大华继显 大行评级 腾讯第二季业绩超出预期 上调目的价至736港元 (大华继显怎么样)

大华继显宣布研报指，腾讯控股往年第二季业绩超出预期，支出按年增长14.5%至1845亿元，较该行及市场分歧预期高3%。毛利率按年扩张3.6个百分点至56.9%，超出市场预期。该行维持对腾讯“买入”评级，将目的价从650港元上调至736港元，意味着相当于2026年预测市盈率22倍。

该行区分上调腾讯2025年第三季和2025年支出预测3%和1%，区分代表按年11.6%及12.6%的支出增长；又上调腾讯2025年第三季非国际财务报告准绳净利润预测3%，但2025年预测坚持不变，意味着2025年第三季和2025年区分为8%和12%的按年增长，以及34.5%与34%的净利润率。

公司年终总结怎样写呢

.总结必需无状况的概述和叙说,有的比拟简易,有的比拟详细.这部分外容关键是对任务的主客观条件,有利和不利条件以及任务的环境和基础等启动剖析.　2.效果和缺陷.这是总结的中心.总结的目的就是要必需效果,找出缺陷.效果有哪些,有多大,表如今哪些方面,是怎样取得的;缺陷有多少,表如今哪些方面,是什么性质的,怎样发生的,都应讲清楚.　3.阅历和经验.做过一件事,总会有阅历和经验.为便于今后的任务,须对以往任务的阅历和经验启动剖析,研讨,概括,集中,并上升到通常的高度来看法.　4.今后的计划.依据今后的任务义务和要求,吸取前一年任务的阅历和经验,明白努力方向,提出改良措施等.年终总结撰写忌讳：　“年终总结”切勿脱离实践，唱高调，拣难听的说，必需有一说一，有二说二，客观地评说，总的来说，这“年终总结”一定要根绝“三忌”。 一忌纸上谈兵，言过其实。 这一年来干了哪些任务，下级部门知晓，老百姓的心里也有数，自己也应照实汇报。 干得好，群体心里有杆秤，自然能秤出其重量，干得好，要总结阅历话得失。 总之“有则改之，无则加勉”，切不要夸张政绩，欺上瞒下。 二忌拈轻怕重。 一些部门、单位在年终总结时往往“好大喜功”，对效果大肆渲染，大事说成大事，芝麻说成了西瓜，摆罪人，讲苦功，坏事说了一大堆，坏话说了一大箩。 而在总结过失和缺乏时，总是轻描淡写，几句话一带而过，有的甚至“大事化小，大事化了”，片面地多讲客观，而少讲客观。 因此“年终总结”应多讲任务中的缺乏和存在的实践疑问。 三忌长篇大作。 一些部门单位在“年终总结”时以为，总结写得好，说明任务干得多、干得好，有“水平”，否则相反。 于是一些单位的“年终总结”中废话、大话、假话和“牛头不对马嘴”的话充满于总结中，令人有虚有其表的觉得。 同时内容空泛，东拼西凑的总结还严重地糜费了人力、物力和财力，滋长了不正之风的繁殖。 因此，“年终总结”应实事求是，少讲空话，实际转变任务作风。 年终总结黄金秘笈　年关将近，又到了漫山遍野写总结的时刻，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。 要点一:篇幅要够长　辛辛劳苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的重量。 如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。 假设没有字数限制可就有点费事了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。 否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?　要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。 即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但无法太过，否则会给人一种“注水肉”的觉得。 要点二:套话无法少　如扫尾必是“光阴荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不由慨叹万千……”开头必是“新的一年意味着新的终点新的机遇新的应战”、“决计再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力翻开一个任务新局面”。 两边赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“遭到了指导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等必需性话语……　所谓“总结”，不只要总结优势，还要总结缺陷，否则会给人一种虚有其表的觉得，但只可轻描淡写一带而过。 较为恰当的效果优缺陷篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?　要点三:数据要直观　如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客揭发增加率”、“应酬了多少来访者”、“浪费了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写资料多少页”等等。 但切记“数字是单调的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。 这样做的优势有三:第一，效果了如指掌，看着那高挺拔立的圆柱、一啸冲天的曲线，置信自己也感到十分自得;第二，对比剧烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而忧虑吗?　要点四:用好序列号　序列号的最大优势是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上少量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。 要求留意的是，一定要层层排序，严厉依照附属相关，不要给指导留下思绪不明晰的印象。

央行提高存款预备金率为什么会使股指下跌？

由于，预备金率的提高，会抑制银行的存款，银行的存款会抑制楼市的扩张，由于很多楼市都是存款修的，股市中市值最大的也是房地产板块，还有，在股市中的钱，很多也是存款出来，没流入实体经济，流入股市的

员工怎样才干控制自己的老板？

普通人的思想往往局限在：老板控制员工。

所以，你要想做的比他人好，必需跳出普通人圈子。

step1：了解老板需求。

老板有加班狂人型、有阿谀阿谀型、有三级脑残型等等。 但是假设分类概括，那估量一本社会意思学就新颖出炉了。

所以，作为一个帖子，要起到一个帖子的用途：繁复、高效、废话少。

基本上一切老板都有三个需求：得自己信任、得客户喜欢、得同事敬爱。 但是假设契合了这三个需求，那么老板也就换人了。 所以基本上，不同的员工得这三项中不同的1-2项。

当你知道老板需求是什么的时刻，你便容易有的放矢。

step2：满足老板需求。

相 信我，这不是废话。 这是十分有技术含量的一个步骤。 假设你面面俱到，反而过犹不及。 三个需求均满足你不只会累死，没时期陪父母、陪爱人、陪孩子，更会渐渐 疏远老板，被同事厌弃，被客户厌恶。 由于这三项是矛盾体。 得指导信任，往往不得同事敬爱；得同事敬爱往往不得指导信任（哪个指导也不希望上方抱团）；得客 户喜欢，往往不被指导信任。 只能说，人类是个感情很复杂细腻的生物。 所以，普通员工往往能满足其中一项，十分腹黑的能满足两项，满足三项的都下海经商或许 入朝为官去了。

以上三项满足一项便可以立命，至于升职纯属运气。

这三项里，同时满足两项的话，对出路大大的有协助。 如何 取舍？我剧烈建议，舍弃同事敬爱这一项。 首先，参考后宫争斗历史，最后当上皇后/太后/贵妃的往往不是最有人缘的。 而是团体才干最突出的。 团体才干如何是 最突出的：笼络各路官员、太监总管、皇亲国戚（客户）；深得皇帝信任（老板）。 所以，往往容易遭到其他妃子的妒忌。 不过人太优秀了总是容易招来妒忌，所以 习气了就好了。 笼络各路官员、各个总管的时刻千万小心，别让皇帝起了怀疑，到时刻一个营私舞弊的罪名跑不了。 把客户搞定是自己的业绩、才干的突出表现。 老 板或许会因此欣赏你，但不一定信任你。 把客户搞定的同时表一表忠心，并且让指导觉得是自己搞定的客户，是自己的才干强，你只不过是执行我的指令十分到位所 以搞定客户是最好的形态。

好比，妃子自己用物质资源、人力资源搞定一帮政要，皇帝还觉得是自己教诲有方，让自己的小老婆有智有谋帮自己搞定了一帮难产的老头子。 这样，你好我也好。

如何能到达这个形态，关键依托第三步。

step3:不要完全满足老板需求。

真的不是前后矛盾。我举一个栗子：

老板布置了一项义务，十分艰难，比如说从一个客户那里搞一份文件。 此时作为员工，我曾经有了任务思绪，基本上两个电话就能搞定。 但是我不能直接跟指导说：看我的好了，不搞定我是孙子。

而应该委婉提出各种困难，各种困难，各种自己有或许搞砸，有或许搞不定，有或许……但千万别推脱，那就让指导完全失去了信任。

而 此时应该在指导也犯难的同时，提供一个思绪的扫尾，比如说：您看，我是不是给xx打个电话……这时刻，指导豁然开朗，顺着你的思绪，一通猛说，不论他说 的是啥，是狗屁还是良言，都次要，只需最后你把疑问搞定了，而且超出他预期的搞定了，比如说只让你搞个秘密文件，你把秘密文件也搞过去了之类的，然后反 馈给老板的时刻说是他教诲有方。 这样让他觉得你执行才干强并且孺子可教潜力无量。 而假设你大包大揽，事情成了指导觉得应该的，觉得原本就是这么简易，他出 马说不定更容易搞定。 要不然疑心起你的心机，觉得你城府太深，自己摸不究竟，对你末尾猜忌。 （只能说这就是人类）自己费力不讨好。

所以学会控制老板、控制老板，让老板往你希望的形态里开展是完全有或许有必要的。

所以想要构建一个客户喜欢、老板信任的形态，要求在满足和不满足之间拿捏尺度。

这就是应了某指导的一句话：与人斗，其乐无量啊……无量……穷……

（来自网络）