苏州规划 两位股东拟算计减持不超4.5%股份 301505.SZ (苏州规划两位建筑师)

智通财经讯，(301505.SZ)公告，公司股东苏州胡杨林天荣投资中心(有限合伙)(简称“胡杨林天荣”)、宁波梅山保税港区珠峰投资控制中心(有限合伙)(简称“珠峰投资”)拟减持公司股份。其中，胡杨林天荣方案在本公告披露之日起15个买卖日后的三个月内以集中竞价买卖或大宗买卖形式减持公司股份累计不逾越283.28万股(占公司剔除回购公用账户中股份数量后的总股本比例为2.50%)。珠峰投资方案在本公告披露之日起15个买卖日后的三个月内以集中竞价买卖或大宗买卖形式减持公司股份累计不逾越226.62万股(占公司剔除回购公用账户中股份数量后的总股本比例为2.00%)。

帮助找一下KFC的案例

1998年，拥有肯德基、必胜客、Taco Bell （墨西哥式食品 ）三个著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。 ）从百事公司分别并在纽约证券买卖所独立上市时，全球上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团便正式成立了。 事先一切股东和公司成员或许都没有想到，仅仅过去两年的时期，百胜全球餐饮集团的运营和开展取得了很大的成功。 如今，百胜集团在全球拥有3万多家连锁分店，50 万名雇员，营业额到达200亿美元，跻身全球企业五百强之列。

刚从百事分别时，百胜全球餐饮集团既要补偿过去形成的损失，同时又面临着严重的应战：如何创立企业的文明？如何树立三个著名餐饮品牌彼此之间相互协作，而不是竞争的相关？ 如何树立员工对企业未来开展的决计等。 事先，在曾任百事集团总裁，现任百胜集团首席执行官的皮尔逊Andrakk Pearson先生和诺瓦克David Novak的共同掌管下，公司在许多方面坚持了分别前可行的组织架构，同时为公司未来勾勒出新的开展目的。

他们采取了一系列大胆而全新的措施：如肯德基、必胜客、Taco Bell继续各自原有的营运控制，但要发扬相互的协调作用；经过套餐方式，启动三个品牌的结合促销，原料由公司一致推销，配送，控制了资金的平衡支出；初次将一些属于公司拥有的连锁餐厅以特许运营的方式转给加盟同伴，把部分回笼资金集中用以新餐厅的开发上；初级控制层亲身到餐厅奖励员工的士气等。 到目前为止，集团的营运边沿利润由三年前的11％参与至16％，而且1998年全年及1999年上半年， 一切三个品牌的连锁营业额都出现增长，集团出现了蒸蒸日上的新现象。

中国市场是百胜全球餐饮集团全球战略中开展最快并最具开展潜力的市场之一。 中国百胜餐饮集团为百胜全球餐饮集团下属的国际公司在中国成立的协作开展总部。 肯德基自1987 年在北京前门开了中国第一家餐厅后，已在北京、上海、杭州、青岛、南京、广州、苏州、 无锡、天津、福州、沈阳、西安、成都、武汉、深圳、哈尔滨等地成立了19个有限公司.至2000年底，在近80个城市和地域内开设了四百多家餐厅。 到目前为止，肯德基已成为中国最大、开展最快的快餐企业。

本报记者和中国MBA网站（www．mba．org．cn）案例研讨小组两名成员在北京肯德基有限公司的配合下，经过两个多月的努力，终于成功了本篇案例的撰写。 采访肯德基这样一个餐饮业特许运营方面的模范，我们最深的感受是：肯德基是一个有明白战略的企业，并且能够将这个战略成功地贯彻实施。 相同是以人为本，相同是稳健运营，控制通常是一样的，但做出来就大有不同了。 一个完美无缺的运营战略，假设执行不力，最后也会变得一文不名； 而确定了恰如其分的运营战略，再辅之以完美的贯彻实施，企业才干百战不殆，长盛不衰。

作为国际餐饮巨头，肯德基值得讨论和深化研讨的中央太多了，本案例也只触及到其中一小部分。 肯德基为什么做这样的决策？肯德基是怎样执行的？又是怎样推进到位的？这是本案例最关注的三个疑问。

肯德基的自身实力，远景战略目的与运营控制三者是高度一致，相互支持的。 为了开展中国的快餐业和特许运营业，我们要向肯德基学习，但同时也必需从自身实践动身，把它的成功阅历与本企业的实践状况相结合，这样才干学有所获。 本案例（上）内容为远景目的、市场营销和选址战略；本案例（下）内容为特许运营、企业 文明、供应商控制和员工培训。

选址战略

地点是饭店运营的首要要素，餐饮连锁运营也是如此。 连锁店的正确选址，不只是其成功的先决条件，也是成功连锁运营规范化、简易化、专业化的前提条件和基础。 因此，肯德基对快餐店选址是十分注重的，选址决策普通是两级审批制，经过两个委员会的赞同，一个是中央公司，另一个是总部。 其选址成功率简直是百分之百，是肯德基的的中心竞争力之一。

肯德基选址按以下几步骤启动。

★商圈的划分与选择

1．划分商圈

肯德基方案进入某城市，就先经过有关部门或专业调查公司搜集这个地域的资料。 有些资料是不要钱的，有些资料要求花钱去买。 把资料买齐了，就末尾规划商圈。

商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地域有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。 这些分值规范是多年平均上去的一个较准确阅历值。

经过打分把商圈分红好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商 业型、定点（目的）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。

2．选择商圈

即确定目前重点在哪个商圈开门，关键目的是哪些。 在商圈选择的规范上，一方面要考 虑餐馆自身的市场定位，另一方面要思索商圈的稳如泰山度和成熟度。 餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。

例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个“相交”的圆，有人吃肯德基也吃马兰拉面，有人或许历来不吃肯德基专吃马兰拉面，也有反之。 马兰拉面的选址也当然与肯德基不同。

而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。 可以看到，有些中央同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德基。

商圈的成熟度和稳如泰山度也十分关键。 比如规划局说某条路要开，在什么中央设立地址， 未来这里有或许成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳如泰山后才进入，例如说这家店三年以后效益会多好，对现今没有协助，这三年难道要盈余？肯德基投入一家店要破费好几百万，当然不冒这种险，一定是比拟稳健的准绳，保证开一家成功一家。

★聚客点的测算与选择

1．要确定这个商圈内，最关键的聚客点在哪。

例如，北京西单是很成熟的商圈，但无法能西单任何位置都是聚客点，必需有最关键的 聚集主人的位置。 肯德基开门的准绳是：努力争取在最聚客的中央和其左近开门。

过去古语说“一步差三市”。 开门地址差一步就有或许差三成的买卖。 这跟人流动线（人流活动的线路）有关，或许有人走到这，该拐弯，则这个中央就是主人到不了的中央，差不了一个小胡同，但生意差很多。 这些在选址时都要思索出来。

人流动线是怎样样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等。 这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才干据此确定地址。

这个网址你可以出来学习一下。

请问法国欧莱雅怎样样？

LOreal Group 欧莱雅集团是《财富》全球500强之一，全球著名化装品消费厂家，创立于1907年。 历经近一个世纪的努力，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居全球化装品行业的领头羊。 欧莱雅集团的事业普及150多个国度和地域，在全球拥有283家分公司及100多个代理商，欧莱雅集团在全球还拥有50,491名员工、42家工厂和500多个优质品牌。 作为全球最大的化装品集团，欧莱雅在近一个世纪的历程里，不遗余力地为满足全球各国人民对美的追求而妥协；相同肩负着这一高尚使命，欧莱雅于1997年正式到来中国。 目前其各类化装品行销全全球，广受欢迎。 除化装品外，该集团还运营高档消费品，并从事制药和皮肤病研讨。 产品有化装品，染发用品，护肤品，防晒用品，彩妆，淡香水，香水和高档消费品。 如今欧莱雅集团最大的两大股东是欧莱雅品牌开创人的独生女贝当古夫人和雀巢集团。 【官方网址】[编辑本段]【旗下品牌】[编辑本段]　顶级品牌：HR(赫莲娜)是旗舰产品 。 二线产品：Lancome(兰蔻)，Biotherm(碧欧泉)。 三线或三线以下产品：LOrealParis(巴黎欧莱雅)，kiehls(契尔氏)，美爵士、Garnier(卡尼尔)，羽西，小护士，INNEOV 。 彩妆品牌：CCBPARIS、shuuemura(植村秀)、Maybelline(美宝莲) 。 药妆品牌：Vichy(薇姿)，LAROCHE-POSAY(理肤泉)、SkinCeuticals(杜克) 。 香水品牌：GiorgioArmaniParfums(阿玛尼)，RalphLaurenParfums(拉尔夫劳伦、POLO),caelParfums(卡夏尔)，VIKTOR&ROLF 。 发用品牌：KERASTASE卡诗、MATRIX、MIZANI、REDKEN、SOFTSHEENCARSO 。 【旗下产品】[编辑本段]1、消费产品（具有多少钱竞争力的高科技产品，经过群众批发渠道销售）： Garnaer - LOreal Paris - Le Club des Createurs - Maybelline NY - 2、专业产品（由系列新颖产品构成的组合品牌，以满足美容沙龙及专业人士的需求）LOreal Professionnel- Kerastase - Redken - Matrix - Mizani3、朴素品（ 国际具有高声望的品牌，在专卖店销售并提供额外服务）Lancome - Retinol Re-Pulp (BIOTHERM) - Helena Rubinstein - Kiehls - Shu Uemura - Giorgio Armani- Ralph Lauren - Cacharel - Viktor & Rolf4、活性美容（在专业柜台及药店销售的皮肤美容品，由皮肤科医师及专业美容师提供经常使用质询）Vichy - La Roche-Posay - Inneov - SkinCeuticals【品牌历史】[编辑本段]1907年，年仅28岁的法国化学家欧仁·舒莱尔发明了全球上第一支无毒染发剂，并由此创立了欧莱雅集团。 欧莱雅在中国的商务始于1966年设在香港的经销处。 理想上，该公司1933年曾对广州、上海、北京等大城市启动过市场调查。 1996年，欧莱雅公司和苏州医学院协作树立了苏州欧莱雅有限公司，同年又在苏州树立了第一家化装品消费厂家，专门消费美宝莲(Maybelline)系列产品。 两年后，第二家消费厂家在苏州树立，消费巴黎欧莱雅(LOreal Paris)系列产品。 1997年，欧莱雅公司在上海兴办了中国总代表处,担任在中国经销欧莱雅公司各类产品，目前已在50多个城市兴办了几百个销售点。 欧莱雅公司延聘了巩俐、李嘉欣、裴蓓、张梓琳作为其在中国的笼统代言人。

苏州春兴精工股份有限公司的股票上市概略

公司全称： 苏州春兴精工股份有限公司英文称号： Suzhou Chunxing Precision Mechanical Co., Ltd.注册地址： 江苏省苏州市工业园区唯亭镇金陵东路120号公司简称： 春兴精工证券代码： 法定代表人： 孙洁晓公司董秘： 徐苏云注册资本(万元)： 14,200.0000行业种类： 金属制品业上市时期： 2011-02-18招股时期： 2011-02-09发行数量（万股）： 3,600发行多少钱（元）： 16发行市盈率（倍）： 34.04发行方式： 上网定价发行,网下询价发行主承销商： 安康证券有限责任公司保荐机构： 安康证券有限责任公司