未直接触及算力 数据中心等范围的投资或业务规划 300021.SZ 大禹节水 (未接触事故如何划分)

媒体8月5日丨(300021.SZ)在互动平台表示，公司主营业务仍聚焦于水利和范围的项目设计、工程树立、信息化服务、运营控制、农业水利自动装备制造和综合性服务等业务。目前，公司未直接触及、等范围的投资或业务规划。但公司积极关注数字化、自动化技术在水利、农业范围的运转，例如在、农业等方面探求信息化处置计划，以优化水资源控制效率。

大禹节水（）2020年半年度董事会运营评述内容如下： 一、概述 报告期内，公司在疫情防控常态化、国度降税增效、施政“两新一重”、释放农业政策红利，确保打赢脱贫攻坚战的大环境下，攻坚克难，抗疫停工两不误。 在市场开拓、数字化转型、形式创新、账款清欠和多渠道融资等方面取得了良好成效，确保公司继续稳如泰山 安康 长效开展，为下半年的运营开展开创了良好局面。 报告期内，公司成功营业支出73,270.21万元，较上年同期降低13.07%；成功归属公司一切者的净利润2,708.17万元，较上年同期降低59.72%。 仰仗公司的全国规划和全产业链优势以及在全国范围内率先停工复产等要素，本年度公司在全国疫情情势下依然取得了较好的订单情势，报告期内公司新签署单金额16.06亿元，同比增长47%；截至本报告披露日新签署单23.21亿元，比去年全年订单金额超越2亿元。 报告期内，公司关键的运营活动如下： 1、形式推行行之有效，账款清欠效果斐然 报告期内，公司一直坚持“政策营销、方案营销、形式营销、品牌营销”的全体营销思绪，仰仗超强的研判才干和对未来的把控才干，抢抓机遇，从顶层设计入手，主推EPC+O、EPC+M形式，为前期业绩优化奠定了基础。 公司成立了三大区域总部，在公司已有形式和方案的基础上启动了总结、复盘、归结和迭代更新，并组织对大理古生村项目、通辽项目、沙雅项目、武清项目、元谋项目、祥云项目、弥渡项目、武山项目启动了仔细剖析、梳理，提炼、创新成功了形式总结，启动“公司产品”宣传推行活动。 报告期内，公司成立资金安保保证小组和应收账款清欠小组，由公司党委书记和公司总裁区分掌管，将应收账款清欠和银行融资列为中心任务。 对存在应收账款拖欠的项目及时发送催款函，对下属子分公司制定应收账款清欠义务及考核规范，并将应收账款清欠与相关责任人的薪酬奖励挂钩。 报告期内公司累计回款约7亿元，有效缓解了资金压力，降低了企业运营风险。 2、疫情防控决策武断，停工复产确保农时 2020年终疫情突发，公司紧急启动应急预案，制定一系列防疫防控措施。 各总部、各公司一切办公场所和宿舍都定时启动消毒、体温测量，特别针对各公司食堂和宿舍的卫生增强监视控制；为全体员工发放口罩等防疫物资。 截止目前公司做到了全体员工零感染，片面保证了全体员工的生命安保和公司的正常运营。 在防疫物资推销方面，公司动用了一切能够应用的资源和渠道，克制了在物资推销环节中寻源、购置、海关、运输等环节的重重困难，在疫情第一时期购置了少量的防疫物资。 在做好自身安保防护的同时，先后向全国各省市160多家单位及海外友人捐赠了近1000余万元的防疫物资，彰显了民营企业的使命和担当，进一步安全和优化了行业龙头的品牌笼统和 社会 影响力。 疫情时期，正值农忙时节，抓好春季田间控制和春耕备耕，是保证粮食安保的前提条件。 公司销售、工程系统片面总结，相互配合，第一时期制定了停工复产方案。 随后在西北区域的酒泉地域率先停工复产，遭到了中央电视台资讯联播节目延续三次重点播报。 公司一系列有担当、有作为的务虚执行失掉了广阔客户和群众的称誉及认可，进一步优化了公司的 社会 笼统和佳誉度。 3、一号项目正式启动，数字转型更新在望 数字化转型与控制优化项目是公司往年启动的一号项目，其关键内容是以项目全生命周期控制为中心，构建数字化运营平台，保证一切业务数字化、一切控制可视化，激起企业控制革新与数字化转型内生动力，树立面向价值链、面向生态、面向未来的中心竞争力，赋能企业平台化服务化转型开展。 1号项目将以构建控制与信息系统高度融合的体系化平台方法，树立具有大禹特征的平台型企业，成功公司“三农三水三张网，两手发力共担当”的战略规划。 5月22日，公司与IBM公司签署协作协议，标志着公司一号项目正式实施。 目前项目组已成功了对集团各职能部门、三大区域、八大业务板块的走访调研，接上去要放慢诊断报告、方案设计以及信息系统的上线等任务，争取于年内成功全环节的项目控制与革新控制筹划，成功掩盖选集团的数字化运营新形式。 4、融资机制顺畅运转，转债发行圆满收官 报告期内，公司的各项融资任务紧紧围绕企业开展战略展开并取得积极成效。 在直接融资方面，公司与近二十家以银行 为主的金融机构坚持良好的信贷相关，使公司的运营开展继续取得稳如泰山资金支持，有力保证了公司各项业务顺利有序推进。 在直接融资方面，公司的可转债项目于2020年6月12日顺利经过中国证监会发行审核委员会的审核并已于8月20日成功上市流通。 在项目融资方面，公司成功了金昌市金川区乡村生活污水搜集处置项目等多个项目的融资义务。 公司树立的证券、财务、投融资各专业条线的长效融资机制运转顺畅，协调有序，为公司的运营开展提供了微弱资金支持。 5、区域总部颠簸运转，协同效应初显成效 报告期内，在公司全体战略规划和年度运营义务的指引下，为了合理高效应用好公司的资源，更好、更快优化外部控制的质量，公司先后对组织架构、管控形式、中心控制制度等方面做了优化。 公司依照“战略支撑、过度授权、强化赋能、平行监管”的准绳，成立了三大区域总部，随后又在三大总部的基础上成立了三大总部业务中心，实际强化了公司职能部门的支撑才干，优化了公司外部控制效率和质量；同时，三大总部及业务中心的成立强化了区域总部专业才干，打造精干高效、专业协同的财务控制、项目控制团队，使集团财务控制中心、项目控制中心更好地介入、服务和支持各公司业务，片面优化公司组织运转效率。 二、公司面临的风险和应对措施 （1）项目选择风险 公司积极介入“三农三水”范围政府和 社会 资本协作机制，经过详细项目协作曾经积聚了比拟充沛的政府和 社会 资本协作项目阅历。 该形式更强调的是一种公司的合伙协调机制，目的在于发扬共同利益的最大化，以便与政府成功“利益共享、风险共担、全程协作”，有效降低项目风险，有利于前期回款。 但该形式依然存在一定风险，首先是政策方面，虽然近年来相关政策落地减速，但全体上仍有待完善。 其次，这类项目投资额往往较大、协作年限较长，在实践运营中受各方面的影响，项目的盈利状况或低于预期水平从而带来运营风险。 假设公司在这些 社会 资本投资项目中选择不当、风险把控才干缺乏，则或许给公司带来相应的风险。 公司顺应我国农业未来开展方向和趋向，自创国际抢先节水企业的业务形式和成功阅历，抢占非政府端的市场资源,打造公司在未来农场服务范围的特征商业形式。 该形式下，公司关键面向农场主、农业集团等非政府客户，或许面临下游客户因微观经济、资金、市场和农业种植自身不确定性等诸多要素带来的风险。 应对措施：首先，公司在深化 探求 政府和 社会 资本协作形式的同时，不时完善外部风险控制控制体系，成立投资决策委员会，增强对项目的技术剖析、财务判别、可行性研讨和风险评价。 同时在项目调研时期，重点选择财政状况良好、实力雄厚、信誉度高的协作方和中央政府，尽量规避项目前期风险。 其次，公司规划和展开农场服务业务时，坚持稳扎稳打和协作共赢准绳，无看法选择与具有全国影响力、规模较大、抗风险才干较强的企业客户，积极主动与农产品和农资流通体系中各类服务商、协作同伴展开互惠互利协作。 （2）项目所需资源性能方面的风险 近年来，随着公司的运营规模和业务范围不时扩展，业务形式多样性延伸开展，项目自身要求来自资金婚配、人才队伍、产品供应、工程树立、专业板块支持等等方方面面的资源性能支持，而公司的研发体系、外延投资体系、决策支撑体系等部门的体量也在加快优化，这对公司从集团层面一致协调、有效性能资源提出了更高的要求，对控制干部的指导力、驾驭运营风险的才干和顺应加快变化的才干都提出了更高的要求。 未来若公司因组织结构、控制形式和协调机制等不能顺应公司内外部环境的变化，不能对公司业务开展提供充沛的资源性能支持，则或许会给公司的运营开展带来不利的影响。 应对措施：首先，公司自创推进阿里巴巴等互联网现代企业先进文明体系，强化“客户第一，团队协作、拥抱变化，诚信、热情、敬业”的推行与运行，与大禹中心价值观融会贯串，从企业文明和价值观一致全体员工尤其是控制干部的思想理念。 其次，公司依据集团化开展需求，强化平台化控制，优化全体效率，成功资源互通共享，从公司运作的各项业务板块自上而下推进各公司间的有效整合，逐渐完善集团公司与各业务子公司之间的控制体系，树立与集团化开展相顺应的外部运营机制和监视机制，保证公司全体运营的 安康 、安保。 第三，公司将充沛尊重各控股公司控制体系的差异性，从公司控制、开展战略、市场协同、人才奖励等各个方面不时完善相关内控制度与流程，增强外部管控和文明融合，以成功最有效的资源整合。 （3）新型业务范围竞争风险 公司在高规范农田树立和 社会 资本投资农田运营业务曾经构成了比拟清楚的竞争优势，在农田物联网、未来农场服务业务具有了比拟突出的先发优势。 随着国度鼎力推行乡村复兴和脱贫攻坚战略，政策支持和市场导向共同使得越来越多 社会 资本和运营主体进入农业投资和运营服务范围；同时公司的主营业务进一步延伸到节能环保范围的乡村污水处置，虽然公司在工程施工、团队装备、设备技术等诸多方面曾经拥有比拟充沛的储藏和项目运作阅历，但依然面临与该范围传统优势企业的竞争。 因此，公司在这些新兴业务范围中面临的竞争或许有所加剧，存在一定水平的竞争风险。 应对措施：首先，公司注重发扬自身在农田物联网和未来农场服务业务的共同优势，牢牢抓住公司农田运营掩盖农田面积、所服务农户所构成的强有效垄断相关，突出全产业链和全体资源性能优势，有步骤取得高附加值农田运营区域的特许运营权，增强自身在这些业务范围的竞争实力；其次，公司集中精神做好乡村污水处置第一单工程天津武清项目，积聚阅历、自创创新，发扬公司经过二十年农水耕耘构成的对农业、乡村和农民的更为深入了解，树立和完善适宜乡村污水处置设备运营保养的整套方案和机制。 三、中心竞争力剖析 1、行业抢先优势 公司业务掩盖“三农三水”全产业链条，尤其在农业高效节水范围处于行业抢先位置，具有相对的强势和优势位置，各类产品性能到达国际抢先水平。 公司的智慧水务业务板块经过近几年的开展，已构成智能灌溉系统、水肥一体系统、量水站网系统、井电双控系统、计量计费系统、污水处置控制系统、智慧河（湖）长信息控制系统等八个方面，具有突出的技术优势，能为终端客户提供完整的精准灌溉、水土环境和信息技术处置方案。 在以后积极产业政策和利好民营企业开展的大环境下，公司将充沛发扬行业抢先位置，掌握 历史 机遇成功飞跃开展。 2、业务协同优势 基于战略规划的思索，公司设立了华北、西南、西北三大总部以及以以色列公司为中心的海外市场，构成了研发规划、资本融资、项目设计、工程树立、智能制造、智慧水务、运营保养及乡村环境八大业务支持板块。 公司的市场基本掩盖了全国范围和海外部分地域，八大业务板块片面涵盖了“三农三水”全产业链，市场及业务规划更趋完善，各业务板块之间的协同对接渐趋顺畅，承接全产业链的业务才干愈加完备，在全体协同效应的优化下凸显了公司中心竞争才干和行业龙头领军优势。 3、技术研发优势 公司建有大禹研讨院，装备教授级等高端人才30多名，拥有全国优秀院士专家任务站、节水灌溉产业技术战略联盟、国度和中央结合工程实验室、节水灌溉技术研讨院和节水灌溉技术研讨中心四个科研技术创新平台。 公司的技术研发范围普遍普及全产业链条，目前已拥有400多项专利和40多项科研效果，能够为现代农业一体化处置方案提供 科技 支撑。 公司自有的综合性智慧水利云平台和控制体系具有精准感知、普遍联接、迷信决策、智能控制等特点，可以成功对农水项目全周期和农产品可追溯的控制，协助优化迷信化决策与调度控制水平，推进农水物联网片面树立和放慢中国农业现代化进程。 公司已在滴水平均、智能过滤清洗排污、毛管布设、系统控制、精量滴灌、铜祛根防负压抗梗塞等范围构成了中心技术才干，产品性能已跻身国际先启动列，同时构成了掩盖“三农三水”全产业链的智能化信息集成处置系统。 科研技术创新和成（）果转化优化了公司的中心竞争才干，增强了公司的研发创新实力，安全了企业的行业抢先位置。 4、形式创新优势 由最后的节水产品消费，到农水项目树立和农水产品销售集成形式、到农水项目综合运营服务形式，公司在商业形式方面做了长足的创新通常。 高规范农田树立方面，已开拓出具有国际抢先水平的大禹滴灌产品，国际先进水平的设计理念，用户好评的标杆工程。 社会 资本投资农田运营方面， 探求 成功政府和 社会 资本共同投资农田运营的云南元谋形式，新疆沙雅形式、内蒙通辽形式等一批成效清楚具有创新性的农水运营项目，并在全国范围内失掉复制推行，起到了很好的品牌示范带动效应。 现阶段，公司依托农业“水网+信息网+服务网”的基础条件，紧抓市场和政府的优质资源，围绕“ 科技 与服务”为中心的开展战略，逐渐构建集提供农水项目诊断、规划、融资、设计、树立、智能制造为一体并为终端客户提供农田物联技术和运维控制增值服务支持的现代农业 科技 服务型公司。 5、专业运营优势 近年来，公司承建的单体项目规模增大，介入的 社会 资本共建项目增多，专业的SPV运营控制公司呈几何增长，在农水 项目树立及运营环节中积聚了丰厚的阅历和成熟的控制流程。 公司仰仗多年来自身积聚的人才资源，组建了一支专业掩盖广、技术水平强、控制阅历丰厚的农水运营控制服务团队，能有效快捷服务全国乃至国际市场，能为现代农业的开展提供精细、精准、精量化的方便服务。 公司着眼大面积运营控制，充沛应用“互联网+”及现代农业物联终端控制技术、业务支撑共享技术、智慧农业技术、数据云技术、农业5G反派等高 科技 手腕逐渐构建服务于农水项目运营的 科技 服务体系，经过物联控制平台采集、搜集、处置、传输、提供系统处置方案及连通销售渠道，成功农业 科技 的有效优化和物联运营服务的互联互通，助推农业现代化进程减速行进。 6、控制团队优势 公司经过不时的技术积聚和人才引进，逐渐会聚行业和资本各界专家，树立包括工程、技术、智造、市场、资本、运营、服务的中心业务团队。 公司中心控制团队具有开放、协作、前沿的商业理念和敏锐的洞察才干，前瞻性地提出了依托三网融合两手发力启动农业 科技 与服务的战略转型。