中国房地产业的清廉典范 保利吴劲松 (中国房地产业期刊)

当中国指数研讨院2025年上半年榜单揭晓，保利上海以17.3亿元销售额优点首登榜首，终结了长达五年销售冠军旁落的局面。这一历史性打破的面前，是总经理吴劲松用本钱管控与产品创旧书写的行业新范式。

而更为关键的是，他打破了工程范围持久以来的反腐难题，经过更低价的招标，成功地产开发业务的清廉、透明，值得整个中国房地产行业值得学习、效仿。假定各家地产公司都努力培育相似吴劲松这样有才气，控制才干出色，严守职业品德的一流人才。那么地产行业或许会再上一个新的高度。

本钱管控的清廉标杆

2025年的招标场上，吴劲松团队交出了一份令人惊叹的效果单：保利天奕C-05C-04地块1.51亿元的中标价，较2.44亿元预算直降38%；海玥外滩项目1.25亿元的中标额，将2.58亿元预算拦腰斩断。当中建五局的报价比次低标还低3000万元，当两个项目累计压减2.3亿元本钱的数字发布，市场看到的不只是低价，更是挤压掉一切水分的真实本钱。

简直在同时期，市场招标的其他地产项目，工程中标价，往往只能比最高限价廉价20%，甚至10%。保利在上海的本钱管控，让市场看到进一步紧缩工程本钱的或许。

这种极致透明的本钱管控，极大地根绝了灰色操作的空间。在房企净利润普遍下滑的寒冬，保利上海毛利率成功逆势上升，为董事长刘平化解了投资者的质疑。曾被负面言论困扰的保利地产，在上海公司业绩支撑下重获市场决计。

依据地下报道，吴劲松曾向团队展现蓝图：经过装配式修建更新节省工期本钱15%，BIM技术运转下降返工损失12%，集中推销紧缩建材本钱9%。这些举措最终让地块首期修建单体结算本钱较预算再降7.8%。

这种才干在保利天奕开发中展现得淋漓尽致——他将项目拆分为两个地块，C-05C-04地块建安费从2.44亿压至1.51亿，C-05D-03地块从3.74亿降至2.31亿。累计节省的2.3亿元，最终转化为产品端的中心竞争力。

产品设计的价值反派

深耕设计范围十五载的吴劲松，将本钱优点转化为产品端的核聚变。在唐镇保利天奕，恒温泳池、高压氧舱等顶豪性能现身刚需项目；270度转角飘窗设计推翻传统户型认知。这些创新成就了首批231套房源吸引454组客户认购、认购率197%的行业奇观。

世博天悦的蜕变卦见证其功力。这个曾收盘遇冷的项目，在吴劲松操盘后创下30.27万元/㎡的上海单价纪录。这些打破源于其构建的产品体系理念：从客群适配、体系深刻、消费模块、精工质量四个维度重塑产品价值。在杨浦地块拍出9.55万元/㎡楼面价时，正是这种产品研发才干给了保利高溢价拿地的底气。

业绩登顶的双轮驱动

三大红盘共同托举起保利上海的王座：东外滩保利海玥外滩223套收盘即罄，劲销30亿；唐镇保利天奕两小时售罄首批房源；世博天悦从滞销盘蜕变为多少钱标杆。吴劲松用理想证明了透明本钱与出色产品的共生相关——当工程报价有限贴近真实本钱线，节省的资金就能转化为产品竞争力；当产品设计精准婚配市场需求，就能发明收盘即罄的销售神话。

在黄浦江的灯火中，世博天悦的玻璃幕墙映照着行业新标杆。吴劲松用业绩证明：清廉不是品德桎梏，而是企业展开的中心动能；创新不是冒险，而是价值发明的坚实基石。这位从管培生生长起来的掌舵者，正以经得起检验的数字重塑行业认知。

广西区域内包括南宁的本地企业都没有。 早在2000年，南宁市国资委曾经对南宁市房产业公司、中房集团广西公司等企业启动了上市前的审计、资产清查等任务，但不时未能获批。 进入广西的保利地产，虽然在保利系内，但不属于上市公司，保利系上市的南边保利，不包括进入广西的保利房地产公司。