嘉士伯上半年营业利润不及预期 估量下半年环境不会改善 (嘉士伯上市)

丹麦巨头嘉士伯（Carlsberg）周四发布的财报显示，上半年营业利润和销量均低于预期，并正告称，估量2025年剩余时期内消费者环境不会有任何改善。

虽然如此，这家仅次于百威英博和喜力的全球第三大啤酒制造商还是上调了全年利润预期，与那些因美国关税带来不确定性而选择坚持预期不变的竞争对手不同。

近几周，这三大啤酒巨头发布的销量增长或预测都令人绝望，由于该行业正与需求疲软、关税影响和恶劣天气作妥协，令投资者对增长前景感到担忧。

嘉士伯表示，上半年无机营业利润增长了2.3%，而无机销量降低了1.7%，这两项目的都低于剖析师的预期。

该公司首席行动官Jacob Aarup-Andersen表示，嘉士伯“在困难的半年里取得了坚实的业绩”。

他正告称：“我们估量消费者环境在往年剩余时期内不会改善。”他补充称，嘉士伯或许会调窄利润预期，这得益于其弱小的绩效控制和本钱纪律。

该公司目前估量全年营业利润无机增长在3%至5%之间，而此前估量为1%至5%。

该公司上半年营业利润为72.3亿丹麦克朗（约合11.3亿美元），低于剖析师预期的73.5亿丹麦克朗。

周例会总结怎样写

1、简明论述一下本周曾经成功的各项任务。 2、指出任务中的各项缺乏，以及后续改良方向。 3、对下周任务的部署曾经布置做出详细规划。 4、项目中每周定时召开例会，总结上一周的进度，分配下一周的任务，项目组成员可以启动 周例会控制规则。 5、周例会简介：会议目的：为规范企业控制，提高各部门执行才干和增强各部门任务方案性，促进沟通，一致思想，经过会议及时处置公司任务中存在的疑问，增强协调各部门任务的力度，特制定本控制规则。 6、会议时期：每周一上午9：00举行。 有特殊状况需推延或提早召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参与。 7、会议地点：五楼会议室。 8、会议掌管人：周例会由总经理掌管，依据总经理委托，其他参会人员可以掌管会议。 9、参会人员：总经理及各部门第一担任人及特殊岗位人员。 10、会议议程。 例会总结XX年XX月XX日上午，本部门任务例会在1楼办公室在召开。 秘书长助理、办公室主任、各营业大区担任人参与会议。 秘书长提出，为了增强任务的方案性，及时总结阅历，增强指点，进一步提高任务效率，办公室实行例会制度。 每周一上午9：00，各科室担任人参与例会，不准请假。 各科室在参与例会前，要将上周的任务状况及下周的任务方案构成书面资料，在例会上启动汇报。 各科室在方案任务时，要勇于自我加压，集中精神、创新思想。 本次例会上，秘书长就学会以后的任务进度状况，做出以下汇总：一、通报状况。 上半年全体业务状况，虽然业绩有所下滑，但在营业人员遵守利益下，利润总额没有降低，反而有部分优化，XX业绩尤为突出。 二、各项活动。 秘书长指出担任各项活动的同志，尤其是主抓实验区的同志，要确保及时交流信息和阅历，每团体都要据守岗位把自己的任务做好并且做到位。 增强学习。 在同一个平台上只需用心就能上升的很快，从而进一步优化业务和文明水平。 这团体在社会中、做一个有心人学习和业务任务相关的知识才干成为一团体物。 在同一个平台，同一个环境，同一同跑线上用不同的思想方法去创新任务，开拓一片新天地。 三、听从指导分配、指挥。 在仔细做好本职任务的同时，要积极参与各项活动，不时吸纳新效果，丰厚创新内容。 经过秘书长对例会的革新，我置信在秘书长的率领下，使大家擅长思索，更有灵性智慧，学会的明天将愈加美妙！

“中报显示 ”是什么意思

1.中报显示就是公司发布的本公司上半年的财务报表；2.中报的解读方法公司编制中报的目的在于：两个年度报告之间时期相隔过长，经过发布中报以协助投资者预测全年业绩。 所以我们投资者必需以开展的目光来看待中报业绩，而不只仅是关心那些静态的数据。 关于投资者来说，要经过中报了解公司的开展状况，必需弄清以下几个疑问：一．中期业绩只是全年业绩的组成部分，但并不是二分之一的相关。 虽然从时期上看它们是1/2的相关，但从会计实质上看并不是严厉的1/2相关。 上市公司有许多帐务处置是以会计年度作为确认、计量和报告的依据。 例如，上市公司对控股20%的子公司以本钱法计算投资收益的，这种收益只要到年底才干收到或确定，因此它在中报中就不能显示出来。 二．销售的时节性对前后半年业绩的影响由许多公司的消费、销售有时节性，假设运营业绩在上半年，则上半年的业绩会超越下半年，如冰箱、空调等。 反之，下半年会超越上半年，如水力发电，上半年为枯水期。 此外，公司普通喜欢将设备检修放在营业旺季启动，这使得旺季和旺季之间的业绩相差更大。 三．微观经济对微观经济的影响有滞后性虽然股票市场会对微观经济立刻或提早做出反响，但微观经济对上市公司业绩的影响却有滞后性，不同行业的上市公司滞后的水平也不尽相反。 如虽然银行宣布减息，但由于上市公司的债务大都预先确定了利息和时期，所以短期内并不会减轻公司的利息归还压力。 四．中期报告的阶段性和消费运营的延续性中期报告的阶段性选择了它于上年同期业绩最具可比性，但却容易使人疏忽消费的延续性。 由于往年上半年与去年下半年在时期上是延续的，所以我们在与去年同期启动比拟的同时，还应该和去年下半年的业绩启动比拟，看其显显露的开展趋向。 在剔除了上述要素的影响之后，我们就可以片面的审视公司中期报告，重点应放在以下几个方面：一．看清楚效益的真实状况假设公司上半年业绩与去年同期有不小的升幅，且存货、应收账款呈降低趋向说明公司运营状况较好；反之，如存货、应收账款呈上升趋向，则公司业绩就要大打折扣。 二．看清负债的灵活状况负债的大小直接相关到公司的运营才干，既不能过高也不能过低，普通坚持在50-60%较适宜，当然行业不同有很大的区别，如流动性好的批发行业其负债率甚至可到达80%。 中报中假设公司常年负债增长较快，公司或许有增资配股的志愿；如短期负债增长过快，对公司当年年底的分红无法有很高的预期。 三．看清楚潜在的盈亏状况关键经过公司固定资产和递延资产的净值变化状况，来剖析能否存在潜盈和潜亏的或许。 假设公司累计的固定资产和递延资产呈颠簸趋向，说明公司未及时计提和转出折旧费用，公司有潜亏和减利的或许。 反之，公司的利润牢靠，甚至有潜盈的或许。 四．要看清“或有”的各种状况在剖析公司财务信息的同时，还要阅读中报中的文字报告，从中看清公司各种“或许会出现”的“或有”事项。 五．募资经常使用状况关于刚刚增资配股的公司，在中报中对募集的资金经常使用状况启动论述时，大致有两种状况：1.改动募资时承诺的用途。 2.没有如期按进度实施。 这两种状况很复杂，剖析必需围绕能否发生新的利润增长点为中心展开。 六．配股资金到位状况配股资金到位率的上下，直接相关到公司的开展潜力，虽然公司会独自发布股本变化的公告，但没有与中报年报结合起来，投资者很容易无视，这在读中报是务必留意。 中期报告按规则无需经注册会计师审计，这使得中期报告提供的信息牢靠性大大降低，而且中报的编制具有较大的随意性，因此投资者在阅读中期报告时应格外慎重。

怎样写酒店的年终总结

（一）本年度市场的全体环境现状总结：1、行业市场容质变化往年汤逊湖地域又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯别墅群、卧龙山庄。 这使得整个汤逊湖地域的全体应酬才干增强不少，同时彼此的竞争也增强了。 2、品牌集中度及竞争态势城市会议周边化的趋向正在构成，业以构成规模的地域有：黄陂的木兰天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方向的汤池温泉等。 其中江夏地域的品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间。 正处在中心肠带的我们在天文上有得天独厚的优势，今后要发扬并强化，如：加做从澳门山庄到宾馆门前的路边广告等。 同时在销售上留意路边宾馆环境吵杂的劣势，随时调整销售战略。 3、竞争市场份额排名变化从04年的市场竞争份额排名第四（排名依次为：梦天湖、荷田、汤孙湖山庄、宾馆）上升到第三。 全体的知名度也较上年有大幅度的参与。 同时固定客源参与到30多个；4、渠道形式变化及特点04年的销售以单个的主体为主，销售的形式单一。 往年我们树立了业务分类全体直销、游览社及会议公司分销、网络统售的多重销售形式。 5、终端型态变化及特点04年的宾馆销售是水平的，即市场与销售一同成功，做市场与成功销售没有分开。 往年，我们已将两项任务在概念上分开，并着手启动市场的培植：往年我们树立有效客户档案1200个，其中企事业单位800户，特殊宴会客户180个，分销单位200户。 往年的销售终端外形构成漏斗型（即：市场普遍开拓客源、销售做好服务归口），并向社会上的销售双轨制方向开展。 6、消费者需求变化仅仅为主人提供住房服务、餐饮服务、文娱服务已不能满足会议市场需求。 往年末尾征抵消费者需求的变化我们将团队客户分为普通商务团队与特殊旅游团队。 有征对性的开发周边旅游线路2条。 7、市场关键竞争对手往年销售表现“知彼知己，百战不殆”这句话教会了我们很多的东西。 寻觅标杆企业的优秀营销形式，开掘自身与标杆企业的差距和缺乏也是我们往年的关键任务。 在全年的销售任务中，梦天湖的连锁信息控制，极具亲和力的社会相关网销售、 汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深客户控制等，都值得我们学习与自创。 （二）本年度部门任务总结1、部门树立上半年部门人员充足，市场体系完整。 下半年人员缺乏，市场体系失效。 2、部门人员培育市场部现有人员4名。 经过大半年的打磨，他们已基本掌握市场销售运作。 但业务技艺及专业精气方面仍需增强。 由于部门人员少、义务重，故专业技艺培训不够。 3、与其他部门的配合与并宾馆其他部门的配合比拟好，在齐心协力方面还应增强。 （三）新年度任务方案“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。 新年度营销任务规划我觉得要强调谋事在先，系统片面地为宾馆新年度全体营销任务启动战略性规划部署。 但是我们还要明白年度营销任务规划并不是行销方案，只是基于年度剖析总结的战略性任务思绪，详细详细的行销方案还要求分解到季度或月度来制定，只要这样才具有理想意义。 1、目的导向营销目的的拟定是来年营销任务的关键。 在新年度营销任务规划中，首先要做的就是，全年总体的销售目的、费用目的、利润目的、渠道开发目的、终端树立目的、人员性能目的的拟定，其中：销售目的为120万/年，费用目的为1.2万/年，渠道开发目的为4条/年，终端树立目的为50个/人/年，人员性能为8人。 2、产品规划依据消费者需求剖析的新产品开发方案、产品改良方案有：扩大宾馆产品大类，变不滞销主打产品为副属产品（如将大使套变四人世，提供团队会务组消费并增强日常销售）、将民族文明村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将旅游线路与宾馆搭配等。 3、品牌推行市场笼统推行方案有：《高校后勤宾馆销售高峰论坛》大会、汤逊湖品牌推行筹划《名节名丸》。 4、团队支持为了保证来年营销任务顺利高效地实施，宾馆还要求经过苦练“内功”来强化关键任务流程、关键制度来培育组织执行力，以更好的开展客户、保管客户 ！