601702.SH 签署超72亿元严重合同 华峰铝业 (601702股票行情)

媒体7月28日丨(601702.SH)发布，公司及子公司华峰铝业有限公司（简称“重庆华峰”，与“公司”合称为“买方”）拟与陕西有色榆林集团有限责任公司（简称“榆林新资料”或“卖方”）共同签署消费原资料买卖合同。合同商定，估量将由买方自2025至2029年间算计向卖方购入不低于36万吨的消费原资料，产品单价依据月度市场铝价及合同条款确定，详细数量按每月各批次推销订单下达，并按批次结算货款。如按估量数量及市场多少钱预算，合同期限内估量出现的总金额超人民币72亿元（依据各批次推销量据实结算），抵达《上海买卖所股票上市规则》规则的披露规范。

南京林业大学的学校如何？？

秀丽的紫金山麓、碧波荡漾的玄武湖畔，是一所中央与中央共建并以中央控制为主的多科性大学。 学校前身为中央大学（创立于1902年）森林系和金陵大学（创立于1888年）森林系，1952年兼并组建南京林学院。 1955年华中农学院林学系（武汉大学、南昌大学和湖北农学院森林系兼并组成）并入，1972年更名为南京林产工业学院，1983年恢复南京林学院称号，1985年更名为南京林业大学。 学校现设有森林资源与环境、景色园林、木材工业、化学工程、机械电子工程、土木工程、经济控制、人文社会迷信、信息迷信技术、研讨生、国际教育、运行技术、继续教育和体育教育部等14个院部、37个系和一个私有民办二级学院（南边学院）。 学校现有4个博士后流动站、3个一级学科博士点、30个博士点及博士授权范围、49个硕士点和4个专业学位授权点，具有硕士、博士学位全体授予权和副教授、教授任职资历的评审权。 现有生态学、林木遗传育种、林产化学加工工程和木材迷信与技术等4个国度级重点学科、11个省部级重点学科和1个江苏省“国度重点学科培育树立点”。 学校现设有52个本科专业，面向全国招生。 各类在校在校生多人，其中博士与硕士研讨生、本国留在校生2800余人。 学校先后为国度培育了8万多名树立人才。 学校现有兼任教员1100余人，其中，中国工程院院士2名，外聘院士6名，博士生导师117名；具有正高职称145人，副高职称338人。 学校占空中积373万平方米，现有教学科研仪器设备总值2.5亿元，图书馆纸质文献总量为150万册。 校园网络以千兆带宽为主干，掩盖全校。 学校现有省部级研讨开发机构、重点开放实验室和工程研讨中心21个，江苏省高校“国度级重点实验室培育点”1个，校级科研所和研讨中心25个。 学校每年在研课题500多项，其中包括“973”、“863”、“948”在内的国度攻关和部省重点项目700余项，国度自然迷信基金165项。 经过鉴定的科研效果及同意专利450项，有261项获国度、部省级以上奖励。 其中，国度科技提高一等奖3项，二、三等奖34项；国度发明一、二、三、四等奖各1项，自然迷信奖二等奖1项；部、省级奖励219项。 2004年，获国际木犀属(桂花)种类登录威望认证权。 学校主办有《南京林业大学学报(自然迷信版、人文社科版)》、《林业科技开发》和《室内设计与装修》等学术刊物，其中《南京林业大学学报》为中国中心期刊。 学校积极展开对外学术交流，与美国、德国、加拿大等20多个国度的高校或科研机构树立了普遍的学术交流和研讨协作相关。 学校具有招收本国留在校生和招收港、澳、台在校生的资质。 为引进国外优质教育资源并向海外推出学校品牌特征专业，学校与加拿大阿尔伯特大学、多伦多大学及UBC大学，与新加坡南洋艺术学院、马来西亚王子学院等签署协作交流协议，积极探求多方式、多层次的协作办学形式。 目前学校注重依托雄厚的地域经济优势和优越的人文、自然条件，积极探求为经济树立和社会开展服务的有效途径，努力把学校树立成以生态环境树立和生物资源培育、维护与开发应用为特征，理、工、农、文、管、经、哲、法等学科协调开展，具有一定国际影响的高水平研讨教学型大学。

赤峰桥北新区楼盘什么时刻收盘？

2009年，赤峰市又一经典鸿篇巨制末尾动笔——红山区桥北组团行将跃上前面。 桥北组团规划总面积29平方公里，方案分三期实施，一期占地3平方公里（4500亩），范围是物流园区以南、阴河以东、英金河以北、铁路公用线以西。 近几个月来，红山区正集中力气推进桥北组团改造树立任务。 据桥北组团开发树立指挥部担任同志引见，路途工程、污水管网工程、供水管网工程曾经内蒙古自治区开展和革新委员会立项批复。 路途、供水管网、污水管网工程土地划拨手续和拆迁容许证已操持终了。 一期除已立项的项目外，其他地块部分立项任务曾经末尾，并融资3.7亿元，成功了分区规划、城市设计和控制性详细规划。 排污干管和供热管网工程正在施工树立。 路途工程施工和监理单位招标任务全部成功，目前正在启动施工图设计。 依据国度、自治区和赤峰市拆迁政策，在详细调查摸底、普遍征求意见、外出调查自创的基础上，结合赤峰拆迁市场行情，制定了《桥北组团改造房屋拆迁安排补偿暂行方法》和《房屋拆迁安排补偿规范》。 在市拆迁办、监审组、桥北办事处、居民代表及公证处的介入下，采取现场摇号方式，地下选择了4家拆迁公司和2家拆迁评价公司，已签署《拆迁安排补偿协议》159户。 该担任人通知记者，2009年，桥北组团实施“4个片区、9条路途、2座桥梁、2条管线”等树立项目，其中钓鱼台小区树立项目曾经在赤峰市发改委立项，土地由赤峰大地集团以55万元/亩摘牌开发树立。 钓鱼台小区树立项目位于桥北组团规划区内，贡格尔大街以南，英金河大街以北，北大桥路以东，清河北路以西，现桥北办事处松树园社区内。 规划总用地436亩，设计开发树立住宅楼72栋，总修建面积36.8万平方米，总投资7.1亿元；该小区规划小学、幼儿园各一所，热力站、渣滓转运站、便民市场等其他配套设备按规模设置；小区规划综合容积率为1.58，修建密度为26%，绿地率为36%，人均公共绿地不小于1平方米，现小区修建初设和景观设计曾经成功，B片区成功了“三通一平”。 不久的未来，桥北组团会以美丽的容貌展如今人们的眼前

有人能给我引见下麦德龙形式的特点和优势吗？

麦德龙是全球第一的现购自运制商业集团。 1964，Otto Beisheim博士教授在德国成立了第一家针对专业顾客的麦德龙现购自运有限公司，1971年第一家海外商场开门。 现购自运的麦德龙集团是全球批发市场的领头羊，拥有麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌下的多家麦德龙现购自运商场。 2002年麦德龙现购自运销售额到达240亿欧元，46.5%的集团销售额来自麦德龙现购自运，其中四分之三来自海外。 麦德龙现购自运是麦德龙集团开展的关键推进力。 目前，24个国度内437家商场，销售区域出现出高度国际化。 2002年麦德龙在全全球拥有超越72,000名员工。 德国杜塞尔多夫麦德龙国际控制组织有限公司掌控全球销售。 “现购自运”是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。 与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比，食品和非食品分类范围广，即时取得商品，更长的营业时期。 商场提供17,000种以上食品，30,000种以上的非食品。 特别是在生鲜食品的供应上，包括水果/蔬菜、活鱼、肉制品、奶制品。 麦德龙现购自运的目的顾客包括餐饮业，酒店业，食品、非食品贸易服务商以及机构推销。 他们可以找到大包装以满足特殊需求。 麦德龙的做事方式与我们往经常出现到的其他连锁业态的跨国企业比，显得特立独行：　拥有自有产权的店面40年来，它无论在全球什么中央都是强调拥有自有产权的店面。 麦德龙是仓储式会员制，目前在中国的店铺普通都超越1万多平方米，加上修建面积和与修建面积基本同等的停车局面积，有的甚至到达3万～5万多平方米。 与大型综合超市如家乐福与沃尔玛相比，麦德龙店对地点、面积的要求更严厉，更难选到适宜的店，所以，自建成为麦德龙的一向选择。 制止1.2米以下的儿童进入卖场麦德龙有条规则是，制止1.2米以下的儿童进入卖场。 麦德龙的理由很幽默：作为一家大型仓储式商场，要求启动叉车作业，补充货品，而1.2米以下的儿童恰恰是在叉车驾驶员的视觉盲区。 “透明”收银单虽然你不情愿，但你的名字将不得不重复出如今你的每一张收银单上。 “透明”收银单上方详尽地陈列着消费者所购商品称号、单价、数量、金额、日期和顾客姓名等。 其详细水平甚至连每包卫生纸的卷数都有说明，绝无丁点模糊。 在欧洲，这种透明方式很受欢迎，可是在中国市场推行起来却有了疑问。 听说，截至 2003年终，麦德龙为此事曾经遭遇了金额高达上百万元的退货。 “会员制”麦德龙采用的是“会员制”，只要开放参与并拥有“会员证”的顾客才干进场消费，其他消费者“请留步”。 [编辑本段]麦德龙的基本特点麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的批发业态。 它省掉了传统批发企业独立的仓库和配送中心，运营中成功了加快补货，保证了超市低本钱高效率的运作。 仓储式超市与普通超市全体筹划设计方面有清楚不同。 （一）营业场所选址上麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道左近。 这样既防止了市中心及城市的交通拥堵，又因土地多少钱相对廉价，增加了投资风险。 同时，选址还顺应了城乡一体化的开展趋向，提早占据区位优势。 它商圈的辐射半径通常为50公里。 （二）超市修树立计麦德龙仓储式超市从外观看就象一个现代化的大仓库，其营业面积普通为15，000～20，000平方米。 外部设有与营业面积简直相等的停车场，外部结构比拟简易，通常采用高4.5米的工业用大型货架。 货架下半部分用于商品的陈列展现，与普通超市无异：而其上半部分则用于相应商品的寄存，起到了仓库的作用，从而使销售和仓储合为一体。 货架间距较大，便于存取货物的叉车经过，成功迅速补货的任务。 （三）商品定位商品内容丰厚，种类完全，通常在20，000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求。 如麦德龙商品种类中食品占40%，非食品占60%。 食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主，种类相对稳如泰山。 非食品范围的商品则按时节和顾客要求活期调整，触及范围较广不只包括日常生活用品、办公用品，还包括小型机械工具类产品。 仓储式超市摆设的绝大少数商品都是捆绑式或整箱销售，除家电类、机械类产品外很少有单件摆设展现的商品。 [编辑本段]麦德龙仓储式超市的营销战略仓储式超市实践上就是以批发的方式来从事批发业务。 超市既是服务中心又是配送批发中心。 这种差异化的市场定位使麦德龙成为了专业客户的超级仓库。 （一）有限的目的顾客绝大少数普通超市的目的消费群是无差异性的，即服务对象是全体普通消费者，消费者短期内的重复购置率高，但每次的购置量不大，多为暂时性随机性消费行为。 而仓储式超市的目的消费群比拟明白，麦德龙针对“有限”客户，即只对工商范围的运营者、群体消费层实行会员制，会员必需是具有法人资历的企事业单位。 （二）直邮广告促销麦德龙超市普通不经过群众媒体启动广告宣传，而是应用直邮广告启动促销。 它们向一切会员每两周邮递一份“麦德龙邮报”。 邮报是一份详尽全彩页的商品目录，引见了半个月内商品的最新多少钱，新增商品以及近期展开促销的商品信息。 邮报不只使会员及时了解商品信息，而且协助企业有效地降低推销本钱，提高客户推销的透明性和公正性。 （三）特征化商品营销面对批发业内竞争压力逐渐增大，麦德龙不是单纯以多少钱昂贵吸引顾客，而是从商品入手，以独家商品、特征商品及自有品牌商品吸引顾客。 在每个麦德龙卖场都有一些诸如奶酪、吉士、黄油、咖啡、咖喱粉等特有的出口商品和一些跨地域的特征商品，比如青岛麦德龙是全市最早销售泥螺、腊鸭、糯米藕等南味食品的超市。 此外，麦德龙的自有品牌商品除了日常生活用品还有触及到了五金工具等。 （四）企业套餐服务麦德龙公司应用“顾客节”标明企业对小型工商业户的注重，重申以顾客为协作同伴、与顾客共同开展的服务理念，从而赢得了顾客的好感和信任。 2000年4月上海麦德龙举行的“顾客节”活动，推出了10份为工商业户提供具有专业水准的“套餐”——协助他们选择最适宜的商品，让它们“用最少的钱，配最全的货”；这其中有为小型装修队选配所需电开工具和手开工具提供的商品建议清单；有为小型餐饮业预备的各种套餐餐具；有为企事业单位预备的福利套餐商品建议目录，等等。 （五）销售形式麦德龙集团旗下的批发业态有：现付自运制（cash & carry简称 C& C）商场 Metro C&C、Mekro C&C；大型百货商场 Galeria；超大型超市折扣连锁店 Real.、Extra和专卖店 Media/Saturn Praktiker。 麦德龙集团在进入中国之前，对中国市场曾做过长达六年的市场调研，在对市场剖析预测的基础上最终只选择了现付自运制。 现付自运制是顾客在超市内自在挑选商品，结算时只能经常使用现金，不能赊账或经常使用信誉卡等，超市不向顾客提供资金帐期，购物后顾客自己将商品运回。 这种形式顺应了加快高效的销售要求，大大降低了超市的营运本钱。 [编辑本段]麦德龙仓储式超市的销售控制麦德龙C&C营销体制在中国的成功推行应归功于其完善的外部控制体系和高度的控制信息化。 经过三十多年的运营开展麦德龙自创了一套适宜C&C体制的商品信息控制系统和会员信息控制系统，使外部控制成功成功了信息化。 （一）客户控制最后，麦德龙的服务人员将会员填写的《客户注销卡》的资料输入微机，创立顾客的初始资料。 会员信息控制系统智能记载顾客每一次性的购置状况，依据各类客户的购置频率和消费结构，准确剖析出客户需求的灵活开展趋向，使麦德龙能对顾客需求变化迅速做出反响，及时调整商品结构和运营战略，最大水平地满足顾客需求。 麦德龙依据客户规模和购置量将客户分“ABC”三类，其专门成立的“客户顾问组”，对客户的消费结构启动剖析，向客户（特别是中小企业）提供特征咨询服务。 同时，与关键的客户启动沟通，向他们提出推销建议，协助客户降低推销本钱。 经过提供全方位服务，麦德龙不只拥有了大批的稳如泰山客户，还及时掌握了市场需求灵活，从而提高了商品控制的主动性和灵敏性。 （二） 商品控制麦德龙的商品推销控制实行中央推销制，即连锁总部一致推销，各地连锁店无独立的推销决策权。 总部一致推销后依据各连锁店的销售状况区分确定配送方案，启动一致配送。 一致大批量推销既增强了总部对推销的控制，又降低了进货本钱。 麦德龙经过商品信息系统掌握商品进销存的全部资料，从商品的选择，订货，再订货，收货到销售，收银，每一个环节都经过电脑成功。 信息系统依据历史资料，智能地预测销售，制定推销方案，发生订单，将存货控制在最合理的范围。 （三）供货商控制作为一家跨国连锁批发集团，麦德龙对供货商提供产品的质量和供货才干的稳如泰山性要求很高。 因此它们在与供应商树立购销相关时普通不采用惯例签署书面购销合同的方式，而是依照已确立完整的买卖惯例，经过一套系统的操作程序来取得质量稳如泰山的商品，保证牢靠的供应。 麦德龙有一份专门为供应商制造的《麦德龙供货商手册》，内容包括凭据、资料填写、订货、供货、多少钱变化、账单控制、付款等环节的每一个环节以及双方当事人应予遵照的买卖规则和操作程序。 双方确认后,麦德龙和供货商之间构生常年协作相关,不再就单笔买卖签署推销合同。 经过这种规范化推销的运作，麦德龙把供应商归入自己的控制体系，将供应商的运输系统组分解为自己的商品配送系统，从而大大降低了企业的投资，成功了低本钱运营。 为了保养与供货商之间的同伴相关，推销环节中麦德龙会协助供应商选择最经济的送货路途，协助供应商应用互联网接受订单，以降低订单处置本钱，并经过及时向供应商提供有关市场需求方面的信息。 （四）销售方案控制为了成功采销合一，麦德龙的销售方案是由推销部门来担任实施的。 这与普通的批发企业不同，麦德龙的销售方案是按促销活动制定活动的节目，所以也被称作节目单销售方案。 这种方案的制定要有相当的超前性，以便有富余的时期启动统筹布置。 方案成功的关键是销售方案与推销方案的分歧和购销方案与供货商商品促销方案的无机结合。 （五）财务控制麦德龙应用由全球最大的企业控制软件供应商德国SAP公司提供的R/3系统对财务采取集中一致控制。 在国际，各地连锁店每天出现的每一笔销售数据，均经过网络传送至上海总部，由上海总部一致启动会计核算。 推销货款的支付也由上海总部一致控制，而各地连锁店的财务人员只担任每天的收银汇总及在上海总部核定的备用金经常使用范围内，报销日常的费用开支。 这种控制形式使得企业财务控制高度透明化，财务本钱维持在一个比拟低的水平上。