因美国关税和日元升值本田汽车第一财季营业利润惨遭腰斩 (美国关税对中国哪些行业有影响)

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日本第二大汽车制造商本田周三发布第一财季营业利润同比降低50%，低于预期，要素是美国汽车关税和日元走强的影响。

该公司当季营业利润为2441.7亿日元，远低于剖析师预期的3234.8亿日元。营收为5.34万亿日元，高于剖析师预期的5.25万亿日元。

不过，本田将本财年的营业利润预期从此前的5000亿日元上调了2000亿日元，至7000亿日元，上调幅度达40%。

往年上半年，美国约占本田从日本出口的汽车的四分之一。受中国、亚洲和欧洲市场下滑的影响，该公司同期全球销量降低了5%。

销量暴跌，利润双腰斩，全球第8大轮胎企业境况蹩脚

2020年11月13日，日本轮胎制造商优科豪马正式发布2020年第三季度及前三季度财报，遭到疫情以及轮胎市场下行的不利影响，销售额以及利润表现不如去年同期。

第三季度业绩表现

销售额约为1432亿日元（约合人民币90亿元），同比降低了大约7%；

营业利润约为56亿日元（约合人民币3.5亿元），同比降低了大约32%，营业利润率约为4%；

归属于股东的净利润为31亿日元（约合人民币2亿元），同比降低了大约73%，净利润率约为2%。

前三季度业绩表现

销售额约为3904亿日元（约合人民币246亿元），同比降低了大约16.2%；

营业利润约为85亿日元（约合人民币5.4亿元），同比降低了大约75%，营业利润率约为2%；

归属于股东的净利润为43亿日元（约合人民币2.7亿元），同比降低了大约85%，净利润率约为1%。

前三季度各业务业绩表现

轮胎销售额约为2663亿日元，同比降低了大约16%；事业利润约为5亿日元，，同比降低了大约96%，利润率约为2%。

MB业务方面（橡胶工业制品，MultipleBusiness）销售额约为712亿日元，同比降低了大约18%；事业利润约为26亿日元，同比降低了大约55%，利润率约为4%。

ATG业务销售额约为474亿日元，同比降低了大约12%；事业利润约为62亿日元，同比降低了大约18%，利润率约为13%。

业绩下滑原

优科豪马前三季度的事业利润约为93亿日元，同比降低了大约64%。其中轮胎业务至少增加了大约101亿日元的事业利润，关键是是轮胎销量下滑严重，至少给优科豪马增加了大约172亿日元的事业利润，另外消费本钱以及多少钱等要素也带来一定的负面影响。

优科豪马上方全球销量降低了大约18%，第三季度全球销量降低了大约5%，关于第四季度优科豪马估量同比增长3%。上半年日本市场、北美、欧洲、中国、亚太市场销量全部出现不同水平的下滑。第三季度状况有所上升，北美、欧洲、俄罗斯、中国市场同比下跌，日本、亚太及其他地域继续疲软。

2020全年预测

优科豪马估量2020全年销售额将到达5650亿日元（约合人民币357亿元），同比降低大约13%；

事业利润估量到达300亿日元(约合人民币19亿元)，同比降低大约40%；

营业利润估量到达285亿日元(约合人民币18亿元)，同比降低大约51%；

归属于股东的净利润估量约为185亿日元(约合人民币11.6亿元)，同比降低大约56%。

严重重组，或为大收买做预备

2020年10月19日，日本轮胎制造商优科豪马宣布严重选择，要将非公路轮胎业务启动一个大兼并，有欧洲媒体表示，本次优科豪马业务兼并有或许是为接上去的大收买做预备。

优科豪马的OTR业务在全球享有盛名，处于第一梯队。本次整个业务兼并也包括了四年前收买的ATG（AllianceTireGroup）以及优科豪马在全球范围内的非公路（OTR）轮胎业务。

兼并之后的新实体命名为优科豪马off-HighwayTires，在全球范围内将有四个指导团队，区分位于日本东京，美国波士顿、荷兰阿姆斯特丹以及印度孟买。

作为此次兼并的第一步，横滨橡胶在美国的OTR轮胎业务将于2021年1月1日与AllianceTireAmericasInc.（ATA）兼并。兼并后的实体将更名为YokohamaOff-HighwayTiresAmericaInc.。有关全球其他地域的方案正在最终确定，并将在不久的未来启动传达。

相关媒体报道称，优科豪马的这次非公路轮胎业务兼并有或许是宣布收买Prometeon轮胎的前奏。关于优科豪马收买Prometeon轮胎曾经不是什么秘密了，早在2019年7月就曾经有关于这项收买的传言。媒体报道称该买卖原定于2019年底地下，但是后来又延期到2020年第一季度末。随着疫情的全球迸发，关于这项买卖的信息也渐渐安静。但是依据欧洲媒体的报道称，买卖仍在启动中，但在此环节中出现了一些变化，虽然由于疫情延迟，但是买卖曾经接近成功。

叙说日元升值汇率变化对日本经济发生哪些影响

第一：第二次全球大战后，日本作为战胜国，政治位置一泻千里，经济繁荣，生灵涂炭。在此背景下，日本举国上下集中精神开展经济。事先言论以为：扩展出口，尤其是参与对实力最强、最为富有的国度——美国的出口，是复兴日本经济的捷径。因此，日本政府在战后不久就提出了贸易立国的口号，把扩展出口作为国策。为了开展经济，扩展出口，稳如泰山的汇率是无法缺少的。抗争完毕后，美国方面作出了有必要放慢日本经济复苏的选择。 1948年10月，美国国度安保保证会议（NSC）选择将日本经济恢复作为美国的关键目的之一，提出了包括设置固定汇率在内的9项稳如泰山经济准绳。经过美国占领当局和日本方面的重复研讨，终于选择自1949年4月25日末尾，实行1美元等于360日元的固定汇率政策，这个固定汇率不时坚持了22年，不时到1971年12月才正式改动。顺便提一下，事先，美国方面曾经有过让日元兑美元汇率固定在330日元等于1美元的想象，但到最后关头，由于思索到通货收缩的开展，将日元对美元汇率又下调了30日元，固定在360日元等于1美元，这使得日本经济界人士欣喜万分。延续坚持22年之久的360日元=1美元的固定汇率，极大地促进了日本经济的开展，使得日本企业能够在20多年的时期内，不用理会汇率的变化，而将全部留意力集中在提高休息消费率、提高产质量量、新产品开发、扩展产品出口等方面，为日本经济开展立下了丰功伟绩。无法否认，继续、稳如泰山的汇率水平，对保证日本经济的开展，特别是对扩展日本产品的出口，起到了极为关键的作用。从20世纪50年代前期末尾，日本经济增速清楚放慢。特别是60年代的经济增长倍增方案时期，日本经济的增长速度更是惊人，年均增长率在10%以上。随着日本经济实力的增强，对美出口的参与，贸易顺差和外汇储藏的增长，使得常年以来不时培植日本开展的美国，末尾对盛气凌人的日本产品出口发生越来越大的不满。从20世纪50年代末尾，日美贸易就末尾摩擦不时。最后的日美贸易摩擦关键集中在棉纺织品等轻工产品方面。 20世纪60年代前期末尾，贸易摩擦末尾向简直一切关键工业产品范围扩展，随之而来的是，美国方面对日本的压力也末尾增大，在金融方面要求日本将日元升值。第二：史密森协议后，日元末尾向浮动汇率制渡过渡。在关键是来自美国的外来压力下，特别是美国政府于1971年 8月双方面宣布以丢弃美元兑换黄金、对出口货强迫性征收10%出口关税等为关键内容的紧急经济政策，从基本上坚定了布雷敦森林体系，惹起了国际金融市场和全球经济的猛烈动乱，日元汇率末尾上升。日本政府为保养360日元=1美元的汇率水平，屡次让日本央行人市干预，抛出日元，购置美元，但这些措施都无济于事，日元汇率还在上升。虽然如此，欧美国度仍在不时批判日元汇率升值幅度不够。在此背景下，1971年12月，西方十国财政部长在华盛顿史密森博物馆召休会议，选择将日元汇率升值16.8%，即1美元=308日元，并以此作为规范汇率，可上下浮动2.25%.同时，事先的西德政府也赞同将马克对美元汇率升值13.8%.这就是被经济学家称为史密森协议的关键内容。但是，由于美国的贸易逆差继续扩展（比如1971年到1972年，美国的贸易逆差从27亿美元扩展到68亿美元，而日本的贸易顺差则从78亿美元参与到90亿美元），美元汇率仍在继续下滑，1973年2月13日，美国财长宣布美元对黄金升值10%，在此状况下，日本也只好让日元向浮动汇率制过渡。从上可以看出，日元汇率制度的变化，阅历了一个漫长的环节。日元汇率从固定汇率制过渡到浮动汇率制，是在日本成为全球第二经济大国之后才成功的。实践上，到了20世纪70年代上半期，日本产业曾经到达国际先进水平，这是日本有条件支持日元升值的弱小的物质基础。要求指出的是，日本产业竞争力的提高，出口的参与，关键靠的是日本本国企业的开展，而不是经过引进外资，由外资企业主导本国产品出口来成功的。而且，日本企业的许多中心技术，都是自己开发的，这就为日本企业日后接受日元升值带来的压力，打下了坚实的基础。另一方面，美国则由于常年堕入越战泥潭，通货收缩严重，国际收支出现少量逆差，企业竞争力遭到日本、德国等的严重应战，不得不将美元升值，以期摆脱困境。由此可见，内因与外因（尤其是内因）的综协作用，使得日元在20世纪70年代初期以后末尾逐渐走上升值之途。但要求指出的是，即使在外来压力曾经十分庞大的状况下，日本政府在汇率制度方面的退让也是十分不情愿的，可以用“挤牙膏”方式来描画它在这方面所做的每一个退让。而且从实践状况来看，虽然成功了浮动汇率制，从1971年末尾到1985年之间，日元的汇率的升值环节还是比拟颠簸的，两边还有重复。但是1985年的广场协议之后，日元汇率的升值速度清楚放慢。第三：广场会议后的日元急速升值破坏了日本经济结构的顺利转轨众所周知，1985年美英法日德财长和央行行长在纽约广场饭店举行会议，达成促使日元、德国马克对美元升值的协议，从此之后，日元汇率末尾迅速上升，进入了长达10年之久的升值周期。到1995年，日元曾一度升至80日元等于1美元的水平。广场会议后日元汇率的急剧升值，既是日本政府试图以此紧张日美贸易摩擦，防止两国相关好转的举措，也与日本政府想借此时机提高日元国际位置，进而提高日本在全球上的位置有关。日本有些人士以为，经过战后40年的开展，日本终于可以“扬眉吐气”了，日元升值意味着日本不但在制造业方面曾经“打败”了当年的打败国美国，而且在货币范围，日本也末尾挺起了腰板。日元的急剧升值，对日本经济最大的影响，是促进了日本企业的对外投资。其实，早在20世纪60年代中期，日本企业就掀起了一轮对外投资的热潮。比如，1965年度日本企业的对外投资金额仅为1.6亿美元，1970年度到达9亿美元，到1973年度参与到35亿美元。但此时的日本企业对外投资关键集中在资源开发等范围，是对日本国际经济结构的补充。 20世纪80年代中期以后的企业海外投资，关键是传统的制造业企业，在日元升值的背景下，为降低本钱，占领海外市场，而自愿启动的海外投资。因此，可以说对日本企业来讲，广场会议之后的海外投资，显得有点匆促和无奈。 20世纪80年代以来，虽然日本经济曾经成为全球第二大经济大国，但此时日本在国际上具有竞争力的行业依然关键集中在汽车、钢铁、家电、造船等传统产业方面，在以信息产业、生化等为代表的高科技方面还没有开展到成规模的产业的境地。从这个意义上说，日本传统行业的企业少量到海外投资，由于国际缺乏新兴的高科技产业接替出走的传统行业所形成的空白，构成了日本国际所谓的产业空泛化现象，破坏了日本经济结构的顺利转轨。在正常状况下，假设接替传统产业的新兴行业己成气候，能够挑起日本经济的大梁，即使少量传统企业到海外投资，对日本国际务工和需求应该不会带来太大的影响，日本经济很或许不会堕入长达十几年之久的低迷形态而不能自拔。但实践状况是，不但日本的大企业纷繁出走到海外投资办厂，而且为这些大企业提供零部件的中小企业为了继续向大企业提供产品，为了自己的生活，也自愿跟随大企业一同到海外投资办厂。有的日本大企业，甚至在自己到国外去投资办厂之前，要求为其提供配套零部件的中小企业先去投资，为其发明“良好”的投资环境（如丰田公司在中国的做法）。大企业和大批中小企业到国外投资，肯定使得国际务工人数降低，造成内需缺乏。内需缺乏反过去又影响企业在日本国际的投资需求，最终构成恶性循环，是致使日本经济常年堕入通货紧缩的关键要素之一。再次面临升值压力，日元全力坚持稳如泰山第四：从1996年以后，美国政府末尾改动汇率政策，美元汇率逐渐升值，在1997-1998年亚洲金融危机时，美元兑日元汇率一度升到1美元=140日元左右的水平，不过，进入2l世纪以来，特别是“911事情‘以来，由于美国经济进入衰退边缘，再加上美国国际有不少人士以为美元币值被高估了10-20%，以为这是造成美国贸易逆差的关键要素，美国政府又末尾调整汇率政策，有意有意促使美元升值。但是，关于美国政府的这种政策变化，日本方面十分不安，想方设法不让日元汇率升值。仅往年4-6月，日本政府就动用4.6万亿日元入市干预汇市，购置美元，阻止日元汇率升值。日本政府干预汇市的目的，就是为了保证企业产品的出口，以外需来补偿因常年萧条带来的内需缺乏。另外，在通货紧缩环境下，让日元汇率升值，还能起到紧张通货紧缩的效应。由此可见，日本政府及经济界人士吃够了在条件不完全具有时贸然让日元汇率升值的苦果之后，如今末尾觉醒了，正运用各种手腕来防止日元汇率的升值。