万马科技 300698.SZ 暂未与问界等华为相关汽车品牌达成协作相关 (万马科技3月13日资金净流出)

媒体8月6日丨(300698.SZ)在投资者互动平台表示，公司暂未与问界等华为相关汽车品牌达成协作相关。公司曾经成功与吉利、理想、上汽、西风、岚图、智己等10多个知名汽车厂商树立严密的协作相关，在范围拥有逾越1,500万辆车辆的自动衔接收理服务才干。

什么是OEM,ODM订单

名词解释1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种代工消费方式，其含义是消费者不直接消费产品，而是应用自己掌握的关键的中心技术，担任设计和开发、控制销售渠道，详细的加工义务交给别的企业去做的方式。 这种方式是在电子产业少量开展起来以后才在全球范围内逐渐生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的关键大企业均采用这种方式。 名词解释2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,依照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家依据另一家厂商的要求,为其消费产品和产品配件,亦称为定牌消费或授权贴牌消费.即可代表外委加工,也可代表转包合同加工.国际习气称为协作消费,三来加工 OEM能为您带来什么 OEM客户就意味着市场,OEM客户越多,你的产品的市场占有率就越高. 有专家以为,OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物.它能为企业加大其拥有资源在创新才干方面的性能,尽或许地增加在固定资产方面的投入. 目前在国际,当一个制造商要延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输入控制,输入品牌,做定牌消费,启动所谓的虚拟运营.在实践操作中,大少数企业倾向于采用第三种做法. 企业在掌握产品中心技术和树立了成熟的营销网络后,可不再直接投资启动消费,而是以经过让其它企业代为消费的方式来成功其产品的消费义务.这样,只需支付资料本钱费和加工费,而不用承当设备折旧,自建工厂和消费控制的风险,还可随时依据市场变化灵敏的按需下单.由此可促进成品业务构成新的运营优势,培育和壮大企业内在的扩张力,提高运营才干和控制水平,从而走向更高层次的资本运营. 实例:无锡小天鹅 大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和金融的支持,少数无法取得少量资金投入市场营销和广告推行,致使原本质量不错的产品很难在市场上占有一席之地.因此,经过OEM协作便可使小企业能借助大型企业的品牌效应,营销网络而参与消费量,扩展销售额和赢得更大经济利益,并且还能经过引入知名品牌的消费工艺流程而提高自身的消费制造控制水平.实例:创维集团,格兰仕 站在这个立场上,我们可以重新审视OEM带给中国度电业的时机.一方面,它可以使国际现有的消费线和休息力资源充沛运转起来,满足企业短期利益的要求;另一方面,企业或许经过OEM,向外方学习阅历,学习技术,学习控制,为锻造自己的品牌争取时期,以支持企业的常年利益.与此同时,国际企业之间经过对OEM的运用,可以减速品牌资源的重组.国际家电企业应经过OEM这种消费方式使工厂充沛运转起来,提高外部控制水平,产质量量,锻炼工人的素质,中国参与WTO以后,国际级家电企业将对国际品牌构成很大的要挟,虽然这个过渡期或许会比拟长,国际家电企业这种技工贸一体的运营形式还会继续一段时期,但这是一个肯定趋向. 值得一提的是,在国际市场上,还有一种OEM形式,即强手与强手之间的OEM.在国外,一家知名的家电企业可以同时为十几家企业做OEM,对方或许是相同知名的家电企业.一个名牌请另一个名牌为自己定牌消费的,一定是自己想进入,但目前没有完全掌握的范围,而对方则一定是在该范围有优势的企业,定牌消费实践上就是一种投石问路的环节.当这样的OEM在强手之间你来我往的时刻,就有了共同拓宽市场,做大市场的作用.这样的OEM属于另外一种境界.实例:IBM为Dell提供OEM消费 东芝甘做第二名第一名留给小天鹅 ODM又是怎样一回事呢？原来，某制造商设计出一种产品后，在某些状况下或许会被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌称号来启动消费，又或许稍微修正一些设计(如按键位置)来消费。 这样做的最大优势是其他厂商增加了自己研制的时期。 有些人也习气性称这些产品是OEM，实践上应该称之为ODM(Original Design Manufacturer，原始设计制造商)。 例如一些日本品牌的笔记本电脑实践上就是由台湾厂商代工消费的。 预先，台湾笔记本电脑制造商只需修正某些设计细节或配件便可以以自己的品牌称号启动批量消费。 要素在于它们为这些日本品牌作的是ODM而非OEM。 当然，我们可以说它们都是从同一条消费线消费出来。 上海汽车租赁公司 上海租车公司 上海租车 租车公司 租车 上海汽车租赁 汽车租赁公司 汽车租赁 参考资料：

兰州有哪些汽配城

1、西站往西走,通宝市场内很全. 2.甘肃省兰州市域关区排洪南路. 3.兰州市七里河区南滨河西路1299号(天泰汽配城)拓展：1、简介：兰州汽摩配件城是在原省内着名汽修企业--甘肃省第二汽车修配厂的基础上改造开展而成，在十多年的不懈努力下，经过三期不同阶段的扩建改造工程的树立，成为拥有汽车、摩托车配件运营、维修、物资储运、信息服务的市场。 2、汽配城简介兰州汽摩配件城是在原省内着名汽修企业--甘肃省第二汽车修配厂的基础上改造开展而成，在十多年的不懈努力下，经过三期不同阶段的扩建改造工程的树立，成为拥有汽车、摩托车配件运营、维修、物资储运、信息服务的市场。 兰州汽摩配件城位于本市中心肠域，运营占空中积七万多平方米，西距交通密集的兰州火车站、长途汽车客运中心缺乏千米，南接穿城而过的南山过境公路，北连天巉高速公路，东邻312国道和繁华的兰州东部商圈、物流中心。 交通便利、天文优越，是省内规模较大的汽摩车配件服务专业市场，运营各类汽、摩配件上万种，种类规格完全多样。 进驻商户达300多家，营销网络掩盖全省各地，是商贾云集、置业兴业的理想之地。 公司的开展战略是:立足兰州、辐射西北、创一流专业配件市场，以客户价值、团队协作、感谢他人、报答社会的企业精气和诚信、效率、谐和、双赢的运营理念服务运营者，不时安全、调整、优化、创新汽配城的市场品牌笼统，营建良好、规范、谐和、生动的市场运营气氛，把兰州汽摩城建成西北地域配件设备、服务水平一流的大型综合性汽摩配件买卖市场。

企业控制的真正含义是什么?

企业控制是指对企业的控制，工商控制通常也指工商企业的控制。 企业控制 (Business Management)是对企业的消费运营活动启动组织、方案、指挥、监视和调理等一系列职能的总称。 要知道企业控制必需从控制定义末尾：　控制定义　控制一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个正面。 为了对控制启动比拟普遍的研讨,而不局限于某个正面,我们采用上方的定义： 控制是经过方案、组织、控制、奖励和指导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目的的环节。 [编辑本段]　这个定义有三层含义 ：第一层含义第一层含义说明了控制采用的措施是方案、组织、控制、奖励和指导这五项基本活动。 这五项活动又被称之为控制的五大基本职能。 所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。 每个控制者任务时都是在执行这些职能的一个或几个。 1）方案职能包括对未来趋向的预测,依据预测的结果树立目的,然后要制定各种方案、政策以及到达目的的详细步骤,以保证组织目的的成功。 国民经济五年方案、企业的常年开展方案、以及各种作业方案都是方案的典型例子。 2）组织职能一方面是指为了实施方案而树立起来的一种结构,该种结构在很大水平上选择着方案能否得以成功;另一方面是指为了成功方案目的启动的组织环节。 比如,要依据某些准绳启动分工与协作,要有适当的授权,要树立良好的沟通渠道等等。 组织对成功方案义务具有保证作用。 3）控制职能是与方案职能严密相关的,它包括制定各种控制规范;审核任务能否按方案启动,能否契合既定的规范;若任务出现偏向要及时收回信号,然后剖析偏向发生的要素,纠正偏向或制定新的方案,以确保成功组织目的。 用发射的导弹飞行环节来解释控制职能是一个比拟好的例子。 导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不时运动,导弹的飞行方向与这个目的将出现偏向，这时导弹中的制导系统就会依据飞机尾部喷气口所收回的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目的。 4）奖励职能和指导职能关键触及的是组织活动中人的疑问:要研讨人的要求、动机和行为;要对人启动指点、训练和奖励,以调动他们的任务积极性；要处置下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道疏通无阻等等。 第二层含义控制定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即应用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。 所谓协调是指同步化与谐和化。 一个组织要有成效,必需使组织中的各个部门、各个单位,直到各团体的活动同步与谐和;组织中人力、物力和财力的装备也相同要同步、谐和。 只要这样才干平衡地到达多元的组织目的。 一个以汽车为其关键产品并且控制良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以致每团体什么时期做什么,何时成功,送到什么地点,都将有严厉的规则,这样才干保证用较低的本钱,消费出高质量的汽车。 这就似乎一支配合良好的乐队,虽然大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。 第三层含义控制定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。 协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动愈加富有成效,这也是控制活动的基本目的。 企业控制的开展阶段　企业控制的开展大体阅历了3个阶段：　①18世纪末～19世纪末的传统控制阶段。 这一阶段出现了控制职能同体力休息的分别，控制任务由资本家团体执行，其特点是一切凭团体阅历办事。 ②20世纪20～40年代的迷信控制阶段。 这一阶段出现了资本家同控制人员的分别，控制人员总结控制阅历，使之系统化并加以开展，逐渐构成了一套迷信控制通常。 ③20世纪50年代以后的现代控制阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念开展为定量剖析，采用数理决策方法，并在各项控制中普遍采用电子计算机启动控制。 企业控制的发生与开展阶段企业控制是社会化大消费开展的客观要求和肯定产物，是由人们在从事交流环节中的共同休息所惹起的。 在社会消费开展的一定阶段，一切规模较大的共同休息，都或多或少地要求启动指挥，以协调团体的活动；经过对整个休息环节的监视和调理，使单个休息听从消费总体的要求，以保证整个休息环节按人们预定的目的正常启动。 尤其是在迷信技术高度兴旺、产品一日千里、市场瞬息万变的现代社会中，企业控制就显得愈益关键。 企业控制的开展大体阅历了3个阶段：　①18世纪末～19世纪末的传统控制阶段。 这一阶段出现了控制职能同体力休息的分别，控制任务由资本家团体执行，其特点是一切凭团体阅历办事。 ②20世纪20～40年代的迷信控制阶段。 这一阶段出现了资本家同控制人员的分别，控制人员总结控制阅历，使之系统化并加以开展，逐渐构成了一套迷信控制通常。 ③20世纪50年代以后的现代控制阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念开展为定量剖析，采用数理决策方法，并在各项控制中普遍采用电子计算机启动控制。 [编辑本段]　企业控制的演化　企业控制的演化是指企业在开展环节中的控制方法和手腕的变化必经的环节，通常演化由三个阶段构成，阅历控制阶段、迷信控制阶段）、文明控制阶段。 不同阶段的详细引见　阅历控制阶段：企业规模比拟小，员工在企业控制者的视野监视之内，所以企业控制靠人治就能够成功。 所以在阅历控制阶段，对员工的控制前提是经济人假定, 以为兽性本恶，天生懒散，不喜欢承当责任，主动，所以有这种看法的控制者采用的奖励方式是以外激为主，奖励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，关键是控制人的行为。 迷信控制阶段：企业规模比拟大，靠人治则力所不及，所以要把人治变为法治，但是对兽性的看法还是以经济人假定为前提，靠规章制度来控制企业。 其对员工的奖励和控制还是外部的，经过惩罚与奖励来是员工任务，员工由于希冀失掉奖赏或惧怕惩罚而任务，员工按企业的规章制度去行事，在控制者的指挥下执行, 控制的内容是控制员工的行为。 文明控制阶段：企业的边界模糊，控制的前提是社会人假定，以为兽性本善，人是有感情的，喜欢接受应战，情愿发扬客观能动性，积极向上。 这时企业要树立效应的以人为本的文明，经过人本控制来成功企业的目的。 文明控制阶段时并不是没有阅历控制和迷信控制，迷信控制是成功文明控制的基础，阅历依然是必要的，文明似乎软件，制度似乎配件，二者是互补的。 只是由于到了知识经济时期，人愈加注重成功团体价值的成功，所以，对兽性的尊重显得尤为关键，因此企业控制要以人为本。 企业控制开展环节中影响较大的奉献者：1.泰勒－－迷信控制之父 2.法约尔－－运营控制之父 3.韦伯－－组织控制之父 4.梅奥－－人际相关通常之父　[编辑本段]　企业控制的构成　企业控制可以划为几个分支：人力资源控制、财务控制、消费控制、推销控制、营销控制等。 通常的公司会依照这些专门的业务分支设置职能部门。 在企业系统的控制上，又可分为企业战略、业务形式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文明等系统的控制。 美国控制界在自创日本企业运营阅历的基础上，最后由麦肯锡咨询公司开展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“配件”，品格（Style）、员工（Staff）、技艺（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。 何道谊将企业系统分为战略、形式、流程、规范、价值观、文明、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。 企业的控制除了对职能业务部门启动控制外，还要求对这些企业系统要素启动控制。