李建亮获批担任北京立康保险代理福建分公司关键担任人 (李建 门)

7月25日，福建金融监管局公布《关于李建亮北京立康保险代理福建分公司关键担任人任职资历的批复》，核准李建亮北京立康保险代理有限公司福建分公司关键担任人的任职资历。

怎样从上海市军工路516号上海理工大学坐公交车到金吉路568号康巴赛特科技开展有限公司

终点： 上海理工大学 终点： 金吉路 共有4条结果契合查询条件！线路1： 从周家嘴路军工路动身,乘坐812路(军工路-共康新村),在复旦大学换乘991路(思凡小区-鲁迅公园),抵达金穗路. 约26.79公里 线路2： 从控江路动身,乘坐59路(黎平路-凉城新村),在复旦大学换乘991路(思凡小区-鲁迅公园),抵达金穗路. 约25.43公里 线路3： 从控江路动身,乘坐60路(共青路定海桥-逸仙路政立路),在黄兴路桥换乘991路(思凡小区-鲁迅公园),抵达金穗路. 约19.22公里 线路4： 从控江路动身,乘坐874路(丰镇新村-周家嘴路),在大柏树换乘991路(思凡小区-鲁迅公园),抵达金穗路. 约31.52公里

房地产销售部门的年终总结怎样写啊？

我帮您搞到两个关于房地产的总结，一个是团体销售的总结，一个是开发公司的总结，至于销售部门的总结，把二者结合起来就可以啦，顺祝成功！！！2004年房地产公司团体销售任务总结在忙碌的任务中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的任务历程，作为******企业的每一名员工，我们深深感到*****企业之蓬勃开展的热气，*****人之拼搏的精气。 ****是******销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很知晓，关于新环境、新事物比拟生疏。 在公司指导的协助下，****很快了解到公司的性质及其房地产市常作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重担。 作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的笼统。 所以更要提高自身的素质，高规范的要求自己。 在高素质的基础上更要增强自己的专业知识和专业技艺。 此外，还要普遍了解整个房地产市场的灵活，走在市场的前沿。 经过这段时期的磨练，****同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职任务。 房地产市场的坎坷动乱，公司于****年与****公司启动合资，共同成功销售任务。 在这段时期，****同志积极配合****公司的员工，以销售为目的，在公司指导的指点下，成功运营多少钱的制定，在春节前筹划成功了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了基矗最后以****个月成功合同额****万元的好效果而告终。 经过这次企业的洗礼，****同志从中失掉了不少专业知识，使自己各方面都一切提高。 2004年下旬公司与******公司协作，这又是公司的一次性严重革新和质的飞跃。 在此时期关键是针对房屋的销售。 经过之前销售部对房屋执行外部认购等手腕的铺垫制造出**火爆局面。 在销售部，**同志担任销售内业及会计两种职务。 面对任务量的参与以及销售任务的系统化和正轨化，任务显得繁重和其中。 在收盘之际，该同志基本上每天都要加班加点成功任务。 经过一个多月时期的熟习和了解，****同志立刻进入角色并且娴熟的成功了自己的本职任务。 由于房款数额庞大，在收款的环节中该同志做到慎重仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一过失。 此内在此销售环节中每月的任务总结和每周例会，该同志不时总结自己的任务阅历，及时找出弊端并及早改善。 销售部在短短的三个月的时期将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与****同志和其他销售部成员的努力是分不开的。 2004年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的打破，新的气候，能够在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。 2005年房地产年终任务总结 往年，我公司在县委、县政府和树立局的正确指导和支持下，公司由原有的控制理念转变为“变则通，通则久”的控制方针，催促全体干部职工进一步束缚思想，转变观念，以新的思绪处置任务中遇到的新疑问。 公司全体干部职工勾搭分歧，扎实苦干，在新的控制方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项任务都取得了较好的效果，圆满地成功了年终制定的各项任务目的。 现将全年的任务状况总结如下：一、 各项任务的成功状况1、运营目的的成功状况：全年新开发修建面积约1.5万m2 ,其中商业街占7300m2，完工楼房3栋（33#、34#、35#），完工面积9000m2,成功树立投资约800万元，成功销售支出1062万元，销售面积9327m2。 续贷900万元，累计存款约1100万元。 增加应付工程款350万元。 存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。 公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办自费30万元，招待费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元。 本年度公司运营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力任务，再接再励。 2、小区的树立状况：往年雅居园小区新开住宅楼3栋，修建面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。 在工程树立中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安保文明施工。 雅居园商业街树立项目，是我公司指导班子经过慎重、缜密调查后选择树立的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业范围又一热卖点。 规划楼层为二至三层的独立单体楼房，修建面积1万平方米，树立投资约800万元，又可依据用户需求在南侧自行依照一致规划树立，满足不同层次的消费者。 现已片面完工并可以经常使用。 3、房屋销售运营状况：针对以后我县住房市场供大于求的实践，公司一是积极调整销售多少钱，尽最大限制降低售价；二是降低工程树立本钱；三是应客户需求，能甩项甩项处置，由住户自行设计；同时，积极应用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种方式启动宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业控制及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。 针对顶层楼房销售难的疑问，公司经研讨选择降低售价，活动于外部职工，既处置了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。 全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售支出1062万元，销售率85%。 4、宣传措施的转型状况：现今社会是网络信息迅速开展的科技时代，公司也充沛的看法到了这点，所以积极开拓新思绪。 往年经过办公室人员的努力，初步架设成功了自己的网站系统，片面平面的展现公司各方面的开展和业绩，既浪费了宣传经费的重复投入，又扩展了公司的社会效益和影响力，关于公司开展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。 5、党务任务：在新的党支部的一切全体成员以及新一任的支部书记的努力下，树立健全了党内各项任务制度。 年内开展预备党员2名，转正2名，新培育入党积极分子3名，党支部的各项任务逐渐完善。 6、物业控制状况： 物业控制公司是一个自主运营自傲盈亏的企业，但多年来不时没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。 去年总公司投入近30万元的维修费，往年公司又投入了20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，形成连年盈余，绰绰有余。 往年，为使广阔用户过一个暖和温馨的冬天，总公司往年9月下旬就对锅炉管道维修启动了部署，成立了专门指导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限制的支持。 并调整了指导班子，由公司副总袁树忠亲身抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广阔居民过一个暖和祥和的冬天，说明状况，让居民知道，因物价要素、煤炭多少钱下跌，往年的取暖费多少钱较往年有所提高，敬请广阔用户予以了解和支持。 物业公司是自傲盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要保全大局，假设你寓居的一家停暖，将给周围住户形成很大影响，使全体热源遭到很大损失，也影响到采暖设备的热平衡。 为了广阔居民的利益和不影响物业公司的控制，欢迎您积极地介入采暖。 作为物业公司的主管单位—开发公司，在今后的夏季供暖任务中，将进一步深化企业革新，增强外部控制，积极消化和克制种种困难，搞好设备维修和基础设备树立，最大限制地满足广阔居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。 二、存在的疑问一是年开发总量少，树立规模小，不能顺应新情势的要求；二是资金回笼慢，形成公司运营困难，难以展开大的运营活动；三是由于国度土地政策至今仍在解冻，公司没有土地资源来开展业务；四是企业革新力度不够，真正构成奖励机制的目的还没有成功；五是小区物业控制人员素质水平和业务技艺不高，与居民之间存在这样那样的矛盾，运营状况不佳；六是各分公司的开拓市场看法还不强，围着公司转的运营形式仍没有改观；七是各项任务制度不健全，控制水平不高；八是员工的思想还不够束缚，一直未能真正看法到“变则通，通则久”的控制方针的可行性和继续性，思想观念保守。 三、二OO四年任务方案和开展战略目的1、束缚思想，转变观念，认清情势（1）定位好职工的公司笼统位置。 首先给予全体干部职工一个称号“公司笼统代言人”，职工团体在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的笼统和声誉。 因此应从久远利益和全体利益动身，采取多种方法树立公司的自豪感，发生公司的向心力，全体职工要自觉地保养公司的声誉和利益，让员工随时觉失掉自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正看法到公司主人翁的关键性所在，时辰以此来约束自己的行为，来到达改动思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。 （2）认清企业的市场情势，掌握好机遇寻求开展。 商场如战场，当今社会要想跟上时代的开展，要想有立锥之地，要想在剧烈的市场竞争中站稳脚步，就必需做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场情势和开展灵活阴暗化，经过网络信息的普遍搜集充沛掌握好市场开展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改动思想观念，充沛发扬好自己的职责和才干。 （3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。 ”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。 为什么要增强学习，提高看法，认清方式，要努力实如今树立上有创新。 新一轮束缚思想、放慢开展的热潮正在全县迅速兴起。 专心致志搞树立，一心一意谋开展。 务求做到开展要有新思绪，革新要有新打破，开放要有新局面，任务要有新举措。 要结实树立市场观念和精品看法，对每一项树立项目做到精心筹划，精心施工，不时提高城建项目的工程质量、性能质量和艺术水平。 这也就是“擦好自己的吃饭碗”。 （4）党的思想政治任务决不是可有可无，无所作为，而是必无法少，大有作为的。 面对新情势新状况，思想政治任务和发扬优秀传统的基础上，必需在内容、方式、方法、手腕、机制等方面努力启动创新和改良，特别是要在增强时代感、增强针对性、实效性、主动性上下功夫。 这要成为今后增强和改良思想政治任务的重点。 2、公司的规划及战略目的：（1）加大开发力度，制定久远规划。 因国度土地政策从去年至今仍在解冻，使我们的方案不能成功，我们继续等候机遇，一有机遇，公司方案从雅居园小区以南新征土地200亩，关键树立雅居园小区二期工程。 在雅居园经五路以南建一个终点高、规划好、性能全，无论是从全体配套，还是从安保文明，真正做到用我们的“诚心、真心、爱心和决计”，让购房者“买的忧心，住的忧心，觉得舒心，生活开心，对未来和城建开发事业充溢决计”。 方案绿化掩盖率45%以上，各项目的都到达国度规范，争创全国优秀小区。 规划方案设计新颖、规划合理、户型多样化，为了简易用户，依据各家庭条件的不同和要求，用户也可依照小区规划规范自行树立，但不能影响全体规划，也可两家或四家一体，也可独家独院，只需不影响小区全体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行树立时，公司可提供水、电、暖大配套。 方案用3—4年的时期开发修建面积8—10万平方米。 公司将鼎力倡议“科技、安康、人文”的二十一世纪科技住宅新概念，努力于树立“设计兽性化、环境生态化、树立高档化、服务温馨化”的精品楼盘，打造城建开发品牌，为树立县城、赞美县城、服务社会做出积极的奉献。 （2）放慢旧城改造树立，抢抓短、平、快项目。 公司在制定常年规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目，公司的指导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只要这样公司才干迅速开展。 （3）瞅准机遇，片面迅速启动富阳新村的树立开发任务。 公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南，248线西，距济南机场8公里，位于济阳县新城规划区中心街。 寓居最佳，两桥一路通车后，到济南只需20分钟，到机场10分钟，是新城区独一的黄金地段。 富阳新村项目占地总面积为132亩，总修建面积5万平方米，其中商务会所7000平方米。 新村绿化率45%以上。 富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层装点，是现代生活寓居的理想场所。 （富阳新村规划设计方案、总平面图见附图）（4）要有纵横开展的战略思绪。 束缚思想、干事创业、放慢开展，必需有敢想敢干、敢闯敢试的精气，有敢为人先的胆略，一个国度、一个地域、一个单位，要成功兴盛兴隆，就必需一直坚持开拓创新的精气，不要畏首畏尾，专心致志，要有开展的目光，与时俱进。 详细地说公司要想在剧烈市场竞争中站稳脚，必要求有纵横开展的战略思想，就是说济阳县城建开发有限公司要想失掉长足开展，在保住济阳大本营的状况下，要横向东西、纵向南北，说的大一点就是减速企业融入全球经济一体化。 我们无论能否成功，首先要敢想敢做，只要新思想，才有新思绪，假设连想都不敢想，怎样去做。 所以我们一无机遇，扫除一切搅扰和困难，大胆地走出去。 3、树立健全各项规章控制制度。 企业改制不是万能的，但依据公司的实践状况看，不规范完善各项制度也是不行的。 天冷冷在风里，人穷穷在债里，公司乱乱在控制上，没有好的控制就没有好的效益。 任何公司运转中，无论大小都必需有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运转。 所以要求规范完善各项控制制度，规则制定后，还要实际地执行。 这又要求完善的控制活动，公司要求生活、求开展，无论是控制制度还是控制生机，都要严谨完备、如虎添翼。 特别是在当今剧烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必需具有迷信有效的控制，高速度开展的社会，要求企业必需高效运转，因此关于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责清楚，不能相互堆叠，更不能相互推诿，否则就会造成效率低下。 现代公司的组织分工控制制度，是防止相互扯皮，提高任务效率的独一正确手腕，为此公司要制定实际可行的、片面的、相应的各项控制制度。 4、要对各分公司实施片面外部完善和革新。 由于各分公司运营状况不容失望，近几年来各分公司一直没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面，都有不同水平的盈余。 为进一步深化企业外部革新，从2005年元月1日前将各分公司从总公司都独立出去，让分公司自我开展，自傲盈亏。 使公司下属各单位能够发扬自身潜在的才干，找准一条自我开展的路子，只要这样才干摆脱旧的观念，真正的走出去。 总公司腾出时期来，一心一意地搞好开发树立事业。 总之，在过去的一年里取得的效果是鞭笞我们奋进的准绳，过去一年里存在的疑问是奖励我们开展的动力。 认清情势的严峻性，掌握好市场的开展趋向，才干使我们在竞争日益剧烈的市场中立于不败之地。 从目前的情势看，公司上下齐心协力，干劲十足，职工的精气相貌焕然一新，对公司今后的开展都充溢希冀和决计，全体干部职工会一直坚持公司确定的“抓住开发主线、开展多种运营、加大革新力度、提高修建质量、外部强化控制、外树良好笼统”的任务思绪，束缚思想、与时俱进，努力拼搏，扎实任务，为打造城建开发品牌，为树立县城、赞美县城、服务社会做出积极的奉献。 XX县城建开发有限公司

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