任务担任与一些大的目的客户的接洽、协作，并搜集客户详细资料。 最终构成酒店客房的成功预订。 人事部：人事助理的职责是协助人事经理或主管启动日常任务事务的处置，成功下属交待的任务义务，或是自主成功任务职责范围内的事务。 而人事经理或主管是要对公司内一切人事任务的全盘掌控、协调各部门在人事任务上的疑问、保证公司的人事体系的正常运作，要对公司的人事方面的任务事宜提出合理化建议和预见性控制，防止公司因人事控制不到位的而惹起的损失。 人事分配主管的职责是依据酒店运营的要求，对酒店的人力结构、各类人员所需数量、质量启动合理性能，调剂余缺。 其关键任务内容是：1、 执行国度和酒店各项人事休息分配、员工录用政策、规则；2、 执行酒店人事部制定的有关人事休息规章、程序、制度。 3、 依据酒店运营要求，合理、及时装备所需员工。 4、 掌握店员工的基本状况，提出店内员工余缺调剂的意见。 5、 编制岗位定编，制定招聘方案，组织实施面试、招聘等任务。 6、 组织操持招聘、考核、奖惩、解雇、外调、政审等手续。 7、 组织招聘实习人员，保证各类用工渠道的疏通。 8、 成功下级交办的其它任务。 工资福利主管的职责工资福利主管要执行国度和酒店制定的工资、福利、劳保等方面的政策、规章和程序，做好以下几点：1、 依据酒店运营状况，提出酒店内工资福利方案及年度调整的意见。 2、 审核、剖析酒店工资福利方案执行状况，提出改良意见和方法。 3、 成功员工定职、定级、考核、晋级等任务。 4、 审核每月员工考勤统计控制任务状况。 5、 对员工奖惩、加班各种津贴发放启动监视和审查，并提出意见。 6、 提出酒店有关休息维护、安保消费，休息卫生等方面的改良意见，监视审查劳保用品的发放。 7、 组织员工休息合同的签定和鉴证，做好休息争议的处置任务。 8、 操持员工退休、在职手续，对员工休息保险、工伤及休假启动控制。 9、 成功下级指派的有关任务。 人事部统计主管的职责1、 依据下级要求，准确、及时填报各灯报表，并提出树立性的意见。 2、 活期作出店内人事休息统计报告。 3、 依据变化了的状况，调整有关的人事资料，组织控制有关的有事台帐，卡片和注销造册控制。 4、 组织各类专业技术职称的评定，并树立全技术档案，成功年度考核评价。 5、 组织对员工启动业绩考评，组织技术岗位技术等级认证和考评。 6、 操持各类人员出国手续。 7、 操持员工调入手续。 8、 成功指导交派的其它任务