名创优品 泡泡玛特泰国新店被指 双方回应 撞脸 (名创优品卸妆泡泡好用吗)

8月11日，“泡泡玛特泰国店被指撞脸名创优品”话题登上热搜。针对此事，有媒体以消费者身份区分致电泡泡玛特与名创优品。泡泡玛特接线客服表示，已无相关部门在处置，后续倡议关注官方渠道失掉事情进度。名创优品接线任务人员则称，相关疑问已注销反响，假定状况失实，公司必需会无相关部门跟进处置。

除了名创优品，还有哪些相似的精品百货店？

一、全国性连锁品牌（掩盖多城市）

1. NOME诺米生活

2. The Green Party

3. 三福百货（SANFU）

4. TOP TOY（名创优品旗下潮玩品牌）

二、区域性品牌

1. 纪念日百货M DAY

2. 熙美诚品

三、国际品牌（海外规划为主）

1. MUMUSO木槿生活

饰物局

四、其他相似形式品牌

以下品牌在运营形式、产品定位和渠道战略上与名创优品高度相似，但各有侧重：

全国性品牌（如NOME、三福）注重全品类掩盖和加快扩张；

区域性品牌（如纪念日）深耕本地市场；

国际品牌（如MUMUSO、52TOYS）经过代理或直营形式规划海外。

名创优品大战泡泡玛特，谁会胜出呢？

名创优品与泡泡玛特，这两家在IP衍生品市场中颇具代表性的企业，各自以共同的商业形式和战略定位在市场上占据关键位置。 要预测谁会胜出并非易事，由于这触及到多个维度的比拟和剖析。 以下是从多角度对两者启动的详细对比：IP战略泡泡玛特：关键经过自主孵化和运营IP来推进业务增长。 例如，其标志性IP Molly 经过多年的继续开掘和产品品类拓展，依然坚持高热度。 泡泡玛特经过外部孵化、收买以及独家授权协议的方式，不时推出新IP，并基于这些IP开发多样化的产品，如手办、毛绒玩具、饰品等。 名创优品：则关键依托与外部知名IP的协作，加快将联名产品推向市场。 目前，名创优品已与迪士尼、三丽鸥、漫威、芭比等超越100个全球知名IP达成协作。 这种形式使得名创优品能够借助已有IP的知名度和影响力，迅速优化产品的市场认知度和吸引力。 产品多样性泡泡玛特：在产品多样性方面表现出色，不只涵盖传统的潮玩范围，还逐渐扩展到生活用品范围。 例如，推出了水杯、杯垫、衣架、地垫、装饰挂毯、拖鞋、桌垫、床单被罩、靠枕、耳机套、猫窝等产品。 此外，泡泡玛特还方案推出饰品品牌，进一步拓宽产品线。 名创优品：虽然也注重产品多样性，但其中心依然围绕日常用品展开，经过与不同IP的协作，为这些日常用品赋予新的文明外延和情感价值。 名创优品推出的盲盒、毛绒公仔、香水香氛等三大战略品类，以及与各大IP的联名产品，都表现了其在产品创新方面的努力。 市场表现泡泡玛特：在国际市场表现微弱，特别是在潮玩范围具有很高的市场份额和品牌影响力。 其共同的IP运营形式和丰厚的产品线吸引了少量年轻消费者。 此外，泡泡玛特在海外市场也取得了清楚效果，特别是在西北亚市场表现尤为突出。 名创优品：则仰仗普遍的门店网络和高性价比的产品，在全球范围内成功了加快扩张。 其在国际市场的门店数量远超泡泡玛特，且增长速度迅猛。 在海外市场，名创优品也展现出弱小的竞争力，特别是在北美和欧洲市场。 总的来说，名创优品和泡泡玛特各有优势，难以简易判别谁会胜出。 泡泡玛特在IP孵化和运营方面具有共同优势，而名创优品则在供应链和销售才干方面表现出色。 未来，两家公司都要求不时创新和调整战略，以顺应市场的变化和消费者的需求。

名创优品为什么成不了泡泡玛特

中心差异：名创优品和泡泡玛特的底层逻辑完全不同，前者是「适用快消品」，后者是「精气收藏品」。 这种差距似乎便利店和游乐场，看似都是线下批发，实践满足的是不同维度的需求。 ①目的用户黏性：泡泡玛特绑定的是「情感投入」。 盲盒带来的惊喜感和IP角色的情感结合，让消费者情愿重复购置集完全系列，而名创优品的顾客或许逛十次都记不住自己买过什么文具或水杯。 ②定价战略实质：一个赚心情溢价，一个靠供应链压价。 59元的盲盒定价面前是情感价值（“为喜欢的IP付费”），而名创优品39元的保温杯必需和超市同类品比材质做工。 当用户对比性价比时，泡泡玛特早已脱离适用维度。 ③社交货币属性：泡泡玛特自带传达基因。 年轻人晒隐藏款拆盒视频能获赞过万，但极少有人会为买到名创优品新款收纳盒发好友圈——后者不具有身份认同的意味价值。 观察他们的线下场景更直观：泡泡玛特门店总有年轻人围着货架重复挑选，甚至现场直播拆盒；名创优品消费者更多是抓几件生活用品结账走人。 这两年虽然名创优品味试推过香薰盲盒，但缺乏继续运营IP的才干，一直没能打破「用完即走」的消费惯性。