Fundstrat 年底看高至1万美元 以太坊为未来10–15年最大微观买卖机遇 (fundstrat)

金融市场研讨机构Fundstrat已将以太坊归入其“七巨头&比特币”(Mag7 & Bitcoin)引见投资战略，并称其是未来10–15年最大的微观买卖机遇。

有“华尔街神算子”之称的Fundstrat结合开创人兼研讨主管Tom Lee表示：“关键驱动力是华尔街正在向区块链迈进，这遭到《GENIUS法案》以及美国证交会的加密项目(将华尔街迁移到区块链)的推进。大少数稳如泰山币和华尔街的区块链项目都树立在以太坊上。”

数据显示，自往年年终以来，以太坊已下跌40.4%，表现优于比特币的27.7%。Fundstrat数字资产研讨主管Sean Farrell估量，以太坊多少钱将在年底抵达10,000美元，甚至有望高至12,000–15,000美元，这意味着下跌空间依然微小。

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哈哈，同窗……原来是这样，那我以前公司和你父母公司或许某种水平上是竞争对手呢！不过对你还是要协助的！这和生意没相关嘛。wlhx_0809，楼主说的是人民币，不是新台币（NT$）；壹仟万，不是壹佰亿，不要用机器翻译好不好？La Empresa Jianghuai de Equipos Automáticos S.A.（假设这里的“江淮”和江淮汽车是同一家公司或许有相关的话，Jianghuai要改为JAC） se fundó en el 2005 con el capital registrado de RMB 10 millones (Diez Millones) yuanes. Es una Empresa Sociedad Anónima (la mayor parte de acciones son controladas por el estado). Las actividades comerciales principales de la empresa son: integración y conjunto de robotes industriales; fabricación y venta de línea de montaje e instalación de conjuntos de repuestos de automóviles, equipos automáticos, máquinas especiales de control digital y equipos detectores; importamos y exportamos productos y tecnologías de nosotros mismos y también los negociamos como agente.

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求一篇商务谈判的筹划书，要求有背景资料，谈判的主题。谈判的全部环节和战略的运用。越详细越好！

关于悠然绿茶与木林森建材的谈判方案 一 、谈判主题 保健品项目合资协作 二、 谈判团队人员组成 主谈：胡达，公司谈判全权代表； 决策人：贺宇翔， 担任严重疑问的决策； 技术顾问：陶佳，担任技术疑问； 法律顾问：张伟燕，担任法律疑问； 三、双方利益及优劣势剖析 我方中心利益：1、吸引资金不少于50万 2、扩展消费规模。 3、扩展宣传力度。 对方利益：闲置资金启动投资 我方优势： 1、曾经拥有一套完备的筹划、宣传战略。 并曾经初步构成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其它大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好且对方对保健品市场的行情不甚了解 我方劣势： 1、品牌的知名度还不够 2、对缺乏足够的资金，要求吸引资金达不成协议将或许堕入困境 对方优势： 1、预备用闲置资金启动投资投资预算在150万人民币以内 对方劣势：要求年收益到达20%以上， 四、 谈判目的 1、处置双方合资（协作）前的疑难疑问。 2、到达合资（协作）目的。 2、 协作目的： 1、要求B方出资额度不低于50万元人民币； 2、保证控股； 3、对资产评价的300万元人民币启动合理的解释（包括：品牌，现有的茶叶及制成品，消费资料，宣传筹划，营销渠道等）； 4、由A方担任启动消费，宣传以及销售； 5、B方要求年收益到达20%以上，并且希望A方能够用详细状况保证其能够成功； 6、B方要求A方对取得资金后的经常使用状况启动解释； 7、风险分担疑问（提示：例如可以购置保险，保险费用可计入本钱）； 8、利润分配疑问。 五、程序及详细战略 1、末尾： 方案一：感情交流式末尾战略：经过谈及双方协作状况构成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中 方案二：采取进攻式末尾战略：营建低调谈判气氛，指出本产品的优越及如今失望的市场和高额的收益报答，以制造心思优势，使我方处于主动位置。 1）借题发扬的战略：仔细听取对方陈说，抓住对方疑问点，启动攻击、打破 2）法律与理想相结合准绳：提出我方法律依据，并对事情启动剖析，对其启动反驳。 2、中期阶段： 1）红脸白脸战略：由两名谈判成员其中一名充任红脸,一名充任白脸辅佐协议的谈成，适时将会说话题从闲置资金投资的定位上转移久远利益过去，掌握住谈判的节拍和进程，从而占据主动； 2）层层推进，步步为营的战略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益； 3）掌握退让准绳：明白我方中心利益所在，实行以退为进战略，退一步进两步，做到迂回补偿，充沛应用手中筹码，适事先可以容许部分要求来换取其它更大利益； 4）突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有庞大损失； 5）打破僵局: 合理应用暂停，首先冷静剖析僵局要素，再可运用掌握必需对方行式，否认方实质的方法解除僵局，适时用声东击西战略，打破僵局。 3、休局阶段：如有必要，依据实践状况对原有方案启动调整 4、最后谈判阶段： 1）掌握底线: 适时运用折中谐和战略，掌握严厉掌握最前进让的幅度，在适宜的机遇提出最终报价，经常使用最后通牒战略 2）埋下契机：在谈判中构成一体化谈判，以期树立常年协作相关 3）达成协议：明白最终谈判结果，出示会议记载和合同范本,请对方确认,并确定正式签署合同时期 六、预备谈判资料 相关法律资料： 《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同条约》、《经济合同法》 备注： 《合同法》违约责任 第一百零七条 当事人一方不实行合同义务或许实行合同义务不契合商定的,应当承当继续实行、采取弥补措施或许赔偿损失等违约责任 七、 制定应急预案 双方是第一次性启动商务谈判，彼此不太了解。 为了使谈判顺利启动，有必要制定应急预案。 1、 对方提出新的异议 应对方案：就着和好往来，适当退让